財務(wù)公司的企業(yè)文化(合集7篇)

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時間：2023-09-1417:28:06

財務(wù)公司的企業(yè)文化第1篇

摘要對于大型國有企業(yè)集團而言，成立專門的財務(wù)公司進行企業(yè)集團的財務(wù)綜合管理工作，不僅可以有效的提高企業(yè)集團的整體財務(wù)管理水平，同時可以起到優(yōu)化企業(yè)集團資源配置的作用，對于企業(yè)集團的長遠發(fā)展具有重要的作用。本文首先概述了大型國有企業(yè)集團財務(wù)公司所承擔(dān)的基本職能，進而提出了完善的財務(wù)公司管理機制，可以為相關(guān)集團企業(yè)強化財務(wù)公司管理提供合理的參考。

關(guān)鍵詞集團企業(yè)財務(wù)公司管理

財務(wù)公司作為大型企業(yè)集團成立的金融機構(gòu)，主要功能是為企業(yè)集團內(nèi)部或者是外部企業(yè)提供金融服務(wù)的非銀行性質(zhì)的金融機構(gòu)。對于大型國有企業(yè)集團，為了便于開展企業(yè)的融資以及結(jié)算管理，通常都成立了財務(wù)公司。隨著經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，當(dāng)前財務(wù)公司的功能已經(jīng)涵蓋了企業(yè)集團的內(nèi)部結(jié)算、融資籌資、資金融通以及出資管理等方面。作為企業(yè)集團的重要金融服務(wù)機構(gòu)，財務(wù)公司已經(jīng)成為金融市場的重要組成內(nèi)容，對于實現(xiàn)大型企業(yè)的眼界發(fā)展規(guī)劃也具有不可替代的作用。

一、大型國有企業(yè)集團財務(wù)公司具體職能分析

（1）為企業(yè)集團眼界發(fā)展提供完善的金融服務(wù)。在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)集團實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大，都需要依靠規(guī)模的擴張以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，因而大型國有企業(yè)集團的發(fā)展往往需要走上市融資的道路。通過內(nèi)部的財務(wù)公司，可以高效的開展企業(yè)集團內(nèi)部公司的資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)變動以及股份改造等一系列專業(yè)的財務(wù)管理工作，進而起到優(yōu)化大型企業(yè)集團的資產(chǎn)管理，為集團上市融資做好充足的準(zhǔn)備工作。

（2）優(yōu)化企業(yè)集團內(nèi)部的資金配置。對于大型企業(yè)集團而言，財務(wù)公司可以通過對集團內(nèi)部的各個分公司的資金進行歸集使用，并在集團發(fā)展的全局角度配置資金使用，因而有助于提高資金的使用效率。財務(wù)公司通過對各個分公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析之后，明確資金歸集使用額度，進而集團分公司的閑散資金在集團企業(yè)內(nèi)部進行優(yōu)化配置，通過這種方式可以有效的強化資金流量監(jiān)管，也有利于優(yōu)化集團企業(yè)內(nèi)部的資金結(jié)算程序與效率，進而實現(xiàn)資金利用的最大化。

（3）完善企業(yè)集團的利潤收益管理，并提高稅收籌劃工作效果。企業(yè)集團的利潤收益管理以及企業(yè)的稅收籌劃工作作為財務(wù)工作的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)下一步的經(jīng)營發(fā)展情況。因此，在大型企業(yè)集團內(nèi)部成立財務(wù)公司，可以借助于專業(yè)的金融服務(wù)機構(gòu)，來開展這兩項財務(wù)管理工作，通過在企業(yè)集團的角度進行利潤的分配轉(zhuǎn)移與稅收籌劃，可以極大地提高這兩項工作的效果。

