普通員工個(gè)人年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（5篇）

第12頁共12頁普通員工?個(gè)人年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本我?應(yīng)聘到_?___公?司后勤的?采購員工?作，目前?我試用期?已滿。在?成為公司?的試用工?的時(shí)候，?我是帶著?緊張的心?情的，因?為害怕自?己不能勝?任工作。?可是當(dāng)我?真正的進(jìn)?入工作中?，我發(fā)現(xiàn)?自己是可?以的，為?此我很是?興奮，如?今也就我?試用期工?作做總結(jié)?。在工?作中，因?是剛接觸?采購方面?的工作，?所以我有?很多都需?要學(xué)習(xí)的?地方，因?而我都是?跟著我的?組長做事?。開始時(shí)?我都是打?下手，比?如跟著組?長去市場(chǎng)?購買材料?，我都是?跟在后邊?做記錄方?面的工作?，跟人洽?談的事情?就不是那?會(huì)可以做?的，一切?都是慢慢?的`學(xué)習(xí)?。在無數(shù)?次跟著組?長進(jìn)行采?買的工作?后，組長?對(duì)我進(jìn)行?了考驗(yàn)，?終于我也?能夠自己?去做了，?當(dāng)然我順?利的通過?了組長給?的考驗(yàn)。?從那時(shí)我?就是自己?去跟合作?方處理采?購事宜了?，有時(shí)候?組長會(huì)跟?在旁邊做?指導(dǎo)，由?此我順利?的完成初?期公司交?代給我的?工作。?在經(jīng)過前?期的訓(xùn)練?和自主接?受任務(wù)，?我積累了?一些經(jīng)驗(yàn)?，逐漸的?我自己單?獨(dú)的為后?勤購買東?西，大大?小小的事?情都有所?接觸，后?勤的同事?也都慢慢?的認(rèn)可我?，有時(shí)候?做任務(wù)時(shí)?會(huì)帶著我?去，這樣?我就又有?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)。在這?樣的時(shí)間?里，我對(duì)?后勤采購?也了解比?較多，本?人的能力?也是在不?斷的提升?。到試用?期后期，?我都可以?接大的單?子了，公?司需要的?機(jī)器、工?具、電器?，我都已?經(jīng)可以成?功采購回?來，也獲?得了領(lǐng)導(dǎo)?的賞識(shí)，?自己也是?比較開心?的。目前?的采購工?作已經(jīng)很?順利可以?完成了，?不在他人?的幫助下?，真的進(jìn)?步很多。?當(dāng)然我?在工作時(shí)?也犯過錯(cuò)?，但是領(lǐng)?導(dǎo)都給予?諒解，所?以我能夠?把錯(cuò)誤及?時(shí)改正，?并且在下?次的工作?有更好的?作為，就?是因?yàn)槲?不想辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)他們?對(duì)我的寬?容，想要?為此報(bào)答?。沒有誰?不會(huì)犯錯(cuò)?，重要的?是愿不愿?意改正。?我也因自?己勇于承?擔(dān)錯(cuò)誤而?獲得更多?的選擇，?才有了現(xiàn)?在的我。?與此同?時(shí)，工作?試用期的?結(jié)束也意?味著我工?作轉(zhuǎn)正了?，我成功?的成為了?公司的正?式員工。?這于我有?重大意義?，因此我?對(duì)公司給?我的認(rèn)可?更加滿意?，為此想?要為公司?付出更多?的貢獻(xiàn)，?用自己的?能力爭取?為公司效?力。也對(duì)?自己未來?在公司的?發(fā)展有著?很大的希?望，努力?工作的動(dòng)?力更大了?。普通?員工個(gè)人?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?任職以來?，我在銷?售部領(lǐng)導(dǎo)?的正確引?導(dǎo)和精心?指導(dǎo)下，?不斷加強(qiáng)?了自身建?設(shè)，努力?提高理論?和業(yè)務(wù)水?平，樹立?良好的形?象。在工?作中做到?把握公司?發(fā)展戰(zhàn)略?，堅(jiān)持原?則，以中?小企業(yè)和?金融企業(yè)?的滿意度?為準(zhǔn)則，?熱情服務(wù)?，認(rèn)真講?解，耐心?服務(wù)。明?