2023年報送上半年工作總結

2023年報送上半年工作總結報送上半年工作總結1

今年以來，縣民政局嚴格根據(jù)上級政府關于政務公開的工作要求，在各方面全方位實行政務公開，進一步改進了政府部門的領導和施政方式工作作風，增加了工作的透亮度，推動了單位的廉政建設，親密了群眾的關系，促進了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的發(fā)展，取得了實效，現(xiàn)就上半年政務公開工作匯報如下：

一、加強領導，仔細學習，完善網(wǎng)絡，強化監(jiān)督

自政務公開條例實施以來，局領導班子帶頭仔細學習中心、省市關于政務公開的各項要求規(guī)定，對政務公開的各種文件仔細探討，領悟其精神實質(zhì)。通過學習，大家進一步提高對政務公開工作重大意義的相識，增加貫徹執(zhí)行《政務信息公開條例》的自覺性和責任感。一樣感到，政務公開工作是加強政府機關廉政建設，促進依法行政的重大舉措。通過政務公開可以進一步改進政府機關的領導方式、施政方式和工作作風，增加政府工作的透亮度，切實加強對行政權利的監(jiān)督制約，提高依法行政水平和辦事效率。為此，年初依據(jù)崗位的改變剛好探討和調(diào)整了領導班子，組成了以局長饒樹聲同志為組長的政務公開領導小組，充溢了和支配詳細人員負責此項工作，形成了一把手負總責，分管領導詳細抓，單位成員分工協(xié)作的工作體制。制定了政務公開年度工作要點和詳細細則，將政務公開工作內(nèi)容納入責任制與其他工作，統(tǒng)籌支配，統(tǒng)一部署，一并考核。同時，除從局機關、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村委會落實了公開工作員構建立體網(wǎng)絡外，還從相關部門聘請了6名政務公開監(jiān)督員，定期開展督查，設立舉報電話和投訴信箱，重視群眾看法的反饋，汲取合理看法，努力改進工作，把內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有機結合，使政務公開工作開展更加深化，更具有廣泛的群眾基礎和社會影響力。

二、務實高效，扎實推動

（一）嚴格程序，規(guī)范運行。為便利群眾辦事和監(jiān)督，改進工作作風，結合我局實際狀況，根據(jù)要求，實現(xiàn)了“一欄、兩有、三掛、四上墻”。將革命傷殘人員撫恤補助標準、“三屬”和紅軍失散人員補助標準、在老復員軍人和帶病回鄉(xiāng)退伍軍人補助標準、農(nóng)村義務兵家屬優(yōu)待金標準、婚姻登記事項等在公開欄長期為民政對象公開；在一樓樓梯口設置了群眾看法箱；公開民政局內(nèi)設機構和下屬單位職責、民政工作職能、辦事程序，城鄉(xiāng)最低生活保障標準、保障金計算方法和申請程序、全縣依法登記的社會團體、民政收費項目和收費標準、民政局工作人員辦事紀律、監(jiān)督臺和監(jiān)督電話以及《婚姻法》、《婚姻登記條例》等；公開工作人員的姓名、職務、職責，接受群眾監(jiān)督。同時在單位堅持每季度公開一次干部廉潔自律、機關內(nèi)部財務收支、干部人事管理、干部職工收入安排、福利待遇等狀況。

（二）突出特點，實現(xiàn)了公開多樣化。一是救災款安排撥付以民政局財政局聯(lián)合正規(guī)文件形式公開，救助資金全部實行“一卡通”社會化形式發(fā)放，網(wǎng)上公示，撥款文件在發(fā)給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的同時，還報送市民政局、政府有關領導和部門，接受上級領導和業(yè)務主管部門的監(jiān)督檢查；二是局機關財務、資產(chǎn)管理狀況、階段性工作進展狀況等先在局務會議上公開，后在全體職工會議上公開。三是各種優(yōu)撫、救濟、低保等民政對象家庭基本狀況及資金補助標準、發(fā)放到位狀況全部以電子臺帳的形式實行網(wǎng)上公示公開。四是醫(yī)療救助實行了網(wǎng)絡透亮化管理。為了有效解決“住院半個月，報銷跑半年”的尷尬局面，我們創(chuàng)建性地開發(fā)了《縣優(yōu)撫對象醫(yī)療保障信息系統(tǒng)》和《縣民政綜合信息管理系統(tǒng)》實行了救助對象醫(yī)療救助“一站式”服務，變更了傳統(tǒng)的服務模式，提高了便民公開透亮化程度，將各類民政對象的基本信息、就醫(yī)信息與各項醫(yī)療保障政策、工作環(huán)節(jié)相對接，實現(xiàn)同一平臺運作，針對不同服務對象設置相應參數(shù)，數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動生成，過去，由于醫(yī)療報銷手續(xù)繁雜、結算周期長，信息資源共享程度不高，導致公開度、透亮度不夠，不同程度地出現(xiàn)“政策隱身、人情救助、報銷困難”等一些問題，讓群眾惠而不“實”、惠而“不公”。為此出現(xiàn)服務對象上訪要政策的狀況，帶來了一些不穩(wěn)定因素。信息平臺的開發(fā)運用，實現(xiàn)了全程“陽光作業(yè)”，做到了對象患者醫(yī)療資料剛好更新錄入，醫(yī)療結束剛好辦結，憑據(jù)現(xiàn)場打印，信息資源網(wǎng)絡共享，查閱便利快捷，“一桿尺子”量究竟，極大地增加了政策和操作的'透亮度，讓服務對象心服口服，有效地削減了上訪，維護了穩(wěn)定。

（三）延長范圍，組織開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政政務公開。鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦是民政工作的窗口單位，干脆面對著農(nóng)村群眾和各種民政對象，搞好政務公開尤為重要，為此我們要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦必需實行政務公開，對救災款發(fā)放對象和數(shù)量、各種優(yōu)撫對象撫恤補助標準、農(nóng)村低保對象及保障金數(shù)量在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府政務公開欄定期公開，接受群眾監(jiān)督；《婚姻法》、《婚姻登記條例》、《村委會組織法》等民政法律法規(guī)和婚姻登記程序及辦理登記所需證件等事項在鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦上墻張貼，為群眾辦事和學習了解相關法律、應用法律維護自已的民主政治權利供應便利。

（四）拓展內(nèi)容，主動推行了村務公開。為了仔細實行全省政務公開電話會議精神和推動村務公開民主管理工作的深化開展，要求各村主要公開土地管理運用、宅基地申報、安排生育、“一事一議”征繳管理運用、村級財務規(guī)范化管理、救災救濟等方面的內(nèi)容。

三、存在的不足

由于政務公開涉及面廣、政策性強，在公開的時間上很難達到一樣，同時由于各股室工作性質(zhì)要求不同，在公開的格式上不能完全統(tǒng)一，公開的形式單一，上述問題有待于今后的工作中進行協(xié)調(diào)，并加以改進。

四、工作措施

要嚴格根據(jù)《條例》要求，規(guī)范政務公開行為，實行多種形式、多渠道進行政務公開，進一步拓展覆蓋面，讓群眾更多的參加到政務公開中，把涉及人民群眾切身利益的各類事項作為公開的重點，進一步加大網(wǎng)上公開力度。接受全社會的監(jiān)督。把政務公開辦成一個群眾滿足的民心工程

