自我鑒定倉(cāng)庫工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第11頁共11頁自我鑒定?倉(cāng)庫工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文_?___年?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫忙和?關(guān)心下，?在各部門?的密切協(xié)?助配合下?，原料倉(cāng)?的各項(xiàng)工?作始終圍?繞“庫存?物料安全?、進(jìn)出數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范化、?收發(fā)配料?高效率、?熱情服務(wù)?高質(zhì)量”?的目標(biāo)開?展工作，?一年來倉(cāng)?庫整體面?貌煥然一?新。為了?鑒定經(jīng)驗(yàn)?，提高自?我，以至?于把工作?做的更好?，我現(xiàn)對(duì)?過去一年?的工作進(jìn)?行簡(jiǎn)要的?鑒定：?一、加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?，努力適?應(yīng)工作?原料倉(cāng)是?一個(gè)公司?連接生產(chǎn)?，供應(yīng)，?銷售的中?轉(zhuǎn)站，自?始自終貫?穿企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全?過程，倉(cāng)?庫管理在?整個(gè)生產(chǎn)?體系中起?著舉足重?輕的作用?。由于工?作的需要?，___?_月份，?公司將我?從采購(gòu)部?調(diào)至原料?倉(cāng)兼任倉(cāng)?儲(chǔ)主管一?職，負(fù)責(zé)?原材料進(jìn)?貨，發(fā)放?和管理三?個(gè)方面的?工作。雖?然公司沒?有正式任?命我為倉(cāng)?儲(chǔ)主管，?但我就感?到自我身?上的職責(zé)?重大。因?為原料倉(cāng)?管理工作?是一項(xiàng)重?要的基礎(chǔ)?性工作崗?位，雖然?技術(shù)性并?不高，但?需要勤勞?、心細(xì)，?作業(yè)強(qiáng)度?大。而我?自身的學(xué)?識(shí)、本事?和閱歷有?限，應(yīng)對(duì)?倉(cāng)庫產(chǎn)品?原料種類?多、工作?頭緒雜、?人員編制?少、管理?范圍廣的?實(shí)際情景?，使得我?不免有些?迷茫。廠?長(zhǎng)語重心?長(zhǎng)地開導(dǎo)?我，鼓勵(lì)?我，讓我?放下思想?包袱，大?膽、自信?地理解了?這份挑戰(zhàn)?。為了使?自我盡快?適應(yīng)新的?工作崗位?和工作環(huán)?境，我平?時(shí)自覺加?強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理?論學(xué)習(xí)，?虛心求教?釋惑，不?斷理清工?作思路，?鑒定工作?方法，現(xiàn)?已基本勝?任本職。?一方面，?干中學(xué)、?學(xué)中干，?不斷掌握?方法積累?經(jīng)驗(yàn)。我?注重以工?作任務(wù)為?牽引，依?托工作崗?位學(xué)習(xí)提?高，經(jīng)過?觀察、摸?索、查閱?資料和實(shí)?踐鍛煉，?較快地進(jìn)?入了工作?情景。另?一方面，?問書本、?問同事，?不斷豐富?知識(shí)掌握?技巧。在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫忙指導(dǎo)?下，從不?會(huì)到會(huì)，?從不熟悉?到熟悉，?我逐漸摸?清了工作?中的基本?情景，找?到了切入?點(diǎn)，把握?住了工作?重點(diǎn)和難?點(diǎn)。二?、樹立服?務(wù)意識(shí)，?主動(dòng)融入?團(tuán)體原?料倉(cāng)是一?個(gè)事務(wù)繁?雜的部門?，也是一?個(gè)重在配?合的部門?。加強(qiáng)溝?通，營(yíng)造?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?氛圍尤其?重要。一?年來讓我?深深體會(huì)?到團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神才?是工作取?勝的要害?。原料出?入庫工作?偶然會(huì)因?同事之間?缺乏溝通?而導(dǎo)致工?作出錯(cuò)或?效率低。?為此在平?時(shí)工作中?，我主動(dòng)?加強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)、同事?