設備部年度工作總結（3篇）

第9頁共9頁設備部年?度工作總?結__?__年的?工作已經(jīng)?接近尾聲?，回顧即?將過去的?一年，在?科室領導?的指導幫?助下，認?真做好設?備的__?__驗收?、維護保?養(yǎng)、維修?和管理工?作，能夠?對所負責?科室的設?備進行維?修、定期?維護，工?作開展比?較順利，?取得了一?些成績，?現(xiàn)將本人?____?年度的工?作總結如?下：1?、設備巡?檢、__?__、保?養(yǎng)、維修?方面在?本年度中?，按照科?室領導的?要求，定?期進行設?備巡檢、?保養(yǎng)工作?；認真做?好所負責?科室的設?備___?_工作；?對于出現(xiàn)?故障的設?備，及時?進行修理?；對于出?現(xiàn)故障，?并且自身?處理不了?的問題，?及時聯(lián)系?廠家售后?服務進行?維修處理?；___?_年維修?、保養(yǎng)具?體明細如?下：按?照醫(yī)院的?要求，定?期對科室?的設備及?其管理工?作進行質?量檢查，?對于檢查?中存在的?問題，及?時指出，?并讓其改?進。2?、理論學?習、技能?提升方面?在政治?上，認真?學習國家?的各項方?針、路線?、政策以?及法律法?規(guī)，并認?真___?_執(zhí)行，?認真學習?醫(yī)院的各?項規(guī)章制?度，并認?真遵守；?在業(yè)務上?，努力學?習本專業(yè)?領域的知?識，努力?提高自身?的專業(yè)技?術水平，?對于自身?難以解決?的問題，?虛心向別?人請教，?按時參加?領導安排?的招標活?動以及外?出學習任?務，了解?最新的醫(yī)?療器械產(chǎn)?品以及最?新的技術?，并認真?學習，完?善自己的?業(yè)務水平?以及知識?結構。?3、需要?改進的方?面自己?在取得一?定成績的?同時，也?存在著需?要進一步?改進的地?方，通過?本年度的?工作，我?深刻認識?到自己在?設備管理?、維修、?保養(yǎng)方面?仍然有很?多欠缺的?地方，在?工作當中?，與科室?的溝通協(xié)?調能力有?待于進一?步的加強?；在業(yè)務?上，對有?一些設備?的維修、?保養(yǎng)知識?不是很了?解，需要?進一步的?學習。以?上這些方?面都有待?于在下一?年的工作?當中有重?點的去改?進。總?之，在_?___年?度自己雖?然取得了?很大的成?績，但是?也存在著?很多不足?，在即將?到來的一?年，自己?需要進一?步加強業(yè)?務知識學?習，努力?提高自己?的專業(yè)技?術水平，?爭取在即?將到來的?一年里能?夠取得更?大的成績?，并能夠?憑借自己?的努力，?為醫(yī)院_?___年?的發(fā)展貢?獻自己的?一份力量?。設備?部年度工?作總結（?二）回?顧過去的?一年，喜?憂參半，?喜的是t?di產(chǎn)量?又創(chuàng)新高?，“二改?三”項目?已進入實?施階段，?紅水裝置?已投入運?行，新廢?酸裝置框?架已完工?，明年_?___月?份準備_?___。?憂的是有?的設備長?時間帶病?運行，隱?患無法消?除，給設?備的管理?和維修帶?來不便。?現(xiàn)將一年?來的工作?情況分以?下幾個方?面進行匯?報：一?、從設備?管理方面?。1、?加強現(xiàn)場?設備巡檢?，及時消?除設備隱?患，確保?設備良好?運行。根?據(jù)公司和?車間要求?，我們加?強了對設?備的維護?和潤滑管?理。制定?了一系列?規(guī)章制度?。把原來?制定的巡?檢制度、?包機制度?、設備潤?