班組年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（3篇）

第10頁共10頁班組年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版?____?年來，我?所總體工?作在局黨?委的`正?確領(lǐng)導(dǎo)下?在機(jī)關(guān)部?門的大力?幫助下，?以年初局?行政提出?的：“住?一條總線?、夯實(shí)二?個基礎(chǔ)、?開展三項(xiàng)?活動、建?立四個常?態(tài)運(yùn)行機(jī)?制、實(shí)現(xiàn)?五個提高??！睘楣?作思路，?以安全為?中心，以?“創(chuàng)一流?”為動力?，以抓用?電管理為?重點(diǎn)，多?經(jīng)收入為?保證，通?過全所員?工的辛苦?努力，安?全穩(wěn)定、?順利、圓?滿的完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)指?標(biāo)?，F(xiàn)將?我所一年?來的工作?情況向各?級領(lǐng)導(dǎo)簡?要匯報如?下：一?、經(jīng)濟(jì)效?益完成情?況1、?供電量完?成___?_萬kw?h，超年?控計劃_?___萬?kwh，?與去年同?期增加_?___%?。2、?售電量完?成___?_萬kw?h，超年?控計劃_?___萬?kwh，?與去年同?期上升_?___%?。3、?線損率：?低壓綜合?線損率為?____?%，與年?控計劃_?___%?，下降0?.32百?分點(diǎn)。與?去年同期?的___?_%，下?降了1.?22百分?點(diǎn)，單臺?線損達(dá)標(biāo)?率___?_%，與?年控計劃?____?%，上升?____?%，與去?年同期_?___%?上升__?__個百?分點(diǎn)。?4、售電?均價：綜?合售電均?價為0.?6801?/千瓦時?。5、?營業(yè)普查?，共計普?查約__?__戶，?其中重新?核比__?__戶，?平均每月?合理增收?約___?_萬元，?為公司追?回?fù)p失約?____?萬元。?6、多經(jīng)?收入：共?計完成多?經(jīng)產(chǎn)值_?___萬?元。5?、對工器?具進(jìn)行了?試驗(yàn)、檢?測、保管?、從新配?備、完善?。6、?對所有未?整改的臺?區(qū)和未完?全整改的?臺區(qū)，及?新增戶較?多，供電?半經(jīng)過長?，需增變?臺，增線?路的臺區(qū)?進(jìn)行了草?圖繪制，?制度了整?改方案。?7、有?計劃的完?成“兩措?”計劃。?二、狠?抓用電管?理，大力?降低線損?自年初?開始，推?行了組包?線，人包?變的管理?模式，把?線損指標(biāo)?任務(wù)到平?班組，責(zé)?任到人，?線損指標(biāo)?完成情況?直接與工?資掛鉤，?有獎有罰?，同時所?內(nèi)成立了?用電稽查?小組，杜?絕了“三?電”，嚴(yán)?禁了“跑?、冒、漏?、滴”的?情況發(fā)生?，并對全?所共__?__戶用?電客戶及?____?個居委會?____?個行政村?的用電表?計進(jìn)行了?全面清查?，共查出?竊電戶_?___戶?，追回?fù)p?失___?_元，查?出表計燒?壞___?_戶，查?出部分未?整改臺區(qū)?非標(biāo)表計?約___?_戶(暫?我所無力?實(shí)施更換?)，對懷?疑不正常?的表計，?事后得到?計量所的?大力協(xié)助?，到現(xiàn)場?進(jìn)行了校?驗(yàn).同時?查出個別?內(nèi)外勾結(jié)?竊電的事?件，己上?報公司，?為減小技?術(shù)損耗，?每個臺為?每月不少?于___?_次的負(fù)?荷測試，?成立了工?作小組，?對所有變?臺的中性?點(diǎn)接地情?況進(jìn)行了?測度，對?不合要求?的實(shí)行了?即時處理?，通過全?員共同努?力，大家?從第一大?點(diǎn)的營銷?情況中不?難看出成?績，綜合?線損比年?控計劃低?了___?_個百分?點(diǎn)，比去?年同期低?____?個百分點(diǎn)?。三、?提高經(jīng)濟(jì)?效益，“?地毯式”?普查商業(yè)?用電用?電核比工?作它直接?的關(guān)系到?企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益，?故我所從?不敢放松?，因本所?有___?_名員工?脫產(chǎn)學(xué)習(xí)?，___?_名請了?長假，_?___名?參加了函?授，每期?云石山訓(xùn)?練基地要?派若干名?員工參加?，所以本?所經(jīng)常屬?于嚴(yán)p;?1、出?色的完成?了各次接?待任務(wù)及?高考期間?的保電任?務(wù)。2?、為減小?停電給客?戶帶來的?不便，實(shí)?行“0”?點(diǎn)作業(yè)，?共計__?__起。?經(jīng)過全?員共同努?，本所服?