企業(yè)品牌及宣傳工作手冊

品牌與宣傳工作手冊.12

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u1 目的 42 合用范圍 43 定義 44 管理職責(zé) 64．1戰(zhàn)略發(fā)展部在品牌及宣傳領(lǐng)域的職能、職責(zé)： 64.1.1負(fù)責(zé)企業(yè)及載體品牌管理和宣傳推廣工作的各項制度、規(guī)定、措施的制定、修訂和管理工作。 64.1.2協(xié)助綜合管理部、人力資源部對企業(yè)企業(yè)文化開展制度建設(shè)、平常宣傳和推廣。 64.1.3與綜合管理部、人力資源部等部門協(xié)作，共同完畢企業(yè)品牌建設(shè)方案，其中包括企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）的制度建設(shè)、推廣和管理，統(tǒng)一推行企業(yè)形象設(shè)計的一切行為活動和內(nèi)容，包括企業(yè)理念識別（MI）、行為識別（BI）和視覺識別（VI）系統(tǒng)中衍生出的一切輸出物，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，對其進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、實行指導(dǎo)與維護(hù)管理、定期審核更新以及MI、BI、VI原則的解釋等事宜的最終審批。 74.1.4與綜合管理部、人力資源部協(xié)作，共同完畢對企業(yè)VI規(guī)范和有關(guān)管理制度的宣講和培訓(xùn)，對各子企業(yè)的宣傳人員波及企業(yè)形象宣傳進(jìn)行授權(quán)和指導(dǎo)； 74.1.5對企業(yè)及載體的形象宣傳品設(shè)計過程中的VI原則應(yīng)用狀況，予以指導(dǎo)和審核。負(fù)責(zé)檢查VI體系在企業(yè)內(nèi)部和載體的執(zhí)行狀況，對發(fā)現(xiàn)使用過程中出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象，提出限期整改意見并指導(dǎo)其履行糾正措施。 74.1.6與產(chǎn)業(yè)服務(wù)部共同完畢對載體樓宇導(dǎo)視系統(tǒng)、園內(nèi)企業(yè)申請室外導(dǎo)視或宣傳品的申請審批。 74.1.7負(fù)責(zé)審核企業(yè)及各子企業(yè)對外商務(wù)活動及公共關(guān)系活動期間的形象展示，并針對各類以企業(yè)或載體名義主辦、承接、協(xié)辦的活動的冠名的合法、合規(guī)性進(jìn)行審查并提出意見?；顒影ǖ幌抻诠?jié)慶、會展、新聞公布、論壇、沙龍、年會、洽談會、公共講座等。形象展示包括但不限于：導(dǎo)視系統(tǒng)、展臺與展品設(shè)計、宣傳品（紙質(zhì)和電子形式）設(shè)計與制作、更新管理。 74.1.8負(fù)責(zé)企業(yè)品牌推廣及宣傳費用預(yù)算的編制，以及媒介資源的管理，根據(jù)各部門需求，制定年度預(yù)算，統(tǒng)一購置媒介資源，執(zhí)行統(tǒng)一媒體投放和宣傳推廣；制定廣告、新聞公布審核流程，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)對外廣告、新聞宣傳工作；負(fù)責(zé)審查對外公布的廣告、新聞等重要信息的內(nèi)容，根據(jù)授權(quán)公布廣告、新聞。 84.1.9協(xié)調(diào)、管理企業(yè)品牌宣傳、媒體報道以及各類媒介和渠道，并審核公布，包括但不限于： 8（1）、企業(yè)所有媒介渠道（官方網(wǎng)站、官方微博、微信訂閱號）圖片新聞與最新新聞的審核、公布、更新和維護(hù)；企業(yè)形象門戶網(wǎng)站的整體風(fēng)格審核，內(nèi)容的審查、更新管理； 8（2）、統(tǒng)籌企業(yè)各類宣傳品、企業(yè)畫冊和宣傳材料的編寫、設(shè)計、印刷出版、發(fā)放、更新管理工作； 8（3）、企業(yè)及載體內(nèi)部信息及宣傳物料的審核、更新；企業(yè)辦公場地內(nèi)的宣傳品的內(nèi)容與設(shè)計的審批； 84.1.10負(fù)責(zé)對品牌宣傳類的輸出物進(jìn)行總結(jié)和歸檔，對宣傳崗位輸出的圖片資料、影像資料、文字資料進(jìn)行更新與管理，形成完善的品牌宣傳類知識管理庫。 84.2部門協(xié)同 84.2.1各部門及子企業(yè)職能：負(fù)責(zé)貫徹品牌工作規(guī)劃，配合品牌和宣傳管理工作事務(wù)，保證企業(yè)品牌的規(guī)范、統(tǒng)一、完整和延續(xù)。 