反轉(zhuǎn)式教學(xué)法課件

反轉(zhuǎn)式教學(xué)法組

長：徐薇婷組

員：賴旻昕廖淨(jìng)如

康立心李芝安

張襦允反轉(zhuǎn)式教學(xué)法組 長：徐薇婷其實簡報可以運在各種行業(yè)上，但是最成功的前三名行業(yè)分別是：1.餐飲連鎖業(yè)2.觀光旅遊業(yè)3.網(wǎng)路及電子商務(wù)業(yè)其實簡報可以運在各種行業(yè)上，但是最成功的前三名行業(yè)分別是：1創(chuàng)業(yè)需要具備那些人格特質(zhì)？創(chuàng)業(yè)需要具備那些人格特質(zhì)？創(chuàng)業(yè)人格特質(zhì)有旺盛企圖心的人敢冒險的人追逐金錢的人追求自我實現(xiàn)，

有願望的人不能太內(nèi)向的人不喜歡上班族固定生活的人寧為雞頭

不為牛尾的人有很多點子、想法的人創(chuàng)業(yè)有旺盛敢冒險的人追逐金錢的人追求自我實現(xiàn)，

有願望的人不創(chuàng)業(yè)人格特質(zhì)機會成本比較低的人學(xué)歷不用太高的人果斷、堅定，不會優(yōu)柔寡斷的人人脈關(guān)係良好的人敢於實踐行動的人想領(lǐng)導(dǎo)別人的人抗壓性高的人天生較樂觀的人創(chuàng)業(yè)機會成本比較低的人學(xué)歷不用太高的人果斷、堅定，不會優(yōu)柔寡創(chuàng)業(yè)兩大問題點開店技術(shù)面老闆態(tài)度面創(chuàng)業(yè)兩大問題點開店技術(shù)面老闆態(tài)度面●開店技術(shù)面地段選擇餐廳特色產(chǎn)品定價本末倒置不懂行銷●開店技術(shù)面地段選擇本末倒置●老闆態(tài)度面荷包錢太多眼高手低姿態(tài)太高大●老闆態(tài)度面荷包錢太多事業(yè)與續(xù)經(jīng)營成功的10大關(guān)鍵因素1.人的因素-優(yōu)質(zhì)經(jīng)營團隊，人才團隊（人才豐富，忠誠度高向心力強）2.品牌信賴因素（品牌支持力．高知名度喜愛度忠誠度及依賴度）3.高品質(zhì)產(chǎn)品力因素（研發(fā)人才強大商品開發(fā)力強大製造品質(zhì)強大）4.不斷創(chuàng)新精進領(lǐng)先對手因素5.企業(yè)領(lǐng)到人卓越因素事業(yè)與續(xù)經(jīng)營成功的10大關(guān)鍵因素1.人的因素-優(yōu)質(zhì)經(jīng)營團隊，6.在不同階段都能快速掌握新商機因素7.大者恆大因素8.策略成功因素(低成本、差異性、獨家特色、聚焦專注、平價時尚、功能創(chuàng)新、頂級服務(wù))9.有願景因素（設(shè)定目標(biāo)供員工努力邁進）10.盡企業(yè)社會責(zé)任，企業(yè)形象良好因素（臺積電統(tǒng)一新光三越……）6.在不同階段都能快速掌握新商機因素7.大者恆大因素8.策略某家公司董事長聽取企畫案報告時經(jīng)常提示的19個原則重點showmethemoney（報告內(nèi)容可以為公司創(chuàng)造多掃獲利可以賺多少錢）2.要有數(shù)據(jù)及效益分析（營收收據(jù)成本數(shù)據(jù)效益收據(jù)）3.比較分析（同業(yè)、去年、上月，整體市場）4.要有市場大數(shù)法則觀念（市場法則－邏輯性、合理性、符合市場現(xiàn)況即可達性）某家公司董事長聽取企畫案報告時經(jīng)常提示的19個原則重點sho5.要有具體可行的做法（提出證明數(shù)據(jù)或邏輯推演或過去經(jīng)驗來作為支持點）6.要有死命達成預(yù)算的決心與方法（視為最終關(guān)切點，預(yù)算不達成極為失控－部門及員工失控）7.報告要能抓到要點要會下結(jié)論（報告要求精簡化要點化結(jié)論化）8.要能借鏡國內(nèi)外第一名作法成功案例及經(jīng)營模式（參考國內(nèi)外成功案例，經(jīng)由模仿加快速度創(chuàng)造奇蹟）5.要有具體可行的做法6.要有死命達成預(yù)算的決心與方法7.報9.要能成本概念（支出要慎重思考評估，確認具體效益是否會產(chǎn)生，要有成本數(shù)據(jù)的意識及敏感性）10.要以4力為根本（產(chǎn)品力、行銷力、服務(wù)力、執(zhí)行力，以此4力為原則，都有問題時從這4立中去做檢討）11.要有強大執(zhí)行力的展現(xiàn)（光會寫報告，但執(zhí)行力差，最終還是效果沒有出來）12.要找到對的人去規(guī)劃或執(zhí)行（董事長強調(diào)組織內(nèi)每個人的專長及才華都不同，每個主管一定要能在人力安排上適才適所）9.要能成本概念10.要以4力為根本11.要有強大執(zhí)行力的展13.執(zhí)行之前，要做適當(dāng)?shù)氖袌稣{(diào)查（董事長認為我們應(yīng)該再加強市場調(diào)查或市場研究的工作。例如：是否可以提高保險產(chǎn)品銷售成功性）14.隨時提出檢討報告，機動調(diào)整彈性應(yīng)變（以每周為單位，隨時提出業(yè)績數(shù)據(jù)的檢討及分析報告，並研擬因應(yīng)對策，直到業(yè)績回到原訂預(yù)算為要求目標(biāo)）15.跨部門討論（以集思廣義，建立共識、並有利團隊合作）16.報告的完整性（務(wù)使報告的每個面向及每個環(huán)節(jié)都能被考慮到，而使報告的撰寫能夠達到完整。因此，要多思考。要提升自己的思考力）13.執(zhí)行之前，要做適當(dāng)?shù)氖袌稣{(diào)查（董事長認為我們應(yīng)該再加強17.戰(zhàn)術(shù)兼具戰(zhàn)略觀點（撰寫報告不能只往狹處看，要能跳高、跳遠來看待一切事情。這樣，每個人才能夠不斷成長與進步。）18.沒有其它方案了嗎？（如果董事長並不滿意此案或認為此方案不可行時，經(jīng)常會問：沒有其它方案了嗎？因此，我們應(yīng)注意最好提出不同思考方向的備案，以多方案並呈說明為宜）19.提出新計畫時，最好與舊計畫或舊作業(yè)方式之效益比較（兩者相互比較，何者效益為大的問題考量）17.戰(zhàn)術(shù)兼具戰(zhàn)略觀點18.沒有其它方案了嗎？19.提出新撰寫任何報告或企劃案時，應(yīng)思考的10要點：撰寫任何報告或企劃案時，應(yīng)思考的10要點：企劃人員成功的9大守則1.加強充實學(xué)理知識本質(zhì)學(xué)能6.做好跨步門溝通協(xié)調(diào)2.不斷吸收工作上的多層面實務(wù)知識7.精進電腦文書及簡報的美編用能力3.加強外部人脈存摺8.自我不斷進步，超前公司的發(fā)展步伐，力求創(chuàng)新4.隨時了解外部環(huán)境的變化9.要成為對公司的生產(chǎn)力、貢獻力價值的幕僚人員5.應(yīng)多做小組討論，集思廣益使其更完整企劃人員成功的9大守則1.加強充實學(xué)理知識本質(zhì)學(xué)能6.做好跨企劃人員成功的9大守則（白話）1.基本功做扎實越好6.公司像一部機器，自然而然不會只有你待的部門，適時的跟其他部門有良好的交際，會給自己很大的方便2.學(xué)習(xí)工作上的各種實用知識7.對文書、美宣要有一定的能力3.多多跟別人有交流8.對自己有期許，不要自我設(shè)限4.對於外部環(huán)境要隨時注意觀察9.成為公司的淺力股5.多聽取別人的意見，可以發(fā)現(xiàn)自己所思考角度的不足企劃人員成功的9大守則（白話）1.基本功做扎實越好6.公司像企劃人員的7大禁忌1.切忌紙上談兵5.切忌內(nèi)部一言堂應(yīng)有自己獨立的思考及見解2.切忌只做規(guī)劃，而不關(guān)心別部門執(zhí)行的狀況6.切忌匆匆提出不成熟企畫案誤導(dǎo)大家3.切忌一案到底，隨時提出調(diào)整方案7.不能道聽塗說，應(yīng)要求證4.切忌高高在上，避免其他部門的不配合企劃人員的7大禁忌1.切忌紙上談兵5.切忌內(nèi)部一言堂應(yīng)有自己POWER

