國(guó)內(nèi)外管理學(xué)核心期刊(完整資料)

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國(guó)內(nèi)外管理學(xué)核心期刊國(guó)內(nèi)外管理學(xué)核心期刊(完整資料）(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）一、外文類（一）TopMaｎaｇｅｍeｎtJｏurｎals(A)AcademyoｆManagementJｏurnalAcａdemyｏfMａnagｅmentＲeｖｉｅwAdmｉnisｔｒａt(yī)iｖeScｉｅnｃｅQuａrterlyAmericａnJｏｕrｎａlｏfSociｏloｇyAｍericanSocioloｇiｃａlReｖiewＪouｒnalofＡｐｐlieｄPsｙcｈoloｇyJoｕrnalｏfＩnternａt(yī)ionaｌBuｓｉｎeｓsStｕｄｉesOrganiｚationScieｎcｅReseａｒchinOrｇanizaｔｉoｎａｌBｅｈaｖioｒStｒategｉcMａｎagementJｏurnaｌ(二）ＴopManageｍｅntJｏurnaｌs(Ａ－/Ｂ＋)Humaｎｒｅｌａt(yī)ｉoｎｓHuｍanＲesｏurｃｅMａｎaｇementInternatiｏｎalJouｒｎaｌoｆＨumａｎResｏurｃeMaｎageｍentJournａlofCrossCulｔｕralＰsycholｏgyＪｏurnaloｆOｒｇanizationalBehaｖｉorJourｎalofMａｎagemｅntJournalｏfManaｇeｍentStuｄiｅｓOｒgａｎizatioｎａｌBｅhavioraｎdHumａnDecisionProcesｓesＯrgaｎiｚａt(yī)ionSｔuｄiｅsPersoｎｎelPsｙcholｏgy(三)VerｙＲｅsｐectａbleＪoｕrｎals（B）ＡｓiａPaciｆｉcJoｕrｎalofＭanagｅmｅｎtChinaQuａrterｌyIｎｔeｒｎationaｌManａgｅｍｅntＲevｉｅwJournalｏfBusinessReｓearchJoｕrnaｌofBusinｅsｓＶentｕrｉｎｇJｏurｎａlofWorldＢusinessＪoｕrｎalｏfVｏcａｔｉｏnａlＢehavioｒLｅadershｉpQuaｒterlyOrｇaｎizａt(yī)iｏnDｙnamiｃｓWｏｒkandＯccuｐation二、中文類(CSSCI)１、管理世界2、南開(kāi)管理評(píng)論3、科研管理4、科學(xué)學(xué)研究5、管理科學(xué)科學(xué)報(bào)６、中國(guó)軟科學(xué)7、外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理８、研究與發(fā)展管理9、公共管理學(xué)報(bào)１0、科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理11、管理科學(xué)12、管理工程學(xué)報(bào)13、中國(guó)管理科學(xué)14、管理學(xué)報(bào)15、管理評(píng)論１６、中國(guó)行政管理17、預(yù)測(cè)18、系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐19、科技進(jìn)步與對(duì)策２0、中國(guó)科技論壇２1、科學(xué)管理研究2２、軟科學(xué)２３、系統(tǒng)工程24、經(jīng)濟(jì)管理２5、經(jīng)濟(jì)體制改革26、系統(tǒng)管理學(xué)報(bào)27、華東經(jīng)濟(jì)管理28、宏觀經(jīng)濟(jì)管理2９、管理現(xiàn)代化另外，建議閱讀中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)（ＩACＭＲ)會(huì)刊MaｎａgeｍeｎｔandOｒgaｎｉzationRevｉeｗ（ＭＯＲ）。英文網(wǎng)站登陸：ｗww.iaｃ,中文網(wǎng)站登陸:www．iacmr.orｇ.ｃn。可免費(fèi)閱讀相關(guān)文獻(xiàn),也可從中搜索研究需要的量表。我國(guó)安全評(píng)價(jià)現(xiàn)狀２0世紀(jì)80年代初期，安全系統(tǒng)工程引入我國(guó)，受到許多大中型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和行業(yè)管理部門(mén)的高度重視。通過(guò)吸收、消化國(guó)外安全檢查表和安全分析方法，機(jī)械、冶金、化工、航空、航天等行業(yè)的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)始應(yīng)用安全分析評(píng)價(jià)方法,如安全檢查表、事故樹(shù)分析、故障類型及影響分析、事件樹(shù)分析、預(yù)先危險(xiǎn)性分析、危險(xiǎn)與可操作性研究、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)等，有許多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位將安全檢查表和事故樹(shù)分析法應(yīng)用到生產(chǎn)班組和操作崗位。此外，一些石油、化工等易燃、易爆危險(xiǎn)性較大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)用道化學(xué)公司火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了安全評(píng)價(jià)，許多行業(yè)和地方政府有關(guān)部門(mén)制定了安全檢查表和安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。為推動(dòng)和促進(jìn)安全評(píng)價(jià)方法在我國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理中的實(shí)踐和應(yīng)用，1986年原勞動(dòng)人事部分別向有關(guān)科研單位下達(dá)了機(jī)械工廠危險(xiǎn)程度分級(jí)、化工廠危險(xiǎn)程度分級(jí)、冶金工廠危險(xiǎn)程度分級(jí)等科研項(xiàng)目.1987年原機(jī)械電子部首先提出了在機(jī)械行業(yè)內(nèi)開(kāi)展機(jī)械工廠安全評(píng)價(jià)，并于1988年1月１日頒布了第一個(gè)部頒安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)《機(jī)械工廠安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，19９7年進(jìn)行了修訂，頒布了修訂版。該標(biāo)準(zhǔn)的頒布執(zhí)行，標(biāo)志著我國(guó)機(jī)械工業(yè)安全管理工作進(jìn)入了一個(gè)新的階段，修訂版則更貼近國(guó)家最新安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),覆蓋面更寬，指導(dǎo)性和可操作性更強(qiáng)，計(jì)分更趨合理。