報送上半年工作總結2

一、上半年工作開展狀況

（一）元旦、春節(jié)期間，一如既往的開展了“送暖和”活動，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一支配，為特困集體企業(yè)下崗職工發(fā)放慰問金及慰問品計231元，并為1635名領取失業(yè)金的失業(yè)人員發(fā)放“送暖和”補助金8175元，為288名領取生活費的國有企業(yè)大齡下崗職工發(fā)放“送暖和”補助金432元。

（二）失業(yè)保險參保擴面工作。截止5月底，失業(yè)保險新增擴面985人，其中農(nóng)夫工新增擴面21人，失業(yè)保險參保人數(shù)57756人，離完成年度目標任務還有5244人的缺口。

（三）按時足額發(fā)放失業(yè)保險金提標后的失業(yè)人員失業(yè)保險金及國有企業(yè)大齡下崗職工的生活費，確保金融危機形勢下失業(yè)人員和大齡下崗職工的基本生活。1-5月，新接收符合享受失業(yè)保險待遇的失業(yè)人員546人，為177名失業(yè)人員發(fā)放失業(yè)保險金487.32萬元，支出醫(yī)療補助金42.9萬元。同時為451名失業(yè)農(nóng)夫工發(fā)放一次性生活補助金66.89萬元，創(chuàng)歷史新高。今年3月，我區(qū)新接收包括重鋼環(huán)保搬遷的`國有企業(yè)大齡下崗職工29名，截止5月底，全區(qū)共接收國有企業(yè)大齡下崗職工累計2881人，為295名大齡下崗職工發(fā)放生活36.41萬元，并為212名大齡下崗職工代繳養(yǎng)老保險金84.58萬元。

（四）仔細做好金融危機形勢下困難企業(yè)的穩(wěn)崗補貼和待崗培訓補貼發(fā)放工作。為幫助轄區(qū)企業(yè)度過難關，依據(jù)全市統(tǒng)一部署，結合本區(qū)實際，我局與其他相關部門聯(lián)合發(fā)布《大渡口區(qū)開展對困難企業(yè)賜予穩(wěn)定崗位補貼和待崗培訓補貼有關工作的實施方法》，并通過印發(fā)紙制文件、政府向有關部門、轄區(qū)企業(yè)做了大量宣揚。截止5月底，我區(qū)有7戶區(qū)屬困難企業(yè)享受穩(wěn)定崗位補貼，補貼人數(shù)1261人，補貼金額81.19萬元；有5戶困難企業(yè)享受待崗培訓補貼，補貼人數(shù)1247人，補貼金額37.41萬元。其中市屬及以上困難企業(yè)享受穩(wěn)定崗位補貼和待崗培訓補貼3萬元。

（五）接著做好重鋼環(huán)保搬遷“直通車”人員的基本生活保障問題。20xx年，我區(qū)新接收享受重鋼環(huán)保搬遷政策大齡下崗職工182名，他們將在領取兩年失業(yè)金期滿后接續(xù)基本生活費，直至達到法定退休年齡辦理退休手續(xù)，享受養(yǎng)老保險待遇，參與醫(yī)療保險。

（六）努力做好失業(yè)保險金的征收工作。截止5月底，累計征收失業(yè)保險金1636萬元，闖同年度歷史新高。

（七）接著加強失業(yè)保險管理信息化建設。依據(jù)市局的統(tǒng)一部署，按要求對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行了核對和維護。截止目前我區(qū)921家參保單位已全部進行金保系統(tǒng)電子化管理。同時嚴格依據(jù)系統(tǒng)失業(yè)人員參保數(shù)據(jù)審核失業(yè)人員待遇享受，并確定領取失業(yè)金期間的失業(yè)人員再就業(yè)后停發(fā)失業(yè)金狀況。

（八）接著強化失業(yè)人員職業(yè)培訓和檔案管理工作。1-5月，組織舉辦了15期失業(yè)人員職業(yè)培訓班，對625名新增失業(yè)人員進行了再就業(yè)培訓，同時為了加強失業(yè)人員職業(yè)培訓工作管理，勞動局組織了失業(yè)人員職業(yè)培訓托付機構的招投標，其中大渡口區(qū)育人職業(yè)培訓學校、大渡口區(qū)女子職業(yè)培訓學校、大渡口區(qū)西部人才培訓學校、大渡口區(qū)中碘計算機培訓學校中標，負責我區(qū)20xx年的失業(yè)人員職業(yè)培訓工作。同時，接著加強了失業(yè)保險檔案管理工作，截止目前，我區(qū)已累計接收失業(yè)職工檔案近1萬余份。

二、下半年工作重點

加大失業(yè)保險參保擴面力度。我區(qū)今年失業(yè)保險參保擴面與往年相比難度更大。受金融危機影響，20xx年1月份以來，我區(qū)失業(yè)保險每月削減停保人數(shù)均遠遠多于新增參保人數(shù)。結合我區(qū)實際，下半年擬從下面兩個方面開展失業(yè)保險參保擴面工作：

（一）依據(jù)參與基本醫(yī)療保險的系統(tǒng)參保數(shù)據(jù)狀況，將未參與失業(yè)保險的事業(yè)單位強制導入失業(yè)保險參保。全區(qū)138家事業(yè)單位在編3122人，目前有23人左右未參與失業(yè)保險。

（二）和其他保險一道加大企業(yè)參保擴面力度。金保系統(tǒng)上線后，要求單位同時參與五大保險，因此單一險種基本上無法單獨開展參保擴面工作。建議請勞動局或社保局牽頭，組織養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險五個險種統(tǒng)一開展20xx年度的參保擴面工作，力爭完成年度目標任務。

報送上半年工作總結3

今年以來，我們根據(jù)集團公司總體部署，結合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心，生產(chǎn)經(jīng)營中心；抓好一個落實，落實黨委工作責任制；突出兩個“安”字，平安生產(chǎn)和人心安定；做好四個結合：常規(guī)工作與重點工作相結合、深化調(diào)研與解決實際問題相結合、點與面相結合、自身努力與調(diào)動整體主動性相結合”的工作思路，經(jīng)過半年來的工作實踐，探究出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建設邁上了一個新臺階。

一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，集思廣議謀發(fā)展

隨著集團公司改革的步伐加快，首先,我們在去年“三轉”主題教化活動取得成果的基礎上，結合社區(qū)改革發(fā)展進程，廣泛開展了促“三轉”樹“三觀”主題教化活動，通過活動載體使廣闊黨員干部職工堅固樹立“發(fā)展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營項目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會等系列活動，共征集到社區(qū)各單位論文xxx篇、建議xx條，使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分別、改制分流上來，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅實的基矗其次，不斷找尋與規(guī)范化、標準化的物業(yè)管理存在的差距，依據(jù)國務院頒布的《物業(yè)管理條例》，結合實際組織房產(chǎn)、收費等四名基層支部書記集中一星期時間探討審議，制訂了《運作制度》、《內(nèi)部崗位責任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標準》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)服務更精細化，工作更詳細化，責任更清楚化，做到人人、事事、到處有標準，時時有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們根據(jù)上級要求，對人員進行合理安排重組，共轉崗分流163人。

