創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則

山東中華發(fā)電有限企業(yè)聊城發(fā)電廠熱機(jī)檢修樓修繕工程專業(yè)工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)籌劃及實(shí)行細(xì)則編制：審核：同意：9月15日信邦建設(shè)工程有限企業(yè)第一章工程概述1.1編制目的為保證山東中華發(fā)電有限企業(yè)聊城發(fā)電廠熱機(jī)檢修樓修繕工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目的的實(shí)現(xiàn)，全面貫徹國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目的，認(rèn)真貫徹基建管理以“安全為基礎(chǔ)、以質(zhì)量為中心”的指導(dǎo)思想，本著“以質(zhì)量為關(guān)鍵，以安全為保障，以文明施工為體現(xiàn)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的”的原則，在山東中華發(fā)電有限企業(yè)聊城發(fā)電廠熱機(jī)檢修樓修繕工程項(xiàng)目建設(shè)中強(qiáng)化過程控制意識(shí)，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量，保證向生產(chǎn)運(yùn)行部門移交“性能可靠、資產(chǎn)優(yōu)良”的工程項(xiàng)目。同步該工程是國(guó)網(wǎng)企業(yè)“兩型一化”試點(diǎn)變電站之一，符合國(guó)網(wǎng)企業(yè)頒發(fā)的“兩型一化”試點(diǎn)變電站設(shè)計(jì)導(dǎo)則的規(guī)定，將建設(shè)成為“資源節(jié)省型，環(huán)境友好型、工業(yè)化”的變電站。我們提出的實(shí)行方案是：精心規(guī)劃、合理組織、嚴(yán)格貫徹、持續(xù)改善。1.2編制根據(jù)（1）山東中華發(fā)電有限企業(yè)聊城發(fā)電廠熱機(jī)檢修樓修繕工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（2）GBT50326-《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（3）《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》（國(guó)家電網(wǎng)工【】153號(hào)）（4）電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查經(jīng)典大綱（火電、送變電部分）》（電建質(zhì)監(jiān)〔〕57號(hào)）（5）國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)“三強(qiáng)化三提高”質(zhì)量提高年活動(dòng)指導(dǎo)意見（6）有關(guān)印發(fā)《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核措施》的告知（國(guó)家電網(wǎng)基建〔〕146號(hào)）（7）中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)比措施（）（8）《輸變電工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文實(shí)行管理規(guī)程》Q/GDW248-（9）《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理措施（試行）》國(guó)家電網(wǎng)辦〔〕250號(hào)的告知)（10）其他波及工程管理的方針、政策、法律法規(guī)及上級(jí)部門針對(duì)工程所下發(fā)的管理文獻(xiàn)(11)涵蓋工程項(xiàng)目的現(xiàn)行技術(shù)原則、規(guī)程規(guī)范等。1.3工程概況及重要特點(diǎn)1.3工程概況1.3山東中華發(fā)電有限企業(yè)聊城發(fā)電廠位于山東省聊都市，場(chǎng)地為較平坦。建設(shè)單位：山東中華發(fā)電有限企業(yè)聊城發(fā)電廠施工單位：信邦建設(shè)工程有限企業(yè)計(jì)劃動(dòng)工日期：09月15日計(jì)劃竣工日期：12月25日安全目的：不發(fā)生人身傷亡事故。不發(fā)生因工程建設(shè)引起的一般電網(wǎng)及設(shè)備事故。不發(fā)生有人員責(zé)任的一般火災(zāi)事故。不發(fā)生一般環(huán)境污染事件。不發(fā)生本企業(yè)負(fù)有責(zé)任的重大事故。不發(fā)生基建原因引起對(duì)企業(yè)導(dǎo)致影響的安全事件。不發(fā)生負(fù)重要責(zé)任的重大交通事故。［《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)基建安全管理規(guī)定》（國(guó)家電網(wǎng)基建〔〕1020號(hào)）第二十七條］工程質(zhì)量目的：工程質(zhì)量滿足國(guó)家及行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范和國(guó)網(wǎng)企業(yè)、華能新能源股份有限企業(yè)有關(guān)文獻(xiàn)的規(guī)定，杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生；所有應(yīng)歸檔資料符合歸檔規(guī)定并及時(shí)移交；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性條文，滿足國(guó)家電力企業(yè)《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)估原則》（）滿足電力設(shè)備交接試驗(yàn)執(zhí)行華能新能源股份有限企業(yè)《電力設(shè)備交接和防止性試驗(yàn)規(guī)程》。滿足對(duì)應(yīng)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)比原則規(guī)定（220kV及以上電壓等級(jí)工程創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程）。工程質(zhì)量總評(píng)必須為優(yōu)良，并滿足：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%。(1)分項(xiàng)、分部工程合格率100％；(2)工程優(yōu)良率95%以上；(3)單位工程到達(dá)優(yōu)良等級(jí)；第二章工程創(chuàng)優(yōu)目的2.1施工質(zhì)量目的根據(jù)“管理規(guī)范、質(zhì)量?jī)?yōu)秀、技術(shù)先進(jìn)、功能完備、運(yùn)行可靠、投資合理”的創(chuàng)優(yōu)工作總體規(guī)定，制定本工程創(chuàng)優(yōu)目的：變電站工程質(zhì)量滿足國(guó)家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、原則及質(zhì)量檢查評(píng)估原則的規(guī)定。工程“零缺陷”移交；全面應(yīng)用“原則工藝”,“原則工藝”應(yīng)用率到達(dá)100%。裝飾裝修部分：分項(xiàng)、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，觀感得分率≥95%；

