榆家梁煤礦連采五隊月份精益化管理匯報材料

連采五隊精益化管理工作匯報匯報人：劉小平日期:2021年9月28日

目錄1234精益化管理日常工作概述下階段精益化管理工作方案精益化管理亮點工作單產(chǎn)單進取得的一些成效

1234精益化管理日常工作概述下階段精益化管理工作方案精益化管理亮點工作單產(chǎn)單進取得的一些成效一、

精益化理念宣傳到現(xiàn)場為了使廣闊員工能夠更好地理解精益化管理的豐富內(nèi)涵，清楚在本崗位的日常工作中應該怎么做，我隊除了對員工進行精益化相關(guān)理論知識的培訓學習外，還利用52408新工作面標準化提升的時機，加強精益化思想現(xiàn)場的宣傳、引導。比方，在支護材料存放處貼上“節(jié)能降耗從我做起控制本錢再接再厲〞的標語，以提醒員工節(jié)約材料。二、積極推廣標準作業(yè)流程，消除“七大〞浪費1、加強員工培訓學習工作。9月15日，我隊利用三班班前會、班后會時間對全隊員工進行了標準作業(yè)流程相關(guān)知識的摸底考試，考試采用閉卷的形式，全面提升員工對標準作業(yè)流程知識的掌握程度。

2、將各設備的常用流程制作成貼紙，貼在交接班平臺處及各臺設備上，以方便員工學習掌握。

3、結(jié)合我礦下發(fā)的標準作業(yè)流程考核方法，對各項考核指標作出具體分析，制定出我隊的標準作業(yè)流程運行及獎罰方法。同時，制定流程運行日志，真實記錄各班組標準作業(yè)流程運行情況，方便各班組對照各項考核指標了解本班組運行過程中存在的缺乏及需要改進的地方，以提升運行質(zhì)量。4、為了切實發(fā)揮崗位標準作業(yè)流程的指導作用，我隊將各設備常見故障處理的作業(yè)流程用A3紙打印并塑封放置井下。生產(chǎn)班員工在設備遇到故障時，可自行按照流程指示進行各項準備工作，比方準備工具，撤除零部件和進行簡單的故障處理等工作，與以往出現(xiàn)故障時不知所措、等待檢修工下井處理相比，大大減少了“等待浪費〞。三、強化跟班現(xiàn)場流程管理為了標準生產(chǎn)班跟班隊長的現(xiàn)場流程管理，我隊副隊長張友良編寫了?連采五隊生產(chǎn)班跟班副隊長現(xiàn)場作業(yè)流程?，用以用來指導和標準日常的操作，做到“上標準崗、干標準活〞，減少平安隱患，使我隊生產(chǎn)班的各項管理工作平安高效。三、強化跟班現(xiàn)場流程管理為了標準生產(chǎn)班跟班隊長的現(xiàn)場流程管理，我隊副隊長張友良編寫了?連采五隊生產(chǎn)班跟班副隊長現(xiàn)場作業(yè)流程?，用以用來指導和標準日常的操作，做到“上標準崗、干標準活〞，減少平安隱患，使我隊生產(chǎn)班的各項管理工作平安高效。

1234精益化管理日常工作概述下階段精益化管理工作方案精益化管理亮點工作單產(chǎn)單進取得的一些成效一、留滾筒窩子，提高每個循環(huán)進刀的速度通過一段時間的現(xiàn)場寫實可以明顯看出在每個循環(huán)初期進刀的速度比較慢，煤機司機反映是由于截割頭滑刀造成的，所以我隊要求每個循環(huán)掘進到末刀時在向前掏入高1.8米，深1米的滾筒窩子；切槽時留下該窩子，以備下循環(huán)掘進時將滾筒藏入開始掘進，從而防止了滑刀的現(xiàn)象，每米可減少1.1分的用時。二、分析薄弱環(huán)節(jié)，重點加強管控通過分析8月份的現(xiàn)場寫實發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)三班的錨桿支護環(huán)節(jié)較為薄弱，滯后掘進較多，影響生產(chǎn)時間較長。針對這一現(xiàn)象，我隊9月份制定了針對錨桿支護的獎懲鼓勵措施，該措施實施以后，各班組的錨桿支護效率均有不同程度的提高。8、9月份各班組日均支護量比照三、單進水平提升自8月份以來，我隊結(jié)合自身實際，采取了包括人員合理優(yōu)化、縮短生產(chǎn)輔助時間、加大標準化考核驗收力度以及超產(chǎn)正向鼓勵等諸多提升單進水平的保障措施，措施實施一個多月來，取得了良好的效果，9月份11-20號日均進尺較8月份同期提高了1.15m/天。值得一提的是，9月份我隊工作面運輸系統(tǒng)共有5部皮帶組成，且存在與連運隊共用三部皮帶，上煤量得不到有效控制，皮帶影響時間增長、次數(shù)增多的現(xiàn)象。四、設備故障率下降通過精細化檢修措施的實施，我隊的設備故障率連續(xù)兩個月均保持在較低水平，并保持下降態(tài)勢。

1234精益化管理日常工作概述下階段精益化管理工作方案精益化管理亮點工作單產(chǎn)單進取得的一些成效一、五部標準化機頭帶動所有皮帶機頭標準化我隊本月施工的52408工作面起步就是四部皮帶，現(xiàn)在已安裝到第5部皮帶，工作面后期總共要投入8部皮帶；今后生產(chǎn)過程中存在的問題必將增多，為了減少影響，我隊將新安裝的5部皮帶作為樣板工程進行安裝，由機電隊長親自在現(xiàn)場把關(guān)，嚴格按照有關(guān)標準落實每一個步驟〔機頭的放置、防護設施、各種保護、圖牌版吊掛以及輔助設施〕，并且將5部皮帶作為今后安裝皮帶以及之前安裝皮帶整改的參照。二、警示桿燈罩改進本月初柳礦要求在警示桿加裝閃光燈，我隊立即著手設計了一個完整的警示桿，該裝置在原有的警示桿根底上將掛鉤設計成雙鉤吊掛，可直接掛在支護好的冷拔絲網(wǎng)上，不會出現(xiàn)左右擺動，便于吊掛；還在警示桿底頭用25U型卡加工閃光燈護罩，可保護閃光燈不被損壞。三、壓風自救平臺改進以往緊跟工作面前移的壓風自救和供水施救系統(tǒng)裝置是分開的，每次移破碎機時兩套裝置需要分別前移，費時費力，而且將倆套系統(tǒng)擺在工作面顯的比較凌亂。故此，我隊把供水施救水管引至移動壓風自救系統(tǒng)平臺上，加裝了6個水嘴組成供水點。即可實現(xiàn)將兩套裝置同時前移，節(jié)約了人力，同時更加美觀。四、可移動式記錄本