經(jīng)濟師KPI績效考核

經(jīng)濟師KPI績效考核填表時間：年月日被評員工姓名工作部門職務職務說明書編號考核內(nèi)容考核項目考核要點區(qū)間分值直接上級評分要點提示考核標準工作績效（60分）制度建設（分）完備性；S:圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動制定了相應的、全面的計劃和規(guī)章制度，完全做到“有法可依”。D：對于生產(chǎn)經(jīng)營活動基本沒有計劃和制度規(guī)定，企業(yè)經(jīng)營管理活動隨意散亂。規(guī)范性；S：所訂計劃制度、規(guī)則中的每一個定義和操作步驟都是統(tǒng)一、明確和可執(zhí)行的。D：所訂制度、規(guī)則可以隨意解釋，沒有統(tǒng)一、明確和可執(zhí)行的定義和操作步驟。先進性；S：制度建設貫穿著先進的管理理念和管理方法，有效管理著企業(yè)經(jīng)營活動。D：制度建設管理理念落后，管理僵化，不能有效管理企業(yè)經(jīng)營活動。執(zhí)行的嚴肅性S：在執(zhí)行中所給出的靈活性是極其慎重合理的D：在執(zhí)行中所給出的靈活性是輕率的、徇私的。計劃管理（分）XX股份公司下達的各項經(jīng)濟指標的落實程度S：計劃管理能夠圍繞集團公司戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)XX股份及勝利油田董事會下達的各項經(jīng)濟指標全面完成D:計劃管理脫離集團公司戰(zhàn)略目標；XX股份及勝利油田董事會下達的各項重要經(jīng)濟指標遠未達到要求2.計劃前瞻性；S：本企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃預期了市場發(fā)展趨勢，使企業(yè)在可預期的未來很主動。D：本企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃未能預期到市場發(fā)展趨勢，使企業(yè)陷入被動局面。3.計劃可行性；S：所制定戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃充分考慮了企業(yè)各方面資源的現(xiàn)狀和潛力D：所制定戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃沒有考慮企業(yè)各方面資源的現(xiàn)狀和潛力，使計劃因為某種資源的短缺有部份不能執(zhí)行4.實施方案周密性；S：未預料事件少有發(fā)生、沒有由于決策失誤造成的重大突發(fā)事件發(fā)生（不可抗力事件除外）D：常有未預料事件發(fā)生、有由于決策失誤造成的重大突發(fā)事件發(fā)生（不可抗力事件除外）5.發(fā)現(xiàn)問題的及時準確性；S:在計劃中能夠很好的預料生產(chǎn)經(jīng)營、投資管理的未來風險與潛在危機，在問題發(fā)生前能做好應對措施，在事故發(fā)生后能夠綜合協(xié)調(diào)、及時有效的解決問題，不延誤D:預料未來風險與潛在危機的意識和能力極差，在事故發(fā)生前不能做好應對準備，在事故發(fā)生后延誤問題，解決措施進程緩慢、不得力7.考核意見的客觀性;S：考核程序公平公正，考核結(jié)果得到員工的普遍肯定D：考核程序不公平、不公正，考核結(jié)果引起員工的普遍指責和否定投資項目管理（分）1.XX股份公司投資戰(zhàn)略的落實程度；S：投資戰(zhàn)略主要目標按時、按質(zhì)、按量如期完成D:投資戰(zhàn)略主要目標在按時、按質(zhì)、按量完成情況方面遠未達到要求2.提出項目的前瞻性；S：項目經(jīng)營計劃預期了市場發(fā)展趨勢，使企業(yè)在可預期的未來很主動。D：項目經(jīng)營計劃未能預期到市場發(fā)展趨勢，使企業(yè)陷入被動局面。提出項目的可行性；S：項目經(jīng)營計劃充分考慮了企業(yè)各方面資源的現(xiàn)狀和潛力D：項目經(jīng)營計劃沒有考慮企業(yè)各方面資源的現(xiàn)狀和潛力，使計劃因為某種資源的短缺有部份不能執(zhí)行項目實施方案的經(jīng)濟性；S：項目經(jīng)營計劃確保了必要的支出，避免了不必要的支出。D：項目經(jīng)營計劃未能確保必要的支出，不必要的支出沒有得到控制。