辦公室總結(jié)及規(guī)劃3篇

1/1辦公室總結(jié)及規(guī)劃3篇

辦公室總結(jié)及規(guī)劃1集團(tuán)辦公室20XX年度工作總結(jié)及20XX年度工作規(guī)劃

自20XX年9月進(jìn)入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，學(xué)習(xí)并了解了公司現(xiàn)有的工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，熟悉了公司的基本運(yùn)作情況，并參與了公司部分工作的開展?，F(xiàn)將我在此段時(shí)間的工作總結(jié)及心得、以及對(duì)20XX年度工作的思路和建議匯報(bào)如下：

一、20XX年的工作回顧

20XX年9月至今，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的定位，我的工作主要是在協(xié)助餐飲事業(yè)部總經(jīng)理開展工作，在完成總經(jīng)理交辦的工作任務(wù)基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)公司行政管理工作。

概括起來說，行政管理在公司管理運(yùn)作中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三項(xiàng)主要功能，其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。究而言之，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)，我正是按照這一理念推進(jìn)20XX年集團(tuán)辦公室的各項(xiàng)工作。

1、辦公室人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

辦公室目前有2人，包括主任1人、前臺(tái)接待兼文員1人。

從人員結(jié)構(gòu)來看，目前的人員編制相對(duì)公司目前發(fā)展?fàn)顩r是可以接受的，能夠簡(jiǎn)單運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、辦公室的日常工作管理

辦公室的日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面的管理工作。具體表現(xiàn)在：行政事務(wù)管理、后勤事務(wù)管理、辦公費(fèi)用管理、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)五大方面。

（1）資產(chǎn)管理

在20XX年集團(tuán)辦公室對(duì)本部門固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)，在電腦中建立了《集團(tuán)辦公室固定資產(chǎn)記錄》，對(duì)部門新購(gòu)置的固定資產(chǎn)，及時(shí)辦理登記；同時(shí)，通過與財(cái)務(wù)部邵經(jīng)理協(xié)調(diào)，規(guī)范了公司總部各部門辦公用品每月申領(lǐng)、審核、領(lǐng)用、記錄、備查的完整流程和手續(xù)，明確了部門責(zé)任人。

（2）公文檔案管理

檔案是公司內(nèi)部在工作活動(dòng)中形成的各種有保存價(jià)值并歸檔集中存檔的文件材料，在公司管理過程中起到備案作用。包括收（發(fā)）文件、經(jīng)營(yíng)文件、通知請(qǐng)示文件、會(huì)議紀(jì)要等。

集團(tuán)辦公室自20XX年起，對(duì)公司各類文件進(jìn)行了歸檔整理，按照行政文件、內(nèi)部通啟、請(qǐng)示報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等類別對(duì)公司現(xiàn)存及后期下發(fā)的文檔進(jìn)行了分類整理，并建立起檔案目錄，由前臺(tái)接待王康專人管理，編列出20XX年度公司文件分類目錄，20XX年度公司文件登記業(yè)已開始。

對(duì)于集團(tuán)下發(fā)的各類文件、通知、精神、制度等等各類公文，集團(tuán)辦公室均能做到一文一案，及時(shí)傳遞。每個(gè)文件都建立起紙制檔案和電子版本檔案，歸檔存放，并由專人負(fù)責(zé)保管。收文流程明確

為先簽閱，后督辦完成。發(fā)文能做到按權(quán)限簽批后按流程傳遞。

通過三個(gè)月的觀察，公司層面上，各部門、各門店在公文檔案管理方面尚存在管理專人不明確、保密意識(shí)不足、管理流程不清晰、文檔丟失等情況，我已起草完成公司《文件管理規(guī)范》，計(jì)劃在近期專門整頓。

（3）會(huì)議管理

會(huì)議管理是行政管理的一個(gè)重要方面，為了保證各類會(huì)議的順利進(jìn)行，辦公室積極按照“會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中事務(wù)處理、會(huì)后工作管理”三個(gè)步驟進(jìn)行。

自20XX年9月以來公司的歷次重要會(huì)議均有會(huì)議紀(jì)要，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各類事項(xiàng)一一記錄，并督辦完成。

（4）基礎(chǔ)制度建設(shè)

