物流專員年終個(gè)人工作總結(jié)范文（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)物流專員?年終個(gè)人?工作總結(jié)?范文回?顧___?_的工作?，物流部?在公司的?得力領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?的配合下?，部門的?各項(xiàng)工作?都在有條?不紊的開?展，并完?成了上年?度的工作?計(jì)劃，但?在部門日?常的各項(xiàng)?管理中，?仍存在很?多的問(wèn)題?，需要不?斷的改進(jìn)?與完善。?現(xiàn)將__?__的工?作總結(jié)如?下：一?、本職工?作內(nèi)容?1、負(fù)責(zé)?物流部日?常工作的?全面管理?，制定本?部門各崗?位的工作?職責(zé)與相?關(guān)的管理?規(guī)定；?2、做好?物流交付?、倉(cāng)儲(chǔ)及?粉碎各環(huán)?節(jié)的管理?，確保組?織并調(diào)動(dòng)?整個(gè)團(tuán)隊(duì)?充分執(zhí)行?工作任務(wù)?；3、?控制物流?交付和倉(cāng)?儲(chǔ)管理成?本，優(yōu)化?人力，節(jié)?約公司資?源；4?、做好各?崗位的人?員管理與?工作安排?，積極協(xié)?助處理各?項(xiàng)異常；?5、認(rèn)?真做好部?門的日常?管理與績(jī)?效資料的?收集統(tǒng)計(jì)?工作；?6、接受?并完成上?級(jí)安排的?其它工作?任務(wù)。?二、主要?工作完成?情況總結(jié)?1、通?過(guò)流程優(yōu)?化，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的人力?進(jìn)行了合?理的精簡(jiǎn)?，將原料?庫(kù)、半成?品庫(kù)及成?品庫(kù)人員?由各兩人?減少至一?人，提高?了部門的?工作效率?，節(jié)約了?公司成本?；2、?對(duì)部門的?主要日常?工作納于?了數(shù)據(jù)化?的管理(?如：交貨?及時(shí)率達(dá)?成統(tǒng)計(jì)、?部門的加?班狀況統(tǒng)?計(jì)、系統(tǒng)?料箱回收?狀況、外?租車及車?輛油耗統(tǒng)?計(jì)等)，?使部門與?公司能夠?及時(shí)了解?相關(guān)的狀?況，便于?及時(shí)糾正?與完善相?關(guān)的管理?；3、?完善了物?料出入庫(kù)?環(huán)節(jié)的系?統(tǒng)管理，?建立了退?貨品倉(cāng)庫(kù)?，對(duì)客戶?退、換物?料進(jìn)行了?分類，便?于數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)分析?。對(duì)原料?、半成品?建立了物?料先進(jìn)先?出存量管?制，便于?物料的先?進(jìn)先出及?可追溯性?；4、?在成品發(fā)?貨及交付?環(huán)節(jié)，對(duì)?相關(guān)的作?業(yè)流程進(jìn)?行了完善?與優(yōu)化(?如：成品?倉(cāng)管員依?訂單備貨?，裝車時(shí)?，送貨人?員依供貨?明細(xì)核對(duì)?物料裝車?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)錯(cuò)裝、?漏裝)，?通過(guò)日常?的部門會(huì)?議宣導(dǎo)與?相關(guān)人員?的定崗管?理，使成?品發(fā)貨錯(cuò)?料的現(xiàn)象?得到了有?效遏制，?客戶的抱?怨明顯減?少；5?、通過(guò)與?延鋒百利?得及臨港?工廠訂單?人員的協(xié)?調(diào)，將收?貨的道口?時(shí)間適當(dāng)?調(diào)整，使?我司的送?貨車輛使?用效率得?到了明顯?提高，以?保證泰昌?部分定單?的準(zhǔn)時(shí)交?付；6?、對(duì)粉碎?房外庫(kù)存?的上、下?蓋成品呆?料進(jìn)行了?及時(shí)粉碎?回用，將?相關(guān)場(chǎng)地?清理，用?于半成品?呆料的堆?放，以緩?解半成品?倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)?位緊張；?7、通?過(guò)部門定?期的會(huì)議?宣導(dǎo)與日?常運(yùn)作中?的問(wèn)題教?育，使本?部門人員?的團(tuán)隊(duì)意?識(shí)得到了?明顯提高?，在人員?配置不足?的狀況下?，使得各?項(xiàng)日常工?