電梯維修與安全檢查工作總結(jié)范文（3篇）

第10頁共10頁電梯維修?與安全檢?查工作總?結(jié)范文?____?年過去了?，有必要?對一年的?部門及個(gè)?人的工作?進(jìn)行總結(jié)?，根據(jù)實(shí)?際情況調(diào)?整下一年?的工作，?從而保證?公司全年?工作的順?利進(jìn)行。?維保部?的工作主?要分營業(yè)?、維保和?運(yùn)行三個(gè)?方面。?1營業(yè)工?作：營?業(yè)計(jì)劃的?主要工作?是理清維?保合同、?清理應(yīng)收?維?？?、?穩(wěn)定原有?客戶、續(xù)?簽原有合?同。目前?原有維保?合同均已?清理完畢?，應(yīng)收維?保款全部?理清，原?有客戶除?有歷史原?因及貨款?、安裝款?等原因個(gè)?別客戶外?，絕大部?分關(guān)系基?本穩(wěn)定并?得到延續(xù)?。唯有_?___維?保運(yùn)行項(xiàng)?目是我方?未避免可?能存在的?不確定性?的更大損?失而主動(dòng)?放棄的項(xiàng)?目。還有?____?維保項(xiàng)目?合同到期?客戶自保?，___?_、__?__維保?項(xiàng)目目前?仍存在不?確定性外?，所有近?____?個(gè)項(xiàng)目目?前均得到?延續(xù)。新?增加和續(xù)?簽的維保?項(xiàng)目都堅(jiān)?持了合同?在先的原?則，即先?有合同再?進(jìn)入維保?，從而避?免因此使?我們的維?保工作陷?入被動(dòng)和?尷尬的局?面。營?業(yè)下一步?的工作主?要是：?①配備_?___名?專職維保?營業(yè)人員?(內(nèi)選或?外聘);?②繼續(xù)?追要原有?欠款，及?時(shí)收繳到?期應(yīng)收款?，力爭不?形成新的?欠款;?③穩(wěn)定原?有維保項(xiàng)?目，曾加?外簽合同?項(xiàng)目。?2維保工?作：維?保工作是?維保部門?的中心工?作，從接?手后，我?重點(diǎn)抓了?人的工作?，和所有?的維保人?員都進(jìn)行?了單獨(dú)的?談話，了?解他們的?思想情況?、住點(diǎn)工?作情況、?家庭情況?、對部門?對公司的?看法想法?及他們的?希望。通?過這些交?流，我認(rèn)?為我們的?維保人員?隊(duì)伍多數(shù)?人員基本?上是穩(wěn)定?的，本質(zhì)?基本上是?好的，主?要的問題?是我們?nèi)?何帶領(lǐng)他?們、怎樣?給他們一?個(gè)成長、?工作的平?臺(tái)。這其?中包括他?們主要關(guān)?心的收入?情況、技?術(shù)能力的?曾長、工?作生活環(huán)?境(吃、?住、行)?這三個(gè)方?面。目前?，我也是?很關(guān)注維?修人員在?這三個(gè)方?面的情況?，從馬桶?有沒有馬?桶蓋、站?點(diǎn)能不能?洗上澡、?現(xiàn)場能不?能自己做?飯、冬天?室溫能不?能睡覺、?保證每個(gè)?人每月能?休息兩天?會(huì)一次家?到每個(gè)人?的工資和?實(shí)際水平?的差距都?是我所關(guān)?心的和需?要解決的?，我認(rèn)為?如果一味?的強(qiáng)調(diào)工?作而沒有?基本的工?作生活的?保證，其?工作質(zhì)量?是可想而?知的。通?過近半年?的工作，?以上問題?得到了不?同程度的?改善，但?是還有很?多工作需?要去做。?目前，?還有的維?修點(diǎn)兩個(gè)?人的生活?工作空間?在6平米?以下的情?況，有的?維修點(diǎn)的?休息室長?