20XX以來，根據(jù)總經(jīng)理要求及公司管理的實(shí)際需要，先后制訂或修訂了《總部架構(gòu)規(guī)劃》、《各部門職能規(guī)劃》、《辦公用品管理實(shí)施細(xì)則》、《退菜管理規(guī)范》、《新門店籌備開業(yè)工作進(jìn)度規(guī)劃建議》、《公司行文管理規(guī)范》、《營(yíng)業(yè)分析模板》、《服務(wù)管理規(guī)范（章節(jié)規(guī)劃）》、《股權(quán)激勵(lì)方案》等。

（5）企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)服務(wù)

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，每月組織總部員工活動(dòng)，組織了“20XX年度迎中秋、慶國(guó)慶卡拉OK大賽”（6）其他工作

①根據(jù)總經(jīng)理要求，為公司人力資源部搜集整理并提供了全國(guó)100余家院校就業(yè)聯(lián)系資料。②根據(jù)總經(jīng)理要求，主持制作了《招聘宣傳片》、《包房點(diǎn)歌系統(tǒng)背景宣傳》、《婚慶博覽會(huì)宣傳片》、《企業(yè)文化紀(jì)實(shí)》等多媒體視頻。

③按照董事長(zhǎng)的要求和條件為中環(huán)店尋租宿舍，并按照領(lǐng)導(dǎo)意見處理后期相關(guān)問題。

二、自己存在的不足

經(jīng)過將近五個(gè)月的工作時(shí)間，深切感受到公司員工的積極氛圍并看到了公司的宏偉藍(lán)圖，為自己致力于成為一名優(yōu)秀的人添加了催化劑。當(dāng)然，通過這一段時(shí)間的磨合和適應(yīng)，也看到了自己的不足和需要努力改進(jìn)的地方，在以后的工作當(dāng)中，應(yīng)該改變現(xiàn)有的工作方式方法，緊跟公司發(fā)展的步伐，加強(qiáng)和提高與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，提高工作效率和執(zhí)行力度。

三、公司管理方面的不足及建議

在感受蓬勃發(fā)展的同時(shí)，我也看到了公司經(jīng)營(yíng)和管理方面存在的問題并對(duì)此擔(dān)憂：

1、管理運(yùn)作環(huán)節(jié)缺乏指導(dǎo)

目前公司在制訂各種決策決定時(shí)，沒有完備的指導(dǎo)思想和原則參考，在管理過程中過度依靠個(gè)人的素質(zhì)與能力，導(dǎo)致有時(shí)今天這樣決定，明天那樣決定，時(shí)時(shí)變換，造成公司資源的無謂消耗。以贈(zèng)券事宜為

例，應(yīng)有統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，明確贈(zèng)券的額度與營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)額的關(guān)系，明確什么情況下該怎么發(fā)，設(shè)計(jì)的時(shí)候需要考慮什么原則，發(fā)放的時(shí)候需要考慮什么原則，公司最終的目的是什么，如何評(píng)價(jià)是否成功。進(jìn)而放眼看全局，公司目前非常缺乏一套各部門、各品牌門店的管理運(yùn)作詳細(xì)的規(guī)范，可以從全局角度將所有工作聯(lián)系起來，做出明確的規(guī)范。從大處講，全年的工作安排與規(guī)劃也應(yīng)制訂出統(tǒng)一的工作大綱，對(duì)每年每月應(yīng)該做的工作做出明確的規(guī)定，例如，20XX年度月餅銷售工作，如果各部門有一套明確的規(guī)范，指明每年的這個(gè)月應(yīng)該提前準(zhǔn)備月餅銷售的各項(xiàng)工作，各部門應(yīng)該負(fù)責(zé)什么，責(zé)任人是誰，誰來牽頭，誰來配合，哪個(gè)部門在銷售工作中應(yīng)該扮演的角色是什么，怎么做，我相信，各項(xiàng)工作的開展會(huì)更加順暢。

據(jù)我了解，目前國(guó)內(nèi)發(fā)展態(tài)勢(shì)較好的餐飲或酒店管理集團(tuán)企業(yè)都或詳或細(xì)具備了完備的規(guī)劃管理指導(dǎo)思想，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，前瞻性是系統(tǒng)化管理的最大特點(diǎn)。