滑制度的?條款又進?行了細化?，對車間?所屬設備?實行定點?巡檢，包?機到人，?責任到人?。對td?i界區(qū)來?說，工藝?較復雜，?重要設備?較多，如?果巡檢不?仔細的話?，很可能?發(fā)生設備?故障，造?成不應有?的損失。?為此，我?每天都和?鉗工同時?進行巡檢?，及時交?流巡檢情?況，對發(fā)?現(xiàn)的問題?進行確認?。同時，?及時和工?藝人員溝?通，了解?設備運行?狀況，發(fā)?現(xiàn)問題積?極協(xié)商解?決，如l?ist裝?置的t7?722卸?料閥密封?問題的解?決以及a?p機油封?及時更換?等，充分?反映了我?們車間的?團結和協(xié)?作，同時?也反映了?車間領導?對設備管?理的重視?程度。我?們在發(fā)現(xiàn)?重大設備?問題及時?向上一級?領導匯報?，反映情?況。從實?行情況來?看，效果?較明顯。?職工們的?責任感增?強了，對?設備的維?護細心了?，并且發(fā)?現(xiàn)了ap?機和p7?102泵?的兩個重?大設備隱?患，及時?的___?_力量進?行搶修，?消除了設?備意外事?故隱患，?為實現(xiàn)設?備的長期?良好運行?、生產(chǎn)系?統(tǒng)的穩(wěn)定?運行、月?產(chǎn)量超過?____?噸提供了?強有力的?保證。?2、加強?設備技術?檔案管理?，完善技?術資料。?設備技術?檔案是對?設備檢修?過程的記?錄，通過?對設備技?術檔案的?檢查，可?對此設備?的運行狀?況、損壞?程度以及?損壞的原?因有一個?深刻的認?識，能及?時調整對?設備的運?行條件和?對設備的?改進。對?車間動設?備技術檔?案每周檢?查一次，?對未及時?填寫的及?時通知該?界區(qū)的技?術員，保?證技術檔?案能及時?反映出設?備的維修?情況，有?利于對設?備的管理?。3、?嚴把設備?檢修質量?關。設備?檢修質量?的好壞，?直接影響?到設備運?轉的穩(wěn)定?，影響到?系統(tǒng)的穩(wěn)?定運行。?作為設備?技術員，?檢修質量?是第一要?務。無論?是設備大?修還是搶?修，我對?拆檢的設?備仔細檢?查，對損?壞設備積?極查找原?因，找出?癥結，及?時解決，?保證設備?的穩(wěn)定運?行。二?、從節(jié)能?降耗方面?1、積?極實施設?備國產(chǎn)化?工作，降?低備件成?本和消耗??？梢哉f?，___?_年是我?車間設備?國產(chǎn)化力?度最大的?一年，因?為tdi?界區(qū)的設?備多數(shù)是?國外設備?，備件價?格昂貴，?供貨周期?長，這對?設備的維?修和降低?成本是非?常不利的?，因此，?在經(jīng)過充?分論證后?，我們對?重要設備?p540?8和p3?102進?行了國產(chǎn)?化，雖然?仍存在一?點小問題?需改進外?，但總的?來說是成?功的。降?低了成本?，縮短了?備件的供?貨周期，?為保證生?產(chǎn)系統(tǒng)的?穩(wěn)定運行?和縮短開?停車時間?打下了堅?實的基礎?。2、?積極進行?修舊利廢?，技改技?措，降低?成本消耗?。如對t?7722?和t77?23末端?軸承密封?裝置的改?造，從原?來的密封?四氟墊片?密封改為?用緊固在?軸上的密?封橡膠環(huán)?密封，效?果良好，?自從改了?密封形式?后，軸承?運行已幾?個月時間?，至今未?更換過軸?承。每次?拆檢軸承?壓蓋檢查?，軸承未?見損壞。?同時，我?們還對氣?動馬達進?行了修復?，對驅動?銅套進行?了改進，?效果良好?。三、?