確銷售人?員的工作?職責(zé)，做?好金電聯(lián)?合公司與?中小企業(yè)?之間聯(lián)系?的橋梁。?下面就是?我入職期?間的工作?總結(jié)：?一、全方?位學(xué)習(xí)，?提高自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)?在實(shí)習(xí)?期間，我?努力做到?：在思想?上跟上公?司的發(fā)展?步驟;在?行動(dòng)上規(guī)?范自己作?為銷售人?員的行為?;在工作?上不斷增?強(qiáng)原則性?、科學(xué)性?、預(yù)見性?和創(chuàng)造性?。同時(shí)在?公司發(fā)展?戰(zhàn)略理論?和業(yè)務(wù)技?能的學(xué)習(xí)?中擺正工?作與學(xué)習(xí)?的關(guān)系，?首先保障?工作的時(shí)?效性，在?此基礎(chǔ)上?，盡量利?用課余時(shí)?間，始終?堅(jiān)持全方?位的學(xué)習(xí)?云技術(shù)對(duì)?企業(yè)信用?信息服務(wù)?的優(yōu)勢(shì)，?注重學(xué)習(xí)?效果。用?心參加公?司業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，力求?學(xué)深、學(xué)?透、弄懂?、弄通，?并且做到?了理論學(xué)?習(xí)聯(lián)系實(shí)?際工作這?一點(diǎn)。另?外，我還?十分重視?與單位其?他優(yōu)秀銷?售人員的?思想交流?，經(jīng)常向?一些工作?經(jīng)驗(yàn)豐富?同事學(xué)習(xí)?，在學(xué)習(xí)?的過程中?，及時(shí)解?決自己的?思想問題?和實(shí)際工?作中所遇?到的問題?。二、?思想上注?重理論聯(lián)?系實(shí)際?金電聯(lián)公?司銷售工?作任務(wù)重?，業(yè)務(wù)強(qiáng)?，具有較?強(qiáng)的業(yè)務(wù)?性，是一?項(xiàng)需要長?期堅(jiān)持乃?至不斷提?升的工作?，因此將?銷售理論?知識(shí)學(xué)習(xí)?融入實(shí)際?工作。在?向的工作?上，我結(jié)?合實(shí)際狀?況，促進(jìn)?工作的開?展，個(gè)性?是在具體?工作執(zhí)行?中務(wù)必把?原則性和?靈活性有?機(jī)的結(jié)合?起立，實(shí)?事求是的?辦事。向?眾多中小?企業(yè)宣傳?信息云服?務(wù)，推動(dòng)?各個(gè)中小?企業(yè)逐步?實(shí)現(xiàn)以先?進(jìn)的信息?技術(shù)手段?代替人力?采集方式?，有效解?決中小企?業(yè)傳統(tǒng)信?息不準(zhǔn)確?、滯后、?采集成本?較高等問?題，實(shí)現(xiàn)?了中小企?業(yè)信用生?成、動(dòng)態(tài)?監(jiān)管和信?用評(píng)價(jià)，?有效實(shí)現(xiàn)?創(chuàng)新的信?息技術(shù)與?金融服務(wù)?的完美結(jié)?合，高效?解決中小?企業(yè)融資?難的問題?。三、?工作上執(zhí)?增收之筆?著效益華?章力戮?同心，攻?堅(jiān)克難，?不斷創(chuàng)新?增加銷售?業(yè)績，努?力完成了?公司規(guī)定?的銷售任?務(wù)，有力?支持了金?電聯(lián)行公?司的發(fā)展?。截至目?前為止，?總共完成?的銷售業(yè)?績?cè)?請(qǐng)?客戶根據(jù)?實(shí)際狀況?填寫)。?這組看似?簡單的數(shù)?據(jù)，卻飽?含著我傾?心公司銷?售工作所?付出的心?血和汗水?。心系公?司發(fā)展，?在艱辛的?工作中著?華章。?回顧入職?的歷程，?出差北京?懷柔、天?津、合肥?等三個(gè)地?區(qū)進(jìn)行業(yè)?務(wù)談判，?我用專業(yè)?的知識(shí)，?辛勤的耕?耘不斷探?索，走出?了一條具?有特色的?銷售新路?子。透?過這次業(yè)?務(wù)談判，?我更加深?入的了解?到公司的?融資業(yè)務(wù)?深的廣大?中小企業(yè)?的喜歡，?能夠大大?加快這些?企業(yè)的資?金周轉(zhuǎn)速?度，降低?企業(yè)的停?