2022年度csm認(rèn)證考試題庫V

1）為什么產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參加每日scrum站會(huì)？A、保證團(tuán)隊(duì)還在向著sprint目的方向努力B、對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度刊登意見C、告訴開發(fā)團(tuán)隊(duì)接下來要做哪個(gè)任務(wù)D、協(xié)助澄清需求2）如下哪一句精確描述了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在每日scrum站會(huì)中角色A、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向團(tuán)隊(duì)提供如何實(shí)現(xiàn)可工作解決方案指引B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人保證燃盡速度保持良好，從而開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)sprint目的C、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人大概描述一下當(dāng)前sprint中開發(fā)團(tuán)隊(duì)必要增長額外變更D、但愿產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加，但是可選3）團(tuán)隊(duì)在sprint中是如何被指引？A、由她們集體知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來指引B、由項(xiàng)目文檔和Scrum流程進(jìn)行指引C、ScrumMaster指引，以保證她們沒有揮霍時(shí)間D、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加每日站會(huì)，進(jìn)行指引4）在sprint籌劃會(huì)議中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人……A、決定在sprint結(jié)束時(shí)應(yīng)當(dāng)交付多少故事B、把選定故事分割為詳細(xì)任務(wù)C、展示她/她但愿開發(fā)團(tuán)隊(duì)在sprint中完畢故事D、決定開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何完畢其工作5）如下關(guān)于scrum團(tuán)隊(duì)和籌劃描述，哪一條是對(duì)的？A、在scrum中籌劃并不重要B、Scrum詣在成為一種執(zhí)行既定籌劃有效方式C、Scrum團(tuán)隊(duì)承認(rèn)遵循籌劃價(jià)值,但她們更注重響應(yīng)變化價(jià)值D、Sprint燃盡圖代替了老式籌劃方式6）ScrumMaster在sprint回顧中角色是?A、決定scrum團(tuán)隊(duì)拾重組狀況B、引導(dǎo)scrum團(tuán)隊(duì)拾謀求提高C、領(lǐng)導(dǎo)scrum團(tuán)隊(duì)拾對(duì)每一種團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評(píng)估D、針對(duì)scrum團(tuán)隊(duì)所面臨調(diào)節(jié)提供答案7）產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和ScrumMaster可以是同一種人嗎？A、可以，只要這個(gè)人有職權(quán)和能力可以完畢所有事情就可以B、不可以。一種人時(shí)間不夠用C、可以，只要這個(gè)人可以小心平衡這兩份職責(zé)就可以D、不可以。兩者職責(zé)存在沖突。8）敏捷宣言是怎么看待客戶協(xié)助?A、跟客戶緊密地協(xié)作，保證在項(xiàng)目構(gòu)建階段之前完畢所有功能定義B、團(tuán)隊(duì)必要告知sprint中她們將產(chǎn)出功能以及關(guān)于發(fā)布目的C、新功能性需求要進(jìn)入sprint需要先得到客戶一致認(rèn)同D、定期及頻繁客戶反饋是必要產(chǎn)品愿景應(yīng)當(dāng)具備哪些品質(zhì)?A、提供一種投資回報(bào)方案完畢分解構(gòu)造B、可追溯至IT投資有關(guān)整體性公司治理構(gòu)造概要C、描述一幅詳細(xì)概觀,可以啟發(fā)和賦予靈感D、概述項(xiàng)目追求所在,以及產(chǎn)品渴望達(dá)到最后狀態(tài)在第一種sprint中團(tuán)隊(duì)做什么?A、為后續(xù)sprint制定籌劃B、預(yù)先決定完整架構(gòu)和基本設(shè)施C、交付設(shè)計(jì)文檔D、完畢sprint目的誰重要負(fù)責(zé)保證所有人都遵守scrum規(guī)則和實(shí)踐？