工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工工程進度技術(shù)組織措施

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工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度技術(shù)組織措施工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工工程進度技術(shù)組織措施優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）一、工程質(zhì)量技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標質(zhì)量目標：達到優(yōu)良標準。完全執(zhí)行招標文件。公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部對本工程都非常重視，一致認為必須高度重視質(zhì)量，把公司所承建的工程質(zhì)量再提升到一個新的水平。公司對該工程的質(zhì)量目標是各個分項確保合格。在施工時嚴格把關(guān)，一絲不茍，每道施工程序都以高標準進行操作和驗收，堅決把工程質(zhì)量放在首位，確保既定質(zhì)量目標的實現(xiàn)。二、質(zhì)量控制手段1、質(zhì)量機構(gòu)保證體系l、質(zhì)量管理機構(gòu)(見下圖)項目經(jīng)理質(zhì)檢部試驗室工程部材料部項目經(jīng)理質(zhì)檢部試驗室工程部材料部技術(shù)負責人技術(shù)負責人各個施工隊質(zhì)檢員各個施工隊質(zhì)檢員各工班長各工班長2、各級人員質(zhì)量職責如下：項目經(jīng)理：全面負責本工程的實施，是工程質(zhì)量的第一責任人。項目技術(shù)負責人：具體負責工程質(zhì)量，是工程質(zhì)量直接責任人。工程部：負責工程施工的具體技術(shù)工作，包括臨時結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工工藝編制及控制等。質(zhì)檢部：負責對提供產(chǎn)品的控制、檢驗和試驗及不合格品的控制。材料部：具體負責物資產(chǎn)品的采購以及顧客提供產(chǎn)品的控制。試驗室：工程施工的主要檢驗部門，具體負責檢驗和試驗的工作2、質(zhì)量目標保證體系(見下圖)質(zhì)量標準：合格質(zhì)量標準：合格目標管理體系技術(shù)保證質(zhì)量監(jiān)督物資供應(yīng)體系后勤保障體系質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控人員配置質(zhì)量目標分解措施分項目標承包措施分項目標承包管理施工工藝保證措施計量管理保證體系技術(shù)質(zhì)量保證體系材料質(zhì)量保證措施關(guān)鍵工序控制措施作業(yè)質(zhì)量檢驗措施計劃采購保證措施現(xiàn)場供應(yīng)核算措施勞動工資合同措施生活服務(wù)保證措施組織保證體系目標管理體系技術(shù)保證質(zhì)量監(jiān)督物資供應(yīng)體系后勤保障體系質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控人員配置質(zhì)量目標分解措施分項目標承包措施分項目標承包管理施工工藝保證措施計量管理保證體系技術(shù)質(zhì)量保證體系材料質(zhì)量保證措施關(guān)鍵工序控制措施作業(yè)質(zhì)量檢驗措施計劃采購保證措施現(xiàn)場供應(yīng)核算措施勞動工資合同措施生活服務(wù)保證措施組織保證體系l、全面推行質(zhì)量目標承包責任制(1)將單位工程質(zhì)量總目標分解成各工序工程質(zhì)量目標，并將其落實到具體的人頭上，全面實行經(jīng)濟承包責任制。(2)單項工程質(zhì)量總目標值由工程總負責人承包。(3)實行分級管理，一級對一級負責管理的辦法，采取責、權(quán)、利相統(tǒng)一的承包方式，強化各工序工程質(zhì)量承包人的管理，：嚴格要求、嚴格制約，確保工程質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。(4)堅持質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量優(yōu)先的原則，對與各工序工程質(zhì)量目標承包人的質(zhì)量目標達標情況，專職質(zhì)檢監(jiān)控人員具有否決權(quán)。2、配備質(zhì)量監(jiān)控人員(1)成立本工程施工質(zhì)量監(jiān)控部，配備足夠的，專業(yè)齊全的監(jiān)控人員和必要的質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備，以提高工程施工質(zhì)量監(jiān)控的專業(yè)化水平。(2)根據(jù)本工程情況，工程施工質(zhì)量檢驗部擬設(shè)部長一名，由總工程師擔任，下設(shè)三個質(zhì)量監(jiān)控組，分別承擔投入的質(zhì)量監(jiān)控，施工工藝、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控和產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控工作。(3)質(zhì)量監(jiān)控部組成人員的基本要求①必須熟悉所監(jiān)控工程內(nèi)容的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗收標準，具有工程建設(shè)現(xiàn)場管理的實際工作技能，并能協(xié)調(diào)解決一般工程技術(shù)問題的專業(yè)技術(shù)人員。②認真熟悉工程施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明、資料，了解設(shè)計要求，明確各專業(yè)工程相關(guān)部位及各工序之間的關(guān)系，對工程關(guān)鍵部位和施工難點做到心中有數(shù)，并充分準備，認真參加施工圖紙會審工作。③督促各工序工程質(zhì)量目標承包人，嚴格按照工程施工規(guī)程、規(guī)范、驗收標準和施工圖紙實施施工，并經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨機檢查施工質(zhì)量和質(zhì)量技術(shù)保證措施的落實情況。④認真做好“旁站監(jiān)督”工作，對工程施工質(zhì)量實施全過程監(jiān)控，把各種可能發(fā)生的施工質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。⑤嚴格要求各工序工程質(zhì)量承包人，按照工程施工質(zhì)量檢驗程序的規(guī)定，認真填報各工序質(zhì)量自檢報表，并認真給予核查、認定。⑥認真審閱各工序工程的“施工記錄”，核定各種施工試驗報告，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。