2023年工程管理部工作總結(jié)(集合篇)

2023年工程管理部工作總結(jié)(集合篇)工程管理部工作總結(jié)1

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)瞬間我們即將迎來(lái)嶄新的一年xx年。xx年，我們先后完成清田苑項(xiàng)目1#、3#樓的收尾、交房、售后修理工作，東二路35#商住樓項(xiàng)目工程施工管理，桓臺(tái)伊家70多萬(wàn)平米的魅力@首座項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開(kāi)的，在此表示深深的感謝…….。

工程部人員全面根據(jù)“恪己達(dá)人、誠(chéng)信圣發(fā)”的公司理念要求，緊扣學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司每次例會(huì)精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實(shí)為保證，首先對(duì)金嶺清田苑1#、3#樓實(shí)行施工、交房、修理（售后服務(wù)）一體化管理，工程質(zhì)量得到了提高，有效避的免了業(yè)主投訴，沒(méi)有一個(gè)業(yè)主因質(zhì)量問(wèn)題找到公司，降低了公司費(fèi)用，提高了公司形象，我們的產(chǎn)品在社會(huì)上也不斷受到業(yè)主的好評(píng)。其次對(duì)東二路35#商住樓項(xiàng)目采納了科學(xué)管理，使該項(xiàng)目用了3個(gè)月的時(shí)間完成了2萬(wàn)余平方米的主體工程；再就是施工企業(yè)爭(zhēng)相與我們合作伊家“魅力@首座”項(xiàng)目，這是對(duì)我們這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念、構(gòu)思的認(rèn)可，是對(duì)我們工程部人員素養(yǎng)的認(rèn)可，更是對(duì)我們公司信譽(yù)的認(rèn)可。

下面我對(duì)工程部在過(guò)去所做的工作總體狀況進(jìn)行一次盤點(diǎn)與總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報(bào)：

一、主要工作狀況

1、制定基本原則、貫徹工作方針、熬煉隊(duì)伍

工程部嚴(yán)格根據(jù)“提高標(biāo)準(zhǔn)、形成流程、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、熬煉隊(duì)伍”這一基本原則，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，集中精力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標(biāo)一樣、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、平安目標(biāo)、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程部在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，制定工作目標(biāo)：1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)“0投訴”；2、東二路35#商住樓項(xiàng)目：平安目標(biāo)“零死亡”，進(jìn)度目標(biāo)：xx年10月31日工程竣工，12月31日相關(guān)配套完成，整體工程交付運(yùn)用；質(zhì)量目標(biāo)：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安管理制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會(huì)議制度》、《文明施工管理方法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，削減了隨意性，增加了責(zé)任感。

金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中，工程部組織業(yè)主共同參加，交房前業(yè)主參加驗(yàn)收，并提出質(zhì)量缺陷書面整改看法和內(nèi)容，工程部加以整理，下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，整改結(jié)果首先滿意規(guī)范要求其次滿意業(yè)主要求，業(yè)主簽字同意后，再進(jìn)行交鑰匙工作，業(yè)主入住后工程部對(duì)工程質(zhì)量回訪、修理，杜絕投訴，將1#、3#樓打造成了住戶滿足工程。

2、xx年工程部在東二路35#商住樓項(xiàng)目管理中的主要工作

a、做好事前限制：

a1、工期事前限制：工期目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位黃河建工東二路項(xiàng)目部編制總工期進(jìn)度安排，合理支配施工工期，提報(bào)到監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制不是很仔細(xì)，認(rèn)為沒(méi)有必要，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部多次召開(kāi)會(huì)議，講明施工進(jìn)度安排對(duì)工程工期限制的的重要意義，使大家提高了相識(shí)。盡管實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不盡人意，但在項(xiàng)目監(jiān)管中施工進(jìn)度安排對(duì)施工進(jìn)度起到了督促和推動(dòng)作用。

a2、質(zhì)量事前限制：監(jiān)理單位、施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過(guò)程中保持聯(lián)系和剛好落實(shí)整改措施，對(duì)推動(dòng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)文明施工取得了肯定的效果。質(zhì)量目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位在未施工前仔細(xì)編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)依據(jù)質(zhì)量限制要點(diǎn)，組織專題會(huì)議對(duì)監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仔細(xì)駕馭要點(diǎn)，熟識(shí)施工圖紙，以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時(shí)在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度的要求，仔細(xì)記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工。對(duì)施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由施工單位編制專項(xiàng)施工方案，工程部同監(jiān)理部仔細(xì)審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果。

訂正方法：1、從思想上提高相識(shí)，在接著發(fā)揚(yáng)廉政管理的同時(shí)，不能遺忘與相關(guān)單位搞好團(tuán)結(jié)，搞好人際關(guān)系。

2、領(lǐng)導(dǎo)者處理問(wèn)題、安排工作和執(zhí)行制度要得當(dāng)，常常與員工進(jìn)行溝通，使其充分相識(shí)到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺(tái)，只要我們還是公司的一員，就應(yīng)當(dāng)拋開(kāi)任何借口，投入自己的忠誠(chéng)和責(zé)任，一榮俱榮，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司，盡職盡責(zé)，到處為公司著想。

二、今后的工作設(shè)想

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使全部的'管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，特殊是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的運(yùn)用等學(xué)習(xí)和駕馭，使得工程部員工自我的學(xué)問(wèn)得到更新。對(duì)施工單位工程量仔細(xì)核對(duì)，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早支配”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后打算工作，特殊是前期、技術(shù)、安排、甲供物資、甩項(xiàng)工程等打算工作，做到有備無(wú)患、恰好連接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特殊是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的主動(dòng)性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿意工程管理的實(shí)際須要。

5、選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，技術(shù)水平低下，不能滿意施工管理的實(shí)際須要，例如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟識(shí)、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)峻。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)峻的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難限制。如在實(shí)際工程施工中不實(shí)行一些強(qiáng)有力的措施剛好的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素養(yǎng)，其后果是不可思議的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

三、xx年的展望與安排

回顧過(guò)去，我們碩果累累，展望將來(lái)，我們充溢希望，在新年一年，我們要一如既往的堅(jiān)持公司理念、原則，堅(jiān)決我們執(zhí)著的信念，團(tuán)結(jié)一樣，共同前進(jìn)。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，為我們的公司爭(zhēng)取更大的利益，為我們的客戶營(yíng)造一個(gè)更平安、更舒適、更志向的居住環(huán)境。

工程部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了肯定成果，但還是存在著肯定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)閱歷，不斷豐富和完善自我，在探究和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣闊業(yè)戶和社會(huì)，為建設(shè)更加美妙的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力氣。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)圈中高高直立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟。

工程管理部工作總結(jié)2

我于20xx年03月23日來(lái)到金科展弘園林公司工程部工作，初來(lái)乍到，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大改變，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事的幫助下，靠著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，深刻感受到了工作的驚慌和勞碌，也體會(huì)到了這份工作帶給我的歡樂(lè)和驕傲，現(xiàn)將試用期的工作狀況總結(jié)如下：

一、工程部的`日常工作。

1、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作

2、山區(qū)段大修期間，每天堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)交通導(dǎo)改與大修施工，嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，仔細(xì)落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)，在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)的大修任務(wù)與實(shí)際不符，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)后同意變更方案，并增加了K50+575～K50+700段右幅路面的大修，僅此設(shè)計(jì)優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬(wàn)三千圓并加快了工程進(jìn)度，在各方面的大力協(xié)作下山區(qū)段大修工程比安排工期提前一天完工，緩解了G110馬路的通行壓力。

3、為迎接國(guó)檢，主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好向交管局的報(bào)批及與橋梁檢測(cè)公司的組織協(xié)調(diào)工作，目前已順當(dāng)完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測(cè)工作。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了肯定的工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理實(shí)力、綜合分析實(shí)力、協(xié)調(diào)辦事實(shí)力和文字言語(yǔ)表達(dá)實(shí)力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的看法對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，酷愛(ài)本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。主動(dòng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

試用期間，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)建性地開(kāi)展工作，取得了一些成果，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；其次，自己的理論水平還有待提高。

我知道,上面的工作表現(xiàn)或許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿足，但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好,保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，在此我迫切地向公司申請(qǐng)能夠成為公司的正式員工。

工程管理部工作總結(jié)3

20xx年在驚慌勞碌中已經(jīng)逝去了9個(gè)多月，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本著分工不分家的原則，明確工程部成員的職責(zé)、詳細(xì)分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互協(xié)作，使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順當(dāng)進(jìn)行?，F(xiàn)就20xx度工程部重要工作狀況總結(jié)如下：

