管理學(xué)習(xí)題及答案第六章組織結(jié)構(gòu)與文化

第六章組織結(jié)構(gòu)與組織文化一、名詞解釋1織2．權(quán)責(zé)對等則3制4學(xué)織5化文化二、判斷題1、組織變革的阻力是消極的，應(yīng)該堅(jiān)決。（）2、制業(yè)織是種老織式于何業(yè)效都陣組結(jié)構(gòu)差（）3通（）4則（）5式（）6。（）7度（）三、單選題1.有有2司品來到品出以下組織變認(rèn)。 （ ）A．在公層B裁C品D理.是: ( )A.導(dǎo)C.用

B.指揮統(tǒng)一、職責(zé)明D單廣泛.說或是 （ ）織的點(diǎn)A.密C.調(diào)

（ ）B工確D.低.國大是 （ ）6員 （ ）A．直接量B量C．指揮和管理的全部下屬的數(shù)量D圍7題 （ ）A．非正通B分人的自由和限制了產(chǎn)量C關(guān)等D．非正準(zhǔn)8是A．構(gòu)C構(gòu)9是

（ ）織構(gòu)陣構(gòu)（ ）0包告作慮個(gè)廣告的？ （ ）A直線制B制C制D事業(yè)制1現(xiàn) （ ）A化B管化C統(tǒng)揮D導(dǎo)2了A責(zé)C調(diào)動組織性

（ ）B系D成3度項(xiàng)是幅對于下列說法，你最贊同 （ ）A低B管理幅度越寬，組織升C定D慮4戶22租戶6戶16關(guān)部了管寓商部其他配部門問分劃形？ （ ）A化B化C化 D化5經(jīng)甚的命令。以下哪種說法指出了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的本質(zhì)原因（ ）A該構(gòu)B題C多D則6）A領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) B事 C負(fù)務(wù)D命令服從17．的是A化

（ ）B組織結(jié)構(gòu)扁化C少 D迎8湯，員42人，其中廠長1、車間任4長8長3員6長理為（ ）A．4 B。2C。7。23四．簡答題1？2．簡述直線職能制的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，如何？3。4？五．案例分析案例1 組在0世的到了森林地后開始建了0紀(jì)0年制。司合在斯州生程大自，里的作位本是50年有過少活：1個(gè)木，1工原是3個(gè)工人離皮由1進(jìn)由1。在公指的內(nèi)自戶服?？偹涊旊娹k處營腦。經(jīng)定品售任給市營副理他所的區(qū)辦總辦理銷總。浦在結(jié)以實(shí)少理次許理再見，下以。威星那廠設(shè)一量部，幾鍵，防終，結(jié)果出了次潤。了類題托司經(jīng)了工組喬。斯頭從司工部暫離常業(yè)。1．問B2．C3．C4．B5．D1位著 （ ）A在部門劃分上的化B更權(quán)化C化2了？

