建筑行業(yè)領導檢查工作報告(5篇)

建筑行業(yè)領導檢查工作報告(大全5篇)建筑行業(yè)領導檢查工作報告篇一

我單位有關人員于2022年6月15日參與了有xxx區(qū)建設局組織的平安會議，我單位仔細貫徹會議精神，結合會議及城建【2022】146號文件指導思想，對我單位承建的武漢天街項目組織進行全面的平安檢查，現將自檢狀況匯報如下。

1、自檢依據：

《建筑施工平安檢查標準》（jgj59—2022）、

《武漢市建筑施工現場平安質量標準達標實施手冊》

《施工企業(yè)平安生產標準》。

組長：

副組長：

成員：

1、平安組織機構建立和健全

項目部建立了以項目經理為第一職責人的平安生產職責制度和平安管理制度。成立了項目部平安組，設置平安員負責本項目的日常平安管理工作和負責現場平安巡察檢查，各施工隊配置兼職平安員，負責本施工隊工作區(qū)域的平安檢查工作，構成了自上而下的平安保證體系。

2、平安管理制度和職責制的落實狀況

（1）為了把平安生產工作做實、做細，項目部具體制定了《平安生產資金和平安防護、禮貌施工措施費用使用登記制度》和《平安生產教育培訓制度》、《平安生產檢查及隱患整改制度》、《平安生產事故報告、調查及處理制度》、《平安技術交底制度》、《施工組織設計和專項施工方案審批制度》、《平安技術交底制度》、《平安獎懲制度》等平安管理制度。并建立了各部門及人員平安生產職責制。目前，項目部各項平安規(guī)章制度及職責制基本齊全且可操作性較強。做到了以制度約束人，以制度人管理人，并且堅持不斷地檢查各項平安禮貌施工制度的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題準時訂正。不斷提高平安禮貌施工制度的執(zhí)行力來加強平安禮貌施工管理，杜絕事故發(fā)生。

（2）為了確保平安生產，項目部依據有關要求，制訂了平安目標并逐層進行分降落實到人，準時對項目部平安管理目標、機構人員和《平安生產職責制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的平安職責，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。

（3）項目部與各施工作業(yè)隊負責人簽定了《平安管理協(xié)議》，并嚴格執(zhí)行。項目部平安組對平安職責制的落實進行監(jiān)督、檢查和考核，對違反職責制的人員能夠做到準時進行提示、教育，對考核結果進行獎罰。

3、平安檢查、隱患排查狀況

建筑行業(yè)領導檢查工作報告篇二

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成狀況，包括取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是我收集整理的建筑行業(yè)平安生產大檢查活動總結，歡迎大家共享。

我局高度重視此次平安生產大檢查工作，召開局黨組成員會議，討論制定大檢查行動實施方案，成立以謝xx局長任組長的平安生產大檢查工作領導小組，分兩個階段對全縣建設工程開展平安生產大檢查：7月10日至12日為第一階段，由局黨組成員帶領五個檢查組，對全縣60個重點建設工程項目進行平安生產專項檢查；7月13日至17日為其次階段，由安監(jiān)站對其余建設工程項目進行全面的地毯式檢查，并對第一階段檢查發(fā)覺的平安隱患整改狀況進行復查。為確保平安生產大檢查行動順當開展，局領導在大檢查行動前組織召開工作部署會議，明確檢查重點、職責分工和工作要求，并設置聯(lián)絡員負責檢查信息的采集、統(tǒng)計及匯報工作，并要求每日將檢查狀況以展板及通報形式進行公示。

檢查組在局黨組成員帶領下，根據實施方案要求，有序地開展大檢查行動。此次行動重點檢查：工程項目辦理施工許可證狀況、企業(yè)在相應資質范圍內承攬業(yè)務等市場行為方面，以及關鍵崗位人員到崗履職、平安文明措施費撥付和使用、重大危急源管理、企業(yè)平安行為、現場消防、工地食堂平安等平安生產方面內容。

大檢查第一階段，我局共檢查建設工程項目60個（其中，房屋建筑項目59個、市政項目1個），對檢查發(fā)覺的.平安隱患和違法違規(guī)行為，共簽發(fā)整改通知書45份、設備限制使用通知書3份、停工整改通知書5份、不良行為告知書6份。

通過此次檢查，發(fā)覺主要存在以下幾個方面的問題：

1、部分項目未取得施工許可證擅自組織施工。如xx縣松雅湖基礎設施道路工程、海倫春天二標項目、保利香檳國際工程均屬違法開工建設，我局已要求馬上停止施工，并將依法進行行政懲罰。