一、工程進(jìn)度管理

工程管理部部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、平安的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的質(zhì)量、平安管理都干脆牽動(dòng)著每個(gè)員工的神經(jīng)，每時(shí)每刻都在給工程管理部的工作做出客觀的評(píng)判。以施工總進(jìn)度安排為基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)施工單位分別擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕すぷ髯龈唧w的進(jìn)度安排，繪制施工進(jìn)度橫道圖，并對(duì)進(jìn)度安排完成狀況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)覺(jué)進(jìn)度滯后剛好分析緣由，與監(jiān)理單位分析對(duì)后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、質(zhì)量管理

“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，在搶進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工程施工質(zhì)量的管理無(wú)疑是工程部的重中之重，工程管理部全體成員做好了以下工作：熟識(shí)施工設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖、駕馭設(shè)計(jì)規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行限制；同時(shí)，工程管理部定期到工地巡察，對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到了事前限制，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題決不放松。

三、平安管理

對(duì)于平安管理，堅(jiān)信“平安責(zé)任重于泰山”真理，在施工前協(xié)作監(jiān)理單位對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在審核通過(guò)后才允許進(jìn)行施工，同時(shí)要求施工單位配備專職平安員，對(duì)施工人員嚴(yán)格做好三級(jí)教化，對(duì)特別工種操作人員實(shí)行持證上崗；()對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行平安和其他施工平安技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容，要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，爭(zhēng)取最大程度的限制在零平安事故中。工程部人員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的違章行為和平安隱患予以指出并責(zé)令定期整改。

四、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、管理

1、工管理程部在狠抓平安生產(chǎn)管理的'同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作監(jiān)理單位為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和管理工作，用昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作看法去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理?？梢怨こ滩康嫩欅E遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

2、工程管理部成員身先士卒主動(dòng)工作在現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、組織、督辦、落實(shí)等服務(wù)工作，發(fā)揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng)，最終取得了肯定的成果。

在接下來(lái)的工作中工程管理部將嚴(yán)格根據(jù)公司管理方法的要求不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的整體提升。剛好溝通，主動(dòng)搞好各參見(jiàn)單位的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理順關(guān)系，堅(jiān)決執(zhí)行公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高質(zhì)量、平安意識(shí)，加強(qiáng)管理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，工程管理部總結(jié)。

工程管理部工作總結(jié)4

20xx年上半年在驚慌的勞碌中飛速的過(guò)去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了肯定成果。較好的完成了上半年的工作。此時(shí)，總結(jié)整個(gè)上半年的工作，對(duì)于有效支配和調(diào)整好下半年的工作安排、及工作思路具有肯定意義。詳細(xì)總結(jié)如下：

一、政治思想方面

作為一名共產(chǎn)黨員，在政治思想方面仔細(xì)學(xué)習(xí)，主動(dòng)工作。從思想上高度重視政治理論學(xué)習(xí)，接受黨的教化，主動(dòng)參與黨組織實(shí)行的各種黨員活動(dòng)。把這種思想和自己的實(shí)際工作有效地結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)決不移的為黨的事業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部熱忱。

二、實(shí)際工作方面

酷愛(ài)本職工作，刻苦學(xué)習(xí)，在工作中盡職盡責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行并完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)。

在上半年中領(lǐng)導(dǎo)支配參加了上合組織國(guó)際投資貿(mào)易博覽會(huì)項(xiàng)目及板橋華府項(xiàng)目建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)狠抓平安、質(zhì)量、進(jìn)度，嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)流程及圖紙施工。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持和同事們的通力協(xié)作下，使上合組織國(guó)際投資貿(mào)易博覽會(huì)順當(dāng)實(shí)行，板橋華府項(xiàng)目穩(wěn)步推動(dòng)。我不辱使命、扎實(shí)工作、堅(jiān)守崗位，在工作中不斷學(xué)習(xí)工作閱歷，每日總結(jié)自己，讓自己的工作實(shí)力獲得更好的提升。

三、存在的不足及改進(jìn)措施

回想起這半年的工作，雖然工作中盡量做到最好，但閃光點(diǎn)并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在不足有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏與其同事之間溝通

在工作過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)的生疏，又礙于面子，不主動(dòng)向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。俗話說(shuō)，“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮?工作中，我要加強(qiáng)與其他同事的溝通，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、專業(yè)面狹窄

在工作的過(guò)程中，自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)建筑類專業(yè)相識(shí)不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取成為一專多能的人。

在這半年里收獲頗多，特殊是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，給我樹(shù)立了榜樣?？偨Y(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一種機(jī)遇，一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中，我將仔細(xì)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，擅長(zhǎng)總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我理解和更大的支持，我將為公司貢獻(xiàn)自己的全部力氣。

工程管理部工作總結(jié)5

盡職盡責(zé)，點(diǎn)滴做起。

今年五月份，**新城工程部只有兩名修理人員，在公司統(tǒng)一支配下，我由**琴園調(diào)到新城。以下對(duì)工程部這期間工作做如下總結(jié)：

到崗后對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行巡檢，發(fā)覺(jué)3棟樓內(nèi)道道長(zhǎng)明燈狀況普遍。初步估算每層6個(gè)25W白熾燈，按每日10小時(shí)長(zhǎng)明燈，小區(qū)共720個(gè)燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，假如改為聲光控?zé)?，每年?jié)約大量電費(fèi)。向公司匯報(bào)，經(jīng)過(guò)毛經(jīng)理核實(shí)批復(fù)，分批更換了全部長(zhǎng)明燈，現(xiàn)已全部完成。在工程中，工程修理人員發(fā)揚(yáng)吃苦精神，不怕人員少，自己動(dòng)手，小中見(jiàn)大，出力獻(xiàn)計(jì)，加班工作，體現(xiàn)了永和物業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。

對(duì)遺留不交水費(fèi)用戶，每戶走訪，細(xì)致工作，在技術(shù)方面解決了全部問(wèn)題。由幾十家釘子戶變成水費(fèi)全部收齊。2-2-302業(yè)主，拖欠水費(fèi)432噸，經(jīng)過(guò)多次溝通，最終圓滿解決，并與工程人員結(jié)下友情，交清全部水費(fèi)。我們總結(jié)閱歷，加強(qiáng)工作技能與溝通溝通實(shí)力干脆面對(duì)業(yè)主，以物業(yè)利益為基礎(chǔ)，用我們的服務(wù)于技術(shù)讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的`誠(chéng)信與熱忱。

8月份熱力公司對(duì)全部供熱管道加裝熱能計(jì)量表，工程部人員全力協(xié)作，逐一檢查，一一記錄，全部關(guān)閉全部截門。為今冬供暖做好打算，打好基礎(chǔ)，避開(kāi)跑水等事故發(fā)生，盡職盡責(zé)。到現(xiàn)在為止無(wú)一因失誤造成任何業(yè)主損失事務(wù)，保證了每戶供熱業(yè)主的居室暖和如春。24小時(shí)值班期間從未間斷，人員最少時(shí)電工陳師傅與我24小時(shí)輪值將近兩個(gè)月，未讓業(yè)主悲觀過(guò)，風(fēng)雨不誤，隨叫隨到，綜合修理全面發(fā)揮技能，業(yè)主贊揚(yáng)“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業(yè)主滿足，為物業(yè)費(fèi)收費(fèi)提高百分率作出貢獻(xiàn)。

毛經(jīng)理親自督導(dǎo)近兩個(gè)月，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒，不管臟、累，帶頭做衛(wèi)生，解決業(yè)主的難題，良好的詞道技巧，已經(jīng)在工程人員中打下了基礎(chǔ)，工程部對(duì)新來(lái)人員的培訓(xùn)教化也是言傳身教，不顯示自己，團(tuán)隊(duì)合作，開(kāi)創(chuàng)了良好的工作氛圍。

10月份潘經(jīng)理為永和物業(yè)帶來(lái)了新的紅色，對(duì)地下車庫(kù)提出改造，由長(zhǎng)明200多個(gè)日光燈削減到21個(gè)，以及各水、電、暖方面做了多項(xiàng)知道改造，工程部人員看到了差距，現(xiàn)在正在規(guī)范管理和嚴(yán)格操作方面補(bǔ)充完善，為**新城二期工程做好打算，為明年的工作鋪好路。

總結(jié)以上工作，修理工作解決大小問(wèn)題上千起，無(wú)失誤。水、暖、電綜合修理，部分彼此，從無(wú)怨言。協(xié)作小區(qū)外來(lái)安裝、售后人員及建筑售后修理。為業(yè)主嚴(yán)防把關(guān)，各項(xiàng)工程盡職盡責(zé)。眼看新的一年降至，工程部將以“平安第一，服務(wù)至上”為宗旨，在向全公司各部門學(xué)習(xí)小紅不斷提高，更進(jìn)一步。