3、建立健全的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)(1)、建立健全的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)施工全過程質(zhì)量監(jiān)控施工全過程質(zhì)量監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控投入品產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控投入品的質(zhì)量監(jiān)控施工工藝，施工過程的質(zhì)量監(jiān)控(2)、施工質(zhì)量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)施工全過程質(zhì)量監(jiān)控施工全過程質(zhì)量監(jiān)控對生產(chǎn)、勞動、管理環(huán)境的質(zhì)量監(jiān)控對所有參與施工生產(chǎn)人員的質(zhì)量監(jiān)控對工程所用原材料對生產(chǎn)、勞動、管理環(huán)境的質(zhì)量監(jiān)控對所有參與施工生產(chǎn)人員的質(zhì)量監(jiān)控對工程所用原材料構(gòu)配件的質(zhì)量監(jiān)控對工程所用施工機械設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控對所用施工方法檢驗方法的質(zhì)量監(jiān)控4、其它保證措施(1)凡是參加本工程建設(shè)生產(chǎn)的施工生產(chǎn)人員，必須全部參加施工操作規(guī)程、施工工藝方法和施工質(zhì)量標準的崗前學(xué)習(xí)，特別是施工質(zhì)量標準(擬以工序工程自檢表為藍本)，上崗工人每人一冊，并要求各工種工人，不但要熟練掌握本工種的質(zhì)量標準，而且還要了解相關(guān)工種的質(zhì)量標準。(2)針對本工程特點和質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的勞動工資管理辦法，切實做到質(zhì)量與經(jīng)濟密切掛鉤。(3)所有工序交接和計資計獎金的認定，全部以“二表一卡，，為憑，即工序自檢表、工序?qū)z表和工序互檢交接卡。手續(xù)不完備的，不得進入下道工序施工，不予計資計獎。3、質(zhì)量保證體系施工全過程的質(zhì)量項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì)量監(jiān)控部工程技術(shù)部質(zhì)量監(jiān)控部工程技術(shù)部測放組測放組產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控投入品產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控投入品的質(zhì)量監(jiān)控施工工藝，施工過程的質(zhì)量監(jiān)控材料組試驗組施工組材料組試驗組施工組實現(xiàn)施工全過程質(zhì)量控制實現(xiàn)施工全過程質(zhì)量控制三、質(zhì)量管理技術(shù)保證措施1、測量關(guān)（1）中標后，立即組織項目部測量組對勘測院提供的平面控制點和水準點進行復(fù)測、計算、檢查其精確度和實用性。（2）如果發(fā)現(xiàn)勘測院提供的平面控制點或水準點有關(guān)疑問，立即邀請有關(guān)人員共同磋商解決。(3)確認各安裝點的可靠性后，立即進行整個工程貫通測量和各主要建筑物控制網(wǎng)點布設(shè)，并埋設(shè)地籠，對各預(yù)埋挖溝應(yīng)有明顯標志并具有保護措施。(4)施工時作好各測量記錄并堅持復(fù)核制，每次參與測量和復(fù)核的人員應(yīng)在記錄上簽字備案。2、圖紙復(fù)核關(guān)進場后，由技術(shù)負責人牽頭，立即組織技術(shù)干部對設(shè)計文件進行復(fù)核，吃透設(shè)計意圖，了解主要的施工方法和技術(shù)要求，對設(shè)計文件中有不明確或認為有錯的地方應(yīng)立即與設(shè)計院取得聯(lián)系，達成一致意見。3、技術(shù)交底關(guān)進場后，工程開工前，由技術(shù)負責人組織項目經(jīng)理部全體人員進行技術(shù)交底。交底時，應(yīng)該對各工程設(shè)計意圖和各工序的技術(shù)要求進行細致的介紹，加以書面形式發(fā)到有關(guān)人員手中，使每人都對本工程的具體情況和施工要求了然于胸，不致于盲目進行施工。4、試驗關(guān)利有先進的設(shè)備和儀器，加強對原材料及配合比的試驗和檢驗，未經(jīng)檢測合格同意使用的材料絕對不可進入施工現(xiàn)場。按規(guī)定及時檢測砼強度，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。5、操作關(guān)嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書，施工規(guī)范和有關(guān)操作規(guī)程施工，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，每個人員必須持上崗證上崗，嚴禁無證操作。6、檢查關(guān)積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和質(zhì)檢站的工作，虛心接受質(zhì)量監(jiān)督檢查。同時經(jīng)理部各質(zhì)量管理和監(jiān)督部門應(yīng)隨時檢查督促各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準的落實，把各種質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做到“自檢”與“專檢”相結(jié)合，“普檢”與“抽檢”相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。四、其他保證措施l、施工現(xiàn)場配備專職質(zhì)監(jiān)員、資料員，分別對施工現(xiàn)場操作過程中施工質(zhì)量及工作質(zhì)量(技術(shù)資料、材料取樣試驗)進行檢查與監(jiān)督。2、嚴格執(zhí)行“三步到位”及“三不準”規(guī)定，即：基礎(chǔ)工程質(zhì)量不合格，不準施工上部結(jié)構(gòu)：主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格，不準做裝飾：竣工質(zhì)量不合格，不準交付使用。同時，交付使用時做到地凈、培潔、場清。3、加強對原材料的質(zhì)量檢查，所有材料供應(yīng)商都必須從“合格分承包方名錄”中選取，同時對合格分承包商進行連續(xù)監(jiān)控，實行不合格淘汰、合格補充制。4、竣工與驗收前一定要作好各項功能的測試，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的認可。5、施工過程中及時做好各種技術(shù)資料的收集與管理。所有資料必須及時、真實。按竣工資料歸檔要求歸類，竣工圖應(yīng)清晰、真實、準確。在進行實物竣工驗收的時候，應(yīng)同時提供完整的竣工資料及竣工圖。二、安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施一、目標安全施工執(zhí)行國家行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99），在市級安全施工檢查中，安全管理達到90分以上，承諾無事故。二、機構(gòu)職責安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責為：貫徹上級有關(guān)完全生產(chǎn)的政策和法規(guī)，指揮和組織工地安全施工。