結(jié)構(gòu)化面試題整理

一、綜合分析請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)現(xiàn)今國家鼓勵(lì)百姓踴躍消費(fèi)，拉動(dòng)內(nèi)需，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀念和傳統(tǒng)的“節(jié)約持家”、“艱苦樸素”的觀念的理解。有人說：知足者常樂。有人說：不知足是進(jìn)步的階梯。請(qǐng)問你怎那么看？長處的邊緣是缺點(diǎn)，你怎么理解？請(qǐng)你談?wù)剬?duì)“自己是自己，他人是他人，把自己看成他人，把他人看成自己，把自己看成自己，把他人看成他人”的觀點(diǎn)。當(dāng)前很多大學(xué)生將很多時(shí)間用在考取職業(yè)或技術(shù)證書上，用在專業(yè)學(xué)習(xí)的時(shí)間愈來愈少，你如何看待？某省教育部門網(wǎng)站上公開了部份拖欠貸款的學(xué)生名單，引發(fā)了社會(huì)強(qiáng)烈反應(yīng)，有人以為這侵犯了個(gè)人隱私，有人以為這并無不妥的地方，你怎么看？當(dāng)前對(duì)有些單位實(shí)施的’末位淘汰制’，有不同爭議，你怎么看待這種用人辦法？二、工作主動(dòng)性如你被錄用后，你發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中有論資排輩的現(xiàn)象，你的才能難以發(fā)揮。這時(shí)你應(yīng)該怎么辦？首先，調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)環(huán)境。一方面資格深的先輩在自己的工作職位上勤勤懇懇地耕耘了那么連年，一定積累了很多經(jīng)驗(yàn)，所以咱們應(yīng)該對(duì)先輩心存尊重，虛心學(xué)習(xí)，這樣可讓自己少走一些彎路；另一方面職位的高低也是資格的一種表現(xiàn)。作為一個(gè)公事員，必需遵守職位品級(jí)制度，這樣才能使整個(gè)公事員隊(duì)伍成為一個(gè)有序的統(tǒng)一體，所以服從上級(jí)是無可非議的；其次，在適應(yīng)環(huán)境的同時(shí)，我會(huì)通過自己的盡力影響環(huán)境，踏踏實(shí)實(shí)干工作，讓領(lǐng)導(dǎo)充分了解我的能力，同時(shí)工作態(tài)度仍然踴躍、樂觀，與同事和睦相處；仍然增強(qiáng)學(xué)習(xí)，在德、能、勤、績等方面不斷完善自己；在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的建議，并表達(dá)自己的觀點(diǎn)。2基層性工作和研究性工作，你愿意從事哪項(xiàng)？從我的專業(yè)理想和職業(yè)生涯計(jì)劃來講，我感覺我比較愿意、也比較適合從事研究性的工作?？墒?，凡事都不能急于求成，美好的愿景并非代表我此刻能夠一步登天。我感覺就我目前的情況而言，是不能夠直接勝任研究性的工作的。我還比較年輕參加工作才方才三年，雖然具有扎實(shí)的理論知識(shí)，可是我的工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)閱歷都不夠豐碩，實(shí)際操作能力還有所欠缺，這對(duì)于我來講是目前最需要提高的。所以，我此刻迫切需要從基層工作做起，在基層性工作中鍛煉自己，并盡力提高自己各方面的綜合素質(zhì)，以便能夠適應(yīng)此后加倍復(fù)雜、加倍專業(yè)的研究性工作。綜上，我以為，研究性工作是我的工作方向，而基層性工作是我此刻必需要經(jīng)歷的基礎(chǔ)階段，對(duì)目前的我來講，是最重要的、也是我最愿意從事的。若是你被錄用為國家公事員，由于工作需要，領(lǐng)導(dǎo)把他人瞧不起，又不肯意做的工作交給你，碰到這種情況你會(huì)怎么辦？碰著這種情況我固然會(huì)去做這些工作。這是由以下幾點(diǎn)決定的：首先，公事員是國家意志的實(shí)現(xiàn)者，是代表國家行使管理社會(huì)公共事務(wù)的權(quán)利，其宗旨是全心全意為人民服務(wù)，百姓的事情無小事，所以公事員的工作是不分貴賤的，工作總要有人做，公事員的工作是分工不分家。其次，作為公事員就應(yīng)該服從工作的安排，因?yàn)楣聠T應(yīng)具有組織性和紀(jì)律性。第三，愿不肯意是相對(duì)的，我相信我自己能夠干一行愛一行。假設(shè)你到新單位后，發(fā)現(xiàn)有的人很忙，有的人很閑，你會(huì)怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)安排你和另一個(gè)人負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，你發(fā)現(xiàn)采用新方式的效果更好，但會(huì)使任務(wù)加重，你怎么辦？