設備維修工年度工作總結范文（5篇）

第15頁共15頁設備維修?工年度工?作總結范?文__?__年，?本人在公?司領導的?正確領導?下，在同?事們的團?結合作和?幫助下，?較好地完?成了各項?工作任務?，在業(yè)務?素質和工?作能力方?面都有了?更進一步?的提高。?現(xiàn)將一年?來取得的?成績和存?在的不足?總結如下?：一、?品德修養(yǎng)?及職業(yè)道?德方面?一年來，?本人認真?遵守公司?及移動相?關規(guī)定，?按時出勤?，有效利?用工作時?間;堅守?崗位，保?證工作能?按時完成?。愛崗敬?業(yè)，具有?強烈的責?任感和事?業(yè)心。工?作態(tài)度端?正，認真?負責地對?待每一項?工作。?二、工作?能力和具?體業(yè)務方?面我的?工作崗位?是故障維?護。主要?負責平時?的故障搶?修。另外?就是完成?例行的巡?檢及網(wǎng)服?下發(fā)的其?他工作如?：跟資產(chǎn)?代維盤點?資產(chǎn)，雙?路由加固?施工及驗?收。我?本著“把?工作做的?更好”的?目標，工?作上發(fā)揚?開拓創(chuàng)新?精神，扎?扎實實干?好本職工?作，圓滿?地完成了?____?年的各項?任務：?1、維護?情況：從?年初開始?至至今，?在公司同?事的齊心?協(xié)助之下?，完美的?完成了羅?湖片區(qū)的?故障搶修?工作，不?管是故障?率還是故?障搶修時?間在各大?代維公司?之間都是?名列前茅?。2、?巡檢情況?：上半年?開始，關?于巡檢工?作的安排?也是在分?公司各位?領導的帶?領下按時?且質量地?完成了每?個月所需?的數(shù)量。?3、其?他：其他?關于雙路?由加固的?情況也是?在網(wǎng)服下?達任務之?后就開始?竭力完成?。還有平?時配合資?產(chǎn)代維的?盤點工作?也是積極?響應。?三、存在?的不足?總結一年?來的工作?，雖然取?得了一定?的成績，?自身也有?了很大的?進步，但?是還存在?著以下不?足：一?是有時工?作敏感性?還不是很?強。對領?導交辦的?事不夠敏?感，上報?情況不夠?及時。二?是領導的?參謀助手?作用發(fā)揮?不夠明顯?。還不能?主動、提?前的謀思?路、想辦?法。四?、明年的?工作打算?明年我?將進一步?發(fā)揚優(yōu)點?，改進不?足，拓寬?思路，求?真務實，?全力做好?本職工作?。打算從?以下幾個?方面開展?工作：?一是加強?工作能力?。根據(jù)公?司領導的?年度工作?要求，明?確內(nèi)容、?時限和需?要達到的?目標，把?各項工作?有機地結?合起來，?理清工作?思路，提?高辦事效?率，增強?工作實效?。二是加?強工作作?風培養(yǎng)。?始終保持?良好的精?神狀態(tài)，?發(fā)揚吃苦?耐勞、知?難而進、?精益求精?、嚴謹細?致、積極?進取的工?作作風。?設備維?修工年度?工作總結?范文（二?）__?__設備?部的工作?已經(jīng)接近?尾聲，回?顧即將過?去的一年?，設備部?全面__?__公司?____?TS16?949的?推廣，“?提高管理?、提高知?識、提高?專業(yè)能力?”的方針?，以制造?部“提高?生產(chǎn)、降?低不良、?節(jié)約成本?”的年度?目標為指?導，認真?落實工作?部署中提?出的設備?管理的各?項工作，?努力實現(xiàn)?“最大限?度的滿足?生產(chǎn)需要?，培養(yǎng)一?只高效專?業(yè)團隊”?的部門年?度目標。?縱觀設備?部___?_全年的?工作，在?各級領導?的支持和?其他部門?的協(xié)作下?是較好地?完成了公?司交給的?任務。今?年新設備?的增加，?部門工作?的重新分?配，__?__個專?項工程中?又有多項?涉及到的?面較大，?實際工作?中遇到了?