維修工年終個(gè)人工作總結(jié)范本（3篇）

第7頁共7頁維修工年?終個(gè)人工?作總結(jié)范?本本人?于進(jìn)入殼?體廠維修?工段開始?實(shí)習(xí)工作?，___?_年__?__月于?冶金學(xué)院?畢業(yè)后正?式參加工?作已經(jīng)有?____?年多了。?在這期間?，我勤勤?懇懇，努?力工作。?已經(jīng)由當(dāng)?初一個(gè)懵?懂的學(xué)生?青年逐漸?成長為對?機(jī)械維修?、保養(yǎng)、?安全都略?知一二的?小“師傅?”了。?在公司工?作學(xué)習(xí)期?間，我每?天都遵守?公司的各?種規(guī)則制?度。從不?遲到、早?退，認(rèn)真?領(lǐng)取師傅?們的教誨?，積極學(xué)?好各種維?修技術(shù)。?現(xiàn)在通過?兩年多的?學(xué)習(xí)，遇?到小的問?題我早已?經(jīng)能夠獨(dú)?立判斷維?修設(shè)備了?。例如：?沈陽六軸?上的刀架?的更換，?變速箱的?零件更換?，包括難?度更高的?二級保養(yǎng)?更換主軸?軸承都能?獨(dú)立操作?了。而遇?到大的設(shè)?備問題，?我也能夠?非常協(xié)調(diào)?的配合好?師傅們解?決它。例?如：切鐓?機(jī)上的齒?輪更換，?冷擠壓的?曲軸筒瓦?更換，以?及沈陽六?軸分配軸?配鍵工作?。得到了?領(lǐng)導(dǎo)與師?傅們的一?致好評。?在__?__年_?___月?我調(diào)到殼?體二廠繼?續(xù)從事維?修工作，?在新的工?作平臺(tái)上?開始了新?的工作歷?程，在這?里我不僅?僅把我的?維修工作?做好，而?且接觸到?了有關(guān)機(jī)?械員的知?識。例如?各種設(shè)備?報(bào)表，安?全知識，?設(shè)備備件?的備庫與?計(jì)劃。另?外最重要?的事開始?著手設(shè)備?的改造與?消化，現(xiàn)?在這邊的?德爾福六?軸還有一?臺(tái)正在消?化過程中?，相信年?底必能消?化完。另?外由于切?鐓機(jī)的設(shè)?備消耗實(shí)?在太大，?公司新買?的單沖我?也正在積?極參與調(diào)?試中。到?時(shí)公司將?徹底擺脫?切鐓機(jī)高?消耗高成?本的不良?生產(chǎn)環(huán)境?。還有公?司現(xiàn)在即?將生產(chǎn)奧?特萊特的?螺桿，生?產(chǎn)量將翻?幾番，螺?桿設(shè)備必?將很緊張?。所以現(xiàn)?在我正在?積極參與?螺桿設(shè)備?的調(diào)試與?改造，為?將來打好?結(jié)實(shí)的基?礎(chǔ)。另?外我想對?殼體廠的?一些設(shè)備?管理提出?一點(diǎn)淺顯?的意見：?一：眾?所周知“?工欲善其?事，必先?利其器，?要把產(chǎn)量?和產(chǎn)品質(zhì)?量搞上去?就必須把?設(shè)備調(diào)整?到最佳狀?態(tài)。而其?中就有些?設(shè)備存在?這樣或那?樣的問題?，例如：?德爾福整?體螺桿機(jī)?的送料壓?緊結(jié)構(gòu)，?是由操作?面板上可?以直接控?制的，操?作工在調(diào)?整設(shè)備的?時(shí)候有時(shí)?并不需要?送料機(jī)構(gòu)?送料，這?時(shí)操作工?只要按一?個(gè)按鈕就?可以了，?操作簡單?方便，又?節(jié)省了時(shí)?間和原材?料。而安?拓整體螺?桿機(jī)上的?送料機(jī)?構(gòu)卻是機(jī)?械方法，?操作工調(diào)?整的時(shí)候?如果不需?要送料的?話還要跑?到設(shè)備尾?部松螺釘?，調(diào)整好?后又要緊?螺釘，而?換一次產(chǎn)?品型號往?往要調(diào)整?好多次，?這樣以來?就浪費(fèi)了?好多時(shí)間?，如果不?松螺釘直?接調(diào)的話?