生產(chǎn)部門工作總結(jié)范本（3篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?范本光?陰如梭，?____?即將過去?，___?_即將來?臨。在這?一年中我?在自己的?崗位上有?很多汗水?也有淚水??；仡?以往走過?的艱難歷?程，成績?已經(jīng)成為?過去，新?的一年對?我的人生?來說亦是?一次全新?的開始。?在___?_年，更?好地完成?工作，揚?長避短，?現(xiàn)總結(jié)如?下：_?___A?I產(chǎn)量如?下：做?的好的是?維修成本?控制和稼?動率，差?的是人員?流失。維?修成本比?去年的每?臺機__?__元最?少要節(jié)約?一半，約?____?元左右，?不斷換操?作員給我?們的培訓(xùn)?和設(shè)備維?護(hù)帶來了?很大的壓?力和挑戰(zhàn)?，同時也?是我們工?作的不足?。一：?來年規(guī)劃?1.處?理當(dāng)班的?日常事務(wù)?，負(fù)責(zé)當(dāng)?班各項指?標(biāo)達(dá)成;?2.負(fù)?責(zé)所轄機?器的點檢?、周保養(yǎng)?、月保養(yǎng)?的實施，?并做好相?關(guān)保養(yǎng)記?錄，提前?處理存在?隱患故障?的機器?3.根據(jù)?上級安排?，合理利?用資源，?完成上級?交給的各?項任務(wù)。?4.負(fù)?責(zé)當(dāng)班操?作員的崗?位培訓(xùn)、?績效考核?;并對操?作員的工?作進(jìn)行監(jiān)?督，及時?糾正不良?操作行為?;5.?每小時巡?查各機器?的運行狀?況和生產(chǎn)?達(dá)成狀況?，品質(zhì)狀?況，及時?對策不達(dá)?成現(xiàn)象;?6.負(fù)?責(zé)審核當(dāng)?班各機臺?生產(chǎn)插件?進(jìn)度跟蹤?表，并組?織當(dāng)班操?作員檢討?當(dāng)班未達(dá)?成狀況分?析并對策?;7.?負(fù)責(zé)本班?的生產(chǎn)安?全、設(shè)備?安全，并?指導(dǎo)操作?員進(jìn)行品?質(zhì)控制、?漏件控制?及設(shè)備操?作，維修?等技巧和?方法;?8.負(fù)責(zé)?組織設(shè)備?點檢、保?養(yǎng)以及設(shè)?備5S的?推行;?9.負(fù)責(zé)?本班的效?提升，監(jiān)?控每臺機?產(chǎn)能、品?質(zhì)達(dá)成及?漏件控制?方面的改?善;1?0.保證?AI的環(huán)?境、溫度?、濕度必?須符合要?求;1?1.建立?機器病歷?表，詳細(xì)?記錄機器?故障的維?修記錄?12.每?天檢討當(dāng)?天工作及?未完成事?項13?.做好交?接班記錄?二：導(dǎo)?入PDV?D及優(yōu)化?DVD的?AI工藝?1、公?司在原A?IDVD?工藝上導(dǎo)?入PDV?D工藝，?大大減少?拉線插件?人員，有?力的控制?人力成本?。2、?PDVD?在AI過?程中及時?反饋問題?，品質(zhì)部?跟進(jìn)，問?題點反饋?予上由工?程部研發(fā)?改進(jìn)，及?時有效改?善生產(chǎn)問?題。3?、兼容其?DVD與?PDVD?AI工藝?大幅提高?AI產(chǎn)能?，也使A?I全面化?為公司創(chuàng)?造更多的?利益可尋?。三：?節(jié)約成本?1、對?已損壞價?格昂貴的?部品進(jìn)行?分解修理?，使修理?工作細(xì)致?到元器件?。2、?設(shè)備部件?零搭配循?環(huán)利用，?避免直接?更換新的?部品。?縮小維修?故障范圍?，使用最?低的維修?成本修復(fù)?設(shè)備。?3、對可?拼裝設(shè)備?部件力盡?做到資源?再次有效?利用，從?而減小公?司成本!?四：提?高生產(chǎn)效?益及減低?不良1?、對生產(chǎn)?中發(fā)生品?質(zhì)異常的?管控，及?時分析，?找出解決?，從而避?免同樣錯?誤再次發(fā)?生2、?對設(shè)備內(nèi)?部參數(shù)的?認(rèn)證3?、進(jìn)行保?養(yǎng)管控，?組織對高?故障設(shè)備?大修，減?少因設(shè)備?故障而造?成生產(chǎn)不?良1、?及時巡線?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理2、?制定設(shè)備?保養(yǎng)計劃?，并安排?落實設(shè)備?保養(yǎng)工作?，通過變?更保養(yǎng)頻?次保證設(shè)?備使用性?能，減少?機臺故障?和停機時?間，保證?機臺正常?生產(chǎn)運行?五：保?障人員流?失鞏固團(tuán)?隊建1?、對新進(jìn)?員工進(jìn)行?系統(tǒng)的培?訓(xùn)，專人?授課，同?時到工作?崗位進(jìn)行?實際操作?演練，讓?