項目部專職安全員的職責：組織實施安全技術(shù)措施，是安全生產(chǎn)的組織者和責任者。安全員日常工作必須確保在市級以上的安全檢查中，安全管理達90分以上。1、施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為指揮長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全責任制度、檢查制度、獎罰制度、并配有專職安全檢查員，負責各種制度的貫徹情況。每周召開一次安全施工會議，研究落實施工措施，每周對工程檢查數(shù)次，如發(fā)現(xiàn)隱患，立即提出書面整理單，責成施工隊限期整改。2、各施工隊伍設(shè)專職安全員或兼職安全員，負責對操作班組進行工程的交底。工作設(shè)義務(wù)安全員負責檢查施工中的安全措施是否落實，糾正違章操作者，清除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。3、人和機械同時作業(yè)時，注意保持一定距離，避免意外事故發(fā)生。4、各種器材專人保管，負責使用，并定期檢修。5、工人使用機械時，首先要學(xué)習(xí)機械的使用方法，按照正確的規(guī)程操作，不得違規(guī)操作，在使用機械前，要認真檢查機械是否能正常運作，使用后要及時保養(yǎng)機械。6、工人使用機械時，要時刻注意周邊情況，不能對自己及他人造成人身傷害。工人施工時，要注意對光纜、管道等地下物的保護，不得損壞。7、工人不得在綠地內(nèi)點火，如果吸煙要及時掐滅煙頭。8、工人工作期間必須穿好工作服，帶好安全帽。不穿工作服，不帶安全帽者嚴禁上崗。9、工人工作期間不得飲酒，司機人員嚴禁酒后駕駛。10、工人不得在住宿處任意扯拉線路，不得隨意生火取暖。11、購置消防器材，成立消防小組。12、機械設(shè)施按照停放位置，有序停放，且要檢查安全裝置。13、用電由電工統(tǒng)一安排，不得私自增加電器。三、施工現(xiàn)場安全用電措施施工現(xiàn)場臨時用電，嚴格按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》有關(guān)規(guī)定辦理。1、現(xiàn)場臨時用電線路的安裝、維修、拆除由取得特殊工種上崗證的專職電工操作。2、所有用電線路采用“三相五線制”，機電設(shè)備必須按“一機一閘一漏電保護”設(shè)置保護裝置。場內(nèi)禁止使用裸體導(dǎo)線，架設(shè)的電力線路要符合有關(guān)規(guī)定的要求。3、變壓器四周設(shè)置圍護欄，設(shè)門加鎖，專人管理，懸掛“高壓電危險切勿靠近”的警示牌。4、室內(nèi)配電箱、配電柜前設(shè)絕緣墊，并安裝漏電保護裝置。各類電器開關(guān)箱和電器設(shè)備按規(guī)定設(shè)接地或接零保護裝置，禁止電源開關(guān)箱內(nèi)存放工具、雜物，并加鎖。5、檢修電器設(shè)備時必須停電作業(yè)，電源箱或開關(guān)握柄上掛“有人操作，嚴禁合閘”的警示牌或派人看管。6、生活照明用電嚴禁個人私自拉接線路，私自安裝插座和大功率電器。7、露天照明采用防水燈頭，殘缺的燈頭燈泡及時更換。防止發(fā)生電擊事故，嚴禁用金屬絲代替保險絲。8、及時了解電網(wǎng)的停電通知，做好施工預(yù)防，避免停電時預(yù)防不足造成施工損失。9、加強電線線路的檢查、維修和保護，對存在的問題或老化的電線線路及時維修和更換，確保不因施工線路問題導(dǎo)致突然停電。10、在工地上配置內(nèi)燃發(fā)電機，一旦由不可抗力導(dǎo)致停電，立即啟動發(fā)電機供電，確保施工順利進行。四、防火措施為加強消防工作，依照國家消防條例，吸取各方面經(jīng)驗教訓(xùn)，根據(jù)本項目的場地實際特點，特制定如下措施：1、消防工作實行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，加強消防教育，提高對安全防火工作的認識，把安全防火工作提到工作議程上來，做為一件大事來抓。2、嚴格貫徹執(zhí)行防火工作逐級責任制，凡參加施工的班組，班組長必須切實擔當起消防安全責任人的職責，切實對消防保衛(wèi)及成品保護工作加強領(lǐng)導(dǎo)，在實際工作中落實市政府法規(guī)的精神。3、嚴格管理一切用火、用電及易燃易爆的物品，控制火源、水源，嚴格用火審批手續(xù)，檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素，主動采取預(yù)防措施，堵塞漏洞，加強管理，督促整改，處理違章，確保施工現(xiàn)場安全。4、建立建全組織，為加強安全防火工作管理，公司成立防火安全委員會，項目部成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專兼職防火安全員和消防員，形成公司、項目部、現(xiàn)場安全防火網(wǎng)絡(luò)。5、加強對消防器具的配備，配備一定數(shù)量的泡沫滅火器，沙箱、鐵鏟、消防水桶等消防設(shè)施及工具，指派專人負責，消防設(shè)施及工具供消防專用，任何人不得以任何理由挪做他用。6、現(xiàn)場和員工宿舍，嚴禁燒電爐、煤油爐，嚴密注意存在的事故隱患。做到人走電源、氣源、火源關(guān)掉，有足夠的防火措施。7、為確保防火工作落到實處，經(jīng)常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)明火立即追查，追究責任。五、施工現(xiàn)場機械使用安全措施1、車輛駕駛員和各類機械操作員均需持證上崗，嚴禁無證操作，對駕駛員、機械操作員定期進行安全教育。2、嚴禁酒后駕駛車輛和操作機械，車輛嚴禁超載、超高、超速駕駛，禁止用帶病車輛機械和超負荷運轉(zhuǎn)。3、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場集中停放，嚴格對運轉(zhuǎn)中的機械設(shè)備進行檢修保養(yǎng)。4、指揮機械作業(yè)人員的指揮信號必須準確，操作人員必須聽從指揮，嚴禁野蠻作業(yè)。5、使用綱絲繩的機械，必須定期進行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時更換，在運行中，禁止作業(yè)人員跨越鋼絲繩，用鋼絲繩起吊、拖拉重物時，現(xiàn)場人員應(yīng)遠離鋼絲繩。6、設(shè)專人對機械設(shè)備各種車輛定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，對查出的隱患，及時進行處理，并制定防范措施，防止發(fā)生機械傷害事故。7、在各作業(yè)段（點）特別是路邊裝土的挖掘機、裝載機和自卸汽車，因為有行人、交通車輛干擾，必須設(shè)置專職安全員持袖章拿紅、綠旗指揮，并設(shè)立施工標志牌標。8、成立專門的安全督查小組，確?，F(xiàn)場安全施工。三、文明施工技術(shù)組織措施現(xiàn)場文明施工按照《山東省建筑施工安全文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定》要求，檢查評分達到85分以上。1、項目經(jīng)理部施工員負責現(xiàn)場文明施工，制訂總體文明施工計劃和措施。2、建立安全文明施工例會制度。每周召開一次文明施工會議，落實任務(wù)到人。3、各種施工機械及建筑材料，周轉(zhuǎn)工具進場后必須及時按平面布置圖的要求設(shè)置、堆放。