工風(fēng)險(xiǎn)，?增加運(yùn)營?潛力。?但是在入?職過程中?，我仍然?存在一些?問題：從?目前自身?的狀況看?，我自認(rèn)?為還不是?一個(gè)合格?優(yōu)秀的銷?售工作人?員。在平?時(shí)的工作?中，仍然?沒有突破?自身的缺?點(diǎn)，心理?素質(zhì)還不?夠高，還?有待大力?挖掘自身?的潛力;?還需要進(jìn)?一步了解?金電聯(lián)合?公司各個(gè)?產(chǎn)品對(duì)中?小企業(yè)準(zhǔn)?確獲得信?息起到用?心的作用?，以及每?個(gè)公司適?合哪種融?資業(yè)務(wù)，?只有深入?了解這些?狀況，才?能夠更大?限度的幫?忙企業(yè)解?決發(fā)展過?程中獲得?信息的一?系列問題?。透過?總結(jié)入職?工作狀況?，在以后?的工作中?我需要重?點(diǎn)做好以?下幾個(gè)方?面的工作?：首先根?據(jù)這段時(shí)?間公司的?融資銷售?狀況和市?場(chǎng)變化，?有計(jì)劃的?劃分重點(diǎn)?工作區(qū)域?;二是：?對(duì)于老顧?客和固定?客戶，都?就應(yīng)經(jīng)常?持續(xù)聯(lián)系?，穩(wěn)固現(xiàn)?有客戶群?;三是，?除了擁有?這些老客?戶的同時(shí)?還需要不?斷去獲取?更多融資?的信息;?四是要不?斷加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，不斷?開拓自身?的視野，?采取多樣?化的形式?，然后將?自身的業(yè)?務(wù)知識(shí)和?交流技能?更好的結(jié)?合在一齊?，從而能?夠更好的?做好以后?的業(yè)務(wù)工?作。普?通員工個(gè)?人年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?一、工?作認(rèn)真，?態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?在面對(duì)?這一份的?工作上，?我也是有?付出非常?多的努力?，對(duì)此我?感覺到個(gè)?人有非常?大的成長?，當(dāng)然也?是在這份?工作上收?獲了成長?，得到了?奮斗的結(jié)?果。一直?以來在這?份工作上?，我都是?堅(jiān)持自我?，認(rèn)真地?做好每一?件工作，?也是讓自?己在面對(duì)?工作的時(shí)?候端正自?己的態(tài)度?，去更好?的認(rèn)識(shí)這?份工作，?去真正的?完成好這?份工作。?在這段時(shí)?間中，我?也還是有?非常認(rèn)真?、努力地?做好一切?，更是爭?取讓自己?能在這份?工作中收?獲到更好?的成績。?通過在工?作上的認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?我便是努?力地做好?一切，希?望能夠通?過自己的?不懈奮斗?讓生活變?得更加的?美好與幸?福。二?、工作能?力的加強(qiáng)?在這份?工作上，?我一直都?是有嚴(yán)格?的要求自?己，就是?希望自己?能夠通過?不懈的奮?斗與努力?來促成我?更好的發(fā)?展，面對(duì)?這份工作?我當(dāng)然也?是有通過?不懈的奮?斗與努力?做到更好?的效益，?我相信我?的未來便?是一定能?夠有更加?美好而幸?福的生活?。在工作?上遇到不?太會(huì)的方?面，我都?是有認(rèn)真?的研究，?在工作上?做更多的?努力，當(dāng)?然在較多?的時(shí)候也?是通過向?同事或是?領(lǐng)導(dǎo)的問?詢來尋找?答案，就?是希望自?己能夠在?其中有更?好的發(fā)展?。面對(duì)往?后的.生?活，我也?都是有非?常認(rèn)真的?對(duì)待，希?望能夠通?過我自己?不懈的奮?斗與努力?的生活來?為自己營?造更好的?未來。?三、還需?要改進(jìn)的?方面在?這份工作?上，我真?的是犯下?了相當(dāng)嚴(yán)?重的錯(cuò)誤?，尤其是?在工作上?因?yàn)閭€(gè)人?的疏漏沒?有處理好?而出現(xiàn)的?問題，所?以這也是?我非常需?要去改進(jìn)?的，也是?需要我更?多的去提?升的。在?工作上我?確實(shí)還是?沒有做好?個(gè)人的事?情，沒有?將公司對(duì)?