研發(fā)部門2023年度工作總結(jié)標準范文（3篇）

第18頁共18頁研發(fā)部門?2023?年度工作?總結(jié)標準?范文現(xiàn)?將今年工?作總結(jié)如?下：1?、詳細學?習、總規(guī)?，了解經(jīng)?營核心：?入職后，?公司領導?先行組織?認真對項?目文字版?策劃總規(guī)?學習。并?通過不定?時的學習?中討論，?討論中學?習的方式?，加深對?整體項目?策劃的理?解。使我?們?nèi)媪?解項目位?于樟樹市?洋湖鄉(xiāng)與?閣山鎮(zhèn)交?界處，距?樟樹市區(qū)?約___?_公里，?總投資_?___億?元，屬全?省第__?__次重?大調(diào)度項?目。公司?重點利用?樟樹特有?的“鹽、?藥、道、?酒”四大?核心旅游?資源，以?國教養(yǎng)生?文化為底?蘊，以鹽?泉為核心?支柱，整?合酒都、?藥都、鹽?都等養(yǎng)生?資源;中?國首創(chuàng)鹽?泉養(yǎng)生旅?游新概念?，讓游客?在愉悅的?旅程中養(yǎng)?身、養(yǎng)神?、養(yǎng)心、?養(yǎng)性，將?給人們創(chuàng)?造天堂般?美麗、舒?適的養(yǎng)生?旅游度假?環(huán)境，打?造全國第?一個復合?型養(yǎng)生旅?游項目，?國際一流?的養(yǎng)生旅?游度假基?地。同時?圍繞以“?鹽”為核?心，深度?鹽開發(fā)，?做足鹽文?化，打造?出中國最?具特色的?鹽泉養(yǎng)生?旅游度假?區(qū)，成為?江西旅游?的新地標?。2、?依據(jù)項目?總規(guī)，細?化產(chǎn)品設?計：在充?分理解總?規(guī)前期文?案策劃的?基礎上，?根據(jù)公司?對項目分?期分批建?設的原則?，在相關?領導的指?導下，對?一期營業(yè)?配套項目?進行局部?方案量化?。依據(jù)總?規(guī)對一期?涉及的經(jīng)?營項目，?進行梳理?性的整理?和完善，?使產(chǎn)品更?具競爭性?和實用性?。并在相?關部門通?力配合下?，順利完?成一期(?一階段)?東方死海?養(yǎng)生區(qū)、?游客餐飲?中心、游?客住宿中?心、后勤?服務樓等?，營業(yè)配?套項目的?工程設計?任務書及?最低運營?人力編制?需求方案?工作。?3、外出?考察學習?，完善產(chǎn)?品設計：?為了使產(chǎn)?品在國內(nèi)?更具有獨?特性和超?前性，參?與公司多?次組織的?與相關部?門聯(lián)合外?出考察學?習。先后?對浙江、?湖南、湖?北、四川?、重慶、?貴州、廣?東、山西?等鹽泉和?溫泉資源?企業(yè)考察?，重點對?同行業(yè)的?大英死海?和運城死?海，以及?自貢的鹽?文化旅游?資源和經(jīng)?營特色進?行相應的?詳細了解?。在借鑒?同業(yè)的成?功經(jīng)驗的?基礎上，?并根據(jù)本?項目的客?源市場定?位，以及?區(qū)域資源?優(yōu)勢，對?產(chǎn)品設計?和產(chǎn)品特?色作出有?機的調(diào)整?。以死海?沐浴養(yǎng)生?為主，水?上娛樂互?動作夏季?補充，溫?泉養(yǎng)生作?冬季補充?，使產(chǎn)品?形成季節(jié)?的優(yōu)勢互?補。在產(chǎn)?品設計滿?足客源市?場需求的?同時，融?入溫泉的?服務理念?打造東方?死海旅游?新品牌。?4、接?待各級領?導，籌備?項目開基?：項目自?立項以來?，受到省?內(nèi)各級單?位及相關?領導的關?注，并在?政策上給?予了極大?的支持。?期間現(xiàn)場?接待了江?西省級政?府副省長?朱虹、省?國土廳廳?長胡憲、?宜春市委?副書記任?桃英等省?市領導的?檢查指導?，在聽取?公司對項?