2023年車間設備點檢管理制度

2023年車間設備點檢管理制度車間設備點檢管理制度1

1.點檢人員每天早上8:30上崗位，中午11:30─13:00為吃飯休息時間，13:30上崗位。16:00回車間開匯報會。無故不得在休息室逗留，每違反一次考核xx元。

2.無故缺席點檢工作匯報會，每次考核xx元。

3.點檢人員的.手機和對講機為工作聯(lián)系之用，聯(lián)系不通者，每次考核xx元。

4.車間配備的點檢裝備攜帶不全者，每次考核xxx元。

5.原則上檢修項目必需按時限完成，點檢人員負責監(jiān)管督促。如有延期而無充分理由者，每次考核xx元。

6.記錄填寫未達要求，每次考核xx元。對弄虛作假者加倍考核。

7.漏檢未造成任何影響的，每次考核xx元。；造成本系列停機而未影響高爐噴吹者，每次考核xx元。；造成設備事故的，每次考核xx元。

8.本制度未涉及內容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準。

9.本制度的說明權和修改權歸噴煤車間全部。

10.本制度自公布之日起執(zhí)行。

車間設備點檢管理制度2

1.點檢人員在工作中要嚴格遵行三大規(guī)程和四項制度。

2.點檢人員要按“四定”（定日期、定路途、定設備、定項目）和“噴煤車間設備點檢流程圖”對所轄區(qū)域設備進行巡檢，并照實、仔細、精確、完整地填寫設備檔案、檢修記錄和潤滑記錄。

3.點檢人員要按規(guī)定上報各種安排。

4.設備事故必需查明緣由并剛好上報。

5.點檢人員要主動做好設備改造與更新和技術進步工作。

6.點檢人員負責怪品備件的管理和質量檢驗工作。

7.每周五、每月底每人提交一份設備缺陷整改項目。

8.點檢人員要求參與每天的早調會和早例會以及16：00的`點檢工作匯報會。

9.點檢人員工作時間內必需隨身攜帶手機、對講機、手電和測溫槍。

10.點檢人員負責對檢修項目的復查驗收。詳細問題與檢修方面協(xié)商解決，必要時賜予技術指導。

11.對于工作中出現(xiàn)的疑難問題，點檢人員應剛好上報車間和設備部區(qū)管員，懇求技術支援。

12.點檢人員根據(jù)設備abc分級定期分批分點進行巡檢。

13.本制度未涉及內容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準。

14.本制度的說明權和修改權歸噴煤車間全部。

15.本制度自公布之日起執(zhí)行。

車間設備點檢管理制度3

一、機修車間設立設備管理員，負責本廠全部機具設備的登記入冊，建立設備檔案，定期進行修理保養(yǎng)，做好記錄，保養(yǎng)完畢后，要履行簽字驗收手續(xù)。

二、設備管理員要依據(jù)實際須要做好機具設備、儀器、儀表的購置安排，經主管審批后方能選購 。

三、本廠全部的`機具設備、工具、儀器、儀表要確定運用年限，依據(jù)價值大小列入固定資產或低值易耗品。在運用年限內，如有丟失、損壞應予以賠償，經管理員檢驗，確屬質量問題的需由設備管理員和主管鑒定后方可減免賠償。

四、固定不能移動的專用工具設備，如車床、磨床、油泵試驗臺等，由特地操作人員保管、修理、保養(yǎng)。其他人一律不得上臺操作。電焊設備由鈑金工人特地運用、保養(yǎng)。

五、一般公用的工具，如絞刀、前輪定位儀等，由倉庫保管員保管，運用借出、歸還要登記，辦理交接手續(xù)。由于運用中違反操作而損壞的，由運用者賠償；由于保管不當引起的損壞，由保管員擔當責任。

六、舉升機之類的重大公用設備，廠部指定特地班組保管修理，并由設備管理員巡查監(jiān)督。如發(fā)覺違章操作，要賜予30--50元罰款。造成損壞的，應予以賠償。

七、要提高設備的利用率，對長期閑置不用的設備，要妥當保管好。

八、廠部每季度要對機具、設備、儀器、儀表進行一次檢查。平常要進行抽查，發(fā)覺問題要剛好處理。對于保管好的要予以表揚，如發(fā)覺丟失、損壞的要追究責任。

九、設備管理員要仔細履行崗位職責，如發(fā)生失職引起設備損壞，造成損失的要追究責任。

車間設備點檢管理制度4

1.設備點檢由日常點檢和定期點檢組成。

2.每天對磨機和排煤風機等A類設備進行巡檢。

3.每周四對吊車、皮帶、布袋除塵器、倉式泵、水泵及其它風機等B類設備進行巡檢。

4.每月15日對全車間全部設備進行巡檢。

5.全部減速機一年內更換兩次潤滑油，每年在四月和十月。

6.常用備品備件每周清查一次，特別用備品備件每月清查一次，如有欠缺剛好補齊。

7.油庫儲備潤滑油，原則上每種油保證兩個重桶，如有損耗剛好補齊。

8.潤滑油泵每月倒換一次

9.全部設備的潤滑必需嚴格根據(jù)“噴煤車間設備潤滑五定卡”執(zhí)行。

10.原則上要求檢修人員在施工完畢后剛好清理現(xiàn)場衛(wèi)生。

車間設備點檢管理制度5

一、目的

設備是生產的物質基礎，潤滑是保證設備正常運轉的必要條件。為削減設備磨損，降低動力消耗，延長設備運用壽命，保證設備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，特制定本制度。