假設(shè)你在窗口單位工作，電話對(duì)社會(huì)發(fā)布，可你常常受到一些騷擾電話,以至于影響到工作，你怎么辦？三、人際關(guān)系若是到了單位，領(lǐng)導(dǎo)讓你做瑣碎的小事，你有什么觀點(diǎn)？我剛到一個(gè)單位，情況還不十分熟悉，通過做小事，可以熟悉工作，熟悉單位，盡快進(jìn)入角色。無論是什么學(xué)歷，都要從小事做起，甘當(dāng)小學(xué)生?！耙晃莶粧?，何以掃天下”？只有把小事做好，才能讓領(lǐng)導(dǎo)信賴，才有機(jī)緣做大事。在完成某項(xiàng)工作時(shí)，你以為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的，自己還有更好的方式，你應(yīng)該怎么做？原則上，我會(huì)尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；同時(shí)私下找機(jī)緣以請(qǐng)教的語氣，委婉地表達(dá)自己的想法，看看領(lǐng)導(dǎo)是不是能改變想法；若是領(lǐng)導(dǎo)沒有采用我的建議，我也一樣會(huì)按領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真地去完成這項(xiàng)工作；還有一種情況，假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)要求的方式違背原則，我會(huì)堅(jiān)決提出反對(duì)意見；如領(lǐng)導(dǎo)仍固執(zhí)己見，我會(huì)毫不猶豫地再向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。假設(shè)你正在興致勃勃地和同事談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了，你該怎么做?若是有一個(gè)比你強(qiáng)很多的領(lǐng)導(dǎo)，你該怎么做？首先，在背后議論他人（特別是他人的缺點(diǎn)）本身是不尊重和不道德的行為，是不可取的，所以應(yīng)避免這種情況的發(fā)生。既然他是領(lǐng)導(dǎo)，那必然有他成為領(lǐng)導(dǎo)的原因，無論怎么樣，尊重他是最少的上下屬關(guān)系所要求的。同時(shí)，自己仍是應(yīng)該在職位上兢兢業(yè)業(yè)地干，那是對(duì)自己的負(fù)責(zé)和對(duì)職業(yè)的尊重。相信這個(gè)世界是擇優(yōu)而生的，是金子總有發(fā)光的時(shí)候，而不是在領(lǐng)導(dǎo)與自己之間彼此比較來肯定自己的。若是領(lǐng)導(dǎo)比我強(qiáng)，首先我會(huì)很敬重他，雖然他會(huì)對(duì)我的工作產(chǎn)生必然的壓力，但我首先應(yīng)該要求自己增加內(nèi)存，其次要多向他學(xué)習(xí)，取其之長，補(bǔ)己之短。平日做個(gè)有心人，從細(xì)微處學(xué)習(xí)一點(diǎn)一滴。我仍是以為，有一個(gè)比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，能催促自己朝一個(gè)良性的方向發(fā)展。你的直接領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)匯報(bào)時(shí)，把你的功勞說成是他的，你怎么辦？首先是正確熟悉工作與表揚(yáng)的關(guān)系，至少要知道工作不是為了表揚(yáng)，不為了這點(diǎn)事情跟直接領(lǐng)導(dǎo)較真；領(lǐng)導(dǎo)是出思路、指方向的，我只是具體執(zhí)行，所以首功本來就是領(lǐng)導(dǎo)的;上級(jí)不會(huì)直接看到我的工作，直接領(lǐng)導(dǎo)代表了咱們整個(gè)部門的工作情況，俗語說：“強(qiáng)將手下無弱兵”，上級(jí)承認(rèn)了直接領(lǐng)導(dǎo)的成績，也就是間接承認(rèn)了我的成績。請(qǐng)你談一談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何對(duì)待缺點(diǎn)較多、能力較差的下屬。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待下屬應(yīng)該遵循平等、民主和寬容原則，有時(shí)還應(yīng)遵循主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任原則。領(lǐng)導(dǎo)者必需真誠關(guān)愛全部下屬，尊重他們的人格，保護(hù)他們的自尊心，對(duì)犯了錯(cuò)誤的或表現(xiàn)較差的尤應(yīng)特別示愛，切忌當(dāng)眾呵斥或侮辱下屬。領(lǐng)導(dǎo)者不要毅然把下屬分成好的和壞的兩類。陳云說過，在革命隊(duì)伍里，無一人不可用。