2、各項(xiàng)管理工作多是習(xí)慣性開展，在開展過程中漸漸拋棄了制度化

公司多年前制訂的規(guī)范化管理手冊(cè)的內(nèi)容經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)有了較大變化，各部門的管理工作沒有完整的規(guī)范性手冊(cè)，多數(shù)時(shí)間，工作的開展都是習(xí)慣性地開展，漸漸地發(fā)生了變化，與原有的規(guī)定漸行漸遠(yuǎn)，但是又沒有及時(shí)修訂管理手冊(cè)，最后甚至連一部規(guī)范性的部門管理手冊(cè)都拿不出來。這種情況導(dǎo)致了幾種后果：（1）不利于政策的延續(xù)，每一任管理者到任之后都有自己的想法，都按自己的思路來做工作。（2）不利于管理團(tuán)隊(duì)的搭建，例如某一個(gè)管理人員或許是一位稱職的經(jīng)理，但是當(dāng)獲得晉升時(shí)，繼任者不知道應(yīng)該如何開展工作或者按照自己的想法開展工作，而晉升者也會(huì)遇到同樣的問題，都缺少一部指導(dǎo)性的工作指引，想要做好工作需要花費(fèi)大量的時(shí)間在學(xué)習(xí)新崗位上。（3）管理環(huán)節(jié)脫節(jié)，規(guī)范的管理中每一個(gè)人都應(yīng)該是一個(gè)閉環(huán)，從工作的開始到最后的結(jié)束都應(yīng)該是相互銜接的，與本崗位其它工作的銜接，與相關(guān)部門相關(guān)崗位的銜接，但是當(dāng)崗位人員更替之后，因?yàn)槿狈γ魑闹敢?，必然?huì)逐漸丟掉某些銜接環(huán)節(jié)。

我建議公司應(yīng)該對(duì)各部門的工作重新制定系統(tǒng)化的管理應(yīng)用手冊(cè)，對(duì)所有已知的管理操作環(huán)節(jié)的流程和執(zhí)行原則、細(xì)節(jié)要求進(jìn)行明文確定，同時(shí)要求每一位管理人員無論是晉升還是外招，都首先要學(xué)習(xí)本崗位、本部門的管理規(guī)范手冊(cè)，熟悉之后再開展工作。

3、公司品牌戰(zhàn)略

個(gè)人認(rèn)為公司的品牌戰(zhàn)略存在漸行混亂的趨勢(shì)，豪皇品牌與品牌甚至是小金撈品牌在運(yùn)作上、在管理上都漸漸趨于一致，自20XX年以來，我所了解或觀察到的很多營(yíng)銷活動(dòng)、物資使用、管理操作甚至是服務(wù)操作上，各店都是一起上，似乎就沒有人從品牌戰(zhàn)略上規(guī)劃著幾個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng)和管理。

4、公司缺乏信息傳遞與溝通的機(jī)制

例如中環(huán)店尋租宿舍問題為例，最初的人員編制男員工26人，女員工14人，根據(jù)當(dāng)時(shí)確定的編制尋租到宿舍，而后期編制一變?cè)僮?，而作為新店宿舍?guī)劃部門的辦公室卻不知道，沒有人告訴我，直到新店

馬上進(jìn)人了才得到通知要租宿舍，時(shí)間緊得令人措手不及。除此以外，還有較多類似的事，我認(rèn)為并非是相關(guān)人員有意保密，而是大家都沒有互通意識(shí)，最重要的是缺乏一種規(guī)范化的信息傳遞機(jī)制。

以上僅是我個(gè)人短見，自去年9月進(jìn)入公司以來，一直有種很不適的感覺，上述幾點(diǎn)一直擔(dān)憂在心，不吐不快。

四、20XX年工作思路和建議

為了更好的繼續(xù)開展自己的本職工作，現(xiàn)將20XX年的工作思路和工作建議簡(jiǎn)述如下：

1、完善總部各職能部門的工作考評(píng)，制定切實(shí)可行的工作考評(píng)制度促進(jìn)工作效能的提高，計(jì)劃在2月份完成。

2、進(jìn)一步明確各部門及崗位的工作職責(zé)、工作流程，計(jì)劃在3月份完成公司總部部門負(fù)責(zé)人一級(jí)，每月推進(jìn)，在10月底完成公司總部主要崗位及門店主管以上崗位的工作職責(zé)和工作流程的起草。