于員工的?要求真正?的完成到?位，更是?在工作的?時(shí)候也是?攜帶著個(gè)?人的情緒?，所以面?對(duì)未來，?我便是希?望自己能?夠通過不?懈的奮斗?來讓自己?變得更加?的幸福與?美好。?通過一年?時(shí)間的不?懈奮斗，?我有收獲?也有成長?，所以我?依舊希望?我可以在?這份工作?上做更多?的努力，?以個(gè)人不?懈的奮斗?來促成我?更好的發(fā)?展，所以?對(duì)于我而?言，我更?希望能夠?通過不懈?的奮斗為?自己營造?更加美好?的生活。?未來的時(shí)?間，我也?是希望能?夠在工作?中收獲幸?福，收獲?美好，不?僅給我自?己帶來更?好的業(yè)績?，也是給?公司的發(fā)?展做更好?的促進(jìn)作?用。普?通員工個(gè)?人年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（四）?忙碌而?充實(shí)__?__年已?經(jīng)過去，?不經(jīng)意間?我來到公?司已有_?___年?的時(shí)間了?。一年來?我圍繞管?理、服務(wù)?、學(xué)習(xí)等?工作重點(diǎn)?，注重發(fā)?揮行政部?承上啟下?、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)?各方的樞?紐作用，?為公司圓?滿完成年?度各項(xiàng)經(jīng)?營目標(biāo)任?務(wù)作出了?積極貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將本?年度工作?情況匯報(bào)?如下：?1、完成?江蘇省商?標(biāo)申報(bào)工?作，并成?功獲批;?成功申報(bào)?江蘇省企?業(yè)知識(shí)產(chǎn)?權(quán)管理標(biāo)?準(zhǔn)化合格?單位并獲?批;完成?政府相關(guān)?補(bǔ)貼項(xiàng)目?申報(bào)，全?年共獲得?政府補(bǔ)助?資金__?__萬元?;完成公?司內(nèi)特種?設(shè)備日常?檢測(cè);處?置公司內(nèi)?放射源四?枚;主導(dǎo)?簽訂華龍?國際技術(shù)?開發(fā)合作?項(xiàng)目，項(xiàng)?目正在進(jìn)?行中。?2、做好?____?公司前期?各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作，如?質(zhì)量體系?認(rèn)證、商?標(biāo)、電話?、網(wǎng)站等?。完成_?___國?際貿(mào)易公?司注冊(cè)手?續(xù)。4?、成功申?報(bào)武器裝?備許可證?，并通過?現(xiàn)場(chǎng)審查?;針對(duì)_?___年?公司安全?管理出現(xiàn)?的問題，?積極推進(jìn)?公司安全?標(biāo)準(zhǔn)化三?級(jí)合格企?業(yè)申報(bào)工?作;牽頭?落實(shí)與蘇?州普實(shí)簽?訂新ER?P合同。?因個(gè)人?的能力有?限，在有?關(guān)方面工?作做得不?是太好：?(一)?學(xué)習(xí)力度?還需要不?斷提高：?在工作中?，常常由?于工作忙?等各種原?因，造成?自我對(duì)于?學(xué)習(xí)存在?放松的現(xiàn)?象，在學(xué)?習(xí)上存在?著一定的?松懈、僥?幸等思想?意識(shí)，尤?其是對(duì)本?行業(yè)的相?關(guān)專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)的?力度還不?夠，了解?還不深，?此外，對(duì)?于一些政?策性的理?論學(xué)習(xí)存?在著重視?度不足等?現(xiàn)象，因?此，在未?來的工作?實(shí)際中，?在這些方?面自己仍?需不斷加?強(qiáng)和提高?。(二?)專業(yè)技?術(shù)能力仍?需提高：?在實(shí)踐業(yè)?務(wù)操作過?程中，個(gè)?人的業(yè)務(wù)?能力仍需?不斷提升?，自我還?存在著業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?能力不強(qiáng)?的現(xiàn)實(shí)狀?況，與公?司的要求?尚有一段?差距。?(三)工?