生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)2023年范文（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)生產(chǎn)管理?年終工作?總結(jié)20?23年范?文轉(zhuǎn)眼?間，__?__年即?將過(guò)去。?在這一年?，隨著公?司的發(fā)展?，車間也?起來(lái)很大?的變化。?新增的硫?酸鈷晶體?、硫酸鎳?晶體生產(chǎn)?線，鈷、?鎳線產(chǎn)能?的擴(kuò)大改?造，新設(shè)?備的不斷?增加，工?作環(huán)境的?不斷改善?，都顯示?著一片勃?勃生機(jī)。?作為一?名生產(chǎn)車?間副主任?，一個(gè)生?產(chǎn)管理人?員。在_?___年?的工作中?，能全面?了解本部?門(mén)的各生?產(chǎn)流程。?根據(jù)生產(chǎn)?需要及時(shí)?調(diào)整工藝?，控制好?各項(xiàng)指標(biāo)?；同時(shí)參?與制定車?間內(nèi)部管?理規(guī)定規(guī)?范員工行?為，對(duì)車?間日常管?理做好合?理分工。?加強(qiáng)員工?溝通，努?力想法搞?好生產(chǎn)，?較好地完?成了車間?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?在本年?的工作中?，也暴露?了車間管?理中的許?多不足，?如車間成?本控制不?太明確，?返回浸出?廢料偏多?；小的安?全事故時(shí)?有發(fā)生；?班組分工?不明確；?生產(chǎn)效率?偏低等。?在來(lái)年由?于生產(chǎn)規(guī)?模擴(kuò)大，?人員、機(jī)?器設(shè)備的?添加，車?間管理難?度將會(huì)更?大、面對(duì)?困難，不?懼挑戰(zhàn)。?對(duì)這些，?在回收率?上，加強(qiáng)?員工思想?教育，嚴(yán)?格生產(chǎn)過(guò)?程控制，?好產(chǎn)品絕?不能當(dāng)廢?品，廢品?絕不能流?失；在安?全上，加?強(qiáng)教育同?時(shí)要求員?工必須遵?守操作規(guī)?程。實(shí)現(xiàn)?思想上認(rèn)?識(shí)到行動(dòng)?上___?_執(zhí)行轉(zhuǎn)?變；在生?產(chǎn)環(huán)節(jié)的?細(xì)小問(wèn)題?上，要求?所有員工?，所有機(jī)?器設(shè)備都?必須熟練?操作，做?到了然于?心，安全?有效操作?。同時(shí)，?自己還要?不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高自身素?質(zhì)，努力?帶領(lǐng)車間?員工創(chuàng)建?一個(gè)安全?高效和諧?文明的團(tuán)?隊(duì)?？?結(jié)過(guò)去，?展望未來(lái)?。作為公?司的一名?老員工，?時(shí)看著公?司一步步?發(fā)展壯大?，朝著國(guó)?際一流公?司邁進(jìn)，?自己更加?應(yīng)該以主?人翁的精?神投入到?公司的不?斷成長(zhǎng)中?，業(yè)精于?勤，做好?每一件事?，貢獻(xiàn)自?己一份微?薄之力。?發(fā)展公司?，成就自?我。生?產(chǎn)管理年?終工作總?結(jié)202?3年范文?（二）?轉(zhuǎn)眼__?__很快?過(guò)去了，?從品質(zhì)部?一名檢驗(yàn)?員調(diào)到制?造部已_?___年?了，作為?普通的生?產(chǎn)管理者?，我不斷?告誡自己?，“學(xué)習(xí)?、學(xué)習(xí)、?再學(xué)習(xí)”?，注意糾?正自己在?工作中存?在的不足?，服從領(lǐng)?導(dǎo)的安排?和指示。?____?年帶領(lǐng)二?工段全體?員工為完?成公司全?年的目標(biāo)?在奮斗著?，始終堅(jiān)?持從我做?起，把質(zhì)?量看成企?業(yè)的生命?，把員工?看著企業(yè)?的財(cái)富。?回顧_?___年?，總結(jié)如?下：一?、合理安?排計(jì)劃，?確保生產(chǎn)?任務(wù)按時(shí)?完成今?年來(lái)小密?生產(chǎn)計(jì)劃?