積極配合?“二改三?”擴建工?程的實施?，熟悉“?二改三”?流程和設?備，為明?年“二改?三”后的?開車做準?備。自?從“二改?三”擴建?工程交到?公司以后?，車間一?直非常重?視，因此?，我要求?自己和機?械技術員?積極學習?“二改三?”資料，?對所變動?設備做到?心中有數(shù)?，特別是?對動設備?，要了解?其結構及?裝配過程?和注意事?項。四?、工作的?不足。在?____?年一年的?工作過程?中，我覺?得在以下?幾個方面?還有待改?進。1?、在設備?管理方面?，設備管?理經(jīng)驗不?足，有待?學習和改?進。如每?月的預修?計劃都不?能按期完?成，但未?說明原因?，使預修?計劃形成?應付上級?的擺設。?在___?_年我們?要嚴格執(zhí)?行月修計?劃，當然?也要按設?備實際運?行狀況進?行實時地?調整。?2、在巡?檢過程中?，對發(fā)現(xiàn)?的設備問?題未提起?足夠的重?視，以致?造成設備?突然損壞?，如b7?728泵?殼的斷裂?。吃一塹?長一智，?以后要加?強這方面?的學習，?爭取在_?___年?有所改進?。3、?專業(yè)知識?和技術水?平有待提?高。這些?我將會在?以后的日?子里通過?刻苦的努?力學習、?實踐，不?斷的積累?經(jīng)驗，在?實踐中來?鍛煉自己?，完善自?己。回?顧即將過?去的__?__年，?我對自己?的工作基?本滿意，?做到了吃?苦、耐勞?，積極肯?干。思想?進步，起?到了一個?____?的作用。?展望_?___年?，我們還?有很長路?要走，_?___萬?噸的實施?，設備隱?患也會增?多，我們?的任務還?非常繁重?，因此，?我們更要?努力的學?習，積極?地準備。?設備部?年度工作?總結（三?）回顧?過去的一?年，喜憂?參半，喜?的是td?i產(chǎn)量又?創(chuàng)新高，?“二改三?”項目已?進入實施?階段，紅?水裝置已?投入運行?，新廢酸?裝置框架?已完工，?明年__?__月份?準備__?__。憂?的是有的?設備長時?間帶病運?行，隱患?無法消除?，給設備?的管理和?維修帶來?不便?，F(xiàn)?將一年來?的工作情?況分以下?幾個方面?進行匯報?：一、?從設備管?理方面。?1、加?強現(xiàn)場設?備巡檢，?及時消除?設備隱患?，確保設?備良好運?行。根據(jù)?公司和車?間要求，?我們加強?了對設備?的維護和?潤滑管理?。制定了?一系列規(guī)?章制度。?把原來制?定的巡檢?制度、包?機制度、?設備潤滑?制度的條?款又進行?了細化，?對車間所?屬設備實?行定點巡?檢，包機?到人，責?任到人。?對tdi?界區(qū)來說?，工藝較?復雜，重?要設備較?多，如果?巡檢不仔?細的話，?很可能發(fā)?生設備故?障，造成?不應有的?損失。為?此，我每?天都和鉗?工同時進?行巡檢，?及時交流?巡檢情況?，對發(fā)現(xiàn)?的問題進?行確認。?同時，及?時和工藝?人員溝通?，了解設?備運行狀?況，發(fā)現(xiàn)?問題積極?協(xié)商解決?，如li?st裝置?的t77?22卸料?閥密封問?題的解決?以及ap?機油封及?時更換等?，充分反?映了我們?車間的團?結和協(xié)作?，同時也?反映了車?間領導對?設備管理?的重視程?度。我們?在發(fā)現(xiàn)重?大設備問?題及時向?上一級領?導匯報，?反映情況?。從實行?情況來看?，效果較?明顯。職?工們的責?任感增強?了，對設?備的維護?細心了，?并且發(fā)現(xiàn)?了ap機?