成功經(jīng)理人的用人藝術(shù)培訓(xùn)課件

成功經(jīng)理人的用人藝術(shù)余世維成功經(jīng)理人的用人藝術(shù)余世維1人才與人員的主要分別:人才的價值應(yīng)該較高,報酬也較高,更重要的,他的貢獻(xiàn)也必須較高.人才與人員的主要分別:人才的價值應(yīng)該較高,報酬也較高,更重要2人才的價值應(yīng)指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力從公司的角度看,上這個崗位需具備什么”價值”?他的”價值”哪些現(xiàn)在可以利用,哪些未來才能利用?他的價值在公司中與產(chǎn)業(yè)中相對不同的程度有多少?人才的價值應(yīng)指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力從公司的角度看,上這個3人才的貢獻(xiàn)>=公司支付的報酬

貢獻(xiàn)潛力如何證明?如果他是一個新人.支付報酬可以考慮”階段性調(diào)整”,在貢獻(xiàn)大小還無法確認(rèn)以前.報酬除基本薪資以外,還可以考慮團(tuán)隊獎金,教育獎金與紅利.人才的貢獻(xiàn)>=公司支付的報酬

貢獻(xiàn)潛力如何證明?如果他是一個4一個人才的應(yīng)有貢獻(xiàn)在公司里發(fā)揮不出來的原因:

高管未充分授權(quán)沒有配套的制度與人手企業(yè)文化不對一個人才的應(yīng)有貢獻(xiàn)在公司里發(fā)揮不出來的原因:

高管未充分授權(quán)5自己公司培養(yǎng)一個人才的方法培養(yǎng)人才基本上應(yīng)該是實施“干部儲備”制度各種崗位的資格要求應(yīng)該做成表列而且量化見習(xí)經(jīng)理（各級主管）計劃包括“崗位模擬”、“問題分析”、“決策擬演”等等方法準(zhǔn)人才對自己的分?jǐn)?shù)差距和職位生涯規(guī)劃應(yīng)該可以查知自己公司培養(yǎng)一個人才的方法培養(yǎng)人才基本上應(yīng)該是實施“干部儲備6自己公司快速培養(yǎng)一個人才的方法快速培養(yǎng)一個人才，就像叫一份快餐一樣——簡單、精致、可口、快速指派一位輔導(dǎo)員就最重要的功能密集教育帶在高管的身邊隨時作沙盤演練暫時性調(diào)派，與原主管一起工作自己公司快速培養(yǎng)一個人才的方法快速培養(yǎng)一個人才，就像叫一份快7你過去特別成功的項目我們公司XX問題你會如何解決你的辦法會給公司帶來多大貢獻(xiàn)人才引進(jìn)時必須要問的三個問題人才引進(jìn)時必須要問的三個問題8企業(yè)用人的原則企業(yè)競爭是文化的競爭，是人員的競爭用人不是越多越好一二三法則，一個人才，二倍的薪水，三個人的工作量知識淘汰率20%/年人才每天都會讀書，思考讓儲備人才人人有希望，個個沒把握企業(yè)用人的原則企業(yè)競爭是文化的競爭，是人員的競爭9人才出現(xiàn)偏科，如何彌補(bǔ)績效考核中注明他的不足用二元體系方法進(jìn)行升遷（有勇無謀和紙上談兵兩種類型的人）以見習(xí)的方式進(jìn)行輪崗人才出現(xiàn)偏科，如何彌補(bǔ)10引進(jìn)人才應(yīng)該注意的問題：薪資差別會比較大（考慮用津貼方式）人才的承諾和你的期望可能不符（事先探詢）他也許會要求參股（應(yīng)該先分紅，后持股）引進(jìn)人才應(yīng)該注意的問題：11挖來的人才可能遇到的不適應(yīng)問題：他不適應(yīng)我們的文化他不適應(yīng)我們的游戲規(guī)則他不適應(yīng)我們的權(quán)力架構(gòu)挖來的人才可能遇到的不適應(yīng)問題：12請神容易，如何準(zhǔn)備送神先與他討論現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距再給他重新調(diào)整的時間與期限如果不行，就考慮換崗并檢討報酬縮小他的職權(quán)，形同逼退注意冷靜、冷酷、冷血請神容易，如何準(zhǔn)備送神先與他討論現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距13高管如何去拉一個“準(zhǔn)人才”？用三個階段去培植他（授權(quán)-賦能-分權(quán)）對他所負(fù)責(zé)的項目或任務(wù)定期檢討缺失把他送到分公司或子公司網(wǎng)點去歷練高管如何去拉一個“準(zhǔn)人才”？14主動要求承擔(dān)任務(wù)或去基層鍛煉定期匯報工作或項目的進(jìn)展情況主動申請授權(quán)、賦能和分權(quán)如何做一個好的下屬：如何做一個好的下屬：15主管怎樣去盯一個準(zhǔn)人才？小心他容易出錯的地方收集有關(guān)他的反饋信息，包括同事、客戶、供應(yīng)商與同行隨時在旁邊或以任何方式提醒他改善缺失（工作聯(lián)絡(luò)簿、創(chuàng)可貼習(xí)慣）主管怎樣去盯一個準(zhǔn)人才？小心他容易出錯的地方16人才同樣具有的弱點：人才通常指他的才能，而道德與情欲又是另一把量尺凡人最明顯的一個特質(zhì)就是想到自己——自私、自我、自大（信任危機(jī)、信仰危機(jī)）公司應(yīng)該建立起一個最起碼的道德標(biāo)準(zhǔn)與倫理規(guī)范對人才的縱容與包庇很容易打擊團(tuán)隊，也影響統(tǒng)一指揮的紀(jì)律人才同樣具有的弱點：人才通常指他的才能，而道德與情欲又是另一17人才開始冒犯或破壞規(guī)矩的先兆：上下班、開會、出差等不太守時在客戶與供應(yīng)商面前宣稱大小事等皆由他負(fù)責(zé)在同事中不斷表白公司靠他養(yǎng)活對上級領(lǐng)導(dǎo)不夠尊重，對下屬頤指氣使私生活不檢點人才開始冒犯或破壞規(guī)矩的先兆：上下班、開會、出差等不太守時18什么樣的人可以算是“準(zhǔn)人才”？已有一些可以肯定的績效與能力還有可以發(fā)展的空間與潛力人際關(guān)系與團(tuán)隊協(xié)作良好具有一定的影響力與領(lǐng)導(dǎo)力（可用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論來觀察）什么樣的人可以算是“準(zhǔn)人才”？19無領(lǐng)導(dǎo)小組討論觀察未來的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有的一些方面最會溝通會比較分析問題能夠變通具有團(tuán)隊精神有一定的影響力具備市場管理等方面的一些常識無領(lǐng)導(dǎo)小組討論觀察未來的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有的一些方面最會溝通20人力資源管理的三層境界處理(Handle)管理(Manage)領(lǐng)導(dǎo)(Lead)人力資源管理的三層境界處理(Handle)21人力資源管理者通常具有的不足