許多困難?，也存在?一些問題?，但設備?管理部門?全體員工?通過認真?的總結，?仔細的分?析，從已?經(jīng)出現(xiàn)的?問題中吸?取教訓，?在困難中?鍛煉能力?，在反思?中進行自?我提高，?大事講原?則，小事?講風格，?最終圓滿?完成了全?年工作。?____?設備部K?AIJO?機臺金線?使用量降?低了__?__%，?每年降低?成本合計?約為人民?幣___?_萬元。?降低設備?故障率和?提高設備?的運轉，?目前焊線?零庫存?細則如下?：一、?節(jié)約成本?：1、?對已損壞?價格昂貴?的部品進?行分解修?理，使修?理工作細?致到元器?件，縮小?故障范圍?，使用最?低的維修?成本修復?設備，避?免直接更?換新的部?品2、?減少設備?外修次數(shù)?，加大內(nèi)?部修理力?度二、?降低不良?：1、?對生產(chǎn)中?發(fā)生品質?異常的管?控，及時?分析，找?出解決，?從而避免?同樣錯誤?再次發(fā)生?2、對?設備內(nèi)部?參數(shù)的認?證3、?進行保養(yǎng)?管控，組?織對高故?障設備大?修，減少?因設備故?障而造成?生產(chǎn)不良?三、提?高生產(chǎn)：?1、及?時巡線，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?2、制?定設備保?養(yǎng)，并安?排落實設?備保養(yǎng)工?作，通過?變更保養(yǎng)?頻次保證?設備使用?性能，減?少機臺故?障和停機?時間，保?證機臺正?常生產(chǎn)運?行四、?員工流動?：本年?度設備部?焊線共_?___人?，其中焊?線白。夜?班技術帶?班___?_人(_?___)?，保養(yǎng)維?修人員_?___人?(___?_)，新?提升人員?____?人(__?__)，?人員穩(wěn)定?，圓滿完?成公司給?設備部_?___的?設定目標?。五、?隊伍建設?1、我?們通過工?作中遇到?的實際情?況，不斷?的對員工?進行教育?，并制定?了相應的?對策和處?理辦法，?對新進員?工進行系?統(tǒng)的培訓?，專人授?課，同時?到工作崗?位進行實?際操作演?練，讓每?位員工都?認識到提?高技術素?質的重要?性。同時?加強員工?的集體榮?譽感培養(yǎng)?，提高相?互協(xié)作能?力，使組?織更加團?結，更富?有戰(zhàn)斗力?。2、?日常負責?對焊線機?臺進行維?護保養(yǎng)，?定人定時?對設備的?使用狀況?進行確認?，保證其?它設備日?常生產(chǎn)需?要的正常?運行;并?負責對特?殊產(chǎn)品(?加工機械?零部件，?樣品及尺?寸的確認?工作)，?在設備組?織大修的?時候也主?動靈活的?作為維修?主力參加?設備搶修?。六、?工作中存?在的不足?1、在?處理不是?自己分管?的工作時?，表現(xiàn)不?夠主動，?究其原因?是頭腦中?有怕越權?、越位的?思想，有?時就表現(xiàn)?出不主動?提出自己?的工作思?路，致使?工作節(jié)奏?慢。2?、對新的?東西學習?不夠，工?作上往往?憑經(jīng)驗辦?事，(“?____?”專題教?育總結匯?報)憑以?往的工作?套路去處?理問題，?表現(xiàn)工作?上的大膽?創(chuàng)新不夠?。3、?班組的管?理還不夠?細致、員?工的安全?和質量意?識仍不夠?強，導致?本年度的?____?起安全事?故。雖然?事后也對?當事人進?行了教育?和處理，?針對性的?作出了相?應的對策?。但還應?以預防為?主，加大?平時的教?育力度，?提高員工?的安全意?識，從根?上減少安?全事故隱?患的發(fā)生?。4、?設備常用?部品備用?庫存量及?在庫量確?認不夠，?應加強自?身學習多?與管理人?員溝通交?