2、施工項目部和現場監(jiān)理部關鍵崗位人員存在人員配備不達標、人證不相符、履職不到位的狀況。如湘財印務綜合樓、橘郡c2區(qū)c22—29棟項目部、藍山郡、xx新城住宅小區(qū)一期c區(qū)工程、怡海星城、長永佳苑商住樓及地下室項目等，我局已下發(fā)整改通知書要求項目馬上整改，并將進行復查。

3、腳手架（外架、支模架）搭設不規(guī)范。懸挑腳手架在建筑物轉角部位處理不當，個別立桿懸空；外架架體內平安防護不嚴密，連墻件間距過大；電梯井處剪力墻操作平臺未設置型鋼基礎；支模架立桿間距過大，縱橫向掃地桿、水平聯(lián)系桿設置不到位，支模架與外架混搭；卸料平臺安設不規(guī)范。如高林仕家二期、昌和商業(yè)中心、長永佳苑商住樓及地下室工程、深業(yè)睿城小區(qū)e08—e13住宅、恒基凱旋門二期工程等。

4、臨時用電配置不規(guī)范。未嚴格執(zhí)行“三級配電，二級愛護”要求，配電箱內電氣裝置配置混亂。如長豐星城二期一標工程、xx新城住宅小區(qū)一期c區(qū)工程、泊林尊邸住宅小區(qū)1~3號棟商住樓及地下室、水岸新都四期工程等。

5、施工現場消防設置配備不到位。消防滅火器過期，活動板房未采納a級防火芯材，房間內存在私拉亂接和違規(guī)生火做飯現象，建筑物樓層未設置消防水源。如幸福里·湖灣世景項目、藍山郡項目、xx碧桂園威尼斯城四期1、2#、3#棟及地下室。

6、工地食堂及民工住宿達不到要求。部分項目食堂未辦理餐飲服務許可證、食堂進貨臺帳不規(guī)范，在建建筑物內違規(guī)設置集體宿舍。如海德公元二期、三一街區(qū)三期、湘財印務整體搬遷建設項目等。

本次檢查發(fā)覺，我縣部分建設工程項目嚴格管理，并在平安生產、文明施工方面取得良好效果。

1、恒大·翡翠華庭工地現場設置茶水亭，供應防暑涼茶。

2、和泉嘉園住宅小區(qū)的食堂衛(wèi)生狀況良好、樓層臨邊防護到位。

3、廈航xx基地a地塊一期工程的外腳手架每層水平防護到位，并設置兜底平安網，并按消費規(guī)范要求設置臨時消防栓。

4、遠航企業(yè)廣場2—5號車間設置休息廳、飲水亭、施工現場增綠補綠措施到位。

5、長豐星城二期一標的項目部現場施工通道，施工入口麻袋掩蓋措施等比較好。

建筑行業(yè)領導檢查工作報告篇三

大家好！

作為一名曾經在公司有過20xx年工作經受的老員工，我很興奮重回公司參與這個年終會議，首先我代表我個人和長大建筑有限公司祝合力公司在新的一年里龍騰虎躍，虎虎生威，取得更加驕人的業(yè)績！值此新年來臨之際，也提前給大家拜個早年，誠心地祝福彭總和在座的各位同仁們新春開心、工作順當、闔家幸福、萬事如意！

回顧過去在合力公司的歲月，我感慨頗多。1997年，我來到了公司。當時就是抱著一種做任何事情都負起責任，盡量做出完善、做出特色的想法。在工作中盡職盡責，對于自己接手的工作都是高度負責。我從來認為自己只是做好了本職工作，但是彭總卻看在眼里，記在心里，對我大加褒揚，并且把我當作重點對象來教育培育，讓我充分感受了公司的暖和，讓我更加堅決了努力工作的決心。從1997年始終到20xx年的20xx年間，我始終跟著彭總，踏踏實實工作，認仔細真做事，忠心耿耿的爭當馬前卒，堅決不移的跟著彭總、跟著公司度過了一次又一次的難關，頭腦中從來也沒有消失過要跳槽的念頭。