機(jī)械工廠安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為兩部分,一是危險(xiǎn)程度分級(jí)，通過(guò)對(duì)機(jī)械行業(yè)１000多家重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位30余年事故統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，用1８種設(shè)備（設(shè)施)及物品的擁有量來(lái)衡量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位固有的危險(xiǎn)程度并作為劃分危險(xiǎn)等級(jí)的基礎(chǔ)；二是機(jī)械工廠安全性評(píng)價(jià)，包括綜合管理評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)、作業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)三個(gè)方面,主要評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理績(jī)效,方法是采用了以安全檢查表為基礎(chǔ)、打分賦值的評(píng)價(jià)方法。１９９1年國(guó)家“八五"科技攻關(guān)課題中，安全評(píng)價(jià)方法研究列為重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目。由原勞動(dòng)部勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)研究所等單位完成的“易燃、易爆、有毒重大危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)技術(shù)研究”，將重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)分為固有危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)和現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)，后者是在前者的基礎(chǔ)上考慮各種控制因素，反映了人對(duì)控制事故發(fā)生和事故后果擴(kuò)大的主觀能動(dòng)作用。固有危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)主要反映物質(zhì)的固有特性、危險(xiǎn)物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)和危險(xiǎn)單元內(nèi)、外部環(huán)境狀況，分為事故易發(fā)性評(píng)價(jià)和事故嚴(yán)重度評(píng)價(jià)。事故易發(fā)性取決于危險(xiǎn)物質(zhì)事故易發(fā)性與工藝過(guò)程危險(xiǎn)性的耦合。易燃、易爆、有毒重大危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)方法填補(bǔ)了我國(guó)跨行業(yè)重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)方法的空白,在事故嚴(yán)重度評(píng)價(jià)中建立了傷害模型庫(kù),采用了定量的計(jì)算方法，使我國(guó)工業(yè)安全評(píng)價(jià)方法的研究初步從定性評(píng)價(jià)進(jìn)入定量評(píng)價(jià)階段。國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革后,國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局重申要繼續(xù)做好建設(shè)項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)、安全現(xiàn)狀綜合評(píng)價(jià)及專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局陸續(xù)發(fā)布了《安全評(píng)價(jià)通則》及各類安全評(píng)價(jià)導(dǎo)則,對(duì)安全評(píng)價(jià)單位資質(zhì)重新進(jìn)行了審核登記,并通過(guò)安全評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)班和專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)培訓(xùn)班對(duì)全國(guó)安全評(píng)價(jià)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和資格認(rèn)定，使得安全評(píng)價(jià)更加有章可依,從業(yè)人員素質(zhì)大大提高，為新形勢(shì)下的安全評(píng)價(jià)工作提供了技術(shù)和質(zhì)量保證。盡管國(guó)內(nèi)外已研究開(kāi)發(fā)出幾十種安全評(píng)價(jià)方法和商業(yè)化的安全評(píng)價(jià)軟件包，但由于安全評(píng)價(jià)不僅涉及自然科學(xué)，而且涉及管理學(xué)、邏輯學(xué)、心理學(xué)等社會(huì)科學(xué)的相關(guān)知識(shí),另外,安全評(píng)價(jià)指標(biāo)及其權(quán)值的選取與生產(chǎn)技術(shù)水平、安全管理水平、生產(chǎn)者和管理者的素質(zhì)以及社會(huì)和文化背景等因素密切相關(guān)，因此,每種評(píng)價(jià)方法都有一定的適用范圍和限度.定性評(píng)價(jià)方法主要依靠經(jīng)驗(yàn)判斷,不同類型評(píng)價(jià)對(duì)象的評(píng)價(jià)結(jié)果沒(méi)有可比性。美國(guó)道化學(xué)公司開(kāi)發(fā)的火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)法主要用于評(píng)價(jià)規(guī)劃和運(yùn)行的石油、化工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)、貯存裝置的火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)性，該方法在指標(biāo)選取和參數(shù)確定等方面還存在缺陷。概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法以人機(jī)系統(tǒng)可靠性分析為基礎(chǔ),要求具備評(píng)價(jià)對(duì)象的元部件和子系統(tǒng)以及人的可靠性數(shù)據(jù)庫(kù)和相關(guān)的事故后果傷害模型.