工程管理部工作總結(jié)6

二○一三年度，工程管理部全體人員在公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,全面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服不利因素，實(shí)行了主動(dòng)有效的措施，基本實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)?，F(xiàn)將本部門20xx年度的工作狀況總結(jié)如下：

一、目標(biāo)完成狀況：

(一)1至11月累計(jì)完成建安產(chǎn)值14993萬(wàn)元，竣工面積達(dá)74047萬(wàn)M，周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)2億元建安產(chǎn)值目標(biāo)；

(二)施工工程合格率100％；

(三)1至11月份未發(fā)生質(zhì)量、平安事故；

(四)委派人員責(zé)任書簽訂率100%，考核率100%；

(五)工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)到85%；

(六)圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。

二、主要工作總結(jié)：

（一）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是保證各項(xiàng)目標(biāo)順當(dāng)完成的有效措施。

根據(jù)公司責(zé)任分工狀況，完善了工程管理制度，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)責(zé)任制。建立、健全各種崗位責(zé)任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點(diǎn)報(bào)驗(yàn)制度等，要求項(xiàng)目明確各種操作程序，對(duì)質(zhì)量平安工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項(xiàng)措施的有效落實(shí)。

1、接著強(qiáng)化教化培訓(xùn)工作，推動(dòng)全員持證上崗的進(jìn)程。依據(jù)上級(jí)要求和公司的實(shí)際狀況，工程部協(xié)作其他部門進(jìn)一步落實(shí)平安教化培訓(xùn)制度，強(qiáng)化三級(jí)平安教化。通過(guò)對(duì)教化培訓(xùn)工作的強(qiáng)化管理，保證了項(xiàng)目部管理人員、特別作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100％，新職工轉(zhuǎn)崗職工崗前平安教化率達(dá)到100％，平安教化面達(dá)80％以上，職工綜合素養(yǎng)逐步提高。

2、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，剛好消退現(xiàn)場(chǎng)隱患。要求各項(xiàng)目部建立健全平安質(zhì)量保證體系，配備專職平安管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量平安檢查制度。工程部通過(guò)實(shí)行每月定時(shí)綜合檢查、不定期抽查和各類專項(xiàng)檢查的方法，對(duì)各項(xiàng)目存在的問(wèn)題或隱患下發(fā)《整改指令書》90余份。對(duì)全部質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)決要求返工，對(duì)平安隱患，落實(shí)詳細(xì)的責(zé)任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復(fù)驗(yàn)平安隱患整改率達(dá)95％以上，有力推動(dòng)了在建工程的質(zhì)量、平安管理。

3、開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng)，強(qiáng)化平安預(yù)警機(jī)制。依據(jù)上級(jí)的有關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，轉(zhuǎn)發(fā)、制定了《開(kāi)展起重設(shè)備專項(xiàng)檢查》、《深基坑專項(xiàng)治理》等文件，先后開(kāi)展了吊籃、垂直運(yùn)輸起重設(shè)備、深基坑等六項(xiàng)專項(xiàng)治理活動(dòng)，取得了良好效果。

4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，遏制各類平安事故。在工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工、臨時(shí)用電、起重設(shè)備安裝、檢測(cè)及運(yùn)用，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對(duì)不符合要求的責(zé)令馬上整改或拆除。有效地扼制了各類平安事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)的要求，全年度沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量平安事故。

（二）組織各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)平安措施落實(shí)。主動(dòng)開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，編制了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，并組織項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí)，落實(shí)了各種平安活動(dòng)措施，提高了全體員工的'平安素養(yǎng)和平安意識(shí)。

（三）搞好消防、防汛救災(zāi)工作。組織有關(guān)人員對(duì)在建項(xiàng)目的消防工作進(jìn)行多項(xiàng)的檢查，督促各項(xiàng)目仔細(xì)落實(shí)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，由專人負(fù)責(zé)對(duì)本部門消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其完整有效，完好率達(dá)100％。

（四）完善了公司的事故應(yīng)急救援預(yù)案和項(xiàng)目部的危急源監(jiān)控和預(yù)防措施。制定和完善了公司平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，編制和落實(shí)了詳細(xì)工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危急性較大的分部分項(xiàng)工程的預(yù)防監(jiān)控措施。

（五）完成了各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和信息的報(bào)送工作。仔細(xì)完成了市統(tǒng)計(jì)局投資科、企調(diào)隊(duì)、城調(diào)隊(duì)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作；剛好完成了生產(chǎn)綜合報(bào)表的網(wǎng)上上報(bào)工作；按規(guī)定時(shí)間向主管部門報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表、平安報(bào)表和階段平安生產(chǎn)工作總結(jié)。

三、工作中存在的不足和須要改進(jìn)的地方

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、平安管理、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

2、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好項(xiàng)目全面監(jiān)控工作。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。

4、公司工程管理人員不足，使工程缺乏規(guī)范管理，管理人員素養(yǎng)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。結(jié)合本年的考核工作，明年要對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化，提高整體技能、服務(wù)水平。

5、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先目標(biāo)難實(shí)現(xiàn)。今年公司新建工程較少，且在建工程施工許可手續(xù)辦理滯后，一些工程完工后施工許可仍未辦理，致使沒(méi)有申辦創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先的基本條件。今后肯定要在這個(gè)方面上下功夫，督促具備條件的項(xiàng)目盡快完善手續(xù)，在手續(xù)齊全的條件下，嚴(yán)格根據(jù)爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)要求進(jìn)行布臵及管理，為創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先申報(bào)創(chuàng)條件。

四、20xx年的工作思路：

為了保證20xx年各項(xiàng)工作能有新的突破，工程部將以管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)限制使公司風(fēng)險(xiǎn)最小化，主要工作思路如下：1、認(rèn)清企業(yè)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念：使全體管理人員，樹(shù)立“四種意識(shí)”、“四個(gè)負(fù)責(zé)”，即信譽(yù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)和發(fā)展意識(shí)；對(duì)自身的工作職責(zé)必需“為自己負(fù)責(zé)”、“為家庭負(fù)責(zé)”、“為工作負(fù)責(zé)”和“為企業(yè)負(fù)責(zé)”。

2、認(rèn)清自身水平，不斷提高自己：對(duì)全體管理人員的素養(yǎng)、閱歷、工作實(shí)力進(jìn)行評(píng)估、分類、匯總及備案。有安排、有目的地實(shí)施培訓(xùn)，達(dá)到提高全體管理人員的整體素養(yǎng)和激發(fā)員工的上進(jìn)心的目的。

工程管理部工作總結(jié)7

一、20xx上半年度工程部工作總結(jié)

在南方的汛期事務(wù)發(fā)生后，我們相識(shí)到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與閱歷，在安徽汛期到來(lái)之前，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的全部轄區(qū)平安度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)實(shí)力。

在冬季到來(lái)之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)；主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班外套，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的暖和。

為加快推動(dòng)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工實(shí)行責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項(xiàng)目每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱藏工程是否存在平安隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周支配的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘全部客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，綻開(kāi)全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作詳細(xì)如下：

（一）皖投家園項(xiàng)目

20xx上半年幫助皖投家園客服中心完成了中心空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、凹凸壓配電系統(tǒng)、消防限制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等；

（二）望湖城桂香居項(xiàng)目

依據(jù)望湖城項(xiàng)目的`交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力幫助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，根據(jù)工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的平安與經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)望湖城桂香居的交房經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)交房過(guò)程中的閱歷與教訓(xùn)，細(xì)致分析專心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作供應(yīng)閱歷，更好的為業(yè)主供應(yīng)服務(wù)。

望湖城各苑區(qū)采納單路供電方式供應(yīng)動(dòng)力及照明用電，工程部嚴(yán)格根據(jù)工程類突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人事務(wù)，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命平安。另外工程部主動(dòng)協(xié)作各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購(gòu)審批、工程類合同的洽談批閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部主動(dòng)協(xié)作水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)，幫助行政人事部先后從合肥支配多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參加房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行狀況，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)學(xué)問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素養(yǎng)，為全椒分公司的將來(lái)發(fā)展引入正規(guī)之路。

