大學生見習期管理辦法

標題大學生見習期管理辦法編號-643-2015AK-GL-643-2015AK-GL-643-2015版本第1版版次第0次修改頁碼第1頁共3頁1、主題內(nèi)容與適用范圍為進一步規(guī)范公司工業(yè)物料的使用，節(jié)約生產(chǎn)資金，降低材料成本，對于公司在生產(chǎn)加工過程中出現(xiàn)的邊角余料等工業(yè)廢舊物資的再利用作出有關(guān)規(guī)定。2、職責2.1研制所：負責針對公司各種車型的原、輔材料及小五金材料等制定合理的材料消耗工藝定額，并定期進行分析與修訂。2.2車間：生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各類邊角余料大于一定規(guī)格的（見附件），不得進入廢料堆；出現(xiàn)的邊角余料能套材的，應(yīng)當盡量套材再利用；不能套材使用的，用于制作工位器具；無法再利用的按不同規(guī)格分類存放于定點貨架或其他工位器具。2.3采購部：按照車間及研制所要求，對于達到一定生產(chǎn)規(guī)模的主要車型，不斷擴大原輔材料定尺采購范圍。2.4物管部：對于車間多余的邊角料，定期送至指定地點（焊裝車間分類后，由物管定期送至附件車間或試制室優(yōu)先使用），并會同采購部聯(lián)系廠家銷售。2.5總經(jīng)辦：負責會同研制所人員不定期到現(xiàn)場檢查，查看修舊利廢效果，并將檢查結(jié)果納入部門績效考核（“成本控制”項）。2.6實業(yè)公司：負責收集各車間廢棄的工業(yè)垃圾，并按不同材料分揀、裝箱。3、邊角料的銷售3.1對于銷售至外鈑金廠家的邊角料。車間多余用不完的邊角料，由采購部了解后聯(lián)系廠家并商定價格，經(jīng)財務(wù)核定價格后出售。3.2對于廢棄的工業(yè)垃圾。由實業(yè)公司綠化班進行分揀并分類裝箱、磅秤，物管部對工業(yè)垃圾的重量、采購部對材料及規(guī)格進行確認，經(jīng)由財務(wù)部核價后售出。4、有關(guān)規(guī)定4.1車間不得使用整板下料用于小件制作（邊角料缺規(guī)格除外）。4.2車間在領(lǐng)料時開具領(lǐng)料單，物管部嚴格依據(jù)定額核料，領(lǐng)取時由保管員監(jiān)督發(fā)料，必要時履行簽字手續(xù)。4.3不得將廢舊物資混放或虛報數(shù)量出售。人事部將不定期對出廠的廢舊物資抽查，如發(fā)現(xiàn)一例，將對有關(guān)責任人罰款500～5000元。4.4廢舊材料再利用按如下標準獎勵：編制/日期審核/日期批準/日期修改標記處數(shù)修改/日期大學生見習期管理辦法編制： 審核：會簽：批準：發(fā)布時間：大學生見習期管理辦法1.主題內(nèi)容與適用范圍1.1本辦法規(guī)定了公司各類大學畢業(yè)生見習期界定、培訓、生產(chǎn)一線見習培養(yǎng)、見習期管理、見習期績效評價等。1.2本辦法適用于公司接收的見習期內(nèi)的大學本科、碩士畢業(yè)生。2.見習期時間界定2.1根據(jù)國家政策規(guī)定，見習期時間界定為：大學畢業(yè)生自報到之日起滿一年。2.2大學畢業(yè)生有下列情況之一的可終止見習期。2.2.1入職體檢不合格的；2.2.2在規(guī)定時間內(nèi)未取得學歷學位證書的；2.2.3見習期內(nèi)嚴重違反公司規(guī)章制度的；2.2.4其他可終止見習期的。2.3見習期原則上分為三個時間段，即第一階段為入職培訓，第二階段為生產(chǎn)實習，第三階段為定崗階段。3.見習期各階段安排入職培訓階段包括公司概況、規(guī)章制度、安全教育以及汽車專業(yè)知識等（具體安排詳見入職培訓計劃）內(nèi)容學習；生產(chǎn)實習階段包括一線操作及技術(shù)崗位實踐學習；定崗階段包括見習期末評價、雙選、定職定級等。