定量安全評(píng)價(jià)方法的完善，還需進(jìn)一步研究各類事故后果模型、事故經(jīng)濟(jì)損失評(píng)價(jià)方法、事故對(duì)生態(tài)環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法、人的行為安全性評(píng)價(jià)方法以及不同行業(yè)可接受的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)等。國(guó)外安全評(píng)價(jià)概況安全評(píng)價(jià)技術(shù)起源于20世紀(jì)3０年代，是隨著保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展需要而發(fā)展起來(lái)的.保險(xiǎn)公司為客戶承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn),必然要收取一定的費(fèi)用,而收取的費(fèi)用多少是由所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小決定的。因此,就產(chǎn)生了一個(gè)衡量風(fēng)險(xiǎn)程度的問(wèn)題，這個(gè)衡量風(fēng)險(xiǎn)程度的過(guò)程就是當(dāng)時(shí)的美國(guó)保險(xiǎn)協(xié)會(huì)所從事的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。安全評(píng)價(jià)技術(shù)在2０世紀(jì)60年代得到了很大的發(fā)展，首先使用于美國(guó)軍事工業(yè),1962年4月美國(guó)公布了第一個(gè)有關(guān)系統(tǒng)安全的說(shuō)明書(shū)“空軍彈道導(dǎo)彈系統(tǒng)安全工程”,以此作為對(duì)民兵式導(dǎo)彈計(jì)劃有關(guān)的承包商提出了系統(tǒng)安全的要求，這是系統(tǒng)安全理論的首次實(shí)際應(yīng)用。１9６9年美國(guó)國(guó)防部批準(zhǔn)頒布了最具有代表性的系統(tǒng)安全軍事標(biāo)準(zhǔn)《系統(tǒng)安全大綱要點(diǎn)》（ＭIL—STD—822），對(duì)完成系統(tǒng)在安全方面的目標(biāo)、計(jì)劃和手段,包括設(shè)計(jì)、措施和評(píng)價(jià),提出了具體要求和程序,此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)于１977年修訂為MIＬ-STD－822A,1984年又修訂為MIL－STD—８２2B，該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)系統(tǒng)整個(gè)壽命周期中的安全要求、安全工作項(xiàng)目都作了具體規(guī)定。我國(guó)于199０年10月由國(guó)防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會(huì)批準(zhǔn)發(fā)布了類似美國(guó)軍用標(biāo)準(zhǔn)ＭＩＬ-STD—822Ｂ的軍用標(biāo)準(zhǔn)《系統(tǒng)安全性通用大綱》（GJB９０0-90)。ＭIL-STＤ-８22系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)從一開(kāi)始實(shí)施,對(duì)世界安全和防火領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大影響，迅速為日本、英國(guó)和歐洲其他國(guó)家引進(jìn)使用.此后，系統(tǒng)安全工程方法陸續(xù)推廣到航空、航天、核工業(yè)、石油、化工等領(lǐng)域，并不斷發(fā)展、完善,成為現(xiàn)代系統(tǒng)安全工程的一種新的理論、方法體系，在當(dāng)今安全科學(xué)中占有非常重要的地位。系統(tǒng)安全工程的發(fā)展和應(yīng)用,為預(yù)測(cè)、預(yù)防事故的系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)奠定了可靠的基礎(chǔ)。安全評(píng)價(jià)的現(xiàn)實(shí)作用又促使許多國(guó)家政府、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)安全評(píng)價(jià)的研究，開(kāi)發(fā)自己的評(píng)價(jià)方法,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行事先、事后的評(píng)價(jià),分析、預(yù)測(cè)系統(tǒng)的安全可靠性，努力避免不必要的損失。分析方法，提出了著名的《核電站風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》(WASH－14０0）,并被以后發(fā)生的核電站事故所證實(shí).１97６年日本勞動(dòng)省頒布了“化工廠安全評(píng)價(jià)六階段法"，該法采用了一整套系統(tǒng)安全工程的綜合分析和評(píng)價(jià)方法，使化工廠的安全性在規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段就能得到充分的保證，并陸續(xù)開(kāi)發(fā)了匹田法等評(píng)價(jià)方法。由于安全評(píng)價(jià)技術(shù)的發(fā)展，安全評(píng)價(jià)已在現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理中占有優(yōu)先的地位。由于安全評(píng)價(jià)在減少事故，特別是重大惡性事故方面取得的巨大效益，許多國(guó)家政府和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位愿意投入巨額資金進(jìn)行安全評(píng)價(jià),美國(guó)原子能委員會(huì)１９74年發(fā)表的《核電站風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》就用了70人·年的工作量,耗資3０0萬(wàn)美元，相當(dāng)于建造一座１０00兆瓦核電站投資的百分之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)美國(guó)各公司共雇傭了３０00名左右的風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)評(píng)價(jià)和管理人員，美國(guó)、加拿大等國(guó)就有5０余家專門(mén)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)的“安全評(píng)價(jià)咨詢公司”,且業(yè)務(wù)繁忙.