（四）天下錦城與姚公新苑項(xiàng)目

天下錦城項(xiàng)目剛剛開(kāi)工建設(shè)，為吸取望湖城桂香居項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參加天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃探討，站在業(yè)主運(yùn)用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。仔細(xì)維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施，供應(yīng)滿足物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公供應(yīng)舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順當(dāng)開(kāi)發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與協(xié)作下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參加房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)，由于生手進(jìn)入廣昆，無(wú)論從工作實(shí)力，還是從思想上都存在很多的不足，在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助，在公司的關(guān)懷下，多次外出進(jìn)行專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)（《四害上崗證培訓(xùn)》、《白蟻上崗證培訓(xùn)》《消毒上崗證培訓(xùn)》《紅火蟻學(xué)問(wèn)培訓(xùn)》《藥物器械管理培訓(xùn)》《病媒生物防治初級(jí)工培訓(xùn)》與《病媒生物防治中級(jí)工培訓(xùn)》）等，多次跟著白蟻世家和廣東省昆蟲探討所一起學(xué)習(xí)工作，使我們的工作實(shí)力提高很快，。從而，對(duì)我們的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在這一年的時(shí)間里，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將工程部一年來(lái)的主要工作匯報(bào)如下：

一、加大培訓(xùn)，保證效果

在協(xié)會(huì)和公司的組織下，工程部完成了《藥物器械管理》與《四害上崗證》的培訓(xùn)，因此，使我們駕馭了除四害工作的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和基本方法，使我們?cè)诔暮ぷ髦性鷮?shí)有效、平安地開(kāi)展。

二、加強(qiáng)措施，確保實(shí)效

滅蚊方面：我們因地制宜、集中人力、物力對(duì)相關(guān)區(qū)域進(jìn)行徹底消殺，采納噴霧機(jī)藥物消殺方法，統(tǒng)一時(shí)間對(duì)下水道、地下車庫(kù)、垃圾池等地進(jìn)行消殺。

滅鼠方面：統(tǒng)一運(yùn)用國(guó)家規(guī)定慢性殺鼠藥，我們組織特地人員進(jìn)行投藥、布放誘捕鼠籠和粘鼠板，清理消毒死鼠。同時(shí)，我們?cè)诓糠謪^(qū)域堵塞了房前、屋后、垃圾道四周、綠化帶、上下水井四周的鼠洞，對(duì)食堂、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)場(chǎng)所，加大投藥和預(yù)防力度，專人、定時(shí)、定量進(jìn)行藥物投放，加強(qiáng)防護(hù)措施，防治污染環(huán)境及藥物中毒事務(wù)的發(fā)生。

滅蠅方面：我們重點(diǎn)限制蠅類孳生地、抓好環(huán)境治理，運(yùn)用粘蠅片和粘蠅帶等物理捕殺滅蠅和運(yùn)用化學(xué)藥物噴灑滅蠅。

滅蟑螂方面：今年重點(diǎn)對(duì)單位飯?zhí)?、倉(cāng)庫(kù)、下水道等地方進(jìn)行整治，實(shí)行了自行投放藥餌、藥水噴灑和煙霧噴灑相結(jié)合的方法，徹底殲滅蟑螂滋生地。

滅臭蟲方面：以環(huán)境和物理防治為輔、以化學(xué)藥物防治為主，用廣昆臭蟲藥水噴灑臭蟲孳生地，有效地完成了嚴(yán)峻侵害場(chǎng)所(如：觀蘭富士康隆添利宿舍）等地方的臭蟲防治。

滅螞蟻（包括紅火蟻）方面：采納廣昆公司自制的誘殺藥餌投放和紅蟻凈粉劑處理蟻丘，在平湖旭日廠工業(yè)園等地方收到良好的效果，有效地限制了紅火蟻。

消毒方面：我們對(duì)不同的消毒對(duì)象和不同的消毒場(chǎng)所實(shí)行相應(yīng)的消毒方法（如運(yùn)用過(guò)氧乙酸空間噴灑等）使其達(dá)到無(wú)害化.

白蟻方面：我工程部嚴(yán)格實(shí)行建設(shè)部130號(hào)令，切實(shí)提高白蟻防治施工質(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)《深圳市房屋白蟻預(yù)防工程施工技術(shù)規(guī)程》堅(jiān)持貫徹以防為主、防治結(jié)合、綜合治理的白蟻防治工作方針，以全面進(jìn)行規(guī)范施工，戴好平安帽，統(tǒng)一穿上工作服，嚴(yán)格按規(guī)范配比藥物，標(biāo)準(zhǔn)施藥，做好平安防范措施，施工后剛好清潔工具，避開(kāi)藥物中毒事故的發(fā)生；加強(qiáng)對(duì)藥物的運(yùn)用保管及倉(cāng)庫(kù)管理，做到藥物出入庫(kù)都要登記入賬；每個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)度在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，都實(shí)行了具體的記錄和驗(yàn)收簽字手續(xù)。在廣東省昆蟲探討所大力的幫助下，初步完成了平湖旭日廠倉(cāng)庫(kù)的白蟻防治工程。

滅跳蚤方面：我們?cè)诓煌膱?chǎng)所采納不同的器械和方法。例如運(yùn)用手動(dòng)噴霧器，進(jìn)行大面積室內(nèi)藥物滯溜噴灑；運(yùn)用手提式電動(dòng)超低量噴霧機(jī)，進(jìn)行空間藥物噴灑。我們還采納了

地面掃蕩、空中轟炸的一次性滅治跳蚤方法，就是手動(dòng)噴霧器和手提式電動(dòng)超低量噴霧機(jī)兩種器械結(jié)合運(yùn)用，兩種以上藥物同時(shí)運(yùn)用，有時(shí)還加上煙霧機(jī)大面積室內(nèi)滅治跳蚤。滅跳蚤工作因此達(dá)到了很大的功效，一次性滅蚤率為100%，降低地面游離跳蚤指數(shù)。

其它方面：工程部還參加了機(jī)械購(gòu)買和修理、藥物購(gòu)買和配藥、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)、為公司收款轉(zhuǎn)賬送發(fā)票，幫助公司與客戶溝通、聯(lián)系等。

三、存在問(wèn)題及下步工作

光陰似箭，一年轉(zhuǎn)瞬而過(guò)，雖然我們工程部在一年里做了大量工作，取得了肯定成果，但也存在這樣那樣的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：時(shí)間和人手的不足和公司缺少技術(shù)人材。為此，作為工程部主管的我將接著加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持深化培訓(xùn)和實(shí)行堅(jiān)決措施，下大力氣鏟除和整治孳生場(chǎng)所，使PCO工作再上新臺(tái)階。

工程管理部工作總結(jié)8

20xx年，注定是公司發(fā)展歷史進(jìn)程極不平凡的一年。在已經(jīng)過(guò)去的半年中，一系列足以在公司發(fā)展歷史上留下重要軌跡的事情先后發(fā)生：公司客戶規(guī)模突破10萬(wàn)；依據(jù)集團(tuán)考核指標(biāo)，公司步入三類公司；公司組織架構(gòu)勝利改革，更加適應(yīng)了將來(lái)發(fā)展須要；LNG市場(chǎng)拓展并初見(jiàn)成效。

工程管理部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體同仁共同努力下，取得了可喜成果。

一、眾志成城，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)健發(fā)展。

（一）克服設(shè)計(jì)人員閱歷不足和燃?xì)鈱I(yè)化薄弱的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)取得可喜成果。上半年共完成民用小區(qū)設(shè)計(jì)6817戶（包含斌鑫逸城國(guó)際24-26號(hào)樓735戶，和泓四季C地塊768戶，恒大雅苑二期20xx戶，石堰還建房恒景天苑1757戶，恒大帝景二期1488戶）；工、商、集28戶；民用零星戶94戶。

（二）抓緊機(jī)遇，工程安裝再上新臺(tái)階。

工程安裝完成狀況：民用安裝6810戶，工商業(yè)、集體客戶安裝11戶,PE管完成安裝10.4公里（中壓4.6公里，低壓5.8公里）；調(diào)壓器安裝84臺(tái)（50型62臺(tái)，80型22臺(tái)），調(diào)壓柜安裝1臺(tái)；完成各種型號(hào)樁頭246個(gè)。

二、主動(dòng)主動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，亮點(diǎn)閃爍。

（一）設(shè)計(jì)人員進(jìn)步神速，能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)任務(wù)。20xx年瓶頸已經(jīng)消退。

（二）工程管理人員經(jīng)過(guò)20xx年高強(qiáng)度負(fù)荷，工程管理實(shí)力提升

顯著。對(duì)項(xiàng)目管理核心中四限制一協(xié)調(diào)理解逐步到位。

（三）按集團(tuán)要求，完成了3家施工單位1家監(jiān)理單位的選擇，并完成施工年度合同、年度平安合同以及廉潔合同的簽定。（四）樓盤小區(qū)燃?xì)饴竦毓芸⒐y(cè)繪全面實(shí)施。

（五）全面落實(shí)公司工程現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，結(jié)合工程質(zhì)量考評(píng)體系，隱患通知單和罰款相結(jié)合，工程質(zhì)量取得質(zhì)的飛躍。