A、每一種scrum團(tuán)隊(duì)成員B、ScrumMasterC、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D、因此scrum團(tuán)隊(duì)成員依照敏捷宣言,如下哪一項(xiàng)是最重要?A、文檔和籌劃B、個(gè)性和互動(dòng)C、流程和工具D、控制和管理如果團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)自己過多承諾了某個(gè)sprint,誰該浮現(xiàn)來評(píng)審和調(diào)節(jié)sprint目的和工作?A、ScrumMaster、項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)團(tuán)隊(duì)B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和利益有關(guān)者C、開發(fā)團(tuán)隊(duì)D、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster和團(tuán)隊(duì)每日scrum站會(huì)上,Olivia提到，說她發(fā)現(xiàn)了某些開源代碼，應(yīng)當(dāng)可以解決她正在解決某個(gè)問題。她想立即就著手實(shí)現(xiàn)。下一步做什么最佳?A、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人記錄下障礙，并在會(huì)后著手解決B、開完每日scrum站會(huì)之后,再單獨(dú)開會(huì)討論這個(gè)開源解決方案C、團(tuán)隊(duì)所有成員都被規(guī)定評(píng)估Olivia解決方案，下一次每日scrum站會(huì)時(shí)向團(tuán)隊(duì)報(bào)告狀況D、ScrumMaster讓Olivia去準(zhǔn)備一種樣例以及給團(tuán)隊(duì)展示演示,這樣她們會(huì)考慮使用此代碼。如果每日scrum站會(huì)時(shí)，某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員總算遲到，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)做第一件事普通是？A、和這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)面決定一種解決方案B、讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員請(qǐng)做測(cè)試C、向這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)理報(bào)告D、規(guī)定ScrumMaster把這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員從團(tuán)隊(duì)中移除Scrum團(tuán)隊(duì)對(duì)sprint目的做出承諾后，享有什么職權(quán)？A、如果完畢不了，開發(fā)團(tuán)隊(duì)有權(quán)用產(chǎn)品待辦列表?xiàng)l目置換sprint待辦列表?xiàng)l目B、Scrum團(tuán)隊(duì)做任何必要事情來達(dá)到目的C、開發(fā)團(tuán)隊(duì)依照ScrumMaster設(shè)定優(yōu)先級(jí)開展工作，由于ScrumMaster對(duì)scrum框架做出了承諾D、產(chǎn)品架構(gòu)師會(huì)設(shè)定完畢定義，開發(fā)團(tuán)隊(duì)聽命于她們開展工作。Sprint評(píng)審重要目是?A、讓利益有關(guān)者可以向Scrum團(tuán)隊(duì)施加壓力(holdtheScrumTeam'sfeettothefire)以保證Sprint可以有所產(chǎn)出B、讓產(chǎn)品經(jīng)埋得以向利益有關(guān)者呈現(xiàn)進(jìn)度C、讓利益有關(guān)者評(píng)審Scrum團(tuán)隊(duì)所構(gòu)建成果，并為后續(xù)籌劃提供信息D、讓Scrum團(tuán)隊(duì)可以評(píng)審她們工作，并決定需要做些什么來完畢下一批列表?xiàng)l目根Scrum指南,誰負(fù)責(zé)招聘和分派新人到團(tuán)隊(duì)中區(qū)A、自管理團(tuán)隊(duì)B、ScrumMasterc、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D、這超過了Scrum范疇當(dāng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人已經(jīng)超過負(fù)荷時(shí)，如下那一條會(huì)是很不錯(cuò)選取A、分割產(chǎn)品負(fù)責(zé)人角色和職責(zé)B、讓項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)某些產(chǎn)品負(fù)責(zé)人職責(zé)C、當(dāng)前產(chǎn)品負(fù)責(zé)人耗費(fèi)在Scrum團(tuán)隊(duì)時(shí)間D、讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從其她職責(zé)中釋放出來下列哪一項(xiàng)是Sprint待辦清單重要目(A)A、用于開發(fā)團(tuán)隊(duì)在Sprint中管理自己B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從中理解團(tuán)隊(duì)為Sprint承諾了什么C、ScrumMaster用于Sprint中管理進(jìn)展?fàn)顩rD、團(tuán)隊(duì)用來管理Sprint中花掉那些小時(shí)數(shù)當(dāng)團(tuán)隊(duì)人多很難在Sprint結(jié)束時(shí)交付任何價(jià)值時(shí)候,Scrum勉勵(lì)解決辦法是(C)A、立即上班給高檔管理層B、建議產(chǎn)品負(fù)責(zé)人終結(jié)SprintC、和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起，關(guān)注可完畢某些，想辦法做到每個(gè)Sprint結(jié)束時(shí)都能有交付價(jià)值D、為了容納額外工作,在延長Sprint幾天2929)如果Sprint全程產(chǎn)品p變更都推遲至將來發(fā)布產(chǎn)品負(fù)責(zé)人職責(zé)最佳描述是(A)A、優(yōu)化工作成果和業(yè)務(wù)價(jià)值B、保證Scrum團(tuán)隊(duì)向利益有關(guān)單位作出承諾C、指揮團(tuán)隊(duì)尋?；顒?dòng)D、制止利益有關(guān)單位者干擾開發(fā)團(tuán)隊(duì)CEO開發(fā)團(tuán)隊(duì)在當(dāng)前Sprint中增長一種事項(xiàng),開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)怎么辦？(B)A、尊重CEO權(quán)威，不做任何調(diào)節(jié)直接把事項(xiàng)加入SprintB、告知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人讓她/她和CEO一起解決事項(xiàng)C、把事項(xiàng)加入到當(dāng)前Sprint,并丟棄一種相似大小事項(xiàng)D、把事項(xiàng)加入到下一種Sprint誰重要來維護(hù)產(chǎn)品待辦列表(B)A、ScrumMasterB、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C、利益有關(guān)者D、Scrum開發(fā)團(tuán)隊(duì)如下哪一條是良好團(tuán)隊(duì)特性(D)A、成員們技術(shù)能力水平全都很接近B、向ScrumMaster謀求方向C、等待任務(wù)被分派下來D、是自組織使用Scrum時(shí),誰重要負(fù)責(zé)在范疇和進(jìn)度之間做出權(quán)衡決策?(C)A、開發(fā)團(tuán)隊(duì)B、項(xiàng)目經(jīng)理C、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D、ScrumMaster誰負(fù)責(zé)引導(dǎo)Sprint回顧會(huì)議(A)A、ScrumMasterB、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C、開發(fā)團(tuán)隊(duì)D、沒有人Sprint產(chǎn)品負(fù)責(zé)人做什么？(A)A、澄清需求、回答問題B、保護(hù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和過程C、有需要時(shí)介入,以保證可持續(xù)工作速率D、指引團(tuán)隊(duì)工作A、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以自行決定在任何時(shí)候接受變更B、項(xiàng)目進(jìn)展過半之前都接受變更，此后所有變更均推遲至將來發(fā)布C、要接受變更就必要從列表中移除其他產(chǎn)品待辦列表?xiàng)l目,這樣才干維持既定最后日期。ScrumMasterA、是產(chǎn)品愿景守護(hù)者B、控制開發(fā)團(tuán)隊(duì)待辦列表上條目優(yōu)先級(jí)順序C、是scrum團(tuán)隊(duì)中scrum專家，專注在持續(xù)改進(jìn)上D、向開發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立、梳理和溝通客戶需求如下關(guān)于障礙描述哪一條是對(duì)的？A、移除障礙是ScrumMaster當(dāng)務(wù)之急B、移除障礙是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人工作C、運(yùn)營緩慢服務(wù)器不被以為是障礙D、團(tuán)隊(duì)不應(yīng)當(dāng)使用每日scrum站會(huì)來報(bào)告障礙在Scrum中，團(tuán)隊(duì)在每個(gè)Sprint中試圖產(chǎn)出什么？A、潛在可交付產(chǎn)品增量B、準(zhǔn)備好進(jìn)行測(cè)試產(chǎn)品待辦列表?xiàng)l目C、已布置至顧客且已交付真正業(yè)務(wù)價(jià)值功能D、已委派且已被分析過功能敏捷宣言背后原則對(duì)于架構(gòu)解決是如何建議?A、架構(gòu)定義和實(shí)當(dāng)前第一種迭代完畢B、架構(gòu)會(huì)浮現(xiàn)出來C、架構(gòu)不重要，但功能重要D、架構(gòu)是預(yù)先定義和籌劃如果sprint長30天，sprint評(píng)審會(huì)議是多久？A、最多4小時(shí)B、4~8小時(shí)C、至少8小時(shí)D、要多久就多久36、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參加Scrum日會(huì)？(D)A、保證團(tuán)隊(duì)還在向Sprint目的方向努力