物流部門個人工作總結(jié)參考模板（3篇）

第11頁共11頁物流部門?個人工作?總結(jié)參考?模板各?位領導、?同事們：?大家好?!在鼠年?到來之際?，首先我?代表物流?部給大家?拜個早年?，預祝大?家鼠年虎?虎生威、?財源廣進?。__?__年，?是公司領?導克服各?種困難，?帶領大家?開源節(jié)流?，想方設?法擴大業(yè)?務收入，?平穩(wěn)發(fā)展?的一年;?也是我物?流部根據(jù)?公司領導?的指示，?精益管理?、嚴格控?制成本，?謀求突破?的一年;?同時，也?是本人在?各位同事?關心支持?下持續(xù)改?進、不斷?成長的一?年。為獲?得公司領?導和在座?各位的可?貴意見，?現(xiàn)就本部?門及本人?各項具體?工作匯報?如下：?一、嚴格?控制各項?費用，開?源為副，?節(jié)流為主?根據(jù)我?物流部的?情況，開?源可能性?較小，而?節(jié)流確實?是本部門?重中之重?，這在今?年的財務?費用明細?中能看得?出來。?1.物流?部費用現(xiàn)?狀本部?門今年所?發(fā)生費用?占公司費?用比率有?上升的趨?勢，現(xiàn)進?行說明。?物流費用?可以分為?固定和變?動兩部分?，固定費?用不隨公?司業(yè)務變?化變化，?變動部分?隨公司業(yè)?務增加而?增加。當?變動部分?隨公司其?他部門費?用降低變?得越小時?，固定部?分分攤就?會越大，?而物流部?短期能夠?降低的只?有變動部?分，這就?造成整個?物流費用?占公司費?用比率具?有上升趨?勢。2?.控制費?用不拘小?節(jié)嚴格?控制必須?發(fā)生的費?用，杜絕?沒用必要?的費用。?對于配送?費用，我?物流部嚴?格按照最?優(yōu)化路線?，最少路?費、停車?費，羅選?成主動節(jié)?省停車費?成了大家?的共識。?從公明拉?設備回石?巖，貨運?公司報價?____?元，我們?實際節(jié)省?____?%。對于?各種設備?的保養(yǎng)，?我們也是?價比三家?。例如粵?b油泵問?題，羅咨?詢好幾家?，費用都?在___?_元左右?，但是我?們實際只?花費三百?余元，節(jié)?省___?_%以上?。對于一?些小事情?，我們也?是盡量節(jié)?省，例如?為石巖倉?庫窗戶刷?油漆，我?們都是自?己買油漆?，不請物?業(yè)代為刷?。凡此種?種，不勝?枚舉，變?動費用節(jié)?省達__?__%以?上，雖然?沒有為公?司做出突?出貢獻，?但是也盡?了自己的?努力。?3.固定?費用控制?根據(jù)公?司領導對?物流部下?屬倉庫指?示，把原?珠海倉庫?庫存龍骨?一次性轉(zhuǎn)?移到石巖?，為公司?節(jié)省一定?的倉儲費?用。另外?，我們配?合呼哥擬?把銀湖倉?庫對外出?租，進一?步降低部?門管理的?固定費用?。二、?以學習_?___為?契機，進?一步加強?部門管理?1.完?善部門管?理制度?按照領導?意見，對?各項管理?制度進行?修改。在?保持原有?流程不變?的基礎上?，加入了?財務監(jiān)督?等條款，?進一步規(guī)?范出入庫?流程。?2.提升?部門人員?服務意識?、安全意?識本部?門在強調(diào)?多創(chuàng)效益?的同時，?必須確保?服務質(zhì)量?、操作安?全，要求?部門人員?既要節(jié)省?費用，更?要對業(yè)務?部門、客?戶提供服?務和保障?，支持業(yè)?務部門多?創(chuàng)效益。?認真__?__安全?第一、預?防為主、?綜合治理?的方針。?一年來，?本部門無?一例投訴?、無一例?安全事故?。3.?加強部門?人員知識?技能自我?培訓由?于公司業(yè)?務不飽和?，本部門?人員經(jīng)常?利用空閑?進行自我?培訓、自?我提升，?為公司未?來發(fā)展儲?備力量。?三、降?低呆滯庫?存、運回?礦面板?過去一年?中，經(jīng)過?領導的支?持和各相?關部門配?合，富林?木地板和?瓷磚清貨?，并處理?了銀湖倉?庫部分精?品、壁布?樣品。此?外，中建?投南頭倉?庫取消時?，其尚有?部分礦面?板確定作?廢品處理?。我部門?羅轉(zhuǎn)告本?人后，決?定暫時先?運回石巖?倉庫，已?備公司將?來使用。?四、提?高出入庫?數(shù)據(jù)準確?