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其他質(zhì)量管理制度目錄建筑工程有限公司其他質(zhì)量制度（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）1、現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法2、材料計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作管理辦法3、材料設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)管理辦法4、倉(cāng)庫(kù)管理辦法5、安全技術(shù)管理制度6、項(xiàng)目經(jīng)理部管理工作有關(guān)規(guī)定7、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度8、優(yōu)質(zhì)工程管理辦法9、工程質(zhì)量回訪保修辦法現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法一、總則現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)材料核算，降低消耗，完成材料節(jié)約的落腳點(diǎn)，是衡量企業(yè)管理水平和文明施工的重要標(biāo)志。為了搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，材料部門必須依靠群眾和有關(guān)部門緊密配合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，使現(xiàn)場(chǎng)材料管理整體水平有明顯的提高?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理人員要根據(jù)平面布置積極會(huì)同施工生產(chǎn)有關(guān)人員，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，切實(shí)作好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作。堆放料具的場(chǎng)地要平整，道路暢通，位置適宜，便于施工和收發(fā)材料，在進(jìn)料前要作好堆放材料的標(biāo)示（如劃灰線等）。所有施工現(xiàn)場(chǎng)都必須編制施工組織設(shè)計(jì)和施工等預(yù)算，必須按施工圖預(yù)算提供分部分項(xiàng)料具需用量。現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員要努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，苦練基本功，作好一懂（懂業(yè)務(wù)流程），三會(huì)（會(huì)記帳、會(huì)換算、會(huì)審核），四熟悉（熟悉施工技術(shù)基本知識(shí)、熟悉材料常識(shí)、熟悉工程預(yù)算和材料消耗定額），掌握材料消耗動(dòng)態(tài)，按施工進(jìn)度分期、分批安排進(jìn)料?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理人員，都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《項(xiàng)目材管人員工作崗位責(zé)任制》履行自己的職責(zé)。二、料具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和保管料具進(jìn)場(chǎng)必須按施工平面圖規(guī)定堆放，要符合施工生產(chǎn)程序，成丁、成方，堆放整齊。料具進(jìn)場(chǎng)后，材管人員要按材料計(jì)劃和憑證對(duì)材料質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量認(rèn)真核對(duì)，詳細(xì)點(diǎn)數(shù)，檢尺、量方、過(guò)磅，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。材料驗(yàn)收，要有丈量、檢尺、過(guò)磅記錄。驗(yàn)收水泥時(shí)要核對(duì)產(chǎn)地、品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期、質(zhì)量證明、包裝情況及有無(wú)受潮結(jié)塊現(xiàn)象。采用點(diǎn)袋和抽查過(guò)磅，核對(duì)數(shù)量。對(duì)破袋、散灰要裝袋過(guò)磅，分別保管。水泥堆放要按不同的品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期分別堆放，并要利于先進(jìn)先出。倉(cāng)庫(kù)堆放不宜過(guò)高（一般不超過(guò)10袋），要離開(kāi)墻面、地面30-40cm，要防潮、防漏，存放時(shí)間不得超過(guò)三個(gè)月。散裝水泥要用專用車輛運(yùn)輸，實(shí)行出（廠）庫(kù)過(guò)磅或現(xiàn)場(chǎng)過(guò)磅，要注意卸凈（壓力表為零，管口無(wú)水泥即表明卸凈），散裝水泥存放時(shí)間不得超過(guò)一個(gè)月。木材要按材種、規(guī)格依據(jù)檢尺規(guī)定分別驗(yàn)收。按照各材種性能的堆垛方法進(jìn)行堆放，每垛掛牌標(biāo)明材種、規(guī)格、數(shù)量。要有防潮、防腐、防裂等保護(hù)措施。堆放木材的場(chǎng)地要堅(jiān)實(shí)、平坦，要有完善的防火設(shè)備，嚴(yán)防煙火，垛與垛間要留出消防通道。鋼材驗(yàn)收，要認(rèn)真進(jìn)行檢尺，過(guò)磅，核對(duì)質(zhì)量證明資料和涂色標(biāo)記，應(yīng)按不同品種、規(guī)格、鋼號(hào)分別堆放，每垛鋼材要掛牌標(biāo)明規(guī)格、數(shù)量。露天存放要下墊，場(chǎng)地要堅(jiān)實(shí)、平坦、不積水，堆放要一頭齊，一條線，分層隔離。大宗地材按指定位置做到磚丁點(diǎn)數(shù)，砂、石、堆放丈量，特殊情況，也可采用車上丈量。每堆材料要插牌標(biāo)數(shù)。各種加工構(gòu)件、鐵件，要按加工單和圖紙逐一核對(duì)，并在每一規(guī)格上系掛標(biāo)簽，注明規(guī)格、數(shù)量、要妥善保管、防止破壞和丟失。對(duì)易燃、易爆或有毒物資，在驗(yàn)收后，要隔離保管，加設(shè)防水、防毒等安全措施。對(duì)有技術(shù)質(zhì)量證明的材料，要及時(shí)作好資料建檔工作。三、料具發(fā)放、耗用和回收施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用材料必須貫徹“定額領(lǐng)用、余料回收”及“誰(shuí)用誰(shuí)管，誰(shuí)做誰(shuí)清，邊做邊清、工完料清、場(chǎng)地清”的負(fù)責(zé)制。凡有定額的工程用料，都必須實(shí)行定額領(lǐng)料，對(duì)超定額用料，必須由超耗責(zé)任者，提出正當(dāng)原因，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方能辦理用料。庫(kù)存材料，要定額控制，按日需用量發(fā)給班組保管使用，先進(jìn)先出，包裝品詳細(xì)記載，工完結(jié)算回收。鋼材、木材、油漆材料，由項(xiàng)目經(jīng)理部集中配料，綜合利用，按單位工程施工預(yù)算數(shù)點(diǎn)交，按分部分項(xiàng)工程配料單核發(fā)，定額控制、余額核算。砂、石料一般按水泥用量控制發(fā)放和核算節(jié)超?，F(xiàn)場(chǎng)材管人員要加強(qiáng)對(duì)定額領(lǐng)料單的管理，把好簽好審核關(guān)、發(fā)料關(guān)和驗(yàn)收結(jié)算關(guān)。協(xié)助班組搞好節(jié)超分析和核算?，F(xiàn)場(chǎng)材管人員，要建立健全現(xiàn)場(chǎng)料具收、發(fā)、耗等各種原始記錄和臺(tái)帳，為便于核算，應(yīng)建立單位工程材料消耗臺(tái)帳，周轉(zhuǎn)料具租賃臺(tái)帳及材料核算對(duì)比、節(jié)超分析等各種資料報(bào)表，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地反映工程耗用動(dòng)態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)材管人員要積極協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，經(jīng)常發(fā)動(dòng)群眾清四頭（磚頭、鋼筋頭、木頭、管子頭），回收散失在現(xiàn)場(chǎng)的殘、舊、廢料，作到文明施工，實(shí)現(xiàn)文明工地。認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的節(jié)材措施，降低材料消耗，及時(shí)辦清材料質(zhì)差、量差、價(jià)差、代用等經(jīng)濟(jì)簽證工作。

材料計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作管理辦法一、材料計(jì)劃管理材料計(jì)劃必須以生產(chǎn)為依據(jù)，編制要及時(shí)、準(zhǔn)確、細(xì)致，保證用料有據(jù)，資金有備，任務(wù)、材料、資金三對(duì)口。計(jì)劃編制與分工：⑴長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃年、季度材料計(jì)劃由公司根據(jù)需要和施工任務(wù)預(yù)測(cè)情況進(jìn)行編制。⑵單位工程、月度材料計(jì)劃由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，公司匯總。計(jì)劃上報(bào)時(shí)間⑴單位工程用料計(jì)劃在單位工程開(kāi)工前一個(gè)月上報(bào)公司。⑵外埠采購(gòu)的特殊材料要在使用前90天上報(bào)公司。⑶每月24日前上報(bào)下月月底材料需用計(jì)劃。公司根據(jù)匯總的各項(xiàng)目經(jīng)理的月度材料需用量，平衡編制月度材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并本著“管而不死、活而不亂”和就地就近原則，由材料設(shè)備部審批各單位市場(chǎng)采購(gòu)物資計(jì)劃。公司在每月26號(hào)召開(kāi)材料供應(yīng)平衡會(huì)議，進(jìn)行平衡調(diào)度，調(diào)劑余缺，安排、部署下月材料采購(gòu)供應(yīng)任務(wù)。對(duì)于鋼、木、砼物件，各項(xiàng)目經(jīng)理部在報(bào)送單位工程用料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)一次或分期分批提出明細(xì)加工清單，并標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件應(yīng)附圖紙、說(shuō)明或樣品。用料計(jì)劃、訂貨清單都要詳細(xì)列出品名，規(guī)格型號(hào)，技術(shù)質(zhì)量要求，用料單位，交料地點(diǎn)，聯(lián)系人。對(duì)于由建設(shè)單位供應(yīng)的工程用料，承建單位按施工圖預(yù)算向建設(shè)單位編報(bào)月度材料需用計(jì)劃，根據(jù)工程合同規(guī)定組織供應(yīng)。編制材料供應(yīng)計(jì)劃的要求：⑴認(rèn)真核實(shí)工程材料需用計(jì)劃，審核需用計(jì)劃是否與生產(chǎn)任務(wù)安排相銜接，計(jì)算是否準(zhǔn)確，核實(shí)無(wú)誤后進(jìn)行匯總。⑵正確預(yù)計(jì)期初材料庫(kù)存，要認(rèn)真盤點(diǎn)庫(kù)存量，查清在途和待驗(yàn)材料數(shù)量。⑶合量確定材料周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量，要根據(jù)市場(chǎng)資源，供求狀況，消耗水平，本著既滿足工程需要，又要最大限度降低庫(kù)存，減少資金占用，既要防止造成積壓，又要避免供應(yīng)脫節(jié)，影響工程進(jìn)度。材料計(jì)劃人員要經(jīng)常深入工地，監(jiān)督、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，了解工程耗用和庫(kù)存動(dòng)態(tài)。作好平衡調(diào)度，加強(qiáng)對(duì)材料計(jì)劃、庫(kù)存儲(chǔ)備與生產(chǎn)耗用分析，及時(shí)提供反饋信息，促進(jìn)和加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。材料計(jì)劃人員要建立健全各類原始資料，計(jì)劃臺(tái)帳，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。二、材料統(tǒng)計(jì)管理材料統(tǒng)計(jì)人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)法和物資統(tǒng)計(jì)填報(bào)目錄及公司有關(guān)規(guī)定（如指標(biāo)解釋、計(jì)算方法、包括范圍等），不得擅自取消或更改。按各種報(bào)表要求，分門別類建立健全各項(xiàng)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，以便匯總和查詢。準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地搜集、整理和分析有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，正確反映物資動(dòng)態(tài)，統(tǒng)計(jì)數(shù)字真實(shí)，來(lái)路去向清楚，有根有據(jù)，切實(shí)可靠，做到不重、不漏、不錯(cuò)。各種報(bào)表編好后，要認(rèn)真審核，核對(duì)無(wú)誤后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章，報(bào)表封面要整潔，印章（單位、主管、制表、負(fù)責(zé)人）要齊全。要樹(shù)立時(shí)間觀念，必須按要求時(shí)間及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表。報(bào)表上報(bào)時(shí)間附后。上報(bào)各種報(bào)表時(shí)，每種報(bào)表應(yīng)附有文字說(shuō)明和分析，闡明報(bào)表中難以用數(shù)字表達(dá)的有關(guān)問(wèn)題，分析要全面，論點(diǎn)要明確，文字要精練。統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)有重點(diǎn)，要抓住各個(gè)時(shí)期材料收、發(fā)、存、耗的突出問(wèn)題，分析消耗水平、品種比例，節(jié)超情況等，及時(shí)提供有對(duì)比、有分析、有建立和改進(jìn)措施的反饋信息，促進(jìn)和提高公司經(jīng)營(yíng)管理工作。材料統(tǒng)計(jì)人員要經(jīng)常深入基層、調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。采用各種調(diào)查方法，確保統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)統(tǒng)計(jì)分析成果，要及時(shí)繪制各種形狀的統(tǒng)計(jì)圖表。統(tǒng)計(jì)圖表要鮮明醒目，通俗易懂，使用人一目了然，而且要具有強(qiáng)烈的說(shuō)服力和鼓舞作用，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握情況。材料統(tǒng)計(jì)人員要刻苦學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，準(zhǔn)、快、細(xì)、全的做好材料統(tǒng)計(jì)工作。