4、加強現(xiàn)場管理實行掛牌制度，建立規(guī)范的施工現(xiàn)場。5、施工中對施工現(xiàn)場采取封閉遮擋措施，也便于管理。6、施工妥善解決施工與道路污染的問題，駛出施工現(xiàn)場的車輛，輪胎等灑落物，要及時清理，避免污染市政道路。7、建筑垃圾每日清理一次，定期運至場區(qū)外指定地點。8、施工現(xiàn)場不得隨地大小便，組織施工隊伍定期檢查。一、減少噪音的控制措施施工中采用低噪音的工藝和施工方法。1、合理安排施工工序，嚴禁在中午（12:00～14:00）和夜間（22:00～次日7:00）進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。由于施工中不能中斷的技術(shù)原因和其特殊情況，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，在向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，取得相應(yīng)的施工許可證后方可施工，并采用降噪音機具。若經(jīng)批準必須進行夜間作業(yè)時，在施工現(xiàn)場主要出入口出示安民告示，以求得附近住戶的理解和配合。2、在施工場地外圍進行噪音監(jiān)測，對于一些產(chǎn)生噪音大的施工機械，應(yīng)采取有效的措施以減少噪音。3、教育施工人員不準喧嘩吵鬧，違者嚴厲處罰。二、環(huán)境保護措施1、建立以項目經(jīng)理為首，由專職管理人員和作業(yè)負責人組成的施工管理組織機構(gòu)，根據(jù)施工進度和施工特點，分工序制度相應(yīng)的環(huán)境保護措施，加強施工管理，層層強化環(huán)境保護意識，對施工全過程跟蹤監(jiān)督檢查，控制測量。及時了解情況，采取相應(yīng)的對策、措施，完善對周邊環(huán)境的保護。2、制度嚴格的獎懲條例，各級管理人員和施工作業(yè)人員責任明確，獎罰分明，使加強環(huán)境保護的有關(guān)措施得到有效的實施，周邊環(huán)境得到有效的保護。3、工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，生活污水要進行集中處理，達標后排入指定的市政污水井中，生活垃圾及時清理，將其運至指定的地點進行掩埋。4、合理安排施工作業(yè)，重型運輸車輛運行的時間避開噪聲敏感時間，較高噪聲的施工作業(yè)盡量安排在環(huán)境噪聲背景值較高的白天施工。5、施工完成后，及時拆除所有的臨時設(shè)施，并將工地及周邊環(huán)境清理整潔，做到工完料清場地凈。6、對工區(qū)內(nèi)的人文景觀要做到確實可行的保護，防止人為的破壞。四、工程進度技術(shù)組織措施工期目標：制定切實可行的詳細的施工計劃，樹立時間觀念，每道分項工程按時完成，對施工全過程實行進度控制，確保在2021年7月15日內(nèi)完成此工程。1、處理好本工程項目部與發(fā)包方及外層關(guān)系單位的關(guān)系，加強與他們的配合并取得其支持，保證施工期限順利進行。2、加強本工程項目部內(nèi)部的管理，使施工組織合理，人、機械設(shè)備調(diào)配得當，施工技術(shù)措施到位，加速施工進度。3、編制切實可行的施工組織設(shè)計，制定詳細的工程進度計劃，每個項目具體安排，防止走誤區(qū)。4、對園林建設(shè)工程中的天氣、自然因素等意外情況造成的臨時停工，做好必要的應(yīng)急措施，防止因此而耽擱工期。5、建立進度實施和控制的組織系統(tǒng)及建立進度控制目標體系。召開協(xié)調(diào)會議，落實各層次進度控制的人員、具體任務(wù)和工作職責，做好旬進度和周進度計劃，并把進度計劃落實到每日的日進度。6、嚴格執(zhí)行各項工程質(zhì)量操作規(guī)程，明確考核實施辦法，尤其苗木必須重點實施，防止返工。7、合理組織車輛、人員進行施工，確保物資及時供應(yīng)，防止機械人員“窩工”。8、保證工程進度計劃實施的資金。9、樹立時間觀念，當天的工作當天完成，對個別難度大的工程要加班加點完成。對每項工程必須分項承包。遇到難度大影響工期時，我單位可增加支持隊伍。10、施工過程中進行監(jiān)測、分析、調(diào)整，加強信息交流，并對全過程實行控制，以確保工期和進度?！鞍踩?、質(zhì)量、進度、文明施工”評比、考核管理辦法為確保實現(xiàn)海鐵路橋工程所屬各項目工程的質(zhì)量目標、確保實現(xiàn)安全、質(zhì)量標準化示范工地的安全生產(chǎn)目標，實現(xiàn)年總體工期與成本目標，項目經(jīng)理部要緊緊圍繞工程質(zhì)量、安全、工期、成本目標要求，執(zhí)行“安全、質(zhì)量、進度、文明施工、成本目標”評比、考核管理辦法。第一章評比、考核活動組織一、活動綱要1、評比時間：每月20日開始各項目逐一檢查（如有變動工管部提前2天通知）。2、參與評比范圍：本公司所屬各項目部。3、活動目標：確保實現(xiàn)本公司所屬各項目工程的質(zhì)量目標、實現(xiàn)確保安全、質(zhì)量標準化示范工地的安全生產(chǎn)目標，實現(xiàn)總體工期、成本目標與生產(chǎn)產(chǎn)值計劃。二、活動組織保障1、區(qū)域內(nèi)部工程責任劃分施工區(qū)域內(nèi)按項目部劃分相應(yīng)責任區(qū)域，項目部經(jīng)理為本項目責任人，負責組建“安全、質(zhì)量、進度、文明施工”管理小組，負責“安全、質(zhì)量、進度、文明施工”計劃、實施、監(jiān)控、整改的管理工作。2、評比、考核組織機構(gòu)公司內(nèi)部成立評比、考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司分管副總?cè)谓M長、工管部部長任副組長，公司其他各部門（安全部、技術(shù)部、物質(zhì)部、財務(wù)部）負責人、工管部成員、安全部成員任組員；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工管部，負責處理活動日常事務(wù)。4、評比考核周期：上月20日至本月20日。第二章評比實施細則一、工程進度管理細則工程進度管理目標：100％完成生產(chǎn)計劃目標施工進度評分，按照項目部內(nèi)部制定的《月進度計劃》執(zhí)行。完成的分項工程進度占本階段進度計劃的百分比乘以100即為“進度得分數(shù)”。各分項工程“進度評分”平均值為進度考核分數(shù)。責任區(qū)內(nèi)項目經(jīng)理為進度具體責任執(zhí)行人，并采取以下措施加強日常督促實現(xiàn)工期目標。第一條必要時實行三班倒作業(yè)、停人不停機、倒排工期；第二條實行工期目標周報制度，各作業(yè)隊每周定時向分管生產(chǎn)副經(jīng)理匯報本周工期實現(xiàn)情況及下一工作周實施計劃；第三條項目經(jīng)理部成立夜查小組，對現(xiàn)場進度跟不上計劃的，每晚23：00~04:00夜查小組夜巡該工地一次，以加大工程施工監(jiān)督力度，若發(fā)現(xiàn)停班停崗現(xiàn)象，視情節(jié)扣“進度得分”1~5分；二、質(zhì)量管理細則質(zhì)量管理目標：單位工程一次驗收合格率100%，達到合同要求質(zhì)量標準，爭創(chuàng)優(yōu)良。全體參建人員，在抓工期的同時，必須抓質(zhì)量，做到按設(shè)計及規(guī)范精心施工。第一條試驗及材料分值10分原材料、半成品、成品須有出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告等，分值5分，缺一項扣1~2分；所有抽檢材料及工藝試驗必須合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。