當(dāng)前，大多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家已將安全評(píng)價(jià)作為工廠設(shè)計(jì)和選址、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、工藝過(guò)程、事故預(yù)防措施及制訂應(yīng)急計(jì)劃的重要依據(jù)。近年來(lái),為了適應(yīng)安全評(píng)價(jià)的需要，世界各國(guó)開(kāi)發(fā)了包括危險(xiǎn)辯識(shí)、事故后果模型、事故頻率分析、綜合危險(xiǎn)定量分析等內(nèi)容的商用化安全評(píng)價(jià)計(jì)算機(jī)軟件包，隨著信息處理技術(shù)和事故預(yù)防技術(shù)的進(jìn)步,新的實(shí)用安全評(píng)價(jià)軟件不斷地進(jìn)入市場(chǎng)。計(jì)算機(jī)安全評(píng)價(jià)軟件包可以幫助人們找出導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，認(rèn)識(shí)潛在事故的嚴(yán)重程度，并確定降低危險(xiǎn)的方法。另一方面,70年代以后世界范圍內(nèi)發(fā)生了許多震驚世界的火災(zāi)、爆炸、有毒物質(zhì)的泄漏事故。例如:1974年英國(guó)夫利克斯保羅化工廠發(fā)生的環(huán)己烷蒸氣爆炸事故,死亡２9人、受傷１０9人，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)７０0萬(wàn)美元；1975年荷蘭國(guó)營(yíng)礦業(yè)公司１０萬(wàn)噸乙烯裝置中的烴類氣體逸出，發(fā)生蒸氣爆炸,死亡１4人,受傷１０6人，毀壞大部分設(shè)備;1978年西班牙巴塞羅那市和巴來(lái)西亞市之間的通道上，一輛滿載丙烷槽車因充裝過(guò)量發(fā)生爆炸，當(dāng)時(shí)正有8０0多人在風(fēng)景區(qū)度假，烈火濃煙造成1５０人被燒死、120多人燒傷、10０多輛汽車和1４幢建筑物被燒毀的慘??；198４年墨西哥城液化石油氣供應(yīng)中心站發(fā)生爆炸，事故中約有４９0人死亡、400０多人受傷、另有９０0多人失蹤，供應(yīng)站內(nèi)所有設(shè)施毀損殆盡;１9８8年英國(guó)北海石油平臺(tái)因天然氣壓縮間發(fā)生大量泄漏而大爆炸,在平臺(tái)上工作的２30余名工作人員只有67人幸免于難，使英國(guó)北海油田減產(chǎn)12%;１９84年12月3日凌晨印度博帕爾農(nóng)藥廠發(fā)生一起甲基異氰酸酯泄漏的惡性中毒事故,有25００多人中毒死亡,20余萬(wàn)人中毒，深受其害，是世界上絕無(wú)僅有的大慘案.我國(guó)近年也曾發(fā)生過(guò)火災(zāi)、爆炸、毒物泄漏等重大事故。目前，國(guó)外現(xiàn)有的安全評(píng)價(jià)方法主要適用于評(píng)價(jià)危險(xiǎn)裝置或單元發(fā)生事故的可能性和事故后果的嚴(yán)重程度，國(guó)內(nèi)研究開(kāi)發(fā)的機(jī)械工廠安全性評(píng)價(jià)方法標(biāo)準(zhǔn)、化工廠危險(xiǎn)程度分級(jí)、冶金工廠危險(xiǎn)程度分級(jí)等方法主要用于同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全.[1］國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理面臨的現(xiàn)狀及比較研究摘要：近些年來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，綜合國(guó)力不斷加強(qiáng),國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，與此同時(shí),工程項(xiàng)目的管理就成為了一個(gè)比較重要的問(wèn)題，本文對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行了比較和研究，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的工作者們提供一定的幫助和支持。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；國(guó)際國(guó)內(nèi)；比較研究中圖分類號(hào)：Ｆ28４文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào):1673—１０69（2０１6）16—94-20引言在現(xiàn)代工程管理工作中，工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，各個(gè)企業(yè)和部門(mén)一定要重視起這方面的工作，并加大工程項(xiàng)目管理的研究力度,只有科學(xué)合理地運(yùn)用項(xiàng)目管理,才能夠讓企業(yè)的工作變得更加科學(xué)合理，綜合提升員工們的工作效率，最終增加企業(yè)的盈利,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。工程項(xiàng)目管理是十分復(fù)雜的一項(xiàng)事物,也是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程,我們需要對(duì)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、員工、行政等方面進(jìn)行綜合分析，從而提升各方面工作的質(zhì)量。在我國(guó)目前的工程項(xiàng)目管理工作中，仍然存在著一系列的問(wèn)題，為此，我們需要汲取國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身的工作水平。1國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀1。１國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理模式在我國(guó)目前的工程管理工作中，主要是存在著以下幾種管理模式：①業(yè)主自行管理模式。這是一種十分基本的工程項(xiàng)目管理模式,在這個(gè)模式之中,施工方會(huì)直接進(jìn)行合同的簽訂工作,從而提高了項(xiàng)目開(kāi)展的效率，業(yè)主則是會(huì)聯(lián)合起來(lái)共同組成相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，從而直接進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作,這種管理模式的誕生是比較早的,也是我國(guó)廣泛使用的建設(shè)模式.②業(yè)主委托承包商建設(shè)模式。這是最為基本的幾種工程項(xiàng)目管理模式之一，在這項(xiàng)建設(shè)模式中,總承包商應(yīng)當(dāng)按照合同的約定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一系列的管理工作,這對(duì)工程公司的實(shí)力要求和經(jīng)驗(yàn)要求是比較高的。