6s管理在兒科護理管理中的應(yīng)用課件

6S管理在兒科護理管理中的應(yīng)用16S管理1

內(nèi)容提要推行6S的必要性6S管理的概念6S在兒科護理管理中應(yīng)用12346S的效用2內(nèi)容提要推行6S的必要性6S管理的概念6S在兒科護理管理中6S活動在中國如火如荼的開展社會上6S工作開展得如火如荼，參觀（聽說）某些單位整齊有序，對比我們的環(huán)境——臟、亂、差！更重要的是每次領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查時就要加班加點進行“大掃除”，如何解決各層領(lǐng)導(dǎo)來科室檢查或指導(dǎo)工作就要進行大掃除的問題？如何打造一個舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境，循序漸進的規(guī)范我們的行為，提升員工素質(zhì)，塑造科室的良好形象？

推行6S的必要性一36S活動在中國如火如荼的開展推行6S的必要性一3上級領(lǐng)導(dǎo)、家屬的評價讓我們無地自容

“一點都不符合三甲醫(yī)院的標(biāo)準”

“還不如**縣醫(yī)院、保健院”

4上級領(lǐng)導(dǎo)、家屬的評價讓我們無地自容4自身發(fā)展的需要科室發(fā)展：走出宜賓，面向四川外部競爭加?。和夅t(yī)院、?？漆t(yī)院內(nèi)部提升需求：為病人提供“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、滿意、放心”的醫(yī)療服務(wù)5自身發(fā)展的需要5總之社會的躁動上級的批評服務(wù)對象的要求自身的需要那還等什么開始吧6總之那還等什么6二、概念

6S起源于日本。是醫(yī)院現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，保持環(huán)境和設(shè)備整潔，創(chuàng)造一個舒適、安全、高效的工作場所。6S管理的概念二7二、概念6S起源于日本。是醫(yī)院6S管理的概念二71、管理2、共性條目3、醫(yī)護辦公室4、治療室、一般治療室5、庫房6、病房

醫(yī)院6S管理評價標(biāo)準81、管理醫(yī)院6S管理評價標(biāo)準86S在兒科護理管理中的應(yīng)用三96S在兒科護理管理中的應(yīng)用三9特別說明如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費，并形成惡性循環(huán)。含義

將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需品。·騰出空間·防止誤用目的1S—整理10特別說明如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，含義將必需必需品和非必需品的處理方法如下圖：11必需品和非必需品的處理方法如下圖：11改善前改善后抽屜里只放置了日常工作用品且放置有序抽屜內(nèi)除了一些必需要的物品還放置了其他雜物例1：12改善前改善后抽屜里只放置了日常工作用品且放置有序抽屜內(nèi)除了一例2：13例2：13特別說明任意決定物品的存在并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。含義

嚴格按照要求，將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。

——即尋找時間為零，放回時間為零?！すぷ鲌鏊荒苛巳弧は覍の锲返臅r間·井井有條的工作秩序目的2S—整頓14特別說明任意決定物品的存在并不會讓你的含義嚴格按照要求，將定種類定位放置定量保管定期消毒例1：15定種類例1：15各種物品都標(biāo)識明確清晰，放置整齊，大大減少了尋找時間。例2：16各種物品都標(biāo)識明確例2：16特別說明經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。所以，清掃就是對環(huán)境和設(shè)備的維護和點檢。含義

將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境?！け３至己玫墓ぷ餍阅堋し€(wěn)定品質(zhì)·達到零故障、零耗損目的3S—清掃17特別說明經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能含義例1：18例1：18例2：19例2：19特別說明要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。含義

將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準化、制度化?！こ蔀閼T例和制度·是標(biāo)準化的基礎(chǔ)·科室文化開始形成目的4S—清潔20特別說明要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)含義將整理特別說明6S最終為了提高員工的素質(zhì)，員工素質(zhì)高低，只能通過行為來判斷；所以素質(zhì)是通過外在的行為規(guī)范來引導(dǎo)的。公司內(nèi)每一位員工都應(yīng)遵守規(guī)章制度并且有良好的工作紀律意識。含義

對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣?！ぷ寙T工遵守規(guī)章制度·培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才目的5S—素養(yǎng)21特別說明6S最終為了提高員工的素質(zhì)，員工含義特別說明安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是保障各員工人身安全的人性化要求。含義

消除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生?！けＵ蠁T工的人身安全和生產(chǎn)的正常運作·減少經(jīng)濟損失目的6S—安全22特別說明安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，含義消例1：23例1：2324241.6S是最佳推銷員（Sales）被稱贊為干凈整潔的科室，患者及家屬都會口碑相傳，也會有一些其他醫(yī)院的同行來參觀學(xué)習(xí)整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的科室工作。2.6S是節(jié)約家（Saving）降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間能降低工時，提高效率。6S的效用二251.6S是最佳推銷員（Sales）6S的效用二253.6S對安全有保障寬敞明亮，視野開闊的現(xiàn)場，物品擺放一目了然遵守堆積限制，危險處一目了然。4.6S是標(biāo)準化的推動者各種要求及原則規(guī)范大家的行為習(xí)慣，讓大家都正確地按