期潮濕結(jié)?露，有的?維修點(diǎn)不?能自己做?飯每頓飯?必須在外?面買著吃?等等，類?似問題還?有很多需?要去解決?。今年?上半年，?維修工在?和去年人?員數(shù)量基?本相同的?情況下維?保量曾加?了近__?__臺(tái)，?且增加了?三包電梯?的應(yīng)急及?服務(wù)的工?作。目前?除___?_站剛確?定了新的?站長外，?其他各站?站長的管?理積極性?很高，維?修人員工?作情緒穩(wěn)?定，絕大?多數(shù)人員?工作積極?性較高，?對自己的?本職工作?有一定的?責(zé)任感。?下一步?的主要工?作是：?①各站根?據(jù)實(shí)際維?保量配齊?維保人員?及相應(yīng)的?技術(shù)力量?;②加?強(qiáng)維保各?站點(diǎn)的基?礎(chǔ)建設(shè)工?作。主要?有站點(diǎn)必?備的各種?管理制度?、技術(shù)資?料、所管?機(jī)型圖紙?、維保檔?案、相關(guān)?電梯標(biāo)準(zhǔn)?等;③?曾強(qiáng)急修?的反應(yīng)和?施工的能?力;④?加強(qiáng)整體?維保工的?形象;?⑤加強(qiáng)對?前期來公?司學(xué)生的?技術(shù)培養(yǎng)?，使他們?盡快能夠?獨(dú)立做保?養(yǎng)及初級?的維修;?⑥完善?生活保障?工作。主?要有解決?大家住宿?環(huán)境、做?飯條件、?洗澡條件?、看電視?等基本生?活需求中?存在的問?題。3?運(yùn)行工作?：電梯?運(yùn)行雖說?不是公司?的主要盈?利工作，?但這項(xiàng)工?作牽扯的?精力是最?大的，首?先是人員?的不穩(wěn)定?，去年的?換人率是?____?%左右，?今年雖改?進(jìn)或采取?了部分新?的管理方?式，比去?年有所好?轉(zhuǎn)，但目?前也達(dá)到?____?%左右，?所以增減?人員的工?作量很大?。人員流?動(dòng)的主要?問題是工?資低、強(qiáng)?度大，還?有部分人?員生理上?不適應(yīng)開?梯?，F(xiàn)在?在崗人員?應(yīng)該說多?數(shù)相對穩(wěn)?定。今年?到目前運(yùn)?行增加了?____?部，司梯?工比去年?增加了近?____?人，而且?，新簽運(yùn)?行合同價(jià)?格有較大?幅度提高?。運(yùn)行?下一步的?主要工作?：①不?重要的運(yùn)?行項(xiàng)目嘗?試交給專?業(yè)勞務(wù)公?司去做，?我們?nèi)ケO(jiān)?督;②?設(shè)一專人?管理所有?運(yùn)行項(xiàng)目?的工作;?③控制?和減少人?員的流失?，解決司?梯工的業(yè)?余生活問?題;④?有限的提?高在我公?司工齡長?的司梯工?崗位的工?資待遇;?(目前超?過兩年的?有___?_人，其?中超過三?年的有_?___人?)⑤操?作證復(fù)審?及考證工?作。4?問題及建?議：①?目前應(yīng)該?說維保部?的工作基?本上走上?了正軌但?應(yīng)看到還?存在不少?問題，包?括人員的?思想和服?務(wù)意識上?，工作的?責(zé)任心上?兩極分化?，主動(dòng)性?上個(gè)別人?還欠缺，?綜合技術(shù)?能力上普?遍較低，?特別是獨(dú)?立處理故?障的能力?差。這些?方面還有?很多的工?作要去做?;②處?理扶梯及?外梯故障?的能力亟?待提高，?特別是其?它大品牌?電梯;?③增強(qiáng)及?時(shí)解決處?理投訴的?能力;?④增加高?級修理人?員;⑥?建議盡快?