一直不是?很穩(wěn)定，?臨時(shí)性的?生產(chǎn)計(jì)劃?很多，特?別是外化?成極板，?由于市場(chǎng)?需要常常?極板到貨?就要安排?生產(chǎn)，原?材料的檢?驗(yàn)的及時(shí)?性很難保?證，某些?新產(chǎn)品文?件也不是?很全面，?給正常下?達(dá)計(jì)劃帶?來(lái)了很大?的難度。?在下達(dá)計(jì)?劃時(shí)就要?先和品質(zhì)?、技術(shù)、?物流等部?門(mén)溝通，?再安排員?工具體的?上班時(shí)間?。在幾道?工序間根?據(jù)各自的?產(chǎn)能和生?產(chǎn)輔助物?資的用量?合理安排?，每天都?保證員工?上班就有?事做，同?時(shí)保證按?時(shí)完成生?產(chǎn)任務(wù)。?二、加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，為提?高產(chǎn)品質(zhì)?量從多方?面采取可?行、有效?的措施?從___?_月份開(kāi)?始我們對(duì)?超鈣極板?使用了自?動(dòng)分檢機(jī)?配組，1?0AH內(nèi)?外化成極?板的流轉(zhuǎn)?使用小周?轉(zhuǎn)箱，小?機(jī)打磨所?生產(chǎn)的極?板一直受?到焊接工?序的好評(píng)?，大機(jī)打?磨也改進(jìn)?了打磨方?式，邊框?采取縱向?打磨。_?___月?份成立了?QC小組?，課題是?“保持工?效不變，?提高極板?拋光質(zhì)量?”，經(jīng)過(guò)?幾個(gè)月的?實(shí)施，已?經(jīng)取得了?初步的成?效。在配?組工序，?為了提高?極板的可?配率，確?保極板按?時(shí)流轉(zhuǎn)，?總是在第?一時(shí)間將?信息反饋?到涂片工?序，讓其?及時(shí)調(diào)整?涂片重量?。從__?__月份?起小密以?外化板為?主，重量?調(diào)整相對(duì)?困難，為?避免極板?長(zhǎng)期積壓?，加快流?轉(zhuǎn)速度，?我們及時(shí)?和現(xiàn)場(chǎng)檢?驗(yàn)員溝通?，反饋質(zhì)?量信息，?確保了外?化板在配?組工序的?順利流轉(zhuǎn)?。為提高?包片質(zhì)量?，制定了?包膜工序?獎(jiǎng)懲條例?，規(guī)范了?包片員工?的操作方?法。此外?還通過(guò)崗?位技能大?賽和知識(shí)?搶答賽在?工段內(nèi)形?成了比、?學(xué)、趕、?超的氛圍?。通過(guò)這?些質(zhì)量改?進(jìn)措施的?不斷推行?，沒(méi)有發(fā)?生一起質(zhì)?量事故，?目前產(chǎn)品?流轉(zhuǎn)速度?明顯加快?，質(zhì)量也?在穩(wěn)步提?高。三?、加強(qiáng)員?工隊(duì)伍建?設(shè)，提高?員工對(duì)企?業(yè)的忠誠(chéng)?度二工?段在全公?司屬于特?殊的工段?，人員來(lái)?自全國(guó)各?地，平均?年齡偏大?，人員素?質(zhì)更是參?差不齊，?給工段管?理增加了?很大的難?度，對(duì)此?我利用班?前、班后?的時(shí)間與?員工溝通?，對(duì)員工?進(jìn)行了雙?登文化、?狼性文化?的宣貫，?結(jié)合人性?化與制度?化的管理?方式，堅(jiān)?持以人為?本，處處?從小事出?發(fā)，通過(guò)?公司舉行?的軍事化?的隊(duì)列訓(xùn)?練和二季?度員工全?面的培訓(xùn)?，員工的?整體素質(zhì)?有了很大?的提高。?由于公司?采取小密?以外化板?的經(jīng)營(yíng)方?針，分片?打磨工序?人員過(guò)剩?，在__?__月底?對(duì)合同到?期的員工?配合綜合?部逐一進(jìn)?行了跟蹤?處理，其?中___?_名員工?與公司終?止了合同?，___?_工續(xù)簽?了___?_合同，?沒(méi)有發(fā)生?任何糾紛?和失誤。?四、加?強(qiáng)節(jié)本降?耗管理?過(guò)去在廢?鉛粉里時(shí)?常會(huì)發(fā)現(xiàn)?邊角料和?極板，對(duì)?公司造成?了一定的?損失，為?了制止這?種浪費(fèi)現(xiàn)?象，我們?指定了責(zé)?任人，制?定了嚴(yán)厲?的處罰措?施，并親?自檢查，?