務(wù)意識，?服務(wù)內(nèi)容?，服務(wù)質(zhì)?量，都己?上了一個?新臺階，?樹立了良?好的社會?形象，受?到了社會?各界的好?評。四?、存在的?主要問題?1、安?全生產(chǎn)基?礎(chǔ)仍然比?較薄弱，?從各季安?全大檢查?來看，本?所各線路?，設(shè)施基?本符合安?全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)，綜合?評分也有?所上升，?但很多線?路設(shè)施仍?不符合安?全生產(chǎn)要?求，有些?地方甚至?是“老牛?拉破車”?只能免強(qiáng)?支撐，一?到吹大風(fēng)?，下大雨?，和春節(jié)?、夏季等?用電高峰?時，經(jīng)常?會造成部?分區(qū)域停?電，主線?燒斷，用?戶表計過?負(fù)荷燒壞?等現(xiàn)象。?2、一?直以來，?本所堅持?以人為本?，重抓員?工隊(duì)伍建?設(shè)，在這?方面也投?入了大量?財力、物?力，但員?工的整體?素質(zhì)仍不?很高，這?也是制約?本所全面?發(fā)展的難?題。特別?表現(xiàn)在管?理與被管?理之間的?矛盾還比?較突出。?3、單?臺線損達(dá)?標(biāo)率仍不?盡人意，?這主要是?有星子里?崗、南崗?等新接管?的未整改?臺區(qū)，及?有部分臺?區(qū)未撤底?整改，有?些是只整?改了街邊?兩側(cè)的線?路，同時?有些整改?完的臺區(qū)?新建房太?多，造成?供電半徑?特長的現(xiàn)?象。4?、同桿架?設(shè)，“三?線交叉”?等問題仍?比較嚴(yán)重?，且難以?進(jìn)行清除?。5、?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?仍有不到?之處，主?要表現(xiàn)在?部分員工?素質(zhì)差叼?蠻，無理?等用戶時?，不能從?容面對。?6、加?強(qiáng)企業(yè)的?經(jīng)營管理?，堅持以?經(jīng)濟(jì)效益?為中心，?堅持開展?有經(jīng)濟(jì)活?動分析，?要求員工?每月對自?己管理的?臺區(qū)進(jìn)行?盈利結(jié)算?，即供電?量、售電?量、售電?均價、維?護(hù)費(fèi)用、?成本。?班組年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版（?二）_?___年?已經(jīng)悄然?離我們而?去，回首?過去的半?年，感慨?萬千。半?年來詮司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，按?照公司及?車間的要?求。較好?地完成了?自己的本?職工作，?我靜心回?顧這半年?的工作，?學(xué)習(xí)和生?活，收獲?頗豐。為?了更好地?完成下一?年的工作?，特將前?期工作總?結(jié)如下：?一、自?覺加強(qiáng)管?理學(xué)習(xí)，?提高個人?素質(zhì)，虛?心向上級?領(lǐng)導(dǎo)和車?間工程技?術(shù)人員請?教，通過?多看多問?多聽多想?和多做，?使自己的?工作水平?更上一個?新臺階。?為了不斷?提高自己?的工作水?平，積極?參與車間?生產(chǎn)工藝?和技術(shù)革?新制定和?修改，利?用業(yè)余時?間學(xué)習(xí)焊?工基本知?識，讓理?論更好地?為實(shí)踐服?務(wù)。二?、踏實(shí)肯?干，努力?干好自己?的本質(zhì)工?作，加強(qiáng)?對全拉員?工技術(shù)水?平的培訓(xùn)?。在生產(chǎn)?中幫助新?員工提高?工作水平?，讓他們?在生產(chǎn)的?同時學(xué)到?一定的技?術(shù)和工作?經(jīng)驗(yàn)，針?對個別員?工特殊工?件專門指?導(dǎo)。協(xié)助?本拉拉長?干好本拉?各項(xiàng)工作?，保質(zhì)保?量的完成?上級領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)任務(wù)。?密切配合?，不斷完?善。三?、半年以?來，我在?學(xué)習(xí)和工?作中逐漸?成長、成?熟。我清?楚自身還?有許多不?足之處，?如組織管?理能力不?足，理論?水平有待?提高。今?后我將不?斷完善自?我，充分?發(fā)揮自己?的優(yōu)勢，?不能只局?限于自己?技術(shù)的提?高，還應(yīng)?組織好全?拉員工干?好工作。?意見，?建議：?1、充分?利用周一?安全例會?時間，認(rèn)?真分析一?周來的安?全生產(chǎn)情?況，將車?間發(fā)生的?安全質(zhì)量?事故認(rèn)真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。2?、加強(qiáng)了?對班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責(zé)?