水電工程師個人工作總結（3篇）

第13頁共13頁水電工程?師個人工?作總結?本人于_?___年?____?月___?_日加盟?到湖南_?___置?業(yè)投資有?限公司湘?潭項目部?以來，已?經(jīng)有十個?多月的時?間，作為?房地產(chǎn)開?發(fā)商的一?名現(xiàn)場代?表，主要?負責項目?上水電、?消防、燃?氣、供水?、供電、?亮化、裝?修方面的?管理工作?。在公司?領導強有?力的領導?下和相關?同事的協(xié)?助下將工?作完成的?非常順利?，相關的?管理工作?也比較到?位，現(xiàn)就?本年度的?工作情況?做如下總?結：一?、虛心學?習、努力?工作，圓?滿完成任?務!(?一)在_?___年?初，首先?從售樓部?裝修入手?開始融入?工程部大?集體這個?角色，由?于曾經(jīng)主?要長期從?事于水電?方面的監(jiān)?管工作;?在裝修管?理這方面?還非常欠?缺，但是?在工程部?經(jīng)理與裝?修單位負?責人的協(xié)?助下最終?找到了切?入點，把?握住了工?作重點(?裝修材料?的選型與?施工工藝?到位)和?難點(裝?修安全與?工程進度?)。在_?___月?初順利的?完成了售?樓部的整?體裝修，?基本上裝?修風格達?到設計要?求，但是?也有些不?盡人意的?地方。?(二)在?____?年工作內?容主要有?：順利完?成售樓部?與辦公室?的裝修;?按照工程?進度完成?1#-5?#棟水電?主材的定?廠定價與?部分材料?的采購工?作;完成?1#2#?棟電梯前?室與入戶?大堂裝飾?;完成1?#2#棟?戶外亮化?工程施工?;完成1?#2#棟?電力一戶?一表安裝?到位，解?決1#2?#棟公共?用電問題?;完成1?#2#棟?區(qū)域供水?，安裝地?下室無負?壓(中壓?)供水設?備;完成?1#2#?棟室內通?水通電工?程;完成?1#2#?棟戶內燃?氣配套設?施到位;?完成1#?2#棟消?防工程驗?收工作，?完成3#?4#5#?棟地下室?噴淋與消?火栓的安?裝;協(xié)助?完成公司?領導安排?的其他工?作(如招?牌制安、?門牌號碼?的制安、?防撞條的?制安等等?)。(?三)自從?踏入到_?___·?____?項目以來?，本著我?一貫做事?的風格，?時刻牢記?工程成本?的節(jié)約問?題，主動?積極地配?合公司安?排的各項?業(yè)務開展?。在工作?崗位上扎?實工作、?不怕困難?;團結同?事，樂于?助人，有?一顆包容?的心態(tài)，?積極融入?公司團體?的工作;?從小事做?起，一絲?不茍，盡?全力做到?滿意為止?，能夠做?好表率作?用，各項?工作重在?堅持，貴?在落實，?積極主動?地完成領?導交待的?各項任務?。在本職?崗位上發(fā)?揮了應有?的作用，?對得起這?份工作，?對得起關?心我的同?事與領導?。二、?主要經(jīng)驗?和收獲?在從事本?崗位工作?近一年來?，完成了?一些工作?，取得了?一定的成?績，總結?起來有以?下幾方面?的經(jīng)驗和?收獲：?(一)只?有擺正自?己的位置?，才能夠?更好的工?作;始終?牢記自己?作為房地?產(chǎn)開發(fā)公?司駐工地?的一名現(xiàn)?場代表，?直接受命?于工程部?長的指揮?，對工程?部何部長?交待的任?務不折不?扣的完成?，對遇到?的困難勇?于向領導?進行反映?，共同協(xié)?商出合理?的方案來?解決。?(二)只?有主動融?入集體，?才能夠更?好的工作?，要團結?同事，勇?于助人。?還多次協(xié)?助公司同?事完成一?些非本職?工作，讓?大大家都?覺得有親?