84.2.2各部門職責(zé)：按照企業(yè)品牌和宣傳管理規(guī)劃規(guī)定開展工作，提前通報本年度本部門重要的商務(wù)活動或公共關(guān)系活動，如重要合作信息、重大活動信息等，保證各項品牌宣傳管理工作有效進(jìn)行。 94.2.3各部門及子企業(yè)義務(wù)： 9（1）指定熟悉企業(yè)企業(yè)文化、本部門業(yè)務(wù)狀況和企業(yè)品牌管理和宣傳政策的員工為通訊員或?qū)尤?，與戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行工作對接； 9（2）根據(jù)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行合適處置（詳情請參見《XXXX企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》） 9（3）為戰(zhàn)略發(fā)展部提供戰(zhàn)略規(guī)劃、調(diào)研匯報所需的數(shù)據(jù)、素材和信息支持。 9（4）配合履行對企業(yè)及載體的VI系統(tǒng)應(yīng)用狀況的審核工作和糾正措施。 9（5）各部門在舉行展會、產(chǎn)品標(biāo)簽系列的設(shè)計與制作、推廣產(chǎn)品等業(yè)務(wù)運作或?qū)ν庑麄骰顒又?，凡波及到企業(yè)、載體及服務(wù)的名稱、品牌形象的各類宣傳品，需以書面方式將方案遞交給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部審核立案后方可應(yīng)用。 94.2.4綜合管理部：制作或采購符合企業(yè)VI原則的辦公用品；負(fù)責(zé)企業(yè)所有的企業(yè)標(biāo)識和產(chǎn)品標(biāo)識的工商注冊及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，并按企業(yè)VI原則規(guī)定實行。與戰(zhàn)略發(fā)展部配合實行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、企業(yè)VI體系規(guī)范的宣傳和培訓(xùn)計劃。 94.2.5人力資源部根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案，貫徹員工手冊（員工行為準(zhǔn)則）、并草擬和明確企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與有關(guān)體系、制度等，保證前述配套性的制度建設(shè)工作與企業(yè)文化建設(shè)方案相一致，并獲順利實行。 104.2.6產(chǎn)業(yè)生態(tài)部：負(fù)責(zé)對企業(yè)電子化信息渠道如網(wǎng)站、微信公眾號等進(jìn)行技術(shù)更新維護(hù)、搜集各部門的需求，制定預(yù)算，向第三方進(jìn)行項目發(fā)包和跟蹤管理。 104.2.7工程管理部負(fù)責(zé)對載體內(nèi)的戶外導(dǎo)視系統(tǒng)方案的構(gòu)造和安全性進(jìn)行審核。 104.2.8財務(wù)部、內(nèi)控部、合約部：負(fù)責(zé)對品牌推廣、媒體宣傳工作及有關(guān)工程的預(yù)、決算以及執(zhí)行流程進(jìn)行依規(guī)監(jiān)管。 104.2.9企業(yè)服務(wù)部：負(fù)責(zé)對租賃載體場地進(jìn)行商業(yè)拍攝的申請審批和流程管理。 105 制度內(nèi)容和規(guī)定 106 附則 16

目的為了提高XX科技有限企業(yè)（如下簡稱“企業(yè)”）的品牌管理理念，完善品牌宣傳體系，規(guī)范和形成統(tǒng)一的企業(yè)品牌形象，提高企業(yè)品牌對外辨識性和競爭性，不停提高品牌價值，充足發(fā)揮宣傳推廣在企業(yè)發(fā)展和市場營銷中的作用，推進(jìn)品牌管理和宣傳推廣工作科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本管理制度。合用范圍本規(guī)定合用于企業(yè)及所有職能部門和子企業(yè)。定義3.1、品牌：指能給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，它的載體是用于和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相辨別的名稱、術(shù)語、象征、記號或者設(shè)計及其組合，增值的源泉來自于消費者心智中形成的有關(guān)其載體的印象。