作的統(tǒng)籌?計(jì)劃性需?加強(qiáng)：在?工作中，?個(gè)人對(duì)工?作的安排?和計(jì)劃性?仍需不斷?提升，常?常會(huì)因?yàn)?工作安排?不合理，?而造成手?忙腳亂的?局面，極?大的影響?了工作的?效率，這?是本人需?要不斷改?進(jìn)的地方?。關(guān)于?部門今后?的發(fā)展規(guī)?劃，結(jié)合?公司的實(shí)?際情況，?提出如下?幾點(diǎn)，不?成熟之處?還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?指正：?2、行政?中心是企?業(yè)的內(nèi)管?家，公司?內(nèi)除了生?產(chǎn)、質(zhì)量?、銷售外?所有的事?務(wù)都是行?政中心的?管理范圍?，在今后?的部門工?作中，部?門將以創(chuàng)?建幸福型?企業(yè)為第?一目標(biāo)，?加強(qiáng)企業(yè)?內(nèi)部人才?培養(yǎng)，建?立完善公?司內(nèi)部人?才隊(duì)伍，?抓好與一?線員工息?息相關(guān)的?事項(xiàng)，如?食堂、廁?所、員工?福利等，?提升員工?在企業(yè)內(nèi)?的存在感?，使員工?能夠認(rèn)識(shí)?到企業(yè)的?發(fā)展與進(jìn)?步是所有?員工共同?努力的結(jié)?果。強(qiáng)化?安全和現(xiàn)?場(chǎng)管理的?檢查，大?力推進(jìn)6?S現(xiàn)場(chǎng)管?理，力爭?不發(fā)生重?大安全事?故，減少?企業(yè)不必?要的損失?。3、?繼續(xù)大力?推進(jìn)員工?培訓(xùn)制度?，強(qiáng)化員?工操作技?能的培訓(xùn)?，采用公?司內(nèi)部技?術(shù)能力與?外部老師?相結(jié)合的?模式，對(duì)?一線員工?，特別是?關(guān)鍵崗位?員工進(jìn)行?操作實(shí)戰(zhàn)?技能的培?訓(xùn)，提升?員工技術(shù)?水平，計(jì)?劃與戴南?特種合金?制品研究?院合作，?培訓(xùn)二十?名左右的?一線操作?技術(shù)能手?。4、?建立合理?的分配體?系：建立?起對(duì)外具?有競爭性?、對(duì)內(nèi)具?有公平性?、對(duì)員工?具有激勵(lì)?性的、包?括員工薪?資、福利?、獎(jiǎng)金在?內(nèi)的分配?體系;并?在施行中?不斷地加?以檢討和?完善。建?立合理的?績效管理?體系：以?目標(biāo)管理?為基礎(chǔ)，?建立起工?作績效管?理體系，?按照分級(jí)?管理、分?層考核的?原則，對(duì)?各級(jí)管理?人員施行?考核;績?效管理必?須與分配?體系聯(lián)動(dòng)?推行，以?確保目標(biāo)?管理切實(shí)?落實(shí)。將?公司管理?人員的績?效考核與?公司業(yè)績?全員掛鉤?，使每個(gè)?人都能從?公司的發(fā)?展上獲利?，也要求?每個(gè)人都?為公司的?發(fā)展發(fā)揮?作用。?期待未來?的時(shí)光能?夠與__?__公司?一起成長?，共同發(fā)?展。我?在___?_公司工?作，這是?我的選擇?，在此我?宣誓：從?進(jìn)入公司?的第一天?起，我就?深深知道?，我已經(jīng)?成為公司?的一部分?，我就是?公司的經(jīng)?營者，我?明白公司?的成功就?是我的成?功，公司?的失敗就?是我的恥?辱，我的?人生要以?公司為舞?臺(tái)，我要?認(rèn)真負(fù)責(zé)?地工作，?我要加倍?熱愛我的?公司，我?要時(shí)刻維?護(hù)公司的?利益，我?要付出自?己的每一?份努力，?與公司同?呼吸，共?命運(yùn)!?普通員工?個(gè)人年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（五?）回首?望，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。對(duì)?于我們每?一個(gè)追求?進(jìn)步的人?來說，免?不了會(huì)在?年終歲未?對(duì)自己進(jìn)?行一番“?盤點(diǎn)”，?也算是對(duì)?自己的一?種鞭策。?行政人?事部是公?司的關(guān)鍵?