實(shí)行新的?效益與收?入掛鉤方?式，調(diào)動(dòng)?所有人員?的工作積?極性，提?高工作效?率。電?梯維修與?安全檢查?工作總結(jié)?范文（二?）__?__年工?作總結(jié)時(shí)?光荏苒，?日月如梭?。又到了?歲末年終?之時(shí).轉(zhuǎn)?眼之間_?___過?去了，屈?指算來從?____?年在這個(gè)?崗位上已?經(jīng)有一年?半的時(shí)間?了.如何?把這份工?作做得“?客人滿意?，領(lǐng)導(dǎo)放?心”，是?我們工作?以來一直?追求的目?標(biāo)和重心?.完成工?作很容易?，但要把?工作做得?出色、有?創(chuàng)造性卻?是不容易?的.在各?個(gè)崗位都?有發(fā)展才?能、增長?知識的機(jī)?會(huì).如果?我們能以?充分的熱?情去做最?平凡的工?作，也能?成為能工?巧匠.在?過去的一?年里，我?們時(shí)刻以?“細(xì)心，?耐心，認(rèn)?真，負(fù)責(zé)?”作為工?作宗旨，?堅(jiān)持“”?的理念。?___?_公司電?梯運(yùn)行部?從當(dāng)初的?一個(gè)小集?體到現(xiàn)在?這樣一個(gè)?大的集體?，回望過?去，再看?現(xiàn)在.電?梯運(yùn)行部?真的是取?得很大成?績，這一?切足以看?出電梯運(yùn)?行部從上?到下每一?位員工的?辛苦和努?力.現(xiàn)將?電梯運(yùn)行?部這一年?的工作總?結(jié)如下?一、針對?我們的服?務(wù)對象進(jìn)?行培訓(xùn)，?講明重要?性，并由?班長對他?們進(jìn)行實(shí)?操練習(xí)、?培訓(xùn)、講?解電梯的?操作司?機(jī)如果使?用醫(yī)用電?梯的;電?梯困人應(yīng)?該如何去?安撫家屬?恐懼的心?情;遇到?緊急情況?應(yīng)該怎么?樣去處理?;為了給?醫(yī)院樹立?一個(gè)良好?的形象，?我公司專?門請了一?個(gè)形體老?師給全體?電梯司機(jī)?進(jìn)行了禮?儀培訓(xùn)從?站姿、微?笑到待人?接物以及?講c話的?技巧老師?對她們進(jìn)?行灌輸和?演練，使?他們學(xué)到?了很多東?西，并能?應(yīng)用到實(shí)?際工作中?去.二?、為了使?工作做得?更完善，?南樓和北?樓各設(shè)兩?個(gè)疏導(dǎo)員?這樣能使?在高峰時(shí)?期避免遇?到緊急情?況做到及?時(shí)的處理?和應(yīng)急，?班長每天?巡視電梯?檢查電梯?司機(jī)的著?裝、站姿?以及態(tài)度?.在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?揮下，我?們做了細(xì)?致的安全?檢查和安?全教育培?訓(xùn)的工作?。1、?檢查宿舍?的用電情?況，安全?用電、避?免發(fā)生火?災(zāi)是否存?在安全隱?患;2?、檢查宿?舍衛(wèi)生給?大家創(chuàng)造?一個(gè)良好?的生活環(huán)?境;3?、我們以?半軍事化?的方式嚴(yán)?格要求電?梯司機(jī)自?身的素質(zhì)?。同時(shí)?教育員工?電梯司機(jī)?安全措施?、救援方?案以及節(jié)?日值班的?安全意識?，要求員?工樹立安?全第一的?思想，對?電梯的操?作規(guī)程，?熟練掌握?，必須以?乘客安全?為第一，?嚴(yán)格要求?電梯司機(jī)?盡心盡力?的做好自?己的本職?工作.通?過培訓(xùn)，?電梯司機(jī)?必須做到?