項目實施的組織效率；S：項目實施過程中決策及時、組織合理，指揮有效，項目實施完成進展順利D：由于決策不及時、組織部合理、指揮失靈，經(jīng)常出現(xiàn)嚴重影響工作正常進行的情況考核意見的客觀性；S：項目考核程序公平公正，考核結(jié)果得到員工的普遍肯定D：項目考核程序不公平、不公正，考核結(jié)果引起員工的普遍指責和否定經(jīng)營管理（分）XX股份公司改革目標的落實程度S:按集團公司規(guī)定的目標，及時有效的提出了公司生產(chǎn)經(jīng)營、投資項目的實施改革步驟，全面落實了集團公司下達的改革目標，促進了企業(yè)發(fā)展。D：未能及時采取有效的改革步驟，集團公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、投資項目改革目標大部份未落實，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)混亂。發(fā)現(xiàn)問題的及時有效性S:在經(jīng)營投資管理中能很好的預料未來風險與潛在危機，在問題發(fā)生前能做好應對措施，在事故發(fā)生后能夠綜合協(xié)調(diào)、及時有效的解決問題，不延誤D:在經(jīng)營投資管理中不能預料未來風險與潛在危機，事故發(fā)生前不能做好應對準備，在事故發(fā)生后延誤問題，解決措施進程緩慢、不得力提出方案的周密性S：經(jīng)營管理方案信息確鑿、考慮全面、論證充分，未預料事件少有發(fā)生、沒有由于決策失誤造成的重大突發(fā)事件發(fā)生（不可抗力事件除外）D：經(jīng)營管理方案考慮簡單或極端、內(nèi)容不全面、沒有經(jīng)過充分論證，未預料事件常有發(fā)生、由于決策失誤造成的重大突發(fā)事件（不可抗力事件除外）發(fā)生頻繁提出方案的可行性、S：所制定的經(jīng)營管理計劃充分考慮了企業(yè)各方面資源的現(xiàn)狀和潛力D：所制定戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃沒有考慮企業(yè)各方面資源的現(xiàn)狀和潛力，使計劃因為某種資源的短缺有部份不能執(zhí)行提出方案的經(jīng)濟性S：確保了必要的支出，避免了不必要的支出。D：未能確保必要的支出，不必要的支出沒有得到控制。物質(zhì)供應管理XX股份公司物資供應價格政策的貫徹程度S：全面貫徹XX股份公司物資供應價格政策D：貫徹XX股份公司物資供應價格政策不力發(fā)現(xiàn)問題的及時性S:在物質(zhì)供應管理中能夠很好的預料未來風險與潛在危機，在問題發(fā)生前能做好應對措施，在事故發(fā)生后能夠綜合協(xié)調(diào)、及時有效的解決問題，不延誤D:預料未來風險與潛在危機的意識和能力極差，在事故發(fā)生前不能做好應對準備，在事故發(fā)生后延誤問題，解決措施進程緩慢、不得力方案的經(jīng)濟性S：確保了必要的支出，避免了不必要的支出;D：未能確保必要的支出，不必要的支出沒有得到控制;方案的協(xié)調(diào)性S：方案規(guī)定的供應交易責任條款明確清晰,程序步驟有章可循,確保發(fā)生交易的雙方進行協(xié)調(diào)時有章可循D：方案對供應交易責任條款、程序步驟無任何規(guī)章制度,對交易雙方發(fā)生沖突時協(xié)調(diào)主觀無力管理信息系統(tǒng)建設1.系統(tǒng)的網(wǎng)絡化提高程度；S：系統(tǒng)網(wǎng)絡設備有計劃逐年更新、增添與維護，及時改善設備性能，促進公司現(xiàn)代化、信息化發(fā)展速度D：系統(tǒng)網(wǎng)絡設備逐年更新、增添與維護毫無計劃，系統(tǒng)設備陳舊、性能落后，極大的妨礙了公司現(xiàn)代化、信息化發(fā)展進程2.管理信息化提高程度；S：信息設備有計劃逐年改善，技術(shù)掌握培訓納入正規(guī)計劃嚴肅展開，管理過程完全信息化D：信息設備改善毫無計劃，設備陳舊落后，信息技術(shù)掌握極為滯后，管理過程信息化程度極低3.檔案管理的規(guī)范、健全程度；S：檔案管理分類有序、制度明晰、保管全面及時、保密程度完好D：檔案分類混亂無序、管理隨意，資料保管不全面、不及時；保密資料任意流失其他職責（分）完成程度S：有效完成D：得不