正是由于我能始終如一地在跟著彭總低頭做事，刻苦向彭總學習管理學問和業(yè)務力量，所以積累了豐富的社會學問和工作閱歷，熬煉了較強的業(yè)務力量，提升了自己的綜合素養(yǎng)和力量，逐步具備了獨當一面的才能。彭總是一位具有豐富閱歷和管理閱歷的企業(yè)家，同時也是一位可親可敬、寬容大度的師長，在彭總的寬容、理解和熱心支持下，20xx年，我也自理門戶，成立了自己的建筑公司，并且可以說始終是在彭總的關心、關懷下健壯成長。

離開公司的2年里，我時常會想起在合力的美妙時間，時常會想起在合力公司接受的教育。彭總的寬敞的胸懷、聰慧的才智給了我巨大影響，近年來我管理公司也是始終在學習他的方法模式。我也始終和彭總保持著親密的聯(lián)系，而且在合作項目上保持了良好開心的合作關系。在我眼里，彭總既是我學習的榜樣，也是我值得敬重的兄長，他的才智、他的魅力、他的精干、他的誠信都讓我布滿了深深的敬意。近幾年來，合力公司在彭總的英明領導下，克服了種種困難，圓滿地完成了許多重大項目，勝利地實現了公司的跨越式進展，取得了明顯的經濟效益和社會榮譽，在社會各界也獲得了較高的知名度和公信力，成為我們四川地區(qū)建筑行業(yè)的排頭兵和領頭雁，也是我博大公司和許很多多家建筑企業(yè)學習的示范和榜樣。

我看到，在彭總的領導下，合力公司早已形成了團結協(xié)作、開拓進取、敬重人才、敬重勞動的良好氛圍。以前的工作體會早已告知我，每一個在合力公司工作的員工，你所做出的每一點點成果，你所付出的每一份勞動，彭總都會看在眼里，記在心里，絕不會抹殺你一點一滴的功勞和業(yè)績；就像我當年一樣。所以我想告知在座的同仁們，在合力公司，你的.付出都會得到加倍的回報！你辛勤的勞動會得到充分敬重，你對企業(yè)的忠心會得到肯定的信任，你的努力會讓你得到豐碩的結果！你們都比我年輕，比我有學問、有學問、有力量并且朝氣蓬勃。

建筑行業(yè)領導檢查工作報告篇四

近年來,我國建筑行業(yè)進展快速,為我國經濟增長和人民生活水平的提高做出巨大貢獻。下面是本站我給大家整理的建筑行業(yè)領導總結講話，僅供參考。

各位同仁：

經公司討論打算，今日我們在這里隆重召開20xx年度總結表彰暨20xx年度工作誓師動員大會，總結成果，溝通閱歷，表彰先進，重點表彰20xx年為公司作出巨大貢獻的優(yōu)秀員工。在此，我謹代表公司向一年來在各自工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、悄悄無聞奉獻著的廣闊基層員工表示忠心的感謝!向獲得表彰的先進單位及模范個人表示熱鬧的慶賀!這次會議，既是我們宣揚先進、弘揚正氣、鼓舞士氣、興奮精神，向新的、更高的目標邁進的誓師會，又是我們堅決信念、分散力氣、開好頭、起好步，全面開創(chuàng)xx公司20xx年各項工作新局面的動員會。

回首過去的一年，面對市場的激烈競爭和嚴酷考驗，在公司集體領導班子的正確領導下，全體員工勤奮務實、兢兢業(yè)業(yè)，順當完成了年初制定的各項目標和工作任務。20xx年，公司總產值達2.5億元，經濟效益特別可觀。

過去的一年，是我公司快速進展、經濟效益和社會效益不斷增加的一年，是銳意進取、管理工作和整體實力不斷攀升的一年，是企業(yè)管理機制不斷完善創(chuàng)新、向更高層次進展邁出堅實步伐的一年。在這一年里，我們始終以“誠信、務實、創(chuàng)新、進展”的企業(yè)精神為行為準則，秉承“重質量構筑精品工程、求環(huán)保重視社會效益、守法規(guī)平安至高至上、守誠信堅持不懈追求”的管理方針，緊跟市場進展步伐，根據年初制定的目標，扎扎實實地開展各項工作。這一年里，我公司的生產經營、質量管理、平安文明施工以及企業(yè)內部管理工作得到了顯著的完善和提高，企業(yè)市場競爭力不斷加強，為實現20xx年跨越式、可持續(xù)進展奠定了堅實基礎。這些成果的取得，離不開公司領導集體的正確領導，更離不開廣闊基層員工的辛勤付出和共同努力。在這里，我要驕傲地說一句：在xx騰飛的旗幟上，書寫著你們每個人的名字;在xx日益厚重的進展史上，刻印著你們每個人的腳印?????。

