信用社(銀行)先進單位事跡材料

信用社（銀行）先進單位事跡材料近幾年來，**縣農(nóng)村信用社工作在市縣行業(yè)管理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹全省深化農(nóng)村信用社改革試點工作會議和全市信合會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以促進業(yè)務(wù)發(fā)展為目的，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，堅持一手抓改革，一手抓經(jīng)營管理，經(jīng)過全縣廣大信合員工齊心協(xié)心，奮力拼搏，克服持續(xù)干旱等諸多困難，促使全縣農(nóng)村信用社各項工作取得了較好的成績，有力地支持了地方農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。截止年初，全縣農(nóng)村信用社各項存款余額達到9741萬元，較去年年初凈增1684萬元，完成年計劃1500萬元的112.3%，其中：儲蓄存款余額8831萬元，占各項存款總額的90.7%；股金余額1090萬元，其中：資格股394萬元，投資股696萬元。各項貸款余額達到11681萬元，較去年年初凈增563萬元，累計發(fā)放各項貸款8760萬元，累計收回各項貸款7547萬元，不良貸款絕對額較去年年初下降522萬元，占比下降6.1個百分點，不良貸款余額為2599萬元，占各項貸款總額的22%，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)收入1013萬元，同比多收137萬元，實現(xiàn)社社盈余，凈利盈15萬元，完成年盈余10萬元的150%。究其原因，農(nóng)村信用社一班人馬主要抓好以下幾個方面的工作：加大組織資金力度，不斷壯大經(jīng)營實力存款始終是農(nóng)村信用社生存發(fā)展的源泉，全縣農(nóng)村信用社按照“總量就是實力，份額就是地位”的發(fā)展思路，切實改變過分依賴人民銀行支農(nóng)再貸款不良做法，促使存款工作快速增長。信用合作社一班人充分發(fā)揮農(nóng)村信用社根在農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)村、貼近農(nóng)村的優(yōu)勢，發(fā)揚老信合人的“背包銀行”精神，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以真情回報客戶，贏得信賴，贏得存款。他們還結(jié)合縣域條件、經(jīng)濟環(huán)境狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展等實際，區(qū)別對待，逐社逐人下達任務(wù)。營業(yè)部、城關(guān)、柔遠、悅樂社人均凈增存款35萬元；元城、五蛟、城壕、南梁社人均凈增存款25萬元；其他社人均存款15萬元，并建立了組織資金激勵機制。尤其是上年存款嚴重下滑的悅樂、林鎮(zhèn)、城關(guān)3社，今年認真分析原因，采取有力措施，積極行動起來，扭轉(zhuǎn)了存轉(zhuǎn)下滑的局面，存款分別較去年年初凈增了113.3萬元、46萬元和199萬元。在搜集信息方面，他們及時捕捉信息，細分客戶群體，緊盯科技致富能人，個體工商戶、駐地油田單位，與他們廣交朋友，急客戶所急，想客戶所想，竭誠為客戶服務(wù)，發(fā)展了一批黃金客戶，不斷壯大資金實力。在積極爭取涉農(nóng)單位資金方面。各社加強與地方黨政、人行、財政局的聯(lián)系，得到理解支持，使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位帳戶開立到信用社。同時，代理了全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食直補資金兌付業(yè)務(wù)和11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的退耕還林(草)補助款項。將74.04萬元直補資金和1000多萬元補助款及時兌現(xiàn)到農(nóng)民手中，受到地方政府和農(nóng)民群眾雙滿意。另外，加快電子化建設(shè)，開辦了聯(lián)社營業(yè)部等7個網(wǎng)點的綜合門柜業(yè)務(wù)，5月23日成功開通大額支付系統(tǒng)，支付結(jié)算手段大大改善，贏得更多的客戶。充分發(fā)揮主力軍作用，進一步發(fā)送支農(nóng)服務(wù)還農(nóng)村信用社貸款領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的緊密配合下，采取限期歸還、電話預(yù)約、上門清收等一系列行之有效的辦法進行清收。截止2005年12月底，全縣共計收回行政單位拖欠貸款1戶4萬元，公職人員貸款148戶202萬元，占清收計劃414萬元的49%。強化內(nèi)部管理，確保信用社各項工作穩(wěn)健運行首先，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)從抓學(xué)習(xí)入手，以政治理論、業(yè)務(wù)、法律法規(guī)為重點，制定了學(xué)習(xí)計劃，保證了時間、人員、內(nèi)容“三落實”。