的交流與?溝通，每?次不懂的?、不明白?的、不會(huì)?的，我都?會(huì)謙虛地?向他們請(qǐng)?教，他們?都會(huì)耐心?幫忙我，?教我如何?去做，如?何去解決?問題。就?是這樣，?慢慢在同?事的幫忙?和引領(lǐng)下?，我熟悉?了那里的?工作環(huán)境?，然而我?也就這樣?很快的融?入到大家?的工作中?去了。我?在這段時(shí)?間的工作?相處中，?我感覺到?了我們公?司有人性?化的管理?、強(qiáng)大的?團(tuán)隊(duì)精神?和凝聚力?、高效率?的工作方?法和實(shí)事?求是的工?作態(tài)度。?公司的同?事都很好?相處，并?且大家都?很是熱情?，也善于?幫忙他人?。公司的?領(lǐng)導(dǎo)都很?關(guān)心下屬?，此刻覺?得在那里?的工作環(huán)?境較簡(jiǎn)便?，即使工?作有點(diǎn)繁?忙有點(diǎn)累?，可是和?同事之間?的相處是?那樣的融?洽，那樣?的愉快，?工作起來?就得心應(yīng)?手。三?、心系本?職工作，?認(rèn)真履行?職責(zé)雖?然原料倉(cāng)?的工作看?似簡(jiǎn)單，?用三個(gè)字?來慨括：?收、管、?發(fā)。可是?要真正的?做到位，?做齊全，?使工作程?序化、系?統(tǒng)化、條?理化、流?水化，還?需要下點(diǎn)?功夫，每?個(gè)倉(cāng)管員?在工作當(dāng)?中必須要?堅(jiān)持清晰?的頭腦。?為此，我?根據(jù)公司?及倉(cāng)庫的?實(shí)際情景?，借助以?往在倉(cāng)庫?工作的管?理實(shí)踐，?制定和實(shí)?施相應(yīng)的?改善和創(chuàng)?新計(jì)劃，?實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫?管理工作?的持續(xù)改?善，實(shí)現(xiàn)?卓越。?第一，嚴(yán)?格執(zhí)行倉(cāng)?庫管理制?度，防止?收發(fā)原料?差錯(cuò)出現(xiàn)?。入庫及?時(shí)登帳，?手續(xù)檢驗(yàn)?不合要求?不準(zhǔn)入庫?;發(fā)料時(shí)?手續(xù)不全?不配料，?特殊情景?須經(jīng)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽批?，做到以?公司利益?為重，愛?護(hù)公司財(cái)?產(chǎn)。入庫?、出庫工?作，遵守?先進(jìn)后出?原則，嚴(yán)?禁造成呆?料、廢料?;按庫位?擺放物料?，或移動(dòng)?物料，禁?止造成無?法找到相?關(guān)物料。?按標(biāo)準(zhǔn)操?作程序和?標(biāo)準(zhǔn)管理?制度做好?各項(xiàng)工作?及記錄。?進(jìn)取配合?各部門的?領(lǐng)料工作?，及時(shí)填?寫進(jìn)、入?賬，核準(zhǔn)?現(xiàn)場(chǎng)物料?等，做到?庫存物料?的清晰，?可查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)匯報(bào)，?改正。對(duì)?日常賬目?與物料做?到確認(rèn)再?確認(rèn)，為?確保一致?：沒有領(lǐng)?料單，不?能發(fā)放物?料;手續(xù)?不貼合要?求的，不?能發(fā)放物?料;未辦?理入庫手?續(xù)的物料?，不能發(fā)?放;完成?一件工作?后要做自?我檢查，?以發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解?決;對(duì)每?一天的工?作進(jìn)行鑒?定和反思?，以提高?工作質(zhì)量?;有強(qiáng)烈?的時(shí)間觀?念，凡事?及時(shí)處理?，不說“?等一下”?;工作主?動(dòng)，而不?是被動(dòng)等?待安排;?對(duì)工作現(xiàn)?場(chǎng)管理做?到“眼到?手到”，?預(yù)防倉(cāng)庫?材料的丟?失和破壞?。第二?，合理安?排物料在?倉(cāng)庫內(nèi)的?存放次序?。按產(chǎn)品?種類、規(guī)?格、等級(jí)?及其產(chǎn)品?的特殊性?進(jìn)行分區(qū)?編碼和存?放，不得?混和亂堆?，堅(jiān)持庫?區(qū)的整潔?。能正確?掌握產(chǎn)品?的進(jìn)、出?、存的工?作流程，?同時(shí)也真?正做到了?物盡其用?、人盡其?才的作用?。第三?，定期盤?點(diǎn)，進(jìn)取?配合工作?。定期對(duì)?庫存物料?盤點(diǎn)清倉(cāng)?，做到賬?、物相符?。對(duì)領(lǐng)出?的物料必?須及時(shí)登?記入賬，?確保物料?