三、存在的.主要問(wèn)題。

（一）思想封閉自守，不能適應(yīng)公司發(fā)展須要。

思想確定意識(shí)，意識(shí)確定行為。近幾年來(lái)，公司不斷提出解放思想，也在主動(dòng)尋求突破發(fā)展瓶頸，但就一個(gè)國(guó)有企業(yè)來(lái)講，幾十年來(lái)形成思想和理念，想變更，想提高是何其的難。這種封閉、落后、保守、僵化的陳腐思想，嚴(yán)峻地阻礙了公司發(fā)展。

（二）人員整體素養(yǎng)偏低，工作質(zhì)量得不到滿足結(jié)果。巧婦難為無(wú)米之炊，設(shè)計(jì)、工程管理主體是技校畢業(yè)人員，專業(yè)技能達(dá)不到要求，加大了管理難度，也使工作質(zhì)量大打折扣。

（三）體系未形成，管理水平難提高。

公司管理體系建設(shè)，無(wú)論是標(biāo)準(zhǔn)化管理還是精細(xì)化管理，都有許多值得去建設(shè)和完善的地方。假如體系不建設(shè)，不完善，也就談不上管理標(biāo)準(zhǔn)化和管理統(tǒng)一。

（四）考核方法不敏捷，難以提高員工工作主動(dòng)性。四、下半年工作安排

（一）緊盯公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，立足一個(gè)“搶”字，落實(shí)一個(gè)“恨”字，通過(guò)部門全體員工努力奮斗，全面完成公司下達(dá)指標(biāo)。

（二）完善工程質(zhì)量管理體系，抓好源頭質(zhì)量關(guān)。

（三）加強(qiáng)外委施工單位管理，對(duì)其考評(píng)嚴(yán)格逗硬，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。

（四）加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)化指導(dǎo)，提升專業(yè)技能。

工程管理部工作總結(jié)9

光陰荏苒，時(shí)間消逝，20xx年在驚慌勞碌中飛速地過(guò)去了，作為主管工程項(xiàng)目施工的工程管理部，在這過(guò)去的一年里，先后完成了大石頭及結(jié)義坡渣場(chǎng)、烏弄龍110kv場(chǎng)平、烏弄龍監(jiān)理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程、者結(jié)渣場(chǎng)、業(yè)主營(yíng)地室外工程、業(yè)主營(yíng)地圍墻、業(yè)主營(yíng)地污水處理廠、20xx年度防洪度汛項(xiàng)目等工程項(xiàng)目全部或部分施工內(nèi)容，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，加之各部門的大力支持與協(xié)作，工程管理部在各方面的工作取得了肯定的進(jìn)步，但也存在著相應(yīng)的問(wèn)題與不足之處，借此年終之際，現(xiàn)將工程管理部一年來(lái)的工作狀況做簡(jiǎn)要回顧，并對(duì)下一年工作作出相應(yīng)支配，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

一、一年來(lái)部門工作狀況回顧

1、工程管理方面

1.1、平安管理狀況

今年以來(lái)，部門平安生產(chǎn)工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初制定的平安目標(biāo)，層層分解落實(shí)平安責(zé)任，制定了平安生產(chǎn)保證措施，實(shí)現(xiàn)了全年未發(fā)生人身死亡事故；未發(fā)生重大火災(zāi)事故；未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通責(zé)任事故；未發(fā)生重大食品平安事故；未發(fā)生重大環(huán)境污染與破壞事故；未發(fā)生內(nèi)部治安重大事故及群體性重大事務(wù)；未發(fā)生政治平安事故；未發(fā)生形象平安事故。保持了項(xiàng)目部工程建設(shè)項(xiàng)目整體平安生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。1.2、質(zhì)量管理狀況本年度質(zhì)量管理狀況不容樂(lè)觀，大石頭及結(jié)義坡渣場(chǎng)臨江一期漿砌石擋墻在洪水期間被沖垮，雖然存在著肯定的客觀因素，但質(zhì)量管理工作不到位是很明顯的；由于后期養(yǎng)護(hù)不到位，導(dǎo)致沿江馬路LH4合同段綠化工程大部分行道樹(shù)沒(méi)有成活，這也同樣體現(xiàn)質(zhì)量管理工作不到位；其它項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生大的施工質(zhì)量問(wèn)題，但施工過(guò)程中小毛病時(shí)有發(fā)生。始終以來(lái)，由于部門工程管理人員工作閱歷不足，在加上責(zé)任心有所欠缺，導(dǎo)致常常性發(fā)生質(zhì)量整改事故。綜合本年度質(zhì)量工作管理狀況，下一步工程管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)是重點(diǎn)工作，工作看法及責(zé)任心的加強(qiáng)更是重中之重。1.

3、進(jìn)度管理狀況

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度是施工成本的重要組成部分，依據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，雖然成本限制重點(diǎn)不在工程管理部，但施工進(jìn)度干脆影響著項(xiàng)目部年產(chǎn)值任務(wù)的完成。本年度在建項(xiàng)目大部分嚴(yán)峻滯后合同工期，特殊是烏弄龍水電站的各個(gè)項(xiàng)目，雖然各個(gè)項(xiàng)目均受到征地移民問(wèn)題的嚴(yán)峻影響，但工程管理部在項(xiàng)目進(jìn)度管理上還是有所欠缺。1.4、材料管理狀況

依據(jù)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的實(shí)際狀況，所耗材料基本為統(tǒng)供材料（除業(yè)主營(yíng)地圍墻及污水處理廠、烏弄龍110KV場(chǎng)平工程外），今年以來(lái)，部門支配專人負(fù)責(zé)統(tǒng)供材料的.領(lǐng)用及發(fā)放工作，雖然統(tǒng)供材料在數(shù)量領(lǐng)用及發(fā)放方面得到了肯定改善，但在詳細(xì)運(yùn)用上還是監(jiān)督不到位，比如施工隊(duì)是否有挪著它用的現(xiàn)象還是缺乏有效監(jiān)督體系，雖然目前沒(méi)有發(fā)覺(jué)此類狀況。1.5、內(nèi)業(yè)資料管理狀況

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料整理始終以來(lái)是部門工作比較滯后的部分，今年下半年以來(lái)，雖然支配了專人負(fù)責(zé)督促管理工程項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料(主要指驗(yàn)收資料)，但由于各個(gè)施工隊(duì)均缺乏相關(guān)特地管理人員，導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料管理方面還是沒(méi)有明顯的改善，表現(xiàn)最為突出的是平常資料的收集整理不到位，各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)資料嚴(yán)峻滯后。

2、年產(chǎn)值經(jīng)營(yíng)狀況

2.1、對(duì)上結(jié)算狀況

本年度對(duì)業(yè)主單位發(fā)生結(jié)算的項(xiàng)目共計(jì)12個(gè)，合同金額共計(jì)5335萬(wàn)元，本年度截至到12月31日完成結(jié)算2426.2萬(wàn)元（上一年度結(jié)算2107.3萬(wàn)元），距年初預(yù)料年產(chǎn)值3000萬(wàn)還差573.8萬(wàn)元，完成率81%。未完成的緣由主要有以下幾個(gè)方面：

1、整個(gè)烏弄龍水電站由于受征地移民問(wèn)題的影響，各個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)展緩慢，特殊是大石頭溝及結(jié)義坡棄渣場(chǎng)（WNL20xx/T4)、烏弄龍水電站監(jiān)理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程(WNL20xx/T2)兩個(gè)項(xiàng)目受影響表現(xiàn)突出。依據(jù)籌建處的投資安排，以上三個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)已完成本年度生產(chǎn)任務(wù)，截至到20xx年12月31日，已完成的施工內(nèi)容對(duì)上結(jié)算基本完成，但大石頭渣場(chǎng)只結(jié)算了合同金額56%、監(jiān)理承包商營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程只結(jié)算了合同金額42%；

2、沿江馬路綠化工程第LH4合同段由于受馬路施工影響，工程進(jìn)展嚴(yán)峻滯后，再加上后期養(yǎng)護(hù)不到位，大部分行道樹(shù)及邊坡植草沒(méi)有成活，幾經(jīng)整改通過(guò)初步驗(yàn)收后，截至到20xx年12月31日完成合同金額51%（沿江馬路全部綠化標(biāo)段都只結(jié)算至實(shí)際完成工程量的60%）

3、20xx年度籌建處對(duì)烏弄龍里底水電站的投資安排作出兩次大的調(diào)整，全部工程項(xiàng)目推后緩建，導(dǎo)致洛科及者皆渣場(chǎng)、監(jiān)理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程道路部分都不在本年度投資安排里面（共計(jì)700萬(wàn)左右）