D不化（ ）A拓圍 B增任C件 D有3公司立6，？ （ ）A能 B務(wù) C點(diǎn) D直線謀立4公司立6方發(fā)？ （ ）A集化B化C化矩化5構(gòu)通達(dá) （ ）A按達(dá)B達(dá)C達(dá)D達(dá)名釋1．1體2的標(biāo)3計(jì)構(gòu)調(diào)系統(tǒng)4系2．全責(zé)對等原則：組織中每個(gè)部門和部門中的每個(gè)人員都有責(zé)任按照工作目標(biāo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，同時(shí)，組織也必須委之以自主完成任務(wù)所必須的權(quán)力3．事業(yè)部制：于1924年提出的。事業(yè)部制是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品地區(qū)或市場（顧客）劃分的統(tǒng)、半位4．學(xué)習(xí)型組織：在這個(gè)組織里，每個(gè)人都參與與識別和解決問題，使得組織不斷地，這點(diǎn)與以效率為主的傳統(tǒng)組織相反。在學(xué)習(xí)型組織里，全體員工關(guān)注于問題，如理解特殊客戶的需求，同時(shí)也要解決問題。這意味著采用獨(dú)特的方式綜合處理事。5．企業(yè)文化、組織文化：企業(yè)文化、組織文化是它在企業(yè)長期經(jīng)營中形成的，能反映企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)格，為組織成員所共有的價(jià)值觀體系，這些共有的價(jià)值觀在很圍應(yīng)業(yè)文神二判斷題1．錯(cuò)2．錯(cuò)3．對4．對5．錯(cuò)6．對7．對三單選題1．D2．B3．B4．D5．C6．B7．D8．A9．D0C1B2C四簡答題1業(yè)。2優(yōu)是導(dǎo)充專機(jī)用點(diǎn)職門間作合差能門多要向上領(lǐng)告才處這面了領(lǐng)的負(fù)另面造了事低了服缺可立綜委，立會制，方溝高策。3答：是動活隨的結(jié)組解同保職家起的。點(diǎn)項(xiàng)責(zé)責(zé)于，足激段治，易臨對一。4：1用2感3益4有增穩(wěn)性5為案析案例16．B7．C8．C9．B0．D案例21．C2．D3．C4．D5．D6．B7．8．9．章管理思想的發(fā)展習(xí)題(一)題4.企則。(二)題A.羅 B.奇 C特 D.特A.經(jīng)紀(jì)人 B.人 C人 D人A.企；B.滿足工人；C.；D.人的；E.企業(yè)應(yīng)采用。4．新一用廠當(dāng)們該廠何營，長不地：努力提產(chǎn)量降低成只作美，還賣去?”對該廠長的講話應(yīng)作何評?___A.理B.廠C.廠D.該廠長害5．某國有業(yè)理門均工們工行等，將結(jié)與掛可? _A獲高B優(yōu)秀工程師由于意識到了自己的價(jià)值而產(chǎn)生跳槽思想，差一些的則業(yè)C對這種嚴(yán)配D差師6難虎船長，的如你恰?___A在。B對于需要。C一個(gè)組織中的能人太。D。(三)題.泰羅哪？.客？3.簡述法約爾所提出的管理原則。(四)題1．中古管想點(diǎn)主容并對代業(yè)有啟比，國思么？2．請綜合分析斯密與巴貝奇關(guān)于勞動分工的研究。.。.系么？.理。習(xí)題答案(一)題.國；.；.人；.能能；.；6.效率，感情；7；.序策；(二)題1.A 2B BE 4.B 5B6.B(三)題1.⑴對工人提出科學(xué)的操作方法，以便合理利用工時(shí)，提高工效；⑵在工資制度上實(shí)行差別件制形來使離。2.⑴它沖破了百多年沿襲下來的傳統(tǒng)的落后的經(jīng)驗(yàn)管理方法，將科學(xué)引進(jìn)管理領(lǐng)域，是管理理論上的三展的資工對。3.分工；權(quán)利與責(zé)任；紀(jì)律；統(tǒng)一命令；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；員工個(gè)人要服從集體；人員的報(bào)酬要平神。(四)題1.中國傳統(tǒng)的管理思想，分為宏觀管理的治國學(xué)和微觀管理的治生學(xué)。可以概括為以下要人；。2.⑴斯密在分析增進(jìn)“勞動生產(chǎn)力”的因素時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了分工的作用，他認(rèn)為，分工的是重作由于變換工作而損失有。⑵巴貝奇贊同斯密的勞動分工能夠提高勞動效率的論點(diǎn)少報(bào)酬依據(jù)。3.㈠中國現(xiàn)代管理思想形成的歷史背景。⑴中國官僚資本企業(yè)和民族資本企業(yè)的管理；⑵。；，權(quán)建現(xiàn)理想向⑵息首向封理式擬理變。4.人際關(guān)系