一、堅持“以人為本”，連續(xù)抓好人事管理工作。人才是一個企業(yè)最珍貴的財寶，一切工作的成敗歸根結底在于人才的組合和使用。20xx年，在用人方面，我們要打亂現有人事布局，重新組合，要從公司利益動身，堅持“以人為本”的用人理念，根據“優(yōu)勝劣汰”的用人原則，精兵簡政，篩選出思想覺悟高、業(yè)務素養(yǎng)強、聽從管理、有大局意識、對公司高度忠誠的優(yōu)秀人才充實公司隊伍。在人才的引入過程中，公司各分管副總肯定要慎重考慮人員素養(yǎng)，嚴格把好用人關，并做好人員錄用后的監(jiān)督管理工作。

二、進一步加大管理力度，強化公司制度建設。為適應企業(yè)進展需求，進一步提升管理水平，公司將20xx年定為“管理年”，就是要在管理中求進展，在進展中抓管理。20xx年，公司各部門要在以外規(guī)章制度的基礎上，進一步制定出切實可行的管理制度，進一步完善現有管理體制，要在制度上墻的同時，更加注意執(zhí)行有力、落實到位，切切實實把管理細化到工作的每個環(huán)節(jié)當中。進一步建立和完善考核制度，規(guī)范公司內部管理。進一步明確分工、責任到人，使每位員工能在自己的崗位上更有效地發(fā)揮作用。

三、認清形勢，明確目標，進一步增加責任感和使命感。

“一年之計在于春”。新的一年已經開頭，公司各項工作都已間續(xù)綻開?？v觀20xx年，對公司而言，仍將是困難的一年。世界金融危機的影響愈發(fā)嚴峻，全國整體經濟形勢仍不見好，公司經營環(huán)境不容樂觀。在當前嚴峻的形勢面前，盼望公司全體員工都能緊緊圍繞公司20xx年各項工作目標，進一步增加使命感和責任感，將全部的心神和精力放在工作上，把全部的才智和力氣融入到公司各項工作中去，在公司新的進展進程中做出更大的貢獻，實現公司將來進展和個人人生的雙贏。

四、團結全都，奮力拼搏，努力開創(chuàng)xx事業(yè)新局面?！皥F結就是力氣”。努力開創(chuàng)xx事業(yè)的新局面，秘訣是團結，重心在基層。20xx年，我們仍舊要強調“團結全都”的精神，廣闊職工心往一處想、勁往一處使，上下一條心，擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的力氣，突出呈現個人的聰慧才智和制造力，努力適應企業(yè)進展需要。廣闊職工要堅固樹立不計名利、任勞任怨、無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神，奮力拼搏，為xx的進展作出自己最大的貢獻。同志們!展望20xx年，公司的工作思路已經清楚，工作目標已經明確，我們肩負著更加艱難而重要的使命。公司號召廣闊干部職工，緊密圍繞在公司領導集體的核心四周，連續(xù)堅持“總經理領導下的副總經理項目負責制”的管理理念，上下同心，艱苦奮斗，克難求進，忘我奉獻，以更加堅決的決心、更加堅韌的意志、更加有為的姿勢，信念百倍、壯志滿懷地投入到各項工作中去，為實現xx的快速騰飛，為xx更加美妙的明天而努力奮斗!

感謝大家!

各位領導、同志們：

大家好!首先，我代表總公司全體干部職工，向在座的各位領導、分公司經理、項目經理、技術員，拜個晚年!

瑞虎辭舊歲，玉兔迎新春。在這新春伊始，萬象更新的季節(jié)，我們在這里召開20xx年度總結暨表彰大會，心情非常感動和興奮。20xx年度，在縣住建局黨組的正確領導和關懷支持下，總公司全體干部職工發(fā)揚知難而進、勇于開拓和堅韌拼搏的奮斗精神，努力克服和解決前進中遇到的各種困難及問題，堅持以人為本，深化企業(yè)改革，實行管理創(chuàng)新，強化品牌意識。通過公司上下不懈的努力，取得了肯定的工作成果。