3、在6月及12月每半年一次組織經(jīng)理級(jí)以上管理人員履職考核，計(jì)劃在5月份前拿出具體規(guī)劃方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

4、按照領(lǐng)導(dǎo)要求，針對(duì)各門店各崗位晉升及入職，制定具體的考核方案，制定晉升管理制度，對(duì)各崗位的工作考核建立規(guī)范題庫(kù)，計(jì)劃在4月份拿出具體方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，與培訓(xùn)部合作，組織公司服務(wù)崗位操作流程的拍攝，后期制作成光盤，計(jì)劃在2月底完成所有前期準(zhǔn)備，根據(jù)培訓(xùn)部進(jìn)展組織拍攝及后期制作。

6、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，與培訓(xùn)部合作，組織公司招牌菜品制作工藝流程的拍攝并制作成光盤，計(jì)劃在6月底完成所有前期準(zhǔn)備，根據(jù)培訓(xùn)部及出品部進(jìn)展組織拍攝及后期制作。

7、行政管理方面，計(jì)劃在2月份組織講解《文件管理規(guī)范》，規(guī)范公司及各門店公文檔案管理，提高行政管理效率。計(jì)劃在3月份出臺(tái)公司層級(jí)的《會(huì)議管理制度》，明確會(huì)議管理流程。

8、加強(qiáng)公司6T管理，與培訓(xùn)部、出品部協(xié)作，在5月底出臺(tái)公司的6T管理標(biāo)準(zhǔn)，并在6月份配合門店打造一個(gè)6T管理樣板店，成熟之后向全公司推廣。

9、為加強(qiáng)部門管理，計(jì)劃在下半年集中力量首先編訂本部門管理手冊(cè)，對(duì)部門各項(xiàng)工作的操作與管理進(jìn)行明確，以確保部門工作的連續(xù)性，不會(huì)因人事變更而打斷。

五、對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃及公司前景展望

希望跟隨公司發(fā)展的步伐，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)和管理知識(shí)，同時(shí)也希望能夠在業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)、扎實(shí)基礎(chǔ)管理和文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，提高品牌影響力，為更多的人提供一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，并為社會(huì)培養(yǎng)出越來越多的職業(yè)經(jīng)理人。

匯報(bào)人：XXX

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辦公室總結(jié)及規(guī)劃2工作總結(jié)及規(guī)劃

工作總結(jié):來到文學(xué)院學(xué)生會(huì)已經(jīng)一個(gè)學(xué)期了，總的來說，這段時(shí)間是過得很充實(shí)的，同時(shí)也是有意義的。我的工作內(nèi)容從整理辦公室物品，清點(diǎn)、登記物品，到活動(dòng)策劃，準(zhǔn)備各種活動(dòng)所需物品，再就是管理、協(xié)調(diào)地下會(huì)議室的使用。

在各個(gè)活動(dòng)中，我們部門的工作主要是活動(dòng)前期物品的采購(gòu)、準(zhǔn)備，在部門成員的配合方面?zhèn)€人認(rèn)為還是比較和諧的。當(dāng)然也有做得不足的地方，比如律政杯辯論賽活動(dòng)中，我們物品的準(zhǔn)備是在臨近活動(dòng)開始時(shí)才著手去做，臨時(shí)去準(zhǔn)備活動(dòng)物品可能時(shí)間過于倉(cāng)促，甚至拖延時(shí)間使整個(gè)活動(dòng)無法按預(yù)期進(jìn)行。辯論賽結(jié)束后物品時(shí)，回收工作沒有合理分配好人手，物品沒有及時(shí)歸還或丟失都影響到了后面的其他活動(dòng)。面對(duì)突發(fā)狀況，我認(rèn)為自己還不能做到冷靜，會(huì)略顯慌張，例如音響連接線壞了，接線板找不到了或是不夠用了，從這些小問題中都應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來完善下次的工作。