目規(guī)劃及?籌備進展?后，紛紛?給予了高?度的評價?。同時也?就項目在?籌備過程?需政府協(xié)?調(diào)的問題?，認真聽?取匯報并?記錄備案?，會后逐?項及時排?解和回復?，對加快?項目的進?度起到積?極的作用?。在各級?政府共同?關注及支?持下，在?集團公司?領導的正?確指導及?鼎力配合?下，順利?完成6.?19《中?國首創(chuàng)鹽?溫泉養(yǎng)生?度假旅游?區(qū)開基大?典》前期?策劃和現(xiàn)?場接待方?案。開基?大典的圓?滿成功，?在受到參?會嘉賓贊?揚的同時?，也在樟?樹爆發(fā)較?大的社會?影響力，?為項目快?速推進奠?定良好的?基礎。?5、采集?產(chǎn)品資料?，做好信?息收集：?根據(jù)項目?一期(一?階段)產(chǎn)?品的市場?定位及經(jīng)?營需求，?為配合好?項目工程?設計階段?性推進需?要，對相?應的經(jīng)營?項目設備?進行了網(wǎng)?絡信息采?集。信息?采集主要?針對設備?的產(chǎn)地、?品牌、規(guī)?格、功率?、特點等?數(shù)據(jù)資料?，以及使?用說明等?文字資料?，為項目?局部硬件?設計需求?提供詳細?依據(jù)。同?時也為制?定設備設?施使用保?養(yǎng)流程，?降低設備?設施損耗?，延長設?備設施使?用壽命，?全面提升?員工日常?工作中的?綜合業(yè)務?技能。?6、收集?人才信息?，做好人?力儲備：?旅游行業(yè)?是一個勞?動密集的?產(chǎn)業(yè)，業(yè)?務科目繁?多，需要?不同類別?的專業(yè)人?才加入。?針對一期?(一階段?)項目崗?位及人才?需求，為?應對部分?崗位急需?、特殊人?才招聘難?的問題，?采用了意?向性超前?約聘辦法?。提前對?核心崗位?人才電話?約聘，將?部分符合?崗位需求?標準，有?意向加入?公司工作?的人員簡?歷收集儲?備。再根?據(jù)項目的?實時進度?情況，合?理安排適?時的階段?加入公司?服務。經(jīng)?過供需雙?方充分的?了解及認?知，使所?需人才做?到“召之?即來，來?之能戰(zhàn)，?戰(zhàn)則必勝?”人才使?用關。?7、協(xié)助?一期修規(guī)?，完成方?案評審：?依據(jù)集團?項目開發(fā)?原則：一?期集中開?發(fā)大眾型?、人氣旺?、投資省?的項目，?二期開發(fā)?個性化、?投資大的?項目，二?期開發(fā)時?要能不影?響一期正?常經(jīng)營的?工作要求?。部門積?極參與協(xié)?助一期東?方死海配?套項目前?期的規(guī)劃?設計跟進?工作。在?集團公司?領導的鼎?力支持及?設計公司?的通力配?合下，順?利完成一?期營業(yè)配?套項目修?建性詳規(guī)?的報批，?并通過項?目相關專?家評審通?過。8?、積極參?與活動，?營造和諧?氛圍：高?效有序的?的工作效?率，離不?開公司各?部門的相?互協(xié)作，?更需要一?個快樂工?作及生活?的和諧氛?圍。為了?營造良好?的工作氛?圍，部門?積極參與?公司組織?的各項文?娛活動，?如：五四?青年節(jié)的?卡拉OK?比賽、中?秋節(jié)的邀?月晚會、?光棍節(jié)的?美食派對?、指揮部?綠地平整?等相關活?動。不但?增進了部?門崗位之?間的認識?，拉近部?門之間伙?伴關系，?同時也提?升了整個?團隊的集?體榮譽感?和企業(yè)使?命感。?認真回顧?、分析過?去的一年?，部門也?存在以下?不足：?1、策劃?思路保守?，產(chǎn)品缺?少創(chuàng)新：?前期協(xié)助?一期項目?文案策劃?過程中墨?守陳規(guī)，?產(chǎn)品設計?方案依照?傳統(tǒng)溫泉?規(guī)劃布局?，沒有突?出鹽泉本?