施工安全員個人上半年工作總結2023年（2篇）

第5頁共5頁施工安全?員個人上?半年工作?總結20?23年?下半年即?將開始，?對上半年?的回顧總?結。在上?半年里始?終保持清?醒的頭腦?，認真去?對待每天?現(xiàn)場的安?全工作。?嚴格按照?項目的安?全管理目?標工作，?全面__?__‘安?全第一、?預防為主?、綜合治?理’的安?全生產管?理。一?、上半年?的工作總?結：_?___年?初認真吸?取了在資?料方面的?教訓，對?自己上一?年工作進?行了總結?，對自身?存在工作?上比較薄?弱的安全?資料方面?認真學習?，在學習?公司《項?目管理手?冊》的同?時也得到?了項目領?導和同事?的大力幫?助，使我?在安全管?理資料上?面有了很?大的提高?。2.?對入場的?工人，特?種工進行?了三級安?全教育、?入場教育?，安全技?術交底，?安全教育?。加強了?特種作業(yè)?人員的管?理，對特?種作業(yè)人?員___?_%持證?上崗。作?業(yè)人員普?遍學歷低?、安全意?識淡薄，?不服從管?理等諸多?問題，所?有做好工?人的三級?安全教育?是監(jiān)督崗?在的重點?，在工作?中積極組?織工人安?全教育、?培訓，切?實將安全?知識帶給?每位施工?人員，以?“以人為?本”的態(tài)?度認真完?成培訓課?程。3?.加強日?常監(jiān)督管?理工作的?同時，基?本形成了?每日巡檢?、每周檢?查、每周?安全例會?，發(fā)現(xiàn)問?題立即糾?正。在夏?季防高溫?和冬季消?防防火措?施上，項?目上積極?安排好值?班人員，?認真開展?自查，自?糾，發(fā)現(xiàn)?隱患立即?排除。?4.加強?了對各勞?務班組落?實整改情?況的跟蹤?檢查，努?力將事故?隱患消除?在萌芽狀?態(tài)施工較?忙階段勞?務班組的?安全協(xié)管?員不務實?，對安全?工作不是?很深入去?管理，存?在僥幸心?理。給項?目安全工?作帶來了?很大的管?理難度，?畢竟基本?每個項目?只有一名?安全員，?這要使我?要有更大?的責任心?去完成安?全生產工?作。5?.認真開?展＂安全?生產月＂?各項工作?，進行了?專項整治?行動和綜?合督查。?在全國“?安全生產?月”到來?時，開展?各項安全?活動，認?真做好安?全教育培?訓工作和?安全月的?宣傳工作?。對特殊?工種安全?知識等的?專項培訓?。在現(xiàn)場?顯著部位?、安全重?點防控部?位張貼安?全標語，?懸掛安全?條幅，增?加現(xiàn)場安?全活動氣?氛，提高?全員安全?意識，增?強警示和?教育效果?。二、?不足之處?半年來?，由于對?安全生產?工作的高?度重視，?加上項目?部各級領?導各部門?各勞務班?組的共同?努力，項?目部的安?全生產工?作取得了?一些成績?，未發(fā)生?一起重大?安全事故?，為公司?的經濟發(fā)?展和人員?穩(wěn)定作出?了貢獻。?在肯定成?績的同時?，我也清?醒地認識?到安全生?產治理工?作仍存在?一些不足?：1.?少數(shù)負責?人安全生?產意識不?強，安全?生產觀念?還比較淡?薄，存有?僥幸心理?。2.?極少數(shù)作?業(yè)隊安全?隱患整改?不及時、?不到位，?并呈動態(tài)?變數(shù)，一?般小事故?偶有發(fā)生?。__?__項目?搶工時勞?務隊伍有?些特殊工?種沒有特?殊工種上?崗證，存?在無證上?崗問題。?4.安?全生產宣?傳教育需?要持久深?入開展。?這些問?題的存在?，要求我?不能盲目?樂觀，務?必時刻保?持清醒的?頭腦，進?一步增強?憂患意識?和責任意?識，工作?中不能麻?痹大意，?要盡力量?，爭取有?效措施，?提高監(jiān)管?和綜合治?理水平。?我將在總?結成績的?基礎上，?繼續(xù)尋找?差距、尋?找薄弱點?、理清努?力方向，?力爭把我?的安全工?作推上更?高水平。?施工安?全員個人?上半年工?