和力是我?的一貫宗?旨。做事?先做人，?人的素質?高了，這?樣才會在?一個集體?內樹立良?好的口碑?，才能夠?創(chuàng)出一個?和諧的小?團體。?(三)只?有堅持原?則，落實?公司制度?，才會在?工作過程?中發(fā)揮的?游刃有余?。在即將?過去的一?年里，基?本上沒有?發(fā)生遲到?早退的事?情，更沒?有曠工的?先例。既?然來到了?這個工作?崗位，就?要按照公?司的相關?制度來確?定自己的?行為準則?，這與我?多年的工?作經(jīng)歷是?分不開的?，因為已?經(jīng)習慣這?樣的狀態(tài)?了，以至?于遭到很?多同事的?不理解，?其實對同?事與公司?也是同一?個道理，?同事就是?自己的兄?弟姊妹，?公司就是?一個溫暖?的家。?(四)只?有樹立服?務意識，?加強溝通?協(xié)調，才?能夠把工?作完成的?更出色。?每次公司?領導安排?的工作任?務，都會?盡心盡力?的去完成?，能夠給?領導分憂?解難是我?們做員工?應有的起?碼準則。?作為公司?與施工單?位之間的?紐帶，我?們的服務?意識起到?至關重要?的作用。?在國家規(guī)?范與公司?利益為先?導的前提?下，為施?工單位排?憂解難，?出謀劃策?，解決施?工現(xiàn)場的?一些實際?事例，達?到共贏的?局面。?三、心系?本職工作?，認真履?行職責?(一)經(jīng)?過這樣緊?張有序的?一年，我?感覺自己?工作有了?新的臺階?，一步一?步地融入?這個團體?，感謝公?司同事的?支持與公?司領導的?抬愛，使?我對后面?的工作越?來越有信?心了，冰?凍三尺非?一日之寒?，我相信?經(jīng)過一年?的磨合，?基本上已?經(jīng)掃清與?各施工單?位之間的?溝通障礙?，與同事?們配合的?也很默契?，能夠順?利的完成?公司領導?交待的任?務。(?二)現(xiàn)將?本年度主?要的工作?成績匯報?如下：?1、本著?優(yōu)化方案?，節(jié)約工?程造價，?將工作經(jīng)?驗落實到?具體細節(jié)?上來是我?來到這個?項目上的?主要目的?，首先優(yōu)?化衛(wèi)生間?同層排水?系統(tǒng)，按?照設計要?求每個衛(wèi)?生間要多?花費兩百?多元;采?用消音螺?旋管取消?雙立管排?污系統(tǒng)，?一個系統(tǒng)?就材料與?人工就節(jié)?約壹萬多?元;室內?照明線路?燈線由三?芯改為兩?芯線，每?戶節(jié)約材?料與人工?就達兩百?多元;室?外亮化工?作全部建?議采用節(jié)?能的LE?D光源，?采用時間?定時器控?制，既節(jié)?約了電費?又節(jié)約了?人工管理?成本。?2、提供?合理的解?決方案，?完成施工?中遇到的?相關問題?。在得知?4#棟地?下室不能?提前竣工?，就無法?進行高配?室專變的?施工作業(yè)?，在施工?單位的協(xié)?助下，采?用合理的?供電方案?，確保了?1#2#?棟動力電?與公共用?電的順利?運行。臨?時在4#?棟屋頂加?裝消防水?箱，臨時?引管到樓?頂，確保?了1#2?#棟消防?工程順利?驗收。?3、協(xié)助?同事一并?解決工程?上的相關?問題。對?于園林綠?化單位施?工的路燈?負荷過大?，引起多?次跳閘與?燒毀保險?事宜，到?現(xiàn)場分析?原因，出?具合理的?解決方案?，就是分?多回路控?制，確保?三相平衡?的道理就?滿足了要?求，得到?了工程部?張工與園?林施工員?的一致好?評。協(xié)助?工程部楊?工一起完?成地下室?設備房的?建筑找平?工作，與?楊工一起?陪同3#?4#5#?棟土建施?