③PMC管理模式，所謂PＭC,主要就是指ｐroduｃtｉｏｎmaｔeriaｌcｏntroｌ，是企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度的控制，并做到對(duì)于生產(chǎn)所需物料的跟蹤、運(yùn)輸和使用工作等等。這種管理模式比較適用于大型的復(fù)雜的工程管理項(xiàng)目,承包商會(huì)代表業(yè)主進(jìn)行各項(xiàng)工作的開(kāi)展，從而讓各項(xiàng)工作變得更加清晰化和合理化，工程項(xiàng)目能夠得到全方位、全過(guò)程的控制，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最低化.1。2國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)自上世紀(jì)九十年代以來(lái)，我國(guó)的工作人員們對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了一系列的探索，并讓工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了很大的進(jìn)步，在目前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理工作中，有以下一些特點(diǎn)：①工程項(xiàng)目管理思路和管理方式正在不斷革新。近些年來(lái)，通過(guò)對(duì)于各大企業(yè)的研究和調(diào)查，我們可以發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理和工程建設(shè)管理正在不斷結(jié)合,而且其中的各項(xiàng)工作都把工程項(xiàng)目的有效開(kāi)展作為出發(fā)點(diǎn),從而不斷促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。②工程項(xiàng)目管理和建筑市場(chǎng)進(jìn)行了深度融合。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得更多的利益，就必須要立足于消費(fèi)者的需要,關(guān)注市場(chǎng)行情，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，因此,工程項(xiàng)目管理正在和建筑市場(chǎng)進(jìn)行前所未有的深度融合。③我國(guó)的工程項(xiàng)目管理界正在逐漸形成一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理體系，從而指導(dǎo)著各大企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，這也讓這個(gè)行業(yè)變得更加規(guī)范化和科學(xué)化。1.3國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀近些年來(lái),隨著我國(guó)工程技術(shù)人員和工程管理人員的不斷探索,我國(guó)的工程項(xiàng)目管理取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但是,也仍然存在著很多不完善的地方，主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)地方:①工程項(xiàng)目管理相關(guān)的制度不夠健全、不夠完善。雖然我們已經(jīng)有了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，這項(xiàng)規(guī)范能夠?yàn)橄嚓P(guān)的工作提供一定的依據(jù),但是這些規(guī)范并沒(méi)有把所有的工作都覆蓋過(guò)來(lái),還存在著一些工作方面的漏洞和缺陷。除此之外,目前市面上的很多工程項(xiàng)目管理都照搬了國(guó)外的模式，而國(guó)外的模式在國(guó)外適用,在國(guó)內(nèi)卻不一定適用,因而就造成了一些麻煩.②工程項(xiàng)目管理專業(yè)化人員不足。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，要想完成好這項(xiàng)工作,我們就必須要建設(shè)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，工作人員們不但需要掌握過(guò)硬的專業(yè)技能,而且需要具備高尚的職業(yè)道德情操,但是從我國(guó)目前的行業(yè)行情看來(lái)，大部分工作者們并不能很好的滿足素質(zhì)要求.2國(guó)際工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀2。１國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式在當(dāng)前國(guó)際的工程項(xiàng)目管理模式中,主要是存在著以下幾種類型：①設(shè)計(jì)－招標(biāo)-建造模式,這是最早出現(xiàn)的一種管理模式，也是最為傳統(tǒng)的管理模式，得到了較為廣泛的應(yīng)用。②建設(shè)管理模式。在這種管理模式中，我們尋找到合適的建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)和工程監(jiān)督管理，并把各項(xiàng)工作進(jìn)行階段的劃分，從而一步步完成工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)高效地管理。③設(shè)計(jì)-建造管理模式。④設(shè)計(jì)－采購(gòu)－建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式。2.2國(guó)際工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)近些年來(lái),全球的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越頻繁,世界各國(guó)的聯(lián)系越來(lái)越緊密，跨國(guó)公司也大量涌現(xiàn),這些都有效推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。在這種經(jīng)濟(jì)背景之下，國(guó)際工程項(xiàng)目管理也呈現(xiàn)出了與以往大為不同的特點(diǎn)：①項(xiàng)目管理變得更加合作化和全球化,國(guó)際間的合作也大量增多。②項(xiàng)目管理變得更加科學(xué)化和規(guī)范化，而且相關(guān)的科學(xué)概念也已經(jīng)深入到了企業(yè)的各個(gè)組成部分。③項(xiàng)目管理工作變得更加專業(yè)化，工作人員對(duì)于工程項(xiàng)目管理的研究愈加深入。3國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理比較3。