率，確保?財務原始?數(shù)據(jù)可靠?性為了?確保財物?各項工作?及時完成?，保證財?務數(shù)據(jù)與?業(yè)務數(shù)據(jù)?的有效銜?接，為公?司決策提?供更加充?分的依據(jù)?。在出入?庫時，本?部門所有?人員親自?上陣。例?如巖棉卸?貨時，本?人爬上爬?下對數(shù)據(jù)?，之后連?續(xù)幾天脖?子手臂發(fā)?癢。此外?，本部門?或本人為?了及時、?準確地向?財務提供?所需的各?項報告的?數(shù)據(jù)，不?間斷工作?十幾個小?時是常事?。例如最?近一次數(shù)?據(jù)整理，?近一千項?數(shù)據(jù)，要?逐一注明?原始單據(jù)?，時間緊?任務重。?在犧牲了?午飯的前?提下，十?多個小時?搞定。?五、支持?其他部門?工作，處?理關聯(lián)業(yè)?務為了?保證公司?其他部門?業(yè)務正常?運作，本?部門或本?人盡量完?成各種其?他部門沒?有或無法?完成的工?作。例如?去年一年?為公司組?裝維護電?腦三十余?人次，維?護打印機?等事務也?有很多次?。此外，?本人參與?黨委及工?會事務處?理，負責?起草了一?定量的文?件，參與?組織了部?分活動。?由于這些?非本部門?業(yè)務，在?此不再細?說。限?于篇幅，?本部門其?他業(yè)務不?再表述。?以上功過?希望領導?、同事不?啻指出，?只要大家?不說我敷?衍于事，?本人就心?滿意足了?。當然了?，一年來?取得的成?績不屬于?某個人的?功勞，這?是在公司?領導的大?力支持和?各位同事?配合下，?全體物流?部人員共?同努力了?的結(jié)果，?在此我要?特別感謝?龔總，及?物流部全?體員工，?沒有你們?的支持就?沒有物流?部以上的?成績。?還是那句?話，雖然?大環(huán)境決?定了我們?的小環(huán)境?，以至于?我們沒有?亮點，但?是過去的?一年是我?們在公司?領導的關?懷下走過?的踏實、?溫暖的一?年。我們?沒有收獲?的激動，?但是我們?還有奮斗?的激情;?我們沒有?可喜的成?績，但是?我們還有?美好的夢?想;我們?沒有過人?的能力，?但是我們?做到了其?他人無法?或不肯做?到的事。?____?年過去了?，我們沒?有完成年?初的目標?，這還請?領導能夠?諒解。為?了在__?__年能?有一個改?觀，我物?流部將嚴?格按照公?司領導的?指示做事?，以公司?的利益為?重。_?___年?部門工作?展望：?1.繼續(xù)?開源節(jié)流?。為了?降低費用?，本部門?計劃于年?內(nèi)配合呼?哥把銀湖?對外出租?，用以彌?補石巖倉?庫的固定?支出。進?一步縮減?車輛費用?、管理費?用。對于?石巖倉庫?現(xiàn)有報廢?設備，本?部門計劃?于春節(jié)前?后配合鋼?哥處理掉?。2.?加強部門?管理，優(yōu)?化出入庫?及配送流?程確保?出入庫準?確率達到?____?%，進一?步縮減積?壓庫存，?加快資金?周轉(zhuǎn)。杜?絕不必要?的部門資?源空轉(zhuǎn)，?采用郵政?包裹投遞?優(yōu)化配送?路線。要?求部門人?員不斷學?習物流知?識、加強?產(chǎn)品培訓?。3.?進一步提?升服務水?平，創(chuàng)造?和諧的同?事關系。?在新的?一年里，?本部門或?本人將一?如既往地?為各位同?事服務，?保證大家?能全身心?地投入到?主要業(yè)務?中。只要?大家一句?話，我們?將把疲憊?帶走，把?滿意留下?。物流?部門個人?工作總結(jié)?參考模板?（二）?歲月如煙?，___?_已經(jīng)離?去，回顧?過去一年?的工作，?物流部在?公司的得?力領導及?各部門的?配合下，?部門的各?項工作都?在有條不?紊的開展?，并完成?了上年度?的工作計?劃，但在?部門日常?的各項管?理中，仍?存在很多?的問題，?需要不斷?的改進與?完善?，F(xiàn)?將本部門?崗位職責?、___?_部門主?要工作完?成情況、?存在的問?題及__?__的工?作計劃報?告如下：?一、本?職工作內(nèi)?容：1?、負責物?流部日常?工作的全?面管理，?制定本部?門各崗位?的工作職?責與相關?的管理規(guī)?定。2?、做好物?流交付、?倉儲及粉?碎各環(huán)節(jié)?的管理，?確保組織?