品牌管理的范圍包括但不限于：（1）企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)形象識別體系（CIS），包括企業(yè)的定位、使命、關(guān)鍵價值觀、愿景（2）以及由此衍生出的企業(yè)視覺識別體系（VIS）。3.2、宣傳：指企業(yè)推廣其品牌影響力的一切行為。宣傳管理的范圍包括但不限于（1）媒體報道、（2）廣告投放、（3）各類紙質(zhì)和電子介質(zhì)的宣傳品和宣傳物料等（4）以品牌推廣為目的的各類非專業(yè)性節(jié)慶、會展、論壇、茶會、沙龍等公共關(guān)系活動。3.3、CIS體系：是"企業(yè)識別系統(tǒng)"（corporateidentitysystem）的英文縮寫。包括三個基本要素：1：企業(yè)的理念識別(mindidentity，簡稱MI)；2：企業(yè)行為識別(behavioridentity，簡稱BI)；3：企業(yè)視覺識別(visualidentity,簡稱VI)。MI是抽象思索的精神理念，難以詳細(xì)顯現(xiàn)其中內(nèi)涵，體現(xiàn)其精神特質(zhì)。BI是行為活動的動態(tài)形式。VI用視覺形象來進(jìn)行個性識別。3.4、VIS體系：即企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，它是CIS體系的外化，是以標(biāo)志、原則字、原則色為關(guān)鍵展開的完整的、系統(tǒng)的視覺體現(xiàn)體系。將企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為詳細(xì)符號，塑造出獨特的企業(yè)形象。在VI設(shè)計中，視覺識別設(shè)計最具傳播力和感染力，最輕易被公眾接受，具有重要意義。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)手冊》的有關(guān)規(guī)定，對如下（但不限于）對象進(jìn)行規(guī)范化管理：3.4.1VI體系的基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分及有關(guān)衍生品。其中，基礎(chǔ)部分包括：企業(yè)和載體名稱、標(biāo)志、標(biāo)識、原則字體、原則色、輔助圖形、原則印刷字體、禁用規(guī)則等。應(yīng)用部分包括：標(biāo)牌、旗幟、辦公用品、公關(guān)用品、環(huán)境設(shè)計、辦公服裝、專用車輛等。3.4.2紙質(zhì)宣傳品，包括內(nèi)刊、宣傳冊、宣傳單頁、高炮廣告、海報、招貼、展架等。3.4.3電子介質(zhì)的宣傳品和媒介渠道如企業(yè)官方網(wǎng)站、微信公眾號、微博、視頻短片、電子廣告等。 3.5企業(yè)品牌體系企業(yè)品牌與載體品牌合二為一，為“XXXXX”。3.5.1品牌釋意。XXXXX這個合成詞作為企業(yè)品牌，其涵義有兩層，首先，它是XXXXX簡稱，另一方面，它也是XXXXX的意思。3.5.2企業(yè)的產(chǎn)品包括載體和服務(wù)。載體品牌包括：XXXXX\XXXXX/XXXXX/XXXXX。服務(wù)品牌待定。3.5.3企業(yè)品牌XXXXX合用于企業(yè)及其子企業(yè)。管理職責(zé)4．1戰(zhàn)略發(fā)展部在品牌及宣傳領(lǐng)域的職能、職責(zé)：4.1.1負(fù)責(zé)企業(yè)及載體品牌管理和宣傳推廣工作的各項制度、規(guī)定、措施的制定、修訂和管理工作。4.1.2協(xié)助綜合管理部、人力資源部對企業(yè)企業(yè)文化開展制度建設(shè)、平常宣傳和推廣。4.1.3與綜合管理部、人力資源部等部門協(xié)作，共同完畢企業(yè)品牌建設(shè)方案，其中包括企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）的制度建設(shè)、推廣和管理，統(tǒng)一推行企業(yè)形象設(shè)計的一切行為活動和內(nèi)容，包括企業(yè)理念識別（MI）、行為識別（BI）和視覺識別（VI）系統(tǒng)中衍生出的一切輸出物，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，對其進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、實行指導(dǎo)與維護(hù)管理、定期審核更新以及MI、BI、VI原則的解釋等事宜的最終審批。4.1.4與綜合管理部、人力資源部協(xié)作，共同完畢對企業(yè)VI規(guī)范和有關(guān)管理制度的宣講和培訓(xùn)，對各子企業(yè)的宣傳人員波及企業(yè)形象宣傳進(jìn)行授權(quán)和指導(dǎo)；4.1.5對企業(yè)及載體的形象宣傳品設(shè)計過程中的VI原則應(yīng)用狀況，予以指導(dǎo)和審核。