另外還有很重要的一點(diǎn)不足，自己總是處于很被動(dòng)的狀態(tài)，有任務(wù)就認(rèn)真執(zhí)行，但在沒有具體工作時(shí)表現(xiàn)得不夠積極，也沒有積極思考如何能提高工作效率，缺乏了一些創(chuàng)造力，這是有待自己改善的方面。在財(cái)務(wù)管理和制表的工作上還沒有涉及，希望自己能夠?qū)W習(xí)這方面的事物。

工作規(guī)劃：大一的下半學(xué)期，又會(huì)有新的工作項(xiàng)目但是每次都有它的類似之處，我應(yīng)該學(xué)會(huì)舉一反三。對(duì)于我個(gè)人來說，我希望工作內(nèi)容能夠更豐富，嘗試不同的工作，可能是自己不擅長(zhǎng)的，但是只要有意愿去學(xué)、去做，就一定會(huì)有所突破，更全面的去鍛煉自己。也可以發(fā)現(xiàn)更適合自己的工作或者說希望自己能有勇氣承擔(dān)自己沒有嘗試過的工作，對(duì)于這一點(diǎn)，我認(rèn)為這不僅僅是對(duì)能力的提高，也是對(duì)自己心理素質(zhì)的考驗(yàn)，我需要對(duì)自己更自信，能力需要機(jī)會(huì)去證明。

再一點(diǎn)就是要多和其他部門交流，相信通過多方面的了解，我的工作能進(jìn)行的更順利、默契，畢竟我們的學(xué)生會(huì)組織是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。愿我們大家一起齊頭并進(jìn)。

辦公室總結(jié)及規(guī)劃3辦公室崗位及職責(zé)

一、辦公室職責(zé)：1、黨務(wù)、政工2、人力資源管理3、文秘、上報(bào)下達(dá)

4、公共關(guān)系、外聯(lián)外協(xié)、內(nèi)部協(xié)調(diào)5、ISO9000認(rèn)證工作6、總務(wù)工作、后勤安保7、公司總部的管理工作8、計(jì)劃生育工作9、檔案管理10、其它工作二、崗位設(shè)置：

1、黨務(wù)、政工工作：宣傳貫徹黨的路線方針政策，督導(dǎo)實(shí)施公司黨委《黨建工作意見》組織協(xié)調(diào)所屬各單位和政治思想學(xué)習(xí)和相關(guān)活動(dòng)。包括政治思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、群眾組織建設(shè)等工作

2、人力資源管理：負(fù)責(zé)公司總體人力資源規(guī)劃、人員招聘、勞動(dòng)關(guān)系管理、工資管理、職員考核、人員技術(shù)檔案管理、職稱管理、戶口管理等。

3、計(jì)劃生育工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)計(jì)劃生育的政策法規(guī)，搞好公司系統(tǒng)計(jì)劃生育的組織管理。

4、文秘：負(fù)責(zé)公司各種文件的擬、發(fā)、收、存，相關(guān)文字料的起草印發(fā)和上報(bào)下達(dá)工作。

5、總務(wù)：安全工作包括公司本部的安全工作，社會(huì)綜合治安管理工作。后勤保障工作包括公車管理，物資采購(gòu)，總部辦公環(huán)境的治理。

6、內(nèi)勤：文印工作包括各種文字材料的打印、復(fù)印工作，打印、復(fù)印設(shè)備的維護(hù)。電訊收發(fā)，各種報(bào)刊雜志信件的收發(fā)工作。維持辦公環(huán)境的整潔。來客接待。會(huì)議場(chǎng)所的準(zhǔn)備及會(huì)后的整理工作。

7、專職司機(jī)：公務(wù)用車工作，車輛的維護(hù)保養(yǎng)，及其他應(yīng)急性工作。

8、公共關(guān)系及其他綜合性工作由辦公室主管人員承擔(dān)。三、20XX年工作計(jì)劃：

1、黨務(wù)、政工工作：

1）總體規(guī)劃：落實(shí)黨委的黨建工作意見，做好公司系統(tǒng)的政治思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、群眾組織建設(shè)等工作。