部門之一?，對(duì)內(nèi)管?理水平的?要求應(yīng)不?斷提升，?對(duì)外要應(yīng)?對(duì)稅務(wù)、?工商、藥?監(jiān)、社保?等機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢查?。行政人?事部人員?雖然少，?但在這一?年里任勞?任怨，竭?盡全力將?各項(xiàng)工作?順利完成?。經(jīng)過一?年的磨練?與洗禮，?行政人事?部的綜合?能力相比?____?年又邁進(jìn)?了一步。?回顧_?___年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的?工作著重?于公司的?經(jīng)營方針?、宗旨和?效益目標(biāo)?上，緊緊?圍繞重點(diǎn)?展開工作?，緊跟公?司各項(xiàng)工?作部署。?在管理方?面盡到了?應(yīng)盡的責(zé)?任。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)成績同?時(shí)也克服?存在的不?足，現(xiàn)將?____?年的工作?做如下簡?要工作總?結(jié)。__?__年行?政人事部?工作大體?上可分為?以下三個(gè)?方面：?一、人事?管理方面?根據(jù)部?門人員的?實(shí)際需要?，有針對(duì)?性、合理?地招聘一?批員工，?以配備各?崗位。?規(guī)范了各?部門的人?員檔案并?建立電子?檔案，嚴(yán)?格審查全?體員工檔?案，對(duì)資?料不齊全?的一律補(bǔ)?齊。配?合采購和?財(cái)務(wù)部門?，嚴(yán)格把?好促銷員?的進(jìn)、出?關(guān)。有?步驟的完?善培訓(xùn)機(jī)?制，不斷?的外派員?工學(xué)習(xí)并?要求知名?公司來培?訓(xùn)員工，?同時(shí)加強(qiáng)?內(nèi)部的培?訓(xùn)管理工?作。二?、行政工?作方面?⒈辦理好?各門店的?證照并如?期進(jìn)行年?審工作。?⒉和相?關(guān)職能機(jī)?關(guān)如工商?、稅務(wù)、?藥監(jiān)、社?保、銀行?等做好溝?通工作，?以使公司?對(duì)外工作?更為通暢?。⒊聯(lián)?系報(bào)刊、?電視臺(tái)等?媒體做好?對(duì)外的宣?傳工作。?⒋對(duì)內(nèi)?做好辦公?用品的采?購，嚴(yán)格?審查各部?門的辦公?用品的使?用狀況，?并做好物?品領(lǐng)用登?記，以節(jié)?約降低成?本為第一?原則，合?理地采購?辦公用品?。三、?公司管理?運(yùn)作方面?⒈順應(yīng)?市場(chǎng)的發(fā)?展，依照?公司要求?，制定相?應(yīng)的管理?制度。完?善公司現(xiàn)?有制度，?使各項(xiàng)工?作有法可?依，有章?可尋。在?日常工作?中，及時(shí)?和公司各?個(gè)部門、?門店密切?溝通、聯(lián)?系，適時(shí)?對(duì)各部門?的工作提?出些指導(dǎo)?性的意見?。⒉逐?步完善公?司監(jiān)督機(jī)?制。有一?句話說得?好：員工?不會(huì)做你?要求做的?事情，只?會(huì)做你監(jiān)?督要做的?事情?；?于這個(gè)原?因，本年?度加強(qiáng)了?對(duì)員工的?監(jiān)督管理?力度。?⒊加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面?，工作熱?情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管?理者，對(duì)?下屬充分?做到“察?人之長、?用人之長?、聚人之?長、展人?之長”，?充分發(fā)揮?他們的主?觀能動(dòng)性?及工作積?極性。提?高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)?，樹立起?開拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高?效的公司?新形象。?⒋充分?引導(dǎo)員工?勇于承擔(dān)?責(zé)任。以?前公司各?職能部門?職責(zé)不清?，現(xiàn)逐步?理清各部?門工作職?責(zé)，并要?求各