管理決策課件-傳媒的多種經(jīng)營

傳媒的多種經(jīng)營內(nèi)容提要第一節(jié)傳媒進行多種經(jīng)營的原因和意義第二節(jié)我國報社多種經(jīng)營的歷程和策略第三節(jié)我國電臺、電視臺多種經(jīng)營的歷程和策略本章分別介紹了我國大眾傳媒多種經(jīng)營的提出和意義、報社的多種經(jīng)營策略和電臺、電視臺多種經(jīng)營策略。對于我國大眾傳媒的經(jīng)營和多種經(jīng)營發(fā)展來說，1978年是個里程碑，1978年以前，報社、電臺、電視臺的功能單一，大多只強調(diào)宣傳功能，很少搞經(jīng)營活動。1978年后，我國大眾傳媒開始新聞改革，開發(fā)了媒體的多種功能，并在經(jīng)濟上走多種經(jīng)營的路子。我國傳媒進行多種經(jīng)營意義深刻，它可以帶動媒體觀念的更新，使媒體與社會之間的聯(lián)系更加開闊，同時，也拓展了經(jīng)營空間，對媒體在日益強烈的市場競爭下的生存助一臂之力。第一節(jié)詳細說明了傳媒進行多種經(jīng)營的原因和意義。本章在第二節(jié)詳細地介紹了我國報社搞多種經(jīng)營的歷程和多種經(jīng)營策略。指出了在不同階段報社的多種經(jīng)營策略，重點提到了報業(yè)集團時期的同向發(fā)展策略和多元化產(chǎn)業(yè)群模式。本章在第三節(jié)詳細地介紹了我國電臺、電視臺搞多種經(jīng)營的歷程和多種經(jīng)營策略。指出電臺、電視臺業(yè)開展多種經(jīng)營策略的四個主要內(nèi)容，并就每一內(nèi)容進行了具體分析，重點談到了電臺、電視臺的節(jié)目內(nèi)容經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營、新媒體經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營等。傳媒多種經(jīng)營的提出及意義第一節(jié)一、傳媒多種經(jīng)營的提出（一）傳媒多種經(jīng)營提出的背景

對于我國傳媒的經(jīng)營和多種經(jīng)營發(fā)展來說，1978年是個里程碑。主要有以下三個方面：3、行業(yè)需求2、觀念意識1、時代背景1、時代背景1978年，十一屆三中全會后，我們黨和國家的指導(dǎo)思想發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，以經(jīng)濟建設(shè)為中心、走改革開放的道路。在這個時代大背景下，傳媒要自身發(fā)展，勢必要求主管部門實施政策性松綁，從而打破原來傳媒全部依賴國家財政撥款的狀態(tài)，這樣傳媒經(jīng)營和多種經(jīng)營也就勢在必行了。3、行業(yè)需求3、行業(yè)需求2、觀念意識改革開放之后，我國傳媒有識之士紛紛認識到，傳媒經(jīng)營和多種經(jīng)營本身也是一種發(fā)展壯大自身的好方法，媒體自己完全可以養(yǎng)活自己，這樣不僅可以減少、甚至不要國家財政撥款，而且可以創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益來支援國家建設(shè)。由于打開國門，國外傳媒的經(jīng)營和多種經(jīng)營觀念及做法，迅速影響至各個新聞媒體，各新聞媒體紛紛借鑒、效仿國外傳媒，一時間，經(jīng)營和多種經(jīng)營成為我國傳媒的當務(wù)之急。3、行業(yè)需求3、行業(yè)需求3、行業(yè)需求3、行業(yè)需求3、行業(yè)需求1978年后，經(jīng)營和多種經(jīng)營觀念激活了我國的大眾傳媒市場。這里面，主要有三層含義：首先，廣告經(jīng)營沖出封鎖并且日漸紅火，成為傳媒經(jīng)濟收入的頂梁柱。其次，我國傳媒的發(fā)行經(jīng)營取得突破性進展。再次，多種經(jīng)營銳不可擋。