會計財務(wù)分析概述

會計財務(wù)分析概述9/20/20231(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)凈利÷財務(wù)分析體系權(quán)益凈利率資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)X銷售凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X總資產(chǎn)銷售收入÷銷售收入其他利潤所得稅全部成本權(quán)益凈利率是反映：我們看到：權(quán)益凈利率由銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)共同決定9/20/20232(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)影響因素找到了影響因素，我們就層層深入去尋找末端的根源。

？銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)贏利能力資產(chǎn)管理負(fù)債比率9/20/20233(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)影響因素結(jié)論一：

銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)影響增幅上期本期項目對權(quán)益凈利率的深入尋找影響效益的根源---總體因素9/20/20234(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)影響因素結(jié)論二：

凈利潤并沒有隨著銷售收入的增長同比增長，而是遠(yuǎn)？于銷售收入的增長速度。原因在于我們的成本和費(fèi)用的增長速度超過了收入的增長速度。銷售凈利率銷售收入凈利潤÷對銷售凈利率的影響深入尋找影響效益的根源---總體因素9/20/20235(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)影響因素結(jié)論三：

凈利潤收入經(jīng)營費(fèi)用成本管理費(fèi)用其他利潤財務(wù)費(fèi)用所得稅深入尋找影響效益的根源---總體因素9/20/20236(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)銷售收入分析銷售收入數(shù)據(jù)深入尋找影響效益的根源---銷售收入總體指標(biāo)表結(jié)論四：銷售收入的增長是主要由于？？的增長引起的，說明了？9/20/20237(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)銷售收入分析銷售收入數(shù)據(jù)表2：銷售收入品類表深入尋找影響效益的根源---銷售收入結(jié)論五：9/20/20238(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)費(fèi)用分析深入尋找影響效益的根源---費(fèi)用分析全部費(fèi)用各個項目使用部門費(fèi)用結(jié)構(gòu)費(fèi)用結(jié)構(gòu)、單位耗用經(jīng)營費(fèi)用管理費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用9/20/20239(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)費(fèi)用分析1.經(jīng)營費(fèi)用分析1.1費(fèi)用總體分析

表12：費(fèi)用總體分析表深入尋找影響效益的根源---全部成本9/20/202310(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)成本（費(fèi)用）分析1.經(jīng)營費(fèi)用分析1.1費(fèi)用總體分析

表12：單位費(fèi)用分析表深入尋找影響效益的根源---全部成本我們來對比一下：9/20/202311(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)成本（費(fèi)用）分析1.經(jīng)營費(fèi)用分析1.1費(fèi)用總體分析

表12：單位費(fèi)用分析圖深入尋找影響效益的根源---全部成本結(jié)論：增長率對比圖9/20/202312(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)成本（費(fèi)用）分析1.經(jīng)營費(fèi)用分析1.2部門費(fèi)用分析

表12：部門經(jīng)營費(fèi)用分析深入尋找影響效益的根源---全部成本9/20/202313(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)成本（費(fèi)用）分析1.經(jīng)營費(fèi)用分析1.2部門費(fèi)用分析

表12：XX部門經(jīng)營費(fèi)用單位耗用分析深入尋找影響效益的根源---全部成本分析：9/20/202314(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)成本（費(fèi)用）分析1.經(jīng)營費(fèi)用分析1.3分析結(jié)論結(jié)論六：深入尋找影響效益的根源---全部成本9/20/202315(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)成本（費(fèi)用）分析2.管理費(fèi)用分析2.1費(fèi)用總體分析

表1？：費(fèi)用總體分析表深入尋找影響效益的根源---全部成本9/20/202316(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)成本（費(fèi)用）分析2.管理費(fèi)用分析2.2部門費(fèi)用分析

表12：部門管理費(fèi)用分析深入尋找影響效益的根源---全部成本9/20/202317(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)成本（費(fèi)用）分析2.管理費(fèi)用分析2.2部門費(fèi)用分析