二、范圍

1、本制度內容包括設備潤滑管理職責，油品的貯存與保管,潤滑用具的管理運用與過濾標準，潤滑油品的運用，設備潤滑油（脂）標準和廢油品的回收。

2、本制度適用于硫磺車間設備的潤滑管理。

三、職責

1、車間職責

1.1車間設備員負責全車間的設備潤滑專業(yè)技術管理工作，負責建立潤滑相關臺賬。

1.2負責組織本車間職工仔細學習設備潤滑手冊，貫徹執(zhí)行設備潤滑管理制度，提高操作人員的潤滑管理水平，并定期或不定期檢查操作人員對潤滑管理規(guī)定的執(zhí)行狀況。

1.3負責制定本單位的潤滑油品消耗定額，按時提出年、季、月潤滑油品的運用安排。

1.4仔細填寫設備潤滑檔案和“五定”，負責提出有關潤滑油方面的改造措施和革新方案。經設備部審核后組織落實。

1.5嚴格執(zhí)行“三級過濾”和潤滑“五定”，負責本單位潤滑油品及用具的管理和運用，按規(guī)定時間對在用油品提出檢驗分析申請。本裝置的潤滑必需有專人管理。

1.6常常檢查設備的潤滑狀況，發(fā)覺問題剛好處理或向有關部門報告處理。

1.7負責本單位不合格油品的回收工作。

2、班組長職責

2.1仔細組織班組成員學習車間潤滑管理制度，提高班組人員的設備潤滑管理水平。

2.2檢查督促本班設備操作人員做好設備潤滑及潤滑器具的保管維護，發(fā)覺問題剛好處理并作好記錄。

2.3保證本班一級過濾潤滑油桶油位在1/2以上并做好交接班。

3、操作人員職責

3.1嚴格執(zhí)行設備潤滑管理制度。做到“三級過濾”和潤滑“五定”。

3.2妥當保管并仔細維護好潤滑器具，做到常常檢查，嚴格做到專油專具，定期清掃，并納入交接班內容。

3.3按規(guī)定定期補加或更換潤滑油（脂），仔細做好加、換油記錄，做到無油不啟動、低油位不開車。

3.4按時檢查濾網、油位、油壓、油溫柔油質，發(fā)覺問題剛好處理和報告。

3.5常常檢查潤滑部位的溫度狀況，軸承溫度應保持在規(guī)定指標內。

3.6對自存自用油品要定時檢查，仔細交接，對固定式油桶（箱）應按時脫水。

3.7常用閥門絲桿螺母之間，要定期注油〔脂）潤滑，不常用的要用油脂封閉。

3.8按規(guī)定將廢油回收到指定位置的指定容器，仔細做好廢油回收工作。

四、潤滑油（脂）儲存和保管

1、車間下設潤滑站，潤滑油站由當班保證潤滑器具和地面的衛(wèi)生清潔

2、潤滑油站要實行通風措施，冬季做好保溫

3、潤滑油站內嚴禁動火，潤滑油站旁邊要有消防器材并做好標示

4、入庫油品必需有合格證，庫存三個月以上時應檢驗，不合格油品應剛好進行處理，直到再次檢驗合格為止。對車間入庫的油（脂）要剛好建立臺賬，注明名稱、代號、入庫時間，并作好分類、分組保管。

五、潤滑器具管理與過濾標準

1、車間根據(jù)各崗位用油實際狀況配齊應有的潤滑油具，基本用具有：領油大桶、固定式油捅（箱）、抽油器、提油桶、油壺、接油盤、過濾漏斗、油脂桶、油脂鏟、油脂槍等。

2、各潤滑用具應標記清楚，專油專用，定期清掃。一般狀況下，領油大桶、固定式油捅（箱）每三個月清掃一次；其余各用具每周清洗一次；用具各部的過濾網要班班檢查，剛好清洗。各用具運用或清洗后，應按指定地點放置整齊，嚴禁隨意放置，以免丟失或損壞。

3、各崗位的潤滑油具由當班班長及運用人員負責管理和維護，交接班時做好交接

4、在用的潤滑器具肯定要愛護好過濾網，由車間定期每月指定當班清洗過濾網

5、設備潤滑的潤滑油（脂）必需符合裝置的潤滑工工藝條件要求，不得亂用、混用；容器換裝不同種類、不同牌號的'油品時，必需按規(guī)定徹底沖洗干凈，方可改裝別的油品。

