以家族治理為基石家族企業(yè)從“人治”走向“法治”– McKinsey

改革開放以來，中國的家族企業(yè)經(jīng)歷了白手起家、初具規(guī)模、逐步壯大到蓬勃發(fā)展等階段，為了實現(xiàn)基業(yè)長青和代際傳承，家族企業(yè)開始積極探索適合自身的治理模式。諸多企業(yè)借鑒西方家族代際傳承的成功經(jīng)驗，同時在此基礎(chǔ)上進行深入研究和靈活調(diào)整，以適應(yīng)中國獨特的法律體系和家族企業(yè)在發(fā)展過程中通常應(yīng)關(guān)注“家族-企業(yè)-業(yè)務(wù)”的三層治理結(jié)構(gòu)，通過治理機制使組織更具自驅(qū)力，從依賴于個人意志的“人治”模式轉(zhuǎn)向以法律和制度為基礎(chǔ)的“法治”模式。本文將從三層治理結(jié)構(gòu)中的“家族治理”入手，探討如何處理家族成員之間以及家族與企業(yè)之間的關(guān)系。一、處理好家族成員之間的關(guān)系有助于確保家族治理的有效性家族成員之間關(guān)系的治理包括平衡家族內(nèi)部的權(quán)力和管理沖突，以及安排家族成員之間的繼承和繼任規(guī)定，以確保家族的傳承和家族資產(chǎn)的跨代管理。若缺乏繼承安排、權(quán)力平衡機制和家族成員培養(yǎng)計劃，可能引發(fā)家族內(nèi)部的紛爭、決策不透明和傳承困難。因此，家族企業(yè)可以借助有效的治理措施來確保家族的連續(xù)性和企業(yè)的穩(wěn)定性。在治理家族事務(wù)時，企業(yè)通常會遵循一套原則：傳承創(chuàng)始人與家族的價值觀和愿景，有選擇性地分離家族和企業(yè)活動，建立明確的家族治理機制，制定家族成員培養(yǎng)計劃。此外，為了更好地組織家族事務(wù)，并確保家族的長期繁榮和企業(yè)的成功，家族企業(yè)離不開治理工具的幫助，建立“一本制度”和“三個機構(gòu)”可以保障家族治理的有效性。家族憲章是旨在維護家族健康、保障家族事務(wù)有效治理的“一本制度”。它記載了家族的精神、理念、文化和核心價值觀，為其成員確定了保護、發(fā)展家族及家族企業(yè)的關(guān)鍵原則和核心宗旨。家族憲章確定家族治理機構(gòu)的設(shè)立，明確家族治理機構(gòu)與家族企業(yè)的協(xié)同治理；同時，它也規(guī)范家族成員的行為準則，發(fā)揚家族精神。通常，家族憲章需由所有家族成員一致接受和簽署，并受家家族事務(wù)的治理可以通過設(shè)立“三個機構(gòu)”得以實現(xiàn)：家族大會是一個旨在促進家族融合并使所有成員對家族愿景和價值觀保持一致的論壇。它為所有的家族成員提供開放的環(huán)境和交流平臺，用以表達他們的想法和意見，為將家族價值觀融入下一代創(chuàng)造渠道。家族委員會是管理家族成員以及家族與企業(yè)之間互動的治理機構(gòu)。它負責(zé)制定家族的相關(guān)政策，為家族成員進入家族企業(yè)制定治理準則。同時，家族委員會也可以作為代表家族觀點和價值觀的接口，代表家族在企業(yè)中發(fā)聲。家族辦公室是由家族委員會組織、監(jiān)督下的投資和行政管理中心。它為家族提供廣泛的高度專業(yè)化和定制的服務(wù)，由涉及不同領(lǐng)域和行業(yè)的專家組成，監(jiān)督并管理整個家族的財務(wù)、健康、風(fēng)險管理、教育發(fā)展等狀況。家族辦公室以協(xié)助家族獲得成功、順利發(fā)展為目標，同時協(xié)調(diào)其他家族顧問，為同一個家族的幾代人提供個性化服務(wù)。運營。至少由5名成員構(gòu)成；每個成員任職3年，并最多連任兩屆；者參加某些委員會會議；家、法律專家、投資專家等。通過梳理家族與企業(yè)之間的復(fù)雜關(guān)系，實現(xiàn)家族治理家族與企業(yè)之間關(guān)系的治理側(cè)重于家族股權(quán)管理。家族企業(yè)創(chuàng)始人可以建立家族成員與企業(yè)之間良好的溝通和合作關(guān)系，制定適當(dāng)?shù)臎Q策機制和監(jiān)督機制，明確家族成員的參與方式、權(quán)力分配和權(quán)力邊界，確保家族成員在企業(yè)決策中的合理參與和家族利益的平衡。若缺乏合適的治理方式，可能引發(fā)家族企業(yè)的權(quán)力斗爭和管理僵局，影響家族凝聚力和企業(yè)穩(wěn)定性?？傮w而言，缺乏明確的股權(quán)管理機制可能導(dǎo)致家族內(nèi)部的紛爭、決策混亂和經(jīng)營不穩(wěn)定。在稅務(wù)方面的不合理安排可能增加家族成員之間的緊張情緒，進一步威脅企業(yè)的穩(wěn)定性和發(fā)展。因此，在家族企業(yè)的傳承過程中，設(shè)立恰當(dāng)?shù)墓蓶|協(xié)議和股權(quán)管理結(jié)構(gòu)可以有效貫徹落實家族企業(yè)的股權(quán)管理。股東協(xié)議：股東協(xié)議注重定制化，通常根據(jù)家族和企業(yè)的具體情況進行擬定。一般情況下，股東協(xié)議應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：決策權(quán)的劃分和決策流程、退出條件和規(guī)則、所有權(quán)轉(zhuǎn)讓和股息分配原則。股權(quán)管理結(jié)構(gòu)：家族企業(yè)傳承通常會運用三種工具，即控股公司、信托和基金會。家族在制定理想的股權(quán)管理結(jié)構(gòu)時，需考慮家族成員的愿景、轉(zhuǎn)讓成本和稅務(wù)等因素。性?？偨Y(jié)為了實現(xiàn)家族基業(yè)長青的目標，企業(yè)主應(yīng)關(guān)注家族治理問題并建立健全的企業(yè)治理體系。除此之外，家族在從“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變過程中，業(yè)務(wù)治理體系也至關(guān)重要。通過建立有效的家族與企業(yè)治理體系，逐步優(yōu)化業(yè)務(wù)治理體系，家族企業(yè)可以在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，確保長期繁榮。這樣的治理體系有助于保護家族價值觀和長遠利益，提升