不發(fā)生由于工藝差錯(cuò)、構(gòu)件規(guī)格和加工問題，導(dǎo)致的批量返工。不發(fā)生一般施工質(zhì)量事故。工程無永久性質(zhì)量缺陷。2.2施工安全目的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)基建安全管理規(guī)定》（國(guó)家電網(wǎng)基建[]1753號(hào)）、《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)電力安全工作規(guī)定》（）、《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程安全文明施工原則》（Q/GDW250-）、《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l文匯編》（）等安全管理規(guī)定及冀北電力有限企業(yè)的安全管理有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行建設(shè)管理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建各方的安全職責(zé)，規(guī)定參建各方做到事前預(yù)控周密、過程控制嚴(yán)格，以實(shí)現(xiàn)施工安全的可控、能控、在控?？傮w目的努力實(shí)現(xiàn)安全“零事故”。詳細(xì)目的：不發(fā)生人員重傷及以上事故、導(dǎo)致較大影響的人員群體輕傷事件；不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故；不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生環(huán)境污染事件；不發(fā)生負(fù)重要責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生對(duì)企業(yè)導(dǎo)致影響的安全事件。2.3文明施工及環(huán)境保護(hù)目的2.3.1安全文明施工管理目的：根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程安全文明施工原則化規(guī)定》規(guī)定，貫徹以人為本的理念，通過創(chuàng)立安全文明施工工地，努力做到：安全管理制度化、安全設(shè)施原則化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，營(yíng)造安全文明施工的良好氣氛。與施工單位簽訂安全、文明施工責(zé)任書，明確雙方在文明施工中的各自責(zé)任和義務(wù)。規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)施工臨建設(shè)施完整，并嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工總平面圖布置，環(huán)境清潔，辦公室、工具間等場(chǎng)所內(nèi)部清潔、整潔，有關(guān)職責(zé)、制度、規(guī)定上墻。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有足夠的衛(wèi)生設(shè)施，有專人負(fù)責(zé)保持內(nèi)部清潔。實(shí)行掛牌施工，施工作業(yè)面按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工口號(hào)牌，橫幅齊全，氣氛濃厚。施工人員佩帶證件，著裝規(guī)范。土建和電氣協(xié)同作業(yè)時(shí)，綜合考慮整體規(guī)劃、交叉作業(yè)、工序交接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的文明施工規(guī)定。加強(qiáng)對(duì)施工成品的保護(hù)，提高成品保護(hù)意識(shí)。在交叉施工階段，文明施工責(zé)任區(qū)劃分明確，責(zé)任貫徹，做到“誰損壞，誰負(fù)責(zé)”的原則。責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備、材料堆放整潔，施工道路及排水暢通，建筑垃圾及時(shí)清理，環(huán)境衛(wèi)生良好，施工區(qū)域的車輛等按規(guī)定停放。認(rèn)真執(zhí)行工完料盡場(chǎng)地清的制度，施工完的作業(yè)面，堅(jiān)持規(guī)定做到所有材料所有清理完畢，并將所有垃圾清理出場(chǎng)。施工用電集中布置，統(tǒng)一接線，標(biāo)志清晰，明確負(fù)責(zé)人，定期檢查、維護(hù)。施工用機(jī)械設(shè)備完好、清潔，無漏油現(xiàn)象，安全操作規(guī)程齊全，定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，安全制動(dòng)裝置須完善，操作人員熟悉機(jī)械性能，特殊施工人員持證上崗。消防滅火裝置按規(guī)定配置及設(shè)置，擺放得當(dāng)。易燃易爆物品按規(guī)定放置，并有明顯標(biāo)志的安全警示牌。施工記錄、驗(yàn)收材料等各類資料齊全，技術(shù)資料歸類明確，目錄查閱以便，保管妥善，字跡工整。遵紀(jì)遵法、文明禮貌，與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、村等關(guān)系和睦，與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系良好，給當(dāng)?shù)厝罕娏粝潞糜∠?，為企業(yè)贏得良好的社會(huì)信譽(yù)。2.3.2環(huán)境管理目的環(huán)境保護(hù)、水土保持等各項(xiàng)工作應(yīng)滿足有關(guān)政府主管部門的管理規(guī)定及驗(yàn)收原則。不發(fā)生環(huán)境污染事故，按規(guī)定排放，施工噪聲不超標(biāo)等。2.4工期和投資目的工程定于09月15日動(dòng)工，12月25日竣工、投產(chǎn)。2.5工程檔案管理目的開展工程檔案同步管理。本工程統(tǒng)一編制工程檔案管理歸檔目錄，檔案管理堅(jiān)持前期籌劃、過程控制、同步歸檔、分階段移交。檔案管理符合工程檔案驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，一次通過檔案管理部門驗(yàn)收。同步，在工程建設(shè)過程中同步搜集工程的影像資料，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)?有關(guān)強(qiáng)化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集管理的工作規(guī)定?（基建質(zhì)量[]322號(hào)）的規(guī)定。資料頁(yè)面規(guī)格統(tǒng)一采用A4紙，不不小于A4紙的資料應(yīng)粘貼在A4紙上，位置應(yīng)在紙張的右下角，粘貼應(yīng)與紙張重疊；不小于A4紙的資料做手風(fēng)琴式折疊，并預(yù)留裝訂線。紙張要完整、清潔，不容許卷曲、折角。資料記錄內(nèi)容要清晰、完整；簽字要齊全，不得涂改、代簽或簽字不完整（如張、李等），簽字必須用鋼筆（顏色為藍(lán)黑色）或簽字筆；沒有內(nèi)容的空格要做封格線，封格線打法為由左上角向右下角。第三章工程創(chuàng)優(yōu)管理措施3.1制度保證措施為實(shí)現(xiàn)華能尚義大蘇計(jì)風(fēng)電場(chǎng)一期（49.5MW）工程變電站裝修工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程目的，針對(duì)工程管理特點(diǎn)，編制如下質(zhì)量保證制度并在工程施工全過程認(rèn)真貫徹，以保證多種質(zhì)量控制措施的有效執(zhí)行并獲得預(yù)期效果：3．