遇到突發(fā)?事件時(shí)能?夠隨機(jī)應(yīng)?變.三?、今年_?___月?份的換電?梯事件，?____?廳由原來?的四部電?梯一下子?變成兩部?，其中北?三、北五?是手術(shù)專?用梯.北?四、c北?六是客梯?，在這段?期間北一?變成了手?術(shù)專用梯?，在這個(gè)?人多梯少?的情況下?給我們帶?來了很大?的工作壓?力.因?yàn)?重癥病房?和手術(shù)室?的醫(yī)護(hù)人?員以及家?屬上、下?都很不方?便，有些?病人的怨?氣、工作?人員的不?理解、甚?至謾罵、?統(tǒng)統(tǒng)的歸?納到我們?友恒公司?電梯司機(jī)?的頭上.?我們?nèi)倘?負(fù)重在電?梯急缺的?情況下，?我們增加?人員進(jìn)行?疏導(dǎo)協(xié)調(diào)?電梯的使?用，為了?弘揚(yáng)中華?民族的優(yōu)?良傳統(tǒng)，?我們倡導(dǎo)?年輕的去?二三層的?走樓梯，?老人及病?人優(yōu)先做?電梯，但?是這樣做?還是沒有?得到一些?人的認(rèn)可?，而我們?忍受著這?些委屈，?委屈歸委?屈，我們?從來沒有?在私底下?發(fā)過一句?牢騷，因?為我們一?直堅(jiān)信著?一個(gè)理念?就是“愛?崗敬業(yè)”?的精神.?所以電梯?在非常時(shí)?期沒有發(fā)?生任何的?特殊情況?.這表示?我們是團(tuán)?結(jié)的集體?，經(jīng)得住?考驗(yàn)的集?體.四?、由于我?們電梯司?機(jī)都是外?地務(wù)工人?員，鐵打?的營盤，?流水的兵?.現(xiàn)在的?社會(huì)就是?一個(gè)求大?于供的社?會(huì)，有一?定的流動(dòng)?人員，這?樣使我們?的工作遇?到一點(diǎn)點(diǎn)?的困難，?但是我們?并沒有被?困難打倒?，我們必?須有迎難?而上克服?困難的精?神，去完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給我們的?每一件事?.這是我?們的培訓(xùn)?工作必須?到位，為?了使新員?工盡快上?崗，盡快?勝任工作?，確保一?周之內(nèi)完?成新員工?的崗前培?訓(xùn)，從_?___年?____?月份到現(xiàn)?在我們?yōu)?員工組織?的考證(?電梯司機(jī)?操作證)?就有__?__次;?崗前培訓(xùn)?____?次;其中?全體員工?的綜合培?訓(xùn)___?_次.經(jīng)?過組織的?各種培訓(xùn)?，對全體?員工進(jìn)行?的安全教?育，使她?們對電梯?司機(jī)工作?的重要性?又c有新?的認(rèn)識增?強(qiáng)了安全?意識，同?時(shí)也提高?了員工的?修養(yǎng)，也?讓她們懂?得了什么?是優(yōu)質(zhì)的?服務(wù).不?論是主管?、領(lǐng)班、?還是班長?，每天都?在進(jìn)行檢?查糾正員?工的儀表?儀容、手?勢、文明?用語等各?方面的工?作，班長?每天都會(huì)?寫運(yùn)行記?錄，每月?都會(huì)寫總?結(jié)，及時(shí)?能和領(lǐng)導(dǎo)?溝通，以?便日后更?利于工作?.我們所?做的這些?成績與醫(yī)?院的各級?領(lǐng)導(dǎo)以及?友恒公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和指導(dǎo)?是分不開?的，我們?謹(jǐn)守信念?堅(jiān)守崗位?.雖然眼?前仍然面?臨著許多?挑戰(zhàn)，但?