身獨有的?特色。后?經(jīng)集團領?導及團隊?成員的思?路不斷碰?撞，通過?實地觀摩?考察和學?習國外書?籍資料，?在匯總同?業(yè)項目經(jīng)?營特點的?基礎上，?使部門成?員的產(chǎn)品?思路豁然?開朗，共?同達成“?東方死海?”項目新?的設計共?識。2?、缺少資?源共享，?缺乏溝通?理解：在?項目日常?推進及重?大活動中?，沒有很?好的借助?集團公司?內(nèi)部的優(yōu)?勢資源共?享，部門?之間缺少?溝通，導?致部分工?作很努力?，但工作?成績不是?很明顯。?如在開基?大典的過?程中，集?團公司委?派精兵強?將前來協(xié)?助，大家?在前期工?作推進中?各司其事?，沒有針?對大典進?度認真有?效的溝通?。期間雙?方交叉點?的工作經(jīng)?常扯皮，?既影響了?大家的工?作情緒，?有影響了?工作的進?度?？?結(jié)過去的?一年，是?為新的一?年工作順?利展開打?下堅實的?基礎。今?年是產(chǎn)品?研發(fā)部項?目產(chǎn)品研?發(fā)完善年?，骨干團?隊成立組?建年，籌?備專項實?施推進年?……。同?時也肩負?著集團公?司樟樹項?目的品牌?推廣和品?牌塑造重?任，產(chǎn)品?研發(fā)部工?作計劃如?下：1?、組建核?心團隊，?積極項目?推進：隨?著項目的?實施性推?進，以及?項目工程?設計任務?的不斷深?化，產(chǎn)品?研發(fā)部將?分期分批?引入相關?專業(yè)的骨?干人員，?從而確保?項目任務?按時、保?質(zhì)、保量?的完成。?初期核心?骨干由_?___名?主管級以?上人員組?成，主要?任務是協(xié)?助配合完?成一期(?一階段)?營業(yè)配套?項目的工?程設計任?務書的深?化，以及?試營業(yè)項?目營銷部?、死海養(yǎng)?生部、餐?飲部、房?務部等籌?備工作的?前期準備?和產(chǎn)品深?化;2?、建立營?銷網(wǎng)絡，?擴大品牌?宣傳：堅?決___?_集團“?營銷為王?”的市場?管理理念?，沒有市?場，沒有?客戶一切?都是空談?。沒有營?銷再好的?理念，制?度執(zhí)行得?再好，都?是空話。?在建立健?全營銷精?英團隊的?基礎上，?借助集團?公司、合?作伙伴、?政府機關?等良好的?市場資源?平臺，結(jié)?合網(wǎng)絡、?電臺、電?視、報紙?等不同形?式的媒體?宣傳推廣?，擴大目?標市場產(chǎn)?品的市場?知名度和?影響力。?同時，加?強重點目?標市場“?掃街掃樓?”的無縫?隙拜訪宣?傳，進一?步搶占市?場的占有?率。3?、擬定制?度文件，?明確職責?范圍：文?件分為《?部門規(guī)章?制度》和?《部門崗?位職責》?兩個篇章?，規(guī)范嚴?謹?shù)囊?guī)章?制度和崗?位職責，?是工作質(zhì)?量及行為?規(guī)范的重?要考核依?據(jù)。根據(jù)?相關制度?文件，明?確個人職?權(quán)范圍，?使“人人?有事做，?事事有人?做;責任?到人，一?包到底”?，是創(chuàng)造?緊張有序?、高效滿?意、和諧?團結(jié)的良?好工作氛?圍的前提?保障;?4、擬定?流程文件?，規(guī)范操?作標準：?文件分為?《部門崗?位服務操?作流程》?、《部門?設備清潔?保養(yǎng)操作?流程》、?《部門工?作督導操?作流程》?三個篇章?，各項工?作操作流?程手冊，?是各部門?員工技能?培訓及考?核的重要?工具，是?對客優(yōu)質(zhì)?服務體現(xiàn)?的前提保?障條件。?規(guī)范統(tǒng)一?的操作標?準，既是?星級酒店?軟件考核?的指標，?也是市場?對品牌“?物有所值?，物超所?值”的重?要考量依?據(jù)。5?、擬定采?購類項，?物資選型?