流，保障?設備維修?有備用部?品更換，?減少生產(chǎn)?耽誤的時?間。七?、總結?以上的缺?點我們將?通過不斷?的學習，?努力提高?自身的工?作能力、?工作水平?的基礎上?來克服缺?點，完善?自我，以?飽滿的熱?情和充實?的干勁為?公司事業(yè)?的發(fā)展添?磚加瓦，?為公司固?定資產(chǎn)的?設備管理?竭盡全力?。展望_?___，?工作重點?主要放在?保證__?__設備?正常運轉?的好勢頭?的同時，?加強科室?管理和建?設上，使?設備部的?管理上臺?階，工作?上檔次。?設備維?修工年度?工作總結?范文（三?）__?__年即?將過去，?我們滿懷?信心的迎?來___?_年，過?去的一年?里，秩序?維護部在?公司各級?領導、各?部門的大?力支持下?，緊緊圍?繞以公司?發(fā)展為中?心，以腳?踏實地的?工作作風?，求真務?實的工作?態(tài)度，積?極創(chuàng)新，?不斷提高?，始終堅?持服務為?宗旨，以?安全防范?為重點，?____?公司指示?精神，狠?抓隊伍的?精神文明?建設和團?隊建設，?充分發(fā)揮?隊員的主?觀能動性?，積極調(diào)?動全員的?工作熱情?，通過部?門全體人?員的共同?努力，取?得了一定?的成績，?現(xiàn)將今年?年終工作?總結如下?：一、?1、公共?秩序維護?管理(?1)、落?實百日安?全活動。?____?年___?_月，項?目成立安?全生產(chǎn)領?導工作小?組，落實?并啟動百?日安全活?動的具體?內(nèi)容，活?動期間，?由秩序維?護部牽頭?，在各部?門積極配?合下，開?展安全隱?患排查、?自查等工?作，制作?“安全來?自長期警?惕，事故?來自瞬間?麻痹”的?安全標語?，貼在大?堂醒目位?置，用掛?橫幅的方?式來宣傳?安全的重?要性，安?全是物業(yè)?服務中的?重中之重?，也是服?務的基本?保證，與?物業(yè)服務?企業(yè)的發(fā)?展緊密相?連，秩序?維護部在?日常工作?中始終把?安全放在?首位，對?重點部位?，重點設?備加強安?全巡檢工?作。期間?根據(jù)項目?特點，制?定“三崗?聯(lián)防措施?”、“夜?間崗位值?班方案”?等技防措?施，使各?崗位對人?車物進出?進行有效?控制，達?到治安聯(lián)?防效果。?(2)?、___?_年__?__月_?___日?，非機動?車庫開始?規(guī)范運營?，對自行?車、電瓶?車及摩托?車進行分?類有序停?放，在提?升服務品?質的同時?，也讓大?廈客戶感?到安全放?心，有了?前期大量?充分的準?備工作為?基礎，對?崗位工作?進行制度?化管理，?截止目前?，無一例?有效投訴?，停放安?全率達到?百分之百?。(3?)、__?__年_?___月?，是今年?的安全生?產(chǎn)月，其?主題是“?安全發(fā)展?、科學發(fā)?展”。秩?序維護部?開展了形?式多樣的?活動，以?展板的形?式在公示?欄里粘貼?安全生產(chǎn)?小知識，?并組織號?召大廈內(nèi)?各客戶積?極參加安?全志愿者?簽名活動?，反響強?烈，活動?得到了廣?大客戶的?認同和肯?定，宣傳?效果極佳?;為了進?一步提高?突發(fā)事件?的應急處?理能力，?按照防汛?應急處理?的相關要?求，部門?組織實施?了一年一?度的防汛?演習，取?得了圓滿?的成功。?2、消?防安全管?理(1?)、秩序?維護部始?終堅持以?“預防為?主、防消?結合”的?管理方針?，每月組?織一次對?大廈內(nèi)消?防設施設?備檢查工?作，定期?對消防安?全隱患進?行自查整?改，為安?全生產(chǎn)保?駕護航，?在節(jié)假日?之前組織?各部門負?責人對大?廈區(qū)域進?行安全隱?患排查，?____?年共計檢?查出較大?消防安全?隱患__?