4、由于投資安排的調(diào)整，導(dǎo)致前期預(yù)料的項(xiàng)目沒(méi)有投資安排（比如承包商營(yíng)地圍墻、業(yè)主營(yíng)地對(duì)岸馬路邊坡防護(hù)等）2.2、變更結(jié)算狀況

截至20xx年12月31日，本年度上報(bào)變更項(xiàng)目25項(xiàng)，業(yè)主審核完成21項(xiàng)，變更金額共計(jì)983萬(wàn)元，其余在籌建處安排部審核階段，本年累計(jì)完成變更結(jié)算金額416萬(wàn)元。2.3、對(duì)下支付狀況

截至到20xx年12月31日，本年度完成對(duì)下支付金額926.9萬(wàn)元。

二、在部門工作中存在問(wèn)題與不足

一年以來(lái)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及指導(dǎo)下，在各部門的全力協(xié)作下，通過(guò)部門員工的努力，部門工作取得了肯定成果，但同時(shí)暴露出更多的問(wèn)題與不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、平安管理工作：一年以來(lái)，雖然實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的平安生產(chǎn)目標(biāo)，但同時(shí)也有許多不足之處，主要有平安檢查不夠全面，資料閉環(huán)管理不完整；施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章得不到徹底整改完善，表現(xiàn)出平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、教化及培訓(xùn)力度不夠；過(guò)多的平安管理工作沒(méi)有深化到實(shí)際當(dāng)中，只表于形式、口號(hào)等。

2、工程管理方面：工程管理的好壞干脆影響著項(xiàng)目年產(chǎn)值安排的完成狀況，就今年整體狀況而言，工程管理人員的任務(wù)是很艱難的，工程進(jìn)度及質(zhì)量管理狀況不容樂(lè)觀，存在問(wèn)題主要有⑴現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位、把關(guān)不嚴(yán)，這表現(xiàn)為責(zé)任心不到位、專業(yè)技能學(xué)問(wèn)欠缺及管理閱歷不足；⑵分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收不剛好、驗(yàn)收資料特殊是試驗(yàn)檢測(cè)資料整理不到位，導(dǎo)致各單位工程驗(yàn)收不到位；⑶缺乏系統(tǒng)、詳細(xì)、有效的工程質(zhì)量及進(jìn)度考核管理方法，上報(bào)的質(zhì)量及進(jìn)度管理體系只流于形式，應(yīng)付要求，不能很好起到監(jiān)管作用；⑷對(duì)合同及投標(biāo)文件探討不夠透徹，對(duì)投標(biāo)工期要求的重要性相識(shí)不到位，對(duì)擬定的進(jìn)度安排及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管、考核不到位；

3、合同管理方面：主要從對(duì)上和對(duì)下兩個(gè)方面總結(jié)一年以來(lái)存在問(wèn)題，對(duì)上方面存在的主要問(wèn)題有⑴變更處理不剛好，對(duì)報(bào)送的變更文件缺乏追辦的主動(dòng)主動(dòng)性；⑵合同管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況了解不清晰，雖然有人員不足的客觀因素，但我們也不能躲避自身的主觀緣由；對(duì)下方面主要體現(xiàn)在實(shí)體化操作及對(duì)施工隊(duì)的合同簽訂與結(jié)算工作，合同管理人員對(duì)實(shí)體化運(yùn)作須要進(jìn)一步完善，這須要相關(guān)部門的親密協(xié)作；對(duì)施工隊(duì)的合同簽訂與結(jié)算工作嚴(yán)峻不匹配，依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r須要進(jìn)一步加快對(duì)下合同的簽訂工作。

4、部門管理工作方面：工程管理部門通過(guò)一年多的運(yùn)行磨合，雖然也在逐步的進(jìn)步及完善，但一年以來(lái)，同時(shí)也暴露出更多的問(wèn)題與不足之處，主要有⑴部門負(fù)責(zé)人全盤監(jiān)督管理有所欠缺，不能及、有效、精確的把握部門全盤工作狀況，對(duì)部門工作缺乏系統(tǒng)的統(tǒng)籌支配管理；⑵部門工作安排、質(zhì)量考核等執(zhí)行力不到位；⑶部門組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、思想教化等理論方面有所欠缺；⑷部分員工工作責(zé)任心及工作看法不到位，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)思想教化及考核；⑸部門內(nèi)部信息共享、溝通有待進(jìn)一步加強(qiáng)，特殊是合同管理方面對(duì)外溝通聯(lián)系須要進(jìn)一步加強(qiáng)

三、20xx年工程管理部主要工作思路及措施

依據(jù)業(yè)主單位20xx年投資安排，結(jié)合在建項(xiàng)目及部門人員的實(shí)際狀況，工程管理部安排主要從以下幾個(gè)方面綻開(kāi)工作：

1、部門人員共8人，對(duì)現(xiàn)有人員在原來(lái)所負(fù)責(zé)工作的基礎(chǔ)上作出調(diào)整，綜合管理1名；材料員1名；工程管理人員4名，包括部門經(jīng)理及副經(jīng)理，其中部門副經(jīng)理兼任部門平安員，部門經(jīng)理統(tǒng)籌監(jiān)管部門全部工作，不單獨(dú)干脆負(fù)責(zé)單個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；合同管理人員2名；內(nèi)業(yè)資料由一名工程管理人員監(jiān)管，部門綜合員協(xié)作，共同完成檔案資料整理。

2、結(jié)合業(yè)主投資安排，由我項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)建設(shè)任務(wù)的大石頭溝棄渣場(chǎng)擋排工程要求于20xx年汛期前完成、者皆渣場(chǎng)20xx年施工完成，兩個(gè)渣場(chǎng)具備棄渣條件；烏弄龍監(jiān)理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)地平整及道路工程于20xx年4月底前完成（主要是道路部分，其余已完成）；預(yù)料可能會(huì)有部分局部區(qū)域的綠化項(xiàng)目綻開(kāi)，依據(jù)上述狀況，工程管理部安排加強(qiáng)部門人員在各個(gè)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如測(cè)量、試驗(yàn)資料管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，其中最重要的是思想教化宣揚(yáng)工作，只有提高了個(gè)人的技能技術(shù)水平，提高各個(gè)管理人員的責(zé)任心，端正工作看法，才能更好的為以后的工作服務(wù)；

3、與財(cái)務(wù)部加強(qiáng)溝通，親密協(xié)作，盡量立足于實(shí)際，進(jìn)一步完善實(shí)體化運(yùn)作模式；

4、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)管理制度及體系，加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化及培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，平安管理工作必需立足于實(shí)際；

5、依據(jù)總公司下達(dá)的年產(chǎn)值目標(biāo)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際狀況，年初就要統(tǒng)籌安排各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段的產(chǎn)值完成狀況，在每月、每季度的實(shí)施過(guò)程中緊緊圍繞統(tǒng)籌安排支配綻開(kāi)工作，強(qiáng)制執(zhí)行，加大對(duì)相關(guān)人員及施工隊(duì)的考核力度；

6、結(jié)合總公司、分公司（項(xiàng)目部）實(shí)際狀況，進(jìn)一步制定并完善部門相關(guān)管理制度，以制度管人，做到懲罰、考核有依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)部門工作及施工隊(duì)的管理力度，嚴(yán)格考核；

7、加強(qiáng)部門對(duì)外溝通聯(lián)系，特殊是與監(jiān)理及業(yè)主單位的溝通聯(lián)系

四、對(duì)分公司（項(xiàng)目部）20xx年主要工作的建議及看法

1、進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，特殊是平安管理制度，加大交通平安宣揚(yáng)教化及培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度；

2、分公司（項(xiàng)目部）定期組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量方面的選型，不應(yīng)流于形式，應(yīng)付差事，但同時(shí)依據(jù)20xx年的實(shí)際狀況，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度；

工程管理部工作總結(jié)10

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開(kāi)工項(xiàng)目策劃等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍舊存在不足之處，我們將通過(guò)總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中接著完善和改進(jìn)。

一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。

1、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

2、公司今年在《顧客滿足的監(jiān)測(cè)與限制程序》基礎(chǔ)上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿足度評(píng)比嘉獎(jiǎng)方法》，在運(yùn)行《顧客滿足的監(jiān)測(cè)與限制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿足度不斷提高，今年1—11月份顧客滿足度平均為91。8，其中質(zhì)量為91。65，進(jìn)度為90。16，服務(wù)為92。98，平安環(huán)保為91。83，達(dá)到年初制定的'不小于85分的目標(biāo)。

3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理方法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格根據(jù)《監(jiān)視和測(cè)量裝置的限制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，運(yùn)用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

4、公司通過(guò)運(yùn)行《改進(jìn)及訂正和預(yù)防措施限制程序》，利用群眾性QC小組活動(dòng)消退質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及訂正和預(yù)防措施限制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo)。