負(fù)責(zé)檢查VI體系在企業(yè)內(nèi)部和載體的執(zhí)行狀況，對發(fā)現(xiàn)使用過程中出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象，提出限期整改意見并指導(dǎo)其履行糾正措施。4.1.6與產(chǎn)業(yè)服務(wù)部共同完畢對載體樓宇導(dǎo)視系統(tǒng)、園內(nèi)企業(yè)申請室外導(dǎo)視或宣傳品的申請審批。4.1.7負(fù)責(zé)審核企業(yè)及各子企業(yè)對外商務(wù)活動及公共關(guān)系活動期間的形象展示，并針對各類以企業(yè)或載體名義主辦、承接、協(xié)辦的活動的冠名的合法、合規(guī)性進(jìn)行審查并提出意見?；顒影ǖ幌抻诠?jié)慶、會展、新聞公布、論壇、沙龍、年會、洽談會、公共講座等。形象展示包括但不限于：導(dǎo)視系統(tǒng)、展臺與展品設(shè)計、宣傳品（紙質(zhì)和電子形式）設(shè)計與制作、更新管理。4.1.8負(fù)責(zé)企業(yè)品牌推廣及宣傳費用預(yù)算的編制，以及媒介資源的管理，根據(jù)各部門需求，制定年度預(yù)算，統(tǒng)一購置媒介資源，執(zhí)行統(tǒng)一媒體投放和宣傳推廣；制定廣告、新聞公布審核流程，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)對外廣告、新聞宣傳工作；負(fù)責(zé)審查對外公布的廣告、新聞等重要信息的內(nèi)容，根據(jù)授權(quán)公布廣告、新聞。4.1.9協(xié)調(diào)、管理企業(yè)品牌宣傳、媒體報道以及各類媒介和渠道，并審核公布，包括但不限于：（1）、企業(yè)所有媒介渠道（官方網(wǎng)站、官方微博、微信訂閱號）圖片新聞與最新新聞的審核、公布、更新和維護(hù)；企業(yè)形象門戶網(wǎng)站的整體風(fēng)格審核，內(nèi)容的審查、更新管理；（2）、統(tǒng)籌企業(yè)各類宣傳品、企業(yè)畫冊和宣傳材料的編寫、設(shè)計、印刷出版、發(fā)放、更新管理工作；（3）、企業(yè)及載體內(nèi)部信息及宣傳物料的審核、更新；企業(yè)辦公場地內(nèi)的宣傳品的內(nèi)容與設(shè)計的審批；4.1.10負(fù)責(zé)對品牌宣傳類的輸出物進(jìn)行總結(jié)和歸檔，對宣傳崗位輸出的圖片資料、影像資料、文字資料進(jìn)行更新與管理，形成完善的品牌宣傳類知識管理庫。4.2部門協(xié)同4.2.1各部門及子企業(yè)職能：負(fù)責(zé)貫徹品牌工作規(guī)劃，配合品牌和宣傳管理工作事務(wù)，保證企業(yè)品牌的規(guī)范、統(tǒng)一、完整和延續(xù)。4.2.2各部門職責(zé)：按照企業(yè)品牌和宣傳管理規(guī)劃規(guī)定開展工作，提前通報本年度本部門重要的商務(wù)活動或公共關(guān)系活動，如重要合作信息、重大活動信息等，保證各項品牌宣傳管理工作有效進(jìn)行。4.2.3各部門及子企業(yè)義務(wù)：（1）指定熟悉企業(yè)企業(yè)文化、本部門業(yè)務(wù)狀況和企業(yè)品牌管理和宣傳政策的員工為通訊員或?qū)尤?，與戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行工作對接；（2）根據(jù)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行合適處置（詳情請參見《XXXX企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》）（3）為戰(zhàn)略發(fā)展部提供戰(zhàn)略規(guī)劃、調(diào)研匯報所需的數(shù)據(jù)、素材和信息支持。（4）配合履行對企業(yè)及載體的VI系統(tǒng)應(yīng)用狀況的審核工作和糾正措施。（5）各部門在舉行展會、產(chǎn)品標(biāo)簽系列的設(shè)計與制作、推廣產(chǎn)品等業(yè)務(wù)運作或?qū)ν庑麄骰顒又?，凡波及到企業(yè)、載體及服務(wù)的名稱、品牌形象的各類宣傳品，需以書面方式將方案遞交給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部審核立案后方可應(yīng)用。