2）具體目標(biāo)：緊密結(jié)合形勢(shì)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際。①做好職工得政治思想教育工作，組織各支部采取各種形式搞好政治理論學(xué)習(xí)。同時(shí)要組織學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、企業(yè)管理等知識(shí)，提升素質(zhì)，把職工的思想統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展上來。繼續(xù)在公司系統(tǒng)開展“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣、講道德、講奉獻(xiàn)、講效益”活動(dòng)，弘揚(yáng)正氣，培養(yǎng)合作團(tuán)結(jié)，愛崗敬業(yè)的企業(yè)文化。②做好基層組織建設(shè)，努力營(yíng)造有集中、有民主、有紀(jì)律、有自由、有統(tǒng)一意志、還有個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)活潑的政治局面。今年做好祖代雞場(chǎng)、三豐紙制品廠、裝飾材料分公司、公司總部支部的換屆選舉工作。認(rèn)真搞好民主評(píng)議黨員工作，黨員民主評(píng)議率達(dá)到100%。按時(shí)搞好黨員管理和黨務(wù)統(tǒng)計(jì)工作。健全總公司系統(tǒng)團(tuán)組織，把團(tuán)員青年更好地組織起來，發(fā)揮作用③加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，按照“四化”標(biāo)準(zhǔn)搞好干部的培養(yǎng)選拔和調(diào)配使用工作。加大干部的考核力度，完善考核制度，使干部考核率達(dá)到100%。④配合黨委做好企業(yè)的廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作。與民主評(píng)議、民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部相結(jié)合，廣泛聽取職工的意見，確保公司系統(tǒng)的廉政建設(shè)。

2、人力資源管理：

1）總體規(guī)劃：健全立公司系統(tǒng)人力資源管理機(jī)制，提升公司系統(tǒng)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)。使公司的人力資源管理更加規(guī)范化，現(xiàn)代化。做到底數(shù)清、管理順。

2）具體目標(biāo)：①通過培訓(xùn)、配發(fā)資料、集中學(xué)習(xí)等形式提高從事人力資源管理者的素質(zhì)，尤其是要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作靈活運(yùn)用。②建立全公司系統(tǒng)人員技術(shù)檔案，搞好勞動(dòng)工資及相應(yīng)工作的年度統(tǒng)計(jì)。并實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理，人員建檔率達(dá)到100%。同時(shí)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，做好技術(shù)職稱及工人技術(shù)等級(jí)工作，保證按時(shí)、保質(zhì)保量的做好職稱晉升及技術(shù)定級(jí)。③依據(jù)政策法規(guī)組織各單位對(duì)全公司系統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系整合清理，消除隱患，為公司改制打好基礎(chǔ)。④規(guī)范管理，建立聘用人員管理制度、內(nèi)部提前離崗制度、職工獎(jiǎng)懲條例等相關(guān)制度。⑤在實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)等，結(jié)合公司的總體發(fā)展，對(duì)公司的人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃。確保為公司及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、合理的提供所需人力。⑥加強(qiáng)對(duì)所屬單位的工資管理，依據(jù)目前國(guó)家對(duì)事業(yè)單位工資的管理制度，審核各單位工資制度、工資總額及工資發(fā)放情況。鼓勵(lì)各單位在政策允許范圍內(nèi)，實(shí)行靈活多樣的工資制度。

3、做好計(jì)劃生育工作，嚴(yán)格執(zhí)行《人口與計(jì)劃生育法》，計(jì)劃生育工作各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到：計(jì)劃生育率100%，綜合節(jié)育率95%，一孩上環(huán)率90%，兩孩結(jié)扎率96%，統(tǒng)計(jì)求實(shí)率100%，群眾滿意率98%，女性初婚晚育率82%，一孩領(lǐng)證率99%。爭(zhēng)取全年沒有違法事件發(fā)生。

4、公共關(guān)系：

1）總體規(guī)劃：保持公司內(nèi)外溝通的暢通有效，做好公司對(duì)外宣傳，充分展示公司實(shí)力及形象。

2）具體目標(biāo)：①結(jié)合ISO9000認(rèn)證工作，做好文件及各種通知、會(huì)議精神的上傳下達(dá)，上級(jí)下達(dá)的文件通知保證在2小時(shí)內(nèi)傳達(dá)匯報(bào)送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于公司上報(bào)或下發(fā)的材料、文件等嚴(yán)格按照要求抓好分級(jí)落實(shí)。②做好與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的有效溝通，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。③通過通知、通訊、會(huì)議等形式，建立與下屬單位的溝通渠道，保證及時(shí)準(zhǔn)確