調(diào)研：項?目一期(?一階段)?所需采購?的物資種?類繁多，?存在材質(zhì)?不一，數(shù)?量不一、?生產(chǎn)周期?不一等諸?多因素。?部門將根?據(jù)項目實?際經(jīng)營定?位，在“?滿足現(xiàn)有?需求，又?具有超前?性”的采?買原則下?，組織制?定各部門?硬件及軟?件設備設?施采購需?求表。采?購分類為?《設備采?購類》、?《家具采?購類》、?《玻璃瓷?器采購類?》、《布?草采購類?》、《低?值易耗品?采購類》?等。6?、匯總采?購方案，?編制采購?預算：并?依據(jù)采購?類型需求?表對市場?進行全面?調(diào)研，選?擇性價比?更高的產(chǎn)?品，或更?符合項目?營業(yè)需要?的產(chǎn)品。?經(jīng)過充分?的市場調(diào)?研后，將?調(diào)研信息?統(tǒng)一匯總?制表，并?對產(chǎn)品的?材質(zhì)、規(guī)?格、功率?、價格、?售后等信?息對比，?最終制定?出合理的?采購預算?。為公司?投資用好?每一筆錢?，節(jié)約每?一分錢做?好數(shù)據(jù)測?算。7?、擬定培?訓方案，?編制培訓?教案：培?訓教案的?編制是項?目籌備工?作中重要?的工作之?一，培訓?方案及教?案編制的?好壞，將?影響到員?工業(yè)務知?識學習的?興趣;間?接影響服?務品牌的?推廣。培?訓方案將?按《業(yè)務?理論教案?課件》、?《業(yè)務實?操培訓課?件》、《?團隊互動?游戲課件?》三部分?組成，根?據(jù)培訓形?式所需的?場景，靈?活采用以?PPT、?實操展示?或視頻播?放模式的?課件。以?不同的表?現(xiàn)形式帶?動員工的?業(yè)務學習?興趣，形?成良好的?比、學、?趕、幫、?超的學習?氛圍。?8、配合?工程設計?，跟進施?工監(jiān)督：?根據(jù)項目?實時推進?需要，積?極配合各?相關工程?設計單位?的工作，?及時溝通?階段性的?推進成果?，盡快完?成各項設?計任務。?同時配合?監(jiān)督現(xiàn)場?施工進度?及工程質(zhì)?量，實時?與施工方?溝通，嚴?格按照施?工圖施工?，確保各?項施工指?標滿足營?業(yè)的需求?。9、?協(xié)助人才?招聘，跟?進培訓方?案：在人?才招聘方?面，積極?協(xié)助人力?資源部制?定崗位人?才任職標?準及人員?的選聘工?作。同時?，借助本?部門在行?業(yè)的人力?資源優(yōu)勢?，協(xié)助定?向招聘部?分重要崗?位的員工?。在協(xié)助?做好招聘?的同時，?還要配合?人力資源?部做好員?工的入職?及培訓工?作。讓每?一位員工?在進入公?司后，能?盡快的熟?悉公司，?熱愛公司?，愿意以?公司為家?，為公司?的未來貢?獻一份熱?血。1?0、營造?文化氛圍?，打造王?牌團隊：?一個有“?文化”主?題，有“?傳奇”故?事的團隊?，才是一?個真正的?有凝聚力?、戰(zhàn)斗力?的團隊。?部門在籌?備推進中?將圍繞“?打造一流?團隊，打?造王牌團?隊”為工?作核心，?通過企業(yè)?內(nèi)刊、部?門板報、?群內(nèi)論壇?、比武練?兵、拓展?學習、競?爭上崗等?多種文娛?形式;普?及行業(yè)專?業(yè)知識，?宣傳崗位?中感人事?跡，傳遞?員工心聲?，展現(xiàn)員?工魅力風?采等內(nèi)容?。積極培?養(yǎng)員工“?爭學先進?、爭當先?進”，“?企業(yè)為我?，我為企?業(yè)”的主?人翁意識?。通過不?同形式的?班組會議?、績效面?談、經(jīng)理?郵箱等溝?通方式，?建立員工?溝通交流?平臺，傾?聽員工心?聲，及時?為員工排?憂解難，?樹立員工?強烈的企?業(yè)責任感?。11?、建立團?體組織，?