（二）傳媒多種經(jīng)營提出的主要原因1隨著改革開放的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟理論日益擴大。傳媒多種經(jīng)營的提出是社會主義市場經(jīng)濟條件下的必然產(chǎn)物。2傳媒過分依賴廣告經(jīng)營而生弊病，迫使傳媒實施多種經(jīng)營，以增強自身發(fā)展力量。3紙質(zhì)傳媒發(fā)行經(jīng)營收入較弱。4紙質(zhì)傳媒發(fā)行經(jīng)營收入較弱。5多種經(jīng)營是我國傳媒維持自身生命機制，增強體質(zhì)的必經(jīng)之路。1、隨著改革開放的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟理論日益擴大。傳媒多種經(jīng)營的提出是社會主義市場經(jīng)濟條件下的必然產(chǎn)物。1988年3月，新聞出版署、國家工商行政管理局制定并頒發(fā)了《關(guān)于報社、期刊、出版社開展有償服務(wù)和經(jīng)營活動的暫行辦法》，以行政法規(guī)的形式，明確指出報社“可以根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本身條件，發(fā)揮其聯(lián)系面廣以及信息、人才、技術(shù)、知識、設(shè)備器材等方面的優(yōu)勢，開展國家政策允許的與本身業(yè)務(wù)有關(guān)的有償服務(wù)和經(jīng)營活動”，即可以開展“多種經(jīng)營”活動。廣播電臺、電視臺也隨之開展多種經(jīng)營活動。2、傳媒過分依賴廣告經(jīng)營而生弊病，迫使傳媒實施多種經(jīng)營，以增強自身發(fā)展力量。這里有兩層含義：一是傳媒過分倚重廣告經(jīng)營，理念有誤。通過十幾年的實戰(zhàn)經(jīng)驗積累，我國傳媒逐步形成了一種以廣告、發(fā)行、印務(wù)為主，但過分依賴廣告收入盈利的經(jīng)營模式。我國傳媒大多數(shù)以低于成本的價格銷售自己的產(chǎn)品（報紙、廣播節(jié)目和電視節(jié)目），以豐厚的廣告收入來支撐自己的運轉(zhuǎn)。而廣告資源的基礎(chǔ)十分脆弱，受國家有關(guān)政策、國民經(jīng)濟的波動變動影響較大，如果傳媒單純依賴廣告經(jīng)營，一旦廣告收入不佳，卻無其他豐厚的后援支持，傳媒會馬上面臨生存危機。二是廣告經(jīng)營本身，效益欠佳。早在改革開放初期，國民經(jīng)濟百業(yè)待興，肯出錢做廣告的廣告商少得可憐。經(jīng)過十幾年的經(jīng)濟發(fā)展，雖然廣告商越來越多，但是廣告經(jīng)營收入在我國媒體經(jīng)營收入大蛋糕中所占比例卻呈現(xiàn)下降趨勢。據(jù)統(tǒng)計，在2005年上半年，我國報業(yè)廣告營業(yè)額下跌平均達15%，廣告的實際收入普遍下降了10%到30%，其中下降40%的也不在少數(shù)。3、紙質(zhì)傳媒發(fā)行經(jīng)營收入較弱。我國報紙的發(fā)行經(jīng)營，基本上是與廣告經(jīng)營相提并論的。但是實際上，隨著市場競爭的加劇，報社之間比拼發(fā)行量的目的，是吸引更多的廣告投入，而發(fā)行本身并不賺錢，是賠本賺吆喝。與此同時，新聞紙一路漲價，印刷成本和經(jīng)營管理成本上升，這就造成了許多報業(yè)集團利潤的下滑甚至虧損。為此，報紙開展多種經(jīng)營活動有重大的現(xiàn)實意義。4、來自新媒體的沖擊。新媒體指的是互聯(lián)網(wǎng)、手機、網(wǎng)絡(luò)電視、樓宇電視等等，它們大多是在數(shù)字技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。新媒體的出現(xiàn)，不僅搶走了一大部分傳統(tǒng)媒體的廣告資源（僅2005年，網(wǎng)絡(luò)廣告的市場規(guī)模已達31·3億元，較2004年增長77·1%），而且?guī)硇碌慕?jīng)營模式，這種經(jīng)營模式對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生很強的刺激。