表12：XX部門管理費(fèi)用單位耗用分析深入尋找影響效益的根源---全部成本分析：9/20/202318(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)成本（費(fèi)用）分析3.財務(wù)費(fèi)用分析3.1財務(wù)費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析

表12：財務(wù)費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析深入尋找影響效益的根源---全部成本9/20/202319(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)成本（費(fèi)用）分析3.財務(wù)費(fèi)用分析3.2分析結(jié)論結(jié)論八：深入尋找影響效益的根源---全部成本9/20/202320(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)結(jié)論九：其他利潤及所得稅分析其他利潤及所得稅分析深入尋找影響效益的根源---其他利稅9/20/202321(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率深入尋找影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)總額銷售收入÷長期資產(chǎn)流動資產(chǎn)長期投資固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)貨幣資金應(yīng)收帳款存貨預(yù)付帳款其他應(yīng)收款9/20/202322(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.資產(chǎn)總額1.1資產(chǎn)構(gòu)成分析深入尋找影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn)預(yù)付帳款貨幣資金存貨應(yīng)收帳款長期投資無形資產(chǎn)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)資產(chǎn)構(gòu)成圖流動資產(chǎn)長期資產(chǎn)其他應(yīng)收款9/20/202323(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.資產(chǎn)總額1.2資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析表？？：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)表1深入尋找影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn)結(jié)論十：9/20/202324(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.資產(chǎn)總額1.2資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析表？？：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)表2深入尋找影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn)流動資產(chǎn)長期資產(chǎn)9/20/202325(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)結(jié)論十一：好資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.資產(chǎn)總額1.2資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析深入尋找影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn)9/20/202326(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.流動資產(chǎn)2.1流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率深入尋找影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn)長期資產(chǎn)一般相對較為穩(wěn)定，可變因素少，我們就重點(diǎn)從流動資產(chǎn)入手，深入分析流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入流動資產(chǎn)÷分析：9/20/202327(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.流動資產(chǎn)2.2應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率深入尋找影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn)應(yīng)收周轉(zhuǎn)率銷售收入應(yīng)收帳款÷分析：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與兩個因素密切相關(guān)：應(yīng)收周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率＋9/20/202328(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.流動資產(chǎn)2.2應(yīng)收帳款表？？：應(yīng)收帳款分析表深入尋找影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn)結(jié)論十三：9/20/202329(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.流動資產(chǎn)2.2存貨周轉(zhuǎn)率深入尋找影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與兩個因素密切相關(guān)：存貨周轉(zhuǎn)率銷售收入存貨÷分析：應(yīng)收周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率＋9/20/202330(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.流動資產(chǎn)2.3存貨表？？：存貨分析表深入尋找影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn)結(jié)論十四：9/20/202331(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.流動資產(chǎn)2.3存貨---產(chǎn)成品表？？：存貨—產(chǎn)成品分析表深入尋找影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn)結(jié)論十五：9/20/202332(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.流動資產(chǎn)2.4貨幣資金表？？：貨幣資金明細(xì)表深入尋找影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn)結(jié)論十二：9/20/202333(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.流動資產(chǎn)2.5預(yù)付帳款表？？：預(yù)付帳款分析表深入尋找影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn)結(jié)論十六：9/20/202334(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.流動資產(chǎn)2.6其他應(yīng)收款表？？：其他應(yīng)收款分析表深入尋找影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn)結(jié)論十七：9/20/202335(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)權(quán)益乘數(shù)我們已經(jīng)對資產(chǎn)作過分析，現(xiàn)在就重點(diǎn)分析：負(fù)債深入尋找影響效益的根源---權(quán)益乘數(shù)權(quán)益乘數(shù)資產(chǎn)負(fù)債率11÷負(fù)債資產(chǎn)÷9/20/202336(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)權(quán)益乘數(shù)1.負(fù)債1.1總體分析表？？？：負(fù)債總體表深入尋找影響效益的根源---權(quán)益乘數(shù)結(jié)論十七：9/20/2023