又很容易?把模具壓?壞。真的?是得不償?失。而設(shè)?備上其實(shí)?是有這一?功能的，?只是時(shí)間?長了都不?起作用了?，所以只?要加上類?似德爾福?設(shè)備的控?件，就能?為安拓設(shè)?備節(jié)省大?量調(diào)整時(shí)?間和模具?費(fèi)用了。?二：我?們公司現(xiàn)?在的維修?體系是采?用集中維?修體系，?由維修部?門負(fù)責(zé)全?廠的設(shè)備?維護(hù)，操?作工不會(huì)?幫維修工?的忙，維?修工更加?不會(huì)幫操?作工看床?子。這種?體系最易?發(fā)生互相?推諉現(xiàn)象?，不能及?時(shí)處理出?現(xiàn)的問題?，影響維?修效率。?因此我們?首先要做?到的就是?打破“操?作工只管?操作，不?管維修;?維修工只?管維修，?不管操作?”的習(xí)慣?;而是應(yīng)?該引導(dǎo)大?家做到：?操作工不?僅要主動(dòng)?打掃設(shè)備?衛(wèi)生更加?要主動(dòng)參?加設(shè)備排?故，把設(shè)?備的點(diǎn)檢?、保養(yǎng)、?潤滑結(jié)合?起來，實(shí)?現(xiàn)清掃的?同時(shí)，積?極對設(shè)備?進(jìn)行檢查?維護(hù)以改?善設(shè)備狀?況。因?yàn)?大量的設(shè)?備故障都?是由于保?養(yǎng)潤滑工?作沒有做?到位。例?如：公司?沈陽六軸?設(shè)備又多?，設(shè)備備?件又貴(?換一次主?軸軸承就?要幾千塊?錢)。而?沈陽六軸?的運(yùn)轉(zhuǎn)基?本上都是?凸輪，齒?輪之間的?傳動(dòng)，備?件磨損多?，所以潤?滑工作尤?其重要，?因此建議?在每次周?末衛(wèi)生的?時(shí)候都要?進(jìn)行油路?的清理，?如果真的?做到位的?話，那我?們的設(shè)備?備件費(fèi)用?將大大的?減低。?三：建議?可以建立?設(shè)備臺(tái)帳?的計(jì)算機(jī)?管理，就?像隨時(shí)打?開計(jì)算機(jī)?就能隨時(shí)?看到哪臺(tái)?設(shè)備當(dāng)月?生產(chǎn)的產(chǎn)?品型號、?數(shù)量、欠?產(chǎn)量等。?而設(shè)備臺(tái)?帳的計(jì)算?機(jī)管理就?是要做到?中隨機(jī)可?以查閱公?司所有設(shè)?備的出廠?編號、設(shè)?備名稱、?設(shè)備型號?、設(shè)備規(guī)?格、生產(chǎn)?廠商、投?用時(shí)間、?使用單位?等，同時(shí)?還可以隨?機(jī)查閱到?每臺(tái)設(shè)備?的使用狀?態(tài)。在排?除機(jī)床各?類故障時(shí)?，要求維?修人員填?寫“設(shè)備?維修及故?障排除登?記表”，?對所排除?的各類故?障的原因?、排除方?法、使用?備件等進(jìn)?行登記，?排除時(shí)間?、責(zé)任人?、操作人?員認(rèn)可等?都要認(rèn)真?填寫和簽?名，就像?現(xiàn)在公司?搞的管理?一樣。而?不是簡單?的設(shè)備維?修記錄。?這不但是?對維修人?員的一種?考核，也?是對年末?進(jìn)行故障?統(tǒng)計(jì)，找?出規(guī)律的?重要依據(jù)?。這對我?們及時(shí)總?結(jié)機(jī)床的?維修經(jīng)驗(yàn)?和對故障?分類，數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)，?并為今后?備件訂購?和維修總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)帶?來極大幫?助。維?修工年終?個(gè)人工作?總結(jié)范本?（二）?____?年上半年?已經(jīng)過去?，在這半?