3.1入職培訓階段3.1.1人力資源部負責協(xié)調(diào)安排江汽培訓中心與公司級培訓，結(jié)合江汽培訓中心新知識員工培訓通知編制公司級《新知識員工入職培訓方案》。培訓結(jié)束后，進行理論測試，測試成績作為整個見習期考核指標之一。3.2生產(chǎn)實習階段3.2.1總體安排入職培訓結(jié)束后，人力資源部根據(jù)公司需要，安排大學生進入生產(chǎn)系統(tǒng)實習，原則上共計安排9個月，期間安排兩個分廠實習，包括一線崗位、班組以及技術(shù)組/科實習。分廠應(yīng)根據(jù)自身實際情況和見習大學生的專業(yè)，制定各子階段的實習計劃，并報人力資源部備案。具體安排如下表：培養(yǎng)階段時長學習形式考核方式責任單位一線崗位實習（頂崗實踐學習）4個月師帶徒/OJT在崗學習/自學自選1個工位參加實踐考核實習分廠A班組實習1個月師帶徒/OJT在崗學習/自學撰寫學習心得技術(shù)組/科實習2個月師帶徒/OJT在崗學習/自學理論考試技術(shù)組/科實習2個月師帶徒/OJT在崗學習/自學理論考試實習分廠B3.2.2一線崗位實習階段一線崗位實習階段，由各分廠負責大學生實習組織安排，人力資源部過程監(jiān)控。本階段要求掌握實習車間/單位的應(yīng)知應(yīng)會知識、掌握實習工位的操作技能；以分廠A為主，分廠B為輔，原則上分廠A的前4個月一線實習階段安排1—2個崗位頂崗實踐學習，由大學生在進入車間一個月內(nèi)自行選擇一個工位作為實踐考核工位，一線實習階段結(jié)束后由各分廠組織該工位實踐操作考核，考核結(jié)果不合格延長原崗位學習時間，當月績效為待改進。3.2.3班組實習階段一線崗位實習結(jié)束后由分廠A安排與車間班組長一對一結(jié)對，學習日常生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)以及班組管理等內(nèi)容；原則上1個月一線實習階段安排1個班組的跟班學習。班組實習結(jié)束后，見習大學生撰寫書面學習心得，分廠可結(jié)合實際組織呈報及學習分享交流。3.2.4技術(shù)組/科實習階段班組實習結(jié)束后，分廠A安排至技術(shù)組/技術(shù)科學習技術(shù)知識并積累處理問題經(jīng)驗，學習主要內(nèi)容涵蓋：工藝文件和現(xiàn)場工藝、BOM運作流程等。各技術(shù)組/技術(shù)科指定技術(shù)人員帶徒（參與技術(shù)人員每日工作），原則上2個月技術(shù)組/科實習階段安排1—2個技術(shù)崗位學習,結(jié)束后要求通過相應(yīng)的理論知識考試?？荚嚱Y(jié)果不合格延長原崗位學習時間，當月績效待改進。A分廠技術(shù)組/科實習結(jié)束后，由人力資源部統(tǒng)一安排至B分廠。由B分廠安排至技術(shù)組/技術(shù)科學習技術(shù)知識并積累處理問題經(jīng)驗。3.2.5其他營銷定向培養(yǎng)大學生生產(chǎn)實習可根據(jù)具體培養(yǎng)方案另行安排，但公司總實習時長（含入職培訓）原則上不低于6個月。3.3定崗階段3.3.1見習大學生生產(chǎn)實習期滿，人力資源部根據(jù)用人單位需求及大學生定崗意愿，統(tǒng)一安排大學生定崗工作。3.3.2結(jié)合組織需求和個人意愿進行競聘或推薦定崗，見習過程表現(xiàn)較差或定崗落選的見習大學生可延遲定崗并繼續(xù)見習，待遇仍按見習期標準執(zhí)行。4.見習生管理4.1人力資源部職責4.1.1人力資源部負責組織安排見習期大學生的培訓培養(yǎng)工作，負責監(jiān)督各分廠對見習大學生培養(yǎng)情況，建立見習生培養(yǎng)檔案；落實見習生所享受公司規(guī)定的各項待遇。