1.1質(zhì)量工作責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度；3．1.2施工圖會(huì)審及技術(shù)交底制度；3．1.3原材料檢查、試驗(yàn)，交接，及跟蹤管理制度；3．1.4施工質(zhì)量檢查、檢查、不合格品糾正制度；3．1.5設(shè)計(jì)變更及材料代用管理制度；3．1.6計(jì)量器具管理制度；3．1.7質(zhì)量事故匯報(bào)及處理制度；3．1.8檔案管理制度等。3.2組織保證措施3．2.1為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目的，全面貫徹《華能尚義大蘇計(jì)風(fēng)電場(chǎng)一期（49.5MW）工程變電站裝修建設(shè)管理創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃》，特成立華能尚義大蘇計(jì)風(fēng)電場(chǎng)一期（49.5MW）工程變電站裝修新建工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：焦培青成員：張連兵、胡建軍、王海東、梁友3．2.2創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：3.2.2.1負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。3.2.2.2組織企業(yè)技術(shù)專家組作為技術(shù)支持，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料審核和技術(shù)指導(dǎo)。3.2.2.3組織企業(yè)職能部門負(fù)責(zé)專業(yè)管理和工作指導(dǎo)。3.2.2.4在施工過程中進(jìn)行的創(chuàng)優(yōu)專題檢查不少于2次，及時(shí)糾正工作偏差，不停完善創(chuàng)優(yōu)措施；協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的重要問題。3.2.2.5創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組在工程動(dòng)工前召開創(chuàng)優(yōu)專題會(huì)議，明確各部門及崗位人員創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布置施工創(chuàng)優(yōu)有關(guān)工作計(jì)劃。3.2.2.6優(yōu)化項(xiàng)目部人員配置，保證知識(shí)構(gòu)造、工作經(jīng)驗(yàn)、有關(guān)資格等滿足工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)定。特種作業(yè)人員、質(zhì)量檢查控制人員必須通過有關(guān)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，持證上崗，保證其技能滿足工程過程質(zhì)量控制的規(guī)定。3.2.3組織機(jī)構(gòu)本工程的質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)框圖如下：組長(zhǎng)：工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖組長(zhǎng)：工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖安全：質(zhì)量：技術(shù)：安全：質(zhì)量：技術(shù)：項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目總工：項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目總工：質(zhì)量管理部：質(zhì)量管理部：施工技術(shù)部：3.3技術(shù)保證措施為保證創(chuàng)優(yōu)工程的有效進(jìn)行，建立工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，責(zé)任貫徹，分工明確，對(duì)工程進(jìn)行全過程、全方位的管理。3.3.1管理人員職責(zé)3.3.1.1．組織制定并貫徹生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、科技進(jìn)步方面的管理制度，推進(jìn)管理原則化。3.3.1.2處理生產(chǎn)調(diào)度和技術(shù)上的重大困難，保證工程施工按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃正常運(yùn)行。3.3.1.3主管工程的質(zhì)量控制工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系的規(guī)定，在有控狀態(tài)下進(jìn)行施工，保證工程施工質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)工程施工質(zhì)量規(guī)定的規(guī)定。3.3.1.4參與施工組織設(shè)計(jì)的審核（批）及工程技術(shù)文獻(xiàn)、施工方案的審批；負(fù)責(zé)審定（批重大）施工方案、安全措施、場(chǎng)地布置、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并組織有關(guān)部門貫徹實(shí)行。3.3.1.5負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)部門協(xié)議評(píng)審意見的協(xié)調(diào)。3.3.1.6領(lǐng)導(dǎo)和主持竣工驗(yàn)收和移交，簽訂竣工移交簽證。3.3.2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)3.3.2.1履行項(xiàng)目管理目的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)，對(duì)本工程施工負(fù)有全面的管理責(zé)任。貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全原則。3.3.2.2組織實(shí)行《工程建設(shè)管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》中目的的貫徹，主持編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)行細(xì)則，并對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理。3.3.2.3組織制定本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)全過程進(jìn)行管理與控制，并對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)對(duì)成建制隊(duì)伍的平常使用和管理。3.3.2.4協(xié)調(diào)處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的多種關(guān)系。接受企業(yè)、工程企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理與考核。