比如，手機與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動，使互聯(lián)網(wǎng)通過手機向更多的用戶推銷其內(nèi)容，從而獲利。2003年是個分水嶺，之前，互聯(lián)網(wǎng)實行的是免費的商業(yè)經(jīng)營模式，并不賺錢。之后，手機與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)親，用戶只要在網(wǎng)頁上輸入自己的手機號就可通過手機賬戶繳費，而手機則利用互聯(lián)網(wǎng)上在豐富的內(nèi)容向用戶推銷其移動上網(wǎng)的渠道，從而獲得中介費，實現(xiàn)二者雙贏。現(xiàn)在，這種理念和做法擴展到經(jīng)營領(lǐng)域。在日本，已成功打通媒體之間的壁壘，出現(xiàn)了可以看MTV和電影的手機，用戶可以用手機上網(wǎng)、看報、聽廣播、聽電視，甚至可以使用手機在可口可樂自動售賣機上購得可口。

5、多種經(jīng)營是我國傳媒維持自身生命機制，增強體質(zhì)的必經(jīng)之路。逐漸興起并風(fēng)起云涌的市場經(jīng)濟大潮，既催生了傳媒多種經(jīng)營這個概念，也催活了傳媒搞好多種經(jīng)營的心。在市場經(jīng)濟體制下，傳媒人越來越清楚地認識到：千萬不要把所有的雞蛋都放在同一只籃子里。不管這只籃子是廣告還是某個其它單一的經(jīng)營。另外，傳媒市場競爭日益加劇，經(jīng)濟實力不強的媒體面臨的生存壓力很大。在這種背景下，我國大眾傳媒不得不進行更廣泛的多種經(jīng)營以強身固本，謀求更大的發(fā)展。二、傳媒多種經(jīng)營的意義20世紀80年代，傳媒多種經(jīng)營這個概念開始浮出水面。早期時，我國傳媒普遍的做法就是將多種經(jīng)營等同于搞第三產(chǎn)業(yè)。到了20世紀90年代，大家懷著“以實業(yè)養(yǎng)媒體”的美好想法，開辦了各種各樣大大小小的經(jīng)濟實體，我國傳媒的多種經(jīng)營呈現(xiàn)一種繁榮的景象。多種經(jīng)營的成績讓世人對傳媒刮目相看。傳媒開展多種經(jīng)營具有重大的意義，它主要體現(xiàn)在以下五個方面：（一）可以廣開媒體財源、為自身生存發(fā)展積累資金（二）可以使媒體人盡其才，物盡其用，獲取更佳更大經(jīng)濟效益和社會效益。（三）可以帶動媒體觀念更新，謀取更寬的發(fā)展空間和效益。（四）可以拓展出跨媒體經(jīng)營更為廣闊的經(jīng)營種類，且前景光明。（五）可以深化媒體改革，創(chuàng)新人事、財務(wù)、計劃與統(tǒng)計管理觀念和體制。（一）可以廣開媒體財源、為自身生存發(fā)展積累資金。就傳統(tǒng)媒體（報紙、廣播和電視）而言，在信息時代的今天，僅僅依靠單純的以廣告收入為核心的經(jīng)營模式，已出現(xiàn)嚴重的缺陷和不足，多種經(jīng)營的必要性日益增大。2005年，我國傳媒的廣告收入產(chǎn)生雪崩，絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體靠廣告并不能賺到錢甚至是賠錢?！毒┤A時報》社長吳海民在2005年發(fā)出“都市報的冬天提前到來了”之后，再度驚呼中國報業(yè)即將進入漫長的冰河期。因為自2005年開始，國內(nèi)報業(yè)廣告的月度同比增速逐月降低，其中，廣州、青島、深圳出現(xiàn)了負增長。我國傳媒業(yè)依靠廣告經(jīng)營為主的經(jīng)營方式已進入迷區(qū)。媒體如果沒有多種經(jīng)營收入進賬，將很難很好地生存發(fā)展。另外，傳媒為避免經(jīng)濟危機或政治危機帶給媒體自身的毀滅性打擊，都會注意在留足媒體自身生存發(fā)展的資金后，把多余的資金投向其它經(jīng)營市場，同時在多個行業(yè)、領(lǐng)域、地區(qū)開展業(yè)務(wù)，這樣一來，就能保證媒體財源滾滾而來，后勁十足。