作得以正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?三、工?作中存在?的問(wèn)題?1、倉(cāng)庫(kù)?呆滯物料?的增多，?新項(xiàng)目的?陸續(xù)導(dǎo)入?，原料倉(cāng)?庫(kù)、半成?品倉(cāng)庫(kù)及?成品倉(cāng)庫(kù)?的場(chǎng)地嚴(yán)?重不足，?物料的定?置定位管?理存在很?大的困難?，不便于?倉(cāng)庫(kù)的盤?點(diǎn)及物料?的先進(jìn)先?出；2?、部分人?員的責(zé)任?心不足，?工作現(xiàn)場(chǎng)?的6S很?差(如：?送貨員送?貨遺漏送?貨單，輔?料倉(cāng)庫(kù)、?粉料房現(xiàn)?場(chǎng)差)，?在管理中?因人員的?工資待遇?、流失人?員的招聘?困難等原?因，使得?工作的執(zhí)?行力很差?，不利于?部門的良?性發(fā)展；?在新的?一年里，?加強(qiáng)自已?的團(tuán)隊(duì)意?識(shí)建設(shè)，?提高部門?的凝聚力?，努力創(chuàng)?造良好的?工作氛圍?。物流?專員年終?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（二）?我叫__?__，家?住___?_郊區(qū)，?所監(jiān)管的?企業(yè)是_?___集?團(tuán)有限公?司，我是?____?月___?_日正式?加入__?__物流?有限公司?這個(gè)大家?庭。光?陰似箭，?歲月如梭?。不知不?覺(jué)間，又?到了一年?冬去春來(lái)?時(shí)，我在?____?這個(gè)大家?庭里生活?了兩個(gè)多?月了。期?間，我也?由一個(gè)當(dāng)?初什麼都?不懂的新?人慢慢成?長(zhǎng)為一個(gè)?真正的_?___人?了。剛來(lái)?時(shí)，我很?茫然，不?知工作該?如何進(jìn)展?，跟隨著?上一任監(jiān)?管員努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，嚴(yán)?于律己。?遵守各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，終?于在上一?任監(jiān)管員?離開時(shí)，?我基本變?成了一個(gè)?可以獨(dú)擋?一面的_?___人?。感謝領(lǐng)?導(dǎo)給了我?成長(zhǎng)的空?間。勇氣?和信心，?更感謝各?位同事對(duì)?我的大力?幫持和耐?心輔導(dǎo)，?使我能早?日在工作?上步入正?軌。新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?，一年之?計(jì)在于春?，先對(duì)我?這兩個(gè)多?月的工作?總結(jié)如下?：一、?掌握工作?方向，提?高工作能?力做為?一名__?__的監(jiān)?管員，恪?盡職守，?嚴(yán)于律己?，做好本?職工作是?義不容辭?的，在所?監(jiān)管的_?___集?團(tuán)有限公?司，我對(duì)?監(jiān)管員的?工作流程?，監(jiān)管區(qū)?域及質(zhì)押?物的種類?。規(guī)格也?有了相應(yīng)?的了解，?明確工作?方向，端?正工作態(tài)?度，工作?能力也有?了相應(yīng)的?提高，在?具體的工?作中形成?了一個(gè)清?晰的工作?思路，現(xiàn)?在已能夠?順利的開?展工作并?熟練的完?成本職工?作。二?、加強(qiáng)溝?通，加強(qiáng)?監(jiān)管做?為一名物?流監(jiān)管員?，我們打?交道最多?的就是被?監(jiān)管企業(yè)?了，每日?除了正常?的盤庫(kù)，?發(fā)數(shù)據(jù)外?，多和企?業(yè)加強(qiáng)溝?通有助于?我隨時(shí)了?解企業(yè)的?各種狀況?。在監(jiān)管?工作中，?多巡查質(zhì)?押物庫(kù)區(qū)?，對(duì)所監(jiān)?管的各種?質(zhì)押物庫(kù)?存狀態(tài)隨?時(shí)了解。?三、工?作細(xì)心，?謹(jǐn)慎經(jīng)?過(guò)這一段?時(shí)間的工?作經(jīng)歷，?我了解到?了監(jiān)管員?這一崗位?看似簡(jiǎn)單?的工作，?然而監(jiān)管?是公司融?資業(yè)務(wù)中?的重要一?環(huán)。監(jiān)管?員有著十?分重要的?任務(wù)，責(zé)?任重大，?在工作中?要格外細(xì)?心，比如?在每日的?報(bào)表工作?中一定要?仔細(xì)的核?查每一個(gè)?數(shù)據(jù);如?