第二條結(jié)構(gòu)尺寸及位置分值15分平面位置、尺寸大小、高程位置等各項均要符合設(shè)計及規(guī)范要求。有一處超出《規(guī)范》容許范圍的，扣1-5分。第三條施工過程控制分值15分按照本工程下發(fā)設(shè)計圖紙、建設(shè)單位有關(guān)要求及《某工程施工及驗收規(guī)范》等相關(guān)條款施工。按質(zhì)檢表，現(xiàn)場抽檢作業(yè)工序質(zhì)量，單項一次驗收合格率不足100％，每少10%，扣5分，各單項扣分累加即為本項扣分。第四條外觀質(zhì)量分值15分結(jié)構(gòu)尺寸偏差，分值5分，有一處缺陷則扣1-5分。鋼筋無銹蝕、搭接、綁扎尺寸符合規(guī)范要求，分值10分，有一處缺陷則扣1-5分。第五條質(zhì)量事故分值10分不得發(fā)生質(zhì)量問題，分值5分，有一次質(zhì)量問題扣5分。受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等批評，分值5分，口頭批評扣2分，書面批評扣5分。如發(fā)生質(zhì)量事故一票否決并按公司工程項目管理辦法執(zhí)行。第六條施工程序控制分值15分所有工序在準備就緒施工前，必須先自檢再報檢，經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理檢驗并簽字認可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣2-10分。第七條內(nèi)業(yè)資料分值20分所有施工資料必須齊全，及時到位。簽字齊全，臺賬記錄。一處不到位扣2-5分。三、安全管理細則安全管理目標：傷亡事故率0％開展安全施工活動，對工人狠抓安全知識教育，使職工增強安全防護意識，做到不違章作業(yè)，不違章指揮和“三不”傷害，并堅持安全工作檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理。要求項目部管理人員必須管安全，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，予以整改杜絕，若整改不了，馬上向公司報告，對執(zhí)行不力或無作為者將按“管理細則”進行懲罰。安全管理細則如下：第一條規(guī)章制度分值30分是否成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，是否足額設(shè)置了專職安全員，是否足額設(shè)置了群眾性安全監(jiān)督管理員，分值10分，沒有一條扣5分；是否制訂了安全管理制度，各種機械設(shè)備的操作規(guī)程（上墻），分值10分，根據(jù)制訂的完善情況扣1-5分；現(xiàn)場是否有安全標語牌、警示牌（安全用電、高空作業(yè)、危險區(qū)域等），分值10分，有一處沒有的扣1-3分。第二條作業(yè)紀律分值25分現(xiàn)場施工人員戴安全帽，分值5分，有一人沒戴安全帽扣2分；特殊工種上崗證，分值10分，數(shù)量少一個扣1分；挖孔、吊裝、高空作業(yè)安全要求，分值10分，若有違規(guī)扣1~5分。第三條事故隱患分值15分高空作業(yè)隱患：是否掛安全網(wǎng)、配安全帶，分值10分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1-3分；施工用電隱患，分值5分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1-3分。第四條標準作業(yè)分值10分各項操作程序無違規(guī)行為，違反一項扣1-5分第五條安全教育分值10分職工有安全培訓(xùn)記錄及簽字考核資料，每天有班組活動安全記錄，缺一項扣1~5分第六條內(nèi)業(yè)資料分值10分制定安全措施，制定各工種操作規(guī)程，制定日常檢查制度，下發(fā)安全技術(shù)交底，簽字須齊全到位。一處不到位扣2-5分。四、文明施工管理細則文明施工目標：確保創(chuàng)建“安全、質(zhì)量標準化示范工地”。為加強現(xiàn)場文明施工管理，樹立良好的施工企業(yè)形象，創(chuàng)立良好信譽，使施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標準化，特制定本細則。第一條教育培訓(xùn)分值10分對施工人員進行文明施工教育，增強全員文明施工意識，積極開展創(chuàng)建文明工地的活動。做好宣傳工作，取得工地周圍居民的支持和諒解，樹立文明施工的良好形象，若沒有進行扣10分。第二條文明風尚分值15分所有現(xiàn)場施工人員不得穿拖鞋、短褲；不能光脊背。舉止大方，尊重業(yè)主和監(jiān)理，對業(yè)主、監(jiān)理提出的意見及時研究改進，發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣1-10分。第三條現(xiàn)場管理分值10分保持道路暢通、環(huán)境整潔、文明衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。第四條標志標識分值20分管理人員堅持掛牌上崗，接受監(jiān)督檢查，分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-2分；施工現(xiàn)場整體規(guī)劃部署標語、施工標牌，分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-5分；機械、材料、成品等要置放整齊，掛牌或標識，分值10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-5分。第五條內(nèi)業(yè)資料分值10分作業(yè)對管理人員集中辦公，做到職責上墻，各種圖表、管理小組名單上墻，分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分；做好各類施工記錄和原始資料，建立完善管理檔案，配備必要檔案柜、盒、夾，分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。第六條配合工作分值10分積極配合項目部及業(yè)主做好聯(lián)防工作、征地拆遷工作、迎檢工作，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2-3分。第七條遵章守紀分值10分不違反法律法規(guī)，遵守項目部各項規(guī)程，管理辦法，嚴格執(zhí)行各項施工方案，如有違反視情節(jié)輕重扣1-10分。第八條環(huán)境保護分值15分施工現(xiàn)場的工程廢棄物和生活垃圾要分類集中處理，抓好環(huán)保工作及防止邊坡開挖水土流失，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2-3分。第三章考核實施細則第一條質(zhì)量、安全、進度、文明得分按3：3：2：2的比例匯總后的總分占考核成績得80%，本檢查周期內(nèi)公司工管部日常檢查評價占考核成績的20%。按考核成績對第一名進行獎勵，對最后一名進行處罰。第二條公司對每次考核的最后一名罰款2000元人民幣（其中項目經(jīng)理500元）；對第一名獎勵2000元人民幣（其中項目經(jīng)理500元），中間排名不獎不罰。獎金以現(xiàn)金形式發(fā)放，罰款從當月?lián)芸钪锌鄢?。連續(xù)兩期考評處于最后一名的項目經(jīng)理必須做書面檢查。