董事長講話心得

董事長講話心得-董事長心得體會范本多篇董事長講話心得-董事長心得體會范本4篇董事長講話心得-董事長心得體會范本(1)學(xué)習(xí)董事長講話精神的心得體會近日來，我們鴻瑞集團全體員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了2019年度計劃工作會議上集團董事長的講話精神，讓我對我們企業(yè)的總體狀況有了更深層次的了解和認(rèn)識，對公司今后的發(fā)展和運營明確了方向，也對我們鴻瑞集團未來的繁榮強大充滿了信心?！皥远ㄐ判?，矢志奮斗，攜手共筑鴻瑞夢”，是董事長在新年度對所有鴻瑞人提出的要求和希望，是我們今后工作的目標(biāo)和責(zé)任。作為宏瑞集團旗下惠寶煤業(yè)的負(fù)責(zé)人，我深知如何管理好一個企業(yè)是多么重要和不易。董事長在講話中對我們過去的工作給予了肯定，制定了獎懲制度，提出了更高的要求，分析了集團在發(fā)展中遭遇的挫折和困境，明確了企業(yè)發(fā)展理念?！皥远ɡ硐胄拍?，統(tǒng)一思想目標(biāo)，堅持道德原則，強化工作做風(fēng)，提高辦事效率?！边@是鴻瑞人思想的“定海神針”，是指引督導(dǎo)我們工作學(xué)習(xí)的指南。與企業(yè)同進步、共發(fā)展，與企業(yè)同榮辱、共患難。只有牢固樹立團隊意識，主人翁意識，才能深刻領(lǐng)會到企業(yè)的繁榮發(fā)展對我們每一個員工切身利益的重要性。學(xué)習(xí)先進的管理理念，認(rèn)真做好本職工作，順應(yīng)經(jīng)濟形勢，化挑戰(zhàn)為機遇，用高昂的斗志和積極的心態(tài)投入到新一年的工作中去。集團的利益就是我們個人的利益，開拓創(chuàng)新、強化措施、注重效益、做強煤業(yè)，是我今后的奮斗方向。學(xué)以致用，是我們學(xué)習(xí)的目的和意義。學(xué)習(xí)董事長的講話精神，切實把公司的各項工作做得有成績，有效果。加強對員工的技能培訓(xùn)，提高每個員工的自身素質(zhì)，闡明憂患意識，危機意識，加強安全教育學(xué)習(xí)，以優(yōu)質(zhì)的管理和過硬的技術(shù)才為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。學(xué)習(xí)董事長的講話精神，要加深對本公司企業(yè)文化的理解與認(rèn)同。公司的成長與發(fā)展離不開文化的支撐，企業(yè)文化是在一定社會、經(jīng)濟、文化背景下和一定時間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為核心形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識，風(fēng)俗習(xí)慣。良好的企業(yè)文化會影響一個企業(yè)對員工的根本看法，影響企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)及其控制職能的應(yīng)用方式。良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。我們惠寶煤業(yè)公司在成長與發(fā)展過程中已形成了自己獨特的文化，這些文化提升了公司的管理理念，加強了員工對公司的凝聚力和向心力，促進了公司各項工作的發(fā)展，建設(shè)了穩(wěn)定和諧的工作生活秩序。我們要進一步理解本公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，認(rèn)同本公司企業(yè)文化，用本公司企業(yè)文化指導(dǎo)、規(guī)范自己的工作行為，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績。學(xué)習(xí)董事長的講話精神，促進各項工作的發(fā)展，必須加強執(zhí)行力建設(shè)。一要求真務(wù)實增強執(zhí)行力，想實招、辦實事、求實效，不尚空談，做到思路上求實，工作上唯實、作風(fēng)上務(wù)實、措施上扎實、行動上落實。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力，在平常的工作中正確運用各種法律法規(guī)，大力增強法制觀念和規(guī)則意識，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，切實把公司的各項工作按集團公司的規(guī)定與要求做完做好，有成績，有效果。三要開拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力，要把握規(guī)律，因時因地制宜，大膽開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項工作，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)。