材料設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)辦法我公司材料、設(shè)備供應(yīng)管理工作，在業(yè)務(wù)上實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中供應(yīng)，兩級(jí)管理，一級(jí)核算。供應(yīng)以公司為主，管理以項(xiàng)目經(jīng)理部為主。材料、設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)分工：⑴主要材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具由項(xiàng)目經(jīng)理部提出計(jì)劃，公司組織統(tǒng)一訂購(gòu)，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一調(diào)度，按單位工程，送料到現(xiàn)場(chǎng)。⑵在公司計(jì)劃指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部可組織部分零星材料和工程就近材料的采購(gòu)供應(yīng)工作。材料供應(yīng)管理工作的根本任務(wù)是：依據(jù)公司施工生產(chǎn)計(jì)劃，千方百計(jì)保質(zhì)、保量、及時(shí)配套地組織好料、具、設(shè)備供應(yīng)，滿足工程需要，加強(qiáng)管理，降低消耗，作到供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快費(fèi)用省、消耗低。材料供應(yīng)必須樹(shù)立面向生產(chǎn)，方便基層，為生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)。要經(jīng)常深入實(shí)際，了解生產(chǎn)情況，及時(shí)解決料具，設(shè)備供應(yīng)中存在的問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。采購(gòu)人員在進(jìn)行料具、設(shè)備采購(gòu)時(shí)，要作好五勤（勤聽(tīng)、勤問(wèn)、勤跑、勤看、勤記）深入調(diào)查，掌握市場(chǎng)信息，堅(jiān)持就地就近原則，開(kāi)展“三比一算”（比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、算成本）分析，擇優(yōu)選購(gòu)。采購(gòu)料具設(shè)備，必須先看貨、后購(gòu)買。對(duì)有安全和特殊要求的料具，必須到指定廠家購(gòu)買，大宗及貴重材料采購(gòu)，須認(rèn)真考察供方信譽(yù)，供貨能力生產(chǎn)技術(shù)條件，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定。凡有特殊要求的加工、訂貨，須事先攜帶樣板，會(huì)同技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)交底，必要時(shí)要進(jìn)行中間質(zhì)量檢查，加工好后認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)驗(yàn)收。公司對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部要明確材料供需雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，按期計(jì)劃分期、分批組織供應(yīng)。根據(jù)料具運(yùn)量，合理組織運(yùn)輸，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)地將料具送到指定地點(diǎn)。料具在運(yùn)輸前應(yīng)做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場(chǎng)道路、儲(chǔ)存場(chǎng)地等調(diào)查和布置工作。材料、工具運(yùn)輸應(yīng)遵循保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，根據(jù)輕重緩急，先急、后緩，先重點(diǎn)、后一般的原則，保竣工保投產(chǎn)。認(rèn)真組織料具發(fā)運(yùn)和接運(yùn)工作，提運(yùn)材料要嚴(yán)格核查實(shí)物和憑證，作好原始記錄。運(yùn)送料具時(shí)，要按其屬性，類別、品種、規(guī)格、等級(jí)，分別裝卸，不得混淆，對(duì)易燃、易爆、易碎和有毒物資，要嚴(yán)格執(zhí)行特殊貨物搬運(yùn)規(guī)程，采取安全措施。裝卸料具時(shí)，要按搬運(yùn)、裝卸操作規(guī)程，做到輕拿、輕放，不得損壞和丟失，并按要求堆放整齊。材料送到后，應(yīng)當(dāng)面交接清楚，及時(shí)簽署憑證，辦清手續(xù)，并按票證流轉(zhuǎn)程序及時(shí)傳遞。對(duì)有技術(shù)資料的物資，技術(shù)證明資料要隨物并交。

倉(cāng)庫(kù)管理辦法一、總則倉(cāng)庫(kù)管理必須保證數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，收發(fā)及時(shí)，手續(xù)健全，嚴(yán)防積壓，制度嚴(yán)密，整潔安全。庫(kù)管人員必須努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，若練基本功，作到四懂（材料名稱、品種規(guī)格；性能用途；保管保養(yǎng)知識(shí)；業(yè)務(wù)流程）。四會(huì)（會(huì)識(shí)貨、會(huì)寫算、會(huì)換算、會(huì)保養(yǎng)）。四熟悉（熟悉庫(kù)存料具的名稱、品種、規(guī)格；數(shù)量；價(jià)格；存放位置）。二、入庫(kù)驗(yàn)收料具入庫(kù)必須嚴(yán)格手續(xù)，依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和憑證及附件，對(duì)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行逐項(xiàng)核驗(yàn)，按不同形狀分別采用檢尺、過(guò)磅、量方、點(diǎn)數(shù)，驗(yàn)收無(wú)誤后及時(shí)登帳建卡。凡有質(zhì)量要求的物資，應(yīng)索取技術(shù)質(zhì)量證明資料，建檔編號(hào)。在驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)破損、短缺、質(zhì)差、規(guī)格不符，來(lái)源不明、證明不全及錯(cuò)送等情況，可暫不驗(yàn)收，但應(yīng)做好記錄，單獨(dú)存入，妥善保管，及時(shí)聯(lián)系，查明原因，進(jìn)行處理。材料驗(yàn)收要做到準(zhǔn)確、及時(shí)、嚴(yán)肅、認(rèn)真，把好三關(guān)（質(zhì)量、數(shù)量、單據(jù)），做到四不收（憑證不全不收，手續(xù)不齊不收，數(shù)量品種規(guī)格不符不收，質(zhì)量不合格不收），確保數(shù)足量夠，質(zhì)量完好，憑證齊全，手續(xù)清楚。三、料具保管、保養(yǎng)入庫(kù)料具要按不同系列、品種、規(guī)格、數(shù)量，庫(kù)內(nèi)、庫(kù)外實(shí)行四號(hào)定位（庫(kù)內(nèi)定庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)，庫(kù)外定區(qū)號(hào)、點(diǎn)號(hào)、排號(hào)、位號(hào)），五五擺放，做到對(duì)號(hào)入座，井然有序，標(biāo)志明確，過(guò)目知數(shù)。料具堆放，應(yīng)因地制宜，全面規(guī)劃，按類分庫(kù)，新舊分堆，規(guī)格排列，布局合理，庫(kù)容整潔，碼放要成線、成行、成方，要牢固、安全，并要遵循下列原則：⑴大的放在下面，小的放在上面。⑵重的放在下面，輕的放在上面。⑶硬的放在下面，軟的放在上面。⑷常用的、流動(dòng)量大的放在門口，不常用的流量小的放在里面。⑸貨架碼放要上放輕、下放重、中間放常用、碼零存整。入庫(kù)料具必須按照不同性能和技術(shù)保管規(guī)程，進(jìn)行保管、保養(yǎng)。對(duì)易燃、易爆、劇毒及貴重物資應(yīng)專庫(kù)、專柜保管，易破碎物資要輕拿、輕放，成套工具不得拆開(kāi)存放。倉(cāng)庫(kù)料具要勤于盤點(diǎn)，按日記載動(dòng)態(tài)，月盤點(diǎn)，季清查。作到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳卡清，經(jīng)常保持帳、物、卡、表四相符。料具盈虧、丟失，損壞要查明原因，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核批后，及時(shí)處理帳務(wù)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)料具要勤保養(yǎng)，上蓋、下墊，作到防火、防盜、防爆、防毒、防雨、防潮、防蛀、防銹、防變、防漏、防塵、防凍、防破損，達(dá)到不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不漏、不混、不爆，確保無(wú)差錯(cuò)，無(wú)丟失，無(wú)損壞，無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)。倉(cāng)庫(kù)的量器、衡器應(yīng)經(jīng)常校驗(yàn)，保證計(jì)量準(zhǔn)確。料具退庫(kù)要按新舊分類碼放，退庫(kù)新品（質(zhì)量完好，符合標(biāo)準(zhǔn)），要重新入帳。舊廢品要記入舊品數(shù)量保管帳，積極開(kāi)展修舊利廢工作。料具保管明細(xì)帳要保持連續(xù)，來(lái)源去向清楚，收、支、存平衡銜接。四、料具發(fā)放發(fā)放料具必須憑證辦理，憑證內(nèi)容要齊全，手續(xù)完備，堅(jiān)決杜絕無(wú)單發(fā)料和用后補(bǔ)單，堅(jiān)持四不發(fā)（白條不發(fā)，材料用途不明不發(fā)，規(guī)格、型號(hào)不清不發(fā)，印鑒手續(xù)不全不發(fā)）。發(fā)放料具時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)交，填寫實(shí)發(fā)數(shù)量，并對(duì)領(lǐng)料人交清性能及注意事項(xiàng)，包裝品數(shù)量，回收要求。料具發(fā)放要先進(jìn)先發(fā)，急用先發(fā)、準(zhǔn)確迅速、技術(shù)證明資料要隨物并交，作到速度快，數(shù)量準(zhǔn)，點(diǎn)交清，服務(wù)好。五、倉(cāng)庫(kù)安全倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的電器設(shè)備、線路安裝要符合安全用電的要求，庫(kù)管人員要嚴(yán)格管理火源、電源，確保倉(cāng)庫(kù)安全。倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格門衛(wèi)制度，安全檢查制度，嚴(yán)禁閑雜人員入庫(kù)，要設(shè)置醒目的“嚴(yán)防煙火”標(biāo)牌。庫(kù)管人員每日下班前或工作完畢，應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查，關(guān)閉門窗，切斷電源。建立交接班和值班制度，節(jié)假日要有專人值班。倉(cāng)庫(kù)都必須配備一定的消防設(shè)施，并要經(jīng)常檢查修理和調(diào)換，保證正常使用。庫(kù)內(nèi)、庫(kù)外要經(jīng)常保持清潔、無(wú)雜草、無(wú)垃圾、灰塵。庫(kù)房四周及道路要排水暢通。六、離職交接倉(cāng)庫(kù)保管人員因工作調(diào)動(dòng)或其他原因，需離開(kāi)工作崗位時(shí)，必須向接收信一一點(diǎn)交所有實(shí)物，帳冊(cè)、文件、憑證、文具、表冊(cè)等，由領(lǐng)導(dǎo)派人監(jiān)交，交接不清，不得離職。移交人在移交前必須把應(yīng)移交之帳冊(cè)、憑證等整理好，對(duì)應(yīng)辦未辦的手續(xù)（如盤盈、盤虧、報(bào)廢處理），均應(yīng)負(fù)責(zé)辦理妥善，向接收人交待清楚。交接時(shí)，如遇帳物不符、不全等情況，應(yīng)由移交人負(fù)責(zé)辦清。如遇料具發(fā)放等情況，由交接雙方共同負(fù)責(zé)辦理，由接收人負(fù)責(zé)登帳、建卡，安排堆放場(chǎng)地，保管憑證。交接完畢，應(yīng)辦理交接清冊(cè)，雙方簽字蓋章，以明責(zé)任。