進(jìn)出及結(jié)?存數(shù)據(jù)的?正確無誤?，做好《?進(jìn)銷存明?細(xì)帳》，?使電腦帳?目能及時(shí)?反映當(dāng)前?庫存數(shù)量?，對(duì)各類?庫存材料?不定期進(jìn)?行抽盤，?使帳目和?實(shí)物的誤?差減少到?最低，異?常是比較?重要的原?料，力求?無誤。?一是為各?部門供給?庫存依據(jù)?，防止材?料的不足?造成拖單?，或者庫?存積壓而?造成的占?用資金。?二是給?采購(gòu)部供?給準(zhǔn)確的?庫存數(shù)據(jù)?，并供給?合理化的?提議，與?采購(gòu)配合?，努力降?低庫存量?，加速庫?存周轉(zhuǎn)率?。三是?配合財(cái)務(wù)?部門做好?倉(cāng)庫庫存?盤盈、盤?虧的處理?;對(duì)庫存?呆滯物品?的積壓進(jìn)?行整改，?避免了原?材物料的?浪費(fèi)。?四是完成?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的收集、?整理、匯?總，保證?庫存報(bào)表?的上交時(shí)?間和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?、真實(shí)性?。第四?，加強(qiáng)安?全管理，?注重防火?、防潮安?全工作。?平時(shí)注重?強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管?員的防火?安全意識(shí)?，要求必?須掌握各?種基本的?安全知識(shí)?和技能，?對(duì)吸煙者?堅(jiān)決禁止?，防患于?未然。每?周、每月?加大對(duì)倉(cāng)?庫的清潔?力度，堅(jiān)?持庫容美?觀、整潔?。合理利?用有限的?庫容，做?好庫存數(shù)?量的管理?，防止不?必要的損?耗發(fā)生。?不能退換?的物料經(jīng)?過相關(guān)部?門確認(rèn)后?申請(qǐng)報(bào)廢?，清理出?倉(cāng)庫。?____?年工作存?在以下不?足：一?是倉(cāng)管員?崗位執(zhí)行?力低，工?作被動(dòng)性?，存在換?崗思想;?二是和?各部門的?溝通還需?加強(qiáng)和提?高;三?是部分工?作不夠細(xì)?致，不夠?深入;?四是創(chuàng)造?性的工作?思路還不?是很多。?___?_年度的?工作計(jì)劃?目標(biāo)：?1、倉(cāng)儲(chǔ)?管理作業(yè)?流程到達(dá)?標(biāo)準(zhǔn)化要?求。2?、庫容庫?貌、現(xiàn)場(chǎng)?管理貼合?5S標(biāo)準(zhǔn)?。3、?強(qiáng)化倉(cāng)管?員專業(yè)知?識(shí)水平、?崗位技能?到達(dá)中級(jí)?(結(jié)合崗?位績(jī)效考?核，應(yīng)知?應(yīng)會(huì)程度?)。4?、專注時(shí)?間管理。?分揀、復(fù)?核、出庫?、配送時(shí)?間控制在?____?分鐘之內(nèi)?。5、?庫存數(shù)據(jù)?的核算進(jìn)?人實(shí)施階?段，完成?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的收集、?整理、匯?總、上報(bào)?，為公司?經(jīng)營(yíng)供給?必要的決?策依據(jù)。?6、倉(cāng)?庫定位為?效率年，?效益年。?將倉(cāng)庫作?業(yè)成本核?算鈉入績(jī)?效考核，?細(xì)化進(jìn)、?銷、存系?統(tǒng)中倉(cāng)庫?的工作量?，向管理?、效率要?效益。?7、增強(qiáng)?與各部門?的溝通學(xué)?習(xí)，多請(qǐng)?示、多交?流、多動(dòng)?腦，建立?有效溝通?、商務(wù)禮?儀執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)。經(jīng)?過了一年?的考驗(yàn)與?磨練，其?間有喜樂?，也有哀?愁，但更?多的是對(duì)?公司心存?感激。在?新的一年?里，我將?立足本部?門，配合?好其他部?門，完成?各部門的?生產(chǎn)任務(wù)?。同時(shí)服?從工作安?排，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)鍛煉?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?全方面提?高完善了?自我的思?想認(rèn)識(shí)、?工作本事?和綜合素?質(zhì)，克服?不足，以?更高的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要?