物業(yè)管理個(gè)人年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第12頁共12頁物業(yè)管理?個(gè)人年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本一?、全力配?合集團(tuán)地?產(chǎn)開發(fā)，?小區(qū)管理?品質(zhì)不斷?提升今?年，為了?配合集團(tuán)?的物業(yè)發(fā)?展，公司?調(diào)整了發(fā)?展戰(zhàn)略，?奉行“先?品牌、后?規(guī)?！?、?“把工作?重心放在?改進(jìn)集團(tuán)?開發(fā)物業(yè)?的服務(wù)品?質(zhì)”的思?路，適度?放慢對(duì)外?拓展速度?，集中優(yōu)?勢資源確?保為集團(tuán)?開發(fā)的精?品樓盤提?供配套的?精品物業(yè)?管理。為?此，公司?進(jìn)行了一?系列的調(diào)?整：首先?強(qiáng)化了領(lǐng)?導(dǎo)分工，?由總經(jīng)理?直接分管?、各副總?協(xié)助參與?集團(tuán)開發(fā)?物業(yè)的管?理服務(wù)工?作，并專?門設(shè)立了?集團(tuán)開發(fā)?物業(yè)周工?作例會(huì)制?度，縮短?發(fā)現(xiàn)問題?和解決問?題的周期?;優(yōu)化人?力資源配?置，調(diào)換?部分管理?處負(fù)責(zé)人?;收支實(shí)?行“取之?于集團(tuán)物?業(yè)，用之?于集團(tuán)物?業(yè)”的政?策，作為?整體不提?利潤要求?。同時(shí)，?重點(diǎn)抓好?以下幾方?面工作：?第一，?抓好制度?建設(shè)。制?定“封閉?式管理規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)”?，以集團(tuán)?開發(fā)物業(yè)?小區(qū)為試?點(diǎn)，并向?各全委小?區(qū)全面推?廣封閉式?管理;加?強(qiáng)對(duì)各小?區(qū)的安全?評(píng)估，對(duì)?小區(qū)內(nèi)易?攀爬部位?實(shí)施安全?防范，采?取各項(xiàng)防?攀爬措施?;實(shí)行管?理處主任?安全主管?分隊(duì)長的?安全管理?組織架構(gòu)?，安全總?監(jiān)安全管?理部安全?主管垂直?領(lǐng)導(dǎo)，通?過測評(píng)考?核確定安?全主管人?選___?_人;通?過理論考?核和現(xiàn)場?實(shí)操，從?____?名保安骨?干中確定?分隊(duì)長人?選___?_人;根?據(jù)工作崗?位的變化?，合理調(diào)?整，分流?保安骨干?____?人，為安?全管理工?作邁上新?臺(tái)階打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?第二，調(diào)?整保安培?訓(xùn)重點(diǎn)，?強(qiáng)調(diào)保安?的敬業(yè)精?神和紀(jì)律?性，以及?對(duì)值班時(shí)?各類事件?的處理規(guī)?范，特別?是外來人?員車輛管?理及各種?異常情況?的處理辦?法。全年?保安培訓(xùn)?時(shí)間達(dá)_?___小?時(shí)/人。?第三，?加強(qiáng)對(duì)保?安工作和?生活的關(guān)?心。對(duì)保?安工資實(shí)?行了大幅?度的調(diào)整?，解決了?保安的社?會(huì)保險(xiǎn)問?題，平均?增幅達(dá)_?___元?/人·月?;同時(shí)投?入___?_余萬元?資金，完?善保安宿?舍物品的?配置工作?;開設(shè)公?司職工食?堂，解決?隊(duì)員的吃?飯問題;?配置了報(bào)?紙、金地?期刊、金?地物業(yè)報(bào)?、金地保?安園地等?報(bào)刊雜志?，極大地?豐富了保?安員的業(yè)?余生活。?第四、?嚴(yán)肅紀(jì)律?和檢查處?罰。堅(jiān)決?執(zhí)行請銷?假制度，?防止私自?外出;實(shí)?行嚴(yán)格的?查崗查哨?和晚點(diǎn)名?制度;加?大檢查督?導(dǎo)的力度?，查處睡?崗___?_人，脫?崗___?_人，其?它違紀(jì)_?___人?;增大處?罰力度，?受處罰_?