安全技術(shù)管理制度一、總則為了加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。各級(jí)施工技術(shù)人員，生產(chǎn)管理人員要認(rèn)真切實(shí)遵守各種安全技術(shù)規(guī)章制度，具體落實(shí)公司提出的“十項(xiàng)措施”，在一切生產(chǎn)活動(dòng)中，必須貫徹安全生產(chǎn)要求。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，各級(jí)施工技術(shù)管理人員在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，必須履行安全生產(chǎn)職責(zé)。如果由于自身原因或違反制度而造成傷亡事故，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給予必要的教育或處罰。公司和項(xiàng)目部要堅(jiān)持安全值班制度，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制公司：⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。經(jīng)常對(duì)各級(jí)施工管理干部進(jìn)行安全生產(chǎn)思想教育，對(duì)不重視安全生產(chǎn)的人員要嚴(yán)肅批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者要給予處罰。⑵在組織編制和審查重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)措施的同時(shí)，必須編制和審查安全技術(shù)措施，并督促檢查各項(xiàng)安全技術(shù)措施的實(shí)施。⑶負(fù)責(zé)編制公司安全技術(shù)計(jì)劃，增添必需的防護(hù)設(shè)備和設(shè)施，不斷改善工人勞動(dòng)條件。⑷審查、鑒定、推行新技術(shù)、新機(jī)具時(shí)，必須審定相應(yīng)的安全措施，如不能確保安全時(shí)，不予批準(zhǔn)使用。⑸組織推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常向本公司施工技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)教育。⑹負(fù)責(zé)解決施工中的重大安全技術(shù)問(wèn)題。⑺負(fù)責(zé)組織安全大檢查，解決安全技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題。⑻發(fā)生重大作傷亡事故后，應(yīng)立即向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，并組織有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行分析、調(diào)查，按“三不放過(guò)”的原則，對(duì)事故進(jìn)行處理，并提出預(yù)防事故的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部：⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及技術(shù)措施。⑵經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真執(zhí)行新工人入場(chǎng)教育、安全教育制度、保證安全活動(dòng)日的正常開(kāi)展。⑶領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全檢查、不斷改善勞動(dòng)條件。⑷組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈。⑸發(fā)生傷亡事故及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并組織參加傷亡事故的調(diào)整分析，經(jīng)常了解研究本單位的安全生產(chǎn)情況，及時(shí)解決安全方面存在的問(wèn)題。三、安全檢查：安全檢查的內(nèi)容，根據(jù)工程實(shí)際情況，確定檢查內(nèi)容與重點(diǎn)。應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，貫徹邊檢查、邊改進(jìn)的原則。質(zhì)安部門，應(yīng)積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好安全檢查工作，經(jīng)常匯報(bào)情況，總結(jié)和推廣工作中的經(jīng)驗(yàn)。安全檢查，重點(diǎn)對(duì)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)政策、法令、規(guī)章制度和安全措施的貫徹執(zhí)行情況，安全技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)情況；機(jī)械、電氣、運(yùn)輸工具的安全防護(hù)設(shè)施、暫設(shè)工程、現(xiàn)場(chǎng)道路及現(xiàn)場(chǎng)材料堆放的安全狀況；鍋爐、氧氣瓶和各種受壓容器的運(yùn)行管理情況；矽塵、有毒、有害氣體的防護(hù)；高空作業(yè)的安全防護(hù)；爆炸作業(yè)的安全措施；季節(jié)性的防寒、防爆、防洪工作、公共衛(wèi)生；現(xiàn)場(chǎng)防火及其它有關(guān)安全事項(xiàng)。定期檢查，公司每季度對(duì)整個(gè)在建項(xiàng)目大檢查或抽查一次。項(xiàng)目部每半個(gè)月由主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究解決。四、安全教育新工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須進(jìn)行“三級(jí)教育”，即入場(chǎng)教育、崗位教育、專業(yè)教育。凡采用新的施工方法、新機(jī)具、新技術(shù)之前，必須事先對(duì)操作工人進(jìn)行安全教育，掌握操作方法，亦可參加實(shí)際操作。各項(xiàng)目部班前要進(jìn)行安全教育，堅(jiān)持日常安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)教育。對(duì)一貫不重視安全生產(chǎn)的干部、工人和違章者，必要時(shí)可進(jìn)行“停工教育”。五、安全生產(chǎn)“十項(xiàng)措施”要按規(guī)定使用“三寶”；機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置，一定要齊全有效；塔吊等起重吊裝設(shè)備必須有“四限位”（超載、變幅、高度及行走），兩保險(xiǎn)（卷場(chǎng)滾筒、吊鉤）等裝置；井字架、龍門架的吊盤必須有制動(dòng)保險(xiǎn)裝置；機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。架設(shè)電線線路必須符合當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局的規(guī)定，電氣設(shè)備全部接零接地?，F(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)械和電動(dòng)手持工具都要設(shè)置漏電掉閘裝置。腳手架材料及其搭設(shè)必須符合規(guī)程要求。各種攬風(fēng)繩及其設(shè)置必須符合規(guī)程要求。高空作業(yè)嚴(yán)禁穿高跟、硬底和帶釘易滑的鞋。在建工程的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口等“四口”，必須用欄桿或蓋板等加以防護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，材料、構(gòu)件堆放整齊，場(chǎng)內(nèi)懸崖、陡坎等處所，要用籬笆、木板或者鐵絲網(wǎng)等圍設(shè)柵欄，場(chǎng)內(nèi)危險(xiǎn)地區(qū)掛明顯標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。