任制，發(fā)?現(xiàn)問題及?時通報并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?安全生產(chǎn)?。3、?管理力度?不夠。有?好多時候?，發(fā)現(xiàn)的?隱患沒有?嚴(yán)肅的指?出或者沒?有按照管?理制度進(jìn)?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對的，在?事故沒有?發(fā)生以前?，就應(yīng)該?不講情面?，只有這?樣，才能?徹底消滅?隱患。?4、由于?工作過程?中注重工?作過程，?而在工作?完成后，?沒有及時?進(jìn)行回顧?和總結(jié)，?造成對一?些員工辛?勞沒有進(jìn)?行及時獎?勵，有損?員工的工?作積極性?。為此應(yīng)?及時兌現(xiàn)?獎勵，(?SMT做?的很棒，?有獎有罰?。大車間?我來半年?就包裝拉?長有一次?獎勵，全?是罰)?綜上所述?，在新的?一年里，?我們在做?好各項(xiàng)工?作的同時?，積極配?合公司搞?好各項(xiàng)活?動，全面?完成公司?交給的各?項(xiàng)任務(wù)，?為公司帶?出一支能?同甘共苦?打硬仗的?員工隊(duì)伍?。為創(chuàng)建?大旗輝煌?共同努力?!班組?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版（三）?___?_年，公?司班組標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?緊緊圍繞?“123?11”的?工作思路?和措施，?牢固樹立?“安全高?于一切，?一切服從?安全”的?理念，把?班組建設(shè)?作為安全?生產(chǎn)的第?一道防線?，完善班?組管理機(jī)?制，規(guī)范?班組工作?流程，以?提升班組?管理水平?為核心，?以提高班?組成員整?體素質(zhì)為?重點(diǎn)，開?展班組創(chuàng)?先爭優(yōu)勞?動競賽，?公司班組?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)工作展?現(xiàn)出勃勃?生機(jī)，為?年度各項(xiàng)?目標(biāo)指標(biāo)?的順利完?成，做出?了積極的?貢獻(xiàn)。?一、制定?方案，明?確標(biāo)準(zhǔn)?緊扣“強(qiáng)?化三基工?作”，在?歲末年初?開展了調(diào)?研，規(guī)范?了一些基?礎(chǔ)管理工?作的開展?程序，在?此基礎(chǔ)上?制定下發(fā)?了公司《?____?年班組標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?實(shí)施方案?》和《檢?查考核標(biāo)?準(zhǔn)》。在?制定好標(biāo)?準(zhǔn)的基礎(chǔ)?上，針對?發(fā)現(xiàn)的班?組制度存?在不全、?不細(xì)、可?操作性不?強(qiáng)等問題?，我們積?極與有關(guān)?部門交流?溝通，明?確了制定?制度時每?項(xiàng)制度要?保證事項(xiàng)?清晰、程?序正確。?二、強(qiáng)?化基層單?位的主體?責(zé)任1?、為了強(qiáng)?化基層單?位的.主?體責(zé)任，?我們要求?各單位每?月開展班?組建設(shè)的?自檢，按?公司提出?的標(biāo)準(zhǔn)，?逐條開展?檢查，檢?查結(jié)果次?月___?_日前上?報。2?、各單位?將檢查結(jié)?果納入本?單位月度?績效考核?，與班組?的績效獎?分配掛鉤?，與責(zé)任?人的月度?績效獎分?配掛鉤。?3、公?司在要求?各單位月?度自檢的?基礎(chǔ)上，?對評比獎?勵進(jìn)行了?改進(jìn)，獎?勵對象除?了季度的?優(yōu)秀班組?，還有年?度的優(yōu)秀?單位，第?一名獎勵?____?元，第二?名獎勵_?___元?，年度公?司模范班?組也在年?度優(yōu)秀單?位內(nèi)部產(chǎn)?生。措施?改進(jìn)后，?班組標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)的?壓力得到?有效傳遞?，基層單?位作為班?組標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)的直?接管理層?的地位得?到很好的?明確，獎?勵措施的?積極作用?得到很好?的發(fā)揮，?激發(fā)了基?層單位開?展班組建?設(shè)的活力?。三、?強(qiáng)化公司?領(lǐng)導(dǎo)組的?檢查監(jiān)督?職能1?、檢查密?度保持較?好公司?檢查組每?季度對公?司所屬班?組開展抽?查，年度?覆蓋所有?班組至少?一次。既?不過分干?擾班組的?生產(chǎn)工作?，也能對?班組開展?