__余處?，除服務?中心能自?行處理的?以外，均?書面形式?通知相關?單位限期?整改，并?全部處理?。(2?)、為提?高消防四?個能力建?設，部門?上半年組?織實施了?規(guī)模較大?的消防演?習，在對?消防檔案?的排查中?，發(fā)現(xiàn)大?廈內(nèi)各單?位消防安?全責任書?未更新，?按《消防?法》相關?要求，深?入各客戶?單位與各?單位消防?安全負責?人簽訂安?全責任書?，并留下?聯(lián)系方式?，建立健?全的消防?管理員臺?賬，便于?及時溝和?和統(tǒng)一培?訓工作的?同時，還?加強與地?方行政單?位的聯(lián)系?，___?_年__?__月_?___日?，服務中?心特邀高?新公安分?局消防安?全保障中?心工作人?員到大廈?進行專業(yè)?消防培訓?，此次活?動不但服?務中心全?體員工主?動參加，?而且大廈?內(nèi)各客戶?單位消防?負責人及?安全工作?人員也積?極參加了?培訓，被?益州社區(qū)?授予“消?防安全管?理先進單?位”榮譽?稱號，為?大廈消防?安全知識?的推廣起?到了很好?的宣傳作?用。3?、服務品?質提升?(1)、?安全管理?與服務相?輔相成，?二者缺一?不可，為?了提高員?工的服務?禮節(jié)禮儀?標準，部?門開展了?理論講解?及現(xiàn)場實?操等多種?培訓方式?，使員工?能夠真正?意義上理?解做好崗?位工作所?必須具備?的條件，?并用巡檢?、督導、?整改的方?式，使員?工在服務?禮儀及細?節(jié)上，有?所真正提?升。(?2)、為?了提升服?務品質，?規(guī)范員工?在日常工?作中的行?為、工作?質量，體?現(xiàn)績效考?核制度的?公平公正?性，應項?目要求，?部門又重?新完善修?改了績效?考核條款?和評分標?準。(?3)、為?提高員工?的工作積?極性，部?門積極組?織員工及?骨干人員?進行溝通?交流，增?強團隊的?凝聚力，?從而使部?門工作能?夠正常有?效開展。?(4)?、___?_月份，?項目啟動?了創(chuàng)國家?示范活動?，部門查?漏補缺，?根據(jù)相關?標準和要?求，設計?并完善了?各類現(xiàn)場?標示標牌?，并完成?粘貼工作?，在達到?行業(yè)要求?的同時，?也大大提?升了項目?管理服務?的品質。?(5)?、___?_月份，?根據(jù)公司?[___?_]__?__文件?精神，關?于開展公?司第__?__屆服?務技能大?比武__?__，秩?序維護部?在部門經(jīng)?理的帶領?下，精心?組織，嚴?格要求，?使部門全?體員工樹?立“比學?趕超”的?學習和競?爭意識，?全身心投?入到日常?訓練當中?，以不計?得失的協(xié)?作觀念和?不畏艱難?實現(xiàn)目標?的拼搏精?神積極面?對此次比?武活動。?二、存?在的不足?1、員工?培訓由?于秩序人?員流動性?大，對員?工的培訓?沒有跟上?，部分員?工對崗位?工作流程?與標準不?是特別清?楚，正因?如此，導?致今年項?目有一起?因對崗位?工作流程?不清楚而?發(fā)生的安?全事故。?2、工?作標準由?于秩序人?員流動性?大，常有?缺編的現(xiàn)?象，導致?了工作標?準有所下?降，相關?處理突發(fā)?事件的經(jīng)?驗和能力?有所欠缺?，對一些?不可預見?的應急事?件處理還?停留在以?往的經(jīng)驗?上，思考?不足，具?體應對措?施有所欠?缺。三?、___?_年重點?工作1?、制定_?___年?安全生產(chǎn)?目標計劃?，強化安?全防范意?識，持續(xù)?____?：“預防?為主，安?全第一”?的方針。?2、通?過多樣化?的培訓形?式，達到?提高員工?的專業(yè)技?能、服務?形象的同?時，積極?引導客戶?參與安全?防范管理?工作，組?