關(guān)鍵在于揚(yáng)其長而避其短，適才適用，和在工作中注意加以培育。知道換位思考。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把自己置身于下屬這個(gè)位置，若是是你，你希望你的領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)待你？“刺猬理論”以為：冬季刺猬彼此將身上的針狀刺靠攏御寒，刺與刺之間維持必然距離，距離過小就會(huì)傷害對(duì)方，距離太大就起不到御寒的作用。這個(gè)理論形象地說明了上下級(jí)之間的交往，必需把握好必然的“度”。你以為應(yīng)如何把握這個(gè)“度”？假設(shè)你在機(jī)關(guān)工作，同一辦公室的小王常常打電話與人聊天，影響了你的工作，而且需要你和小王一路完成的任務(wù)，常常由你一個(gè)人完成。這時(shí)，你怎么辦？你與領(lǐng)導(dǎo)合得來嗎？假設(shè)你的一名常常與你合作的同事，在工作中，與你常常有較大的不合，影響了工作效率，你怎么和他共事？你能評(píng)價(jià)一下以前單位領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)嗎？你的領(lǐng)導(dǎo)出于某種原因，當(dāng)眾對(duì)你進(jìn)行了不公正的批評(píng)。你將如何處置此事？你最不喜歡和什么樣的人共事？請(qǐng)你介紹一下同你最好的朋友是如何相處的，如何消除隔閡或不合呢？假設(shè)你所在的單位領(lǐng)導(dǎo)要你負(fù)責(zé)緊急處置一件事，但應(yīng)配合的人不但不配合反而從中作梗，該怎么辦？四、組織計(jì)劃類結(jié)合你所報(bào)考的職位說一下如何開展調(diào)研工作，肯定題目，步驟及應(yīng)注意的事項(xiàng)。我所報(bào)考的職位是……，這個(gè)職位是……（就自己的提前準(zhǔn)備和了解，談職位的大致情況：工作性質(zhì)、工作范圍、工作形式等）。調(diào)研工作是工作順利開展的重要保障，我必然會(huì)高度重視、認(rèn)真作好調(diào)研工作。對(duì)于調(diào)研工作，我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)階段有步驟地開展：首先，在調(diào)研工作開始前：我要……（結(jié)合所報(bào)考的職位來談，一般是明確調(diào)研目的，了解相關(guān)背景，然后規(guī)畫調(diào)研方案，包括形式、人員、時(shí)間、地址、行程、物資、經(jīng)費(fèi)等，寫出書面報(bào)告，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批以后通知各相關(guān)部門、人員，準(zhǔn)備實(shí)施；其次，在調(diào)研的進(jìn)程中，我要……（這一部份主如果強(qiáng)調(diào)態(tài)度。不怕吃苦，深切一線，掌握確切的信息，保證調(diào)研的真實(shí)性、時(shí)效性，力求達(dá)到調(diào)研的目的。在調(diào)研中要統(tǒng)籌兼顧，沉著冷靜應(yīng)對(duì)突發(fā)事件）；最后，在調(diào)研完成以后，我要及時(shí)整理調(diào)研結(jié)果，就調(diào)研中所發(fā)現(xiàn)的問題拿出可行性建議，以指導(dǎo)下一步工作的開展。并把整個(gè)調(diào)研進(jìn)程和調(diào)研結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二、農(nóng)人不太了解合作醫(yī)療，農(nóng)村合作醫(yī)療制度推行的較慢，政府要求年末達(dá)到95%參保率，要求你做一個(gè)宣傳和推行，你怎么做？首先，農(nóng)村合作醫(yī)療，是國家的一項(xiàng)重要的惠民政策，關(guān)系重大。領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工作交給我，是對(duì)我的信賴，我必然會(huì)盡全力做好，不孤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望。具體的實(shí)施，我會(huì)分以下三個(gè)步驟：第一，了解情況，制定切實(shí)可行的計(jì)劃。我會(huì)通過調(diào)查、分析等手腕全面深切了解農(nóng)人不了解合作醫(yī)療的原因。按照了解的情況肯定適合的宣傳推行方式。然后，肯定活動(dòng)舉行的時(shí)間、地址、參與人員，做好人員的分工，籌備所需物資，安排所需車輛，制定宣傳的具體方案，制作宣傳材料等。做好這些工作以后，作出預(yù)算，把整體方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。若是領(lǐng)導(dǎo)提出意見，再做出相應(yīng)的修改、調(diào)整。