二、突出三個重點，全面抓好黨建工作

1、建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓，一是先后出臺了《關于黨政領導崗位范圍及工作分工的看法》、《關于大興求真務實之風確保各項工作落實的看法》、《關于實施黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐的看法》等一系列文件。二是注意支配部署和檢查考核緊密結合。年初制定目標、年中溝通自查、年終評比考核。年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責任書》；年中，組織各支部開展自查和溝通活動；年終，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結果與社區(qū)干部的年終獎金和先進評比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度，制定下發(fā)了《xx社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》。章程注意從社區(qū)改革的實際、黨員分布、構成的現(xiàn)狀動身，對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探究。四是建立了黨政領導基層組織建設聯(lián)系點制度，社區(qū)班子成員根據(jù)分工，分片承包各服務站和管理中心。同時，明確各服務站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設工作干脆責任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。

2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡。我們根據(jù)基礎上創(chuàng)新的工作思路，規(guī)范和完善黨建工作的目標，我們先后成立了黨的建設探討會，建立了理論學習網(wǎng)絡和黨風廉政建設監(jiān)督網(wǎng)絡，制定全年學習安排，設立了黨風廉政建設監(jiān)督員。進一步落實《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設，有效整合了社區(qū)黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎上，我們加強了黨員教化和發(fā)展工作，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強化入黨主動分子的培育教化，通過大力宣揚黨的政治主見，做深化細致的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨主動分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量。

3、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作天經(jīng)地義地圍繞服務作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，依據(jù)業(yè)務關系，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”（思想工作聯(lián)做，共抓黨員教化；社會治安聯(lián)防，共創(chuàng)平安社區(qū)；公益事業(yè)聯(lián)辦，共建服務設施；社區(qū)環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng)美妙家園；文化活動聯(lián)誼，共建精神文明；生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)抓，共促社區(qū)發(fā)展）活動，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動。目前，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”，即政策宣揚員、衛(wèi)生清潔員和義務服務員，黨員的帶頭示范促進了職工素養(yǎng)的全面提高。

三、突出“兩個安字”，確保社區(qū)穩(wěn)定

一是抓平安生產(chǎn)。我們始終把平安生產(chǎn)作為“天”字號的大事來抓，進一步細化措施、明確責任，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，抓重點、抓關鍵、抓現(xiàn)嘗抓薄弱環(huán)節(jié)，建立平安管理長效機制，扎實推動平安管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，強化平安法律法規(guī)學問教化，夯實了平安“雙基”建設的基矗

二是抓人心安定。為創(chuàng)建一個穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的.維護穩(wěn)定工作領導小組，仔細細致地分析社區(qū)形勢，剛好下發(fā)了《關于轉發(fā)〈中共xx集團有限公司委員會關于仔細做好當前維護穩(wěn)定宣揚教化工作的通知〉的通知》。根據(jù)誰主管誰負責的原則，社區(qū)黨政領導作為維護社區(qū)穩(wěn)定的第一責任人，各基層單位黨政主要負責人對本單位負責；充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機制，明確任務、強化責任、層層落實，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反饋，建立了領導班子周六信訪接待日制度，班子成員輪番接訪，剛好了解職工的思想動態(tài)和實際困難，切實為職工群眾釋難解惑，解決問題。

四、做好四個結合，推動各項工作全面發(fā)展

一是常規(guī)工作與重點工作相結合。我們堅持每周一例會制度，全面部署社區(qū)各項工作，做到常規(guī)工作無遺漏，重點工作無放松，全面地推動整體工作；二是深化調(diào)研與解決實際問題相結合。制定了領導干部下現(xiàn)場制度，我們要求社區(qū)領導班子成員每年下基層時間達到三分之一以上，注意帶著問題深化基層、深化群眾調(diào)研，有針對性地制定解決問題的措施，有效地解決實際問題；三是點與面相結合。每件關鍵的、牽動面廣、影響面大的工作，都留意先抓點，選準突破口，取得勝利閱歷，再在面上推動；四是明確職責和干部人才培育相結合。進一步理順副職和正職的關系，落實各主管部門的責任，發(fā)揮各部門、各層面干部、工作人員的主動作用，既完成好各項工作任務，又使干部得到熬煉提高。

上半年以來，我們的工作雖然取得肯定成果，成果的取得與上級的正確領導和廣闊干部職工的辛勤努力是分不開的。但我們醒悟地看到，在社區(qū)發(fā)展前進中還存在著一些問題急需解決。一是如何在改革的進程中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，探究新形勢下黨建工作的新途徑、新方法，是我們目前面臨新課題、新任務。二是內(nèi)部管理還是薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)《物業(yè)管理條例》結合社區(qū)實際，從機制和管理模式上需進一步加強依法治企，依靠制度來規(guī)范我們的工作機制。

報送上半年工作總結4

1、全面接管教學后勤的服務職能，形成了融為一體的后勤保障服務新體系。

年初，中心完成了教學后勤部門的并入接管工作，4月份完成了教學后勤部門的全員聘用工作，6月底前完成了并入固定資產(chǎn)的清理工作，實現(xiàn)了教學保障服務的平穩(wěn)過渡，形成了生活后勤和教學后勤融為一體的后勤保障服務新體系。

為了深化教學后勤改革，實現(xiàn)教學后勤保障職能的平穩(wěn)過渡，中心成立了教學后勤服務職能接管工作調(diào)研組，根據(jù)“有哪些事情要做――服務范圍；哪些人在做這些事情――服務人員；這些人做這些事情的花費是多少――服務成本；做這些事情獲得了多少收入――服務收入”的'調(diào)研思路，圍繞部門擔當?shù)姆章毮堋徫辉O置及人員狀況、職工收入安排政策和狀況、主要收入來源及狀況、主要支出渠道和狀況、工作建議和其他問題，仔細做好調(diào)查探討工作，并向校后勤社會化改革領導小組提交了調(diào)研報告和政策建議。同時，中心還協(xié)調(diào)了和教務處、學生處等業(yè)務相關部門的工作關系，為4月28日甲、乙雙方順當簽訂接管協(xié)議，建立科學的管理體制和內(nèi)部運行機制，打下了堅實的基礎。

為建立和健全內(nèi)部激勵和約束機制，中心在制定《教學后勤部門安排方法》、《教學后勤部門經(jīng)費收支管理方法》和《教學后勤部門經(jīng)濟目標責任制實施方法》等規(guī)定的基礎上，于4月21-29日組織了教學后勤部門全員聘用。通過全員聘用，共削減8個崗位，人力資源得到進一步優(yōu)化，同時也增加了員工的憂患和責隨意識，進一步調(diào)動了員工主動性。在全員聘用的基礎上，中心對下屬教學后勤部門實施了經(jīng)濟目標責任管理，經(jīng)部門預算，中心與教學后勤部門負責人分別簽署了《20xx年度教學后勤部門經(jīng)濟目標責任書》。

教學后勤部門并入后，中心形成了擁有飲食服務中心、社區(qū)管理中心、教材與物資采供中心、物業(yè)管理中心、醫(yī)療服務中心、勤工助學服務中心、專家接待服務中心、交通服務中心、門診部、收發(fā)室、文印室和服務公司等11個服務實體，職工343人，其中事業(yè)編制職工101人，提升了中心的總體實力。