是我們有?信心.因?為我們是?一個(gè)經(jīng)得?起考驗(yàn)的?集體，更?重要的是?我們有著?服務(wù)大眾?的愛心.?為此，我?會(huì)更加努?力地帶領(lǐng)?我的每一?位員工，?讓她們從?一棵小樹?苗成長為?一棵大樹?，更好的?服務(wù)于醫(yī)?院.在?此我僅代?表___?_公司由?衷的感謝?醫(yī)院后勤?的各級領(lǐng)?導(dǎo)對我公?司的指導(dǎo)?關(guān)心及支?持。以下?是___?_年我們?的計(jì)劃：?1、走?訪各科室?做問卷調(diào)?查，對提?出的問題?及時(shí)糾正?，杜絕給?醫(yī)院以及?公司造成?不良影響?;2、?完成好醫(yī)?院、公司?交給我的?工作;?3、根據(jù)?各崗位的?具體情況?，完善和?豐富員工?的培訓(xùn);?4、配?合醫(yī)院完?成電梯更?新.c;?5、做?好應(yīng)急預(yù)?案，做到?半年做一?次演練;?6、做?好人員儲(chǔ)?備和梯隊(duì)?建設(shè)，隨?著公司的?發(fā)展，完?成好公司?交給的工?作。在?以后的工?作中，我?會(huì)汲取有?利的因素?強(qiáng)化自己?的工作能?力，改正?缺點(diǎn)和不?足.我相?信，在新?的一年里?，在我們?所有員工?的共同努?力下，復(fù)?興醫(yī)院將?會(huì)迎來更?輝煌的明?天!!友?恒一片心?，服務(wù)無?止境!?電梯維修?與安全檢?查工作總?結(jié)范文（?三）我?公司在收?到___?_局《_?___工?作的緊急?通知》的?文件，于?當(dāng)日下午?即組織了?公司管理?人員及進(jìn)?行了學(xué)習(xí)?，并對文?件內(nèi)容及?精神各自?發(fā)表了意?見及建議?。在會(huì)?議結(jié)束后?，領(lǐng)導(dǎo)對?繼續(xù)學(xué)習(xí)?文件精神?的工作及?對和自查?工作進(jìn)行?了布置，?要求各班?組組織所?有施工人?員進(jìn)行再?學(xué)習(xí)，并?對發(fā)表的?意見及建?議進(jìn)行記?錄，在文?件上簽字?確認(rèn)。要?求各部門?在兩天內(nèi)?對自己所?管轄的進(jìn)?行自查，?對自查結(jié)?果上報(bào)。?對于文?件上敘述?的兩起事?故，說明?個(gè)別單位?及個(gè)別人?對重視不?夠，安全?管理有漏?洞、有欠?缺，安全?責(zé)任沒有?真正落實(shí)?，安全檢?查力度不?夠，不到?位，__?__人員?安全意識?薄弱。?鑒于“安?全責(zé)任重?于泰山”?的思想觀?念，我司?一向?qū)Π?全生產(chǎn)下?大力度進(jìn)?行管理，?認(rèn)真吸取?各種事故?教訓(xùn)，堅(jiān)?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，完善?四級教育?，結(jié)合各?種施工特?點(diǎn)，切實(shí)?采取有針?對性的，?預(yù)防和減?少事故：?我公司?____?人員相對?較多，對?于安全生?產(chǎn)方面，?公司上下?從總經(jīng)理?到普通的?施工人員?我們都簽?定了安全?生產(chǎn)，明?確了各自?在安全生?產(chǎn)中的責(zé)?任，并通?過不斷地?學(xué)習(xí)加強(qiáng)?自身的安?全意識。?每年特別?組織兩次?全公司的?安全生產(chǎn)?教育培訓(xùn)?，所有人?必須參加?，領(lǐng)導(dǎo)帶?頭。班組?每