（二）可以使媒體人盡其才，物盡其用，獲取更佳更大經(jīng)濟效益和社會效益。當今的時代，競爭無處不在，而人才的競爭則是各種競爭之首。誰擁有的人才多而好，就有可能在競爭中占據(jù)有利地位，獲得良好效益和信譽。媒體更是如此，在這里，人才濟濟，學(xué)新聞的，學(xué)政治的，學(xué)哲學(xué)的，學(xué)經(jīng)濟的，學(xué)法律的，學(xué)計算機的，學(xué)基建的，學(xué)財務(wù)的，不一而同，可以說，各類人才藏龍臥虎。這些人才是媒體的無價之寶，也是媒體獲取經(jīng)濟效益和社會效益之龐大的聚寶盆。他們見多識廣，其出謀劃策、行動科研成果和市場操作能力非同小可。媒體可以通過他們打開多種經(jīng)營的各種窗口，拓展各種業(yè)務(wù)，同時，這些人才恰恰又可成為媒體多種經(jīng)營項目的負責(zé)人或頂梁柱，獨當一面。（三）可以帶動媒體觀念更新，謀取更寬的發(fā)展空間和效益。多種經(jīng)營打破了長期占據(jù)傳媒領(lǐng)域的以廣告發(fā)行為主的經(jīng)營觀念（認為廣告和發(fā)行是“長子”，媒體這個“家”只有依靠“長子”才能支撐門面，且老有所終），從而增加了媒體家族成員的協(xié)調(diào)感和積極性。觀念更新意味著各路新生力量的興起，傳媒這個大家庭的負擔(dān)理應(yīng)由各“兒女”共同承受，各“兒女”的聰明才智也理應(yīng)貢獻給這個大家庭。清華大學(xué)崔保國教授主編的《傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》指出，我國傳媒產(chǎn)業(yè)的核心層，包括報紙廣告、電視廣告、廣播廣告、期刊廣告、廣告公司、有線電視收費、圖書出版、報紙發(fā)行、期刊發(fā)行、電影票房、音像制品、手機短信、上網(wǎng)費、游戲等14類。在2005年，上述中國傳媒產(chǎn)業(yè)核心層產(chǎn)值規(guī)模約為3025億元。另統(tǒng)計資料顯示，中國傳媒業(yè)1998年利稅首次超過煙草業(yè)，成為排名第四的支柱產(chǎn)業(yè)，這同樣說明了大眾傳媒多種經(jīng)營的必要性和現(xiàn)實意義。（四）可以拓展出跨媒體經(jīng)營更為廣闊的經(jīng)營種類，且前景光明。近年來，我國廣電業(yè)紛紛打破原來單一經(jīng)營節(jié)目的局面，媒體經(jīng)營不但涉足第三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營，有的甚至將觸角伸到了第二產(chǎn)業(yè)。其中以與廣電媒介業(yè)務(wù)本身有關(guān)系的“商業(yè)銷售”和“技術(shù)開發(fā)”項目最多，比例分別為32.9%和27.1%；當然也有少數(shù)廣電媒介在投資做房地產(chǎn)、娛樂業(yè)和餐飲業(yè)。2002年4月29日，廣州日報報業(yè)集團與香港太古集團共同投資40億元人民幣，建設(shè)太古匯—廣州報業(yè)文化廣場項目。其中，廣州日報報業(yè)集團的投資額為18億，報業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)域和力度略見一斑。同年10月28日，上海文新報業(yè)集團和東方證券簽訂協(xié)議，投資2億元入股東方證券，成為僅次于上海市國資公司的第二大股東。2002年，由成都市信息化辦公室牽頭，成都日報承辦、成都現(xiàn)代公眾多媒介信息亭有限公司主辦的“成都通”項目，成為成都市委、市政府為民辦實事的項目。主辦單位成都現(xiàn)代公眾多媒介信息有限公司，是有72%的股份由成都博瑞傳播股份有限公司控制的企業(yè)，而成都博瑞傳播有限公司背后是《成都商報》。（五）可以深化媒體改革，創(chuàng)新人事、財務(wù)、計劃與統(tǒng)計管理觀念和體制。