精益管理工作計(jì)劃六篇

精益管理工作計(jì)劃六篇

精益管理工作方案范文1

【關(guān)鍵詞】精益造船方案管理體系應(yīng)用

1精益造船及其模式概述

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，企業(yè)的管理模式也在發(fā)生著巨大的變化，精益化管理模式已經(jīng)受到了廣闊企業(yè)的關(guān)注。所謂精益管理，就是要求在企業(yè)相關(guān)工作人員運(yùn)用“精益思維”開展企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)。而“精益思維”就是指企業(yè)要力爭做到以最少的資源投入，獲得更高的經(jīng)營效益，從而滿意客戶的不同需求，為其供應(yīng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。這對(duì)于削減企業(yè)時(shí)間成本、提高資源的利用率具有非常重要的意義。

作為一種勞動(dòng)、資源、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，造船業(yè)近十年內(nèi)的迅猛進(jìn)展，也帶動(dòng)了上下游其他行業(yè)的強(qiáng)勁進(jìn)展，吸納了各個(gè)層次的人員就業(yè)。但筆者發(fā)覺當(dāng)前我國的造船業(yè)與其他造船強(qiáng)國相比還有肯定的差距。當(dāng)然，大部分的造船企業(yè)也都實(shí)行了樂觀的改進(jìn)措施，“精益造船”模式開頭得以應(yīng)用。所謂精益造船，就是企業(yè)工作人員通過不斷改進(jìn)造船技術(shù)，削減造船材料的鋪張，同時(shí)進(jìn)一步提高船舶質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

精益造船模式的形成，其根本目的就是為了消退造船過程中的各種無效的時(shí)間和降低人力資源的消耗來削減資源的鋪張，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率和資源利用率。而從另一方面來說，精益造船模式可以提前有效的發(fā)覺和整合殼舾涂一體生產(chǎn)進(jìn)程中存在的問題，盡最大可能縮短造船的周期，削減造船過程中成本的投入，提高造船的效益。當(dāng)然，精益管理模式不僅僅可以用在造船過程中，還可以被廣泛應(yīng)用與造船廠管理工作的方方面面，包括其市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營生產(chǎn)、品質(zhì)保證、設(shè)備維護(hù)和平安管理等。

2精益造船方案管理體系的應(yīng)用

方案管理體系是每個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的核心要素之一。造船企業(yè)必需實(shí)行各種樂觀的措施發(fā)揮精益造船方案管理體系在企業(yè)進(jìn)展運(yùn)行中的樂觀作用。

2.1做好精益造船方案管理體系在實(shí)際中應(yīng)用的方案工作

要想充分發(fā)揮精益造船對(duì)企業(yè)進(jìn)展的樂觀作用，企業(yè)工作人員必需做好規(guī)劃工作，包括其生產(chǎn)預(yù)備、物資配套、分段制作，塢內(nèi)搭載、碼頭舾裝等各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，在生產(chǎn)開頭之前，需要做好日程方案，制定好所要造船的可行建筑方案，。并提交審核檢驗(yàn)，只有合理的方案才能投入生產(chǎn)過程，因此方案編排中要特殊留意配套物資到貨時(shí)間、船機(jī)電各專業(yè)相互干涉的生產(chǎn)環(huán)節(jié)等等。其次，還要對(duì)企業(yè)的年度生產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)行精確?????把握。另外，還要做好月度生產(chǎn)方案等，保證船舶建筑的順當(dāng)進(jìn)行。

2.2保證精益造船方案管理體系的正常運(yùn)行

在制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)展方案以后，就必需嚴(yán)格執(zhí)行。首先，工作人員必需嚴(yán)格要求自己，完成自己每天的造成方案，而后朝著年度目標(biāo)前進(jìn)。在這個(gè)過程中，相關(guān)管理人員必需進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)，防止不規(guī)范行為的消失。其次，為了保證生產(chǎn)節(jié)奏的順當(dāng)推動(dòng)，工作人員要對(duì)生產(chǎn)預(yù)備狀況進(jìn)行全面的檢查，一旦發(fā)覺問題，必需準(zhǔn)時(shí)予以整改。在一些特別氣候環(huán)境下，工作人員必需做好防范措施。另外，在執(zhí)行生產(chǎn)方案的過程中，難免會(huì)消失一些突況，例如設(shè)備故障，極端天氣影響，平安及傷病事故等。這就要求及早對(duì)突況進(jìn)行深化分析，盡快找出對(duì)應(yīng)的解決方案，在必要時(shí)可以調(diào)整本單位的后續(xù)方案。

2.3加強(qiáng)對(duì)精益造船方案管理體系應(yīng)用的監(jiān)管

為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，造船企業(yè)必需對(duì)精益造船方案管理體系應(yīng)用和企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)時(shí)把握生產(chǎn)進(jìn)度信息，同時(shí)將企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營績效與方案績效進(jìn)行對(duì)比，以便了解方案的實(shí)施及完成狀況。在這個(gè)過程中，工作人員要找出本單位上一階段未完成的大項(xiàng)目及對(duì)后續(xù)方案有嚴(yán)峻影響的項(xiàng)目等，然后列入下一階段的首要任務(wù)。從另一方面來說，相關(guān)人員也要對(duì)自己的精益造船方案管理體系的完成狀況進(jìn)行考核，建立完善的考核管理體系。建立適度的懲獎(jiǎng)制度以提高樂觀性。

2.4強(qiáng)化精益造船方案管理體系的技術(shù)支撐

一方面，造船企業(yè)必需優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)流程。首先，相關(guān)工作人員必需對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中消失的問題進(jìn)行分析，并作出總結(jié)，并把它貫穿到后面的管理工作中，避開此類狀況的重復(fù)發(fā)生。其次，相關(guān)工作人員要進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)周期，進(jìn)一步降低單位的生產(chǎn)成本。從另一方面來說，造船企業(yè)在精益造船方案管理體系的應(yīng)用過程中必需提高企業(yè)的信息化管理水平。精益造船方案管理體系的應(yīng)用與生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)庫信息是分不開的，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，可以快捷、直接、精確?????地獵取管理指標(biāo)方案的完成程度。同時(shí)，這也可以為下一步的方案指標(biāo)供應(yīng)強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。另外，在精益管理的過程中，造船企業(yè)要從工時(shí)方面來對(duì)方案負(fù)荷平衡進(jìn)行計(jì)算。這就要求企業(yè)管理人員注意積累日常的公司數(shù)據(jù)，進(jìn)一步精確?????優(yōu)化工作包以及操作人員的工時(shí)等。這對(duì)于提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率具有非常重要的意義。

3結(jié)語

精益造船方案管理體系的應(yīng)用，可以進(jìn)一步提高造船企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、削減資源的鋪張以及降低對(duì)環(huán)境的污染程度，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)的將來進(jìn)展、轉(zhuǎn)型與升級(jí)。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)布滿競爭的時(shí)代，任何企業(yè)要想在競爭中“逆流而上、把