不懂商業(yè)重視過程，不重視價值重視規(guī)章，不知道變通不受主管的重用人力資源管理者通常具有的不足

不懂商業(yè)22為了避免用錯人才，我們應(yīng)注意的地方他的人格特質(zhì)與我們派給他的工作性質(zhì)有沒有明顯的沖突我們有沒有發(fā)揮他的長處或強(qiáng)項，閃避他的短處或弱項依照彼得原理，思考每一個干部的“職能極限”與“用錯經(jīng)驗”為了避免用錯人才，我們應(yīng)注意的地方他的人格特質(zhì)與我們派給他的23按照公司的發(fā)展，我們在不同的階段需要什么樣的人才創(chuàng)業(yè)時——能夠在特定的市場吃一口飯（任務(wù)導(dǎo)向）立足時——能夠留住公司的核心人員，建立工作規(guī)范（作業(yè)導(dǎo)向）成長時——能夠設(shè)計產(chǎn)品差異，完善組織系統(tǒng)（競爭導(dǎo)向）擴(kuò)張時——能夠制定有效戰(zhàn)略，開發(fā)公司資源，營造企業(yè)文化（標(biāo)旗導(dǎo)向）成熟時——防止公司老化，節(jié)約成本（變革導(dǎo)向）按照公司的發(fā)展，我們在不同的階段需要什么樣的人才24如何安頓為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工增加年薪但不升遷派往研發(fā)中心或顧問群轉(zhuǎn)戰(zhàn)第二相關(guān)產(chǎn)業(yè)增派特別助理只擔(dān)任董事會或股東會成員如何安頓為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工25杯酒釋兵權(quán)的方法告訴他遇到的管理瓶頸要求他再受教育提前制定規(guī)定（如強(qiáng)制退休等）給他好聽的頭銜而不是重要的權(quán)力動之以情，在歌舞廳勸說杯酒釋兵權(quán)的方法26領(lǐng)導(dǎo)老板四法則

隨時向上司報告，建立信任準(zhǔn)確評估自己的能力，注重自己的能力與界限說真話，不要爭吵，不要批評上司尊重上司的地位，時時事事與上司合作領(lǐng)導(dǎo)老板四法則

隨時向上司報告，建立信任27人才出現(xiàn)下列問題，我們一定要正視，對他告誡或忍痛割愛

他的賬目交待不清，涉嫌舞弊他自謀生計，私自轉(zhuǎn)移公司業(yè)務(wù)與公司內(nèi)控部搞對立緋聞不斷，糾纏不清人才出現(xiàn)下列問題，我們一定要正視，對他告誡或忍痛割愛

他的賬28人才不想待下去的原因跳槽和晉升的捷徑，不少公司缺人企業(yè)文化、制度發(fā)展讓他不滿薪酬太低、工作單調(diào)，自己沒有學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會人才不想待下去的原因29面對人才不易久留，我們要做哪些準(zhǔn)備完善SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程），不能因人而異“大客戶管理”與“渠道管理”不能掌握在某一個人手里培養(yǎng)多能工概念實在留不住，搞清楚真正的原因，亡羊補(bǔ)牢面對人才不易久留，我們要做哪些準(zhǔn)備完善SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程）30用人禁忌從毛澤東到蔣介石，他們用人的第一標(biāo)準(zhǔn)都不是“聰明才智”聰明不一定忠誠，才智不代表可靠，頭角崢嶸也不絕對是心態(tài)正確用人禁忌從毛澤東到蔣介石，他們用人的第一標(biāo)準(zhǔn)都不是“聰明才智315、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現(xiàn)實。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當(dāng)下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對優(yōu)勢，那你就選擇善良。

13、時間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會收獲，但放棄，就一定一無所獲。

14、一個人的知識，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會自己披荊斬棘，面對一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個人的心里，都藏著一個了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅持著善良，只要在路上，就沒有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會因為你的抱怨不滿而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會覺得解脫。但舌頭總會不由自主地往那個空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時間的，但牙總是要拔，因為太痛，所以終歸還是要放手，隨它去。

11、這個世界其實很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗的人，才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅強(qiáng)，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽光，我來到這世上；為了與陽光同行，我笑對憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長大，最漆黑的那段路終要自己走完。5、從來不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起來，才是最大的榮耀。

6、這個世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。

7、一個最困苦、最卑賤、最為命運所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。

8、有些人，因為陪你走的時間長了，你便淡然了，其實是他們給你撐起了生命的天空；有些人，分開了，就忘了吧，殘缺是一種大美。

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