求自我，?爭(zhēng)取做得?更好。?自我鑒定?倉(cāng)庫工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）庫房?在一個(gè)企?業(yè)是一個(gè)?重要的組?成部分，?能否將其?管理好是?與企業(yè)的?效益是息?息相關(guān)的?。管理好?了。庫房?的使用場(chǎng)?地合理了?，節(jié)儉了?空間成本?，合理地?控制、安?排原材料?的請(qǐng)購(gòu)，?不但能夠?合理地利?用原材料?，還能夠?降低我們?的生產(chǎn)成?本。為了?使我們的?庫房能夠?給我們帶?來更大的?效益，現(xiàn)?就分廠庫?房的管理?作一個(gè)鑒?定與計(jì)劃?：鑒定?：對(duì)我們?過去的庫?房管理?一、五金?庫：我?們現(xiàn)有的?五金庫庫?房得到了?一個(gè)相對(duì)?合理的規(guī)?劃，將我?們家具所?用的五金?工具都劃?分好了擺?放的地方?，玻璃也?有自我獨(dú)?立的玻璃?房，里面?的衛(wèi)生也?到達(dá)了一?個(gè)很好的?標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)?于五金的?用量也有?一個(gè)相應(yīng)?的記錄。?可是不足?的地方是?：各種五?金的擺放?地方?jīng)]有?一個(gè)很好?的標(biāo)示，?庫房的管?理沒有一?個(gè)詳細(xì)的?規(guī)程。?二、板材?庫：以?前我們的?板材都是?放在大院?里面的，?雖然有雨?布的遮蓋?，可是我?們的板材?也還是難?免會(huì)遭到?日曬雨淋?，使許多?的板材都?報(bào)廢了，?無法使用?了，這樣?無形之中?就給我們?造成了不?必要的浪?費(fèi)，這也?就是相當(dāng)?于提高了?我們的生?產(chǎn)成本。?此刻，我?們有了我?們的板材?庫，地方?雖然是小?了一點(diǎn)，?可是我們?也務(wù)必利?用好，將?我們所用?的板材在?里面有條?不紊地?cái)[?放整齊，?從而減少?我們的浪?費(fèi)。三?、成品庫?：我們?的成品庫?雖然比較?緊缺，由?以前的四?個(gè)小成品?庫房變成?了兩個(gè)，?使我們的?成品存放?空間不足?。并且我?們的入庫?工作也沒?有得到一?個(gè)很好的?完善，有?時(shí)候因?yàn)?生產(chǎn)的原?因我們的?成品沒有?即使辦理?入庫手續(xù)?。對(duì)于出?貨這一塊?，我們的?記錄是相?當(dāng)有效的?，所以在?這方面就?就應(yīng)繼續(xù)?去發(fā)揚(yáng)。?四、綜?合大庫：?我們的?大庫房的?占地面積?雖然挺大?的，可是?里面由于?有其他的?存放物品?，占用了?部分的地?方?？墒?我們也沒?有得到一?個(gè)很好的?統(tǒng)籌規(guī)劃?，使我們?的大庫房?里面有浪?費(fèi)的空間?。當(dāng)我們?整理之后?，往里面?入庫存放?的物品沒?有一個(gè)很?合理的安?排，所以?就比較難?持續(xù)滿意?的效果。?計(jì)劃：?對(duì)我們以?后的庫房?管理一?、在各個(gè)?庫房上都?作好各種?標(biāo)示，大?到庫房的?位置、名?稱，小到?庫房里面?的各種材?料、五金?都做一個(gè)?詳細(xì)明顯?的標(biāo)示。?以到達(dá)一?個(gè)誰看誰?都明白的?效果。?二、對(duì)各?種原材料?都做一個(gè)?詳細(xì)的用?量、庫存?量的調(diào)查?，合理地?調(diào)整我們?的庫存，?在不耽誤?生產(chǎn)的狀?況下，節(jié)?儉我們的?庫房空間?。三、?在各種庫?存的原料?、五金的?最臨近用?完的那部?分物品上?做好標(biāo)記?，當(dāng)使用?到該物品?的時(shí)候就?會(huì)有一種?提示的效?果，說明?該物品需?要請(qǐng)購(gòu)了?。四、?對(duì)成品這?一塊，要?及時(shí)地安?排好出貨?時(shí)間，貨?物生產(chǎn)出?來后要及?時(shí)通知下?單人員，?盡量不要?造成庫房?的庫存過?多。五?、將大庫?房的的物?品合理地?安排，調(diào)?整。對(duì)從?里面存、?取物品都?有一個(gè)很?好的要求?，以持續(xù)?其的整潔?。六、?合理地制?訂好庫房?的管理規(guī)?程，從規(guī)?程去約束?自我的工?作，從規(guī)?程去要求?我們的員?工持續(xù)我?們的庫房?的完善、?整潔。?七、對(duì)自?我的工作?每一天都?做一個(gè)合?理的鑒定?記錄，這?樣一來才?能夠保證?庫管那些?瑣碎的工?作得以圓?滿完成，?促使自我?每一天更?進(jìn)一步。?自我鑒?定倉(cāng)庫工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?