項(xiàng)目經(jīng)理部管理工作有關(guān)規(guī)定工程項(xiàng)目管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ),是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要手段,是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益,并體現(xiàn)社會(huì)效益的重要源泉.只有扎實(shí)的工程項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,才能有條不紊的健康發(fā)展.項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目管理的組織者,也是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理的指揮部,項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平的高低將直接影響著工程質(zhì)量,施工工期、單位工程效益和企業(yè)信譽(yù)。為此特制定以下管理工作有關(guān)規(guī)定。一、公司對(duì)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的要求：工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)、省優(yōu)、部?jī)?yōu)工程。確保安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡事故，減少一般安全事故。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)、省級(jí)文明工地。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與調(diào)控，確保合同工期。加強(qiáng)單位工程成本核算，有效控制工程成本，降低消耗，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法令政策，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及公司制定的各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，不斷提高項(xiàng)目管理的總體水平。三、加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理：施工隊(duì)伍是各生產(chǎn)要素中的關(guān)鍵要素，施工隊(duì)伍素質(zhì)和管理的好壞，將直接影響到工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，文明施工和經(jīng)濟(jì)效益。1.工程項(xiàng)目所需要的勞務(wù)人員或分包單位，項(xiàng)目經(jīng)理部和安裝處應(yīng)事先進(jìn)行調(diào)整、聯(lián)系，經(jīng)過(guò)考察認(rèn)可，擬訂出合同條件和承包單價(jià)后，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審查，并經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。2.施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行必要的進(jìn)場(chǎng)教育（包括安全教育，質(zhì)量要求和紀(jì)律教育）。協(xié)助分包隊(duì)伍建立必要的管理制度，配備兼職質(zhì)量員、安全員、材料員，協(xié)助作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)搞好質(zhì)量安全管理，確保分部分項(xiàng)工程一次成優(yōu)。3.分部分項(xiàng)工程施工前應(yīng)由工地的工長(zhǎng)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行施工技術(shù)安全生產(chǎn)、工期要求交底，并有書面交底記錄。分包隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格按照交底要求進(jìn)行施工操作。如管理人員未進(jìn)行必要的技術(shù)交底而造成質(zhì)量事故，則由管理人員承擔(dān)事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如分包隊(duì)伍未按交底要求施工而不能一次成優(yōu)或造成質(zhì)量事故的，分包隊(duì)伍應(yīng)進(jìn)行返工并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4.分包單位在施工過(guò)程中的借款應(yīng)限制在已完工程勞務(wù)費(fèi)總額的額70%以內(nèi)，其余作為工程保留金，在合同工程完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后一次結(jié)清。工程結(jié)算應(yīng)經(jīng)有關(guān)人員（工長(zhǎng)、質(zhì)量員、材料員、保管員、核算員）確認(rèn)后,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)方可結(jié)付工程款。5.分包隊(duì)伍應(yīng)做到安全生產(chǎn)，質(zhì)量達(dá)到合同要求，工完場(chǎng)清，確保進(jìn)度，文明施工。否則將給予批評(píng)教育或必要的經(jīng)濟(jì)處罰。6.項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員應(yīng)尊重、關(guān)心分包隊(duì)伍和勞務(wù)人員，幫助或協(xié)助他們解決他們自己解決不了的暫時(shí)困難；組織他們學(xué)習(xí)必要的施工操作技術(shù)，開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫競(jìng)賽，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和文明工地。四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作1.施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目施工的指導(dǎo)文件，他既提出了管理目標(biāo)，組織路線，施工部署，施工方案和施工方法，以有技術(shù)措施，質(zhì)量措施和安全措施，是一套完整的施工組織規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部在組織施工的過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中的平面布置圖，施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工方法和技術(shù)措施組織施工，確保流水線路合理，施工工序合理，施工方法合理，現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具堆放合理。2.施工組織設(shè)計(jì)編制的分工。投標(biāo)工程的施工組織設(shè)計(jì)由公司工程部組織編制。一般工程的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部自行組織編制，報(bào)公司審核。大中型工程項(xiàng)目和特殊工程項(xiàng)目，在公司指導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，報(bào)公司審批。3.建立現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)和碰頭會(huì)議制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每月應(yīng)召開(kāi)2-3次生產(chǎn)會(huì)，研究每朋或半月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，解決生產(chǎn)中的存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各分包單位配合中出現(xiàn)的矛盾。項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)還應(yīng)建立生產(chǎn)碰頭會(huì)制度，即時(shí)解決各工種配合施工中的問(wèn)題。事多、多議，事少、少議，不拘形式，可每天開(kāi)，也可二天開(kāi)一次，根據(jù)工程任務(wù)情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部自行決定。4.認(rèn)真做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)承包合同工期要求及施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，分解編制月、季施工作業(yè)計(jì)劃，月、季計(jì)劃安排必須要保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，因此，應(yīng)以積極的先進(jìn)的指導(dǎo)思想做好計(jì)劃編制工作。統(tǒng)計(jì)工作是反映一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)效果的文字資料，因此應(yīng)實(shí)事求是進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，如實(shí)上報(bào)實(shí)際完成數(shù)量。統(tǒng)計(jì)報(bào)表要及時(shí)準(zhǔn)確。5.堅(jiān)持填寫可施工日志。施工日志是施工全過(guò)程中的活動(dòng)記錄。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)都要認(rèn)真填寫施工日志。施工日志填寫內(nèi)容，主要是工程開(kāi)工、竣工日期；分部分項(xiàng)工程施工日期；主要施工方法，每日的天氣、氣溫變化、每日各工種出勤的人數(shù)；工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證情況；施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和各種事幫以及采取的相應(yīng)措施；與建設(shè)單位洽商內(nèi)容及結(jié)果；在建設(shè)單位出現(xiàn)分歧和爭(zhēng)議的事項(xiàng)內(nèi)容及解決的辦法；材料代用情況；重大技術(shù)問(wèn)題的解決辦法；重要會(huì)議記錄；上級(jí)對(duì)施工及管理的要求或指示等。6.嚴(yán)格審查工程變更。設(shè)計(jì)變更是工程變更中的一種形式，設(shè)計(jì)變更是由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)，建設(shè)單位確認(rèn)后發(fā)送我們的變更。而工程變更則多由建設(shè)單位自行提出發(fā)送我們的，其中只是修改建筑設(shè)計(jì)部分的，經(jīng)我們審查，施工可行，又不影響其它分項(xiàng)工程的，可同意變更。而工程變更屬于修改結(jié)構(gòu)部分的，則應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)算，如自行驗(yàn)算不了，則請(qǐng)建設(shè)單位找設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更后，可按設(shè)計(jì)變更組織施工。如必須進(jìn)行材料代用時(shí)，同等級(jí)鋼筋代用，應(yīng)以相等截面換算，不同等級(jí)鋼筋代用，必須等強(qiáng)度換算。工程變更、材料代用的審查工作應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人把關(guān)。7.認(rèn)真做好工程變更的經(jīng)濟(jì)簽證工作。凡改變工程承包合同及預(yù)算內(nèi)容的決定，均視為工程變更。在出現(xiàn)工程變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)組織完成經(jīng)濟(jì)簽證工作，其中包括因設(shè)計(jì)原因或建設(shè)單位原因而造成停工、待工、窩工所造成的損失。8.嚴(yán)格質(zhì)量安全事故的報(bào)告處理制度。工地在發(fā)生質(zhì)量安全事故后，應(yīng)立即向公司質(zhì)安部報(bào)千事故情況。如工地發(fā)生火災(zāi)事故或打架斗毆事件，應(yīng)立即向公司保衛(wèi)科報(bào)告情況。公司質(zhì)安部或保衛(wèi)科應(yīng)立即組織人員到工地配合經(jīng)理部對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析處理。重大事故應(yīng)立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)并上報(bào)有關(guān)上級(jí)部門。凡屬于責(zé)任事故的，其責(zé)任人員應(yīng)受到相應(yīng)的行政處罰或經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重的，構(gòu)成刑事犯罪的，將移交司法部門處理。9.積極開(kāi)展創(chuàng)建“文明工地”活動(dòng)。根據(jù)國(guó)家建設(shè)部和省、市有關(guān)部門關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建“文明工地”活動(dòng)的要求，各項(xiàng)目經(jīng)理部都要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)創(chuàng)建“文明工地”活動(dòng)的內(nèi)容，提高創(chuàng)建“文明工地”的認(rèn)識(shí)，按照規(guī)定，要求逐條落實(shí)，從而推動(dòng)項(xiàng)目管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化。爭(zhēng)取我們公司所承建的工程項(xiàng)目都能達(dá)到市級(jí)以上“文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)。再樹(shù)新形象。五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作。1.進(jìn)場(chǎng)材料必須具有出廠合格證和必要的檢測(cè)試驗(yàn)記錄，不符合質(zhì)量要求的材料不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2.進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)施料必須按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定位置堆放整齊、有序。鋼材應(yīng)按規(guī)格分類堆放，并掛牌區(qū)分；水泥應(yīng)做到進(jìn)出有序，分號(hào)堆放。3.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，經(jīng)工地材料保管員驗(yàn)收，并開(kāi)據(jù)收料單。施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)具、用具、應(yīng)做到帳、物、表相符，原始憑證齊全。4.推行限額領(lǐng)料。領(lǐng)料單必須是工長(zhǎng)簽發(fā)，班組領(lǐng)料人簽字才為有效。材料人員應(yīng)及時(shí)督促班組退還剩余材料和借用工具，建立料具領(lǐng)用、退還臺(tái)帳。5.管理好現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具、防止丟失和外流。材料人員應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)被遺棄的零件、配件應(yīng)及時(shí)收回；發(fā)現(xiàn)材料堆放零亂，應(yīng)及時(shí)組織人員整理；發(fā)現(xiàn)損壞公物者，要追查當(dāng)事人的責(zé)任。6.及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾的清理及外運(yùn)。7.經(jīng)常檢查模板，鋼管等設(shè)施材料，發(fā)現(xiàn)有變形或損壞的應(yīng)及時(shí)組織人員修理，刷油保養(yǎng)。對(duì)不再使用的設(shè)施料及時(shí)退還給公司材料部。8.做好廢舊物資，包裝用品的回收工作。