5、主動(dòng)推廣新技術(shù)，公司上下有安排地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)安排。

6、通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推動(dòng)，目前公司上下已經(jīng)清晰地相識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)幫助項(xiàng)目完成工程的前期打算工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿足度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是自不待言的。

7、完成了年初安排的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好下發(fā)了9個(gè)訂正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

8、嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審安排要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)全部在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開(kāi)出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：

1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

2、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)運(yùn)用功能的質(zhì)量問(wèn)題。

3、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要緣由是相識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5、溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

三、20xx年的工作準(zhǔn)備：

1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類報(bào)表的報(bào)送消退溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍舊為100%。

2、依據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)安排實(shí)施，20xx年由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

3、通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍舊為2/萬(wàn)以下。

4、從年初就依據(jù)各項(xiàng)目詳細(xì)狀況規(guī)劃QC活動(dòng)課題，有安排地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用、消退質(zhì)量通病。

5、作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20xx年內(nèi)審將實(shí)行滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍舊為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事實(shí)力和效率。

工程管理部工作總結(jié)11

一、生產(chǎn)技術(shù)方面

1、外來(lái)文件管理狀況

工程管理部所接受的外來(lái)文件包括：國(guó)家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和平安的管理制度，國(guó)家和省標(biāo)出版社出版的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集。對(duì)國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法、平安法、以及對(duì)建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，工程管理部除了已選購(gòu) 備齊以外，并對(duì)常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由我部發(fā)放到各項(xiàng)目部及部室有關(guān)技術(shù)人員，做到相關(guān)人員人手一冊(cè)，并按現(xiàn)行運(yùn)用的清單書目進(jìn)行發(fā)放，今后如有新出或更新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部將剛好發(fā)布清單賜予修正。對(duì)于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所供應(yīng)的圖紙不足，所以圖紙全部發(fā)至各項(xiàng)目部運(yùn)用，公司管理工程部沒(méi)有留一套圖紙存底。

2、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的制定與實(shí)施狀況報(bào)告

20xx年共審批6個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案。我司目前的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的制定均由各工地項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，并在公司項(xiàng)目施工中嚴(yán)格實(shí)行。并按公司有關(guān)規(guī)定報(bào)公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。在各工地實(shí)際施工過(guò)程中，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人支持下，由項(xiàng)目部各專業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行詳細(xì)施工，以保證工程項(xiàng)目按公司的質(zhì)量、目標(biāo)、安排要求順當(dāng)完成。

為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)、安排的實(shí)現(xiàn)，建議對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)行聘任制由公司聘任，人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件，包括技術(shù)水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并相應(yīng)地賜予較高的經(jīng)濟(jì)待遇，由于激勵(lì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的主動(dòng)性。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受公司各部門的指導(dǎo)，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、平安、進(jìn)度安排和成本負(fù)責(zé)。

3、分包評(píng)介、選擇狀況報(bào)告

工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的選擇：首先由工程項(xiàng)目部進(jìn)行選擇各種工種勞務(wù)專業(yè)隊(duì)伍，在選擇勞務(wù)分包方過(guò)程中，由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專業(yè)隊(duì)實(shí)際施工的工程進(jìn)行考察，在依據(jù)各勞務(wù)專業(yè)隊(duì)的人員技術(shù)素養(yǎng)、設(shè)備狀況、社會(huì)信譽(yù)程度由項(xiàng)目部進(jìn)行選擇，批準(zhǔn)后簽定好分包合同方可運(yùn)用。合同報(bào)工程管理部備案。條款應(yīng)詳細(xì)體現(xiàn)質(zhì)量、平安、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，以保證工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程質(zhì)量工、工期、平安檢查等如期完成。

4、存在問(wèn)題及建議

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目部人員中找有豐富施工閱歷和肯定組織實(shí)力的'工程師編制，在編制過(guò)程中，必需切合工程實(shí)際進(jìn)行仔細(xì)編寫，不要不切實(shí)際編寫，以保證施工組織設(shè)計(jì)可操作性。施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案審批表均沒(méi)有存底。

二、質(zhì)量管理方面

公司通過(guò)貫標(biāo)，實(shí)施完整的質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)控工程質(zhì)量，是公司承接的各項(xiàng)工程施工質(zhì)量均有所提高。貫標(biāo)幾年來(lái)質(zhì)量管理到位，施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患剛好訂正整改，預(yù)防措施得力。主要監(jiān)控工程運(yùn)用的原材料必需符合要求，并有一套進(jìn)場(chǎng)檢（驗(yàn)）查制度，杜絕不合格品原材料運(yùn)用于工程中。在工程施工過(guò)程中，嚴(yán)把分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批質(zhì)量關(guān)，建立三級(jí)質(zhì)量管理體系（班組每天自查、項(xiàng)目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢，并對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢）。盡管如此，公司工程管理部人員還不定期深化施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題或隱患剛好通知施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改訂正。組織的月檢查中對(duì)各施工項(xiàng)目存在的問(wèn)題，下發(fā)整通知書，20xx年至今已下發(fā)25份整改通知書，并限期將整改狀況反饋回公司工程管理部，再對(duì)整改狀況進(jìn)行核驗(yàn)，符合要求賜予放行，否則接著整改處理，直至符合要求后方可進(jìn)行下一道工序施工。為確保各項(xiàng)施工質(zhì)量，做到事前限制，公司制定了《施工質(zhì)量條列及措施》，遵照《條列》嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。工程主要分部分項(xiàng)，施工前要求項(xiàng)目部編制施工方案，并進(jìn)行施工前技術(shù)平安交底，公司有關(guān)部門人員參與。通過(guò)嚴(yán)格管理，預(yù)防措施得力，008年公司承接的工程及驗(yàn)收的工程，地基與基礎(chǔ)及主體工程質(zhì)量均符合要求，結(jié)構(gòu)平安牢靠，經(jīng)過(guò)多次沉降觀測(cè)未發(fā)覺(jué)基礎(chǔ)不勻稱沉降而造成樓板墻體開(kāi)裂及滲漏水現(xiàn)場(chǎng)。20xx年所驗(yàn)收的各單位工程質(zhì)量均達(dá)合格，雖未出現(xiàn)重大的施工質(zhì)量問(wèn)題但施工過(guò)程中也存在一些小的問(wèn)題。通過(guò)公司工程管理部的嚴(yán)格管理，我司施工的工程質(zhì)量基本實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量總目標(biāo)的要求。

三、平安生產(chǎn)、文明施工方面

20xx年．我司圓滿完成了市建設(shè)局下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

該年度我司在工程共6個(gè)，公司總工室、工程管理部對(duì)**市范圍內(nèi)承建工程實(shí)行巡檢、月檢、季度檢，對(duì)**市管轄范圍外承建工程實(shí)行抽檢和月檢管理方式。實(shí)現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%，平安文明施工合格率達(dá)100%，重大平安事故率為零的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)。20xx年度我司分別舉辦了《平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》培訓(xùn)班，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員參與企業(yè)平安生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高全司管理人員的平安法律意識(shí)和平安管理實(shí)力。

工程管理部工作總結(jié)12

在20xx年中，我部在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的指導(dǎo)協(xié)作下，我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心，主動(dòng)推動(dòng)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo)。為確保工程質(zhì)量，長(zhǎng)期服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、審核施工設(shè)計(jì)圖紙，編寫各類施工方案。

施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟識(shí)施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。工程中投標(biāo)后，項(xiàng)目部主管工程技術(shù)人員和公司分管工程師對(duì)施工設(shè)計(jì)圖都仔細(xì)作細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查狀況并結(jié)合公司設(shè)備狀況和技術(shù)水同等，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或方案。在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目總工程師深化現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施狀況，并依據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)狀況，剛好優(yōu)化施工方案，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，解決施工中遇到的技術(shù)難題，督辦施工資料的收集，幫助項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做出大量細(xì)致的工作。

二、調(diào)整技術(shù)干部結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮年輕技術(shù)干部聰慧才能。

近年到我司的高校、大專畢業(yè)生，是我司技術(shù)主要骨干，公司依據(jù)各自專業(yè)及自身素養(yǎng)狀況，讓他們獨(dú)立擔(dān)當(dāng)工作，在工作中學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)指導(dǎo)。

三、加強(qiáng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

今年我司承建的工程中如廣州項(xiàng)目部這樣的重點(diǎn)工程是我們公司技術(shù)力氣薄弱，總經(jīng)理大力引進(jìn)人才填補(bǔ)了大橋施工技術(shù)的空白，使該工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度得到了有力保障。

四、堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。深化現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)平安質(zhì)量管理，確保施工順當(dāng)。