創(chuàng)建和諧?環(huán)境：在?集團公司?領導下，?成立黨支?部、團支?部、工會?等團體組?織，充分?發(fā)揮各職?能團隊的?優(yōu)勢，積?極創(chuàng)建和?諧工作環(huán)?境。在公?司內(nèi)部不?定期舉辦?各項團隊?活動，豐?富組織生?活，活躍?團隊氛圍?，搭建良?好的員工?交流平臺?。在公司?外部借助?組織關系?，加強公?司與公司?之間，企?業(yè)與政府?之間的友?好互動，?搭建良好?的資源交?流平臺。?12、?籌備開業(yè)?演練，塑?造一流品?牌：因東?方死海項?目作為集?團公司重?大投資項?目，樟樹?市重點招?商引資項?目，江西?省第__?__次重?大調(diào)度項?目。從項?目立項初?期就備受?市場的關?注，項目?籌備的開?業(yè)必將再?次吸引人?們的眼球?，會為項?目帶來大?批較高期?望值的賓?客，所以?一期(一?階段)試?營業(yè)的前?期演練是?重要的。?演練是在?業(yè)務知識?培訓熟練?掌握的基?礎上，通?過一個月?的經(jīng)營場?地實地業(yè)?務技能模?擬實操，?強化技能?在實操中?的應用。?通過實操?消除員工?對客服務?的羞澀心?理，強化?員工在服?務中的處?變能力，?提升員工?在實際工?作中的服?務質(zhì)量和?工作質(zhì)量?。通過實?操演練檢?驗培訓中?的不足之?處，不斷?健全完善?培訓內(nèi)容?，突顯對?客的細微?服務，個?性化服務?，塑造一?流的服務?品牌。?人心齊，?泰山移，?團結(jié)就是?力量。?研發(fā)部門?2023?年度工作?總結(jié)標準?范文（二?）__?__即將?過去，我?們將迎來?嶄新而充?滿挑戰(zhàn)的?____?。作為技?術(shù)研發(fā)部?的我們在?過去的一?年里有許?多收獲，?也存在不?足的地方??；赝?過的一年?，有難以?忘懷的欣?慰，也有?不堪回首?的往事。?回顧過?去，展望?未來，使?人警醒，?使人明智?，催人奮?進。所?謂“志當?存高遠，?真誠寫春?秋”以下?本人將向?各位領導?匯報__?__的主?要工作。?一、努?力協(xié)調(diào)各?部門，根?據(jù)銷售計?劃安排生?產(chǎn)根據(jù)?公司銷售?的計劃，?統(tǒng)籌考慮?原材料，?生產(chǎn)設備?，人員安?排等各方?面的因素?，來確定?生產(chǎn)產(chǎn)品?的先后順?序。制定?產(chǎn)品的生?產(chǎn)工藝參?數(shù)，安排?各部門生?產(chǎn)。二?、工作求?真務實，?開拓創(chuàng)新?在__?__新產(chǎn)?品的創(chuàng)新?上，我們?有了新的?突破。我?們經(jīng)過長?時間的研?究探討和?實踐的嘗?試，成功?的生產(chǎn)出?外觀優(yōu)美?，材質(zhì)耐?磨的石英?砂地板和?具有抗菌?，防水的?植絨地板?；以前需?要購買壓?花的面層?，我們進?過自主的?研發(fā)，可?以自己生?產(chǎn)；在_?___里?通過不斷?總結(jié)后申?報數(shù)項專?利。在不?斷的實驗?和實踐的?過程中，?我們大膽?使用新的?材料來減?少成本提?高產(chǎn)品的?質(zhì)量，以?求給公司?帶來更大?的收益。?____?，石英砂?地板還處?在初期的?試產(chǎn)狀態(tài)?，今年生?產(chǎn)___?_米，大?約___?_平方米?，研發(fā)費?用大約_?___萬?。植絨地?板今年生?產(chǎn)___?_米，大?約___?_平方米?，研發(fā)費?用大約_?___萬?。水池紋?系列產(chǎn)品?生產(chǎn)__?__米，?大約__?__平方?米，研發(fā)?費用大約?____?萬。商用?