2、以優(yōu)質(zhì)服務為中心，不斷提高后勤保障服務實力和后勤服務質(zhì)量。

3月24日，中心隆重召開了20xx年度總結表彰大會，對20xx年度優(yōu)質(zhì)服務先進集體和個人進行了表彰，并對20xx年接著開展優(yōu)質(zhì)服務活動進行了動員。封金章副校長出席了表彰大會并講話，校人事處、財務處和后勤辦的領導出席了大會。這是中心連續(xù)份；完成了成教學院和探討生新生體檢以及畢業(yè)生體檢3648人，完成了退休教工體檢386人次，女教工婦科檢查170人次；為04級學生注射要求，對學校晶藝飾品等四家校辦企業(yè)供應的原始憑證和資料進行必要審查的基礎上，做好會計核算和財務管理工作。

完成了市中心功能區(qū)與內(nèi)容支配》、《中心網(wǎng)站構想》、《中心網(wǎng)站建設安排進度》等技術文件。網(wǎng)站主頁經(jīng)過三輪修改于6月9日定稿，7月9日，網(wǎng)站總體框架形成，進入調(diào)試階段；中心一是勞動力成本壓力越來越大。這主要由于事業(yè)的快速發(fā)展，也拉動了后勤職工收入的不斷上漲，不增長，就難穩(wěn)定；4月1日起外來人員綜合保險費增加了22元，7月1日起上海市最低工資標準又一次增加了55元；為了節(jié)約服務成本，削減學校開支，幾年來教學和生活后勤部門，在用工上存在不規(guī)范的狀況，隨著勞動法規(guī)的不斷健全和勞動者法律意識的增加，這些成本逐步顯現(xiàn)。

近期中心對教學和生活后勤臨時聘用人員的用工狀況進行了全面的清理，主要問題有：部分崗位工資沒有達到上海市最低工資標準；部分人員每周六天工作制，加班工資標準低或沒有；部分從事24小時值班崗位，沒有實行四班三運轉，工作超時。依據(jù)這一狀況，中心仔細學習了有關勞動法規(guī)，進行了仔細的探討，擬定了規(guī)范的方法，分析了規(guī)范后須要增加成本，一次規(guī)范的成本達到年49.2萬元。

二是交通服務的困難越來越大。幾年來中心克服了車輛更新的困難，基本完成了原有車輛的全部更新，服務公理數(shù)從20xx年14萬公里，預料到今年底將達到30萬公里，為學校的快速發(fā)展做出了貢獻。但由于服務價格始終沒有變，而人員工資、燃油費、修理費等運行成本的不斷上升，交通服務的虧損越來越大。

報送上半年工作總結5

上半年，陸運車間緊緊圍繞部“建設最具競爭力的鋼鐵運輸物流管理體系”的工作總目標及“提升管理、開拓創(chuàng)新、追求卓越”的工作方針，貫徹“以‘跨越式發(fā)展’為導向，推動全員‘系統(tǒng)工程’和設備‘零缺陷’管理”的指導思想，以部八大重點工作和車間六大工作推動內(nèi)容為主線，強化現(xiàn)場基礎管理與過程限制，系統(tǒng)性組織活動，不斷探究設備管理新思路、新方法和新手段，來實現(xiàn)車間全年工作目標承諾，確保設備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。

⒈注意過程限制，設備管理指標全面達標

精細化管理是我們推動設備狀態(tài)管理的重要手段。年初車間在“自我否定、反復探討、重點分析”的基礎上，確定設備階段性管理目標。并依據(jù)前幾年的管理實績，設定區(qū)域設備管理指標，分解到每位責任點檢，各層管理人員一起先就“明確目標、知曉指標、確保達標”。在詳細工作上，以“安排、監(jiān)控、分析和改進”為閉環(huán)鏈，堅持做到“制訂預審，目標預定，績效預評、重點預議、缺陷預知”的設備管理工作方法，激勵全體員工參加車間各項工作的過程管理，受到了良好效果。前個月，車間設備管理指標全部達標，其中類指標占總數(shù)的％；混鐵車連續(xù)個月達到零故障；機車～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月達到零故障；框架車故障率比去年同期下降％。有效保證了設備運行狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。

⒉深化操檢合一，拓展點檢管理縱深發(fā)展

為了提高操作人員的操作和保養(yǎng)技能，今年我們將培訓的重點轉移到提高操作人員正確推斷和處理一般設備故障的實力上來，促進全員設備管理。依據(jù)現(xiàn)場設備區(qū)域管理的特點和重點推動的項目，我們對鐵路站和汽車大隊共制定了項“操檢合一”培訓安排，落實了培訓的責任人和時間節(jié)點。注意對操作人員的操作和保養(yǎng)技能上的培訓，把培訓的重點轉移到提高操作人員正確推斷和處理一般設備故障的實力上來；深化對操作人員的崗中輔導，尤其是新工藝、新技術、新材料、新裝備在設備上的運用，在消耗技術上作文章，培育其剛好發(fā)覺問題、解決問題的實力。二個多月以來，我們分別對運行方進行了項次培訓，共培訓人次，操作人員對設備的機構、性能、原理有了進一步的了解和熟識，設備日常點檢質(zhì)量有了肯定的提高。

隨著設備精細化管理和“操檢合一”的不斷深化，車間實施了“取消汽車大隊常日班專業(yè)點檢員”的設備操檢創(chuàng)新管理項目。上半年，車間先后主持召開了三次“常日班罐車設備專業(yè)點檢工作移交”推動協(xié)調(diào)會議，制訂了推動工作安排，明確了與汽車大隊的各自職責、時間節(jié)點和責任人，組織了四次移交工作特地培訓。目前，設備專業(yè)點檢安排、實施與登錄，日常點檢質(zhì)量檢查與常見故障處理等，已移交汽車大隊實施；設備定修安排制訂、實施、過程限制與竣工驗收等現(xiàn)正在移交之中；罐車外協(xié)檢修平安和費用結算等管理正在組織培訓。下一步，將進行備件、材料和點檢綜合管理等流程培訓與移交，安排月底之前全部結束。

點檢工作“移交”試點，為真正提升專業(yè)點檢員的'設備管理層次，實現(xiàn)點檢工作重點升華打下了扎實基礎。

為了落實公司全員生產(chǎn)修理管理制度，確保設備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定，保證運輸生產(chǎn)順行，延長設備運用壽命，分清設備管理方與操作方的管理責任。在雙方充分協(xié)商的前提下，車間于月份同汽車大隊、鐵路站簽定了《全員設備管理分工協(xié)議》，分工協(xié)議細化了設備日常點檢的項目，規(guī)范了操作方自檢自修的內(nèi)容，突出了設備防火檢查的重點，促進全員設備管理上臺階。

⒊全面落實找差，確保區(qū)域設備精良運行

為進一步深化車間基礎管理和實現(xiàn)年度管理目標，不斷找尋工作、管理上的差錯和問題，杜絕管理缺陷、提高工作質(zhì)量和管理效率，確保設備精良運行目標。車間在今年上半年推出了員工“找差管理方法”，并扎實開展了“找差糾違曝光月”活動。