現(xiàn)在終于?得到了有?效的控制?。為了降?低極板分?片的報(bào)廢?率，對(duì)分?片進(jìn)行了?定員定崗?，所有分?片員工都?要考核上?崗，不合?格的員工?被淘汰，?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行了整修?，降低了?分片機(jī)的?靠山，規(guī)?定了分片?數(shù)量，同?時(shí)對(duì)極板?變形偏刀?等影響分?片效果的?現(xiàn)象及時(shí)?與上道工?序溝通，?全年極板?報(bào)廢率均?低于公司?制定的指?標(biāo)。為降?低電能的?耗用，合?理安排打?磨作業(yè)班?次，保證?除塵設(shè)施?的利用率?化。通過(guò)?對(duì)原材料?的控制，?發(fā)現(xiàn)原材?料有質(zhì)量?問(wèn)題，積?極與采購(gòu)?部門(mén)溝通?，發(fā)現(xiàn)有?因人為造?成材料浪?費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)?肅處理，?二工段主?要原材料?隔膜每月?都盈余_?___%?左右。?五、加強(qiáng)?5S、安?全和職業(yè)?防護(hù)管理?二工段?是公司鉛?塵污染最?嚴(yán)重的地?方，職業(yè)?防護(hù)和5?S工作很?難到位，?針對(duì)特殊?的環(huán)境，?我們?cè)谥?造部領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?，對(duì)除塵?設(shè)施進(jìn)行?了跟蹤，?排除了安?全隱患，?通過(guò)對(duì)員?工的培訓(xùn)?和各項(xiàng)考?核制度的?實(shí)施，員?工的防護(hù)?意識(shí)從被?動(dòng)變成了?主動(dòng)，安?全意識(shí)加?強(qiáng)，進(jìn)車?間沒(méi)有不?戴口罩的?現(xiàn)象，拉?極板總是?一人拖一?人扶著，?操作也逐?漸規(guī)范化?，員工的?身心健康?和人生安?全都有了?很大的保?障。_?___年?就到了，?對(duì)我來(lái)說(shuō)?又是一個(gè)?新的開(kāi)始?，過(guò)去一?年的工作?雖然兢兢?業(yè)業(yè)、勤?勤懇懇，?但總是覺(jué)?得過(guò)于平?常，缺少?亮點(diǎn)，一?是離公司?高標(biāo)準(zhǔn)要?求，自己?還有差距?，有待于?在今后的?工作中提?高標(biāo)準(zhǔn)，?高質(zhì)量地?去完成各?項(xiàng)工作；?二是在工?作中缺乏?超前意識(shí)?和開(kāi)拓創(chuàng)?新的精神?；三是還?需加強(qiáng)業(yè)?務(wù)理論知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，提高個(gè)?人素質(zhì)，?提高自己?的工作能?力。__?__年，?我將圍繞?公司的總?體目標(biāo)，?發(fā)揚(yáng)求真?務(wù)實(shí)的精?神，提高?工作效率?，努力解?決好工作?中出現(xiàn)的?各種矛盾?，在公司?做一名優(yōu)?秀的基層?管理者，?在員工中?做一個(gè)出?色的帶頭?人，打造?出一支百?戰(zhàn)百勝的?團(tuán)隊(duì)，為?實(shí)現(xiàn)公司?來(lái)年的目?標(biāo)作出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。生產(chǎn)?管理年終?工作總結(jié)?2023?年范文（?三）_?___年?在緊張和?忙碌中過(guò)?去了，回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千，?這一年，?雖沒(méi)有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產(chǎn)部門(mén)?將深刻地?對(duì)本部門(mén)?一年來(lái)的?工作及得?失作出細(xì)?致的總結(jié)?，同時(shí)祈?愿我們公?司明年會(huì)?更好。?一、生產(chǎn)?和產(chǎn)量方?面在過(guò)?去的一年?里，生產(chǎn)?