下面，我就公司在20xx年度工作開展狀況，總結匯報如下：

一、工作回顧

(一)、完善制度，表彰先進，明確奮斗目標

20xx初,為了打好開局仗,公司領導一班人非常重視,拿出近一個星期的時間,集中討論制訂了公司20xx年進展規(guī)劃、改革方案及制度措施.補充修改了《工程質量管理細則》及《平安生產管理細則》等，健全和完善了總公司、分公司、項目部財務管理制度。同時，總公司與各分公司簽訂了《目標管理責任書》，落實了責任制，完善了工作激勵機制，下達了全年的工作任務，即：完成建安產值6000萬元的奮斗目標，并層層制訂了任務考核標準和獎罰措施。進一步提高公司質量管理和平安生產管理水平，鼓舞各分公司、項目部多創(chuàng)“質量誠信、用戶滿足”和“平安文明工地”。以此增加公司信譽，提高公司知明度，提升建筑市場占有率，擴大市場占有份額。在公司上下樂觀推行和實施“品牌”戰(zhàn)略，以“重德”和“誠信”拓展及占據建筑市場。此外，為了打造一支“職守、文明、精干、高效”的行政管理隊伍，真正促進行政管理人員工作作風的徹底轉變，增加公仆意識、超前意識、服務意識、末位淘汰意識。公司修改完善了《行政管理人員工作制度》，切實提高員工的職業(yè)道德水平及整體素養(yǎng)，嚴格執(zhí)行上班簽到制度，力求在落實和執(zhí)行上下功夫，大力提倡“忠于職守、雷歷風行、腳踏實地、注意實效”的工作作風，努力塑造企業(yè)良好形象。

另外，為了鼓舞先進，達到學有榜樣，趕有目標的目的。年初，在全面總結20xx年工作的基礎上，通過基層推舉、公司討論、組織考評、集體評定等形式，評比出孫庚祥、李文憲、郝全芝、等3個優(yōu)秀分公司及項目部，并授予李希文、張昌英、李洪濤、殷修亮等9名同志“先進工”榮譽稱號。并大張旗鼓地進行了大會表彰，對榮獲“優(yōu)秀分公司”、“質量誠信、用戶滿足”工程和“平安文明工地”榮譽的，兌現了公司制訂的嘉獎方法，為他們分別頒發(fā)了獎牌、榮譽證書和獎金。從而，樹立了學習榜樣，促進了企業(yè)“學先進、超一流”的群眾活動和企業(yè)文化的開展。

(二)、與時俱進、勇于開拓，做好承攬工程的大文章

20xx年初，針對本縣建筑市場競爭激烈、建筑施工企業(yè)多、外來施工企業(yè)搶占等嚴峻形勢。公司領導一班人高度重視，仔細分析和討論了企業(yè)在本縣的進展空間及生存環(huán)境，權衡利弊，審時度勢，準時調整了戰(zhàn)略思路和進展方向。在鄄城側重房地產開發(fā)項目，準時收集房地產開發(fā)信息，大力支持郝全芝、吳玉勝等幾個具備經濟實力和施工管理閱歷的項目部，啟動房地產開發(fā)戰(zhàn)略。同時，通過招投標等形式，先后承攬了孫臏路人行道鋪裝工程，總造價404.62萬元;魯西南商貿城工程建筑面積20xx0平方米，造價1380萬元;閆什鎮(zhèn)中學教學樓、什集鎮(zhèn)梁屯中學綜合樓、左營鄉(xiāng)陳良完小綜合樓，總面積5300平方米，總造價358.28萬元;通過房地產開發(fā)承攬了供銷佳苑住宅樓工程，建筑面積7294平方米，造價590.7萬元?？傊?，在鄄城本縣區(qū)累計承攬了2833.6萬元的工程項目，完成建安產值3256.7萬元。建筑總面積約56150平方米。從而，為企業(yè)的健康持續(xù)進展奠定了經濟基礎。