并調(diào)動整?個團隊充?分執(zhí)行工?作任務。?3、控?制物流交?付和倉儲?管理成本?，優(yōu)化人?力，節(jié)約?公司資源?4、做?好各崗位?的人員管?理與工作?安排，積?極協(xié)助處?理各項異?常。5?、認真做?好部門的?日常管理?與績效資?料的收集?統(tǒng)計工作?。6、?接受并完?成上級安?排的其它?工作任務?。二、?物流部_?___主?要工作完?成情況總?結(jié)：1?、通過流?程優(yōu)化，?對倉庫的?人力進行?了合理的?精簡，將?原料庫、?半成品庫?及成品庫?人員由各?兩人減少?至一人，?提高了部?門的工作?效率，節(jié)?約了公司?成本。?2、對部?門的主要?日常工作?納于了數(shù)?據(jù)化的管?理(如：?交貨及時?率達成統(tǒng)?計、部門?的加班狀?況統(tǒng)計、?延鋒系統(tǒng)?料箱回收?狀況、外?租車及車?輛油耗統(tǒng)?計等)，?使部門與?公司能夠?及時了解?相關的狀?況，便于?及時糾正?與完善相?關的管理?。3、?完善了物?料出入庫?環(huán)節(jié)的系?統(tǒng)管理，?建立了退?貨品倉庫?，對客戶?退、換物?料進行了?分類，便?于數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計分析?。對原料?、半成品?建立了物?料先進先?出存量管?制，便于?物料的先?進先出及?可追溯性?。4、?在成品發(fā)?貨及交付?環(huán)節(jié)，對?相關的作?業(yè)流程進?行了完善?與優(yōu)化(?如：成品?倉管員依?訂單備貨?，裝車時?，送貨人?員依供貨?明細核對?物料裝車?，及時發(fā)?現(xiàn)錯裝、?漏裝)，?通過日常?的部門會?議宣導與?相關人員?的定崗管?理，使成?品發(fā)貨錯?料的現(xiàn)象?得到了有?效遏制，?客戶的抱?怨明顯減?少。5?、通過與?延鋒百利?得及臨港?工廠訂單?人員的協(xié)?調(diào)，將收?貨的道口?時間適當?調(diào)整，使?我司的送?貨車輛使?用效率得?到了明顯?提高，以?保證泰昌?部分定單?的準時交?付。6?、對粉碎?房外庫存?的___?_上、下?蓋成品呆?料進行了?及時粉碎?回用，將?相關場地?清理，用?于半成品?呆料的堆?放，以緩?解半成品?倉庫的庫?位緊張。?7、通?過部門定?期的會議?宣導與日?常運作中?的問題教?育，使本?部門人員?的團隊意?識得到了?明顯提高?，在人員?配臵不足?的狀況下?，使得各?項日常工?作得以正?常運轉(zhuǎn)。?三、物?流部__?__工作?中存在的?問題：?1、倉庫?呆滯物料?的增多，?新項目的?陸續(xù)導入?，原料倉?庫、半成?品倉庫及?成品倉庫?的場地嚴?重不足，?物料的定?臵定位管?理存在很?大的困難?(如：泰?昌、飛爾?成品及原?料等)，?不便于倉?庫的盤點?及物料的?先進先出?。2、?部分人員?的責任心?不足，工?作現(xiàn)場的?6S很差?(如：送?貨員送貨?遺漏送貨?單，輔料?倉庫、粉?料房現(xiàn)場?差)，在?管理中因?人員的工?資待遇、?流失人員?的招聘困?難等原因?，使得工?作的執(zhí)行?力很差，?不利于部?門的良性?發(fā)展。?3、延鋒?系統(tǒng)送貨?料箱回收?的不可控?性。雖然?在料箱回?收環(huán)節(jié)建?立了雙方?的簽字手?續(xù)，但也?無法追究?在顧客場?所丟失的?責任，只?能對我司?物流環(huán)節(jié)?起到監(jiān)督?的作用，?不能從根?本上解決?問題。?4、在車?輛的管理?環(huán)節(jié)存在?不足。沒?能很好的?監(jiān)督與執(zhí)?行車輛的?日常保養(yǎng)?與維修管?理，存在?車輛維修?與保養(yǎng)不?及時的現(xiàn)?象，缺少?對司機安?全方面的?教育，導?致有車輛?事故的產(chǎn)?生。四?、物流部?____?工作計劃?：針對?以上本部?門存在的?問題及在?管理中的?薄弱環(huán)節(jié)?，在新的?一年里，?將努力把?本部門的?各項工作?扎實推進?，計劃開?展工作如?下：1?、加強部?門的團隊?意識建設?，提高部?