多種經(jīng)營的開展和發(fā)展，深化了媒體改革的力度，從而使傳媒在人合管理、財務(wù)管理觀念和體制上發(fā)生了一系列變化。從1978年我國傳媒實行“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”之始，到1992年鄧小平同志南方講話發(fā)表之前，這個時期，我國傳媒的經(jīng)營策略主要是“經(jīng)營服從宣傳，級別決定分配”。傳媒經(jīng)營部門的設(shè)置和工作均圍繞著采編部門，突出新聞單位的新聞定位。因而新聞采編人員的素質(zhì)都較高，大學(xué)畢業(yè)生、研究生的比例比較大，而經(jīng)營管理方面的人才卻很少，且素質(zhì)也不高，有本科生、研究生學(xué)歷的人少得可憐。1992年鄧小平同志南方講話發(fā)表之后，媒體改革的步子加大，多種經(jīng)營力度增加，傳媒經(jīng)營管理人才的需求增大，從而帶來傳媒人事管理觀念和體制的變化，其主要體現(xiàn)在：增加經(jīng)營、管理人才的錄用；實行崗位全員聘任制，用業(yè)績作為衡量提拔干部的標準；實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開；按個人能力大小和貢獻多少進行獎金分配；等等。近幾年來，隨著傳媒多種經(jīng)營的步子加快加大，為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的形勢，越來越多的傳媒加強了計劃工作，健全指標體系，同時，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，推廣使用目標管理。具體地說，就是圍繞該媒體的總體目標，在一定時期內(nèi)，把每一個人應(yīng)該完成的工作以定性和定量的指標定下來，各管理層依此管理，從而確保該媒體總目標的完成。很多傳媒建立了采編、經(jīng)營部門的檢查、考評制度，效果不錯。報社的多種經(jīng)營策略第二節(jié)

報紙作為商品的一種，一經(jīng)誕生就帶有商品的特性。報紙是商品就意味著它與商品的經(jīng)營不可分離。一、我國報社進行多種經(jīng)營的歷程

我國報社進行多種經(jīng)營活動，主要經(jīng)歷了以下二個階段：第一階段：事業(yè)單位，企業(yè)化管理階段的多種經(jīng)營第二階段：報業(yè)集團化時期的多種經(jīng)營第一階段的多種經(jīng)營1949.12廢除“報銷制,實行企業(yè)化經(jīng)營，自負盈虧1950.9《關(guān)于報紙實行企業(yè)化經(jīng)營情況的通報》1954.8進一步明確指出新聞出版單位要加強企業(yè)管理計劃經(jīng)濟時期實行戰(zhàn)時共產(chǎn)主義單純報銷制度和供給制度1978年“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”1979.4重申“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”1988年自收自支、自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營和多種經(jīng)營第二階段的多種經(jīng)營1、起步試行時期。時間大約是1996年到2000年。報業(yè)“集團化”的提法始自1994年6月。思路：“以黨報為龍頭，以報紙為主業(yè)，以國家所有為原則，以社會效益為第一的多功能、多層次、多品種的特殊產(chǎn)業(yè)集團”。報社按照揚長避短、由近及遠的原則，其多種經(jīng)營方向主要集中在廣告業(yè)務(wù)、印刷業(yè)務(wù)、信息服務(wù)業(yè)務(wù)等方面。2、做大做強時期。時間是2000年至今。2000年,制定報業(yè)集團化的思路出現(xiàn)了某些局限性，報社的多種經(jīng)營只能以報紙或相關(guān)實業(yè)為重點，不準跨媒體、跨行業(yè)等等要求，成為新形勢下報社進行多種經(jīng)營路上的攔路石。