工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度為加強(qiáng)質(zhì)量管理，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，結(jié)合公司《質(zhì)量管理制度》的要求，特制定本制度。一、質(zhì)量檢查原則質(zhì)量檢查貫徹“自檢、互檢、交接檢及專業(yè)檢”相結(jié)合的原則，逐步達(dá)到質(zhì)量全面管理體制的要求。二、建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。公司以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)安部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，各項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職質(zhì)檢員。人數(shù)視其項(xiàng)目部的任務(wù)、規(guī)模大小而定。質(zhì)檢員應(yīng)挑選責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。其工作應(yīng)保持穩(wěn)定，如須調(diào)動(dòng)，應(yīng)事先征求上級(jí)主管部門的意見(jiàn)。三、堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度1、自檢：在每天收工前和完成一定數(shù)量的成品后，由班組長(zhǎng)會(huì)同班組質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)日所做工作進(jìn)行質(zhì)量自檢，并填入“分項(xiàng)工程自檢卡”。工長(zhǎng)應(yīng)協(xié)助組織并參與檢查。2、互檢：同一工種的兩個(gè)以上班組共同完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，由工長(zhǎng)組織班組長(zhǎng)、班組質(zhì)檢員進(jìn)行互檢；多工種共同完成一個(gè)分項(xiàng)，由單位工程負(fù)責(zé)人組織班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)進(jìn)行互檢，并由組織人填寫“分項(xiàng)工程自檢卡”。3、交接檢：是指上、下工序的工種進(jìn)行交接檢查。由工長(zhǎng)或單位工程負(fù)責(zé)人組織上下班或上下工序的交接檢查，由組織者填寫“工序交接驗(yàn)收記錄”。四、加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作重要項(xiàng)目如建筑物的定位、標(biāo)高、放線、坐標(biāo)、沉降觀測(cè)等，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核、測(cè)量員、單位工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等參加。一般項(xiàng)目如建筑物軸線、標(biāo)高、支模預(yù)埋件、預(yù)留孔及皮數(shù)桿，設(shè)備基礎(chǔ)位置、標(biāo)高、尺寸，構(gòu)件制作的放樣、安裝型號(hào)、標(biāo)高、搭接長(zhǎng)度，主要管溝的標(biāo)高、尺寸、坡度等，由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核，測(cè)量員、質(zhì)檢員和有關(guān)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在自檢的基礎(chǔ)上由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或工長(zhǎng)填寫“技術(shù)復(fù)核記錄表”，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師，在復(fù)核表上簽證后，方可進(jìn)行施工。五、堅(jiān)持做好隱蔽工程驗(yàn)收工作凡被下一道工序遮蓋的工程項(xiàng)目，在遮蓋前應(yīng)經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收合格后，方能進(jìn)行下一道工序施工。重要項(xiàng)目如地基礎(chǔ)、重要設(shè)施、主要結(jié)構(gòu)中的鋼筋及鋼骨架，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，單位工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)工長(zhǎng)等參加。一般項(xiàng)目如鋼筋、焊接、屋面防水、保溫、油漆各種暗管道，由單位工程的有關(guān)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員等參加。隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，必須邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師（重要結(jié)構(gòu)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位）的代表參加，隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)自檢的基礎(chǔ)上由單位工程負(fù)責(zé)人或工長(zhǎng)填寫“隱蔽工程檢查記錄”表，經(jīng)簽證后，方可進(jìn)行下一道工序，并納入工程技術(shù)檔案。未經(jīng)檢查驗(yàn)收及鑒定合格前，不得自行隱蔽，否則引起的一切損失由施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，但是參加驗(yàn)收人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，施工隊(duì)自檢后認(rèn)為質(zhì)量合格者，可進(jìn)行下一道工序。六、嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的《建安工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行分部、分項(xiàng)及單位工程質(zhì)量評(píng)定。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定后，整理成冊(cè)報(bào)公司質(zhì)安部審核，最后報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行檢查驗(yàn)收核定質(zhì)量等級(jí)。七、開(kāi)展質(zhì)量檢查工作按照公司《質(zhì)量管理制度》的要求，各項(xiàng)目部每旬必須組織一次質(zhì)量檢查，公司每月必須組織1-2次質(zhì)量檢查，每季公司組織一次質(zhì)量大檢查。每次檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加，抓住重點(diǎn)工程，關(guān)鍵部位和帶普遍性的問(wèn)題，發(fā)動(dòng)群眾，查認(rèn)識(shí)、查制度、查措施、查隱患、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堵塞漏洞。檢查時(shí)，既要進(jìn)行目測(cè)和實(shí)測(cè)，也要查閱技術(shù)資料，既要查施工質(zhì)量，也要組織座談，分析原因，采取措施，限期整改，并將檢查結(jié)果和處理情況進(jìn)行通報(bào)。

優(yōu)質(zhì)工程管理辦法優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)核定，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。觀感質(zhì)量評(píng)分在90分以上。裝飾、門窗、樓地面工程，允許超過(guò)允許偏差部分的偏差限值在允許偏差值×1.2～1.5范圍內(nèi)。質(zhì)量管理系統(tǒng)的崗位責(zé)任：1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也是全面質(zhì)量管理小組的組長(zhǎng)，應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，并組織實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，應(yīng)協(xié)助經(jīng)理管好技術(shù)工作。其具體任務(wù)是負(fù)責(zé)技術(shù)交底，組織日常的質(zhì)量檢查、技術(shù)資料檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、技術(shù)復(fù)核、分部分項(xiàng)檢查評(píng)定，填報(bào)各種技術(shù)報(bào)表，先送各種試驗(yàn)材料，制作各種配合比設(shè)計(jì)，送試各種試塊、試件，完整管理各類技術(shù)資料。3、質(zhì)量檢驗(yàn)員是專職從事質(zhì)量檢驗(yàn)人員，其職責(zé)是負(fù)責(zé)施工操作的跟班檢查、技術(shù)資料檢查、工序交底檢查、隱蔽工程檢查、技術(shù)復(fù)核和分項(xiàng)工程檢查、核定。填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表，完整管理各類工程質(zhì)量資料。4、工長(zhǎng)（包括專職及兼職工長(zhǎng)）：負(fù)責(zé)本工種的技術(shù)交底和質(zhì)量檢查，組織本工種的質(zhì)量自檢，填報(bào)自檢記錄，負(fù)責(zé)組織本工種不合格項(xiàng)目的返修工作，參加分項(xiàng)工程和工序交接檢查驗(yàn)收。5、班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)班組的技術(shù)交底和質(zhì)量檢查，組織班組不合格項(xiàng)目的返修工作，參加分項(xiàng)工作和工序交接檢查驗(yàn)收。6、操作工作負(fù)責(zé)按操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，并保證產(chǎn)品達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取做出優(yōu)良工程。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序：1、工人在施工操作過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)注意檢查自己的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)不合格部位應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行修正。2、班組長(zhǎng)在每天上、下午下班前應(yīng)對(duì)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量作一次檢查，不合格產(chǎn)品應(yīng)在當(dāng)日返修完成。3、分項(xiàng)工程完成后，由工長(zhǎng)組織分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)組織返修后，交工地技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員和下道工序進(jìn)行工序交接檢查驗(yàn)收，檢查出的問(wèn)題由原工種及時(shí)修理完成，交下道工序接續(xù)施工。否則下道工序可以拒絕接受工作，質(zhì)檢員不驗(yàn)收簽字，項(xiàng)目經(jīng)理不簽發(fā)工資。4、分部工程完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分部工程質(zhì)量檢查、評(píng)定，再報(bào)公司質(zhì)安部對(duì)質(zhì)量評(píng)定組織核定。5、單位工程完成后，公司質(zhì)安部組織經(jīng)理部有關(guān)人員對(duì)單位工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查、評(píng)定。對(duì)檢查出的問(wèn)題，由經(jīng)理部限期修理完成，并完整竣工技術(shù)資料，報(bào)建設(shè)單位轉(zhuǎn)質(zhì)監(jiān)部門對(duì)工程進(jìn)行核驗(yàn)。驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，由經(jīng)理部限期修理完成，再報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)單位復(fù)驗(yàn)。核驗(yàn)通過(guò)，即可辦理交工手續(xù)，工程進(jìn)入保修階段。6、所有工種在生產(chǎn)過(guò)程中，均應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)，保護(hù)好自己的產(chǎn)品和別人的產(chǎn)品不被污染或破壞，否則將賠償一定的經(jīng)濟(jì)損失。材料質(zhì)量控制：1、工程使用的材料、設(shè)備必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，材料部門不得采購(gòu)偽劣產(chǎn)品或處理產(chǎn)品，保證進(jìn)場(chǎng)全部合格。2、進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證及材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)材質(zhì)有疑問(wèn)時(shí)，還應(yīng)再取樣試驗(yàn)，不合格材料應(yīng)限期運(yùn)出場(chǎng)外。3、拌合物施工必須有配合比設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格計(jì)量攪拌，按規(guī)定作好試塊或試件，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，待試鑒定質(zhì)量。4、對(duì)工程設(shè)備和重要的裝飾材料、特殊材料要建立確認(rèn)制度，由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位（或監(jiān)理工程師代表）確認(rèn)簽字后，再進(jìn)行采購(gòu)訂貨。5、對(duì)外加工的構(gòu)件、門窗等半成品必須有出廠合格證，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)作質(zhì)量、數(shù)量檢查驗(yàn)收，不合格產(chǎn)品應(yīng)限期運(yùn)出場(chǎng)外。獎(jiǎng)罰：公司為提高競(jìng)爭(zhēng)能力，建立良好的社會(huì)形象和企業(yè)信譽(yù)，故決定公司所承建的工程項(xiàng)目，其質(zhì)量均應(yīng)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取創(chuàng)省優(yōu)、部?jī)?yōu)項(xiàng)目，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：1、分部分項(xiàng)工程承包的計(jì)件單價(jià)，已考慮了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)因素，故所交驗(yàn)的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，否則將不發(fā)或扣發(fā)計(jì)件工資。2、單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，公司按1元/㎡提出獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部為創(chuàng)優(yōu)做出貢獻(xiàn)的人員。3、單位工程達(dá)到省、市優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，公司按3元/㎡提出獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部為創(chuàng)優(yōu)做出貢獻(xiàn)的人員。4、單位工程達(dá)到國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，公司按5元/㎡提出獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部為創(chuàng)優(yōu)做出貢獻(xiàn)的人員。

