工程分包管理措施

工程分包管理措施一、分包隊伍選擇1、開工前，施工項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，依法合規(guī)編制施工擬分包計劃申請，其中要明確分包范圍、分包性質(zhì)、擬分包工程總價等，報請監(jiān)理項目部審核，并經(jīng)業(yè)主項目部審批備案。2、按照施工合同要求，對專業(yè)勞務(wù)分包隊伍在資質(zhì)、設(shè)備、技術(shù)、業(yè)績、質(zhì)保體系等多方面進(jìn)行綜合評定，通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇分包隊伍。將擬選定專業(yè)勞務(wù)分包隊伍的資質(zhì)、業(yè)績證明文件，提交監(jiān)理工程師審查并經(jīng)建設(shè)單位同意后，與選定的勞務(wù)分包隊伍簽定分包合同，并報建設(shè)單位、監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行。3、我公司施工現(xiàn)場使用的專業(yè)勞務(wù)分包隊伍（勞務(wù)人員）全部滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的相關(guān)資質(zhì)要求，分包隊伍全部為我公司長期合作伙伴，不會有人員頻繁變動對工程施工帶來負(fù)面的影響，且具有較豐富的施工經(jīng)驗，能夠適應(yīng)我公司的管理要求。4、專業(yè)勞務(wù)分包隊伍均由公司組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)專業(yè)人員，對專業(yè)勞務(wù)分包隊伍對其進(jìn)行施工能力、勞動力組織、安全管理、質(zhì)量管理等全面審查，選擇確定合格的專業(yè)勞務(wù)分包隊伍。二、分包合同管理1、工程建設(shè)全過程，執(zhí)行國家工程施工分包管理相關(guān)規(guī)定以及公司現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定要求，承包人可實施工程分包許可范圍，在開工前必須先提出具體分包項目，在施工前按照建設(shè)工程安全分包協(xié)議范本與分包商簽訂安全協(xié)議。分包合同應(yīng)明確工程分包性質(zhì)（專業(yè)分包或勞務(wù)分包）。2、簽訂合同的同時，必須按照《建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本》簽訂分包安全協(xié)議。3、通過分包隊伍選擇使用的管理程序后，與確定的勞務(wù)分包隊伍簽訂《工程勞務(wù)分包合同》和分包安全協(xié)議，并進(jìn)行公證。合同中約定分包商為從事危險作業(yè)的所有人員辦理意外傷害保險，分包商與進(jìn)場施工的每一位分包商人員簽有書面勞動合同并報我公司備案，杜絕未簽訂勞動合同的分包商人員進(jìn)場作業(yè)。4、分包合同簽署實行企業(yè)法人委托授權(quán)制。簽訂分包合同、安全協(xié)議的發(fā)、承包雙方必須是具備相應(yīng)資質(zhì)等級的獨立法人單位，簽字人必須是法定代表人或其授權(quán)委托人（附法定代表人身份證明、法定代表人授權(quán)委托書、授權(quán)視頻或公證書）。5、各分包合同書簽訂一律由各分公司行政正職、項目經(jīng)理簽字，經(jīng)公司經(jīng)營管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、施工管理部、辦公室（法律）、監(jiān)察審計部、安全監(jiān)察質(zhì)量部審核、會簽，經(jīng)分包委員會主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，加蓋公司“合同專用章”方可生效，合同正本由分公司經(jīng)營管理組留存，副本報公司財務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營管理部、辦公室（法律）備案。三、分包管理計劃我公司施工現(xiàn)場使用的所有勞動力均為具有相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)勞務(wù)分包隊伍，在基礎(chǔ)施工、鐵塔組立、架線和附件安裝施工中我們分別采用專業(yè)的勞務(wù)分包隊伍，他們長期與我公司保持合作伙伴關(guān)系，能保持勞務(wù)分包隊伍穩(wěn)定，不會出現(xiàn)人員頻繁調(diào)動帶來的系列負(fù)面影響。四、分包隊伍施工現(xiàn)場管理1、進(jìn)度管理：工程開工前，施工項目部編制分部、分項工程施工進(jìn)度計劃，由項目經(jīng)理審批后在各專業(yè)施工隊實施。項目部定期（每半月）檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。若發(fā)生進(jìn)度延誤，及時采取調(diào)整任務(wù)量安排、增加預(yù)備隊、機(jī)械設(shè)備調(diào)整等措施，確保進(jìn)度滿足一級網(wǎng)絡(luò)計劃安排。2、質(zhì)量管理：（1）在勞務(wù)分包隊伍內(nèi)部建立質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，將質(zhì)量目標(biāo)分解到施工隊。施工時，由項目部對每個施工隊派出質(zhì)量員，會同監(jiān)理工程師對隱蔽工程項目進(jìn)行旁站監(jiān)督，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行檢查。建立對專業(yè)勞務(wù)分包隊伍的質(zhì)量考核制度，由項目經(jīng)理部監(jiān)管考核。（2）工程開工前我單位組織勞務(wù)分包隊伍施工人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，并做好交底記錄。3、安全管理：（1）在分包隊伍內(nèi)部建立安全組織機(jī)構(gòu)，將安全管理目標(biāo)分解到施工隊。項目經(jīng)理部分別向勞務(wù)分包施工隊配備持有上崗證書的施工隊長、專職的安全員，施工隊勞務(wù)人員在施工隊長、專職的安全員的直接指揮和管理下安全生產(chǎn)。（2）在參與三級及以上危險性大、專業(yè)性強(qiáng)的風(fēng)險作業(yè)時，分包商施工班組人員聽從現(xiàn)場施工班組負(fù)責(zé)人、技術(shù)員和安全員管理，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對作業(yè)組織、工器具配置、現(xiàn)場布置和人員操作進(jìn)行統(tǒng)一組織指揮和有效監(jiān)督。（3）工程開工前我單位組織勞務(wù)分包隊伍人員進(jìn)行二、三級安全教育和考試，并進(jìn)行技術(shù)、安全、環(huán)保和文明施工交底，做好交底內(nèi)容及其人員簽字記錄。（4）將分包隊伍的勞務(wù)人員納入項目經(jīng)理部的班組管理，除對勞務(wù)人員的行政管理外，嚴(yán)格按照項目經(jīng)理部的管理標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)項目的管理要求，組織相應(yīng)的安全活動，建立健全各種安全管理臺帳。（5）工程開工前，由我單位組織勞務(wù)分包隊伍勞務(wù)人員進(jìn)行體檢，體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工堅決清退，嚴(yán)禁錄用。（6）勞務(wù)分包人員的個人安全防護(hù)用品、用具和勞務(wù)作業(yè)所用的手持小型施工機(jī)