4.2.4綜合管理部：制作或采購符合企業(yè)VI原則的辦公用品；負(fù)責(zé)企業(yè)所有的企業(yè)標(biāo)識和產(chǎn)品標(biāo)識的工商注冊及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，并按企業(yè)VI原則規(guī)定實行。與戰(zhàn)略發(fā)展部配合實行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、企業(yè)VI體系規(guī)范的宣傳和培訓(xùn)計劃。4.2.5人力資源部根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案，貫徹員工手冊（員工行為準(zhǔn)則）、并草擬和明確企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與有關(guān)體系、制度等，保證前述配套性的制度建設(shè)工作與企業(yè)文化建設(shè)方案相一致，并獲順利實行。4.2.6產(chǎn)業(yè)生態(tài)部：負(fù)責(zé)對企業(yè)電子化信息渠道如網(wǎng)站、微信公眾號等進(jìn)行技術(shù)更新維護(hù)、搜集各部門的需求，制定預(yù)算，向第三方進(jìn)行項目發(fā)包和跟蹤管理。4.2.7工程管理部負(fù)責(zé)對載體內(nèi)的戶外導(dǎo)視系統(tǒng)方案的構(gòu)造和安全性進(jìn)行審核。4.2.8財務(wù)部、內(nèi)控部、合約部：負(fù)責(zé)對品牌推廣、媒體宣傳工作及有關(guān)工程的預(yù)、決算以及執(zhí)行流程進(jìn)行依規(guī)監(jiān)管。4.2.9企業(yè)服務(wù)部：負(fù)責(zé)對租賃載體場地進(jìn)行商業(yè)拍攝的申請審批和流程管理。制度內(nèi)容和規(guī)定5.1品牌宣傳定位5.1.1宣傳定位是品牌推廣的開始，也是最重要的環(huán)節(jié)，宣傳定位要以企業(yè)整體品牌戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以市場營銷為中心，充足挖掘它的價值、文化和個性。一種成功的宣傳定位必須是：來自于企業(yè)過去的、既有的與需要到達(dá)的目的；并且無論是長期或短期宣傳定位應(yīng)遵照穩(wěn)健的、持續(xù)的原則。5.1.2企業(yè)年度宣傳計劃由戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計劃提出提議草案，由分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理同意后，方可執(zhí)行。5.2品牌及宣傳管理內(nèi)容界定5.2.1企業(yè)及載體新聞及信息公布、報送、轉(zhuǎn)載（詳情請參見《XX企業(yè)新聞和信息管理措施》）；5.2.2企業(yè)企業(yè)形象識別體系原則的制定、使用（詳情請參見《XX企業(yè)企業(yè)形象識別體系和宣傳品管理措施》）；5.2.3企業(yè)宣傳物料及公布渠道。包括但不限于：宣傳片、畫冊、宣傳冊、廣告、海報、內(nèi)刊、官方網(wǎng)站、微博、微信公眾號等自媒體的版面設(shè)計與維護(hù)；企業(yè)重大活動的形象設(shè)計；（詳情請參見附件：《XX企業(yè)企業(yè)形象識別體系和宣傳品管理措施》）5.2.4突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)和執(zhí)行、政府公益類活動的籌劃和執(zhí)行（詳情請參見附件：《XX企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》）；5.2.5以企業(yè)或載體名義主辦、承接的各類媒體關(guān)系活動和商業(yè)活動；5.2.6企業(yè)品牌宣傳類有關(guān)的媒體資源的開發(fā)與維護(hù)；5.2.7其他與品牌形象有關(guān)的事物。品牌宣傳審批在品牌推廣和宣傳管理方面，企業(yè)采用需求部門上報方案、職能部門統(tǒng)一審核、需求部門自行實行的方略。由各需求部門在制定新的年度預(yù)算時，將上報品牌宣傳需求或提案，寫明宣傳目的、時間、范圍、費用、效益評估。5.3.6新聞公布與信息報送工作流程（一）書面新聞公布凡波及到企業(yè)和載體的消息、通訊、專訪等新聞稿件，戰(zhàn)略發(fā)展部均有責(zé)任在第一時間進(jìn)行采訪并為媒體采訪提供以便。對外接受采訪，由企業(yè)新聞發(fā)言人負(fù)責(zé)，戰(zhàn)略發(fā)展部提供協(xié)助。新聞報道刊登之后，由戰(zhàn)略發(fā)展部整頓歸檔，并以郵件方式向企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)發(fā)媒體參照。