3.3.2.5協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作，做好工程資料移交和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的組織工作。定期向企業(yè)匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r；對(duì)本工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證各項(xiàng)管理制度有效運(yùn)行；貫徹現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施工責(zé)任制。3.3.3項(xiàng)目總工程師職責(zé)3.3.3.1總工程師技術(shù)行政職務(wù)，系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)組員，受同級(jí)行政正職領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。在技術(shù)工作上，下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人受上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。3.3.3.2根據(jù)企業(yè)頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的詳細(xì)狀況，組織編制實(shí)行細(xì)則和有關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。

3.3.3.3根據(jù)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備資料、施工協(xié)議、施工組織設(shè)計(jì)綱要組織編制施工組織設(shè)計(jì)。審批專業(yè)施工技術(shù)措施，并組織貫徹執(zhí)行。

3.3.3.4組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；督促施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機(jī)械的租賃計(jì)劃。

3.3.3.5組織實(shí)行管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不停地提高施工管理水平。組織制定采用四新的實(shí)行計(jì)劃并組織實(shí)行，努力技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。3.3.3.6組織對(duì)施工圖紙的會(huì)檢。主持對(duì)工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝的重要銜接關(guān)系、機(jī)電爐熱等各專業(yè)間互相關(guān)系的會(huì)檢。參與重大設(shè)計(jì)變更的審議。3.3.3.7審批重要的施工技術(shù)措施；主持處理項(xiàng)目工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽訂技術(shù)文獻(xiàn)。

3.3.3.8組織編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時(shí)修改，加強(qiáng)其指導(dǎo)施工的功能。參與或組織制定項(xiàng)目工程年、月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；參與平常的施工組織、調(diào)度工作，及時(shí)處理存在的技術(shù)問題。3.3.3.9組織施工預(yù)算編制工作；參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。3.3.3.10

參與對(duì)分包施工隊(duì)伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核；參與對(duì)分包協(xié)議的審查；督促職能部門對(duì)分包工程技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。3.3.3.11組織施工前的技術(shù)交底工作，參與或組織重要項(xiàng)目交底工作。

3.3.3.12組織履行施工協(xié)議中技術(shù)和質(zhì)量的約定；參與組織實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目的；參與建立和完善項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估項(xiàng)目范圍劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過程中影響質(zhì)量的多種原因，采用措施處理微弱環(huán)節(jié)，做到防止為主，超前決策。3.3.3.13督促質(zhì)量管理部門和工地認(rèn)真做好質(zhì)量驗(yàn)收工作；關(guān)鍵工序親自參與檢查驗(yàn)收。督促工地或有關(guān)部門會(huì)同試驗(yàn)單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機(jī)械和工器具的技術(shù)檢查工作。督促計(jì)量管理部門和計(jì)量人員做好計(jì)量管理工作，保證各類在用儀器、儀表、計(jì)量器具完好，并在檢定期內(nèi)。

3.3.3.14審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料，及時(shí)做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動(dòng)。

3.3.3.15對(duì)項(xiàng)目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.3.3.16督促工地和質(zhì)量技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢查匯報(bào)、調(diào)整試驗(yàn)匯報(bào)等施工資料的積累、整頓和保管。3.3.3.17審批項(xiàng)目部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。3.3.4工地專責(zé)工程師職責(zé)3.3.4.1總工程師、專責(zé)工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)組員，受同級(jí)行政正職領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。在技術(shù)工作上，下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人受上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。3.3.4.2貫徹執(zhí)行企業(yè)和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目的。3.3.4.3參與編制施工組織設(shè)計(jì)；組織編制本專業(yè)技術(shù)措施；審查施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書；組織執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)。3.3.4.4組織編制本工地施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃。3.3.4.5努力技術(shù)創(chuàng)新，組織提出本工地采用四新的實(shí)行計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)行；負(fù)責(zé)本工地信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理工作，不停地提高施工技術(shù)管理水平。3.3.4.6組織對(duì)本專業(yè)施工圖紙的會(huì)檢；主持對(duì)本專業(yè)與有關(guān)專業(yè)施工設(shè)計(jì)間的銜接關(guān)系、本專業(yè)內(nèi)部各部分施工設(shè)計(jì)之間互相關(guān)系的會(huì)檢。3.3.4.7組織編制和檢查本工地施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；組織編制月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；督促實(shí)行工程定期匯報(bào)制度。參與工地的施工組織和調(diào)度工作，及時(shí)處理出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。3.3.4.8組織核查工程量和編審工料預(yù)算。