我們主要從查找自身在相識上的差距和在制度執(zhí)行、點檢、標準化作業(yè)等工作上的差錯和管理、設備上的缺陷與問題；查找運行方在設備操作、日常點檢、自檢自修、維護等方面的問題或差錯，訂正設備操作人員不標準操作、不標準點檢維護的行為和習慣。

報送上半年工作總結6

為剛好總結今年以來平安生產(chǎn)工作閱歷教訓，為下半年平安生產(chǎn)工作打下堅實基礎，現(xiàn)就報送20xx上半年工作總結和有關資料的要求作如下通知：

一半年工作總結報送

主要是半年來平安生產(chǎn)工作的實行隱患整治檢查監(jiān)督宣揚教化工作創(chuàng)新宣揚信息等狀況和下半年工作準備。

二平安生產(chǎn)資料報送狀況清理

仔細進行半年來本級本部門平安生產(chǎn)資料報送狀況的清理（截止于20xx年5月31日），詳細內(nèi)容見《xx市xx區(qū)20xx年上半年平安生產(chǎn)資料報送狀況匯總表》，在報送匯總表的`同時附印證材料。

三關于宣揚信息報送

各單位每月報送2條以上平安生產(chǎn)工作信息，所報信息如經(jīng)相關媒體采納的根據(jù)目標考核細則加分，信息數(shù)量不足或報送虛假信息造成影響的要扣減目標考核分和按相關規(guī)定進行處理。

工作總結和資料匯總表于20xx年6月20日下班前交區(qū)安辦，其中總結和印證材料需交紙質(zhì)資料。各單位資料和信息報送狀況將作為平安生產(chǎn)年終目標考核重要內(nèi)容。

聯(lián)系人：張道全；聯(lián)系電話：3123851；QQ：397578466。

附件：xx市xx區(qū)20xx年上半年平安生產(chǎn)資料報送狀況匯總表

二O二〇年六月八日

附件：

xx市xx區(qū)20xx年上半年平安生產(chǎn)資料報送狀況匯總表

填報單位（蓋章）：填報時間：序號資料類型資料標題報送時間備注

說明：資料類型包括各類總結文件報表信息和其他。

報送上半年工作總結7

時間消逝，不知不覺間，xx年已經(jīng)過去一半，在公司領導和各部門的協(xié)作下，財務部仔細完成全部財務核算及收支工作，對公司各部門財務指標進行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金支配上做到量入為出，以下是我對xx年上半年財務工作總結，敬請各位領導提出珍貴看法。

一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作。

1、堅持學習，不斷提高工作實力。

始終以來我都給自己定有嚴格學習安排，樹立終身學習的理念，在學習中工作、在工作中學習，在加強自身學習的基礎上，也發(fā)覺了一些問題，通過個人學習不能完全提高整個財務部工作實力，只有引導部門全部同事參加到學習中來，堅持正常的學習，逐步提高會計人員的專業(yè)學問、技能和職業(yè)推斷實力。多組織部門同事學習專業(yè)學問，多參加探討，營造深厚的學習氛圍，努力建設學習型部門。不斷汲取新學問，與時俱進，適應工作須要，提升整體工作實力。

2、明確分工，落實工作責任制。

依據(jù)公司管理的要求，緊緊圍繞年度經(jīng)營考核指標，完成今年財務工作的目標任務，主動進取、扎實工作成效顯著，在大渡口項目的前期工作中，依據(jù)政策法規(guī)，財務部經(jīng)過多次努力，在公司其他部門的協(xié)作下，最終順當?shù)酱蠖煽诘囟惥洲k理好稅務登記工作，并且已經(jīng)到八橋稅務所報到，為稅務工作的開展作好基礎工作。為確保完成年度工作目標責任制任務，財務部將在接下來一段時間內(nèi)制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，每天要有工作安排，周周要對工作進行回顧，強化人員的責任感，加強內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進了財務人員合作與團結，從制度上奠定完成年度目標任務的基礎。

二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。

1、上半年財務指標完成狀況：

全公司實現(xiàn)收入1096.65萬元，占20xx年度預算指標50.77%，比上年同期增長38.01%；其中：xx公司收入1033.59萬元，xxx物業(yè)公司收入63.06萬元。全公司上半年實現(xiàn)內(nèi)部利潤611.08萬元，占年度預算的56.58%，比上年同期增加103.05%；其中:xx公司內(nèi)部利潤614.06萬元，占年度總預算的56.85%，比上年同期增加118.37%，xx物業(yè)管理公司實現(xiàn)內(nèi)部利潤-2.98萬元，比上年同期凈額削減22.72萬元（削減部分主要是09年上半年的的車庫收入），利稅在上半年實現(xiàn)165.74萬元，占全年指標的52.12%,比上年同期降低23.5%,各項經(jīng)營指標均超額完成，這并不是我們的工作都已經(jīng)做得很好了，只是我們在做年度預算時，對指標留有了一部分余地，這是年初我們對公司的經(jīng)營指標的完成狀況過分保守，在接下來的工作中我們要不段挖掘我們的潛能，利用好我們現(xiàn)有資源，在增收節(jié)支方面要下足功夫，對各個部門實行全方位的監(jiān)督。

2、規(guī)范財務管理，集團公司年初重新修訂了經(jīng)營指標預算考核管理方法，為規(guī)范財務管理供應了制度保證，財務部也仔細編制了公司的財務預算及各項經(jīng)營指標，財務部內(nèi)部也對上半年公司的財務收支兩條線的執(zhí)行狀況進行了檢查，各項經(jīng)營指標完成狀況良好，都是按財務制度的規(guī)定在執(zhí)行。

3、合理調(diào)度籌措資金，保障商場及大渡口新項目的須要。關注大渡口新項目的時時動態(tài)，剛好做好資金的籌措，將資金須要的`缺口剛好與集團公司進行溝通、協(xié)調(diào)。在銀行融資方面，主動與銀行進行溝通，剛好供應銀行須要的具體資料，主動協(xié)作銀行進行前期的調(diào)查及評估工作，爭取早日預授信，為明年的開工建設供應資金保障。

4、主動整理睬計檔案，規(guī)范會計檔案管理。我們克服了人手少、任務重的困難，根據(jù)集團公司對會計檔案的整理要求，對20xx年的會計檔案進行整理歸檔，經(jīng)過前后三個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。在接下來的下半年，財務部在增加一個人的狀況下，將對xx年發(fā)生的各種會計檔案進行重新清理、裝訂、歸檔。進一步清理財務過時資料，優(yōu)化財務辦公效率。

5、主動融入到大渡口新項目中去，多參予前期工作，站在財務的角度來分析和推斷，為將來開工建設供應財務上的支持，為將來地產(chǎn)項目的開發(fā)供應前期的納稅籌劃，降低事后進行的財稅風險。

財務部在領導的關切指引下，兄弟部門的大力幫助下，超額完成了上半年經(jīng)營預算指標，我們深知以前的工作不能說明什么，還有許多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領導放心，財務部肯定會一如既往、解除萬難，與其他兄弟部門一起幫領導分憂，做好財務部10年下半年工作，盡全力完成領導交付的各種任務，為公司的發(fā)展貢獻自己應盡的力氣!