董事長講話心得-董事長心得體會范本(2)董事長的講話心得體會聆聽董事長講話心得體會第一屆班組長節(jié)表彰會上的重要講話，感觸頗深.這種感觸是一種發(fā)自內(nèi)心深處的責(zé)任和使命!我們在這高危行業(yè)的礦山領(lǐng)域工作，一定要有安全高于一切、重于一切、大于一切、先于一切的理念，安全工作可沒有小事,它只有起點沒有終點，應(yīng)常抓不懈開展下去.今年六月是全國第15個安全生產(chǎn)月，我礦唱響強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)主旋律，大力營造安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，關(guān)注安全，關(guān)愛生命的濃厚氛圍.我礦應(yīng)以安全月為契機，以安全生產(chǎn)為指導(dǎo)思想，用防患于未然的意識來扼殺百分之一的大意、千分之一的僥幸、萬分之一的偶然.共同將安全工作做強、做大、做牢固!今年是第一屆班組長節(jié)，集團工作對三員兩長進行表彰.在煤礦企業(yè),班組長是企業(yè)的兵頭將尾，是搞好班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵人物，在指揮生產(chǎn)、加強現(xiàn)場管理、抓好安全生產(chǎn)、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面具有無可替代的作用.對于一個區(qū)隊工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系,這樣是職工有了一個安全后盾,一個良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提,是抓好安全工作最核心力量.這就要我們強化基層隊伍管理，要打通抓落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把各項工作落到實處，確保安全生產(chǎn).努力開展好班組建設(shè)工作,堅持把班組建設(shè)納入我礦各單位業(yè)績考核范圍，圍繞班組建立專業(yè).管理要求,開展形式多樣的班組建設(shè)活動,把班組建設(shè)呈現(xiàn)出創(chuàng)建格局多樣化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)達(dá)標(biāo)制度化、班組管理化的良好局面，有力地推動了我礦班組建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展.在班組建設(shè)的同時我們也要強化三基工作,一、提升職工基本素質(zhì)：加強職工職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范和崗位業(yè)務(wù)技能，從理論知識、技能操作和工作業(yè)績等多方面入手，加強崗位基本功訓(xùn)練，以點帶線、以線帶面，全面加強職業(yè)化隊伍建設(shè).董事長講話心得-董事長心得體會范本(3)學(xué)習(xí)董事長、總裁講話心得體會非常高興參加集團2013年工作總結(jié)會這樣一個非常重要的會議。通過參會，我不僅能現(xiàn)場學(xué)習(xí)、感受集團公司在經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗與做法，還看到組織架構(gòu)的搭建、建章立制成果、項目建設(shè)的大規(guī)?？⒐ぁ⒖上驳匿N售業(yè)績，總之集團公司正在奔騰在前進的道路上，前景無限光明，我也因此而感到自豪，我們應(yīng)該滿懷信心的迎接挑戰(zhàn)。在第一時間聆聽總裁關(guān)于2014年的工作計劃以及2013年工作中存在的問題、董事長關(guān)于2014年工作提出的4點建議，更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命。董事長講話中提出四點建議：科技引領(lǐng)、穩(wěn)重求進、品牌興業(yè)、突出高效，這十六個字高度概括了如何在新的一年里與大家一道做好集團2014年各項工作實現(xiàn)集團各項事業(yè)更上一個新臺階的目標(biāo)。站在更高的層面，用更新的視角去審視面臨市場競爭企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略做法，站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，對存在的問題與差距提出了可行的建議。其次是要認(rèn)識到我們的責(zé)任與壓力，拿出符合實際，能真正實現(xiàn)2014年工作目標(biāo)的切實可行的工作思路與方案，在董事長、總裁的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗?！