第三條考核時間：每月評比結(jié)束后兩天內(nèi)。第四條考核人員：評比小組成員。第五條考核辦法：采用考核人員打分制，100分為滿分，所有參評人員評分的平均分即為該參評單位得分。第六條有下列情形者，作如下處理：1、質(zhì)量、安全、進度、文明施工這四個方面中受到業(yè)主、監(jiān)理或上級通報表彰的，受表彰的一項加2分；2、受到業(yè)主、監(jiān)理口頭批評的（含監(jiān)理通知），受批評的一項扣2分；3、受到業(yè)主、監(jiān)理書面通報批評的，受通報批評的一項扣5分；4、發(fā)生了質(zhì)量、安全事故，隱瞞、掩蓋、不上報者本項扣10分；5、不服從項目部人員現(xiàn)場管理，對指出的問題、隱患不及時整改，且態(tài)度惡劣的，扣1分，且發(fā)生一次執(zhí)行一次；第七條本《項目部評比、考核管理辦法》的解釋權(quán)屬于海鐵路橋工程。本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。江蘇江建龍源嘉苑工程管理部2021年5月1日工程安全檢查評分表項目檢查內(nèi)容分值評分原則得分備注規(guī)章制度是否成立安全生產(chǎn)小組。是否足額設(shè)置了安全員。10不足額扣5分1.該表:用于海鐵公司項目經(jīng)理部市政工程安全評定用表。2.該表所打分數(shù)并不代表對安全隱患的處理結(jié)果，安全隱患要按照《安全生產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行整改和停工整改。是否制定了安全管理制度，各種機械設(shè)備的操作規(guī)程（上墻）。10根據(jù)制定情況扣1—5分現(xiàn)場是否有安全標語牌、警示牌（安全用電、高空作業(yè)、危險區(qū)域）10有一處沒有扣1—3分作業(yè)紀律現(xiàn)場施工人員戴安全帽5有一人沒戴安全帽扣2分特殊工種持證上崗證(設(shè)備操作\電工\焊工、架子工等)10每有一個不符合要求扣1分挖孔\吊裝\高空作業(yè)安全10若有違規(guī)扣1—5分事故隱患高空作業(yè)隱患，是否掛安全網(wǎng)\配安全帶10發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1—3分施工用電隱患5發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1—3分標準作業(yè)各項操作程序是否為違規(guī)行為10違反一項扣1—5分安全教育每月要有安全培訓(xùn)記錄及簽字資料每天安全記錄10缺一項扣1—5分內(nèi)業(yè)資料制定安全生產(chǎn)責任制，各工種安全技術(shù)操作規(guī)程2未制定扣2分制定安全管理目標，目標考核辦法；進行安全責任目標分解2未制定扣2分未分解扣2分施工組織設(shè)計中必須有安全措施，特殊項目須編制專項安全施組2安全措施不全面扣2分、未落實扣2分，未編制扣2分下發(fā)安全技術(shù)交底，須全面，有針對性，簽字齊全2未交底扣2分無針對性扣2分簽字不全扣2分制定定期安全檢查制度，檢查須有記錄，檢查整改通知定人定時間定措施，整改項目是否按期整改2未制定制度，未記錄扣2分工程質(zhì)量檢查評分表項目檢查內(nèi)容分值評分原則得分備注試驗及材料原材料、半成品、成品須由出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告5缺一項扣1—2分1.該表:用于海鐵公司項目經(jīng)理部市政/房建工程質(zhì)量評定用表。2.該表所打分數(shù)并不代表對質(zhì)量缺陷的處理結(jié)果，質(zhì)量隱患要按照《質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行整改和停工整改。抽檢材料及工藝試驗必須合格5不合格一次扣1—5分結(jié)構(gòu)尺寸及位置平面位置、平面尺寸、標高、位置等各項尺寸均符合設(shè)計及規(guī)范要求10有一處超出規(guī)范扣1—5分模板支設(shè)牢固情況、構(gòu)件尺寸5有一處超出規(guī)范扣1—5分施工過程控制按質(zhì)檢表現(xiàn)場抽檢作業(yè)工序質(zhì)量，單項合格率15合格率不足100%，每少5%扣3分外觀質(zhì)量結(jié)構(gòu)構(gòu)建外觀尺寸符合規(guī)范要求5有一項不符合要求扣1—5分鋼筋無銹蝕、搭接、綁扎尺寸符合規(guī)范要求10有一項不符合要求扣1—5分質(zhì)量事故不得發(fā)生質(zhì)量問題5發(fā)生一次扣5分受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站批評5口頭批評扣2分，書面批評扣5分施工程序控制隱蔽工序在隱蔽前，必須先自檢再報檢，經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理員簽字后方可施工15一次施工不符合規(guī)范扣2—10分內(nèi)業(yè)資料施工組織設(shè)計（方案）、技術(shù)交底、施工日志5未制定施組扣分技術(shù)交底簽字不全扣2分施工日志未記錄、缺篇扣2分水泥、摻和料、外加劑、混凝土試塊、鋼筋等原材料見證取樣和送檢記錄資料及相關(guān)試驗（檢驗）報告單，上臺帳5送檢未及時扣分資料不全扣2分無臺帳扣2分圖紙復(fù)核會審、設(shè)計交底，施工圖設(shè)計文件修改、變更、洽商3未記錄扣2分施工試驗資料，要和施工質(zhì)檢資料相符3不全面扣2分施工原始記錄、測量原始記錄、測量復(fù)核記錄，質(zhì)量驗收記錄2未記錄扣2分未臺賬扣2分其他文件（公司、業(yè)主、監(jiān)理等下發(fā)的）2未臺賬扣2分受檢項目項目經(jīng)理參加人員檢查日期計劃完成情況分項工程名稱設(shè)計數(shù)量本月計劃本月實際完成完成百分比計劃完成百分數(shù)平均值其他扣分項次扣分原因扣分原則扣分值123最終得分:考核負責人意見:工程進度檢查評分表文明施工管理評分表項目檢查內(nèi)容分值評分原則得分備注教育培訓(xùn)每月進行文明施工教育/活動，增強全員文明施工意識，有記錄10若沒有扣10分1.該表:用于海鐵公司項目經(jīng)理部市政/房建工程文明施工評定用表。2.該表所打分數(shù)并不代表對文明施工存在問題的處理結(jié)果，存在的問題要按照《文明施工管理辦法》執(zhí)行整改和停工整改。文明風尚所有現(xiàn)場人員不得穿拖鞋、短褲，光背，尊重業(yè)主、監(jiān)理15發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣2分，監(jiān)理批評一次扣5分現(xiàn)場管理保持道路暢通、環(huán)境整潔、文明衛(wèi)生10發(fā)現(xiàn)一項不合格扣2分標志標識管理人員堅持掛牌上崗5違反一項扣1分施工現(xiàn)場整體布局標語施工標牌5有一項不符合要求扣1—5分機械、材料、成品要排放整齊，掛牌或標識10發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1—5分內(nèi)業(yè)資料施工管理人員集中辦公，職責上墻，各種圖表、管理小組名單上墻5發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分做好各種施工記錄和原始資料，建立完善的管理檔案，配備必要的柜、盒5發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分公共關(guān)系積極配合項目部及業(yè)主做好迎檢工作，聯(lián)防工作10發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2—3分遵章守紀不違反法律法規(guī)、遵守項目部各項規(guī)程10視情況輕重扣1—10分環(huán)境保護施工現(xiàn)場的工程廢棄物和生活垃圾應(yīng)集中處理，抓好環(huán)保工作及防止邊坡開挖水土流失15發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2—3分評分匯總表考評階段：考評對象：考評時間：序號項目滿分評委1評委2評委3評委4評委5評委6得分1工程進度2工程質(zhì)量3安全管理4文明施工5日常檢查6加分項目依據(jù)第三章第六條7扣分項目考核分數(shù)：考核評比組意見：評委簽字：考評日期：工程進度計劃與措施5.1工期目標本工程擬訂2021年11月15日開工，2021年12月15日結(jié)束，共30歷天，保證在合同工期內(nèi)完成合同內(nèi)所有施工內(nèi)容。