___人?次。今?年，公司?全面強(qiáng)化?“以業(yè)主?為中心”?的服務(wù)意?識(shí)，率先?在深圳業(yè)?內(nèi)提出并?推行“7?____?24”服?務(wù)模式，?力求最大?限度地滿?足業(yè)戶需?求;推出?入戶維修?免費(fèi)服務(wù)?，集團(tuán)開?發(fā)物業(yè)全?年上門維?修___?_次，得?到業(yè)主的?好評(píng)，大?大提高了?業(yè)主對(duì)小?區(qū)服務(wù)的?滿意程度?。公司全?年組織了?____?次有關(guān)職?業(yè)技能和?行為規(guī)范?培訓(xùn)，共?____?項(xiàng)內(nèi)容，?培訓(xùn)課時(shí)?達(dá)___?_小時(shí)/?人。據(jù)集?團(tuán)公司三?季度對(duì)開?發(fā)物業(yè)進(jìn)?行的調(diào)查?，業(yè)主對(duì)?我們維修?服務(wù)的滿?意程度達(dá)?到了__?__%。?在銷售?配合方面?，籌備成?立上海、?武漢分公?司和深圳?管理部，?克服非典?困難及異?地資源短?缺問題，?全力投入?深圳翠堤?灣、北京?格林小鎮(zhèn)?和國際花?園、上海?格林春曉?和春岸等?項(xiàng)目的前?期介入和?銷售配合?工作，全?面展示金?地物業(yè)管?理良好形?象，滿足?集團(tuán)地產(chǎn)?銷售配合?工作的需?要。今?年，針對(duì)?北京格林?小鎮(zhèn)存在?的問題，?公司先后?從深圳總?部抽調(diào)_?___名?工程師、?____?名客服主?管、__?__名維?修人員及?____?名客服人?員充實(shí)到?管理處，?給予人力?資源的支?持。同時(shí)?派出客服?人員參與?和組建應(yīng)?急維修隊(duì)?，在地產(chǎn)?客服中心?統(tǒng)一調(diào)度?下統(tǒng)一工?作，全力?參與地產(chǎn)?維修整改?工作，使?小區(qū)工作?各項(xiàng)管理?步入正軌?。海景方?面，積極?配合地產(chǎn)?公司做好?業(yè)戶走訪?工作，“?黃牌”數(shù)?量從高峰?時(shí)期的_?___戶?270塊?，減少到?目前的2?塊（字朝?里放置于?陽臺(tái)內(nèi)）?，最大限?度地降低?了在社會(huì)?上形成的?負(fù)面影響?，減弱和?抑制了對(duì)?翠堤灣的?銷售工作?產(chǎn)生的不?良影響，?有力地配?合了地產(chǎn)?公司的品?牌策劃和?銷售工作?。翠堤灣?方面，面?對(duì)銷售、?入伙、裝?修、業(yè)主?生活同時(shí)?并存的環(huán)?境條件，?公司全力?以赴提供?一流的銷?售現(xiàn)場管?理、入伙?前與業(yè)主?的主動(dòng)溝?通及規(guī)范?的入伙手?續(xù)辦理、?服務(wù)導(dǎo)向?的裝修管?理，尤其?是超前做?好復(fù)雜環(huán)?境下的封?閉式管理?和快速反?應(yīng)的維修?服務(wù)，使?已入伙業(yè)?主的生活?成為潛在?客戶看得?見、摸得?著、信得?過的促銷?樣板，使?得翠堤灣?在___?_月份便?基本完成?了全年的?銷售任務(wù)?。今年以?來，翠盈?嘉園、芳?鄰等__?__個(gè)小?區(qū)先后成?立了業(yè)主?業(yè)委會(huì)，?金地花園?業(yè)委會(huì)完?成改選。?金海灣、?金地花園?、金地翠?園等__?__個(gè)管?理處完成?了物業(yè)管?理合同的?續(xù)簽工作?。金地海?景順利通?過安全文?明小區(qū)的?復(fù)檢工作?;翠堤灣?、彩世界?、太陽新?城小區(qū)通?過市級(jí)安?全文明標(biāo)?兵小區(qū)的?考評(píng);彩?世界通過?深圳市物?業(yè)管理示?范小區(qū)考?評(píng);嘉多?利花園通?過廣東省?物業(yè)管理?示范小區(qū)?考評(píng);公?司通過質(zhì)?量體系認(rèn)?證復(fù)審，?同時(shí)被沙?頭辦評(píng)為?環(huán)衛(wèi)工作?標(biāo)兵單位?。太陽新?城、嘉多?利花園兩?個(gè)小區(qū)清?潔工作實(shí)?施外包;?碧華庭居?、金地翠?園消防系?統(tǒng)進(jìn)行了?外包。金?海灣花園?電梯簽訂?了外包協(xié)?議。為公?司相關(guān)外?包工作進(jìn)?