參加了**縣第一批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，按照縣委的統(tǒng)一部署，精心組織，按時上報黨性分析材料、各階段申請、總結(jié)、整改方案，召開組織生活會和民主生活會，廣泛征求社會各界意見和建議，開展測評大會，滿意度達到95%以上。通過先進性教育活動，使職工樹立起干事創(chuàng)業(yè)的信心，改進了工作作風(fēng)，提高了辦事效率，塑造了良好的社會形象。其次，認真開展“三項清理”活動。制定下發(fā)了安排意見，成立組織，深入到社進行以清理職工貸款、職工經(jīng)商、職工賭博為主的三項清理清查活動。通過清理整頓，對個別思想消極，工作任務(wù)完成差的職工進行重點幫教，解決了思想認識模糊、混日子現(xiàn)象，達到了純潔職工隊伍，提高員工素質(zhì)的目的。還結(jié)合案件專項治理，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，對重要崗位人員進行審查，堅持教育和處理相結(jié)合的原則，對城關(guān)信用社原會計利用職務(wù)之便挪用儲戶存款做出了開除留用的處理；對上里塬信用社主任收回業(yè)務(wù)款被盜案件，采取通報全縣批評教育，取消受獎資格處理。通過教育處理，使全體員工充分認識到開展案件專項治理和防范操作風(fēng)險活動的重要性和必要性，增強了法紀觀念和安全意識，在各自的工作崗位上更加自覺遵紀守法，有效規(guī)避案件和操作風(fēng)險的發(fā)生。同時，加強培訓(xùn)。積極選派5名職工分別省市監(jiān)管部門舉辦的大額支付系統(tǒng)和養(yǎng)老保險統(tǒng)籌培訓(xùn)。同時，推薦4名優(yōu)秀青年參加了縣委入黨積極分子培訓(xùn)，并吸收為中共預(yù)備黨員。在加強信貸管理方面，進一步健全和完善信貸管理制度，重點加強授權(quán)授信管理，強化內(nèi)部約束，落實管理責(zé)任，從嚴控制大額貸款、非農(nóng)貸款和規(guī)范貸款操作程序，嚴把貸款出口關(guān)，嚴格貸款“三查”制度。通過案件專項治理，對貸款進行專項檢查，共計查出違規(guī)貸款312筆375萬元，對涉及違規(guī)發(fā)放貸款的13社27人，在責(zé)令限期收回的基礎(chǔ)上，給予3.14萬元的經(jīng)濟處罰；對違紀、違規(guī)行為較為嚴重的4人，采取誡免談話等措施進行重點控制。同時，對存在的違規(guī)問題，制定了整改方案，對新增不良貸款實行“問責(zé)制”，新增貸款不良率超過5%的，采取追究有關(guān)責(zé)任人的辦法，嚴明了信貸紀律，提高了信貸管理水平，降低了貸款風(fēng)險。在加強財務(wù)管理方面，首先，除繼續(xù)規(guī)范和加強會計基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理外，在案件專項治理期間，工作組又對會計基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作進行了規(guī)范，使會講核算、帳務(wù)記載、憑證填制，基本達到了制度化、規(guī)范化和標準化。其次，繼續(xù)實行目標責(zé)任管理。聯(lián)社與信用社簽定了經(jīng)營目標責(zé)任書，層層落實責(zé)任，嚴格目標任務(wù)考核。再次，加大利息清收力度，分解任務(wù)，嚴格考核，做到應(yīng)收盡收。同時，嚴格遵守財務(wù)管理制度，從嚴控制各項費用開支，核定各社費用率和費用額，合理核定庫存限額，減少了非生息資金占用。加強“三防一?！惫ぷ?，確保安全無事故從組織形式上形成了一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，包片領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓，保衛(wèi)部門直接抓，各營業(yè)網(wǎng)點全員抓的格局，層層簽訂《三防一保責(zé)任書》和《案件防范責(zé)任書》，聯(lián)社及各信用社成立“三防一?！鳖I(lǐng)導(dǎo)小組、綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和治安聯(lián)防隊，一級抓一級，層層抓落實，建立起思想防范，技術(shù)防范和制度防范三位一體的安全防衛(wèi)機制。聯(lián)社始終做到警鐘長鳴，逢會必講安全，經(jīng)常對職工進行職業(yè)道德、法律法規(guī)、規(guī)章制度和案件警示教育，增強職工愛崗敬業(yè)、遵紀守法和安全經(jīng)營的意識。除包片領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)隨時檢查外，聯(lián)社每季度都組織工作組進行一次安全大檢查。重點以安全保衛(wèi)基礎(chǔ)制度、案件防范、安全設(shè)施建設(shè)、庫款、重要空白憑證、槍支彈藥等內(nèi)容。在國慶節(jié)期間，由聯(lián)社“一把手”帶隊，紀檢監(jiān)察、人秘、保衛(wèi)部門配合，對部分社安全保衛(wèi)工作進行突擊檢查，通過檢查，對不按制度辦事的人進行了批評教育和經(jīng)濟處罰，共計