施工總進度計劃及保證措施

PAGE1三、施工總進度計劃及保證措施（一）工程工期本工程總工期365日歷天，各分部分項工程和各施工作業(yè)過程必須嚴密按平行流水立體交叉的原則組織施工實現(xiàn)道路施工；主導(dǎo)思想達到如期交工的目的。進度計劃：見附圖（二）工期保證措施1、健全組織機構(gòu)、實施項目法管理1）施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部指揮施工生產(chǎn)。項目經(jīng)理部主要技術(shù)和管理人員均由具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成。2）強化項目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進展作為施工管理的中心。3）主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的困難，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保目標(biāo)工期的順利實現(xiàn)。4）實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，明確“責(zé)、權(quán)、利”,充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定、完善和落實確保工期的獎懲制度，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實到項目實施的各個環(huán)節(jié)、各項活動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標(biāo)”。2、配備充足的施工資源積極進行施工所需的各種資源的調(diào)配及準(zhǔn)備,以充足的資源,按時進場,按期開工。以確保工程保質(zhì)并按時完工。1）加快資源調(diào)配,確保施工人員早日到崗,機械設(shè)備按期進場,臨時設(shè)施以最快速度建成。施工期間采取切實措施,保證材料、設(shè)備及時到位,避免停工待料。根據(jù)材料計劃提前定貨,確保及時到貨。根據(jù)工程實際需要,我們可隨時從其它地區(qū)調(diào)配足夠的人力、物力資源。2）施工設(shè)備按施工組織要求進行配備,并在現(xiàn)場設(shè)置機械維修車間,保障施工期間機械設(shè)備能正常運行,滿足施工的需要。3）在施工中合理安排人、機、工、料，確保施工的順利進行。4）提前做好資金、物資儲備,妥善安排勞動力,保證正常生產(chǎn)，以確保本工程保質(zhì)并按時完成。3、加強技術(shù)管理1）由于本工程涉及專業(yè)眾多,技術(shù)含量高,為此本項目的技術(shù)隊伍是以多年從事施工且具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員組成,確保施工順利進行。2）編制各分部、分項單位工程及總體工程的實施性施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案,并報業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。3）結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。4）在施工中,做好技術(shù)交底、檢測,確保正確施工,杜絕返工。5）充分利用現(xiàn)有成熟工法,積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù),合理調(diào)配資源,充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實際適時調(diào)整工藝和技術(shù)，不斷提高勞動生產(chǎn)率,把加快施工進度，確保工期建立在技術(shù)先進、措施有效可行的基礎(chǔ)上。6）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，使施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。7）制定相應(yīng)的成品保護措施,保證施工過程中的成品、半成品不因人為因素損壞而造成返工、返修,保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。4、實行工期動態(tài)管理1）運用項目管理軟件，編制切實可行的網(wǎng)絡(luò)計劃。以總進度計劃為依據(jù)并將之分解為“年、月、旬、周”施工進度計劃組織施工。同時根據(jù)施工完成情況,及時對網(wǎng)絡(luò)計劃進行修正,采取有效措施調(diào)整工序，做到“以日保周，以周保旬,以旬保月”,動態(tài)管理各項工程，確保網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。2）以關(guān)鍵工序為綱，點面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保工程有秩序、有目的進行。3）做好冬季、雨季施工的管理和安排,隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握近一周氣象預(yù)測結(jié)果，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。4）如因特殊原因造成工期延誤，將及時運用PROJECT軟件對工期延誤原因進行分析，尋找切實可行的工期調(diào)整追趕措施，局部調(diào)整施工計劃、加強必要的施工資源,循序漸進地趕回延誤的工期。5）實施里程碑管理，對業(yè)主的工期里程碑要求進行重點管理，確保按要求完成。6）由于本工程工期緊，為確保工程按時完工，節(jié)假日期間工地照常施工，在不影響施工進度的前提下適當(dāng)穿插文娛活動，達到節(jié)日期間娛樂不影響施工的目的。(三)主要工程工期保證措施A、加強同業(yè)主的聯(lián)系,及時解決設(shè)計變更問題。保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置：1)勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。2)材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。3)機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺200KVA的柴油發(fā)電機備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。4)資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。5)后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。3、技術(shù)因素：1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用1SO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。B、對本工程招標(biāo)范圍以外配合施工的安排和措施與地方及協(xié)作單位工作協(xié)調(diào)1、為協(xié)作單位有償提供食宿方便的生活環(huán)境；2、負責(zé)向協(xié)作單位提供軸線、標(biāo)高控制點和設(shè)備定位復(fù)測配合，提供用水用電接駁點；3、向協(xié)作單位提供適當(dāng)?shù)氖┕龅?，所有進場材料案施工總平面設(shè)計定點堆放，協(xié)作單位材料、設(shè)備進出場提供清單，經(jīng)核實認可后方可進出場；4、協(xié)作單位人員進場，專職安全員會同協(xié)作單位現(xiàn)場負責(zé)人對協(xié)作單位人員進行入場制度及管理教育；5、制定進度計劃時，要考慮協(xié)作單位配合工序所需時間和作業(yè)空間，及時向協(xié)作單位提供所需的時間和作業(yè)空間；6、每天召開碰頭會，及時解決工作中存在的問題。與業(yè)主及監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)1、監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進步，項目經(jīng)理部將積極配合監(jiān)理工程師履行監(jiān)理工程師的所有職責(zé)和權(quán)利；2、根據(jù)工程圖紙的編制施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，以使監(jiān)理工程師及時進行審查，也使業(yè)主能對工程施工總體把握和及時調(diào)整；3、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改；4、為監(jiān)理方定期召開現(xiàn)場監(jiān)理例會提供會議室，并認真聽取業(yè)主及監(jiān)理方對工程施工過程的意見和要求，嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議；5、積極配合業(yè)主及監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各部分、分項的驗收工作提前書面通知業(yè)主及監(jiān)理，對提出的問題堅決整改；6、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主及監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理；7、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具。均主動向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書供審核，按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)實驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果；8、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與周邊地方的協(xié)調(diào)1、接到中標(biāo)通知書后，在與建設(shè)方和監(jiān)理的聯(lián)系的同時，加強與地方