財務共享模式下企業(yè)營運資金管理績效研究-基于海爾集團2007～2014年的縱向案例

財務共享模式下企業(yè)營運資金管理績效研究——基于海爾集團2007～2014年的縱向案例財務共享模式下企業(yè)營運資金管理績效研究——基于海爾集團2007～2014年的縱向案例

摘要：

隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)的資金管理變得越來越重要。財務共享模式作為一種新興的企業(yè)管理方式，已被許多企業(yè)采用。本文以海爾集團2007～2014年的縱向案例為基礎，探討了財務共享模式下企業(yè)營運資金管理的績效。

1.引言

財務共享模式是一種將企業(yè)各子公司的財務資源整合起來，實現(xiàn)全局資金管理的管理模式。該模式的推廣和應用對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要意義，也受到了廣泛的關注。本文選取海爾集團作為研究案例，通過對其2007～2014年的數(shù)據(jù)進行分析，探討財務共享模式下企業(yè)營運資金管理的績效。

2.海爾集團財務共享模式的建立與特點

海爾集團是一家以家電制造為主的企業(yè)集團，致力于打造全球領先的家電品牌。為了提高資金利用效率和管理效果，海爾集團于2007年推行了財務共享模式。該模式的特點包括：資金整合與共享、集中管理、提高流動性和降低財務風險。

3.財務共享模式下企業(yè)營運資金管理的績效評估

3.1資金利用效率

通過對海爾集團子公司的資金利用情況進行分析，可以發(fā)現(xiàn)財務共享模式能夠提高資金利用效率。從2007年到2014年，海爾集團的資金周轉(zhuǎn)率逐年增加，資金利用效率明顯提高。

3.2管理效果

財務共享模式能夠集中管理企業(yè)的資金，加強對各子公司的監(jiān)控和管理，提高管理效果。通過對海爾集團各子公司的財務報表進行對比分析，發(fā)現(xiàn)在財務共享模式下，子公司的財務指標整體上有所改善。

3.3流動性和風險

財務共享模式通過整合企業(yè)內(nèi)部的資金，提高了企業(yè)的流動性，更好地應對資金需求。同時，通過統(tǒng)一的財務管理和監(jiān)控，財務共享模式也減小了財務風險，提高了企業(yè)的抗風險能力。

4.影響財務共享模式績效的因素

4.1組織結(jié)構(gòu)和文化

財務共享模式需要企業(yè)具備相應的組織結(jié)構(gòu)和文化，以便實現(xiàn)資金整合和集中管理。海爾集團之所以能夠成功推行財務共享模式，與其扁平化的組織結(jié)構(gòu)和強調(diào)共享和合作的企業(yè)文化密切相關。

4.2資金管理能力

財務共享模式下，企業(yè)需要具備一定的資金管理能力，以確保資金的合理運作和利用。海爾集團通過加強內(nèi)部培訓和引進專業(yè)人才，提高了資金管理能力，從而提高了財務共享模式下的績效。

5.結(jié)論

本文通過對海爾集團2007～2014年的縱向案例進行分析，探討了財務共享模式下企業(yè)營運資金管理的績效。研究結(jié)果表明，財務共享模式能夠提高資金利用效率、加強管理效果、改善流動性和降低財務風險。同時，組織結(jié)構(gòu)和文化以及資金管理能力是影響財務共享模式績效的重要因素。這對其他企業(yè)在推行財務共享模式時提供了有益的借鑒和參考6.方法論

本文采用海爾集團2007-2014年的財務數(shù)據(jù)作為案例，通過對財務共享模式下企業(yè)的營運資金管理績效進行縱向分析。具體分析方法如下：

首先，對海爾集團在財務共享模式下的資金利用效率進行了比較。通過計算海爾集團每年的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)利潤率，評估了財務共享模式對企業(yè)資金利用效率的影響。

其次，對海爾集團在財務共享模式下的管理效果進行了評估。通過計算海爾集團每年的應收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率，評估了財務共享模式對企業(yè)管理效果的影響。

然后，對海爾集團在財務共享模式下的流動性和風險進行了分析。通過計算海爾集團每年的流動比率和速動比率，評估了財務共享模式對企業(yè)流動性的改善效果。同時，通過計算海爾集團每年的負債比率和利息保障倍數(shù)，評估了財務共享模式對企業(yè)財務風險的降低效果。

最后，對影響財務共享模式績效的因素進行了討論。主要從組織結(jié)構(gòu)和文化以及資金管理能力兩個方面進行了分析，探討了這些因素對財務共享模式績效的影響。