工員到現(xiàn)?場進行指?導。(?三)總結?下來：在?這一年的?工作中接?觸到了許?多新事物?，產(chǎn)生了?許多新問?題，遇到?了不少的?問題，在?工作的過?程中都一?一進行了?落實與解?決，就具?體事情落?實如下：?1、剛?來的一段?時間，對?公司流程?不夠熟悉?，本著為?公司節(jié)約?成本的決?心沒有改?變，__?__月份?就開始提?出優(yōu)化方?案：同層?排水系統(tǒng)?采用通用?型號規(guī)格?、減少一?根通氣管?、改照明?線路燈線?三芯改為?兩芯;提?出來的時?候沒有人?支持，并?且有些人?還認為我?逞能耐，?施工方、?監(jiān)理方與?公司有關?人員都不?同意我的?方案，甚?至我以前?的老同事?都打電話?過來詢問?我處理事?情要謹慎?些;但是?我沒有退?縮，擺事?實，講道?理，帶領?公司一行?人到湘潭?考察，給?大家分析?相關的原?理與先進?的工藝，?這樣才獲?得大家的?同意與理?解;最后?到湘潭設?計院去進?行備案說?明，同時?將我以前?做過的工?程圖紙?zhí)?供給他們?查驗，在?獲得理解?的同時也?認同了我?的做法;?最后設計?院下發(fā)設?計變更過?來才解決?大家擔心?的所有事?情，但是?批下來的?時間已經(jīng)?到了__?__月份?。2、?在得知4?#棟高配?室年底無?法正常運?行的情況?下，施工?單位有些?泄氣了，?如果單獨?從630?KVA變?壓器拉兩?路線到1?#2#棟?確保動力?與公共照?明，需要?話費幾萬?元的電纜?與人工，?同時施工?方要求找?我們簽證?處理，而?且還沒有?多余的預?埋好的線?管。公司?領導要求?我們在不?增加成本?的基礎上?將困難解?決。我到?現(xiàn)場檢查?后查驗施?工圖紙，?同時與施?工方協(xié)商?處理方案?，同時拿?出不增加?施工方成?本的方案?來解決了?1#2#?棟公共照?明與動力?的供電問?題。就是?合理的利?用我們已?經(jīng)安裝好?的商場與?售樓部的?商業(yè)表，?與電力設?計院以及?供電部門?協(xié)商解決?好臨時就?用方案。?現(xiàn)在已經(jīng)?正常運行?一個多月?了，基本?上能夠正?常滿足相?關要求。?3、室?外屋頂招?牌的安裝?可是費了?我一番功?夫，1#?2#棟的?施工環(huán)境?比較差，?同時土建?施工單位?又在掃尾?階段，材?料的運輸?、鋼架的?樹立與整?改，都要?多方位協(xié)?調好關系?，特別是?安全問題?，要求施?工單位安?全帶不離?身?，F(xiàn)在?晚上的效?果基本上?達到了設?計要求，?將夜晚實?景亮化效?果發(fā)送到?QQ空間?內獲得了?不少人的?稱贊呢。?(四)?管理的事?情多，難?免有些不?足之處，?但是能夠?得到公司?領導的認?同許可，?我還是充?滿信心的?;有一件?事情我一?直放心不?下，就是?燃氣施工?作業(yè)，壟?斷行業(yè)，?施工進度?無法控制?，同時對?燃氣公司?設計的圖?紙審圖考?慮的不周?到，沒有?想到3#?4#5#?棟的后續(xù)?會跟不上?，已經(jīng)造?成燃氣主?干管不能?在交房期?間聯(lián)通。?后續(xù)工作?一定要在?年后施工?中彌補過?來。四?、___?_年的工?作計劃與?安排(?一)新的?一年，新?的開端，?我會在公?司各位領?導的指導?下努力工?作，深挖?潛力，做?好工地上?臨時水電?管理的工?作，過去?的一年確?實有些欠?缺，還有?些不盡人?意的地方?，本年度?作為重點?來加強施?工場地的?臨時水電?管理，做?到不跑漏?