偛么斫?jīng)營班子做的題為《求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、促進新疆世紀(jì)興業(yè)投資集團公司各項事業(yè)再上一個新臺階》的工作報告，真正領(lǐng)會了求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新八個字的涵義。提出求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。在會議現(xiàn)場，我第一個感受是，總裁的講話報告求真務(wù)實，實事求是?？偛迷趫蟾嬷锌陀^評價了所取得的成績，坦然面對集團在快速發(fā)展中所存在的問題，對集團公司2014工作提出著重做好八方面工作，提出提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新銷售理念、創(chuàng)新體制機制、推行財務(wù)預(yù)算管理、優(yōu)化管理流程、加強績效考核、強化問責(zé)、加強企業(yè)文化，運營物業(yè)公司等八項內(nèi)容。對2014年的工作進行了精準(zhǔn)定位。這些都能夠使我們清醒地看到，我們在發(fā)展過程中所面臨的挑戰(zhàn)與困難。我們一定要把握好機遇，腳踏實地做好工作。我認(rèn)為，2014年的審計工作重點之一就是要迎難而上，針對公司領(lǐng)導(dǎo)提出的目標(biāo)加強審計監(jiān)督，為經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)順利進行保駕護航、充分發(fā)揮部門管理職責(zé)。第二個感受就是，董事長用精練的語言概括了關(guān)于落實全集團的工作任務(wù)六個務(wù)必做到：即1、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)2、優(yōu)化架構(gòu)和完善制度、3、優(yōu)化薪酬體系、4、樹立品牌意識、做好銷售5、加強文化建設(shè)6、開拓創(chuàng)新、精誠合作。為2014年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的貫徹落實提出了要求。第三個感受就是，__總裁在工作報告提出2013年工作中存在的問題，1、經(jīng)營理念不清晰、2、組織架構(gòu)不能滿足需要，3、員工主人翁意識不強、工作作風(fēng)拖沓，效率低。4、管理流程不暢。5、部門溝通銜接難形成合力。6、薪酬體系為健全。7、考核機制不完善。8、企業(yè)文化建設(shè)薄弱。9、企業(yè)信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后。10、財務(wù)預(yù)算管理未實施。我的建議。作為審計部一員，我在這里僅提出個人意見，我認(rèn)為企業(yè)面臨多方面問題確實存在，而且可能會導(dǎo)致管理經(jīng)營中存在諸多風(fēng)險，并且房產(chǎn)公司管理鏈條長、管理流程交叉錯綜，既要要求管理效率也要要求管理效能，更加要求各部門、子公司合力協(xié)作，應(yīng)該留住人才、吸納人才，做好對人的管理，完善各方面制度建設(shè)，讓各方面工作有規(guī)可依，各崗位工作有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，出了問題有人問責(zé)，建議：1、希望公司能夠高度重視企業(yè)管理內(nèi)部控制體系。并把此指導(dǎo)思想推廣到全集團，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展舒筋活血。建議公司外聘企業(yè)咨詢管理公司進行專業(yè)的服務(wù)及培訓(xùn)，針對管理流程不暢、內(nèi)部控制體系不完善的關(guān)鍵問題進行及時解決。2、 重視人才，及時健全薪酬體系、考核體系，提供穩(wěn)定的人力基礎(chǔ)。3、 針對管理鏈交叉，各部門銜接問題，應(yīng)總結(jié)問題、梳理流程，首先為這類問題提供解決平臺，包括設(shè)立這類問題的組織，設(shè)定權(quán)利和責(zé)任，規(guī)范問題解決方式（會議及文書信息的傳遞）及問題解決的落實與追蹤等。4、建立各層人員的綠色溝通渠道，鼓勵員工說真話、說建議、說問題。并給與相應(yīng)的獎勵。為公司經(jīng)營管理提高效率，規(guī)避風(fēng)險提供了很好的平臺，從而提高了員工的積極性，并從中發(fā)現(xiàn)可用之才。為公司經(jīng)營管理的監(jiān)督與管理過程中的調(diào)整提供有力的參考依據(jù)?；仡?013年審計工作，雖然做了一些工作，但離集團領(lǐng)導(dǎo)的要求