5.2施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附件四5.3進度保證措施本標段施工項目多、工程量大、工期緊，能否按計劃順利完成，是保證工期的關(guān)鍵。充分發(fā)揮項目部現(xiàn)場統(tǒng)一調(diào)度的作用，使各個環(huán)節(jié)保持連續(xù)均衡，有節(jié)奏地進行，形成一種緊張熱烈而有條不紊的生產(chǎn)氣氛,確保工程按期完成。1)從思想上高度重視本工程項目施工質(zhì)量標準要求高，工期短，施工強度大，我們對此高度重視，將本工程列為我公司2021-2021年度的重點工程項目，配備充足精良的施工設(shè)備和具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，確保本工程按期保質(zhì)完成。2)組織管理保證接到中標通知書后，我們將立即選調(diào)優(yōu)秀的項目經(jīng)理，配備經(jīng)驗豐富、責任心強的工程技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資設(shè)備、財務(wù)、行政等各類專業(yè)人員組建工程項目經(jīng)理部，組織設(shè)備、材料、人員進場，及時做好各項施工準備工作，確保工程盡早開工，投入施工生產(chǎn)。我公司總部的各職能部門對工程進行全方位支持。實行責任、質(zhì)量、效益、與收益相結(jié)合的方法，使每個參加施工的職工充滿責任感、榮譽感，發(fā)揮出最大和積極性。按項目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生產(chǎn)部門。項目經(jīng)理部加強對各施工項目的管理協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一指揮，平衡施工。在施工組織機構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)工程需要，滿足工程按期完工的要求。3)施工技術(shù)保證以項目總工為核心，組織技術(shù)科、質(zhì)量安全科、現(xiàn)場實驗室、測量隊及有關(guān)部門，認真按制定各階段施工技術(shù)方案、措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級落實技術(shù)責任制。針對本工程的特點，抓好新技術(shù)、新工藝和推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公司近幾年形成的技術(shù)密集型和機械化施工的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。4)施工進度控制本工程采用國際通行的工程管理系統(tǒng)P3(PrimaveraProjectPlannet)進行進度計劃控制、編制總進度計劃、各單項工程進度計劃及相應(yīng)的月、周、日工作計劃，下達給各施工工區(qū)執(zhí)行。①施工進度控制目標體系在施工活動中，通過對各基礎(chǔ)分部、分項工程的施工著手實行進度控制，并以此來保證單項工程（或階段工程）進度控制目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總進度目標。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到施工現(xiàn)場可以直接高度控制的分部、分項、工序的施工為止。在分解中，第一層次的進度控制目標都限定了下一級層次的控制目標，而較低層次的控制目標又是較高一級層次進度控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)的保證，于是就形成了一個自上而下層層約束，由下而上級級保證，上下一致的多層次的進度控制目標體系。②施工進度控制過程項目經(jīng)理部建立進度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，依據(jù)施工進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。進度實施系統(tǒng)監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行。即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)不斷地將施工實際進度按信息流動程序反饋給進度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度執(zhí)行的偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及時消除對后續(xù)施工和對總工期的影響，必要時，可利用進度控制目標留有余地的彈性特點，對原計劃進度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同的保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認活動繼續(xù)在控制下運行。當新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程。直到施工項目全部完成。③施工進度計劃調(diào)查、整理、對照分析采用逐日進度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查等方法對施工全過程進行跟蹤檢測、收集，將調(diào)查資料整理加工成與施工進度計劃具有可比性的反映實際施工進度的資料。將施工實際與計劃進度對比，計算出計劃的完成程序與存在的差距，并經(jīng)常結(jié)合與計劃表達方法一致的圖形一起進行分析。④施工進度計劃的調(diào)整通過檢查發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差后，判斷偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期的要求提出處理意見，在必要時做出調(diào)整，每次檢查之后都要及時調(diào)整，力爭將偏差在最短期間內(nèi)，在所發(fā)生的施工階段內(nèi)自行消化、平衡，以免造成太大影響。在原施工進度計劃的基礎(chǔ)上，不改變工作間的邏輯關(guān)系，而是采取必要的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時間，以彌補前面工作產(chǎn)生的負時差。