同時(shí)做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。第二，認(rèn)真組織實(shí)施。依照既定方案，認(rèn)真組織實(shí)施，同時(shí)密切關(guān)注活動(dòng)的進(jìn)展情況，并按照需要適時(shí)對(duì)活動(dòng)的進(jìn)程進(jìn)行調(diào)整?；顒?dòng)結(jié)束以后，做好掃尾工作，認(rèn)真對(duì)各類物資、材料進(jìn)行歸類、入庫。第三，做好總結(jié)。對(duì)活動(dòng)的整體效果進(jìn)行客觀評(píng)估，形成書面材料，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。以便其他部門的人員開展下一步的工作。同時(shí)，寫一份材料將活動(dòng)的整體情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。答題完畢！上級(jí)兩周后要來檢查防火防盜防泄密工作，你是本單位這三個(gè)工作的負(fù)責(zé)人，怎么安排？上級(jí)兩周后要來檢查防火防盜防泄密工作，若是我是本單位這三個(gè)工作的負(fù)責(zé)人，“我”首先先在這兩周時(shí)間里檢查單位里防火防盜防泄密工作情況，若是存在不足就盡快整改，同時(shí)將存在的不足和整改后的情況記錄下來，在領(lǐng)導(dǎo)到來時(shí)再如實(shí)匯報(bào)相關(guān)的情況。其次要在領(lǐng)導(dǎo)來檢查前安排好相關(guān)的流程。要先了解是哪些領(lǐng)導(dǎo)來檢查，同時(shí)肯定是不是需要派車接領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)到來的時(shí)間和隨行人員的人數(shù)，還要肯定領(lǐng)導(dǎo)存在分工，如存在分工，還要確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)們是別離檢查哪些項(xiàng)目。了解了情況后，就做好流程表，具體安排整個(gè)檢查進(jìn)程中的時(shí)間、地址、接待的人員及各類具體的事項(xiàng)。在領(lǐng)導(dǎo)檢查的當(dāng)天，把領(lǐng)導(dǎo)接到檢查地址后，要把檢查工作的流程表發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的隨行人員，以避免在檢查進(jìn)程中出現(xiàn)混亂的情況。同時(shí)要把自己所記錄的問題和檢查前所整改的情況如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，方便領(lǐng)導(dǎo)了解情況。單位派你去機(jī)場(chǎng)接一名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，而碰到了高速公路大塞車，你被困在高速公路上，而這位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是來參加一項(xiàng)重要活動(dòng)的揭幕發(fā)言的，這時(shí)你會(huì)怎么辦？碰到這種情況確實(shí)是很令人著急，可是我會(huì)很好的處置好這件事。首先，我要詢交管部門，判明塞車的具體狀況，若是該塞車可以在短時(shí)間內(nèi)予以減緩并盡快疏通，我就會(huì)在原地安心等待，同時(shí)將情況報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。第二，若是該次堵車很嚴(yán)重，并會(huì)影響到我的接待任務(wù)，我會(huì)在第一時(shí)間像單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)另派其他同事取較為暢通的道線路去接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并將此事匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，希望取得領(lǐng)導(dǎo)的體諒。第三，若是再派其他同事接待，仍不能按時(shí)完成接待任務(wù)，可將該情況報(bào)給單位領(lǐng)導(dǎo)，讓單位領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整一下揭幕式的時(shí)間進(jìn)程，并將該信匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，希望領(lǐng)導(dǎo)能在機(jī)場(chǎng)稍作等候，待交通通暢后，當(dāng)即趕到機(jī)場(chǎng)迎接領(lǐng)導(dǎo)，順利將揭幕式進(jìn)行完成。