企業(yè)物資消耗定額管理制度

企業(yè)物資消耗定額管理制度1.背景企業(yè)物資消耗的管理對于企業(yè)的成本控制、質(zhì)量管理及供應(yīng)鏈管理起著至關(guān)重要的作用。為了規(guī)范企業(yè)的物資消耗管理，并嚴(yán)格控制成本，形成合理的價(jià)格結(jié)構(gòu)和確保產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)需要建立完善的物資消耗定額管理制度。2.定額分類企業(yè)物資消耗可分為可量化的物資和不可量化的費(fèi)用。可量化的物資定額主要包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等，不可量化的費(fèi)用包括能源、人工、金融費(fèi)用、稅費(fèi)等。3.定額制定企業(yè)物資消耗定額制定的基礎(chǔ)是消耗量和消耗成本，主要考慮以下幾個(gè)方面：3.1目標(biāo)制定物資消耗定額時(shí)，需要明確目標(biāo)，包括成本控制目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)和供應(yīng)鏈管理目標(biāo)。3.2消耗量物資消耗定額的制訂需要考慮實(shí)際的消耗量，這涉及到生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)環(huán)境等因素。同時(shí)，物資消耗定額的制訂也需要考慮歷史消耗量及未來預(yù)計(jì)消耗量。3.3消耗成本制定物資消耗定額需要考慮消耗成本，消耗成本主要涉及到物資單價(jià)、運(yùn)輸成本、倉儲費(fèi)用等。3.4消耗標(biāo)準(zhǔn)物資消耗定額的制訂需要考慮標(biāo)準(zhǔn)化，包括消耗單位、消耗標(biāo)準(zhǔn)、消耗種類等。3.5經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)物資消耗定額的制訂需要考慮企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平，對于新產(chǎn)品的制定，需要對產(chǎn)品的特點(diǎn)、成分、形態(tài)等進(jìn)行細(xì)致的研究。4.定額修訂物資消耗定額的修訂需要考慮以下幾方面：4.1變化原因定額修訂需要明確修訂的原因，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、價(jià)格變化、供應(yīng)商變更等。4.2正確性定額修訂需要考慮正確性，在修訂后，需要對修訂后的定額進(jìn)行驗(yàn)證，以確保其準(zhǔn)確性。4.3經(jīng)濟(jì)效益定額修訂需要考慮經(jīng)濟(jì)效益，修訂后的定額應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制和減少浪費(fèi)等效益。5.定額發(fā)布企業(yè)物資消耗定額需要及時(shí)發(fā)布，以便于相關(guān)人員能夠及時(shí)了解最新的物資消耗定額情況，為物資的采購、儲存、使用和報(bào)廢提供統(tǒng)一的依據(jù)。定額發(fā)布的主要方式有郵件、公告、信息發(fā)布平臺等方式。6.定額監(jiān)控物資消耗定額的監(jiān)控是保障定額貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵。監(jiān)控的主要內(nèi)容包括物資消耗量、物資消耗成本、物資庫存等。監(jiān)控的方式可以通過定期盤點(diǎn)、定制定額監(jiān)控報(bào)告、對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)等方式進(jìn)行。7.審核與考核企業(yè)物資消耗定額的審核與考核是保障定額有效執(zhí)行的關(guān)鍵。審核與考核的主要內(nèi)容包括物資消耗的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性、管理水平等。審核與考核的方式可以通過定期抽樣檢查、對不符合定額的情況進(jìn)行反饋和糾正等方式進(jìn)行。8.糾偏在物資消耗定額的執(zhí)行過程中，可能會出現(xiàn)一些誤差和偏差，需要及時(shí)進(jìn)行糾偏。糾偏的主要內(nèi)容包括定額修改、消耗分析、工藝改進(jìn)、培訓(xùn)和教育等措施。9.綜上所述，企業(yè)物資消耗定額管理制度是企業(yè)實(shí)行成本控制、質(zhì)量管理及供應(yīng)鏈管理的重要基礎(chǔ)之一。制定和實(shí)行完善的物資消耗定額管理制度，可以有效的實(shí)現(xiàn)成本控制