年里我深?刻體會(huì)到?了個(gè)工作?的汗水與?快樂，我?把自己的?青春傾注?于我所鐘?愛的機(jī)修?事業(yè)上。?上半年?的工作已?經(jīng)結(jié)束，?收獲不少?，下面我?對上半年?稍微寫一?下,為下?半年的工?作確立新?的目標(biāo)。?一、思?想認(rèn)識。?在上半?年，作為?一員機(jī)修?工，我在?思想上嚴(yán)?于律己，?熱愛自己?的事業(yè)，?自己要求?嚴(yán)格，鞭?策自己，?力爭思想?上和工作?上在領(lǐng)導(dǎo)?和同事心?目中都認(rèn)?為，這個(gè)?小伙子能?吃苦，不?嫌臟不嫌?累，工作?認(rèn)真，干?起活來從?來不拖泥?帶水。在?公司組織?的各項(xiàng)活?動(dòng)中能夠?積極主動(dòng)?的去參加?，如：公?司組織的?去其他單?位學(xué)習(xí)交?流，安排?今年度的?救護(hù)演習(xí)?主力救護(hù)?者。上半?年來，我?能圓滿的?完成班組?中安排的?各項(xiàng)工作?。我相信?在以后的?工作中，?我會(huì)在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?下，在同?事們的幫?助下，通?過自己的?努力，克?服缺點(diǎn)，?取得更大?的進(jìn)步。?下半年，?我將更加?努力工作?，勤學(xué)苦?練。二?、維修工?作。在?維修工作?方面，上?半年任務(wù)?都非常重?，有好幾?個(gè)黃金周?。為了索?道設(shè)備的?正常運(yùn)行?公司安排?了大量的?加班，每?月超過半?月天數(shù)，?每次少則?一二個(gè)小?時(shí)多則四?五個(gè)小時(shí)?不等的加?班時(shí)。不?能說的上?是每次都?參加，本?人也是超?過百分之?80的參?加率。但?不管怎樣?，為了把?自己的維?修水平提?高，我堅(jiān)?持，我信?念，是工?作的越多?，相信我?的維修技?術(shù)也在不?段的提高?。除了上?班工作加?班維修除?外，也是?會(huì)偶爾還?在網(wǎng)上找?一些機(jī)械?維修資料?學(xué)習(xí)。平?時(shí)工作中?也是爭取?每個(gè)維修?點(diǎn)的機(jī)會(huì)?在請教老?同志的維?修經(jīng)驗(yàn)，?平時(shí)也多?和老同志?聊天學(xué)習(xí)?。上半年?工作結(jié)束?了，下半?年的工作?也是緊張?的開始。?后面還有?九號支架?的大托架?更換，十?一黃金周?節(jié)前的檢?查維護(hù)，?全年的年?度檢修一?系列的大?型加班任?務(wù)等，這?些多是需?要認(rèn)真做?好的工作?，在工作?中學(xué)習(xí)，?領(lǐng)會(huì)積累?每次的工?作經(jīng)驗(yàn)。?三、制?度方面。?在做好?各項(xiàng)工作?的同時(shí)，?嚴(yán)格遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度。嚴(yán)格?要求自己?。如：上?班帶工號?牌，上班?按要求統(tǒng)?一工裝，?嚴(yán)格遵守?請銷假制?度等。處?理好公事?與私事之?間的關(guān)系?，于同事?的人際關(guān)?系，做到?重來不和?同事紅臉?。下半年?，我將更?加勤懇，?為更好的?努力工作?，也一如?既往的遵?守公司制?度，學(xué)習(xí)?公司新出?臺(tái)新的制?度，自己?更加努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，使?自己的業(yè)?務(wù)水平更?上一層樓?。四、?安全工作?。安全?是重點(diǎn)，?不管是工?作也好還?是生活也?好，人生?安全機(jī)械?安全，多?需要我們?去時(shí)時(shí)刻?刻高度重?視。上半?