織做好入?戶宣傳、?講解安全?常識和消?防演習等?活動。?3、充分?利用項目?月度績效?考核標準?，進一步?細化監(jiān)督?培訓考核?方案，把?績效考核?落到實處?。4、?抓好安全?管理工作?，把安全?隱患降到?最低爭取?____?年再次被?轄區(qū)評為?安全生產(chǎn)?管理先進?單位。?5、根據(jù)?季節(jié)變化?，做好季?節(jié)性天氣?引起安全?隱患的準?備工作，?做好相應?的預防措?施。6?、與其他?各職能部?門積極配?合，并做?好與員工?的溝通交?流工作，?重視思想?道德建設?，因勢利?導，增強?凝聚力，?打造一支?和諧具有?戰(zhàn)斗力的?團隊，結?合部門內(nèi)?部的實際?情況，嚴?抓日常管?理工作，?充分發(fā)揮?自身能力?，為保持?和提高國?家示范大?廈的亮點?服務而努?力工作。?設備維?修工年度?工作總結?范文（四?）我進?廠已經(jīng)_?___年?了，我在?這期間努?力工作，?從一個似?懂非懂的?維修工，?現(xiàn)在成了?一個小有?成就的“?師傅”了?。在公?司工作學?習期間，?我每天都?遵守公司?的各種規(guī)?則制度。?從不遲到?、早退，?認真領取?師傅們的?教誨，積?極學好各?種維修技?術?，F(xiàn)在?通過兩年?多的學習?，遇到小?的問題我?早已經(jīng)能?夠獨立判?斷維修設?備了。例?如：沈陽?六軸上的?刀架的更?換，變速?箱的零件?更換，包?括難度更?高的二級?保養(yǎng)更換?主軸軸承?都能獨立?操作了。?而遇到大?的設備問?題，我也?能夠非常?協(xié)調(diào)的配?合好師傅?們解決它?。例如：?切鐓機上?的齒輪更?換，冷擠?壓的曲軸?筒瓦更換?，以及沈?陽六軸分?配軸配鍵?工作。得?到了領導?與師傅們?的一致好?評。在?____?年___?_月我調(diào)?到殼體二?廠繼續(xù)從?事維修工?作，在新?的工作平?臺上開始?了新的工?作歷程，?在這里我?不僅僅把?我的維修?工作做好?，而且接?觸到了有?關機械員?的知識。?例如各種?設備報表?，安全知?識，設備?備件的備?庫與計劃?。另外最?重要的事?開始著手?設備的改?造與消化?，現(xiàn)在這?邊的德爾?福六軸還?有一臺正?在消化過?程中，相?信年底必?能消化完?。另外由?于切鐓機?的設備消?耗實在太?大，公司?新買的單?沖我也正?在積極參?與調(diào)試中?。到時公?司將徹底?擺脫切鐓?機高消耗?高成本的?不良生產(chǎn)?環(huán)境。還?有公司現(xiàn)?在即將生?產(chǎn)奧特萊?特的螺桿?，生產(chǎn)量?將翻幾番?，螺桿設?備必將很?緊張。所?以現(xiàn)在我?正在積極?參與螺桿?設備的調(diào)?試與改造?，為將來?打好結實?的基礎。?另外我?想對殼體?廠的一些?設備管理?提出一點?淺顯的意?見：一?：眾所周?知“工欲?善其事，?必先利其?器，要把?產(chǎn)量和產(chǎn)?品質量搞?上去就必?須把設備?調(diào)整到最?佳狀態(tài)。?而其中?就有些設?備存在這?樣或那樣?的問題，?例如：德?爾福整體?螺桿機的?送料壓緊?結構，是?由操作面?板上可以?直接控制?的，操作?工在調(diào)整?設備的時?候有時并?不需要送?料機構送?料，這時?操作工只?要按一個?按鈕就可?以了，操?作簡單方?便，又節(jié)?省了時間?和原材料?。而安拓?整體螺桿?機上的送?料機構卻?是機械方?法，操作?工調(diào)整的?時候如果?不需要送?料的話還?要跑到設?備尾部松?螺釘，調(diào)?整好后又?要緊螺釘?，而換一?次產(chǎn)品型?號往往要?調(diào)整好多?次，這樣?以來就浪?費了好多?時間，如?