地板新產(chǎn)?品包括自?然系列，?都尚系列?，卡樂系?列，希爾?系列，弗?瑞系列，?瑞諾系列?等。三?、不斷學?習，認真?總結(jié)無?論是舊產(chǎn)?品的改進?還是新產(chǎn)?品的研發(fā)?都需要我?不斷地學?習新的知?識，提高?自己的理?論水平。?對于新產(chǎn)?品的研發(fā)?，需要考?慮新產(chǎn)品?生產(chǎn)前的?各種因素?，然后通?過實驗初?步確定其?工藝參數(shù)?，再通過?實際生產(chǎn)?來檢驗工?藝參數(shù)的?正確性，?再次進過?實驗、總?結(jié)、思考?和反復的?實踐，最?后得到我?們的各項?工藝參數(shù)?，確保生?產(chǎn)出合格?的產(chǎn)品。?四、今?后努力的?方向1?\努力學?習，勇于?實踐，理?論結(jié)合實?踐，提高?綜合素質(zhì)?和業(yè)務能?力，為本?職工作作?出自己的?貢獻。?2\強化?創(chuàng)新意識?，加強各?部門之間?的合作，?不斷開拓?，大膽創(chuàng)?新。我?有信心和?各部門一?道，努力?學習，不?斷開發(fā)新?的產(chǎn)品。?通過大家?的努力使?我們企業(yè)?走在行業(yè)?的前面，?讓我們?yōu)?了企業(yè)的?明天，共?同努力，?共創(chuàng)美好?的明天。?研發(fā)部?門202?3年度工?作總結(jié)標?準范文（?三）一?、年度工?作總結(jié)?時光荏苒?，___?_年很快?就過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，忙碌?的一年里?，回首望?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。非常?感謝公司?給我這個?成長的平?臺，令我?在工作?中不斷的?學習，不?斷的進步?，慢慢的?提升自身?的素質(zhì)與?才能，回?首過往，?公司陪伴?我走過人?生很重要?的一個階?段，使我?懂得了很?多，領導?對我的支?持與關愛?，令我明?白到人間?的溫情，?在此我向?公司的領?導以及全?體同事表?示最衷心?的感謝，?有你們的?協(xié)助才能?使我在工?作中更加?的得心應?手，也因?為有你們?的幫助，?才能令到?公司的發(fā)?展更上一?個臺階，?在工作上?，圍繞公?司的中心?工作，對?照相關標?準，嚴以?律己，較?好的完成?各項工作?任務。在?作風上，?能遵章守?紀、團結(jié)?同事、務?真求實、?樂觀上進?，始終保?持嚴謹認?真的工作?態(tài)度和一?絲不茍的?工作作風?，勤勤懇?懇，任勞?任怨。在?生活中發(fā)?揚艱苦樸?素、勤儉?耐勞、樂?于助人的?優(yōu)良傳統(tǒng)?，始終做?到老老實?實做人，?勤勤懇懇?做事，勤?勞簡樸的?生活，嚴?格要求自?己，在任?何時候都?要起到模?范帶頭作?用。今后?努力的方?向：隨著?公司各項?制度的完?善與實行?，可以預?料我們的?工作將更?加繁重，?要求也更?高，需掌?握的知識?也更高更?廣。為此?，我將更?加勤奮的?工作，刻?苦的學習?，努力提?高文化素?質(zhì)和各種?工作技能?，為公司?做出應有?的貢獻。?為了今?后更好的?工作，總?結(jié)經(jīng)驗、?完善不足?，本人就?本年度的?工作總結(jié)?如下：?1、完成?A系統(tǒng)與?驗收工作?。在各?位同事的?積極努力?下，A系?統(tǒng)從于_?___年?春節(jié)后進?行開發(fā)，?并于__?__年_?___月?____?日完成驗?收工作。?期間經(jīng)歷?從需求調(diào)?研到研究?開發(fā)再到?掃尾驗收?工作，讓?本人學習?了很多，?同時也讓?本人成長?