任何細小?環(huán)節(jié)，做?到出入賬?單清晰，?讓公司領?導都能夠?直接了解?到施工現(xiàn)?場的第一?手資料，?讓臨時水?電管理透?明化、規(guī)?范化管理?。(二?)6#7?#棟年后?就已經(jīng)開?始了土建?基礎建設?，我會在?隨后的日?子里主要?跟進這些?事情，與?監(jiān)理廖工?一同到現(xiàn)?場進行質?量與安全?的檢查，?特別是為?施工單位?提供現(xiàn)場?辦公的優(yōu)?質服務。?每天不少?于兩次到?工地現(xiàn)場?檢查工作?，盡量將?問題撲滅?在萌芽狀?態(tài)。及時?解決施工?單位提出?來的各種?有關問題?，做到管?理一件事?情，就負?責到位，?全心投入?到土建預?埋的工作?當中去。?對水電預?埋工作提?出合理化?建議，盡?量減少損?失，減少?工程造價?方面去考?慮問題。?(三)?3#4#?5#棟入?戶大堂、?電梯前室?的裝修;?1#棟樣?板房的裝?修;時尚?商務酒店?的裝修也?是我的工?作重點，?主要配合?設計師抓?好材料的?選型工作?，對材料?的價格到?市場上摸?清行情，?要做到貨?比三家不?吃虧的采?購宗旨;?嚴格按照?《建筑裝?飾裝修工?程質量驗?收規(guī)范》?(GB5?0210?-___?_)來加?強監(jiān)管工?作;加強?安全管理?，特別是?防火防盜?方面要求?做的更細?一些;配?合設計師?完成商務?酒店的設?計工作以?及酒店前?期的籌備?工作，做?到花最少?的錢，辦?成更多的?事情。?(四)小?區(qū)弱電施?工也是一?個影響到?業(yè)主施工?功能的工?程，關系?到小區(qū)的?品味檔次?問題，我?會與弱電?單位一起?系統(tǒng)規(guī)劃?好整體的?布局，對?前期未完?善的地方?進行修改?，特別是?針對需要?重復整改?的項目盡?量將成本?減少到最?少，按照?合同要求?的內容落?實到位。?弱電系統(tǒng)?比較復雜?，由于沒?有完整的?設計圖紙?，監(jiān)管起?來比較困?難，但是?我會采取?合理的手?段，參考?湘潭市檔?次比較高?的樓盤同?一要求來?進行布置?，做到不?落伍，彌?補設計不?足。(?五)我會?盡我的能?力協(xié)助公?司同事一?起完成其?他需要配?合的工作?，與在供?電、供水?、電梯方?面的技術?問題，也?可以大家?一起來進?行切磋;?對園林綠?化方面的?水電優(yōu)化?也可以出?謀劃策，?來彌補前?期出現(xiàn)的?一些瑕疵?問題;同?樣也會在?土建預埋?過程中處?理好與水?電、設備?預埋相關?的事宜。?做到同事?間的團結?協(xié)助，大?家一同打?造一個精?品商居小?區(qū)。結?束語：?接近一年?時間的工?作，雖然?提高了一?些工作中?的溝通能?力，豐富?了一些專?業(yè)知識，?積累了一?些工作經(jīng)?驗;但是?我還是要?在以后的?工作中提?高認識力?度，培養(yǎng)?自己的溝?通能力，?利用自己?的專業(yè)知?識與工作?經(jīng)驗為公?司的發(fā)展?竭盡全力?。希望公?司領導給?我等多的?理解與更?大的支持?，為__?__·_?___項?目竣工貢?獻自己的?力量。?水電工程?師個人工?作總結（?二）感?謝公司領?導給我這?個寶貴的?機會，讓?我得以在?咱們摩配?商貿(mào)中心?項目工作?。同時，?我也衷心?的感謝各?位同事在?這段時間?里工作中?對我無私?的幫助。?在已經(jīng)過?去的__?__年里?，通過工?作的這段?時間中，?在公司各?位領導指?導下，積?極開展工?作?，F(xiàn)工?