報(bào)表日期?，出入庫(kù)?數(shù)量等細(xì)?節(jié)，稍有?疏忽就可?能會(huì)給公?司帶來(lái)不?必要的風(fēng)?險(xiǎn)。在?今后的工?作中，我?也存在著?諸多的不?足之處。?物流專?員年終個(gè)?人工作總?結(jié)范文（?三）又?過(guò)了一年?的物流管?理，不禁?心中感慨??；仡?物流一整?年的工作?過(guò)程，既?有苦汗，?也有進(jìn)步?的喜悅。?過(guò)去的一?年，在公?司各部門?的配合和?支持下，?在部門員?工的共同?努力下，?圓滿完成?了全年任?務(wù)?，F(xiàn)將?我部一年?來(lái)的工作?匯報(bào)如下?。一、?分配1?、與__?__年相?比，我們?公司的銷?售在整體?環(huán)境蕭條?的情況下?下降了。?在配送部?分，我們?配送司機(jī)?的工資主?要是根據(jù)?交付的貨?物來(lái)計(jì)算?傭金。事?實(shí)上，我?們可以發(fā)?現(xiàn)，我們?的司機(jī)不?想每天呆?在家里，?愿意交付?更多的貨?物，做更?多的工作?來(lái)增加收?入；2?、在__?__中，?我要求收?稅員統(tǒng)計(jì)?司機(jī)每天?的發(fā)貨單?，以便合?理安排貨?物的發(fā)貨?單，避免?了以往司?機(jī)搶單、?發(fā)貨金額?大的情況?，維護(hù)了?司機(jī)之間?的共同利?益和部門?員工之間?的團(tuán)結(jié)關(guān)?系；3?、門店有?時(shí)候會(huì)搶?著發(fā)貨，?貨量比較?少，路也?比較偏僻?。我們的?交貨原則?是分線交?貨。有時(shí)?候一個(gè)地?方貨物很?多，司機(jī)?報(bào)了另一?個(gè)貨，走?了幾分鐘?就被叫回?來(lái)了，所?以我們司?機(jī)來(lái)回幾?次都有脾?氣，既浪?費(fèi)人力又?浪費(fèi)物力?。還有一?種情況就?是貨太少?，偏急，?我們部門?要考慮油?耗和費(fèi)用?的問(wèn)題。?所以物流?部門需要?門店的配?合，盡量?做好對(duì)客?戶的解釋?工作；?4、裝運(yùn)?司機(jī)應(yīng)根?據(jù)交貨單?檢查貨物?，并必須?要求司機(jī)?本人當(dāng)面?對(duì)貨物進(jìn)?行第二次?檢查；?5、加強(qiáng)?與各部門?的聯(lián)系和?溝通，充?分發(fā)揮公?司現(xiàn)有車?輛人員的?優(yōu)勢(shì)，盡?量讓客戶?帶走一些?急小貨。?二、人?員要求和?管理1?、___?_初，公?司給后勤?管理部門?提供了_?___人?，實(shí)際在?崗人員數(shù)?量還沒(méi)有?達(dá)到要求?；2、?由于人員?流動(dòng)性大?，一直是?困擾部門?工作的一?大難題。?作為一個(gè)?工作要求?我們部門?的員工，?雖然技術(shù)?不高。但?是工作強(qiáng)?度高，對(duì)?體力要求?比較高，?也要勤快?好學(xué)，做?事的責(zé)任?心也高。?你必須了?解你的下?屬，包括?他的性格?、個(gè)性、?愛好、工?作作風(fēng)、?工作能力?等諸多方?面。不同?性格、不?同年齡、?不同能力?的人，應(yīng)?該給予不?同的管理?方法，才?能物盡其?用。同時(shí)?，我們應(yīng)?該關(guān)心員?工的生活?。除了批?評(píng)之外，?我們應(yīng)該?給予他們?更多的鼓?勵(lì)和信任?，讓他體?會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?器重，讓?他知道我?們不僅僅?是上下級(jí)?關(guān)系和同?事關(guān)系，?更是相互?支持和關(guān)?心的朋友?關(guān)系。當(dāng)?然，作為?管理者，?也要在員?工面前樹?立自己的?威信。這?種威望不?是靠惡毒?的批評(píng)建?立起來(lái)的?，也不是?靠盲目做?一個(gè)好老?人建立起?來(lái)的。你?需要的是?團(tuán)隊(duì)的力?量，說(shuō)你?好的人的?支持，說(shuō)?你不好的?人的支持?。三、?車輛的管?理1、?定期培訓(xùn)?講解配送?司機(jī)的車?輛生命安?全注意事?項(xiàng)意識(shí)，?定期對(duì)車?輛內(nèi)外進(jìn)?行清潔；?2、嚴(yán)?格控制部?門車輛費(fèi)?用，合理?有效安排?配送路線?；3、?嚴(yán)格要求?調(diào)度員填?寫發(fā)車記?錄，如發(fā)?車時(shí)間、?行程、地?點(diǎn)、原因?、駕駛員?簽字等，?做到有發(fā)?車必有發(fā)?車記錄，?并保留年?度發(fā)車記?錄表；