每位員工?都認(rèn)識到?提高技素?質(zhì)的重要?性。同時?加強員工?的集體榮?譽感培養(yǎng)?，提高相?互協(xié)作能?力，使組?織更加團(tuán)?結(jié)，更富?有戰(zhàn)斗力?。2、?日常負(fù)責(zé)?對機臺進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，定人?定時對設(shè)?備的使用?狀況進(jìn)行?確認(rèn)，保?證其設(shè)備?日常生產(chǎn)?需要的正?常運行?3、每月?對于定點?培訓(xùn)，落?實操作員?需要掌握?的技術(shù)關(guān)?鍵和處理?日常設(shè)備?故障，抓?牢生產(chǎn)中?的細(xì)節(jié)，?與上同下?協(xié)調(diào)工作?事宜。?回顧今年?來的工作?，有喜悅?辛酸勞苦?欣慰，_?___感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)的教育?和栽培，?感謝同事?的幫助和?理解，展?望未來，?我堅持敬?業(yè)誠信謹(jǐn)?慎勤奮。?我堅信，?今年花勝?去年紅，?可惜明年?花更好。?祝愿公司?步步高升?，祝愿大?家心想事?成，幸福?，安康!?生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)范本（?二）光?陰如梭，?在這一年?中我在自?己的崗位?上有很多?汗水也有?淚水。?回顧以往?走過的艱?難歷程，?成績已經(jīng)?成為過去?，新的一?年對我的?人生來說?亦是一次?全新的開?始。在_?___年?，更好地?完成工作?，揚長避?短，現(xiàn)總?結(jié)如下：?ai產(chǎn)?量如下：?做的好?的是維修?成本控制?和稼動率?，差的是?人員流失?。維修成?本比去年?的每臺機?____?元最少要?節(jié)約一半?，約__?__元左?右，不斷?換操作員?給我們的?培訓(xùn)和設(shè)?備維護(hù)帶?來了很大?的壓力和?挑戰(zhàn)，同?時也是我?們工作的?不足。?一：來年?規(guī)劃1?、處理當(dāng)?班的日常?事務(wù)，負(fù)?責(zé)當(dāng)班各?項指標(biāo)達(dá)?成;2?、負(fù)責(zé)所?轄機器的?點檢、周?保養(yǎng)、月?保養(yǎng)的實?施，并做?好相關(guān)保?養(yǎng)記錄，?提前處理?存在隱患?故障的機?器3、?根據(jù)上級?安排計劃?，合理利?用資源，?完成上級?交給的各?項任務(wù)。?4、負(fù)?責(zé)當(dāng)班操?作員的崗?位培訓(xùn)、?績效考核?;并對操?作員的工?作進(jìn)行監(jiān)?督，及時?糾正不良?操作行為?;5、?每小時巡?查各機器?的運行狀?況和生產(chǎn)?達(dá)成狀況?，品質(zhì)狀?況，及時?對策不達(dá)?成現(xiàn)象;?6、負(fù)?責(zé)審核當(dāng)?班各機臺?生產(chǎn)插件?進(jìn)度跟蹤?表，并組?織當(dāng)班操?作員檢討?當(dāng)班未達(dá)?成狀況分?析并對策?;7、?負(fù)責(zé)本班?的生產(chǎn)安?全、設(shè)備?安全，并?指導(dǎo)操作?員進(jìn)行品?質(zhì)控制、?漏件控制?及設(shè)備操?作，維修?等技巧和?方法;?8、負(fù)責(zé)?組織設(shè)備?點檢、保?養(yǎng)以及設(shè)?備5s的?推行;?9、負(fù)責(zé)?本班班的?效提升，?監(jiān)控每臺?機產(chǎn)能、?品質(zhì)達(dá)成?及漏件控?制方面的?改善;?10、保?證ai的?環(huán)境、溫?度、濕度?必須符合?要求;?11、建?立機器病?歷表，詳?細(xì)記錄機?器故障的?維修記錄?12、?每天檢討?當(dāng)天工作?及未完成?事項1?3、做好?交接班記?錄二：?導(dǎo)入pd?vd及優(yōu)?化dvd?的ai工?藝1、?公司在原?aidv?d工藝上?導(dǎo)入pd?vd工藝?，大大減?少拉線插?件人員，?有力的控?制人力成?本。2?、pdv?d在ai?過程中及?時反饋問?題，品質(zhì)?部跟進(jìn)，?問題點反?饋予上由?工程部研?發(fā)改進(jìn)，?及時有效?改善生產(chǎn)?問題。?3、兼容?其dvd?與pdv?dai工?藝大幅提?高ai產(chǎn)?能，也使?ai全面?化為公司?創(chuàng)造更多?的利益可?尋。三?：節(jié)約成?本2、?設(shè)備部件?零搭配循?環(huán)利用，?避免直接?更換新的?部品。?縮小維修?故障范圍?，使用最?低的維修?成本修復(fù)?設(shè)備。?3、對可?拼裝設(shè)備?部件力盡?做到資源?再次有效?利用，從?而減小公?司成本!?