2002年，我國上級主管部門及時調(diào)整了相關(guān)政策，“經(jīng)批準，報業(yè)集團可以經(jīng)營圖書、期刊、音響和電子出版等業(yè)務(wù)，也可與電臺和電視臺合辦節(jié)目或欄目。中央級和經(jīng)批準的省級報業(yè)集團可以設(shè)立跨地區(qū)分支機構(gòu)。條件成熟的報業(yè)集團經(jīng)批準可以組建主業(yè)為主、多種媒體綜合經(jīng)營和跨地區(qū)、跨行業(yè)，直至跨國經(jīng)營的大型新聞集團?！倍?、報社的多種經(jīng)營策略（一）“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”階段的多種經(jīng)營策略。1“跑馬圈地”。2、“兩個輪子一起轉(zhuǎn)”。（二）報業(yè)集團化時期的多種經(jīng)營策略1、同向發(fā)展。2、多元化產(chǎn)業(yè)群模式。（一）“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”階段的多種經(jīng)營策略。1、“跑馬圈地”。20世紀80年代初期，各報社緊緊抓住當時經(jīng)商熱的好時機，其多種經(jīng)營策略是跑馬圈地，以實業(yè)養(yǎng)報業(yè)，寬鋪攤子，快發(fā)展。2、“兩個輪子一起轉(zhuǎn)”。隨著我國市場經(jīng)濟的進一步深入發(fā)展，報社的多種經(jīng)營策略也開始發(fā)生變化，轉(zhuǎn)向認真思考多種經(jīng)營的意義和重要地位，不再小打小鬧，而是理性投資，清醒經(jīng)營，穩(wěn)打穩(wěn)拿，進入視多種經(jīng)營與辦報同等重要的“兩個輪子一起轉(zhuǎn)”時期。（二）報業(yè)集團化時期的多種經(jīng)營策略1、同向發(fā)展。起步試行時期的多種經(jīng)營策略是：緊隨報社集團化的步伐，以報紙或與報紙相關(guān)的實業(yè)為重點，采取同向發(fā)展的經(jīng)營思路，但大多數(shù)報社的多種經(jīng)營不涉及跨媒體。勿容置疑，此時我國報社的多種經(jīng)營，已從最初的發(fā)熱急躁狀態(tài)中走出，開始回歸到對自己的重新認識。首先，要扎實練習(xí)內(nèi)功，報社的多種經(jīng)營以報紙品牌為優(yōu)勢，組建與報業(yè)性質(zhì)相近的多種經(jīng)營項目成為首要選擇。這時的策略是：在多種經(jīng)營項目的選擇上，應(yīng)優(yōu)先選擇那些與報業(yè)經(jīng)營性質(zhì)相近的經(jīng)營項目。其次，報社的多種經(jīng)營主打方向，仍應(yīng)以根據(jù)報紙媒體自身的特點和優(yōu)勢為主。主要體現(xiàn)在報社的多種經(jīng)營投資方向應(yīng)以信息傳播、流通、服務(wù)類產(chǎn)業(yè)方向為主，以實業(yè)類為輔。2、多元化產(chǎn)業(yè)群模式。做大做強時期的多種經(jīng)營策略內(nèi)容是：進一步加大報社主業(yè)經(jīng)營的實力，同時不斷擴大多種經(jīng)營的范圍和領(lǐng)域，跳出單一經(jīng)營報紙及相關(guān)點的“同向發(fā)展”思路，實行多元化產(chǎn)業(yè)群模式。首先，在鞏固原有報業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，開始組建新的報紙，建立新的報業(yè)主業(yè)。其次，發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)群。就是指報業(yè)集團的資源充分實行了本行業(yè)的最大化利用，即媒體鏈的充分鏈接，又同時鏈接那些超出媒介自身的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了跨媒體、跨行業(yè)的經(jīng)營，即媒體相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。