部門(mén)力挑?重?fù)?dān)，進(jìn)?行了大量?的工藝摸?索試驗(yàn)，?沖壓方面?：克服了?原材料板?型差、客?戶質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)大幅提?高、原材?料到貨不?及時(shí)、客?戶訂單臨?時(shí)調(diào)整等?困難，使?得我們公?司產(chǎn)品生?產(chǎn)從往年?單一的_?___產(chǎn)?品實(shí)現(xiàn)了?向___?_、__?__同時(shí)?生產(chǎn)的成?功過(guò)渡。?順利完成?____?噸，__?__噸。?熱處理方?面：根據(jù)?客戶的要?求，及時(shí)?請(qǐng)教同行?業(yè)廠家的?相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)我公?司以前傳?統(tǒng)的退火?工藝進(jìn)行?了大膽改?進(jìn)，經(jīng)過(guò)?一段時(shí)間?的試驗(yàn)，?一些剛開(kāi)?始接觸的?高效材料?經(jīng)過(guò)處理?，產(chǎn)品基?本上達(dá)到?了客戶的?要求，同?時(shí)生產(chǎn)部?也總結(jié)了?很多寶貴?的經(jīng)驗(yàn)。?共完成熱?處理產(chǎn)品?噸。新產(chǎn)?品方面：?____?器是客戶?在今年新?開(kāi)發(fā)的產(chǎn)?品，為了?達(dá)到客戶?在產(chǎn)量和?質(zhì)量方面?的要求，?生產(chǎn)部頂?著原材料?到貨不及?時(shí)、產(chǎn)品?型號(hào)雜亂?、單品種?需求量少?、客戶訂?單不穩(wěn)定?、模具更?換頻繁的?困難共為?客戶加工?特變產(chǎn)品?噸，并合?理調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，?利用__?__空閑?時(shí)間，開(kāi)?發(fā)了__?__產(chǎn)品?并完成了?為客戶的?小批供貨?。為今后?公司產(chǎn)品?多元化打?下了良好?的基矗材?料初加工?及對(duì)外加?工方面截?至___?_月__?__日共?完成__?__材料?____?kg。?二、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?在完成?上述產(chǎn)量?的同時(shí)，?我們生產(chǎn)?制造部門(mén)?也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序?的每一個(gè)?質(zhì)量控制?關(guān)，利用?例會(huì)、質(zhì)?量會(huì)、班?前會(huì)及生?產(chǎn)過(guò)程及?時(shí)為操作?工灌輸質(zhì)?量理念，?堅(jiān)持操作?工為第一?質(zhì)檢員的?觀點(diǎn)。根?據(jù)操作工?的流動(dòng)量?，及時(shí)為?新職工安?排質(zhì)量、?操作技能?方面基本?的理論培?訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)?操作實(shí)踐?，保證每?一個(gè)新操?作工在上?機(jī)獨(dú)立操?作以前，?都能了解?基本的產(chǎn)?品質(zhì)量判?別方法。?根據(jù)產(chǎn)品?特征分類?及質(zhì)量要?求，在生?產(chǎn)部?jī)?nèi)部?安排專人?兼職負(fù)責(zé)?，我們始?終堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來(lái)?的，只要?生產(chǎn)部的?每一個(gè)員?工都有高?度的質(zhì)量?意識(shí)，并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會(huì)?穩(wěn)步提高?，以達(dá)到?滿足客戶?質(zhì)量要求?的目標(biāo)。?三、設(shè)?備模具管?理方面?在這__?__年的?一年里，?公司投入?資金購(gòu)置?了更加精?密的模具?和設(shè)備，?為產(chǎn)品的?產(chǎn)量和質(zhì)?量提供了?更加有力?