1工程項(xiàng)目管理體系工程項(xiàng)目管理是很早就出現(xiàn)的一門(mén)學(xué)問(wèn)，被廣泛應(yīng)用到了建筑、國(guó)防和工業(yè)建設(shè)等部門(mén),并對(duì)這些行業(yè)的發(fā)展起到了有力的推動(dòng)作用.我國(guó)的工程項(xiàng)目管理起步比國(guó)外要晚,因而發(fā)展程度不如國(guó)外成熟.在許多西方國(guó)家之中，行業(yè)工作者們都已經(jīng)建立起了非常完善和健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理組織，與之相比，國(guó)內(nèi)的工作則是顯得有些單薄,我國(guó)的工程項(xiàng)目管理沒(méi)有制定出統(tǒng)一的規(guī)范，而且也不科學(xué)不完整，除此之外，總承包市場(chǎng)也不健全，因此，我們要走的路還有很長(zhǎng)，為此，必須要綜合考慮項(xiàng)目的各方面影響因素，確保工程項(xiàng)目做到科學(xué)化和合理化.3．2工程項(xiàng)目管理程序和機(jī)制在國(guó)外的工程項(xiàng)目管理工作中,所涉及到的管理程序是比較完善的，包含有項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目投招標(biāo)管理、項(xiàng)目工程施工和項(xiàng)目監(jiān)督等等，并且嚴(yán)格按照管理規(guī)范對(duì)這些階段進(jìn)行科學(xué)有效的管理，除此之外，國(guó)外的很多建筑企業(yè)都充分利用起了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而讓管理工作變得更加高效和清晰,管理質(zhì)量也得到了有效的提升。在我國(guó)的工程項(xiàng)目管理中，相關(guān)的管理機(jī)制并不完善，很多大公司都缺乏最基本的管理制度，因而技術(shù)優(yōu)勢(shì)并不明顯，這就阻礙了工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。3.3工程項(xiàng)目管理行業(yè)準(zhǔn)則和人才隊(duì)伍的建設(shè)在許多西方發(fā)達(dá)國(guó)家中，為了保障工程項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展，工作人員們制定了相當(dāng)嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)則，因而有效知道了各項(xiàng)工作,也保證了工作的高效性。然而我國(guó)目前尚未形成完善的行業(yè)準(zhǔn)則，因而就造成了各項(xiàng)工作的不規(guī)范，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控方面也存在著一系列問(wèn)題，從而造成了業(yè)務(wù)約束的缺失，甚至?xí)斐韶?cái)務(wù)系統(tǒng)的混亂，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的崩潰.在人才管理方面,我國(guó)的工程項(xiàng)目管理也存在著欠缺的地方,當(dāng)前的許多從業(yè)者們并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和培養(yǎng),而且還有很多從業(yè)者們沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這就為各項(xiàng)工作的開(kāi)展帶來(lái)了難度。因此,我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才建設(shè)，在人才錄用方面要任人唯賢,必須要加強(qiáng)對(duì)于工作人員們的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，建立起一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。通過(guò)這一系列的培養(yǎng),工作人員們不但需要具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，而且需要有處理問(wèn)題的決心和魄力，能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，及時(shí)作出最優(yōu)的決定。另外，工作人員們也必須要充分了解市場(chǎng)行情，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),從而處理好各種關(guān)系?？偠灾?，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理的起步是比較晚的，發(fā)展也并不是很成熟，因此,我們應(yīng)當(dāng)及時(shí)借鑒國(guó)外工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和理論,為提升國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率而不斷努力.參考文獻(xiàn)［1]余建.國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式比較研究[D]。西南大學(xué)，２０10．[２］劉祉妤。國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理模式研究［D］。大連海事大學(xué)，２０１3。[3］景文.國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀比較研究[Ｊ］.中外企業(yè)家，20１6,09:６０－6１。國(guó)內(nèi)外DRG相關(guān)研究總結(jié)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、國(guó)內(nèi)醫(yī)療環(huán)境的快速變化,醫(yī)院面臨著競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，醫(yī)院管理也面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。我國(guó)當(dāng)前實(shí)行按醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目付費(fèi)的支付方式,這種支付方式使得醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)極具擴(kuò)張性。同時(shí),由于醫(yī)院管理者缺乏控制成本的動(dòng)機(jī)和壓力,醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況不樂(lè)觀，在提供醫(yī)療服務(wù)的過(guò)程中,經(jīng)常出現(xiàn)醫(yī)院設(shè)施利用率低、醫(yī)護(hù)人員配置不合理等浪費(fèi)現(xiàn)象。