（4）實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的集中化。在大型企業(yè)集團內(nèi)部成立財務(wù)公司的首要目標(biāo)便是實現(xiàn)財務(wù)管理工作的集中化。而財務(wù)集中管理工作的核心便是實現(xiàn)資金的集中管理，即以增加企業(yè)的融資能力以及降低財務(wù)管理成本作為財務(wù)集中管理目標(biāo)。對于大型企業(yè)集團而言，財務(wù)公司集中管理主要涵蓋了賬戶的集中管理、結(jié)算的集中管理、貨幣資金的集中管理以及票據(jù)的集中管理這幾方面。

二、大型企業(yè)集團財務(wù)公司管理完善機制研究

（1）根據(jù)企業(yè)集團的眼界發(fā)展規(guī)劃，進一步細化財務(wù)公司的業(yè)務(wù)管理內(nèi)容以及范圍。財務(wù)公司作為企業(yè)集團成立的，以為企業(yè)集團提供完善金融服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的機構(gòu)，其服務(wù)范圍涵蓋了企業(yè)集團企業(yè)的各個組成機構(gòu)。因此，在財務(wù)公司的管理工作上應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的眼界發(fā)展規(guī)劃進行準(zhǔn)確的定位。首先，在集團企業(yè)的融資管理上，應(yīng)該努力形成多元化以及市場化的企業(yè)集團融資渠道，重點針對股權(quán)融資以及債務(wù)融資進行重點管理。其次，應(yīng)該結(jié)合財務(wù)公司金融服務(wù)的專業(yè)性，強化財務(wù)公司的貸款處理以及出資管理功能，提高企業(yè)發(fā)展的保障力度。第三，應(yīng)該充分發(fā)揮財務(wù)公司的咨詢服務(wù)功能，為企業(yè)各個公司的財務(wù)活動進行統(tǒng)籌管理，降低財務(wù)管理成本。通過這一系列的措施，來拓展企業(yè)集團財務(wù)公司的業(yè)務(wù)深度與服務(wù)范圍，提高企業(yè)集團的整體財務(wù)管理水平。

（2）強化財務(wù)公司的內(nèi)部控制管理。為了提高財務(wù)公司為企業(yè)集團發(fā)展經(jīng)營的金融服務(wù)能力，必須采取有效的內(nèi)部控制措施，確保財務(wù)公司業(yè)務(wù)活動的合規(guī)合法。首先，可以通過成立專門的審查機構(gòu)，來對財務(wù)公司的業(yè)務(wù)活動進行核查，確保財務(wù)管理活動的科學(xué)與合理。其次，針對財務(wù)公司的具體業(yè)務(wù)制定完善的工作制度以及績效考核制度，提高財務(wù)公司內(nèi)部工作水平。第三，通過企業(yè)集團的內(nèi)部審計機構(gòu)，定期對財務(wù)公司進行全面完善的內(nèi)部審計工作，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)公司在財務(wù)活動處理過程中的問題，確保各項管理活動良好的開展。

（3）進一步強化財務(wù)公司對企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險控制能力。為了避免企業(yè)集團在發(fā)展經(jīng)營過程中，由于經(jīng)營風(fēng)險或者是決策風(fēng)險造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失，應(yīng)該利用財務(wù)公司，在企業(yè)集團內(nèi)部開展全面風(fēng)險管理。利用財務(wù)公司在財務(wù)管理方面的專業(yè)性，成立集團內(nèi)部整體的財務(wù)風(fēng)險管理體系，通過完善財務(wù)公司內(nèi)部的內(nèi)部控制管理機構(gòu)，形成財務(wù)風(fēng)險辨識、財務(wù)風(fēng)險評估以及財務(wù)風(fēng)險防范措施制定的管理流程。借助于規(guī)范完善的財務(wù)公司管理結(jié)構(gòu)，強化財務(wù)公司對企業(yè)集團管理的風(fēng)險監(jiān)督控制功能，并優(yōu)化企業(yè)集團的決策管理體系，提高企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險防范能力。

三、結(jié)語

財務(wù)公司作為實現(xiàn)大型國有企業(yè)集團眼界發(fā)展的必要金融服務(wù)機構(gòu)，可以有效的提高總部對于企業(yè)集團各個分公司的掌控能力，并