的保證，?雖然大部?分設(shè)備都?是新設(shè)備?，故障率?較低。但?我們?cè)O(shè)備?維修人員?還是克服?了技術(shù)力?量薄弱的?困難、按?照設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)的?相關(guān)文件?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行定期檢?修保養(yǎng)，?并且作了?相應(yīng)的記?錄及詳細(xì)?的設(shè)備點(diǎn)?檢表、模?具維修記?錄、并為?每套模具?建立了詳?細(xì)的檔案?，有力地?保障了設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而從很大?程度上確?保了生產(chǎn)?運(yùn)行的穩(wěn)?定性。?四、人員?管理方面?因公司?生產(chǎn)任務(wù)?的急劇增?加，產(chǎn)品?型號(hào)的多?樣化，公?司新招聘?員工很多?，共有很?多批次的?新員工進(jìn)?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位，且?流動(dòng)量很?大，各崗?位人員極?不穩(wěn)定，?給生產(chǎn)各?方面管理?帶來(lái)極大?壓力，就?在這樣的?壓力推動(dòng)?下，生產(chǎn)?部還是堅(jiān)?定地對(duì)各?崗位進(jìn)行?崗前崗中?的簡(jiǎn)單培?訓(xùn)，保證?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?在領(lǐng)班及?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確引?導(dǎo)下，基?本勝任各?自的崗位?工作。?生產(chǎn)部門(mén)?在過(guò)去的?一年里，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?順利通過(guò)?了ISO?9000?審核組對(duì)?生產(chǎn)部門(mén)?的審核，?并通過(guò)這?次活動(dòng)健?全了很多?以前沒(méi)有?做到的東?西。各生?產(chǎn)崗位知?難而上、?基本順利?的完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?生產(chǎn)部雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績(jī)，但?是也還存?在較多的?問(wèn)題，主?要有以下?三個(gè)方面?的不足：?1、生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理方面?各崗位的?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理較為?混亂，主?要是生產(chǎn)?過(guò)程的各?種輔助用?品擺放不?整齊，產(chǎn)?成品、二?級(jí)品沒(méi)有?做到定置?管理。還?有就是環(huán)?境衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)?生很差，?操作工甚?至班長(zhǎng)換?材質(zhì)換規(guī)?格的清場(chǎng)?意識(shí)薄弱?。我個(gè)人?認(rèn)為解決?的途徑是?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，強(qiáng)?化處罰措?施，具體?安排專人?進(jìn)行監(jiān)督?檢查。?2、人員?管理方面?由于生?產(chǎn)部大部?分員工都?是從社會(huì)?臨時(shí)招聘?，普遍文?化素質(zhì)較?低、工作?態(tài)度自由?散漫，加?之生產(chǎn)管?理人員在?具體管理?方面的松?懈，致使?員工的責(zé)?任、團(tuán)隊(duì)?、服從管?理意識(shí)不?強(qiáng)，遲到?、早退、?消極怠工?現(xiàn)象屢屢?出現(xiàn)，缺?乏質(zhì)量觀?念和成本?觀念，不?能很好地?愛(ài)護(hù)公司?財(cái)物，節(jié)?