4.1.2為使新知識員工見習期間更好的理論聯(lián)系實際，并為今后從事的相關(guān)工作做好準備，人力資源部不定期組織新老員工經(jīng)驗交流會，告知新員工見習期重點學習內(nèi)容并在職業(yè)規(guī)劃上給予指導。4.2分廠職責4.2.1結(jié)合分廠自身實際和大學生情況合理安排實習單位和實習崗位。實習單位給每位大學生制定實習計劃（包括實習單位、實習崗位、實習內(nèi)容，指導師傅等），各子階段實習計劃需在見習大學生進入該崗位一周內(nèi)報人力資源部備案。4.2.2在新知識員工實習期間，各分廠、車間都要安排專人管理，分廠由總支副書記總負責見習大學生實習情況,培訓管理員負責見習大學生的日常管理和績效考核工作；4.2.3師傅具體指導新知識員工的車間實習內(nèi)容，完成各階段學習目標；4.2.4每分廠實習階段組織安排不少于兩次總支副書記與見習期大學生的雙向溝通會，并及時處理和反饋大學生所提出來的合理要求和建議。見習生的績效考評5.1考評程序：見習生采用月度+年度+見習期末考評方式，其中月度或年度考評結(jié)果由實習二級單位在本單位見習生中參照員工績效評定比例報送優(yōu)秀人選，經(jīng)人力資源部綜合權(quán)衡確定最終名單。5.2月度考核及運用見習生在每月末填寫《見習期員工跟蹤評價表》,見習生所在單位對見習大學生進行月度績效評價；見習生月度績效工資依據(jù)《關(guān)于見習生見習期績效評價的事宜》（見附件1）結(jié)合其月度績效評價等級發(fā)放,由見習生所在單位執(zhí)行。5.3年度考核及運用見習生年度績效考核參照員工績效管理制度，考核結(jié)果與本人年終獎掛鉤，由見習生所在單位執(zhí)行，作為見習期末考核的重要依據(jù)。5.4見習期末考核及運用見習期滿定崗后，人力資源部發(fā)放《見習生考評轉(zhuǎn)正定級定職表》，根據(jù)月度、年度以及見習期末考評結(jié)果給予定級定專業(yè)技術(shù)職稱；見習期末評價為延遲定崗者，延長見習期，推遲定級或解除勞動合同。6.關(guān)聯(lián)事項6.1人力資源部將對各單位在大學生見習期間的管理和培養(yǎng)工作進行專項考評；6.2見習期滿后，人力資源部按照競聘上崗或選擇推薦上崗的原則做好大學生的定崗及定級定職工作；6.3見習期內(nèi)評價為合格以上的大學生，見習期結(jié)束后，沒有合適崗位的，待有合適崗位后再競聘或推薦上崗。7.附則7.1本辦法未盡事宜按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；7.2本辦法解釋權(quán)屬人力資源部；7.3本辦法自公布之日起執(zhí)行。附加說明：本制度由人力資源部提出并負責解釋

附件1：關(guān)于見習生見習期績效評價的事宜為更有效做好大學生見習期間績效評價工作，現(xiàn)參照《員工績效管理制度》，提出見習生見習期間績效評價的事宜如下：1、月度績效評價等級績效等級優(yōu)秀良好合格待改進比例≤10%≤20%∕黃線≥70%評定為優(yōu)秀正激勵200元/人/月，評定為良好正激勵100元/人/月，評定為待改進負激勵100元/人/月，激勵金額由公司承擔。2、優(yōu)秀、良好評定條件（1）遵章守紀，起到模范表率作用的；（2）創(chuàng)新進取，榮獲集團/公司榮譽的；（3）熱愛學習，考試成績較好的；（4）積極主動，完成培訓見習期間較重要任務(wù)的；（5）生產(chǎn)實習期間，表現(xiàn)優(yōu)異的。每月按照以上條件綜合評定“優(yōu)秀”、“良好”人員。3、待改進評定采用黃線事件對新入職大學生進行月度績效考核。若觸及黃線事件，則評定為“待改進”；具體黃線