工程質(zhì)量回訪保修辦法為確保用戶滿意，維護(hù)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，特制定本辦法。一、工程回訪保修必須認(rèn)真貫徹，確保結(jié)構(gòu)安全，提高使用功能，達(dá)到用戶滿意的要求。二、保修范圍：⑴屋面、衛(wèi)生間、地下室滲漏；⑵煙道、風(fēng)道、排氣孔道不通；⑶室內(nèi)地坪空鼓、開(kāi)裂、超砂；⑷內(nèi)、外墻及頂棚抹灰、面磚、墻紙、油漆、涂料等飾面脫落；⑸門窗開(kāi)關(guān)不靈或縫隙過(guò)大；⑹廁所、廚房、盥洗間地面泛水倒坡；⑺外墻板滲漏、陽(yáng)臺(tái)積水；⑻室外散水下沉、開(kāi)裂；⑼水池、水塔滲漏；⑽室內(nèi)上、下水供熱系統(tǒng)管道漏水、漏氣；⑾暖氣不熱；⑿電器、電線漏電，照明燈具墜落，插座開(kāi)關(guān)脫落；⒀室外上、下管道漏水、堵塞；⒁小區(qū)道路沉陷；⒂承重結(jié)構(gòu)變形，裂縫超過(guò)國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。三、保修期限：保修期是從正式辦理交工手續(xù)之日起計(jì)算。⑴一般工業(yè)建筑，民用與公共建筑、構(gòu)筑物的土建工程為一年。⑵建筑照明電氣、上下水管線安裝工程為六個(gè)月。⑶建筑物的供暖、供冷系統(tǒng)為一個(gè)采暖、供冷期。⑷室外上下水和小區(qū)道路為一年。⑸工業(yè)建筑的設(shè)備、電氣、儀表、工藝管線和有特殊要求的工程，其保修內(nèi)容和期限，由建設(shè)單位和施工單位在合同中具體規(guī)定。⑹在保修期限內(nèi)，一般工程量不大的質(zhì)量缺陷應(yīng)在回訪或接到投訴后3天內(nèi)派人修理，并盡快修理完成。⑺在保修期內(nèi)，因施工質(zhì)量影響結(jié)構(gòu)安全且工程量又很大，需經(jīng)設(shè)計(jì)單位或有關(guān)技術(shù)部門提出處理方案后，方能處理的質(zhì)量問(wèn)題，原則上應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)修整完成。四、責(zé)任劃分：⑴凡屬施工原因造成影響使用功能和安全的質(zhì)量隱患及缺陷，由施工單位負(fù)責(zé)維修。⑵由設(shè)計(jì)原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，由建設(shè)單位找設(shè)計(jì)單位協(xié)商。⑶屬于使用不當(dāng)，維修管理不善或亂拆、亂改造成的功能性缺陷及質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。⑷凡不屬承包合同范圍內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題而引起的返工、維修，均由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。五、回訪保修工作程序：⑴在公司工程部設(shè)立工程問(wèn)題投訴接待站，負(fù)責(zé)接待來(lái)訪的投訴者。對(duì)投訴的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)因施工原因造成問(wèn)題，指派項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)組織力量限期維修完畢。⑵工程交工半年后，由公司工程部、質(zhì)安部、工程項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)合組織工程回訪，對(duì)回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患或缺陷，由項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)派人限期修整。⑶工程修理完成后，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)保修結(jié)果簽署保修意見(jiàn)交工程部歸檔。⑷保修期滿，由公司工程部負(fù)責(zé)聯(lián)系建設(shè)單位簽署保修期滿證書并歸檔。工作制度為了保障公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，確保各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，特制定以下管理制度：一、所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽(tīng)從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。二、認(rèn)真遵守《中華人民共和國(guó)建筑法》、遵守《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，遵紀(jì)守法，爭(zhēng)做奉獻(xiàn)求實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。三、堅(jiān)決遵守工地作息時(shí)間，按時(shí)上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請(qǐng)假、不得擅離職守。四、嚴(yán)禁打架斗毆、賭博、聚黃，保持公司良好的氛圍。。五、服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，嚴(yán)禁尋釁鬧事、故意制造事端。六、文明用語(yǔ)、講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。七、對(duì)工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛(ài)護(hù)，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財(cái)物）。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛(ài)護(hù)。八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé)接線，他人不得私自亂動(dòng)亂接。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)持（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機(jī)械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開(kāi)亂動(dòng)。九、工地所有員工必須樹(shù)立安全第一的思想，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅(jiān)持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。十、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，十一、工地所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴(yán)禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財(cái)物或伙同外界人員盜竊本工地財(cái)物，十二、工地應(yīng)做到文明施工，同事之間禮貌用語(yǔ)，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)材料布局井井有條，做好工地容貌及個(gè)人容貌完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。十三、工地所有員工應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財(cái)物（機(jī)具、工具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等）。十四、嚴(yán)格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺(jué)遵守紀(jì)律、保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。十五、項(xiàng)目部每月對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、后勤、生活保障等方面進(jìn)行自查；公司每季度檢查一次，檢查情況以簡(jiǎn)報(bào)形式進(jìn)行通報(bào)，年終進(jìn)行一次總結(jié)表彰。十六、嚴(yán)格遵守印章管理規(guī)定，堅(jiān)持印章專管專用，未取得領(lǐng)導(dǎo)同意任何人不得擅自使用印章，否則后果自負(fù)。十七、為了公司榮譽(yù)和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實(shí)執(zhí)行、嚴(yán)格遵守。門衛(wèi)崗位責(zé)任制

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部安全，確保工地生產(chǎn)有一個(gè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展局面，特制定本制度。

1、非本工程施工人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，任何人不得擅自進(jìn)入本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，需進(jìn)場(chǎng)人員必須向門衛(wèi)說(shuō)明來(lái)意并處示證件，經(jīng)許可后，按規(guī)定辦好手續(xù)方可進(jìn)入。

2、外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)后的任何交通工具的放置，必須聽(tīng)從門衛(wèi)保安人員的指揮。嚴(yán)禁駛?cè)胧┕がF(xiàn)場(chǎng)。

3、本工地的任何材物料，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，嚴(yán)禁出場(chǎng)，違者按偷竊論處。4、對(duì)出入工地的材料和車輛進(jìn)行登記并在料單上簽字（空車除外）。

5、門衛(wèi)保安人員必須做到：說(shuō)話和氣、服務(wù)周到，不斷提高工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行人員進(jìn)出場(chǎng)制度和臨時(shí)探親訪友人員進(jìn)場(chǎng)規(guī)定。搞好門衛(wèi)值班室及大門四周清潔衛(wèi)生工作。

6、

門衛(wèi)保安人員必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守崗位，不玩忽職守。

項(xiàng)目部職工守則1、熱愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)

2、立志中天，爭(zhēng)創(chuàng)一流

3、遵紀(jì)守法

遵守項(xiàng)目部規(guī)章制度

4、愛(ài)護(hù)公物，不破壞公共設(shè)施

5、穿戴整齊，禮貌待人

6、熱愛(ài)集體，為項(xiàng)目部爭(zhēng)榮創(chuàng)譽(yù)

7、上班不遲到，不早退，外出必請(qǐng)假

8、在工作上，要有良好的職工道德修養(yǎng)

9、積極參與社會(huì)上的公益活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)助人為樂(lè)精神

10、正確使用項(xiàng)目部文明用語(yǔ)，財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)部門是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理，籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；辦理日?，F(xiàn)金收付，費(fèi)用報(bào)銷，稅費(fèi)繳納，銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫(kù)存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表；做好公司籌融工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門的關(guān)系，依法納稅。負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作，編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表；按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)賬，做到日清月結(jié)、賬賬相符、賬實(shí)相符、帳表相符；管理好會(huì)計(jì)檔案。負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理，完善各項(xiàng)成本輔助的設(shè)置，健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。建立經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)核算制度，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料，統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。配合公司內(nèi)部審計(jì)。按月、季、年做好成本核算及成本分析，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供建設(shè)性意見(jiàn)。

安全生產(chǎn)教育制度

1、安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家，勞動(dòng)人民的一項(xiàng)重要政策，是社會(huì)主義企業(yè)管理的基本原則，必須增強(qiáng)法制觀念，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家憲法中的有關(guān)法規(guī)，學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院頒布的三大規(guī)程，五項(xiàng)制度。2、貫徹執(zhí)行三級(jí)教育制度，對(duì)新到的職工，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識(shí)教育，同時(shí)運(yùn)用各種形式，經(jīng)常進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，使職工明確安全生產(chǎn)的重要性，教育職工既要有充分的生產(chǎn)技術(shù)又要有嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度。

3、結(jié)合季節(jié)性，抓住節(jié)假日職工思想容易疏忽，放松安全意識(shí)的現(xiàn)象，根據(jù)氣候變化，如大風(fēng)、大雪、冰凍；進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使職工較全面的提高對(duì)安全生產(chǎn)深刻認(rèn)識(shí)。

4、必須對(duì)職工做好班前教育，并做好記錄，對(duì)當(dāng)天的施工區(qū)域進(jìn)行安全檢查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、遵照國(guó)家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)規(guī)定和制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。

2、對(duì)本工地施工工程的質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)，經(jīng)濟(jì)效益，工期，資金使用負(fù)全部責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)組織和健全本單位的工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)保證體系和防火體系，確保和支持質(zhì)安人員履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理合格工地。

4、服從上級(jí)主管部門、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)整改事項(xiàng)，貫徹公司中制定的各項(xiàng)管理制度。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本工地業(yè)務(wù)技術(shù)干部的管理使用，監(jiān)督檢查工作質(zhì)量和效率，組織對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊(duì)伍的思想覺(jué)悟、職業(yè)道德、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程價(jià)款的批復(fù)并對(duì)所屬員工的年度薪金待遇做出評(píng)定。7、負(fù)責(zé)各種資金的使用和管理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)按工程標(biāo)準(zhǔn)組織編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》（或《質(zhì)量計(jì)劃》），并做好《施工組織設(shè)計(jì)》（或《質(zhì)量計(jì)劃》）的實(shí)施技術(shù)交底，努力提高本項(xiàng)目部各崗位人員的質(zhì)量素質(zhì)。2、指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促按圖紙和技術(shù)要求施工，并按工程標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)行情況，及時(shí)糾正違規(guī)操作行為。3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)制定各種（雨季、冬季、高空、水下、地下及各種特殊結(jié)構(gòu)）作業(yè)技術(shù)方案措施，并做好交底。4、巡視項(xiàng)目施工情況，及時(shí)指出質(zhì)量隱患，并督促改正。組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，按工程標(biāo)準(zhǔn)檢查施工資料和質(zhì)量記錄的收集、整理及歸檔工作。5、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)，參加質(zhì)量事故調(diào)查分析、研究處理方案，并監(jiān)督按處理方案實(shí)施，檢查驗(yàn)收其完成情況。6、組織圖紙會(huì)審，對(duì)竣工工程組織檢查驗(yàn)收，并參加工程等級(jí)評(píng)定工作。施工員崗位責(zé)任制

1、遵照國(guó)家頒發(fā)的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定，以及設(shè)計(jì)要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和本公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審批后貫徹實(shí)施。

2、對(duì)負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)，工期等負(fù)有技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和專業(yè)工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問(wèn)題，做好圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作，以及會(huì)審紀(jì)要的整理簽證工作。

3、在整個(gè)施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)規(guī)定。

4、負(fù)責(zé)單位工程分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)采用新技術(shù)，新材料，新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育。

5、負(fù)責(zé)對(duì)工程材料，構(gòu)件等的數(shù)量規(guī)格、型號(hào)，質(zhì)量方面的檢查和檢驗(yàn)工作，以及砼、砂漿試配工作。

6、負(fù)責(zé)單位工程的測(cè)量定位，找平放線工作，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)內(nèi)評(píng)，負(fù)責(zé)整理和向資料員提供施工技術(shù)資料，施工總結(jié)及竣工圖。

7、參加質(zhì)量檢查活動(dòng)和技術(shù)會(huì)議，以及各階段工程驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，對(duì)重大質(zhì)量事故做到及時(shí)上報(bào)，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)處理。

8、編制各階段施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，組織有關(guān)人員按計(jì)劃達(dá)到施工目標(biāo)。資料員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守省、市有關(guān)施工技術(shù)資料的管理規(guī)定。