POINT簡報撰寫原則POWERPOINT簡報撰寫原則美編精心編製的高水準(zhǔn)美編表現(xiàn)。猶如一位女生的外在打扮及化妝，是一個外在美的表現(xiàn)。有美編與無美編的差別美編精心編製的高水準(zhǔn)美編表現(xiàn)。順序大綱及內(nèi)容一定要有邏輯性與系統(tǒng)性的撰寫表現(xiàn)像一部好電影一樣，從頭到尾都很有邏輯性的發(fā)展，不可太混亂

例如：1.目錄

2.大綱

3.內(nèi)容

4.結(jié)論……有條理地列出項目順序大綱及內(nèi)容一定要有邏輯性與系統(tǒng)性圖優(yōu)於表，表優(yōu)於文字用圖形或表格方式表達的，絕對優(yōu)於一大串的文字內(nèi)容，因為圖表有使人一目瞭然之良好效果。

字圖＞表＞字1.2.3.圖優(yōu)於表，表優(yōu)於文字用圖形或表格方式表達的，1.2.3.站在聽講者的角度內(nèi)容一定要站在對方（聽簡報者）的角度立場為出發(fā)點。

聆聽者的心情站在聽講者的角度內(nèi)容一定要站在對方（聽簡報者）的角度了解簡報的整體內(nèi)容要從頭到尾多看幾遍，多討論幾次，一定要盡可能完整周全，勿有遺漏處。多想想對方會問些什麼問題，盡可能在簡報內(nèi)容裡一次呈現(xiàn)。了解簡報的整體內(nèi)容信心簡報內(nèi)容要展現(xiàn)出貴公司團隊及專案小組已有萬全的準(zhǔn)備及經(jīng)驗。

對自己所做的報告內(nèi)容一定要有「信心」信心簡報內(nèi)容要展現(xiàn)出貴公司團隊及專案小組TOTHEPOINT講求重點整理。應(yīng)將資料內(nèi)容消化過後，以重點方式將資料整理成能讓聽講者一看就知道，所講的內(nèi)容。TOTHEPOINT實務(wù)＋學(xué)問適度運用一些有學(xué)問的及有學(xué)識基礎(chǔ)的專業(yè)理論用詞串在裡頭。展現(xiàn)出有學(xué)識基礎(chǔ)的專業(yè)東西出來。