對我國報社多種經(jīng)營策略中多元化產(chǎn)業(yè)群的理解分為三個方面：一是在報業(yè)上下游之間進行縱向聯(lián)結(jié)。二是在報業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)之間進行橫向聯(lián)結(jié)。二是在報業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)之間進行橫向聯(lián)結(jié)。我國報業(yè)多種經(jīng)營存在的問題一是多種經(jīng)營的體制局限仍在。對策：中央近期出臺的《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》中，仍明確強調(diào)兩路并行，即“積極發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)”。二是多種經(jīng)營的收入比重應(yīng)加大。國際化大型傳媒集團的運營實踐表明，通常被認為是傳媒機構(gòu)主營業(yè)務(wù)的新聞信息傳播所帶來的收益，在其整體收入框架中僅占比較小的一部分，而大部分收入則來自信息增值服務(wù)。廣電媒體的多種經(jīng)營策略第三節(jié)我國目前已有電視臺354座，廣播電視臺1272座，3595個電視頻道。國家廣播電視干線網(wǎng)已與29個?。▍^(qū)、市）干線網(wǎng)實現(xiàn)聯(lián)通，有線電視光纜、電纜干線30萬公里，寬帶有線電視用戶分配光電纜300多萬公里，有線電視用戶超過9000萬戶。無容置疑，我國基本上形成了中央電視臺、各省級衛(wèi)視臺、各省級非衛(wèi)視臺、地方城市臺四級電視網(wǎng)絡(luò)和以中央人民廣播電臺、各省人民廣播電臺、地方城市臺（含經(jīng)濟臺和交通文藝臺）、農(nóng)村有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)格局。到2005年底，我國大陸廣播電視人口的覆蓋率已達94.5%，同時結(jié)束了我國的國際廣播沒有海外發(fā)射基地的歷史。一、我國廣電媒體的多種經(jīng)營歷程（一）財政撥款及企業(yè)化管理階段（1978-1983）（二）第三產(chǎn)業(yè)階段（1983-1990）（三）集團化做大做強階段（1997-至今）二、廣電媒體多種經(jīng)營的策略對于我國廣電媒體而言，搞好多種經(jīng)營的條件已經(jīng)非常成熟：第一，我國改革開放的成果顯著，人們的思想開始解放，媒體經(jīng)營觀念更新；第二，市場經(jīng)濟的概念和常識及理論深入人心，廣電媒體在市場經(jīng)濟大潮中，已積累起寶貴的實踐經(jīng)驗和教訓(xùn)，積淀下多年來媒體從事多種經(jīng)營的心得體會；第三，當前是信息時代，媒體之間的競爭加劇，不僅傳統(tǒng)媒體之間的生存壓力增大，相互競爭激烈，而且，一批新興媒體如網(wǎng)絡(luò)、手機等，對廣電媒體的沖擊勢力已成事實，而且，這些新媒體開始分搶廣電媒體的經(jīng)營主力――廣告經(jīng)營收入，帶來廣電媒體自身多種經(jīng)營的現(xiàn)實意義。（一）堅持以廣電內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為核心廣電內(nèi)容1、“節(jié)目為綱，綱舉目張”2、市場機制的引入3、節(jié)目經(jīng)營4、節(jié)目版權(quán)經(jīng)營（二）大力發(fā)展廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，搞好電臺、電視臺付費經(jīng)營業(yè)務(wù)付費經(jīng)營業(yè)務(wù)1、付費經(jīng)營2、附加服務(wù)經(jīng)營3、信