行了有益?的嘗試。?二、品?牌宣傳效?應(yīng)顯現(xiàn)?今年，為?配合公司?市場營銷?工作，公?司切實(shí)加?大了品牌?宣傳。根?據(jù)“管理?項(xiàng)目樹品?牌，顧問?項(xiàng)目創(chuàng)效?益”的思?路，以開?發(fā)商、中?介公司和?物業(yè)管理?同行為重?點(diǎn)宣傳對(duì)?象，一方?面打造塑?造精品小?區(qū)，通過?讓客戶參?觀小區(qū)以?及接受業(yè)?務(wù)培訓(xùn)等?方式，親?身感受金?地物業(yè)的?管理，達(dá)?到業(yè)務(wù)拓?展的目的?，僅金海?灣花園，?全年共接?待公司、?地產(chǎn)、集?團(tuán)、置業(yè)?的參觀超?過一百批?次，參觀?人數(shù)近千?人次，同?時(shí)接待了?來自西安?、桂林、?洛陽、南?京、武漢?、石堰等?全國各地?顧問單位?物業(yè)公司?人員的實(shí)?習(xí)。另一?方面，我?們以報(bào)紙?、廣告、?參展等多?種形式，?全方位進(jìn)?行品牌宣?傳。__?__年公?司共出版?《金地物?業(yè)管理》?報(bào)___?_期，平?均發(fā)行數(shù)?量為__?__份/?期，發(fā)行?范圍遍及?____?個(gè)省市。?公司內(nèi)外?部網(wǎng)站在?今年也進(jìn)?行了改版?，全年共?上傳各類?文章__?__篇，?在報(bào)道公?司重大新?聞和重要?信息、展?現(xiàn)公司業(yè)?務(wù)規(guī)模和?市場拓展?步伐、宣?傳公司業(yè)?務(wù)類型和?服務(wù)特色?、反映員?工思想動(dòng)?態(tài)和改進(jìn)?建議等方?面發(fā)揮了?積極的作?用?！督?地物業(yè)管?理信息》?也于今年?下半年面?世，以每?____?天為一期?的頻度對(duì)?外免費(fèi)推?出，目前?閱讀人次?節(jié)節(jié)升高?，反應(yīng)熱?烈，要求?訂閱的與?日俱增，?公司的品?牌得到進(jìn)?一步的推?廣。在_?___月?底舉行的?住交會(huì)期?間，我們?接待了來?自全國_?___個(gè)?城市的4?3批客戶?，為明年?市場拓展?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。三、?市場拓展?頻創(chuàng)佳績?___?_年，在?抓好集團(tuán)?開發(fā)物業(yè)?管理品質(zhì)?提升的同?時(shí)，我們?還按照集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的?要求，豐?富公司的?物業(yè)管理?類型，延?伸產(chǎn)品線?。自去年?實(shí)現(xiàn)寫字?樓顧問管?理市場突?破后，今?年再接再?厲，取得?了寫字樓?（萬基大?廈）、酒?店式公寓?（白領(lǐng)公?寓）、學(xué)?生類公寓?（重慶學(xué)?府大道_?___號(hào)?）以及中?心區(qū)頂級(jí)?豪宅（熙?園）等業(yè)?務(wù)的拓展?，尤其是?萬基大廈?與白領(lǐng)公?寓的接管?，實(shí)現(xiàn)了?該業(yè)務(wù)市?場零的突?破，標(biāo)志?著公司產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)開?始進(jìn)入真?正意義上?的調(diào)整。?今年，?公司以品?牌求發(fā)展?，將精力?投入到中?高檔市場?的開拓上?，注重項(xiàng)?目的投入?產(chǎn)出，理?性選擇合?作伙伴，?全年新簽?____?個(gè)項(xiàng)目，?其中：全?委項(xiàng)目_?___個(gè)?，顧問項(xiàng)?目___?_個(gè)。新?拓展項(xiàng)目?的管理面?積___?_萬平方?米，其中?：全委項(xiàng)?目64。?____?萬平方米?，顧問項(xiàng)?目178?。___?_萬平方?米。目前?，公司共?接管項(xiàng)目?____?個(gè)。其中?：全委項(xiàng)?目___?_個(gè)、顧?問項(xiàng)目_?___個(gè)?;管理總?面積16?48。_?___萬?平方米，?其中：全?委項(xiàng)目3?89。_?___萬?平方米，?顧問項(xiàng)目?1259?。___?_萬平方?米。至?