3.3.4.9認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度；負(fù)責(zé)工地級(jí)的技術(shù)交底；督促和檢查班組的技術(shù)交底工作。3.3.4.10檢查班組對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護(hù)工作的狀況；檢查班組技術(shù)管理制度的執(zhí)行狀況。3.3.4.11對(duì)本工地施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)；負(fù)責(zé)工地級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收和質(zhì)量大檢查，實(shí)行全過程質(zhì)量控制；組織質(zhì)量事故調(diào)查分析；組織制定防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；確定質(zhì)量事故匯報(bào)。3.3.4.12督促專職工程師（技術(shù)員）及時(shí)提出技術(shù)檢查計(jì)劃和配合檢查工作。3.3.4.13對(duì)工地施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。

3.3.4.13組織編制單機(jī)試運(yùn)方案和措施；組織和配合調(diào)試單位編制分系統(tǒng)試運(yùn)方案和措施；組織工地施工項(xiàng)目的分部試運(yùn)；參與整套啟動(dòng)試運(yùn)和竣工移交。3.3.4.14參與招投標(biāo)工作，參與編寫標(biāo)書或標(biāo)函中的有關(guān)技術(shù)部分的內(nèi)容。3.3.4.15編制技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，參與其考核工作。3.3.3.3.5.1除應(yīng)履行總則的規(guī)定外，尚有如下職責(zé)：（1）督促專職技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料（包括竣工資料）的搜集、整頓工作。組織編寫專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。3.3.5.2認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目的。3.3.5.3參與施工組織設(shè)計(jì)編制工作；參與編制施工技術(shù)措施計(jì)劃。并按同意的施工組織設(shè)計(jì)開展工作。3.3.5.4組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料；組織施工圖紙會(huì)檢；聯(lián)絡(luò)處理會(huì)檢中提出的問題。

3.3.5.5參與編制施工進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)單；負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)班組技術(shù)交底，并組織實(shí)行。

3.3.5.6應(yīng)常常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中的技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時(shí)匯報(bào)。參與工地施工協(xié)調(diào)會(huì)，提出處理施工技術(shù)問題的意見。準(zhǔn)時(shí)提出施工狀況匯報(bào)。

3.3.5.7詳細(xì)實(shí)行工地制定的四新計(jì)劃。應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，不停提高施工技術(shù)管理水平。

3.3.5.8負(fù)責(zé)核查工程量和編制工料預(yù)算，并適時(shí)進(jìn)行工料狀況分析。

3.3.5.9督促和配合班組定期對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護(hù)。

3.3.5.10

對(duì)施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量原則施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，填寫質(zhì)量檢查驗(yàn)收單；提出質(zhì)量趨勢(shì)匯報(bào)。參與質(zhì)量事故分析，提出防止事故對(duì)策；協(xié)助填寫事故匯報(bào)。

3.3.5.11對(duì)班組施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。3.3.5.12提出班組施工項(xiàng)目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢查計(jì)劃，并配合現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作。對(duì)檢查匯報(bào)搜集、保管，對(duì)所查出的問題及時(shí)匯報(bào)處理。參與設(shè)備開箱檢查。

（1）按照施工進(jìn)度規(guī)定，提出設(shè)備、原材料、加工件、機(jī)具的需用計(jì)劃，并提出對(duì)應(yīng)的技術(shù)規(guī)定。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)查對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。

3.3.5.13參與技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。

督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄，搜集整頓施工技術(shù)資料和施工移交資料。編寫工程技術(shù)總結(jié)。

3.3.5.14編制單機(jī)試運(yùn)方案和措施；參與分部試運(yùn)和機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)，認(rèn)真做好試運(yùn)技術(shù)記錄，并及進(jìn)組織消除缺陷。

3.3.6企業(yè)質(zhì)檢工程師職責(zé)3.3.6.1在企業(yè)經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目的和質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)行。

3.3.6.2負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的管理和監(jiān)督，保證其運(yùn)行有效性。

3.3.6.3協(xié)助項(xiàng)目部建立、健全質(zhì)量管理體系，并指導(dǎo)其有效運(yùn)行。

3.3.6.4監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部和企業(yè)所屬單位質(zhì)量管理工作狀況及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量狀況。

3.3.6.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理企業(yè)性質(zhì)量管理和施工質(zhì)量問題，重要問題應(yīng)匯報(bào)企業(yè)總工程師同意后處理。參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

3.3.6.6負(fù)責(zé)施工質(zhì)量投訴的接待處理；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪；負(fù)責(zé)檢查有關(guān)單位保修服務(wù)的狀況。

3.3.6.7研究質(zhì)量工作和施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、組織經(jīng)驗(yàn)交流及其他多種質(zhì)量活動(dòng)。