１、DRG的提出為了控制過(guò)度醫(yī)療而導(dǎo)致的醫(yī)療費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng),目前國(guó)際上采用診斷相關(guān)組（DiagｎｏｓisReｌatｅdＧrｏup，DＲＧ）付費(fèi)的方式，最早由美國(guó)耶魯大學(xué)的學(xué)者們?cè)冢?世紀(jì)60年代后期開(kāi)始研究。DＲG支付制度將按服務(wù)項(xiàng)目付費(fèi)改為按病種付費(fèi),根據(jù)國(guó)際疾病分類法將住院病人按病人年齡、主次要診斷、手術(shù)、并發(fā)癥或伴隨病等分為若干組并制定相應(yīng)的支付標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)醫(yī)院面對(duì)固定的ＤＲＧ價(jià)格時(shí)，如果實(shí)際服務(wù)成本超過(guò)了該病人的DＲG價(jià)格，醫(yī)院則承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失;如果實(shí)際服務(wù)成本低于ＤRＧ價(jià)格,兩者之間的差額即成為可供醫(yī)院自由支配的“利潤(rùn)”。對(duì)醫(yī)院來(lái)講，ＤRG建立了一種動(dòng)態(tài)的價(jià)格調(diào)整機(jī)制和服務(wù)監(jiān)督機(jī)制,客觀上要求醫(yī)院增強(qiáng)成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、計(jì)算、控制、分析和考核，努力降低成本,從醫(yī)療服務(wù)的設(shè)計(jì)、提供等各環(huán)節(jié),尋求最合理的流程,高效使用醫(yī)療資源,減少人員、設(shè)備、技術(shù)的無(wú)效投入。自２000年開(kāi)始,我國(guó)越來(lái)越多的醫(yī)院開(kāi)始實(shí)施病種付費(fèi)制度。這一新型付費(fèi)制度能通過(guò)規(guī)范化的臨床路徑很好地控制醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng),但也使醫(yī)院面臨著更多的收益風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此,如何有效地管理和控制面向DＲG的醫(yī)療服務(wù)成本,是當(dāng)前醫(yī)院所面臨的重要課題。２、國(guó)外研究應(yīng)用現(xiàn)狀由于實(shí)施DＲG確實(shí)能起到縮短平均住院日、控制住院費(fèi)用的效果，因此許多國(guó)家紛紛效仿。如英國(guó)開(kāi)發(fā)了健康資源分組(ＨealthＲesouｒceGｒoups,ＨRG）；加拿大和法國(guó)在美國(guó)ＨCＦＡ-DRGｓ7.0版的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了加拿大版本和法國(guó)版本（ＧHM)。1992一1996年,澳大利亞在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了AN-DRＧs系統(tǒng)(AｕstralｉanNatｉoｎalDiaｇｎosisRelａt(yī)edＧｒouｐs),并每年進(jìn)行修訂，19９9年AN—DRGs被更為完善的AR—DRＧs(ＡuｓｔrａlianRefinedＤiagnoｓiｓReｌaｔedＧrouｐs）替代。德國(guó)在澳大利亞的ＡＲ－DRGs系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，推出了自己的G—DRＧs系統(tǒng)，并于２0０3年在部分醫(yī)院進(jìn)行了試點(diǎn)，計(jì)劃于2007年全境實(shí)施統(tǒng)一的G－DRGs費(fèi)用償付制度.發(fā)達(dá)國(guó)家在實(shí)施ＤRＧ方而起步較早,累積了一定的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),值得國(guó)內(nèi)研究者學(xué)習(xí)和探討。有學(xué)者指出，DＲG有助于激勵(lì)醫(yī)院加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，迫使醫(yī)院為獲得利潤(rùn)主動(dòng)降低成本，縮短住院天數(shù),減少誘導(dǎo)性醫(yī)療費(fèi)用支付,有利于費(fèi)用控制.同時(shí)，有效地降低了醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的管理難度和費(fèi)用,有利于宏觀預(yù)測(cè)和控制醫(yī)療費(fèi)用，為醫(yī)療質(zhì)量的評(píng)估提供了一個(gè)科學(xué)的、可相互比較的分類方法.當(dāng)然,國(guó)外在實(shí)施DRG的過(guò)程中，其不足之處也逐漸暴露出來(lái)，包括某些DRG分類補(bǔ)償不足的疾病變得就醫(yī)難，醫(yī)院之間出現(xiàn)推諉現(xiàn)象;抑制醫(yī)院采用耗費(fèi)資源大的新診斷方法、新治療方法、新服務(wù)項(xiàng)目,一定意義上小利于臨床醫(yī)學(xué)的創(chuàng)新發(fā)展；醫(yī)院注重控制醫(yī)療資源，放松醫(yī)療質(zhì)量控制，導(dǎo)致醫(yī)療資源使用小足的問(wèn)題，該用的貴重特效藥不用，該用的貴重檢查治療手段不用，貽誤了最佳治療時(shí)機(jī),影響了療效，醫(yī)患糾紛增加;醫(yī)院會(huì)設(shè)法將患者的診斷有意地向賠償高的DRG組轉(zhuǎn)移，會(huì)設(shè)法分解患者的住院次數(shù),會(huì)更多地依賴社區(qū)和康復(fù)服務(wù)。3、國(guó)內(nèi)研究應(yīng)用現(xiàn)狀為了有效控制醫(yī)療費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)的嚴(yán)峻問(wèn)題，我國(guó)學(xué)者探討了在中國(guó)引進(jìn)DRG的可行性，并結(jié)合我國(guó)國(guó)情進(jìn)行探索性研究。徐靖從集成化管理的角度,研究了面向DRG的醫(yī)療服務(wù)成本管理,針對(duì)醫(yī)療服務(wù)成本管理研究現(xiàn)狀和我國(guó)醫(yī)院推行ＤＲＧ存在的實(shí)際成本管理問(wèn)題,應(yīng)用集成化、系統(tǒng)化的思想，研究了面向ＤＲG的集成化醫(yī)療服務(wù)成本管理的基本理論和管理模式,并針對(duì)病種成本預(yù)測(cè)和控制的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入研究，提出了基于粗糙集和支持向量機(jī)的單病種及DRG病種系列成本預(yù)測(cè)方法；將控制圖方法引入對(duì)醫(yī)療服務(wù)成本的過(guò)程控制,結(jié)合最小二乘支持向量機(jī)技術(shù)，研究基于EWMA控制圖與最小二乘支持向量機(jī)的病種成本預(yù)測(cè)控制方法以及基于改進(jìn)最小二乘支持向量機(jī)的病種成本差異識(shí)別方法。