報送上半年工作總結8

一、市科協(xié)的基本狀況

市科協(xié)是市委領導下的科學技術工作者群眾性團體。主要職責是：

1、領導全市自然科學學會、協(xié)會、專業(yè)技術探討會及廠礦科協(xié)工作、指導縣（區(qū)）。

2、開展學術溝通，提高學術水平，發(fā)揮學術先導的作用，促進科技進步。

3、普及科學學問，推廣先進技術，為科技經(jīng)濟社會可協(xié)調(diào)發(fā)展進行決策詢問、技術詢問服務。

4、開展接著教化，幫助科技工作者補充新學問，進行技術培訓和青少年科技活動。

5、協(xié)調(diào)自然科學與社會科學團體之間的聯(lián)系，開展學術溝通，發(fā)展科技團體與科技科技工作者的友好往來。

6、組織國際學術溝通，開展國際民間科技技術合作，促進祖國和平統(tǒng)一。

7、編輯出版學術刊物和科普讀物，活躍學術思想，為科技工作者都服務。

8、向黨和政府反映科技工作者的看法和要求；維護科技工作者的合法權益；培育優(yōu)秀青年科技工作者強壯成長。

9、依照協(xié)會章程，協(xié)調(diào)組織部門、向黨和政府舉薦優(yōu)秀科技干部。

10、完成市委、市政府交辦的其它工作。

市科協(xié)行政編制6人，工勤人員1人；其中：主席1人；副主席1人；副處級干事1人；科級干部3人（辦公室主任1人、部長2人）；司機1人。

市科協(xié)內(nèi)設3個職能部（室）。設有普及工作部、學會工作部、辦公室。

二、20xx年工作狀況

幾年來，市科協(xié)克服了人員少，經(jīng)費不足等諸多困難，創(chuàng)建性地開展工作，緊緊圍繞中心，服務大局，為松原市的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出了肯定的貢獻?？茀f(xié)工作在省里位次靠前，有些工作走在了全省前列，多次受到中國科協(xié)和省科協(xié)的表彰。

下面，把市科協(xié)20xx年工作狀況簡要匯報一下。

（一）、以建設社會主義新農(nóng)村為目標，全面深化地開展農(nóng)村科普工作。

1、“一站、一欄、一員、一田”建設取得了顯著成果。市科協(xié)在社會主義新農(nóng)村建設中，主動占位，把“一站、一欄、一員、一田”（科普宣揚站、科普宣揚欄、科普宣揚員、科技示范田）建設作為科普工作干脆服務于新農(nóng)村建設的一個切入點，從二00五年起先試點，實行重點突破，全方位推動的措施，主動主動的與市縣社會主義新農(nóng)村建設辦公室聯(lián)系，親密協(xié)作，把“一站、一欄、一員、一田”，參加到社會主義新農(nóng)村建設中去。目前，全市各級新農(nóng)村試點村和部份村都建成了“一站、一欄、一員、一田”，全市已有80個村建成了“一站、一欄、一員、一田”科普示范村。僅去年就完成了40個村的建設任務。這些科普示范村，設備、設施完備，建有科技活動室。配備有電視機，放像機，光蝶，科技圖書及科技資料；并建有科普宣揚欄；科普宣揚員一般都有科技致富大王和能手來擔當科普宣揚員?！耙徽?、一欄、一員、一田”科普示范村的建設，增加了這些村干部及群眾的科技致富意識，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了很好的'示范作用。

2、堅持長期有效的開展送科技下鄉(xiāng)活動。市科協(xié)每年都組織多名農(nóng)業(yè)科技人員和各類科技致富大王、能手參與的送科技下鄉(xiāng)活動。通過組織農(nóng)業(yè)科技講師團、科技致富大王、能手報告團，層層舉辦培訓班等多種形式，培訓農(nóng)村基層干部和群眾，同時，還制作播放農(nóng)村好用技術講座，舉辦科普大集，現(xiàn)場發(fā)放科技圖書資料，發(fā)布致富信息，答疑解惑等。僅20xx年就培訓農(nóng)村干部群眾12萬多人次，制作播放58講農(nóng)村好用技術廣播電視講座，發(fā)放40萬份科技圖書資料，發(fā)布近千條科技致富信息，答疑解惑4000多個，開展100多場次送科技下鄉(xiāng)活動，推廣48項農(nóng)業(yè)新技術，引進新品種76個。

3、農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設成果顯著。建設農(nóng)業(yè)科普示范園區(qū)，是推廣農(nóng)業(yè)好用技術，普及農(nóng)業(yè)科技學問，促進農(nóng)業(yè)科技進步的有效手段，是農(nóng)村科普工作干脆為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務的重要措施。連續(xù)六年來，我們市縣兩級科協(xié)每年都創(chuàng)辦12個科技示范園區(qū)，每年都引進100多個新品種，幾十項新技術，很受農(nóng)夫歡迎。從去年起先，我們又把單一的建設農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)擴展到建設農(nóng)村其它各業(yè)科技示范園區(qū)，由單一的農(nóng)業(yè)園區(qū)向畜牧業(yè)，林果業(yè)，水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)等方向擴展。

4、農(nóng)村百業(yè)科技致富競賽活動取得了豐碩成果。市科協(xié)已連續(xù)六年開展農(nóng)村百業(yè)科技致富競賽活動，為農(nóng)村培育科技致富帶頭人，促進農(nóng)村科技致富起到了主動的作用。每年都有20xx多個各類科技示范戶參與活動，先后有100多名農(nóng)夫被評為省級科技致富大王、能手，如養(yǎng)鵝大王、瓜菜大王、葡萄大王、井旁經(jīng)濟大王，養(yǎng)兔大王等。去年我市又有11名農(nóng)夫被評為全省科技致富大王、能手。

5、農(nóng)技協(xié)組織成為農(nóng)村科普活動的一支生力軍。目前，全市已建立1089個農(nóng)技協(xié)組織，總計有會員60640個。其中，市級6個，縣級11個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級232個，村級807個。農(nóng)技協(xié)組織，是農(nóng)村好用技術傳播，供應市場信息，開展好用技術溝通的一支有生力氣。像長嶺縣的三青山粉條協(xié)會，被評為全國百強農(nóng)技協(xié)組織，前郭縣毛皮動物養(yǎng)殖協(xié)會去年被中國科協(xié)評為科普惠農(nóng)興村農(nóng)技協(xié)組織，嘉獎20萬元。

（二）實行科學發(fā)展觀，扎實有效的開展城區(qū)科普活動。

在城區(qū)科普工作中，市科協(xié)堅持以人為本的原則，不斷創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)建科普示范城區(qū)，實施科普畫廊工程，大力組織科普活動，促進城區(qū)科普工作扎實有效開展。

1、創(chuàng)建科普示范城區(qū)取得了新成果。市科協(xié)在市區(qū)XX個街道，51個社區(qū)均建立了科普組織，每個街道都建有一處科普畫廊，每個社區(qū)都建有移動科普櫥窗，并建有3個科普教化基地、15個科普活動中心，62個科普圖書室，每年都有幾十萬人次參與科普活動，寧江區(qū)已被中國科協(xié)命名為全國科普示范城區(qū)，有兩個社區(qū)被命名為省級科普示范社區(qū)。