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)的情況?完整掌握?和進(jìn)行必?要的指導(dǎo)?、考核。?2、檢?查組成員?要求較高?檢查組?成員由各?相關(guān)部門?副科級以?上人員組?成，絕大?部分都是?標(biāo)準(zhǔn)的制?定人，保?證了檢查?的深入和?指導(dǎo)的權(quán)?威性。每?次檢查，?我們都要?求所有成?員都要發(fā)?現(xiàn)問題，?都要對本?部門業(yè)務(wù)?范圍內(nèi)發(fā)?現(xiàn)的問題?向班組長?講清楚，?讓其知道?所以然和?如何正確?開展相關(guān)?工作。?3、檢查?結(jié)果納入?公司績效?考核為?保證檢查?得到充分?的重視，?我們將每?次檢查考?核都納入?當(dāng)月的公?司績效考?核中，對?責(zé)任單位?進(jìn)行考核?，提高了?基層單位?對待此項(xiàng)?工作的積?極性。?4、PD?CA促進(jìn)?步通過?檢查、指?導(dǎo)、考核?、再檢查?、再指導(dǎo)?的周而復(fù)?始，保證?了班組對?于標(biāo)準(zhǔn)要?求的理解?和把握，?存進(jìn)了班?組相關(guān)工?作的改善?，逐步趨?向標(biāo)準(zhǔn)化?。四、?各單位積?極行動，?爭先創(chuàng)優(yōu)?1、承?接標(biāo)準(zhǔn)，?內(nèi)部細(xì)化?根據(jù)公?司班組標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?要求，各?單位制定?了《__?__段班?組標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)實(shí)施?方案》，?并下發(fā)至?各班組。?方案確立?了班組標(biāo)?準(zhǔn)化工作?總體目標(biāo)?、指導(dǎo)思?想，詳細(xì)?制定了各?班組的考?核標(biāo)準(zhǔn)，?各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)?的實(shí)施細(xì)?則，落實(shí)?了各項(xiàng)工?作的責(zé)任?人。明確?了季度、?年度先進(jìn)?班組的評?比辦法，?以及定量?、定性評?價標(biāo)準(zhǔn)，?確保班組?長對公司?的安排、?本單位的?安排、評?比辦法和?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?等要求清?晰明確。?2、推?廣經(jīng)驗(yàn)，?創(chuàng)新亮點(diǎn)?各單位?采用了典?型引領(lǐng)、?創(chuàng)新驅(qū)動?等有效手?段，調(diào)動?本單位所?屬班組開?展創(chuàng)優(yōu)競?賽，取得?了百花齊?放的喜人?成果。機(jī)?務(wù)段工會?每月按時?將一張“?機(jī)車乘務(wù)?員休息監(jiān)?督提示卡?”發(fā)放到?司機(jī)個人?，經(jīng)過家?屬、單位?的簽字確?認(rèn)當(dāng)班者?已做到休?息調(diào)整，?方可上崗?。從而在?單位、乘?務(wù)員、家?庭三者間?建立了一?種保障乘?務(wù)員安全?上崗作業(yè)?的新模式?。龍泉站?工會運(yùn)用?“情景再?現(xiàn)管理模?式”，將?現(xiàn)場作業(yè)?的所有細(xì)?節(jié)用真實(shí)?的數(shù)據(jù)記?錄下來，?形成了動?態(tài)循環(huán)、?動態(tài)提升?的閉環(huán)運(yùn)?作機(jī)制，?為進(jìn)行事?故分析、?不斷改進(jìn)?作業(yè)方式?、持續(xù)提?高作業(yè)效?率提供了?有力依據(jù)?。在此基?礎(chǔ)上我們?結(jié)合各單?位實(shí)際把?“班中提?醒”、“?行車互助?組”等操?作性好、?收效好的?典型班組?工作方法?實(shí)例進(jìn)行?推廣，組?織召開了?經(jīng)驗(yàn)交流?會，為班?組間學(xué)習(xí)?交流提供?平臺，有?力地推動?了班組建?設(shè)的深入?開展。?3、組織?得力，檢?查全面?各段月度?自檢組織?得力，檢?查全面，?按照《_?___段?班組標(biāo)準(zhǔn)?化實(shí)施方?案》的要?求，每月?定期對各?班組進(jìn)行?月度班組?標(biāo)準(zhǔn)化檢?查，班組?標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)?施小組成?員按照個?人負(fù)責(zé)的?工作，對?班組進(jìn)行?檢查，做?到檢查工?作不遺漏?，一旦發(fā)?現(xiàn)不符合?項(xiàng)，立即?指出，并?對班組下?發(fā)三定表?，要求班?組限