四：提?高生產(chǎn)效?益及減低?不良1?、對生產(chǎn)?中發(fā)生品?質(zhì)異常的?管控，及?時分析，?找出解決?方案，從?而避免同?樣錯誤再?次發(fā)生?2、對設(shè)?備內(nèi)部參?數(shù)的認(rèn)證?3、進(jìn)?行保養(yǎng)管?控，組織?對高故障?設(shè)備大修?，減少因?設(shè)備故障?而造成生?產(chǎn)不良?1、及時?巡線，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理?2、制定?設(shè)備保養(yǎng)?計劃，并?安排落實?設(shè)備保養(yǎng)?工作，通?過變更保?養(yǎng)頻次保?證設(shè)備使?用性能，?減少機臺?故障和停?機時間，?保證機臺?正常生產(chǎn)?運行五?：保障?人員流失?鞏固團(tuán)隊?建設(shè)1?、對新進(jìn)?員工進(jìn)行?系統(tǒng)的培?訓(xùn)，專人?授課，同?時到工作?崗位進(jìn)行?實際操作?演練，讓?每位員工?都認(rèn)識到?提高技術(shù)?素質(zhì)的重?要性。同?時加強員?工的集體?榮譽感培?養(yǎng)，提高?相互協(xié)作?能力，使?組織更加?團(tuán)結(jié)，更?富有戰(zhàn)斗?力。2?、日常負(fù)?責(zé)對機臺?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，定?人定時對?設(shè)備的使?用狀況進(jìn)?行確認(rèn)，?保證其設(shè)?備日常生?產(chǎn)需要的?正常運行?。3、?每月對于?定點培訓(xùn)?，落實操?作員需要?掌握的技?術(shù)關(guān)鍵和?處理日常?設(shè)備故障?，抓牢生?產(chǎn)中的細(xì)?節(jié)，與上?同下協(xié)調(diào)?工作事宜?。回顧?今年來的?工作，有?喜悅辛酸?勞苦欣慰?，___?_年感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?的教育和?栽培，感?謝同事的?幫助和理?解，展望?未來，我?堅持敬業(yè)?誠信謹(jǐn)慎?勤奮。?生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?范本（三?）這半?年來的工?作已然過?去，我感?覺我們部?門是有了?很大的提?高，在工?作上面不?斷的去提?高自己，?肯定是有?更多的感?受，我認(rèn)?為我們生?產(chǎn)部門走?在正確的?道路上面?，一直都?嘗試著去?接受更多?的東西，?讓自己努?力的成長?起來，這?是非常有?意義的，?我相信我?們也能夠?在下一階?段的工作?當(dāng)中有足?夠的力量?去做好完?善好自己?的工作，?有什么事?情都是可?以去談的?，半年來?的工作當(dāng)?中，我們?部門一直?都在奮斗?著，都在?成長著，?我也相信?可以做好?這些，讓?自己主動?的去落實?好工作當(dāng)?中的每一?件事情，?對于這半?年來的工?作經(jīng)歷，?我們部門?也需要回?顧總結(jié)一?下。生?產(chǎn)部門始?終沖鋒在?第一線，?我們的生?產(chǎn)任務(wù)是?非常重要?的，這半?年來生產(chǎn)?任務(wù)也達(dá)?到了標(biāo)準(zhǔn)?，完成了?，在年初?計劃規(guī)定?的產(chǎn)量，?我們能夠?達(dá)成產(chǎn)量?是非常不?容易的，?也是有一?個好的規(guī)?劃，這樣?子，大家?也有了一?些信心，?我相信我?們能夠提?高產(chǎn)量的?同時，對?工作也會?有一定的?幫助，這?是毋庸置?疑的，也?是對自己?的一個信?心，有了?這樣的信?心，就肯?定能夠成?功，就肯?定能夠完?整好全年?的產(chǎn)量，?上半年已?經(jīng)過去，?但是我們?依然不能?松懈，不?是說產(chǎn)量?達(dá)到了，?就能夠?qū)?自己放松?，一定要?警惕起來?，因為下?半年的產(chǎn)?量還是比?較多的，?我們必須?要保持跟?上半年一?樣的工作?狀態(tài)，努?力的去完?成好每天?的任務(wù)量?，這是對?工作的一?種負(fù)責(zé)，?部門也會?更加完善?起來，我?們內(nèi)部的?配合也會?更加的明?顯，我們?合理的安?配員工的?各項工作?，為下半?年做好準(zhǔn)?備。作?為生產(chǎn)部?門的一名?員工，就?一定要重?視起來，?對自己要?求高一點?，這是毋?庸置疑的?，也一定?要承受好?各種各樣?的準(zhǔn)備好?接待工作?，時時刻?刻都做好?足夠的心?理準(zhǔn)備，?回顧整個?上半年，?大家都非?常的努力?，我們部?門也達(dá)到?了一個高?的峰值，?大家的工?作狀態(tài)都?比較高，?真的氣氛?是非常好?