約各項(xiàng)能?源。在這?方面我們?正在著手?進(jìn)行整頓?、教育、?并制定詳?細(xì)的規(guī)章?制度和各?方面培訓(xùn)?計(jì)劃，對(duì)?操作工的?出勤率、?計(jì)劃達(dá)成?率、人員?流失率、?生產(chǎn)效率?，協(xié)同品?質(zhì)部對(duì)生?產(chǎn)過(guò)程、?客戶反饋?的不良信?息作詳細(xì)?的數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)分析，?對(duì)出現(xiàn)問(wèn)?題的職工?進(jìn)行有針?對(duì)性的培?訓(xùn)教育，?繼而進(jìn)行?系列的檢?查督促，?建立健全?相應(yīng)的規(guī)?章制度及?獎(jiǎng)罰措施?，不斷提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)今后?發(fā)展的要?求。3?、輔助用?品、物料?消耗及生?產(chǎn)成本的?控制方面?生產(chǎn)部?門(mén)年度工?作總結(jié)_?___篇?工作總結(jié)?由于沒(méi)有?對(duì)各崗位?班組的物?料消耗情?況進(jìn)行考?核，出現(xiàn)?了很多的?物料浪費(fèi)?或輔助用?品消耗過(guò)?大的現(xiàn)象?。生產(chǎn)員?工的操作?技能不夠?熟練，至?使原材料?調(diào)運(yùn)過(guò)程?頻繁碰傷?摔傷，造?成料頭料?尾過(guò)長(zhǎng)或?產(chǎn)品廢棄?率嚴(yán)重超?標(biāo)；因?yàn)?沒(méi)有對(duì)二?級(jí)品及輔?助用品做?到定置管?理，換材?質(zhì)換規(guī)格?的清場(chǎng)意?識(shí)不夠強(qiáng)?，造成部?分二級(jí)品?甚至成品?被倒進(jìn)垃?圾堆；下?班時(shí)不關(guān)?設(shè)備電源?、不關(guān)燈?的情況也?屢有發(fā)生?，鑒于目?前存在的?浪費(fèi)現(xiàn)象?，應(yīng)該首?先從培養(yǎng)?操作工的?責(zé)任心、?健全職能?崗位人員?開(kāi)始，對(duì)?生產(chǎn)班組?領(lǐng)用的輔?助用品指?定區(qū)域、?安排專人?協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)?管理和倉(cāng)?儲(chǔ)部門(mén)，?遵循相關(guān)?實(shí)施辦法?并加大執(zhí)?行力度，?對(duì)違反規(guī)?定的人員?進(jìn)行相應(yīng)?經(jīng)濟(jì)處罰?。原材料?方面，對(duì)?材料調(diào)運(yùn)?過(guò)程實(shí)行?專人專職?操作，實(shí)?行責(zé)任制?，要求必?須遵守該?環(huán)節(jié)所用?機(jī)械的操?作規(guī)程，?熟練操作?、避免材?料在調(diào)運(yùn)?過(guò)程磕碰?，對(duì)使用?的每一條?材料都做?詳細(xì)的記?錄；兩班?統(tǒng)計(jì)員在?交接班時(shí)?，對(duì)當(dāng)班?操作工的?、個(gè)人不?良率、產(chǎn)?品廢棄率?作詳細(xì)統(tǒng)?計(jì)；協(xié)同?物流人員?、及時(shí)統(tǒng)?計(jì)分析材?料的利用?率和其他?輔料的領(lǐng)?用數(shù)據(jù)，?根據(jù)實(shí)際?情況實(shí)施?相應(yīng)的、?合理的獎(jiǎng)?懲措施和?節(jié)約能源?、降低成?本的思想?教育，使?整個(gè)生產(chǎn)?流程環(huán)環(huán)?相扣，避?免出現(xiàn)管?理上的真?空。使這?些職能崗?位人員能?夠時(shí)刻保?持高度的?責(zé)任心和?主人翁精?神，逐漸?為操作工?養(yǎng)成良好?的節(jié)約習(xí)?慣，公司?提倡的節(jié)?約每一寸?材料、每?一滴油、?每一張紙?的口號(hào)，?才不會(huì)成?為一句空?話。從?公司整體?方面，我?們有以下?幾點(diǎn)建議?：1、?公司在新?產(chǎn)品生產(chǎn)?方面因受?人員的制?約沒(méi)有力?度，接