作總結2?023年?（二）?悠悠萬事?，制度為?先，安全?為大，質?量為本，?這是我今?年一切工?作的出發(fā)?點。以計?劃作為先?導，以管?理貫穿過?程，以效?益注釋成?績。我在?部門負責?施工管理?、安全生?產、質量?控制、計?劃統(tǒng)計、?維修回訪?等___?_個方面?的工作。?下面就我?個人上半?年的工作?，總結如?下：一?、建章立?制明確責?任公司?運作后不?久，在領?導支持下?，部門對?全年的工?作做出安?排。在專?業(yè)會上，?公司領導?與所屬_?___個?主要負責?人簽訂了?安全責任?狀，落實?安全責任?。建立并?完善了各?項規(guī)章制?度，參照?《項目管?理手冊》?、安全責?任狀、質?量創(chuàng)優(yōu)等?資料，部?門先后制?定出臺了?《安全檢?查制度》?等___?_個管理?規(guī)定，規(guī)?范機關和?項目的管?理，從根?本上理順?了公司與?項目經理?部工作的?責任和權?利的關系?，使公司?施工生產?日常工作?有序進行?。二、?計劃施工?文明生產?___?_上半年?司的生產?任務，相?比而言，?結構要合?理一些。?在建的_?___個?項目中，?____?工程在進?行地下室?施工，_?___，?____?兩項目在?進行主體?施工，_?___、?____?在進行裝?修收尾，?____?進場作前?期準備。?____?月底，_?___、?____?項目先后?交付業(yè)主?使用。在?上級領導?的關心、?幫助下，?通過全體?員工的共?同努力，?上半年累?計完成施?工生產產?值___?_億元，?其中自行?完成__?__億元?，目前在?建項目_?___個?，建筑面?積___?_㎡；竣?工項目_?___個?，竣工面?積___?_㎡。?我受領導?委托，主?管公司施?工生產，?從施工計?劃入手，?在監(jiān)督、?協(xié)調、控?制、組織?等方面，?在公司班?子的領導?下，在機?關部門的?配合和支?持下，對?施工各項?目做了一?些工作。?堅持每月?的安全檢?查和生產?調度，協(xié)?助項目解?決生產中?存在的疑?難，總是?在第一時?間到存在?質量、安?全等的問?題施工一?線，確保?生產順利?進行。?在抓生產?的同時，?我十分注?重現(xiàn)場的?文明施工?。因為它?不僅是一?個企業(yè)的?形象，提?高企業(yè)的?知名度，?而且為項?目創(chuàng)造和?諧的施工?環(huán)境。所?以在每月?的檢查和?巡視中，?都將文明?施工放在?很重要的?位置，積?極協(xié)助項?目開展C?I創(chuàng)優(yōu)工?作。三?、安全預?防立體防?護堅持?項目施工?檢查，每?月___?_日，公?司部門安?全管理人?員依實際?對各項目?的不同階?段，有側?重的檢查?；每季度?的第三個?月，組織?了項目施?工檢查組?，工程、?物資、財?務、綜合?等部門參?加，對所?屬的在建?項目，進?行了以安?全生產為?主的項目?施工綜合?大檢查。?對腳手架?、井字架?、塔吊等?重要設施?，對高處?作業(yè)、“?三寶四口?”、臨邊?防護，施?工用電的?等進行了?重點檢查?。今年?前___?_個月，?共發(fā)整改?通知單_?___份?，提出整?改措施1?92條，?累計罰款?____?元。對檢?查中出現(xiàn)?的違章指?揮、違章?作業(yè)行為?，當場進?行糾正，?查出的安?全隱患，?發(fā)整改通?知單，限?期進行整?改。項目?對檢查組?提出的問?題都進行?了回復，?按照整改?通知的要?求整改完?畢。要?加強安全?工作的統(tǒng)?一管理，?實現(xiàn)安全?管理人員?的有效管?理，就必?須實行垂?直管理制?度，而召?開安全例?會是實現(xiàn)?垂直管理?的一種很?好的方式?。部門重?新完善了?安全班例?會制度，?每月__?__日全?體安全員?在一起召?開安全例?