2、協(xié)助施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制和貫徹實(shí)施。

3、對(duì)本工地施工的工程，負(fù)有真實(shí)，及時(shí)，完整地編制技術(shù)資料的責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)向施工員、安全員等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，以及做好協(xié)助工作。

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)收集及審查各種資料，對(duì)不符合要求和缺少的資料責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)上。

6、負(fù)責(zé)竣工資料的整理，分冊(cè)，匯總和裝訂工作。

7、接受有關(guān)部門對(duì)資料的審查，改正存在的缺點(diǎn)。

8、協(xié)助施工員進(jìn)行測(cè)量放線，定位工作。

預(yù)算員崗位責(zé)任制

1、熟悉掌握省、市建筑工程和安裝工程的預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價(jià)格，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉國(guó)家和省、市有關(guān)統(tǒng)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及本公司規(guī)定。

2、負(fù)有對(duì)本工程的生產(chǎn)計(jì)劃，成本核算，提供控制依據(jù)的責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。

4、按時(shí)編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財(cái)務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。

5、負(fù)責(zé)核實(shí)每月完成的工程量，編制月度工程決算。

6、按上級(jí)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)，計(jì)算方法，統(tǒng)計(jì)范圍，報(bào)送日期等要求，及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位審核。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時(shí)做好工程決算的有關(guān)工作。

8、及時(shí)向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動(dòng)生產(chǎn)率等信息。安全員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵照國(guó)家和省、市頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、以及勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定辦事。

2、對(duì)本工地安全生產(chǎn)有監(jiān)督保障責(zé)任，并以身作則，模范遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班組（或工種）三級(jí)教育，記錄和登記簽證工作。

4、參加審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中，有關(guān)安全生產(chǎn)部分，并提出合理意見(jiàn)。

5、對(duì)不具備安全生產(chǎn)的設(shè)備，設(shè)施，有權(quán)責(zé)令停止使用。

6、每天檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，指出和幫助解決事故隱患，及時(shí)反映安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)向資料員提供安全資料。

7、對(duì)違章指揮，違章操作以及不遵守安全管理制度和規(guī)定的班組、職工、有權(quán)責(zé)令改正或停工整改，對(duì)屢教不改或造成直接經(jīng)濟(jì)損失的處以罰款。

8、對(duì)項(xiàng)目中安全方面存在的問(wèn)題及狀況及時(shí)或定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

9、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部安全管理和場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度的逐項(xiàng)落實(shí)、實(shí)施。

材料員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。

2、根據(jù)施工組識(shí)設(shè)計(jì)和材料預(yù)算制度實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。

3、熟悉圖紙，對(duì)建筑材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料應(yīng)和進(jìn)度同步跟進(jìn)。

4、對(duì)所購(gòu)材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。由于采購(gòu)、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。

5、負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對(duì)易燃易爆物品專地隔離存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊(cè)。

6、設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙聚會(huì)娛樂(lè)。

7、負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)采購(gòu)發(fā)放勞保用品。

8、施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認(rèn)，材料拿出工地必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。

9、大型材料價(jià)格確定必須由三人同意后方可入場(chǎng)，出現(xiàn)退回的不合格材料運(yùn)輸費(fèi)用自理，進(jìn)場(chǎng)須經(jīng)門崗和收料員簽字驗(yàn)收后入庫(kù)。財(cái)會(huì)員崗位責(zé)任制

1、熟悉掌握省、市有關(guān)財(cái)會(huì)方面的規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)會(huì)制度。

2、認(rèn)真協(xié)且項(xiàng)目經(jīng)理做好財(cái)務(wù)核算工作。

3、及時(shí)上報(bào)有關(guān)表冊(cè)，并做好資金的保存工作。

4、對(duì)有關(guān)表冊(cè)及財(cái)務(wù)核算，要認(rèn)真細(xì)致，不出差錯(cuò)。

5、對(duì)工資的發(fā)放及票據(jù)的簽報(bào)，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，對(duì)手續(xù)不齊者，不予辦理。

6、接受公司及財(cái)務(wù)的檢查，及時(shí)改進(jìn)存在的問(wèn)題。

7、每次票據(jù)回單上交公司前，必須與倉(cāng)庫(kù)收料員核對(duì)進(jìn)貨情況。8、票據(jù)不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，不能入賬。報(bào)銷憑證不得超過(guò)一周，過(guò)期由本人負(fù)責(zé)，每周下賬一次。

項(xiàng)目辦公用品、財(cái)產(chǎn)管理制度為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目辦公用品及財(cái)產(chǎn)的管理，特制訂本制度：

1、全體人員必須要愛(ài)護(hù)項(xiàng)目辦公用品和財(cái)產(chǎn)。

2、對(duì)有意損壞辦公用品和財(cái)產(chǎn)者，要進(jìn)行處罰。

3、實(shí)行項(xiàng)目辦公用品和財(cái)產(chǎn)（包括檢測(cè)工具），誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，損壞或遺失要追究其責(zé)任。

4、辦公用品、財(cái)產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用，5、購(gòu)置辦公用品及財(cái)產(chǎn)，必須由領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方能購(gòu)置。

6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好對(duì)所有辦公用品和財(cái)產(chǎn)的登記手續(xù)，并把登記表存檔在資料中，以便備查倉(cāng)庫(kù)保管制度

1、材料器具入庫(kù)憑“進(jìn)料單”和驗(yàn)收合格后，建立材料登記冊(cè)。

2、入庫(kù)材料應(yīng)分類分面堆放整齊，并標(biāo)上標(biāo)簽，對(duì)易燃易爆物品作專地隔離存放。

3、領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過(guò)出料登記，方可領(lǐng)取。

4、器材收回后必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價(jià)，給予適當(dāng)?shù)馁r償。

5、倉(cāng)庫(kù)存保管員必須堅(jiān)守崗位，設(shè)置防盜設(shè)施，禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，聚會(huì)娛樂(lè)。

6、負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放勞保防護(hù)用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實(shí)后方可發(fā)放。

7、每月盤存、核對(duì)材料庫(kù)存表況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

材料入庫(kù)存制度

1、施工當(dāng)中所需的一切器具，材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，倉(cāng)庫(kù)保管員必須先憑采購(gòu)員提供的工地負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)的“進(jìn)料單”入庫(kù)。

2、所進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的器具材料，由倉(cāng)庫(kù)保管負(fù)責(zé)清點(diǎn)，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者有權(quán)拒收。

3、經(jīng)驗(yàn)收合格后，對(duì)器具材料的進(jìn)場(chǎng)日期、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)等進(jìn)行分類登記，上冊(cè)備檔。

4、入庫(kù)的材料，分類堆放整齊，并掛上標(biāo)簽。

5、在器具或材料未用盡前，需繼續(xù)使用的，應(yīng)及時(shí)早向負(fù)責(zé)或材料員提供情況，以便及時(shí)準(zhǔn)備采購(gòu)，以免脫節(jié)。

獎(jiǎng)懲制度為了激勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，確保公司有一個(gè)良好的工作和生產(chǎn)氛圍特制訂以下制度一、處罰無(wú)故不請(qǐng)假，超過(guò)半天，按一天計(jì)算扣除當(dāng)天工資并處以罰款100元。超過(guò)三天視為自動(dòng)辭職。對(duì)于打架斗毆者，不論情由均處以罰款1000元，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。不服從管理，故意制造事端，尋釁滋事者均處以罰款500元并予以開(kāi)除。故意損壞公司財(cái)物者，均賠償原物價(jià)值的100%，對(duì)于操作和使用不當(dāng)損壞公司財(cái)物者賠償原物價(jià)值的50%。私拉亂接用電設(shè)施，造成一切后果的均由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，違反工作制度第九條者，一次處以罰款500元。

7、違反工作制度第十一條者，均處以罰款1000元并處以原價(jià)值20倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門。8、年度安全生產(chǎn)出現(xiàn)責(zé)任事故損失在三萬(wàn)以下項(xiàng)目經(jīng)理和安全員給予警告處分。

9、年度安全生產(chǎn)出現(xiàn)重大責(zé)任事故損失在30000元以上（含）者，項(xiàng)目經(jīng)理和安全員處以10000元以上和5000元以上罰款。

10、各樓號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，未按圖施工導(dǎo)致出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題，每超過(guò)千元以上損失負(fù)80%的責(zé)任。

11、各樓號(hào)技術(shù)員對(duì)施工質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，未按圖施工導(dǎo)致出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題，每超過(guò)500元以上損失負(fù)50%的責(zé)任。

二，獎(jiǎng)勵(lì)

1、對(duì)于見(jiàn)義勇為，舍己救人者獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元。

2、年度安全生產(chǎn)無(wú)重大責(zé)任事故，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)金10000元，獎(jiǎng)勵(lì)安全員現(xiàn)金5000元。

3、抓獲盜竊工地材料者，獎(jiǎng)勵(lì)被盜竊價(jià)值的20%，不足30元的以30元計(jì)。

4、抓獲盜竊私人財(cái)物者，獎(jiǎng)勵(lì)被盜價(jià)值的50%（以新品計(jì)價(jià)），不足20元的以20元計(jì)。

5、抓獲破壞工程成品，（如已砌好的主體，已粉刷好的內(nèi)外墻，已做好的地坪，已裝好的門窗玻璃等）者，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100—300元或視情獎(jiǎng)勵(lì)。

6、年度先進(jìn)工作者給予獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元。

辦公室管理制度為了加強(qiáng)辦公室管理，明確公司內(nèi)部管理職責(zé)，使內(nèi)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化，結(jié)合實(shí)際情況，特制度本制度。辦公室管理人員直接受經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)展辦公室的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)辦公室相關(guān)規(guī)則制度的起草編寫、一般性文書的整理匯編、資料信息收集編撰等文字工作。負(fù)責(zé)公司文書管理、圖書管理、辦公用品管理、會(huì)議管理、清潔衛(wèi)生管理等，以及其他事務(wù)管理等工作，保證各項(xiàng)事務(wù)有序開(kāi)展。協(xié)調(diào)各工地之間的行政關(guān)系，為工地工作開(kāi)展提供相應(yīng)的服務(wù)。負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外公共關(guān)系的維護(hù)和改善，做好來(lái)客接待和公司的各項(xiàng)文化宣傳工作。收集個(gè)工地反饋信息和外部資訊，上傳下達(dá)各種指令，及時(shí)作出處理，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。協(xié)助其他工地的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。江西銀廈建筑工程質(zhì)量手冊(cè)（依據(jù)GB/T19001-2021標(biāo)準(zhǔn)GB/T50430-2007規(guī)范編制）批準(zhǔn)：審核：文件編號(hào)：QM/YS-2021：A/0受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：2021年10月15日發(fā)布2021年10月15日實(shí)施