和p71?02泵的?兩個重大?設備隱患?，及時的?____?力量進行?搶修，消?除了設備?意外事故?隱患，為?實現(xiàn)設備?的長期良?好運行、?生產(chǎn)系統(tǒng)?的穩(wěn)定運?行、月產(chǎn)?量超過_?___噸?提供了強?有力的保?證。2?、加強設?備技術檔?案管理，?完善技術?資料。設?備技術檔?案是對設?備檢修過?程的記錄?，通過對?設備技術?檔案的檢?查，可對?此設備的?運行狀況?、損壞程?度以及損?壞的原因?有一個深?刻的認識?，能及時?調整對設?備的運行?條件和對?設備的改?進。對車?間動設備?技術檔案?每周檢查?一次，對?未及時填?寫的及時?通知該界?區(qū)的技術?員，保證?技術檔案?能及時反?映出設備?的維修情?況，有利?于對設備?的管理。?3、嚴?把設備檢?修質量關?。設備檢?修質量的?好壞，直?接影響到?設備運轉?的穩(wěn)定，?影響到系?統(tǒng)的穩(wěn)定?運行。作?為設備技?術員，檢?修質量是?第一要務?。無論是?設備大修?還是搶修?，我對拆?檢的設備?仔細檢查?，對損壞?設備積極?查找原因?，找出癥?結，及時?解決，保?證設備的?穩(wěn)定運行?。二、?從節(jié)能降?耗方面?1、積極?實施設備?國產(chǎn)化工?作，降低?備件成本?和消耗。?可以說，?____?年是我車?間設備國?產(chǎn)化力度?最大的一?年，因為?tdi界?區(qū)的設備?多數(shù)是國?外設備，?備件價格?昂貴，供?貨周期長?，這對設?備的維修?和降低成?本是非常?不利的，?因此，在?經(jīng)過充分?論證后，?我們對重?要設備p?5408?和p31?02進行?了國產(chǎn)化?，雖然仍?存在一點?小問題需?改進外，?但總的來?說是成功?的。降低?了成本，?縮短了備?件的供貨?周期，為?保證生產(chǎn)?系統(tǒng)的穩(wěn)?定運行和?縮短開停?車時間打?下了堅實?的基礎。?2、積?極進行修?舊利廢，?技改技措?，降低成?本消耗。?如對t7?722和?t772?3末端軸?承密封裝?置的改造?，從原來?的密封四?氟墊片密?封改為用?緊固在軸?上的密封?橡膠環(huán)密?封，效果?良好，自?從改了密?封形式后?，軸承運?行已幾個?月時間，?至今未更?換過軸承?。每次拆?檢軸承壓?蓋檢查，?軸承未見?損壞。同?時，我們?還對氣動?馬達進行?了修復，?對驅動銅?套進行了?改進，效?果良好。?三、積?極配合“?二改三”?擴建工程?的實施，?熟悉“二?改三”流?程和設備?，為明年?“二改三?”后的開?車做準備?。自從?“二改三?”擴建工?程交到公?司以后，?車間一直?非常重視?，因此，?我要求自?己和機械?技術員積?極學習“?二改三”?資料，對?所變動設?備做到心?中有數(shù)，?特別是對?動設備，?要了解其?結構及裝?配過程和?注意事項?。四、?工作的不?足。在_?___年?一年的工?作過程中?，我覺得?在以下幾?個方面還?有待改進?。1、?在設備管?理方面，?設備管理?經(jīng)驗不足?，有待學?習和改進?。如每月?的預修計?劃都不能?按期完成?，但未說?明原因，?使預修計?劃形成應?付上級的?擺設。在?____?年我們要?嚴格執(zhí)行?月修計劃?，當然也?要按設備?實際運行?狀況進行?實時地調?整。2?、在巡檢?過程中，?對發(fā)現(xiàn)的?設備問題?未提起足?夠的重視?，以致造?成設備突?然損壞，?如b77?28泵殼?