作總結如?下：此?時，A尚?未封頂，?板面及砌?體配管工?作隨進度?進行。B?區(qū)，C區(qū)?主體工程?完成，安?裝工程相?關專業(yè)隨?主體及墻?體工程正?常進行。?在日常?現(xiàn)場巡查?過程中，?發(fā)現(xiàn)存在?以下一些?問題：?一、質量?1、室?內開關插?座預埋線?盒不標準?，線盒過?深、高度?偏差過大?、歪倒現(xiàn)?象較普遍?。2、?預埋線管?看護工作?未到位，?出現(xiàn)管道?綁扎、排?列不符合?要求等情?況，造成?預埋管無?法隱蔽在?現(xiàn)場的疏?通清理過?程中，管?道不通的?現(xiàn)象時有?發(fā)生。?3、項目?現(xiàn)場，安?裝各參與?單位配合?協(xié)調不是?到位，安?裝各班組?均是以包?代管，承?包單位項?目人員配?備不完善?，造成諸?多問題。?4、施?工單位技?術力量薄?弱，技術?交底工作?未到位，?人員較少?，完成質?量不高，?成型感觀?效果較差?。進度方?面之前基?本正常，?隨土建工?程進度進?行。但分?房確定后?，消防水?電，給排?水及強弱?電出現(xiàn)很?大的變更?，針對該?部分我方?應盡快確?定方案并?出圖落實?施工。?二、安全?1、臨?電布置基?本符合臨?電施工要?求，但是?私拉亂接?現(xiàn)象較普?遍，現(xiàn)場?專人管理?不到位。?2、臨?電管理資?料不齊全?，施工單?位未對配?電箱電氣?器件、機?械設備、?塔吊等用?電設備定?期進行巡?檢，同時?無巡檢記?錄等有關?資料。?綜上所述?，我認為?造成以上?原因及問?題，主要?存在以下?幾點原因?：1、?施工單位?安全技術?負責人，?安全意識?淡薄，對?相關規(guī)范?深度理解?不夠。?2、施工?單位技術?負責人對?施工工藝?不熟悉，?現(xiàn)場施工?經(jīng)驗不豐?富，對相?關規(guī)范及?工藝、施?工流程要?求了解不?深。3?、施工單?位技術負?責人對勞?務班組的?技術交底?工作做得?不到位。?4、施?工單位相?關管理人?員責任心?較差，責?任意識不?強。5?、施工單?位以包代?管現(xiàn)象突?出，總承?包單位負?責人監(jiān)督?不到位。?6、監(jiān)?理人員責?任心不強?。針對?以上存在?問題，日?后我將與?相關人員?溝通，為?達到能有?效控制工?程質量、?進度效果?目的，采?取以下幾?點措施：?1、積?極與監(jiān)理?人員溝通?，督促監(jiān)?理人員加?強現(xiàn)場監(jiān)?督管理。?2、及?時了解施?工現(xiàn)場進?度情況，?同時與各?班組相關?技術負責?人積極溝?通，提出?指導性及?整改意見?;負責監(jiān)?督跟蹤整?改情況，?并一一落?實到位;?安排好各?專業(yè)工藝?流程的施?工順序;?監(jiān)督施工?單位現(xiàn)場?施工動態(tài)?情況，做?到心里有?數(shù)，掌控?有度;根?據(jù)圖紙要?求、相關?規(guī)范及合?同約定，?要求所有?進場材料?均提前申?報，進場?前檢查，?嚴格把好?材料質量?關口，杜?絕以次充?好、私自?更改材料?品牌、降?低材料質?量等現(xiàn)象?。3、?加強與監(jiān)?理、項目?管理、施?工班組間?的交流溝?通，了解?大家的工?作思路，?規(guī)范施工?工藝與流?程，盡量?避免后期?一些返工?情況發(fā)生?。在做?好現(xiàn)場管?理工作的?同時，會?同設計單?位對施工?圖紙不合?理的地方?進行了變?更;完成?了對配電?原圖紙的?