向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)和傳遞質(zhì)量信息。

3.3.6.8組織質(zhì)檢員參與有關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)。參與對(duì)質(zhì)檢員的考核和資質(zhì)管理工作。

3.3.6.9組織企業(yè)質(zhì)量大檢查。3.3.7項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門重要職責(zé)3.3.7.1在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下及企業(yè)質(zhì)量管理（或保證）部門的協(xié)助下建立、健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，保證其運(yùn)行的有效性。

3.3.7.2組織實(shí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目的和計(jì)劃；參予制定和實(shí)行項(xiàng)目工程的質(zhì)量目的和措施。

3.3.7.3負(fù)責(zé)提出質(zhì)量工作計(jì)劃和加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施。審查工地上報(bào)的質(zhì)量措施。重要和關(guān)鍵的措施，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部總工程師審批。

3.3.7.4參與項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)檢、技術(shù)措施審查和施工技術(shù)交底。

3.3.7.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估范圍劃分。主持項(xiàng)目部級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收。督促工地、班組及時(shí)做好自檢和復(fù)檢工作。

3.3.7.6深入現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)違規(guī)操作及進(jìn)制止；對(duì)質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象及時(shí)糾正；對(duì)重大質(zhì)量問題立即匯報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位處理。

3.3.7.7督促有關(guān)單位及時(shí)做好技術(shù)檢查、工程測(cè)量和觀測(cè)工作。

3.3.7.8參與對(duì)分包單位的資質(zhì)審查，按分包協(xié)議規(guī)定，對(duì)其施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)管。

3.3.7.9定期召開質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定對(duì)策措施。

3.3.7.10負(fù)責(zé)施工質(zhì)量大檢查的組織工作。配合建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查和驗(yàn)收。組織接受電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，督促有關(guān)單位積極處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并及時(shí)提出處理成果匯報(bào)。

3.3.7.11負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量方面的資料搜集、整頓和交接。

3.3.7.12參與質(zhì)量事故調(diào)查，組織提出調(diào)查匯報(bào)，及時(shí)做好質(zhì)量記錄匯報(bào)工作。

參與項(xiàng)目工程的中間質(zhì)量回訪，參與組織對(duì)質(zhì)量回訪提出的問題進(jìn)行處理。處理成果要及時(shí)反饋。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹質(zhì)量體系的各項(xiàng)規(guī)定，組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量管理，質(zhì)量保證和質(zhì)量預(yù)控等各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。編寫《工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)行規(guī)劃及質(zhì)量保證措施》，并組織實(shí)行。3.3.8班組質(zhì)量檢查員有如下重要職責(zé)：

3.3.8.1參與所承擔(dān)施工項(xiàng)目的施工圖會(huì)檢和技術(shù)措施審查及施工技術(shù)交底。

3.3.8.2深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)制止違規(guī)施工；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng)、及時(shí)處理，防患于未然。

3.3.8.3負(fù)責(zé)工地級(jí)或班組級(jí)施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收。

3.3.8.4督促有關(guān)單位做好原材料和設(shè)備的檢查的工作。檢查和協(xié)助施工人員做好質(zhì)量自檢和施工原始記錄。

3.3.8.5參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。做好質(zhì)量的記錄匯報(bào)工作。

