挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽策劃書模板

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)籌劃書模板項(xiàng)目名稱： 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)〔個(gè)人〕： 日 期： 參賽學(xué)校名稱： 參賽者組長(zhǎng)聯(lián)系： 參賽者電子郵件： 保密承諾出一下承諾：書涉及的商業(yè)隱秘。目 錄第一局部 籌劃書摘要………………其次局部 產(chǎn)品/效勞……第三局部 行業(yè)及市場(chǎng)狀況…………第四局部 組織與治理………………第五局部 營(yíng)銷策略……第六局部 產(chǎn)品制造……第七局部 融資說明……第八局部 財(cái)務(wù)打算……第九局部 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估于防范……………第十局部 工程實(shí)施進(jìn)度………………第十一局部其他…………備查資料清單………………第一局部籌劃書摘要可信、一目了然。其次局部產(chǎn)品/效勞產(chǎn)品/效勞描述〔這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/效勞的背景、目前所處進(jìn)展階權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等?！场矊＠?、商標(biāo)、版權(quán)等〕：專利申請(qǐng)狀況：產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)狀況：假設(shè)有，請(qǐng)說明〔并附主要條款〕：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：具體列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。具體描述本企業(yè)產(chǎn)品/效勞的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〔包括性能、價(jià)格、效勞等方面〕：第三局部行業(yè)及市場(chǎng)狀況1、行業(yè)狀況〔行業(yè)進(jìn)展歷史及趨勢(shì)，哪里行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率與推想〕:(135源。2、目標(biāo)市場(chǎng)狀況〔1〕圖表說明目標(biāo)市場(chǎng)容量的進(jìn)展趨勢(shì)〔2〕本企業(yè)與目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！部梢粤斜碚f明〕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)本企業(yè)〔3〕市場(chǎng)銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析第四局部 組織與治理擬定的企業(yè)名稱預(yù)期注冊(cè)地點(diǎn)2、企業(yè)主要股東狀況：列表說明股東的名稱及其出資狀況。甲方乙方

出資額 股份說明 出資形式 聯(lián)系人 聯(lián)系3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置狀況：以圖形來表示本企業(yè)的組織構(gòu)造，并說明每個(gè)部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等等。45、董事會(huì)成員名單：〔可依據(jù)本公司實(shí)際狀況去打算職位安排〕1懂事長(zhǎng)2副董事長(zhǎng)3財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人4市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人5責(zé)人第五局部營(yíng)銷策略序號(hào)職務(wù)序號(hào)職務(wù)姓名學(xué)歷或職稱聯(lián)系〔如本錢一樣對(duì)手產(chǎn)品，等等〕：2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施：3、在廣告促銷方面的策略與實(shí)施：4、在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施：5、在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施：6、產(chǎn)品售后效勞方面的策略與實(shí)施：7、在其它方面的策略與實(shí)施：8、對(duì)銷售隊(duì)伍實(shí)行什么樣的鼓舞機(jī)制：第六局部產(chǎn)品制造〔假設(shè)是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)打算〕1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式〔企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還要托付生產(chǎn)，或者其它方式，請(qǐng)說明緣由〕：房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否便利：選購(gòu)打算，選購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期〕：請(qǐng)說明，假設(shè)設(shè)備操作需要特別技能的員工，如何解決這一問題：23123過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備：3、產(chǎn)品本錢和生產(chǎn)本錢如何把握，有怎么樣的具體措施：4、產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛潤(rùn)率是多少？純利潤(rùn)率是多少？第七局部融資說明1、為保證工程實(shí)施，需要的資金是萬元，需要資方投入萬元，對(duì)外借貸萬元。假設(shè)有對(duì)外借貸，擔(dān)保措施是什么？〔你現(xiàn)在手上已經(jīng)擁有的50你是如何進(jìn)展融資〕2、請(qǐng)說明投入資金的用途和使用打算：3、擬向外來投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？4355、外來投資方向可享有哪些監(jiān)視和治理權(quán)力？6、假設(shè)企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)展打算，企業(yè)與治理層向投資方擔(dān)當(dāng)哪些責(zé)任？7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間：、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅收和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府供給的優(yōu)待政策以及將來可能的狀況〔如：市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)待政策〕：9、需要對(duì)外來投資方說明的其他狀況：第八局部 財(cái)務(wù)打算1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)。毛利潤(rùn)率為 ％，純利潤(rùn)率為 %2、請(qǐng)供給：將來3—年的打算工程盈虧平衡表，工程資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、工程損益表、工程現(xiàn)金流量表、工程銷售打算表、工程產(chǎn)品呈報(bào)表；注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明。第九局部 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范請(qǐng)具體說明該工程實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及把握、預(yù)防手段〔包括可WTO每項(xiàng)要單獨(dú)表達(dá)把握和防范手段〕第