6、潤滑油的濾網要符合規(guī)定：壓縮機油、機械油所用過濾網，一級過濾網為60目，二級過濾網為80目，三級過濾網為100目。

六、潤滑油運用

1設備必需按規(guī)定要求用油，不得隨意濫用和混用，不合格油品不準運用。設備潤滑用油見附錄A(補充件)或設備說明書。設備所用潤滑油的規(guī)格、數(shù)量、潤滑點、加油時間及加油周期等，必需嚴格根據(jù)“三濾五定規(guī)定”執(zhí)行

2因操作條件變更或規(guī)定油品缺乏，需變更油品時，應報有關部門及主管領導審批，車間不得隨意更改。

3潤滑油品代用必需符合同等質量或以優(yōu)代劣的原則，規(guī)定油品得到供應后應停止代用。

4如須要更換不同型號的潤滑油品或油品經檢驗不合格須要更換時，應先將原油品清除干凈，然后再加入新油品。

5新安裝設備第一次（跑合期）投入運轉的一般設備，應在15～30天內更換一次新油；正常運轉時，換油周期應依據(jù)工作條件、潤滑油檢驗報告而定。

6具有獨立潤滑油系統(tǒng)的大型機組檢修后，潤滑油循環(huán)肯定時間，經檢驗合格，方可試車或投入運行。

7運行中的大型機組潤滑油應每月檢驗一次，條件惡劣或運行后期應適當增加檢驗頻次，應化驗黏度、水分、機械雜質、閃點、酸質，如有一項指標不合格，應剛好處理。潤滑油的檢驗報告要妥當保管，以備查詢。

8、發(fā)覺漏油、跑油時要剛好查出緣由，上報車間，馬上消退并作好記錄，禁止跑油、漏油

9、主要、大型運轉設備換油時，應當在車間設備管理人員監(jiān)督下進行，并按規(guī)定記錄在設備檔案。

車間設備點檢管理制度6

1.車間每天早上和16：00分別召開點檢例會和點檢工作匯報會，以了解和駕馭設備狀況，同時與一檢修技術組取得聯(lián)系溝通。點檢人員無故不得缺席。

2.每天的安排檢修項目，網上發(fā)往一檢修技術組。如遇網絡故障，必需剛好告知一檢修技術組。

3.點檢人員每天上報當日已處理項目和安排檢修項目，內容要求完整、詳實、精確，不得謊報瞞報漏報。

4.每天的匯報內容包括已處理項目的完成狀況和設備狀況，以及安排檢修項目和存在缺陷的'設備狀況。

5.安排檢修項目應標明安排完成期限，特別要求另外注明。

6.安排檢修項目應依據(jù)設備狀況、生產要求和備件材料的打算狀況等因素綜合考慮上報。

7.點檢人員每天、每周五統(tǒng)計安排檢修未完成的項目，做到心中有數(shù)，并剛好與一檢修技術組聯(lián)系協(xié)調處理，不得對生產造成影響。

8.檢修工作原則上要求日事日畢。當天沒有剛好處理的或未能處理完畢的項目，要剛好向車間匯報并說明緣由。

9.如有必需停機才能檢修的設備問題，

a)必需立刻停機處理的設備問題，點檢人員要馬上向車間匯報請示，同時聯(lián)系當班工長和一檢修技術組，協(xié)調停機檢修事宜。

b)可以等到高爐安排休風時同步停機處理的設備問題，應剛好寫入安排檢修項目。

c)以上兩種狀況之外者，點檢人員應剛好向車間匯報請示，同時聯(lián)系當班工長和一檢修技術組，協(xié)調停機檢修事宜。

10.對于其他人員發(fā)覺的設備問題，點檢人員要仔細核實，原則上列入安排檢修項目。急需處理者，點檢人員要剛好向車間匯報請示，同時聯(lián)系當班工長和一檢修技術組，協(xié)調檢修事宜。

11.本制度未涉及內容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準。

12.本制度的說明權和修改權歸噴煤車間全部。

13.本制度自公布之日起執(zhí)行。

車間設備點檢管理制度7

目的：督促設備操作人員根據(jù)《車間設備點檢卡》的要求，完成設備的點檢工作，剛好發(fā)覺設備存在的`隱患，通知修理人員予以解決。

適用范圍：設備管理組技術員、設備操作人員，生產工段班組長

考核方法：

1、每臺設備設立一個點檢卡，每臺設備的操作人員對該點檢卡負責。點檢卡由指定人員填寫。

2、要求生產工段設備操作人員必需在當班啟動設備后，馬上根據(jù)點檢卡規(guī)定進行設備各方面的檢查工作。如有異樣，馬上停機并通知設備修理人員進行處理。如啟動設備后未進行點檢，但設備未出現(xiàn)故障，操作者罰款100元，當班班長100元。如設備出現(xiàn)故障，影響生產，操作者罰款200~400元，當班班長罰款400元。對于點檢