（二）信息上報波及企業(yè)及載體的黨政信息，均需經(jīng)分管宣傳的副總經(jīng)理審批方可上報，重大題材需經(jīng)董事長/總經(jīng)理審批方可上報。以上兩項工作詳細(xì)流程請參見附件：《XX企業(yè)新聞和信息管理措施》。（三）突發(fā)事件應(yīng)急公布企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件時接受媒體采訪和新聞公布，參照《園區(qū)有關(guān)深入加強和完善園區(qū)新聞宣傳工作的意見》以及附件：《XX企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。（四）宣傳品和VI設(shè)計與制作流程宣傳品和VI的設(shè)計、制作和發(fā)放項目，需求部門應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)的財務(wù)制度、合約審批制度等規(guī)章流程進(jìn)行操作，并需要事先對宣傳品的實際需求進(jìn)行調(diào)研，參照部門預(yù)算，確定設(shè)計、制作、材質(zhì)以及公布的數(shù)量和范圍，在此基礎(chǔ)上明確與否需要外包。詳細(xì)請參見《XX企業(yè)采購管理制度》以及附件：5.4工作權(quán)限邊界劃分企業(yè)包括各子企業(yè)、分支機構(gòu)所有波及企業(yè)集團(tuán)的對外宣傳方案，原則上須經(jīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部立案后方可執(zhí)行。5.4.1企業(yè)文化建設(shè)。制度建設(shè)由戰(zhàn)略發(fā)展部主導(dǎo)，綜合管理部、人力資源部協(xié)同，協(xié)助。推廣和內(nèi)部培訓(xùn)工作，由綜合管理部與戰(zhàn)略發(fā)展部協(xié)商并制定工作計劃，予以推進(jìn)。5.4.2突發(fā)事件應(yīng)急。由突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，布署實行。由綜合管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部以及有關(guān)部門根據(jù)《XX企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》的規(guī)定確定職責(zé)和工作權(quán)限。5.4.3宣傳品采購。由需求部門在上一年年終之前提出方案申請，戰(zhàn)略發(fā)展部審核。如遇大額采購，則需由合約部介入，按企業(yè)流程完畢邀議標(biāo)或招投標(biāo)。5.4.4宣傳項目的設(shè)計與制作/施工：對于載體內(nèi)布署的大型宣傳品或展品、戶外展示終端、導(dǎo)視系統(tǒng)等項目，由需求部門提交設(shè)計標(biāo)段的邀標(biāo)、議標(biāo)或招標(biāo)、投標(biāo)文獻(xiàn)及對應(yīng)流程，戰(zhàn)略發(fā)展部對設(shè)計方案進(jìn)行審核。參照《XX企業(yè)采購管理制度》的規(guī)定確定職責(zé)和工作權(quán)限。制作或施工標(biāo)的邀、議標(biāo)或招、投標(biāo)工作，由工程部負(fù)責(zé)并實行項目監(jiān)理。對于在載體外布署的項目的制作或施工標(biāo)，由合約部負(fù)責(zé)標(biāo)的審核。5.4.5冠名：以企業(yè)或載體名義主辦、協(xié)辦、承接、支持的各類商業(yè)活動和公共關(guān)系活動，均由發(fā)起部門與載體生態(tài)部共同討論確定冠名的合法、合規(guī)和必要性，任何一方不得私自決定企業(yè)或載體的活動冠名。一般而言，（1）假如企業(yè)支付活動經(jīng)費的30%以上，企業(yè)或載體有權(quán)以主辦方或聯(lián)合主辦方的名義冠名。（2）企業(yè)通過“投標(biāo)”等手段，獲得了項目的詳細(xì)執(zhí)行權(quán)，則企業(yè)或載體有權(quán)以承接方冠名。（3）企業(yè)僅為活動提供場地或工作人員支持，則企業(yè)有權(quán)以協(xié)辦方冠名。此外，冠名時還需要詳細(xì)問題詳細(xì)分析，考慮活動的性質(zhì)、對企業(yè)或載體品牌與否產(chǎn)生不利影響等原因，綜合判斷與否進(jìn)行冠名。5.5廣告宣傳費用管理5.5.1廣告宣傳費用是指用于品牌、產(chǎn)品及服務(wù)宣傳推廣而發(fā)生的各項費用，包括品牌籌劃、廣告制作、VI管理、