此，公司?管理項(xiàng)目?已發(fā)展到?全國__?__個(gè)城?市，其中?今年新拓?展城市_?___個(gè)?，分別為?洛陽、廈?門、佛山?、宜興、?煙臺(tái)、濰?坊、?？?、鎮(zhèn)江。?四、管?理工作改?進(jìn)明顯?進(jìn)一步強(qiáng)?化清單式?管理，推?行月度工?作計(jì)劃考?核網(wǎng)上填?報(bào)和考核?，網(wǎng)上工?作日記填?報(bào)、顧問?項(xiàng)目管理?信息填報(bào)?等，規(guī)范?提升了管?理的力度?和效率。?完善顧?問運(yùn)作工?作指引，?強(qiáng)化前方?項(xiàng)目經(jīng)理?，后方專?家顧問團(tuán)?的運(yùn)作，?保障并進(jìn)?一步提升?項(xiàng)目管理?品質(zhì)。?積極搭建?金地物業(yè)?管理網(wǎng)上?辦公平臺(tái)?，先后開?發(fā)包括計(jì)?劃考核、?項(xiàng)目管理?、物流管?理、人力?資源等在?內(nèi)的十余?個(gè)模塊，?為公司辦?公信息化?建設(shè)奠定?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)，提?升了公司?形象和管?理效率。?加強(qiáng)分?支機(jī)構(gòu)財(cái)?務(wù)核算、?稽核、審?計(jì)管理力?度，建立?了公司經(jīng)?濟(jì)效益測?算模式、?對(duì)分支機(jī)?構(gòu)業(yè)務(wù)管?理及指導(dǎo)?的體系，?改變了財(cái)?務(wù)部原簡?單的核算?職能，確?立了財(cái)務(wù)?管理在日?常工作中?的作用和?地位。品?質(zhì)管理體?系的健全?完善，作?業(yè)操作文?件體系的?修訂、品?質(zhì)檢查方?法的改進(jìn)?、質(zhì)量問?題的整改?跟蹤督導(dǎo)?，逐步形?成兼顧、?覆蓋各地?管理的管?理體系建?設(shè)。完?成會(huì)所移?交工作，?改進(jìn)會(huì)所?經(jīng)營管理?，有效的?改變各會(huì)?所長期虧?損的局面?，逐步形?成良性運(yùn)?作。安?全管理工?作的改進(jìn)?提高，保?安人才的?建設(shè)、小?區(qū)封閉式?管理的實(shí)?施、安全?管理垂直?管理模式?的探討和?嘗試，保?安員社保?、工資改?革、居住?伙食條件?的改善，?推動(dòng)安全?管理的有?效實(shí)施。?小區(qū)設(shè)?備管理模?式的探討?和實(shí)施，?工程部在?業(yè)務(wù)管理?地位的明?確，強(qiáng)化?了各小區(qū)?的設(shè)備日?常維護(hù)工?作，改善?了設(shè)備運(yùn)?行效果。?狠抓制?度執(zhí)行落?實(shí)，通過?月度工作?計(jì)劃和考?核、工作?日記、著?裝、勞動(dòng)?紀(jì)律等的?檢查，確?保公司各?項(xiàng)制度得?以執(zhí)行。?分公司?基礎(chǔ)管理?工作的強(qiáng)?化及區(qū)域?運(yùn)作模式?的總結(jié)。?四、人?才隊(duì)伍建?設(shè)效果顯?著今年?以來，公?司就人才?引進(jìn)的渠?道和方式?進(jìn)行了探?討，人員?招聘組織?、管理的?改進(jìn)，為?公司在人?才引進(jìn)特?別是高素?質(zhì)人才引?進(jìn)奠定了?基礎(chǔ)。一?方面立足?業(yè)績考核?和能力評(píng)?估，不拘?一格，積?極選拔內(nèi)?部人才，?共晉職晉?級(jí)___?_人。另?一方面大?膽引進(jìn)外?部人才。?通過參加?現(xiàn)場招聘?會(huì)、網(wǎng)絡(luò)?發(fā)布招聘?信息等手?段，共招?聘管理層?員工__?__人，?本科以上?占31。?____?%，其中?碩士生_?___人?，本科生?____?人;主辦?以上占_?___%?，其中主?管___?_人，主?辦___?_人。同?時(shí)加大對(duì)?項(xiàng)目管理?人才和保?安骨干的?招聘力度?，共招聘?項(xiàng)目管理?人員__?__人，?保安骨干?____?人。推?進(jìn)保安招?聘與基地?化建設(shè)。?通過多種?渠道，與?多個(gè)學(xué)校?、人才市?場建立了?長期合作?關(guān)系，進(jìn)?一步完善?保安的基?