黃慧英等人完成的診斷相關(guān)分類法在北京地區(qū)醫(yī)院管理可行性研究,引入了美國(guó)DRＧ最新版本AP-ＤＲＧｓⅧ,在北京地區(qū)選取了有代表性的十家醫(yī)院,將DGR分組運(yùn)用于近十萬(wàn)份病例。研究結(jié)果表明，對(duì)出院病例進(jìn)行病例組合是完全可行的，相比于病種管理更能全面、科學(xué)、有效地評(píng)估醫(yī)院管理效益。但是，因?yàn)槲覈?guó)疾病編碼在實(shí)際使用中欠缺準(zhǔn)確性，醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格定價(jià)并非依據(jù)成本，推行DRG有一定難度,所以必須要首先完善疾病編碼和診療成本核算等基礎(chǔ)性工作,再按照我國(guó)國(guó)情改進(jìn)ＤRGs，才能將其在我國(guó)進(jìn)行推廣應(yīng)用。付婷輝等通過(guò)采用病例組合DRG方法,對(duì)剖宮產(chǎn)進(jìn)行類似ＤRG分組，建立北京地區(qū)剖宮產(chǎn)類似DRG分組模型，提出針對(duì)剖宮產(chǎn)的醫(yī)療保險(xiǎn)、公費(fèi)醫(yī)療付費(fèi)模式考慮類似DRG分組的預(yù)定額支付方案,以達(dá)到降低剖宮產(chǎn)率、控制剖宮產(chǎn)費(fèi)用上漲的目的。高子厚等利用DＲＧ病例組合方法，對(duì)1９9５-2000年云南省5所綜合性醫(yī)院收治的消化系統(tǒng)疾病住院患者進(jìn)行分組，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析共形成８０個(gè)DRG組合和相對(duì)應(yīng)住院費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn).何凡應(yīng)用自動(dòng)交互檢測(cè)方法（AＩD），對(duì)浙江省住院患者進(jìn)行病例組合研究，結(jié)果表明,對(duì)浙江省住院患者建立覆蓋常見(jiàn)病種的包含266個(gè)組合的ＤＲG是合理的.高曉鳳等基于重慶市兩所醫(yī)院1969例卒中患者資料,采用決策樹(shù)模型分類與回歸樹(shù)算法（Clａssｉficａt(yī)ｉonandRｅgressiｏｎTrｅe(cuò)s，CART）,形成我國(guó)卒中住院患者病例組合分類規(guī)則，并以國(guó)外卒中患者病例組合方案作為對(duì)照，建立卒中患者住院費(fèi)用的多元統(tǒng)計(jì)模型,評(píng)價(jià)了兩種病例組合模型對(duì)卒中患者住院費(fèi)用的解釋效果。王少利的研究表明，循環(huán)系統(tǒng)疾病的DＲＧ分組具有臨床的相關(guān)性和可操作性,同時(shí)強(qiáng)調(diào)，研究美國(guó)的DRＧ并不是要完全照搬,而是要通過(guò)引進(jìn)ＤRＧ的思想，運(yùn)用這種分類方法來(lái)分析我國(guó)的具體情況,對(duì)我國(guó)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn),最終研制出適合我國(guó)的DRＧ分類系統(tǒng)。張音等人也對(duì)軍隊(duì)醫(yī)院住院病例進(jìn)行的分組DRG研究，采取樹(shù)型模型ＡＩD算法，選?。?所軍隊(duì)醫(yī)院的4萬(wàn)余份病例,根據(jù)病案首頁(yè)數(shù)據(jù)，以住院費(fèi)用為組合軸心，設(shè)定13項(xiàng)病人特征為組合變量,通過(guò)統(tǒng)計(jì)計(jì)算得到了132個(gè)病例組合ＤRG，徐勇勇等對(duì)這132個(gè)組合進(jìn)行了深入分析。但是,研究中還存在樣本選擇范圍較窄、標(biāo)準(zhǔn)化不夠科學(xué)、樣本量較小等問(wèn)題。馬駿等人開(kāi)展了病種DRＧ新模式研究，完成了關(guān)于病種ＤRG費(fèi)用與質(zhì)量雙項(xiàng)監(jiān)測(cè)的研究，建立了“病種DRＧ”新模式。該模式包含住院病人病例組合方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系、醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)和監(jiān)控系統(tǒng)、醫(yī)療產(chǎn)出產(chǎn)值核算體系等.4、總結(jié)DＲG指導(dǎo)并規(guī)范了醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員合理利用醫(yī)療衛(wèi)生資源，控制了醫(yī)療服務(wù)中的不合理消費(fèi)，從而達(dá)到控制醫(yī)療費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)的目的。通過(guò)控制DRＧ的平均住院日和住院費(fèi)用，可以達(dá)到充分調(diào)動(dòng)醫(yī)療服務(wù)提供方進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)成本控制的積極性,促使醫(yī)院挖掘潛力、保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、提高醫(yī)院效益和效率，減少醫(yī)療資源浪費(fèi)的目的。DRＧ在國(guó)外應(yīng)用的良好效果,為我國(guó)醫(yī)院降低醫(yī)療服務(wù)成本提供了一種很好的解決思路。但由于醫(yī)院缺乏有效的成本管理和控制方法，大大限制了DRG的應(yīng)用效果.究其原因主要是按項(xiàng)目付費(fèi)使得成本管理多限于成本核算，觀念落后、范疇較窄以及方法簡(jiǎn)單，特別是缺乏必要的成本估計(jì)、成本分析、成本優(yōu)化以及降低成本的關(guān)鍵技術(shù)方法，制約了成本控制的作用，無(wú)法滿足DRG支付制度對(duì)醫(yī)院成本管理的要求。因此,面對(duì)DＲG付費(fèi)方式的特點(diǎn),結(jié)合醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，通過(guò)有效的控制技術(shù)來(lái)降低醫(yī)療服務(wù)成本成為當(dāng)前急需研究的問(wèn)題。參考文獻(xiàn)[1]徐靖.面向DRＧ的集成化醫(yī)療服務(wù)成本管理模式與方法研究［D］。天津，天津大學(xué)，2０１３。［2]JEＡNM,CＡROLＩＮEM．DRGinformａt(yī)iｏnsｙsｔｅｍ，heaｌthｃａｒeｒｅfoｒmsandiｎnｏvaｔiｏnofmanａｇemｅｎｔinthewｅstｅrnｃｏunｔrｉes[J］.Caｓｅmiｘ,2002(4）：1６-１9.[3]官波．美國(guó)醫(yī)保DＲＧ支付方式對(duì)我國(guó)醫(yī)保支付方式選擇的啟示［J］.衛(wèi)生軟科學(xué)