果不松螺?釘直接調(diào)?的話又很?容易把模?具壓壞。?真的是得?不償失。?而設備上?其實是有?這一功能?的，只是?時間長了?都不起作?用了，所?以只要加?上類似德?爾福設備?的控件，?就能為安?拓設備節(jié)?省大量調(diào)?整時間和?模具費用?了。二?：我們公?司現(xiàn)在的?維修體系?是采用集?中維修體?系，由維?修部門負?責全廠的?設備維護?，操作工?不會幫維?修工的忙?，維修工?更加不會?幫操作工?看床子。?這種體?系最易發(fā)?生互相推?諉現(xiàn)象，?不能及時?處理出現(xiàn)?的問題，?影響維修?效率。因?此我們首?先要做到?的就是打?破“操作?工只管操?作，不管?維修;維?修工只管?維修，不?管操作”?的習慣;?而是應該?引導大家?做到：操?作工不僅?要主動打?掃設備衛(wèi)?生更加要?主動參加?設備排故?，把設備?的點檢、?保養(yǎng)、潤?滑結合起?來，實現(xiàn)?清掃的同?時，積極?對設備進?行檢查維?護以改善?設備狀況?。因為大?量的設備?故障都是?由于保養(yǎng)?潤滑工作?沒有做到?位。例如?：公司沈?陽六軸設?備又多，?設備備件?又貴(換?一次主軸?軸承就要?幾千塊錢?)。而沈?陽六軸的?運轉基本?上都是凸?輪，齒輪?之間的傳?動，備件?磨損多，?所以潤滑?工作尤其?重要，因?此建議在?每次周末?衛(wèi)生的時?候都要進?行油路的?清理，如?果真的做?到位的話?，那我們?的設備備?件費用將?大大的減?低。三?：建議可?以建立設?備臺帳的?計算機管?理，就像?隨時打開?計算機就?能隨時看?到哪臺設?備當月生?產(chǎn)的產(chǎn)品?型號、數(shù)?量、欠產(chǎn)?量等。?而設備臺?帳的計算?機管理就?是要做到?中隨機可?以查閱公?司所有設?備的出廠?編號、設?備名稱、?設備型號?、設備規(guī)?格、生產(chǎn)?廠商、投?用時間、?使用單位?等，同時?還可以隨?機查閱到?每臺設備?的使用狀?態(tài)。在排?除機床各?類故障時?，要求維?修人員填?寫“設備?維修及故?障排除登?記表”，?對所排除?的各類故?障的原因?、排除方?法、使用?備件等進?行登記，?排除時間?、責任人?、操作人?員認可等?都要認真?填寫和簽?名，就像?現(xiàn)在公司?搞的管理?一樣。而?不是簡單?的設備維?修記錄。?這不但是?對維修人?員的一種?考核，也?是對年末?進行故障?統(tǒng)計，找?出規(guī)律的?重要依據(jù)?。這對我?們及時總?結機床的?維修經(jīng)驗?和對故障?分類，數(shù)?據(jù)統(tǒng)計，?并為今后?備件訂購?和維修總?結經(jīng)驗帶?來極大幫?助。設?備維修工?年度工作?總結范文?（五）?____?年在公司?的正確領?導下，我?按照公司?的工作精?神和工作?要求，結?合自己的?崗位職責?，刻苦勤?奮、認真?努力工作?，較好地?完成了工?作任務，?取得良好?的成績。?現(xiàn)將__?__年個?人工作情?況總結如?下：一?、設備維?修工作情?況__?__年接?到公司維?修派單共?計___?_臺次，?平均每月?____?臺次。接?到維修派?單后，我?及時安排?員工進行?維修，自?己也經(jīng)常?和員工一?起維修。?經(jīng)過大家?的共同努?力和辛勤?工作，全?部完成了?維修工作?任務。_?___年?維修合格?率為__?__%，?基本達到?了目標要?求，但還?有___?_%沒有?達標，需?要在今后?工作中進?一步努力?，力爭實?現(xiàn)合格率?為___?_%。?二、維修?工作情況?分析_?___年?的維修工?作相比于?去年，有?了較大的?進步，在?維修數(shù)量?上有一定?增長，在