3.3.8.6施工人員要認(rèn)真按施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備闡明書、質(zhì)量原則和作業(yè)指導(dǎo)書施工，保證施工質(zhì)量符合質(zhì)量驗(yàn)收原則和設(shè)計(jì)規(guī)定。認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查；做好施工原始記錄。3.3.9施工班組長(zhǎng)職責(zé)3.3.9.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全班組的施工管理工作。負(fù)責(zé)組織本班組全面完畢各項(xiàng)施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)所負(fù)責(zé)施工段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目的。3.3.9.2執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,完畢本班組的人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、場(chǎng)地等的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和施工過程中的協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。3.3.9.3執(zhí)行與電力建設(shè)施工有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、工藝規(guī)定，保證施工質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定。執(zhí)行與電力建設(shè)有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定及各項(xiàng)安全制度,組織安全活動(dòng),堅(jiān)持文明施工,是全班組第一安全負(fù)責(zé)人。3.3.9.4組織本班組施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和互檢工作，協(xié)助開展勞動(dòng)競(jìng)賽,技術(shù)練兵,合理化提議和技術(shù)革新活動(dòng)。3.3.9.5負(fù)責(zé)施工班組的精神文明建設(shè)，組織本班組員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想政治工作。3.3.9.6負(fù)責(zé)進(jìn)行的工程安全評(píng)價(jià)。3.3.10材料負(fù)責(zé)人職責(zé)3.3.10.1負(fù)責(zé)本工程施工生產(chǎn)任務(wù)的物資供應(yīng)工作。按計(jì)劃組織各項(xiàng)物資的采購(gòu)、催交、保管、發(fā)放等工作。3.3.10.2根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，建立施工現(xiàn)場(chǎng)材料站及材料的轉(zhuǎn)點(diǎn)、撤點(diǎn)工作。3.3.10.3負(fù)責(zé)材料的進(jìn)貨檢查。負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證和物資質(zhì)量證書、試驗(yàn)匯報(bào)的搜集、整頓和歸檔。負(fù)責(zé)物資管理資料整頓和迎接達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查工作。3.3.10.4完畢施工項(xiàng)目部和企業(yè)物資處交辦的工作。3.3.10.5負(fù)責(zé)對(duì)工程中多種計(jì)量?jī)x器的監(jiān)控，負(fù)責(zé)計(jì)量器具檢定的管理，規(guī)范計(jì)量器具的標(biāo)識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。3.3.11資料信息員職責(zé)3.3.11.1在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資料管理、工程信息管理工作。負(fù)責(zé)工程竣工時(shí)有關(guān)資料的移交。按照企業(yè)有關(guān)部門的規(guī)定，按期整頓資料，并上報(bào)企業(yè)有關(guān)部門。3.3.11.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程資料的采集、整頓工作，對(duì)多種工程資料（包括聲像資料）進(jìn)行匯總。3.3.11.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程信息管理，每天對(duì)企業(yè)工程信息網(wǎng)的對(duì)應(yīng)工程信息進(jìn)行及時(shí)更新，保證工程信息在企業(yè)和項(xiàng)目部的之間的溝暢通通。3.3.11.4對(duì)于工程中的緊急信息，接受后要及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員溝通，做到各項(xiàng)工作不因信息不暢而受到影響3.3.11.5負(fù)責(zé)對(duì)科技信息的搜集、整頓、發(fā)放，并對(duì)實(shí)行狀況進(jìn)行監(jiān)控。3.3.11.6負(fù)責(zé)對(duì)所執(zhí)行的文獻(xiàn)、原則進(jìn)行控制；尤其是國(guó)家規(guī)定的強(qiáng)制性條文的控制。3.3.12安全負(fù)責(zé)人職責(zé)3.3.12.1負(fù)責(zé)本工程施工生產(chǎn)安全的管理工作。編制施工生產(chǎn)安全工作籌劃、安全文明施工二次籌劃，施工項(xiàng)目部安全管理制度，并組織實(shí)行。3.3.12.2參與安全大檢查，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查安全措施的貫徹狀況和臨時(shí)工、成建制施工隊(duì)的安全管理狀況，認(rèn)真處理施工中的安全問題。3.3.9.3參與工地安全工作例會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，組織召開安全專業(yè)例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)安全文明施工工作。定期對(duì)員工、臨時(shí)工進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)。參與施工工程的安全技術(shù)交底工作及安全措施的把關(guān)工作。參與施工工程的安全事故調(diào)查、分析，總結(jié)事故教訓(xùn)、制定防止措施。3.3.12.4檢查勞動(dòng)保護(hù)用品用品的使用狀況和勞逸結(jié)合狀況，使員工在安全環(huán)境和精力充沛的狀況下工作。3.3.14技術(shù)保證措施3.3.14.1認(rèn)真貫徹貫徹《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》（）。工程中認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度、設(shè)計(jì)變更制度、圖紙會(huì)審制度及技術(shù)責(zé)任制度等有關(guān)工程技術(shù)管理的各項(xiàng)制度。3.3.14.2施工前組織技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地勘察，掌握現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)狀況以及地理環(huán)境，，編制針對(duì)性的施工技術(shù)措施、安全環(huán)境保證措施、質(zhì)量保證措施等施工作業(yè)指導(dǎo)文獻(xiàn)。重要施工技術(shù)方案應(yīng)由施工單位有關(guān)技術(shù)人員論證，內(nèi)部履行審批手續(xù)后，報(bào)本工程監(jiān)理部審核同意。3.3.14.3“按圖施工”。做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)的完整地領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)。嚴(yán)格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度，對(duì)作業(yè)人員堅(jiān)持進(jìn)行定期質(zhì)量教育和考核。對(duì)關(guān)鍵作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗。同物資、甲方及監(jiān)理一起做好設(shè)備的開箱檢查工作，查對(duì)產(chǎn)品與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)絡(luò)處理。3.3.14.5及時(shí)搜集、整頓廠家的有關(guān)文獻(xiàn)，做好有關(guān)文獻(xiàn)的管理及學(xué)習(xí)，為指導(dǎo)施工及竣工移交打下基礎(chǔ)。3.3.14.6設(shè)置技術(shù)攻關(guān)小組，圍繞施工中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)改造。在工程中開展新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，增強(qiáng)科技投入，真正依托科技進(jìn)步來提高工程質(zhì)量。3.3.14.7制定專門的技術(shù)措施著重處理工程中的常見病。3.4物資保證措施3.4.1對(duì)工程中所用的材料應(yīng)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，合理組織材料供應(yīng)，保證施工正常進(jìn)行。3.4.2合理地組織材料使用，減少材料的損失。嚴(yán)格按額定計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)送、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，防止材料損失，保證材料質(zhì)量。3.4.3材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須具有正式的產(chǎn)品廠家質(zhì)保資料；凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與協(xié)議規(guī)定不符合的一般材料，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)或組織退貨。需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。3.4.4對(duì)原材料、制成品的控制應(yīng)貫穿于施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過程。所有工程原材料及器材、安裝設(shè)備的有關(guān)文獻(xiàn)資料都應(yīng)隨同發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)，在發(fā)既有關(guān)證件不齊全時(shí)，應(yīng)由供應(yīng)部門及時(shí)索要，文獻(xiàn)資料應(yīng)交質(zhì)量檢查和技術(shù)部門審檢并保留。3.4.53.4.6認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備協(xié)議、設(shè)計(jì)圖紙，保證所接受的設(shè)備滿足協(xié)議和設(shè)計(jì)規(guī)定，對(duì)于進(jìn)口設(shè)備或具有進(jìn)口部件的設(shè)備，應(yīng)對(duì)應(yīng)提供證明資料。3.4.7尤其注意原材料的檢查工作，保證所有原材料完好。3.4.8必須按規(guī)定做好設(shè)備的寄存工作，設(shè)專人巡視、看守，尤其加強(qiáng)對(duì)原材料做好保管記錄，保證原材料的完好。3.5過程控制措施工作的好壞與企業(yè)、個(gè)人利益的關(guān)系。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性條文，使員工牢固樹立“優(yōu)質(zhì)在我心中，質(zhì)量我在手中”的觀念，使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量一直貫穿到施工的全過程中，形成每道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量一直處在受控狀態(tài)。3.5.1工程動(dòng)工前，認(rèn)真做好各工序的質(zhì)量管理分工，責(zé)任、權(quán)限貫徹到人頭，誰施工誰負(fù)責(zé)，不到達(dá)優(yōu)良原則不交工；做到：分工明確，任務(wù)清晰，責(zé)任貫徹。3.5.2施工前組織技術(shù)人員，對(duì)圖紙進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位獲得聯(lián)絡(luò)，待設(shè)計(jì)明確后方可進(jìn)行施工。3.5.3施工人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)管理制度和操作程序，把質(zhì)量缺陷消滅在施工過程中，保證工程質(zhì)量到達(dá)施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)的規(guī)定。從事特殊工種施工的施工人員必須通過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。3.5.4實(shí)行崗位施工質(zhì)量記錄追究制：凡參與工程施工的人員，在施工記錄驗(yàn)評(píng)表中簽名，將誰施工誰負(fù)責(zé)落到實(shí)處，并做為永久性的考核。3.5.5施工人員嚴(yán)格按照工藝籌劃書的工作程序施工，每道工序的完畢必須根據(jù)有關(guān)規(guī)范或設(shè)計(jì)規(guī)定原則通過認(rèn)真自檢，并會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，不合格不交工。多工種接續(xù)施工的工程項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工，做好工序之間的交接驗(yàn)收工作；施工項(xiàng)目竣工后，要通過三級(jí)檢查合格后方能進(jìn)行申請(qǐng)竣工；認(rèn)真、對(duì)的、如實(shí)地填寫對(duì)應(yīng)的“變電工程施工技術(shù)記錄”。3.6工程進(jìn)度管理從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)負(fù)責(zé)人，成立對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，采用詳細(xì)措施，積極配合甲方、監(jiān)理工程師工作，共同協(xié)商，保證施工的持續(xù)性。3.6.1運(yùn)用PROJECT軟件對(duì)工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)形象進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)詳細(xì)狀況隨機(jī)調(diào)整，對(duì)不能貫徹計(jì)劃的原因認(rèn)真分析，找出原因，制定對(duì)策，保證綜合進(jìn)度準(zhǔn)期實(shí)現(xiàn)。3.6.2項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行月度計(jì)劃，每月書面向企業(yè)匯報(bào)。3.6.3項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工圖預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分解，有條件時(shí)編制施工任務(wù)單，按分部工程下達(dá)給施工班承包，以鼓勵(lì)施工人員加緊施工進(jìn)度。3.6.4嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量原則，保證分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，減少返工，對(duì)不符合質(zhì)量的材料要縮短調(diào)換時(shí)間或索賠。3.6.5對(duì)特殊過程要提前制定施工方案。3.6.6抓好工程前期準(zhǔn)備工作，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)械機(jī)具供應(yīng)“五貫徹”，從各方面保證工程順利進(jìn)行。其中的重點(diǎn)為材料的采購(gòu)，礦棉吸聲板、輕鋼龍骨、細(xì)面石膏板是重中之重。3.6.7采用工序搭接施工，縮短工期，保證工程按期竣工。在施工中合理采用對(duì)應(yīng)措施，如可變化原有的軟母線安裝→硬母線安裝→一次設(shè)備安裝為一次設(shè)備安裝同硬母線安裝同步進(jìn)行，變化二次盤、柜安裝→電纜敷設(shè)為同步進(jìn)行。3.6.8加強(qiáng)施工中重要階段（架構(gòu)安裝、軟硬母線架設(shè)、設(shè)備安裝、監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試等）的考核工作，假如發(fā)現(xiàn)未按計(jì)劃完畢，應(yīng)及時(shí)分析原因，找出彌補(bǔ)措施