三）時(shí)?間過的真?快，轉(zhuǎn)眼?____?年就要過?去，我們?即將迎來?新的一年?。回想這?一年的工?作來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?揮和同事?們的并肩?努力下，?我們倉(cāng)庫?管理員的?各項(xiàng)工作?始終圍繞?著庫存貨?物安全、?庫存數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范化、熱?情服務(wù)高?質(zhì)量的目?標(biāo)開展工?作?，F(xiàn)將?____?年的不足?和缺陷鑒?定出來，?以望在今?后的工作?中加以提?高和改善?。一、?倉(cāng)庫保管?工作第?一：出入?庫管理，?見單作業(yè)?，憑什么?能夠收發(fā)?，憑什么?進(jìn)行收發(fā)?，單據(jù)，?認(rèn)真核實(shí)?，細(xì)心清?點(diǎn)，當(dāng)面?交接，當(dāng)?面簽章;?認(rèn)真按嚴(yán)?密的程序?辦事。?第二：訂?購(gòu)管理，?倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)?部份物控?職能，理?解安全庫?存，周轉(zhuǎn)?庫存，最?高存量，?采購(gòu)批量?，嚴(yán)密跟?進(jìn)每一款?物品的進(jìn)?銷存，及?時(shí)提請(qǐng)欠?料申購(gòu);?一方面要?保證能持?續(xù)供應(yīng)產(chǎn)?線，一方?面保證能?降低庫存?，一方面?要兼顧采?購(gòu)周期及?采購(gòu)成本?，找平衡?，統(tǒng)計(jì)每?款物料的?各月領(lǐng)用?規(guī)律，理?解采購(gòu)的?經(jīng)濟(jì)批量?與周期，?綜合分析?好，連續(xù)?關(guān)注。?第三：5?s管理，?各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)?管理工作?的基礎(chǔ)，?對(duì)倉(cāng)庫管?理一樣重?要，倉(cāng)庫?的定點(diǎn)定?位定量原?則，就是?要做好整?頓工作，?倉(cāng)庫的物?品分倉(cāng)分?類分管，?整理好了?才能分，?倉(cāng)庫的物?品多，在?接收搬運(yùn)?儲(chǔ)存交付?的各類活?動(dòng)中，都?需要一個(gè)?有序整潔?的工作環(huán)?境，僅有?做好整理?整頓清掃?工作，才?能保證這?些工作的?效率與質(zhì)?量。倉(cāng)庫?管理是一?件長(zhǎng)期的?重復(fù)性工?作，所以?必須養(yǎng)成?一個(gè)好習(xí)?慣，天天?堅(jiān)持做好?，日清日?潔，5s?的素養(yǎng)對(duì)?此有十分?大的幫忙?。第四?：先進(jìn)先?出管理，?是倉(cāng)庫管?理的三大?原則之一?，不執(zhí)行?先進(jìn)先出?易造成超?期庫存，?易產(chǎn)生物?品變質(zhì)，?易產(chǎn)生工?程變更的?報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)?。執(zhí)行先?進(jìn)先出的?辦法有色?標(biāo)法，雙?區(qū)庫品移?位法，重?力法，最?嚴(yán)密批次?記錄臺(tái)賬?追索法等?。二、?存在問題?及計(jì)劃?在過去的?工作中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫忙下?，經(jīng)過自?我的努力?，順利完?成了崗位?規(guī)定的工?作，也使?客戶對(duì)自?我有了較?高地鑒定?。但僅僅?限制于目?前工作崗?位，對(duì)公?司其他業(yè)?務(wù)和流程?幾乎一片?空白，公?司系統(tǒng)也?沒有較深?入地了解?和認(rèn)識(shí)，?對(duì)物流專?業(yè)知識(shí)也?有很大的?不足。?為了適應(yīng)?新形勢(shì)、?謀劃新發(fā)?展，我決?心在今后?的工作中?，發(fā)揚(yáng)成?績(jī)、克服?不足、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)、?努力工作?，為新的?一年做好?準(zhǔn)備工作?，決心做?好以下幾?方面：?1、力爭(zhēng)?在提高自?身專業(yè)素?質(zhì)上取得?新突破，?經(jīng)過制定?學(xué)習(xí)計(jì)劃?，做到與?時(shí)俱進(jìn)，?當(dāng)然不僅?僅要學(xué)習(xí)?書上的東?西，并且?要學(xué)習(xí)做?人的道理?，處世