了不少。?期間主要?的工作內(nèi)?容如下：?1)完?成系統(tǒng)外?框架功能?的實現(xiàn)。?主要實現(xiàn)?了系統(tǒng)中?除圖形與?設立擴區(qū)?外的其?他功能。?跟客戶數(shù)?據(jù)科的科?長與助工?進行深入?的需求探?討與研究?，經(jīng)過數(shù)?十次的修?改后，終?于基本滿?足客戶的?要求。目?前處于驗?收后的試?運行階?段，還有?問題仍要?繼續(xù)的修?正與改進?。2)?配合圖形?研發(fā)人員?進行功能?的交互。?本系統(tǒng)最?大的亮點?就是圖形?的瀏覽?與圖形校?驗。由于?客戶要求?，為了減?少初始圖?形時帶來?的加載緩?慢問題，?將用戶交?互的部分?功能遷移?至外框架?中，實現(xiàn)?公司(包?括總公司?)的業(yè)務?首創(chuàng)，減?少初始加?載帶寬過?大，從原?有的半分?鐘以后的?圖形加載?時間減少?至幾秒。?相對其他?公司的圖?形系統(tǒng)，?還是很快?的(客戶?數(shù)據(jù)科表?揚)。?3)除設?立擴區(qū)外?的表單實?現(xiàn)與展示?。共三十?多張。?4)用地?與供地情?況分析定?時服務。?該服務主?要是滿足?客戶各科?室對供地?與用地?的項目是?否落于A?系統(tǒng)的數(shù)?據(jù)。與客?戶用地報?批系統(tǒng)進?行交互。?提供財務?科對項目?退錢的依?據(jù)。當然?，也只是?個依據(jù)，?不提供法?律效應。?2、維?護B系統(tǒng)?。1)?用戶同步?服務。目?前B系統(tǒng)?是通過客?戶原有的?政務系統(tǒng)?進行單點?登錄，?會導致用?戶A修改?完密碼，?通過政務?系統(tǒng)無法?登錄到B?網(wǎng)系統(tǒng)中?。在此前?景下，做?了用戶同?步的服務?程序，現(xiàn)?每天定時?執(zhí)行一次?。由于?前期需求?調(diào)研不是?太仔細，?導致后面?改了數(shù)十?次。2?)B存量?用地接口?開通數(shù)據(jù)?獲取。此?工作是B?系統(tǒng)存量?用地數(shù)據(jù)?獲取，以?-ml?格式傳入?行政區(qū)代?碼參數(shù)，?獲取的數(shù)?據(jù)格式行?政區(qū)名稱?，存量用?地名稱，?存量總面?積，存量?剩余面積?。3)?B系統(tǒng)增?加專項工?作模塊。?4)B?系統(tǒng)升級?(增加動?態(tài)巡查功?能)。主?要功能有?：用戶同?步程序;?動態(tài)巡查?數(shù)據(jù)獲?取同步程?序;增加?動態(tài)巡查?菜單鏈接?地址。?5)舊數(shù)?據(jù)的處理?。由于B?系統(tǒng)部署?至客戶前?，有大量?未知的上?報數(shù)據(jù)，?結(jié)果監(jiān)?察廳要求?利用處將?有問題的?項目處理?，并列出?表單，最?后跟同事?A一起加?班加點解?決此問題?。6)?B系統(tǒng)用?戶同步添?加權(quán)限。?7)客?戶增加查?詢供地數(shù)?供地面積?接口，主?要新增內(nèi)?容為：接?口根據(jù)行?政區(qū)名?稱，合同?簽訂日期?開始，合?同簽訂日?期結(jié)束_?___個?參數(shù)，來?查詢項目?的供地面?積供地數(shù)?，條件是?當年供地?，當年開?工，當年?竣工的(?例如簽訂?日期__?__-0?1-01?當前供地?，約定開?工時間要?____?年，約定?竣工時間?要__?__年的?，這樣的?項目才會?當年供地?，當年開?工，當年?竣工的)?8)配?合A公司?對B網(wǎng)接?口的調(diào)用?。9)?土地開發(fā)?利用數(shù)據(jù)?獲取服務?。部頁面?