最后，我以為，應(yīng)對(duì)這樣的突發(fā)事件，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)事前的應(yīng)急預(yù)案，我會(huì)以這次任務(wù)為契機(jī)，形成一份單位處置類似事件的應(yīng)急預(yù)案向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以提高單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的文件你以為有不能執(zhí)行的部份，你怎么處置？若是我面對(duì)這種情況：首先，我要進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)文件的精神，看看我對(duì)問題的理解是不是到位，并可以聽取同事特別是單位的老同志的意見，若是是我領(lǐng)會(huì)文件精神有失誤，我會(huì)當(dāng)即端正態(tài)度，盡快將文件執(zhí)行好，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。第二、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的文件執(zhí)行起來有必然困難，那我也會(huì)盡力而為，必要時(shí)我需要向同事尋求幫忙，以便順利的將工作完成好。第三、若是這個(gè)文件本身確因各類情況不能執(zhí)行，我也會(huì)分清原因，若是是我個(gè)人能力不足，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，改換執(zhí)行人選，確保單位的任務(wù)能完成；若是確因文件規(guī)定本身有問題，我也會(huì)在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，再找出文件規(guī)定存在的問題及相關(guān)整改意見后，向領(lǐng)導(dǎo)提出我的意見?？傊乙局磺蟹?wù)于大局的意識(shí)，牢記自己身上肩負(fù)的責(zé)任，將自己的本職工作做好。你與同單位的一名老同事一路去基層開展工作，老同事說去看望一名朋友，可是他沒有按預(yù)定的時(shí)間返回，原定的工作就要開展了，你應(yīng)該怎么辦？你單位推出新的便民辦法，許多群眾來電來訪咨詢，你該怎么辦？全國開展教育亂收費(fèi)調(diào)查，你的領(lǐng)導(dǎo)讓你帶隊(duì)去某縣開展教育亂收費(fèi)的調(diào)查，你會(huì)怎么開展調(diào)查？五、應(yīng)急類某縣發(fā)生食物中毒突發(fā)事件，領(lǐng)導(dǎo)交辦你去完成。你應(yīng)該怎么辦？食物中毒事關(guān)百姓的生命安全，領(lǐng)導(dǎo)把此事交辦給我，我必然盡自己最大的盡力把工作完成好：首先，在第一時(shí)間盡快趕往現(xiàn)場(chǎng)，在趕往現(xiàn)場(chǎng)的路上通知衛(wèi)生、公安、質(zhì)檢等部門也抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。其次，抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)以后要做到幾點(diǎn)：一、按照事故處置的預(yù)案成立領(lǐng)導(dǎo)小組，指派衛(wèi)生部門對(duì)中毒人員進(jìn)行搶救，除此之外要對(duì)暫時(shí)未發(fā)現(xiàn)癥狀的相關(guān)人員進(jìn)行體檢以防意外；二、在搶救中毒人員的同時(shí)，還要指派質(zhì)檢部門查明中毒的原因，找到中毒源頭，避免局勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大；3、要安撫中毒人員家眷，許諾給中毒人員相應(yīng)的補(bǔ)償，同時(shí)命令公安部門疏散圍觀的群眾，保護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；4、在控制局面以后，通過新聞媒體發(fā)布消息，讓外界盡快了解情況，避免恐慌情緒進(jìn)一步蔓延；五、如一旦碰到超出自己職權(quán)范圍的事情，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，使事件取得妥帖處置。最后，事后認(rèn)真總結(jié)，重點(diǎn)分析產(chǎn)生中毒事件的原因，提出增強(qiáng)食物安全工作的建議，以避免類似事件的再次發(fā)生。如有一大群上訪人員集中在縣政府門前，一路圍攻縣政府，若是你是目前最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)如何處置此類事件？隨著我國社會(huì)主義改革的不斷深切，各地方、各階級(jí)也存在著一些不穩(wěn)定因素，由此引發(fā)的群體性事件層出不窮。