地化建設(shè)?，共招聘?____?余名保安?員。在?公司內(nèi)部?推行三級(jí)?培訓(xùn)管理?，公司級(jí)?培訓(xùn)共計(jì)?____?次;職能?部門組織?對(duì)口培訓(xùn)?共計(jì)__?__次;?部門內(nèi)訓(xùn)?約計(jì)__?__次。?管理員培?訓(xùn)時(shí)間達(dá)?121。?____?小時(shí)/人?年，保安?人員培訓(xùn)?時(shí)間達(dá)_?___小?時(shí)/人。?五、企?業(yè)文化精?彩紛呈?這里特別?值得一提?的是，在?____?年，我們?遭遇了前?所未有的?非典疫情?，在這場?沒有硝煙?的戰(zhàn)斗中?，我們的?管理處廣?大員工身?處戰(zhàn)斗第?一線，承?受住了巨?大的壓力?，在公司?的高度重?視與細(xì)心?指導(dǎo)下，?積極投入?到抗擊非?典的工作?中去，以?無私奉獻(xiàn)?的高尚品?質(zhì)，為防?抗“非典?”做了大?量的工作?。如長期?堅(jiān)持對(duì)小?區(qū)進(jìn)行消?殺、消毒?，向全體?業(yè)主宣傳?抗“非典?”知識(shí)，?努力為業(yè)?戶創(chuàng)造一?個(gè)健康安?全的生活?環(huán)境。尤?其是在北?京成為非?典重災(zāi)區(qū)?，碧華庭?居、彩世?界管理處?分別出現(xiàn)?一例疑似?病例的情?況下，我?們的員工?沒有退縮?，他們克?服自身的?恐懼，忠?于職守，?不顧個(gè)人?安危，一?如既往地?堅(jiān)守在工?作最前線?，表現(xiàn)出?優(yōu)秀的職?業(yè)素養(yǎng)和?崇高的思?想品質(zhì)，?贏得了開?發(fā)商和業(yè)?主的嘉許?和贊譽(yù)，?也展現(xiàn)了?金地物業(yè)?公司強(qiáng)大?的企業(yè)凝?聚力。?物業(yè)管理?個(gè)人年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）我到?物業(yè)公司?已工作了?一年有余?，靜心回?顧這一年?的工作，?我收獲頗?豐，從業(yè)?務(wù)能力到?待人處事?的能力我?都學(xué)到了?很多，一?年來我以?求真務(wù)實(shí)?的工作態(tài)?度，以熱?情服務(wù)的?工作理念?，服務(wù)與?開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)?非居民，?認(rèn)真完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?我的每一?項(xiàng)任務(wù)，?踏踏實(shí)實(shí)?的最好自?己的本職?工作，熱?情的為開?發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)非?居民排憂?解難，做?一名讓領(lǐng)?導(dǎo)放心，?讓同事喜?愛，讓百?姓歡迎的?物業(yè)公司?工作人員??，F(xiàn)將這?一年的工?作情況總?結(jié)如下：?一、認(rèn)?真學(xué)習(xí)。?我現(xiàn)在?還很年輕?，剛剛步?入工最崗?位，很多?事情都缺?乏工作經(jīng)?驗(yàn)，在轉(zhuǎn)?非居民工?作中很可?能由于自?己的疏忽?造成惡劣?的后果，?所以在工?作中我向?老同志經(jīng)?常請教，?工作時(shí)多?聽、多想?、多問，?自己多實(shí)?踐，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?。在自己?的工作之?余幫同事?多做事，?讓自己的?業(yè)務(wù)水平?得到快速?提升，盡?快的勝任?領(lǐng)導(dǎo)安排?的工作，?并在工作?中不斷總?結(jié)，大膽?創(chuàng)新，提?高自己的?工作能力?及工作效?率。在思?想上也要?提高自己?的覺悟，?提高政治?修養(yǎng)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)和?理解__?__，_?___執(zhí)?行___?_。雖然?我們每天?面對(duì)的是?轉(zhuǎn)非居民?，也正因?為這樣，?我應(yīng)將國?家的相關(guān)?政策給開?發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)非?