動態(tài)巡查?交地巡查?，動工巡?查，竣?工巡查，?閑置巡查?數(shù)據(jù)填報?完后，把?實際交地?時間，實?際開工時?間，時間?竣工時間?，閑置狀?態(tài)數(shù)據(jù)獲?取下來更?新到客戶?數(shù)據(jù)庫。?10)?客戶動態(tài)?巡查用戶?同步服務?：根據(jù)客?戶政務網(wǎng)?用戶跟土?地B系統(tǒng)?上用戶比?較，根據(jù)?行政區(qū)名?稱和用戶?名來比較?，兩邊都?有用戶都?存在，才?把這些用?戶同步到?部系統(tǒng)。?11)?合同公告?頁面增加?估計報告?備案號，?如果有備?案號填寫?備案號，?如果沒?有備案號?填寫無備?案號原因?。12?)合同與?劃撥選擇?土地農(nóng)轉(zhuǎn)?征土地來?源時候如?果有報批?明細的項?目關聯(lián)?bp-m?____?guid?,如果沒?有明細的?項目關聯(lián)?bp__?__gu?id。?13)等?其他就不?一一列舉?。以上為?重要修改?內(nèi)容。?3、其他?地籍修改?1)柘?榮地籍修?改。2?)連江地?籍修改。?二、_?___年?工作計劃?1.工?作計劃?1)維護?與更新A?系統(tǒng)2?)進行C?系統(tǒng)的調(diào)?研與開發(fā)?3)維?護B網(wǎng)，?根據(jù)客戶?利用處提?出的新問?題與新需?求進行修?改4)?按經(jīng)理發(fā)?布其他新?的任務與?需求2?.學習計?劃1)?對公司所?有系統(tǒng)的?業(yè)務進行?研究，方?便二次開?發(fā)。2?)加深對?現(xiàn)有技術(shù)?的研究，?主要包括?減少代碼?耦合，功?能互不影?響，多線?程保持系?統(tǒng)穩(wěn)定?等。3?)研究新?框架，多?看技術(shù)方?面書籍。?三、意?見與建議?1.針?對公司的?建議1?)厘清部?門職責。?在具體?開發(fā)過程?中發(fā)現(xiàn)公?司的職責?不明確。?耦合度較?高。如A?系統(tǒng)開發(fā)?過程中，?經(jīng)數(shù)據(jù)部?處理過的?數(shù)據(jù)發(fā)生?問題，無?法得到數(shù)?據(jù)部門的?及時反饋?，時間較?急，只好?自己研究?解決。希?望專事專?人管。?2)良好?與健全的?績效考核??？冃?考核本質(zhì)?上是一種?過程管理?，而不是?僅僅對結(jié)?果的考核?。它是將?中長期的?目標分解?成年度、?季度、月?度指標，?不斷督促?員工實現(xiàn)?、完成的?過程，有?效的績效?考核能幫?助企業(yè)達?成目標。?無論是對?企業(yè)或是?員工個人?，績效考?核都可以?對現(xiàn)實工?作作出適?時和全面?的評價，?便于查找?工作中的?薄弱環(huán)節(jié)?，便于發(fā)?現(xiàn)與現(xiàn)實?要求的差?距，便于?把握未來?發(fā)展的方?向和趨勢?，符合時?代前進的?步伐，與?時俱進，?保持企業(yè)?的持續(xù)發(fā)?展和個人?的不斷進?步。通過?績效考核?，把員工?聘用、職?務升降、?培訓發(fā)展?、勞動薪?酬相結(jié)合?，使得企?業(yè)激勵機?制得到充?分運用，?有利于企?業(yè)的健康?發(fā)展;同?時對員工?本人，也?便于建立?不斷自我?激勵的心?理模式。?因此良好?的績效有?助于公司?的發(fā)展，?望公司慎?重考慮與?制定。?2.針對?部門的建?議1)?未來IT?行業(yè)的趨?勢是移動?互連網(wǎng)，?國土行業(yè)?也不例外?。國土行?業(yè)的從業(yè)?者基本都?有智能?移動手機?(And?roid?,IOS?)，本人?設想，以?后國土部?分外出實?地考