科研項目考核指標(biāo)內(nèi)容

科研項目考核指標(biāo)內(nèi)容科研興校是學(xué)校發(fā)展的必然，開展務(wù)實、有效的教育科研也是促進(jìn)教師專業(yè)成長的重要途徑。以下是小編為你整理的科研項目考核指標(biāo)內(nèi)容，希望能幫到你。科研項目考核方案一、 目的加強(qiáng)科研項目監(jiān)控力度，有效地進(jìn)行科研項目管理，使員工工作導(dǎo)向明確，成功的引導(dǎo)、激勵員工開發(fā)自身潛能和工作熱情，員工在績效目標(biāo)的牽引下工作業(yè)績不斷提高。二、 考核原則1、 以公司與研究人員簽訂的科研項目責(zé)任狀中關(guān)于項目計劃與結(jié)題標(biāo)準(zhǔn)的分配為基本依據(jù)；2、 以公司關(guān)于科研人員考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；3、 以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。三、 考核工作組考核組組員：項目管理部門相關(guān)人員審核組組員：人力資源部相關(guān)人員四、考核對象本制度主要是為所有在研項目及參與項目研究的科研人員設(shè)計。五、 考核時間排定表六、 考核辦法及考核結(jié)果運用第一章考核第一條人員考核以一個季度作為一個考核周期，人員考核分為可量化的科研項目考核和非量化的工作態(tài)度考核，其中項目考核占100分，分科研項目質(zhì)量考核和科研項目工作進(jìn)度考核，態(tài)度考核作為減分項從總分中扣除（科研項目考核表和工作態(tài)度考核表見附件）。第二條科研項目考核以成果（包括階段性成果）作為第一指標(biāo)，以科研項目進(jìn)度做為輔助指標(biāo)，以質(zhì)量作為日常考核指標(biāo)。第三條對于科研項目計劃原則上制定后不予修訂，因某些外界不可控的因素需對科研項目計劃進(jìn)行修訂的，需在每個季度第二個月的15號之前對科研項目計劃進(jìn)行修訂，新修訂的計劃需經(jīng)科研項目。入審查，研發(fā)總監(jiān)審批后報科研項目管理部門存檔備案，如未能提交經(jīng)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人審議通過的新修訂計劃的，則按原計劃進(jìn)行考核，若新修訂的則按新計劃進(jìn)行考核。該季度完成計劃指標(biāo)的，則按科研項目計劃比例進(jìn)行積分，若未完成計劃指標(biāo)的，則該季度該項目的項目積分為零，所完成的工作內(nèi)容歸到下一個季度或者下一個階段目標(biāo)一起積分。第四條科研項目進(jìn)度考核，根據(jù)科研項目資料匯總表中對于科研項目的目標(biāo)分解和進(jìn)度安排對科研項目進(jìn)行考核，并將階段性科研項目積分或結(jié)題科研項目積分分解到科研項目組每個成員，每人所承擔(dān)科研項目積分的總積分作為本人該季度的科研項目考核總積分。第五條項目考核由項目管理部門組織，按照責(zé)任狀中項目資料匯總表中的項目進(jìn)度計劃和項目指標(biāo)分解情況進(jìn)行考核。必要時請專家技術(shù)委員會參與考核，具體情況由項目管理部門確定。第六條工作態(tài)度考核由課題組長評分，根據(jù)員工工作態(tài)度考核表評分，該項得分即為其該季度的該員工的工作態(tài)度考核得分，課題組長的工作態(tài)度考核得分，由研發(fā)總監(jiān)或項目管理部負(fù)責(zé)評分。第七條對于臨時性的工作，根據(jù)其工作內(nèi)容可獲得0-20分的項目得分，具體分?jǐn)?shù)由科研項目管理部根據(jù)臨時工作的內(nèi)容確定，該部分得分作為加分項計入該員工該季度的項目得分。第八條員工該季度某一科研項目考核得分，S1=NA%B%(C+D+E)/100S1某員工某科研項目某季度的考核得分N：某科研項目的項目積分A:該員工在該科研項目中承擔(dān)的工作比例B：該科研項目該階段占整個項目的工作比例C：質(zhì)量考核得分D：臨時性工作考核得分E：X作考核的減分第九條員工該季度的考核得分，S=S1+S2+S3++SN第十條員工的年度考核為該員工季度考核的40%加上年度考核的60%。第二章獎勵第十一條科研項目積分乘以10000作為該項目的獎金，其中60%為階段性獎金，第十二條第十三條60第十四條第十五條第三章第十六條第十七條第十八條第十九條為結(jié)題獎金。該季度完成計劃指標(biāo)的',則按科研項目計劃比例進(jìn)行獎勵，若未完成計劃指標(biāo)的，則該季度該項目的項目積分和獎金均為零，所完成的工作內(nèi)容歸到下一個季度或者下一個階段目標(biāo)一起積分和獎勵。%的階段性獎金根據(jù)可量化的考核指標(biāo)分解到每個季度，再根據(jù)個人承擔(dān)的工作比例分解到每個人;結(jié)題獎金為完成所有工作以后的獎金，該獎金需經(jīng)過專家技術(shù)委員評定確定其40%的發(fā)放比例，若因為其他原因未能結(jié)題的，則該部分獎金不得發(fā)放?？蒲许椖靠己霜劷鹱鳛槟杲K獎統(tǒng)一發(fā)放，一年時間以內(nèi)的科研項目年終發(fā)全獎，一年以上的科研項目年終發(fā)階段性獎金。員工季度和年度考核結(jié)果將作為該員工年度獎金及調(diào)薪的重要依據(jù)。懲罰科研項目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)未達(dá)成目標(biāo)的，則停止獎金的發(fā)放，并酌情可中止其項目負(fù)責(zé)人資格，且該科研項目積分不作為該員工的晉級積分。在臨床研究中未在規(guī)定時間完成規(guī)定病例數(shù)的，則根據(jù)情況處以一定比例罰金。科研項目在后續(xù)的工作中（如新藥在試生產(chǎn)階段）出現(xiàn)問題，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情況扣除已發(fā)放獎金一定比例的罰金，具體比例由科研項目管理部匯同專家討論后，報研發(fā)總監(jiān)審批決定，且該科研項目積分不作為晉級的得分。質(zhì)量指標(biāo)由科研項目管理部門QA依據(jù)每個季度的項目質(zhì)量檢查情況，給項目工作承擔(dān)人打分，并根據(jù)打分結(jié)果作為減分項從項目