目次前言………………………31批準(zhǔn)……………………52管理者代表任命………………………53質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)……………………64范圍……………………75引用標(biāo)準(zhǔn)…………………86術(shù)語(yǔ)和定義………………87質(zhì)量管理體系……………98管理職責(zé)…………………119資源管理…………………1610產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)………………1811測(cè)量、分析和改進(jìn)……………………26附錄A(規(guī)范性附錄)公司組織機(jī)構(gòu)圖……………………35附錄B(規(guī)范性附錄)質(zhì)量管理體系職能分配表…………36附錄C(規(guī)范性附錄)質(zhì)量管理職責(zé)………………………39附錄DGB/T50430與GB/T19001對(duì)照表…………………40附錄E規(guī)范與GB/T19001制度與程序?qū)Α?1附錄F規(guī)范管理體系典型流程圖………………………42前言一、公司概況

江西銀廈建筑工程成立與1998年6月4號(hào)，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，為集房屋建筑工程施工、建筑裝修裝飾工程施工、建筑裝修裝飾工程施工為一體的企業(yè)，江西銀廈建筑工程。于2005年11月08日取得房屋建筑施工總承包貳級(jí)資質(zhì)，并通過(guò)ISO-2021質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2021年裝飾裝修工程貳級(jí)資質(zhì)。企業(yè)堅(jiān)持以“以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的方針，抓住基本建設(shè)迅猛發(fā)展這個(gè)機(jī)遇，強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓工程質(zhì)量，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，文明施工。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司成立以來(lái)，先后承攬工程項(xiàng)目80多個(gè)，完成產(chǎn)值36930萬(wàn)元，竣工建筑面積368290m2(詳見(jiàn)后,代表工程一覽表)。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，公司成立13年來(lái)注重人才培養(yǎng)，從社會(huì)上不斷招聘富有管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，大大充實(shí)了企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。在建設(shè)主管部門的支持下，經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)管理，公司已初具規(guī)模，管理體系運(yùn)作規(guī)范，已成為綜合實(shí)力較強(qiáng)的建筑企業(yè)。百尺竿頭，再進(jìn)一步，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司將通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，科學(xué)管理，不斷發(fā)展壯大，以質(zhì)量求生存，以實(shí)力求發(fā)展，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益.二、質(zhì)量手冊(cè)編制說(shuō)明１.本手冊(cè)闡明了公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系運(yùn)行全過(guò)程要求,是公司質(zhì)量實(shí)踐的綱領(lǐng)性文件,是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的準(zhǔn)則。２.本手冊(cè)依據(jù)GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、GB/T19001-2021《質(zhì)量管理體系-要求》（idtISO9001：2021）編寫４．本手冊(cè)由以下部門主控編寫:總經(jīng)辦。５．本手冊(cè)由管理者代表審定。批準(zhǔn)本新版《質(zhì)量手冊(cè)》（A/0版），由公司總經(jīng)辦組織相關(guān)部門根據(jù)GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、GB/T19001-2021/idtISO9001：2021《質(zhì)量管理體系認(rèn)證的認(rèn)可轉(zhuǎn)換說(shuō)明》的要求，結(jié)合公司涉及的各過(guò)程，編寫了新版《管理手冊(cè)》，現(xiàn)予以發(fā)布。本次轉(zhuǎn)換后的《質(zhì)量手冊(cè)》是公司質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，公司各部門和全體職工都必須遵照?qǐng)?zhí)行，以保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量并持續(xù)改進(jìn)，提高顧客和其它相關(guān)方面滿意度。本版手冊(cè)自簽字之日起試運(yùn)行。總經(jīng)理：2021年10月15日管理者代表任命書根據(jù)公司管理體系工作的需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，茲委任譚炳慶為管理者代表，履行以下職責(zé)，并具有相應(yīng)權(quán)力：（1）負(fù)責(zé)按照標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系；（2）向最高管理者匯報(bào)貫徹管理方針、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和管理體系運(yùn)行所取得的業(yè)績(jī)、改進(jìn)的機(jī)會(huì)需采取措施的必要性的內(nèi)容；（3）采取各種形式在公司范圍宣傳滿足顧客和相關(guān)方要求的重要性，提高員工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí)；（4）負(fù)責(zé)與管理體系有關(guān)的所有外部溝通與聯(lián)系。此任命自簽發(fā)之日起生效?？偨?jīng)理：2021年10月15日質(zhì)量方針、目標(biāo)批準(zhǔn)令公司全體員工： 為建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)公司的質(zhì)量管理體系，制定了本公司的質(zhì)量方針，現(xiàn)發(fā)布如下：“遵守法規(guī)重守合同，誠(chéng)信科學(xué)管理；技術(shù)進(jìn)步塑造精品，追求卓越持續(xù)創(chuàng)新”質(zhì)量方針內(nèi)涵：A.遵守國(guó)家法律、法規(guī)，滿足合同約定的質(zhì)量要求；B.在工程施工過(guò)程中及交工后，認(rèn)真服務(wù)于發(fā)包方和社會(huì)，增強(qiáng)其滿足程度，樹(shù)立施工企業(yè)在市場(chǎng)中的良好形象；C.追求質(zhì)量管理改進(jìn)，提高質(zhì)量管理水平。質(zhì)量目標(biāo)：合同履約率：100%分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率：≥95%工程竣工交付合格率：100%竣工項(xiàng)目保修期內(nèi)維修合格率：100%顧客滿意率：≥90%重大安全責(zé)任事故：0總經(jīng)理：2021年10月15日質(zhì)量手冊(cè)1范圍1.1總則本手冊(cè)規(guī)定了公司質(zhì)量管理體系，用以證實(shí)公司所承接的工程能滿足顧客要求、適用產(chǎn)品的法律法規(guī)要求和公司組織自身要求的能力，并通過(guò)體系的有效應(yīng)用及持續(xù)改進(jìn)，保證符合顧客要求和適用的法律法規(guī)要求，增進(jìn)顧客滿意。1.2應(yīng)用本手冊(cè)所述的質(zhì)量管理體系適用于公司承接的工程，用于向顧客提供質(zhì)量證實(shí)和第三方認(rèn)證。2引用標(biāo)準(zhǔn)下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。GB/T19001-2021idtISO9001：2021《質(zhì)量管理體系要求》GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T19000-2021idtISO9000：2005《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等。3術(shù)語(yǔ)和定義本手冊(cè)采用GB/T19000、GB/T50430所確立的術(shù)語(yǔ)和定義，本手冊(cè)所出現(xiàn)的術(shù)語(yǔ)“產(chǎn)品”，也可指“服務(wù)”。3.1公司江西銀廈建筑工程3.2工程指公司承接的房建、裝修施工工程項(xiàng)目。本公司外包為勞務(wù)分包及專業(yè)工程分包，如發(fā)生將按照標(biāo)準(zhǔn)7.4條款進(jìn)行控制。在本手冊(cè)中，工程與產(chǎn)品具有相同的含義。3.3回訪工程竣工后，在保修期內(nèi)為了解工程質(zhì)量情況，對(duì)顧客進(jìn)行的訪問(wèn)。3.4保修對(duì)保修期內(nèi)的工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修理。3.5隱蔽工程在施工過(guò)程中，下道工序?qū)⑸系拦ば蛲耆采w住，則稱上道工序或被覆蓋的分項(xiàng)工程為隱蔽工程。3.6施工質(zhì)量檢查施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行的檢查、評(píng)定活動(dòng)。4質(zhì)量管理體系4.1總要求公司按GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、GB/T19001-2021的要求建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以保持和實(shí)施，并持續(xù)改進(jìn)其有效性?；诠舅薪拥墓こ痰脑O(shè)計(jì)由顧客提供的這一實(shí)際情況，公司質(zhì)量管理體系對(duì)GB/T19001-2021之“7.3設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)”條款的要求進(jìn)行刪減。該項(xiàng)刪減并不影響公司滿足顧客和適用法律法規(guī)要求。公司質(zhì)量管理體系確保滿足：管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)諸過(guò)程貫穿于公司質(zhì)量管理體系及與之相關(guān)的部門、人員及工程項(xiàng)目；確保這些過(guò)程的運(yùn)行和控制有效所需的準(zhǔn)則；有效獲取及利用必要的資源和信息，以支持這些過(guò)程的運(yùn)行和受到監(jiān)視；監(jiān)視、測(cè)量和分析這些過(guò)程；實(shí)施必要的措施（如管理評(píng)審和內(nèi)部審核），以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些過(guò)程策劃的結(jié)果和對(duì)這些過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。本公司本公司外包為勞務(wù)分包及專業(yè)工程分包，如發(fā)生將按照7.4條款進(jìn)行控制。公司按GB/T19001-2021、GB/T50430-2007和本冊(cè)的要求管理這些過(guò)程。4.2質(zhì)量管理體系文件公司質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量手冊(cè)（含質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)）；GB/T50430-2007規(guī)定的所有制度及GB/T19001-2021要求形成文件的程序和記錄：文件控制程序；2)記錄控制程序；3)內(nèi)部審核程序；4)不合格品控制程序；5)糾正和預(yù)防措施控制程序；GB/T50430中所規(guī)定的相應(yīng)制度如包括了GB/T19001中的程序，那么將以制度的形式體現(xiàn)和全覆蓋。管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)等過(guò)程管理所需的支持性文件文件和記錄。外來(lái)文件：是公司為確保管理體系有效運(yùn)行和控制及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所需的國(guó)家、地方、行業(yè)等有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、報(bào)告及業(yè)主提供的圖紙等。由總經(jīng)辦和相關(guān)部門通過(guò)上級(jí)管理單位、法律出版社、標(biāo)準(zhǔn)文件出版社、國(guó)家情報(bào)所、建筑情報(bào)所、兄弟建筑企業(yè)等各種資料。公司在建立、保持管理體系時(shí)，充分考慮了活動(dòng)的控制要求；現(xiàn)行的管理方式和手段；管理、執(zhí)行、驗(yàn)證人員的能力；保證文件的規(guī)定與人員的能力相適應(yīng)。質(zhì)量手冊(cè)公司依據(jù)G