⑤施工進度計劃的監(jiān)督在工程施工中，項目部將保證生產(chǎn)的正常進行，特別是確保關(guān)鍵線路上項目的施工，一旦出現(xiàn)類似地質(zhì)、氣象等自然原因造成工期的延誤時，我們將在業(yè)主、監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，集中資源優(yōu)勢并采取必要的補救措施，在保證施工質(zhì)量的前提下，不遺余力地挽回工期，確保本工程按計劃發(fā)揮應(yīng)有的作用。5)施工進程（1）據(jù)施工的先后次序，明確劃分施工項目施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段及單項工程開竣工時間。（2）按照施工階段順序，劃分每個施工階段內(nèi)部的所有單項工程，并將它們分別分解到單位工程和分部工程。（3）根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定每個單項工程、單位工程和分部工程的施工持續(xù)時間。（4）科學(xué)地安排分部工程之間搭接關(guān)系，并繪制成控制性的施工網(wǎng)絡(luò)計劃或橫道計劃。（5）認真遵循編制施工組織設(shè)計的基本原則。（6）為了有效地縮短建設(shè)總工期，對施工總進度計劃初始方案進行優(yōu)化。根據(jù)設(shè)計圖紙及有關(guān)資料，編制控制性水平進度圖，施工進度計劃詳見施工進度計劃表。6)組織落實，人員落實成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查，督促項目經(jīng)理部做好質(zhì)量、進度等方面的工作，及時協(xié)調(diào)處理各部門施工中存在的問題。實行項目經(jīng)理負責制，項目管理人員的工作對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理根據(jù)進度和質(zhì)量要求，對各級管理人員簽訂工期、質(zhì)量獎懲合同，確定管理人員和專業(yè)施工班組，實行優(yōu)勝劣汰管理，“行”則用，“不行”則退，彈性的流動的用人用工制度，充分調(diào)動各方積極性，項目經(jīng)理部人員既有分工，又要合作，團結(jié)一致，確保按工期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。7)項目部協(xié)調(diào)調(diào)度（1）嚴格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃，工序穿插緊密，工藝順序合理，制定工序拖延懲罰辦法，使各工種緊湊協(xié)作。（2）督促檢查施工準備、施工計劃和工程合同執(zhí)行情況。（3）檢查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供應(yīng)和機械調(diào)配。（4）檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場平面管理，建立每周一次生產(chǎn)碰頭會及每天一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，對施工現(xiàn)場進行綜合協(xié)調(diào)，與甲方、質(zhì)監(jiān)和設(shè)計部門密切配合，及時處理施工中出現(xiàn)的各種問題，解決作業(yè)計劃中的各種矛盾，使計劃能順利貫徹執(zhí)行。（5）按照投標工期，制定出切實可行的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。各分部分項工程的施工都要嚴格按施工網(wǎng)絡(luò)計劃控制進行，及時安排季、月、旬工作的形象進度計劃，工長按旬編制計劃，布置次日作業(yè)，發(fā)放各專業(yè)班組。作業(yè)計劃安排的要則，每一個細小環(huán)節(jié)要排進去，做到人人皆知，使大家工作有目標，各專業(yè)班組實行定任務(wù)、定標準、定時間和定耗材，包產(chǎn)到組，超產(chǎn)給獎。（6）施工順序遵循“先地下，后地上”的原則，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整作業(yè)計劃，“見縫插針”，只要有工作面，具備施工作業(yè)條件，就要安排人員進入施工。（7）統(tǒng)籌安排，集中人力、物力綜合平衡調(diào)配，堅持三班工作制度，組織日夜連續(xù)作業(yè)，平行流水、立體交叉施工。（8）項目管理人員都要認真熟悉施工圖紙和有關(guān)的標準圖集、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準，工長應(yīng)對各專業(yè)工程做好技術(shù)交底等各項技術(shù)管理工作，樹立“抓質(zhì)量求進度”施工觀念。8)配備充足的機械和周轉(zhuǎn)材料，提高機械化作業(yè)程序凡能機械作業(yè)的分項工程均采用機械施工，加快施工進度，所配備的機械詳見施工機械計劃表。9)采用先進的施工技術(shù)，加快施工進度采用總體網(wǎng)絡(luò)施工，積極推廣新工藝、新技術(shù)，加快主體工程施工進度。10)現(xiàn)場做好“四通一平”創(chuàng)造良好的施工環(huán)境項目經(jīng)理部管理人員均配備，安裝市內(nèi)3部，機2部，施工道路、鋼筋加工、水泥庫房、材料堆放場地用水泥混凝土硬化。11)加強職工思想教育，做好宣傳動員工作教育職工發(fā)揚我公司善打硬戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，舍“小家”，為“大家”。做好職工思想工作，保證現(xiàn)場施工人員，做到正常施工?，F(xiàn)場制作布置宣傳欄、標語牌，對工程中出現(xiàn)的好人好事，質(zhì)量、進度優(yōu)勝班組、人員及時宣傳表揚，激勵全體職工再建新功。12)工期保證措施落實（1）加強項目施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，逐級簽定承包責任，落實施工網(wǎng)絡(luò)計劃。項目部設(shè)調(diào)度室，項目經(jīng)理全面負責施工計劃的實施，按計劃組織勞、材、機等資源配置，全面有效地行使指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)等管理職能。（2）切實做好實施性施工組織設(shè)計，加強計劃管理和預(yù)控管理，按照施工形象進度計劃和網(wǎng)絡(luò)控制計劃，預(yù)先做好技術(shù)、質(zhì)量、安全的施工籌劃和機具、設(shè)備、材料的供應(yīng)，以保證施工順利進行。（3）充分發(fā)揮科技效能作用，對重點、難點工程積極進行科技攻關(guān)，選擇科學(xué)的施工方案和施工方法，加快施工進度。（4）做好砂場、石料場和備料工作，確保前期施工需要。（5）加大機械設(shè)備投入，提高機械化作業(yè)水平，并做好維修保養(yǎng)工作，保證其良好狀態(tài)。（6）做好與當政府、關(guān)系單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助業(yè)主做好征地，以便各工程能按時全面展開施工。（7）嚴格按施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃施工，