7.結(jié)果與討論

通過對海爾集團的案例分析，得出了以下結(jié)論：

首先，財務共享模式能夠提高企業(yè)的資金利用效率。海爾集團在財務共享模式下的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)利潤率較高，說明企業(yè)能夠更好地利用資金，提高資金的運作效率。

其次，財務共享模式能夠提高企業(yè)的管理效果。海爾集團在財務共享模式下的應收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率較高，說明企業(yè)能夠更好地管理應收賬款和庫存，提高管理效果。

然后，財務共享模式能夠改善企業(yè)的流動性和降低財務風險。海爾集團在財務共享模式下的流動比率和速動比率較高，說明企業(yè)的流動性得到了改善。同時，負債比率和利息保障倍數(shù)較低，說明企業(yè)的財務風險得到了降低。

最后，組織結(jié)構(gòu)和文化以及資金管理能力是影響財務共享模式績效的重要因素。海爾集團的組織結(jié)構(gòu)扁平化，企業(yè)文化強調(diào)共享和合作，有助于實現(xiàn)財務共享模式的有效運作。同時，海爾集團通過加強內(nèi)部培訓和引進專業(yè)人才，提高了資金管理能力，進一步提高了財務共享模式下的績效。

8.結(jié)論

通過對海爾集團的案例分析，本文得出了以下結(jié)論：財務共享模式能夠提高企業(yè)的資金利用效率、管理效果、流動性和降低財務風險。同時，組織結(jié)構(gòu)和文化以及資金管理能力是影響財務共享模式績效的重要因素。這對其他企業(yè)在推行財務共享模式時提供了有益的借鑒和參考。

然而，本研究也存在一些局限性。首先，由于數(shù)據(jù)的限制，本研究只選取了海爾集團作為案例進行分析，因此結(jié)論的普遍性可能有所限制。其次，本研究只從財務角度對財務共享模式進行了分析，其他因素可能也對績效產(chǎn)生影響，需要進一步研究。最后，本研究沒有進行對照組比較，無法直接證明財務共享模式是導致績效提升的原因，需要進一步研究加以證實。

在未來的研究中，可以選擇更多的企業(yè)進行案例研究，擴大樣本范圍，增加結(jié)論的普適性。同時，可以從其他角度對財務共享模式進行分析，探討其他因素對績效的影響。最后，可以通過實證研究和對照組比較，進一步驗證財務共享模式對績效的影響通過對海爾集團的案例分析，本研究得出了以下結(jié)論：財務共享模式能夠提高企業(yè)的資金利用效率、管理效果、流動性和降低財務風險。海爾集團通過建立財務共享模式，實現(xiàn)了財務資源的共享和合作，提高了企業(yè)的整體績效。同時，組織結(jié)構(gòu)和文化以及資金管理能力是影響財務共享模式績效的重要因素。

首先，財務共享模式可以提高企業(yè)的資金利用效率。通過實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的財務資源共享和合作，可以避免重復投資和浪費，提高資源的利用效率。海爾集團通過建立財務共享平臺，實現(xiàn)了不同部門之間的財務資源的共享和流動，提高了資金利用效率，避免了資源的浪費。

其次，財務共享模式可以提高企業(yè)的管理效果。通過建立財務共享平臺，可以實現(xiàn)財務信息的共享和合作，提高了信息的透明度和準確性，為企業(yè)的決策提供了有力的支持。海爾集團通過建立財務共享平臺，實現(xiàn)了跨部門、跨地區(qū)的財務數(shù)據(jù)共享，提高了管理效果，為決策提供了更準確的財務信息。

第三，財務共享模式可以提高企業(yè)的流動性。通過建立財務共享平臺，可以實現(xiàn)資金的流動和靈活運用，提高了企業(yè)的流動性。海爾集團通過建立財務共享平臺，實現(xiàn)了不同部門之間的資金流動，提高了企業(yè)的流動性，可以更好地應對資金需求的變化。

第四，財務共享模式可以降低企業(yè)的財務風險。通過建立財務共享平臺，可以實現(xiàn)對企業(yè)財務風險的共同管理和控制，降低了財務風險的發(fā)生概率和影響程度。海爾集團通過建立財務共享平臺，實現(xiàn)了對企業(yè)的財務風險的集中管理和控制，降低了財務風險的發(fā)生概率和影響程度。

然而，本研究也存在一些局限性。首先，由于數(shù)據(jù)的限制，本研究只選取了海爾集團作為案例進行分析，因此結(jié)論的普遍性可能有所限制。其次，本研究只從財務角度對財務共享模式進行了分析，其他因素可能也對績效產(chǎn)生影響，需要進一步研究。最后，本研究沒有進行對照組比較，無法直接證明財務共享模式是導致績效提升的原因，需要進一步研究加以證實