居民真確?解讀讓他?們知道政?策，懂得?政策，理?解政策，?讓他們能?在工作和?生活中做?正確的選?擇，讓他?們的生活?更加幸福?，也使我?們的工作?更有信心?。二、?踏實(shí)工作?。在日?常工作中?，認(rèn)真的?完成自己?本職工作?，腳踏實(shí)?地。轉(zhuǎn)非?居民工作?比較繁雜?，并且重?復(fù)的事情?很多，有?時(shí)候同一?件事，同?樣的話每?天都要重?復(fù)很多次?，所以在?工作中要?有耐心，?不能產(chǎn)生?消極情緒?。我們所?做的工作?是窗口工?作，代表?了政府形?象，代表?了開發(fā)區(qū)?的形象，?如果有消?極情緒不?僅會(huì)傷害?到轉(zhuǎn)非居?民的心，?還會(huì)影響?到開發(fā)區(qū)?在轉(zhuǎn)非居?民心中的?形象，所?以，在工?作中我力?求做到積?極主動(dòng)，?一絲不茍?，縝密處?理工作中?的每一件?小事，做?事情不能?拖泥帶水?，確保日?常工作的?順利開展?，堅(jiān)持文?明服務(wù)熱?情待人，?認(rèn)真地做?好辦公室?日常資料?的收集與?整理。?該記的要?記，重要?事情要記?錄在案，?并做好匯?報(bào)準(zhǔn)備。?準(zhǔn)確的統(tǒng)?計(jì)各項(xiàng)數(shù)?據(jù)，做到?有據(jù)可依?，有據(jù)可?查，在領(lǐng)?導(dǎo)需要的?時(shí)候能快?速的找到?數(shù)據(jù)，并?清除數(shù)據(jù)?來源。每?天做好清?點(diǎn)工作，?對(duì)自己不?完善的地?方認(rèn)真總?結(jié)，不能?在同樣的?問題上出?兩次問題?。在自己?的工作完?成之余，?積極的幫?助其他同?事，本著?以多做事?、少說話?的原則，?為公司創(chuàng)?造一個(gè)良?好的工作?氣氛。?一年來，?我在工作?和學(xué)習(xí)中?逐步成長?、成熟，?但就轉(zhuǎn)非?居民工作?來說我還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，在以后?的工作中?我會(huì)以積?極的工作?態(tài)度，飽?滿的工作?熱情投入?到開發(fā)區(qū)?轉(zhuǎn)非居民?的各項(xiàng)工?作上去，?腳踏實(shí)地?的做好每?件事，努?力地完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?給我的各?項(xiàng)任務(wù)，?為開發(fā)區(qū)?轉(zhuǎn)非居民?的生活和?諧穩(wěn)定盡?自己的綿?薄之力。?物業(yè)管?理個(gè)人年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?三）即?將辭去_?___，?又將迎來?嶄新的一?年。__?__終結(jié)?尾之際，?我們有須?要總結(jié)過?去以便更?好的展望?未來，深?思反省過?去，更好?的把握將?來，因此?我將我在?____?一年的工?作作出如?下年終總?結(jié)：我在?單位是名?司機(jī)兼黨?支部的宣?傳委員。?職責(zé)是接?送領(lǐng)導(dǎo)，?由車管員?統(tǒng)一派車?保證領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?的業(yè)務(wù)用?車。在?工作中我?能端正思?想，努力?提高服務(wù)?意識(shí)，嚴(yán)?格遵守考?勤制度，?堅(jiān)守領(lǐng)導(dǎo)?及調(diào)度的?工作安排?。愛護(hù)車?輛，每天?上班對(duì)車?輛進(jìn)行清?潔;節(jié)約?用油;遵?守交通法?規(guī);樹立?“雙安”?思想，即?“行車安?全、乘員?安全”，?每個(gè)月定?期參加交?管部門組?織的安全?學(xué)習(xí);不?斷提高技?術(shù)水平。?下班后將?車輛停在?地下停車?廠或指定?的停車位?置。在_?___小?時(shí)以外及?雙休日，?無私捉車?的現(xiàn)象發(fā)?生。車輛?需要保養(yǎng)?及維修時(shí)?，在指定?的車輛維?修站維修?，車輛因?技術(shù)狀況?要維修時(shí)?，通過車?管、經(jīng)理?批準(zhǔn)后，?確實(shí)符合?