若事件真的發(fā)生，我要做到以下幾點(diǎn):首先，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)此時(shí)此刻發(fā)生的上訪事件，并隨時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)維持聯(lián)系，及時(shí)上報(bào)處置情況。安排公安部門迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)，維持政府門前秩序。同時(shí)聯(lián)同衛(wèi)生部門對(duì)在群體訪中，因沖擊、踩踏受傷的群眾進(jìn)行救助。其次，親臨第一線，在上訪人員眼前進(jìn)行宣傳，盡可能穩(wěn)住對(duì)方情緒。比如說，讓對(duì)方必然要維持冷靜的頭腦，圍攻政府機(jī)關(guān)是一種違法行為。同時(shí)，向?qū)Ψ皆儐柹显L的原因，并保證必然妥帖處置相關(guān)事宜，給群眾一個(gè)滿意的答案。再次，若局勢(shì)仍無法控制，組織公安部門將不聽勸告繼續(xù)沖擊政府機(jī)關(guān)，和從中歹意煽動(dòng)生事的違法人員強(qiáng)行帶離。事件平息后，研究此類突發(fā)事件產(chǎn)生的原因，對(duì)于在工作職位中不作為的官員要堅(jiān)決處置絕不姑息，對(duì)于上訪中帶頭煽動(dòng)生事的違法犯法分子要依法從事。最后，還要認(rèn)真總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，避免群體性事件再次發(fā)生。本地出現(xiàn)多例狂犬病死亡病例，政府決定撲殺本地所有犬只，引發(fā)部份群眾過激反映，領(lǐng)導(dǎo)派你去解決該事，你如何處置？你是單位的公關(guān)部門負(fù)責(zé)人，單位讓你組織一次產(chǎn)品展銷會(huì)，邀請(qǐng)了許多佳賓和媒體，但現(xiàn)場(chǎng)的人寥寥無幾，你該怎么辦？單位派你去偏遠(yuǎn)地域銷毀一批物資，其中有一些過時(shí)食物（但不會(huì)危害人體健康），路遇一些災(zāi)民，要求利用食物，此時(shí)剛巧記者也趕到了現(xiàn)場(chǎng)，你將如何處置？六、兩難類試題你所在單位的正職與副職之間關(guān)系一直很不協(xié)調(diào)，一次正職領(lǐng)導(dǎo)讓你去向理一件緊急公事，而副職領(lǐng)導(dǎo)又在同時(shí)讓你趕寫一份重要材料，這讓你超級(jí)為難，你如何處置？作為一名公事員要以工作為重，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾關(guān)系要做到不談?wù)摬唤槿?。因此，兩位領(lǐng)導(dǎo)交辦給我的工作我都要完成，而且要完成的更好。但要分輕重緩急，依次完成兩件工作：首先，要了解兩位領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作緊急程度和完成的最后期限。這么看來正職交辦的工作相對(duì)更為緊急，因?yàn)楸緛砭褪恰熬o急公事”。若是不及時(shí)完成，可能會(huì)造成不可挽回的損失，或造成不可整理的局面。其次，在分清工作前后秩序后，要提前將情況向副職領(lǐng)導(dǎo)告知。向其講明第一份工作的重要性和緊急性，并保證完成第一項(xiàng)工作后會(huì)盡快完成那份重要材料，并請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)的理解。最后，必然將兩位領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作同樣對(duì)待，認(rèn)真圓滿的完成任務(wù)，并以此進(jìn)一步增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的協(xié)調(diào)和諧。若是在工作中，你深受上級(jí)的賞識(shí)，常常分派給你一些屬于他人職權(quán)范圖內(nèi)的工作。對(duì)此，同事們很有微詞，你將如何處置這種問題？首先，要作為一名公事員仍是要以工作為重，雖然領(lǐng)導(dǎo)安排的是他人職權(quán)范圍內(nèi)的工作，但仍是要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。其次，對(duì)于同事們的微詞，我要常常和個(gè)他人溝通，講明這是領(lǐng)導(dǎo)交辦自己干的，并非是主動(dòng)和大家爭名奪利，希望求得大家的理解。而且要踴躍和那個(gè)人（那些人）配合，一路提高工作的質(zhì)量和效率。最后，向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)，此項(xiàng)工作是大家盡力地結(jié)果并非我一個(gè)人的功勞C你是單位技術(shù)人員，常常接到有關(guān)政策規(guī)定的群眾電話，而你對(duì)規(guī)定也不是很了解，而且群眾的咨詢嚴(yán)重影響了你的本職工作，你怎么辦？把握考