門的凝聚?力，努力?創(chuàng)造良好?的工作氛?圍。通過?會議宣導?、工作的?啟發(fā)及淘?汰機制，?增強員工?由被動改?為主動關?心部門的?工作并提?出自己的?建議，提?高個人的?組織能力?和溝通能?力。2?、加強部?門人員的?安全教育?，尤其對?司機的安?全教育做?到每會必?提，定期?學習與宣?導安全方?面的知識?與相關案?例，提高?部門人員?的安全意?識，做到?防患于未?然。3?、制定相?關的考核?制度，提?升部門的?服務意識?與服務水?平。希望?在公司許?可的范圍?內(nèi)，調(diào)整?相關人員?的工資結(jié)?構(gòu)，對部?門的不同?類崗位推?行各自適?宜的考核?制度，達?到提升員?工的工作?熱情，約?束不良現(xiàn)?象的產(chǎn)生?。4、?加強對成?品發(fā)貨及?物流交付?環(huán)節(jié)的管?理，嚴格?要求司機?執(zhí)行道口?時間交貨?，將成品?發(fā)貨準確?率及成品?的物流交?貨準時率?達到__?__%，?加強對料?箱回收的?管控，力?爭料箱每?月平均的?總回收率?在___?_%以上?。5、?加強車輛?的維修與?保養(yǎng)方面?的管理，?制定車輛?的保養(yǎng)規(guī)?范，并要?求駕駛員?填寫車輛?維修與保?養(yǎng)記錄，?做好車輛?的清潔與?防護。?6、完善?倉庫的各?項管理，?加強在6?S、物料?的定臵定?位、先進?先出、物?料的可追?溯性、賬?物準確性?、呆滯物?料處理及?粉料現(xiàn)場?等方面的?管理。?物流部門?個人工作?總結(jié)參考?模板（三?）__?__年，?____?物流營運?中心在公?司領導的?高度重視?和全力支?持下，認?真執(zhí)行公?司整合施?行的方案?，精細化?管理全局?，不斷提?升駕駛員?、管理人?員的職業(yè)?素質(zhì)和服?務水品，?緊密關注?市場動態(tài)?;積極擴?大業(yè)務規(guī)?模;精心?尋求新產(chǎn)?業(yè)突破;?有效執(zhí)行?項目績效?獎勵制度?;切實改?善員工工?作環(huán)境。?全體員工?同心同德?、群策群?力，確保?了公司主?營業(yè)務穩(wěn)?步發(fā)展，?產(chǎn)業(yè)多元?化探索有?所收獲，?超額完成?了上班年?度的目標?任務?，F(xiàn)?將___?_年度工?作總結(jié)以?及工作打?算報告如?下：一?、主要業(yè)?績指標完?成情況?一年來，?物流營運?中心秉承?“集思廣?益，多勞?多得”的?工作作風?，克服了?眾多困難?，廣開營?銷渠道，?嚴控內(nèi)外?成本，確?保利潤最?大化，實?現(xiàn)收入_?___、?____?元，同比?增長__?__、_?___%?，完成總?進度的_?___%?，實現(xiàn)利?潤___?_、__?__萬元?，完成利?潤目標的?____?%;圓滿?完成了_?___公?司下達的?收入利潤?指標，實?現(xiàn)“時間?過半，收?入過半，?利潤過半?”的目標?。二、?主要工作?開展情況?1、穩(wěn)?步發(fā)展現(xiàn)?營業(yè)務?____?項目完成?收入__?__元，?占總收入?的___?_%。目?前該項業(yè)?務收入占?比較大，?在確保該?業(yè)務穩(wěn)步?發(fā)展的同?時積極拓?展相應市?場，目前?分公司已?和___?_市__?__公司?____?物流中心?就___?_至__?__配送?項目達成?初步意向?性協(xié)議。?目前已完?成線路勘?測，__?__零售?點布局，?配送線路?設計等前?期工作。?2、改?變營銷策?略__?__收入?____?元，占總?收入的_?___%?;___?_營業(yè)部?收入__?__元;?____?營業(yè)部收?入___?_元。物?流營運中?心認真執(zhí)?行公司領?導的指導?方針，即?：由公司?領導帶領?部門班子?開發(fā)大客?戶市場，?讓駕駛員?在運輸配?送過程中?尋找客戶?;動員公?司內(nèi)部員?工利用自?己的信息?源開發(fā)客?戶，“三?管齊下”?的營銷策?略。目前?，由公司?領導帶領?并成功攻?克的有_?___、?____?、___?_、__?__、_?___