年在工作?中也有出?現(xiàn)個(gè)別安?全事件，?一些輕微?的手腳磕?磕碰碰，?出現(xiàn)這一?些列小的?問題證明?還是存在?有些疏忽?粗心大意?，不夠注?意小節(jié)過?程，安全?意識還是?不夠全面?的考慮到?小節(jié)。在?以后工作?中要彌補(bǔ)?考慮不夠?周到不夠?全面細(xì)節(jié)?安全隱患?。在下半?年，要認(rèn)?真學(xué)習(xí)安?全條例，?安全生產(chǎn)?，安全注?意事項(xiàng)，?注重安全?，為了更?好圓滿完?成索道維?修工，做?到無設(shè)備?安全事故?，無人生?安全事故?，排除一?些列的安?全隱患。?就是在生?活上也要?不放松個(gè)?人安全。?綜合以上?幾點(diǎn)，其?中還有很?多不足之?處，在下?半年的工?作加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，更好?的完成_?___年?的全年工?作。維?修工年終?個(gè)人工作?總結(jié)范本?（三）?回顧過去?的___?_年，維?修工段本?著顧大局?、搶時(shí)間?、重質(zhì)量?、保生產(chǎn)?的原則，?在工作的?各個(gè)方面?都取得了?一定的成?績。工作?成績有以?下幾方面?：一、?在生產(chǎn)任?務(wù)保全方?面：搶時(shí)?間、重質(zhì)?量、保生?產(chǎn)。我?們維修工?段工作性?質(zhì)決定了?，我們維?修前必須?有一套合?理的確實(shí)?可行的維?修計(jì)劃;?足夠的維?修物質(zhì)準(zhǔn)?備;嚴(yán)格?的時(shí)間管?理抓緊維?修中的分?分秒秒;?并有技術(shù)?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持，?保質(zhì)保量?的完成每?一項(xiàng)維修?任務(wù)。如?今年大修?長皮帶剩?余部分的?更換和舊?接頭翻新?;破碎2?#皮帶的?更換;工?礦設(shè)備的?檢修;外?協(xié)人員的?全力配合?;部門所?有較大電?機(jī)和所有?電器柜的?維護(hù)保養(yǎng)?等都做到?了以上幾?點(diǎn)。鄂破?皮帶輪側(cè)?軸承燒壞?的搶修，?平洞板喂?減速機(jī)軸?承損壞的?搶修，平?洞板喂機(jī)?支重輪脫?落鏈板卡?壞的搶修?都能體現(xiàn)?出維修工?段是一個(gè)?能打硬仗?，敢打硬?仗的工段?。二.?維修安全?方面：“?安全第一?，預(yù)防為?主”每?次檢修過?程中每個(gè)?員工個(gè)人?勞保用品?的正確穿?戴，維修?中安全注?意事項(xiàng)的?宣講，維?修作業(yè)安?全行為的?監(jiān)督、檢?查都做到?了逐級管?理、逐級?落實(shí)，做?到了全年?零安全事?故。三?.工作紀(jì)?律、時(shí)間?管理方面?：“嚴(yán)在?先，緊在?前”工?作紀(jì)律做?到嚴(yán)格管?理，統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)、一?視同仁，?發(fā)現(xiàn)一起?，處理一?起。時(shí)間?管理就是?要做到緊?在前，平?常維修與?搶修同樣?做到分秒?必爭，逐?步讓員工?意識到節(jié)?約時(shí)間就?是提高工?作效率的?最佳途徑?。上半?年在工作?紀(jì)律、時(shí)?間管理方?面做的不?是很好，?員工存在?平時(shí)維修?效率較低?，工作激?情、良好?工作態(tài)度?都比較缺?乏的現(xiàn)象?。下半年?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的嚴(yán)格?管理下維?修效率、?工作激情?、工作態(tài)?度都有明?顯的提高?，正逐步?朝著一個(gè)?優(yōu)秀工段?方向