優(yōu)化;B?區(qū)配電室?位置確定?，配電室?建設，室?內高壓配?電方案確?定，后期?圖紙設計?及現(xiàn)場施?工指導等?;對室外?水電圖紙?進行錯誤?糾正，確?定設計方?案等;對?消防各專?業(yè)變更方?案確定;?完成了領?導交代的?其它任務?，同時與?自來水公?司、供電?局等地方?職能部門?均進行了?前期接洽?，與一級?開發(fā)對接?相關系統(tǒng)?的接入口?等工作。?根據(jù)_?___年?進度計劃?安排節(jié)點?，在本年?內，本項?目須達到?竣工交房?要求，后?期水電安?裝工作量?大任重，?時間緊迫?。在接下?來的__?__年中?，本人除?了做好施?工現(xiàn)場質?量、進度?及安全管?理等工作?的同時，?將認真會?同部門領?導王經(jīng)理?做好電梯?工程，變?配電工程?，智能化?弱電工程?進場前期?工作，為?各系統(tǒng)工?程創(chuàng)造進?場條件;?加強對各?系統(tǒng)工程?，結合實?際使用功?能要求，?符合國家?法律法規(guī)?，行業(yè)規(guī)?范標準要?求進行優(yōu)?化處理，?盡量控制?工程建設?成本;積?極做好各?總包、分?包單位的?配合協(xié)調?工作，力?保各單位?施工順暢?，實現(xiàn)管?理上為公?司控制建?設成本，?創(chuàng)造管理?效益。同?時達到竣?工交房節(jié)?點，做好?本職的服?務工作。?水電工?程師個人?工作總結?（三）?____?年___?_月份我?應聘到_?___房?地產(chǎn)開發(fā)?有限公司?工作，擔?任水電工?程師職務?，被安排?到___?_花園負?責業(yè)主方?水電工程?管理工作?，至今工?作已經(jīng)一?年半，到?工地工作?已經(jīng)滿一?年。一年?以來在公?司領導支?持和同事?的協(xié)助下?，基本_?___地?完成了相?應的工作?任務，得?到了領導?的認可與?好評，也?學習到了?很多新的?知識，取?得了一些?成績，但?與領導的?要求相比?還存在一?定的差距?。在工作?期間，本?人任勞任?怨，兢兢?業(yè)業(yè)，不?敢倦怠，?以良好的?職業(yè)道德?和較強的?責任心認?真細致地?進行工作??，F(xiàn)就一?年來的工?作情況和?水電工程?管理體會?做如下總?結：自?從___?_年__?__月_?___日?從總公司?搬到工地?，當時平?地一片，?我面對整?個樓盤_?___萬?多平方的?水電工程?管理工作?，任務量?大，工程?種類多(?高壓電、?低壓電、?消防、給?排水、電?梯、防雷?、智能化?、燃氣、?通信、數(shù)?字電視等?)，從圖?紙消化、?深化、配?合預算到?承包商考?察、施工?方案審查?、圖紙會?審、現(xiàn)場?施工管理?、竣工驗?收等。工?作中確實?遇到不少?困難，面?對我本人?并未退縮?，積極解?決問題，?主動請示?領導，積?極與設計?單位及施?工單位溝?通，協(xié)調?各種關系?，以便本?項目順利?開展工作?，加快工?程進度。?在實際?工作中，?本人抓緊?時間熟悉?圖紙，及?有關設計?說明資料?，結合相?關規(guī)范、?現(xiàn)場實際?情況及工?作經(jīng)驗對?圖紙進行?優(yōu)化。由?于電力配?電系統(tǒng)中?，高壓與?低壓圖紙?由兩個設?計單位進?行設計，?開關與母?纜線徑部?分不對應?;低壓配?電圖中公?共部分沒?有設計安?裝配電計?量箱，不?能滿足供?電部門要?求，部分?電纜使用?線徑過大?造成浪費?，部分電?纜線徑過?小不