平安質(zhì)量工作是施工管理中的必定主題，是一個(gè)多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深化現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)服務(wù)。今年，我司所完成的橋梁、路基、路面等工程項(xiàng)目總體上良好，交驗(yàn)也順當(dāng)，建設(shè)和接收單位的評(píng)價(jià)很高。在日常工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理，落實(shí)質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。

根據(jù)集團(tuán)公司和公司的'有關(guān)文件和指示，協(xié)作相關(guān)部門協(xié)調(diào)一樣，仔細(xì)執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確，分工有序。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故根據(jù)“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，并剛好進(jìn)行總結(jié)。

五、主動(dòng)組織人員參加各項(xiàng)工程交驗(yàn)

在各個(gè)工程驗(yàn)收中，工程技術(shù)人員主動(dòng)參加，使今年全部驗(yàn)收項(xiàng)目得以順當(dāng)驗(yàn)收通過(guò)。

六、存在的問(wèn)題

1、由于我部人員長(zhǎng)年忙于日常施工管理，加之專業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)新的施工技術(shù)和學(xué)問(wèn)更新存在局限性。2、內(nèi)業(yè)人員水平較差

3、試驗(yàn)室人員文化水平太低，無(wú)一人有試驗(yàn)工程師證及試驗(yàn)員證，與公司的發(fā)展不和諧，需加大力度培訓(xùn)，

4、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理人員雖多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工員年齡均偏大，需調(diào)整崗位。

七、幾點(diǎn)建議

1、工程管理部在總公司沒(méi)有人上班，形同虛設(shè)起不到對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管作用，希望能根據(jù)本部職能設(shè)置人員，已備發(fā)揮我部在總公司的作用。

2、依據(jù)09年的工作目標(biāo)，公司應(yīng)加大高水平人員的聘請(qǐng)和籌備，以備新的一年工程順當(dāng)開(kāi)工。

3、中心試驗(yàn)室已達(dá)到乙級(jí)資質(zhì)，投資進(jìn)50萬(wàn)，每年還要有專業(yè)人員長(zhǎng)期留守看管，能否對(duì)外營(yíng)業(yè)，已解決部分成本。

4、對(duì)于上級(jí)部門的的培訓(xùn)及有關(guān)考試，有時(shí)間有實(shí)力的人請(qǐng)各項(xiàng)目部能剛好派回，彌補(bǔ)我公司證件及人員素養(yǎng)的提高賜予有力支持。

總之，我們將以主動(dòng)的工作看法，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)切！

工程管理部工作總結(jié)13

公司于20xx年6月份增設(shè)了工程管理部。做為新設(shè)立的一個(gè)科室，我們面臨人員少、閱歷不足、缺少規(guī)章制度可循等困難，工作難于開(kāi)展。在這種狀況下，我們克服種種困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，主要做了以下工作：

一、建章立制，明確職責(zé)分工。

為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目管理，提高管理水平，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好形象，結(jié)合有關(guān)馬路建設(shè)方面的法律、法規(guī)，于20xx年6月制定出臺(tái)了《聊城市馬路工程總公司工程項(xiàng)目管理方法》（以下簡(jiǎn)稱《方法》）。將《方法》下發(fā)各工程處和省外各工程項(xiàng)目部，并督促《方法》的落實(shí)。

二、加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的服務(wù)、管理和監(jiān)督。

公司今年在建和新中標(biāo)項(xiàng)目是有史以來(lái)最多的一年，截止20xx年12月份，承攬工程25個(gè)億，在建項(xiàng)目達(dá)33個(gè)。工程項(xiàng)目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶來(lái)肯定困難。為作好工程管理工作，我們主要實(shí)行了以下措施：

1、每月一次對(duì)區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目部進(jìn)行工地檢查，駕馭工程進(jìn)度及質(zhì)量狀況，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題。組織各項(xiàng)目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度等方面對(duì)工程進(jìn)行定期檢查，

2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對(duì)較少，我們主動(dòng)與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等信息。

3、要求全部在建工程項(xiàng)目部每月上報(bào)工程月報(bào)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付、管理、隱患問(wèn)題等作出具體說(shuō)明。工程施工旺季，要求每周上報(bào)進(jìn)度報(bào)表。剛好駕馭工地最新?tīng)顩r，做出匯總分析，呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策運(yùn)用。

4、年中、年末對(duì)各工程處和項(xiàng)目部進(jìn)行工程檢查。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同進(jìn)行檢查評(píng)比，檢查結(jié)果作為考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況的重要依據(jù)，并作為年終評(píng)比先進(jìn)單位、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。

三、魯灃鋼構(gòu)公司成立及資質(zhì)申請(qǐng)、我公司房建資質(zhì)增項(xiàng)工作

隨著公司不斷發(fā)展壯大，同時(shí)響應(yīng)市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越式發(fā)展”的指示精神，公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的對(duì)企業(yè)將來(lái)發(fā)展做出規(guī)化，安排將企業(yè)

施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導(dǎo)支配，我部負(fù)責(zé)魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報(bào)、聊城市馬路工程總公司建筑工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)增項(xiàng)申報(bào)工作。

1、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立

在財(cái)務(wù)部、綜合部的支持協(xié)作下，我們相繼完成了公司名稱核準(zhǔn)、工商登記、辦公場(chǎng)所證明、注資驗(yàn)資等相關(guān)手續(xù)。在取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開(kāi)戶許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、資質(zhì)申請(qǐng)工作

a.人員：

兩個(gè)資質(zhì)共要求13個(gè)房建專業(yè)二級(jí)建立師，45名建筑專業(yè)中、初級(jí)技術(shù)人員。13名建立師還要通過(guò)市建委進(jìn)行審核，注冊(cè)到我公司。這些人員全部須要外借，要求身份證、職稱證、養(yǎng)老保險(xiǎn)憑證齊全。困難可想而知。

通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)介紹、多方詢問(wèn)、網(wǎng)上聘請(qǐng)等多種形式，最終如期將十三名建立師勝利轉(zhuǎn)注我公司。通過(guò)各種渠道，最終也順當(dāng)解決了所需技術(shù)人員及其社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)作證的問(wèn)題。完成了資質(zhì)申請(qǐng)工作中最艱難的環(huán)節(jié)。

b.機(jī)械及廠房部分

鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應(yīng)的廠房。

面對(duì)沒(méi)有接觸過(guò)房建與鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械，對(duì)機(jī)械型號(hào)、價(jià)格、產(chǎn)地等不了解等實(shí)際困難，我們通過(guò)各種關(guān)系，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料，借鑒學(xué)習(xí)。同時(shí)通過(guò)上網(wǎng)查詢、電話詢問(wèn)機(jī)械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲得更多的基礎(chǔ)資料。做好機(jī)械的申報(bào)工作。

c.資料整理、填報(bào)工作

資質(zhì)申報(bào)是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工作。單是房建工程一項(xiàng)，要求供應(yīng)的人員就有300多人，每人都要供應(yīng)身分證、職稱證、社會(huì)保險(xiǎn)憑證。每個(gè)人員都要借證、掃描、整理WORD文本。整本申報(bào)資料中的`掃描文本就有600多頁(yè)。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報(bào)資料如期、精確上報(bào)，并且得到了資料打算詳實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)。

目前，資質(zhì)申請(qǐng)文字資料已上報(bào)市建委并初審?fù)ㄟ^(guò)，外業(yè)驗(yàn)收已完成，預(yù)料12月中、下旬可提交資質(zhì)評(píng)審委員會(huì)審查。

四、企業(yè)文化理念及畫冊(cè)制作工作

為提升企業(yè)形象，宣揚(yáng)公司實(shí)力，公司于20xx年10月份托付詢問(wèn)公司為我單位打造新形勢(shì)下的企業(yè)文化。制做公司宣揚(yáng)畫冊(cè)、視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)（VIS手冊(cè)）、企業(yè)文化手冊(cè)等。工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)作這一工作的實(shí)施。

1、10月13日至11月5日，通過(guò)開(kāi)展高層訪談、工程處及工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、調(diào)查問(wèn)卷、專題學(xué)習(xí)會(huì)等形式，完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研。企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有自己的文化理念的觀點(diǎn)深化人心，為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎(chǔ)。

2、完成了宣揚(yáng)畫冊(cè)的編制工作，我部負(fù)責(zé)供應(yīng)了畫冊(cè)所需的全部圖片及文案編寫工作，多次對(duì)畫冊(cè)進(jìn)行審查、修改，并最終定稿。

目前，公司視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)（VIS手冊(cè)）已完成、公司宣揚(yáng)畫冊(cè)初稿已定，打算印刷、企業(yè)文化手冊(cè)探討稿已完，正在探討及反饋中。

五、做好