2、科普畫廊成為城區(qū)科普宣揚的一個重要窗口。目前，全市已建成科普畫廊36個（420延長米），其中，僅市科協(xié)就在城區(qū)建成標準科普畫廊31（370延長米），爭取80多萬元社會資金，松原市區(qū)的科普畫廊數(shù)量比其它8個市州的總和還多?？破债嬂鹊慕ǔ?，增加了城市的一道靚麗的風景，也為成為了科普宣揚的一個重要窗口。

3科普周活動產(chǎn)生了廣泛的社會影響。市科協(xié)每年都在9月份舉辦科普周活動。僅去年9月10日至16日的科普活動周期間，全市共計組織823名科普工作者及科協(xié)會員，組織舉辦5項23次大型科普活動。其中，舉辦3次大型科

報送上半年工作總結9

xxxx年上半年，在我行領導的正確領導和大力支持下，我部仔細實行省行、總行下達的各項方針政策，努力踐行省行全年工作會議精神和各項工作部署，緊緊圍繞三年再造一個xx支行的發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓xx建設上升為國家戰(zhàn)略的重大歷史機遇，并取得了肯定的成效，現(xiàn)將上半年工作總結如下：

一、主要業(yè)務指標完成狀況

(一)存款業(yè)務

截至xx年x月x日，我行企業(yè)存款余額為x萬元，較去年新增x萬元，完成年安排任務的x%;外幣企業(yè)存款余額x萬元，超額完成全年安排。

(二)貸款業(yè)務

截至x月x日，我部累計貸款投放x筆，合計金額x億元，分別為：xx糖業(yè)1.3億元，xx置業(yè)1億元，xx控股和xx水產(chǎn)均為50萬元，比上年新增x萬元，完成下達任務指標的x%。

(三)票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務

截至x月x日，我部票據(jù)貼現(xiàn)余額為x萬元。

(四)國際結算業(yè)務

截止至xx年5月31日，x支行全轄國際結算量合計x萬美元。

(五)企業(yè)年金業(yè)務

勝利營銷x有限公司員工薪酬福利安排，參保戶數(shù)為x戶，提前完成全年任務指標。

二、主要工作舉措及亮點

(一)崗位職責分工明確，業(yè)務發(fā)展隊伍適時調(diào)整

今年年初，公司部注意崗位職責落實，把工作任務分解到每個崗位，建立相應的任務方案，將工作任務落實到位，確保了部門各項任務的`順當開展，為今年工作任務的順當完成打下了堅實基礎。同時，公司部部對人員進行了合理的調(diào)整，一方面，增加兩名新員工，為我部輸入簇新血液;另一方面，注意培育高素養(yǎng)、復合型人才，上半年，我部分別向省行風險管理條線和公司業(yè)務條線輸送人才各一名。體現(xiàn)了我行對對公授信業(yè)務及人才培育的充分重視。

(二)業(yè)務發(fā)展快速，對公業(yè)務取得較好成果

隨著我部隊伍建設的不斷完善、工作任務的逐項落實，今年以來我部承兌匯票、票據(jù)貼現(xiàn)、公司貸款、企業(yè)網(wǎng)銀、對公理財?shù)雀黜棇谛艠I(yè)務取得長足進展。截至x月x日底，貸款新增x萬元，銀行承兌匯票新增x萬元，取得了良好的成果。

同時，我行還進一步夯實客戶基礎，對公業(yè)務儲備穩(wěn)步提高。在行領導的支持下，公司部全體員工銳意進取，對公業(yè)務的市場開拓取得明顯成效，客戶結構進一步優(yōu)化，不但使原有客戶的忠誠度不斷提高，還從農(nóng)行、深發(fā)行等競爭對手手中搶占到了不少客戶資源和業(yè)務機會。截止到x月，以x股份有限公司、y設備有限公司、z房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等為代表的對公授信業(yè)務客戶有所增加，中型客戶占比不斷提升，是對公業(yè)務儲備實力大幅提高。

三、存在的問題

(一)存款結構需進一步調(diào)整

雖經(jīng)前期努力，一些富有實力的公司落戶我行，但部分存款未落到實處，客戶基礎工作需進一步加強。

(二)隊伍建設須要進一步加強

目前我部員工的思想相識力、學習創(chuàng)新力、戰(zhàn)略思維力、執(zhí)行力和綜合力等實力素養(yǎng)離總行、省行和我行的戰(zhàn)略發(fā)展目標還有差距，隊伍的整體綜合實力特殊是市場實力和技術實力及業(yè)務閱歷在將來的發(fā)展和競爭中存在明顯不足。專業(yè)隊伍建設需進一步加強，崗位設置、職責細化仍需進一步完善，員工的銷售也還需進一步提升。

四、下階段工作支配

(一)仔細貫徹x支行“三年發(fā)展規(guī)劃”目標及要求，引導部門員工認清市場競爭形勢，正視發(fā)展中暴露的問題，主動搶奪市場、搶抓機遇，接著加大力度抓開源、抓基礎、抓營銷、抓服務、抓績效，大力推動經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)新飛躍。進一步擴大業(yè)務規(guī)模，多開拓資金來源渠道，推動核心存款增長。以拓展新增客戶為導向，挖潛存量客戶為基礎，結合部門實際狀況，制定下半年工作的實施方案。細心組織客戶調(diào)研，依據(jù)行業(yè)性質(zhì)、客戶特點和金融服務需求對存量客戶及目標客戶進行分類維護和營銷，深化分析客戶結構，實施差別營銷、服務和管理，建立完整的客戶營銷服務體系。做好組織、管理，合理配置資源，以重點客戶為首要營銷目標，加大產(chǎn)品組合交叉營銷的力度，有效拓展優(yōu)質(zhì)客戶資源，提升我部整體客戶質(zhì)量，按質(zhì)按量完成支行下達的各項任務指標。

(二)為加快實施專業(yè)隊伍建設，進一步優(yōu)化崗位配置和人員結構，明確專業(yè)化隊伍工作職責，完善績效管理體系和激勵約束機制，主要做到以下幾點：一是要培育年輕員工的重任，引導年輕員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，學會激發(fā)年輕人的工作熱忱，發(fā)揮他們的主動性、主動性、創(chuàng)建性，要嚴格要求，引導他們把自我價值和全行戰(zhàn)略目標結合起來，放手熬煉，主動培育;二是要進一步加強部門團隊合作意識，形成你追我趕、相互幫助、相互合作的部

門氛圍;三是要從嚴管理、從嚴要求，無論是從思想上、責隨意識、實力上還是工作上都要“壓擔子”，促進全面、快速成長。五是要強化隊伍的培訓力度，有針對性的組織員工進行各項業(yè)務和營銷技巧等培訓;派員工到省行相關部門學習溝通，將先進、高效工作閱歷引入我部并加以改善運用。

(三)針對目前正在敘做或上報的貸款項目，加快材料收集進度，盡快確定授信方案，撰寫貸前調(diào)查報告，跟蹤報批進度，力爭早投放、早收益。

(四)充分發(fā)揮條線管理職能，對各網(wǎng)點做好業(yè)務發(fā)展輔導工作，持續(xù)提升條線管理的效能。

報送上半年工作總結10

關于報送20xx年上半年工作總結和下半年工作思路的'通知各鎮(zhèn)(街道)商會、小商品城商會、行業(yè)協(xié)會、異地商會:

為回顧總結商會上半年

工作,進一步抓好下半年各項工作落實,確保全年各項任務順當完成,依據(jù)工商聯(lián)工作支配,請各商會報送20xx年上半年工作總結和下半年工作思路.現(xiàn)將有關事項通知如下:

一、對上半年工作的主要成效、特色和亮點工作進行仔細總結;

二、結合商會實際,謀劃下半年及今后一個時期的工作思路,提出下一步詳細工作舉措;

三、依據(jù)市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)聯(lián)合聯(lián)合下發(fā)的《關于以遵守法律誠信為重點開展志向信念教化實踐活動的實施方案》,結合各商會實際,制定實施方案,抓好實行。

四、上報材料請商會會長批閱后,于8月21日(星期五)下午5時前報送工商聯(lián)辦公室(聯(lián)系人:王怡、樓依萍,電話:85329419、85329412),電子稿發(fā)送至yw5324780@163.com。

義烏市工商業(yè)聯(lián)合會20xx年8月5日

報送上半年工作總結11

20xx年，飯店管理公司在館黨委的正確領導下，在分管老總的干脆領導下，以市場為導向，以賓館為依托，充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢，主動開展外營業(yè)務?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作作匯報如下：

一、上半年的工作回顧

1、一心一意為業(yè)主服務，讓業(yè)主滿足是我們責任

我們賓館與干部學院、梅嶺地稅培訓中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校簽定了托付管理合同，在托付管理期間，飯店管理公司堅持“讓業(yè)主滿足”的服務宗旨，始終站在業(yè)主的立場上，一心一意的為業(yè)主作想，“專心極至”為業(yè)主服務，提升了干部學院、梅嶺地稅培訓中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校的經(jīng)營理念、管理水平，以及服務質(zhì)量和服務品質(zhì)，獲得了業(yè)主的充分的確定和贊揚。

2、穩(wěn)定現(xiàn)有托付項目，提升飯店管理公司的知名度

為了提高飯店管理公司的知名度，穩(wěn)定現(xiàn)有市場，是我們飯店管理公司的生存和發(fā)展的須要。目前，我們飯店管理公司托付項目有：干部學院、梅嶺地稅培訓中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校，我們將努力做好現(xiàn)有托付項目，提升現(xiàn)有項目知名度，讓我們現(xiàn)有的三個托付項目精益求精，成為我們飯店管理公司的飯店管理標桿，為今后托付項目奠定良好的基礎。

3、做好項目的后勤保障工作，日爭為賓館多創(chuàng)效率

飯店管理公司現(xiàn)有員工29人(其中辦公室2人、代管國際旅行社1人、干部學院12人、梅嶺地稅培訓中心8人、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校6人)，20xx年上半年，飯店管理公司管理費為：30.96萬元，其中干部學院為：19.95萬元，梅嶺地稅培訓中心為5.01萬元、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校為6萬元(另外，員工工資一塊;因要發(fā)給個人，在此就不作說明)。我們還將接著努力，做好后勤保障工作，讓前方的同志多為業(yè)主服務，為賓館經(jīng)濟效率添磚加瓦。

4、仔細做好市場調(diào)查探討，努力開拓新的合作項目

20xx年上半年，我們飯店管理公司全體人員，為了開拓新的客源市場，加大了自身的宣揚力度，以及個人業(yè)務素養(yǎng)方面的提高和修練。同時,我們還做了很多的市場調(diào)查，具體分析市場的'競爭形勢，主動找尋了新的合作項目。上半年我們以江西省軍區(qū)、北京賓館、知味大酒店、觀福大酒樓等幾十個單位進行過業(yè)務溝通和項目洽談，取得實效。

5、做好本職工作，熱誠為外派人員服務

飯店管理公司的員工，在仔細做好本職工作外，還主動協(xié)作賓館發(fā)放外派人員的福利待遇，特殊是每逢“三節(jié)”發(fā)給外派人員的福利用品時，我們能夠不厭其煩的一而三，再而三的通知外派人員家屬前來領取，做好了為外派人員服務的“勤務員”。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說家屬出差，我們還會親自送到家屬的家中，讓他們感受到賓館和組織上的關切和關懷。

二、存在的問題

20xx年上半年，我們飯店管理公司，當然也存在著不足之處：如：

1、市場的發(fā)展趨勢和市場調(diào)查不細;

2、對業(yè)主、外派人員服務還不夠細致、完善;

3、合作勝利的項目效率不高都有待我們在今后的工作中去完善和改正。

報送上半年工作總結12

xxxx年上半年，某某公司仔細實行總部年初的工作會議精神和詳細要求，接著發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保平安質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成果?，F(xiàn)將20xx年上半年工作匯報如下：

一、上半年工作回顧。

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，實行一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信念，而是將壓力轉化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的同心協(xié)力下，根據(jù)年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司主動實行有效措施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際狀況，剛好出臺相關的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務x萬標箱，比去年同期增長x；件雜貨完成x萬噸，比去年同期增長x；裝拆箱理貨完成x萬標箱，比去年同期增長x%。

今年上半年財務收入共計x萬元，比去年同期增長x。利潤x元，成本利潤率x。

現(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。

（二）主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財寶，只有真正的關切員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，主動發(fā)揮主觀實力性，為企業(yè)創(chuàng)建財寶。今年上半年，公司接著堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，根據(jù)年初提出的“以人為本、構建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教化，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。根據(jù)公司黨委今年的工作安排，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員干部的思想相識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，到處起到表率作用。

充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友情杯籃球競賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，依據(jù)部門實際狀況，在工作之余，組織很多年青人喜愛的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動；也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了溝通，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝合力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論宣揚作用，正面引導員工奮勉向上。廈門某某從09年起先創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和溝通平臺。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，溝通工作、學習、生活的閱歷與感受，對公司經(jīng)營管理提出看法，參加公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參加管理的主動性。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣揚力度，每期都設有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結合公司的實際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣揚欄，依據(jù)部門的詳細狀況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣揚和表揚，對工作的特別狀況，留意事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作主動性。

2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培育出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、主動向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司接著加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和酆纖刂剩嶸鏡木赫Α

加強干部員工的思想素養(yǎng)教化，引導員工從大局動身，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提中學層骨干的業(yè)務技能和管理實力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力氣。上半年，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓。各部門還組織了學習小組，學習業(yè)務學問和理貨英語。今年6月公司舉薦二位同志參與總部舉辦的中層干部培訓。通過培訓教授和自主學習，干部員工的綜合實力和業(yè)務水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎。

接著實行干部員工動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮勉向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓一般員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業(yè)務技能和綜合實力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學趕超的局面，很好地滿意了各個崗位的須要，促進了公司的發(fā)展。

3、完善規(guī)章制度，嚴抓實行。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順當綻開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在平安質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻獎暫行方法》和《綜合管理獎考核方法》將和部門的利益與平安質(zhì)量掛鉤，對差錯進行嚴格的限制，內(nèi)部差錯按個計算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除平安質(zhì)量獎；進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了平安質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步擴展