在外地，由于受異地注冊、資質等級受限等緣由的影響，萊州、北京等分公司，工程業(yè)務有所下降，20xx年度,濟南分公司承攬了5800萬元的業(yè)務項目，在總公司和煙臺分公司的共同努力下，通過招投標的形式等，承攬了天頤酈城1期工程,建筑面積8216平方米，造價1000萬元;煙臺美煌廠房工程,建筑面積5393平方米，工程造價465萬元;煙臺天恒廠房工程,建筑面積8101平方米，造價355萬元;煙臺八角獸醫(yī)院宿舍樓，建筑面積11135平方米，工程造價1446萬元;煙臺龍達廠房工程，建筑面積6545平方米，工程造價589萬元;煙臺招遠福溪居工程，建筑面積10200平方米，工程造價915.6萬元;煙臺羲龍工貿工程，建筑面積22755平方米，工程造價20xx萬元;煙臺季祥花園工程，建筑面積13866平方米，工程造價2339.8萬元。截止年底已完成建安產值：3469.7萬元。該分公司，使用散裝水泥5336噸。20xx年度，北京分公司承攬了141萬元的工程項目，建筑面積7000平方米。諸城分公司于20xx年6月份成立，截止20xx年年底，承攬了以下工程項目：諸城連豐小區(qū)13#、14#住宅樓，建筑面積5425.2平方米，工程造價436.1萬元;在同一個小區(qū)承攬了8#、11#、12#住宅樓，建筑面積9614平方米，工程造價772.8萬元;在東武古城小區(qū)，承攬了46#、47#、50#、54#住宅樓,建筑面積16000平方米，工程總造價1294.4萬元;在瀘河花園小區(qū)，承攬了18#、19#、20#住宅樓，建筑面積11300平方米，工程造價1000萬元?？傊?，20xx年度公司工程承攬狀況好于往年，工程質量和平安生產也上了一個新臺階，全年沒有發(fā)生重大質量和平安事故。

(三)、誠懇守信，創(chuàng)優(yōu)奪杯，促進各項工作順當開展

20xx年度，公司施工的鄄城縣好人佳家園工程，已申報市級“平安文明工地”，煙臺分公司承建的煙臺市福山區(qū)福泰陽光小區(qū)3#住宅樓，被評為省級“平安文明工地”。本年度，在市、縣兩級安委會組織的平安責任主體檢查中，總公司被評為a級平安達標企業(yè);被縣政府安委會評為“平安生產先進單位”;被菏澤市建筑業(yè)協(xié)會評為3a級“信用企業(yè)”。當然，這些成果的取得，是公司上下共同努力的結果。信譽的取得也為今后公司承攬工程打下了良好的信譽基礎。20xx年度，為了進一步搞好工程質量和平安文明施工，總公司和分公司高度重視此項工作，對公司承攬施工的工程進行定期和不定期檢查，全年累計檢查工程總計50余次，累計總建筑面積56150萬平方米，下達隱患整改10份，督促整改10處;全年平安生產投入資金70余萬元，本年度，推廣應用散裝水泥5336噸。在關鍵崗位和技能培訓方面?？偣救陞⑴c各種教育培訓總計134人次。其中，崗位培訓新取證人員33人;特種作業(yè)人員培訓26人;項目經理連續(xù)教育23人次;職業(yè)技能鑒定培訓39人;技術職稱人員連續(xù)教育13人。所以，大大提高了干部職工和一線工人的整體素養(yǎng)，為增加企業(yè)的綜合競爭力量打下了良好的基礎。在方案生育管理方面，總公司為25名育齡婦女建立了查體檔案，按縣計生辦要求，組織育齡婦女按時查體，獨生子女落實到位，各項管理制度健全，并做到了方案生育不漏查、不漏管。

20xx年度，公司完成建安產值6729.4萬元，實現利稅261.3萬元。全年交納職工養(yǎng)老保險金70.42萬元(213人)，投入各種連續(xù)教育培訓資金4.33萬元，并保障了行管人員工資和職工撫恤費的正常發(fā)放。從而，促進了企業(yè)的和諧健康進展。

在這里，值得大家傲慢和興奮的是：我們?yōu)榱宿D變總公司辦公設施和環(huán)境，于去年9月13日進行了遷址慶典，新啟用了辦公場所(三層辦公樓)，總公司辦公條件得到了大大改善，辦公環(huán)境得到了優(yōu)化(假山、魚池、綠地等)。各辦公室進行了粉飾與裝修，添置了新的辦公桌椅，添置了大小餐廳的餐桌及餐具設備。同時，我們還對三樓大會議室進行了精裝，添置了會議室桌椅、音響等設備。我們今日的大會議室，裝飾一新，寬敞光明，音響設備齊全?？蓾M意近200人在此開會及培訓?？傊?，大大改善了我們的辦公及生活條件。當然，總公司能夠取得今日的成果和變化，與總公司全體干部職工的不懈努力是分不開的。

(四)、公司目前存在的問題

總結20xx年度工作，我們雖然取得了肯定的工作成果，但仍舊存在著不容忽視的缺點和不足。

一、濟南分公司問題依舊突出，嚴峻影響了公司正常工作的開展。截止目前，濟南分公司仍官司不斷，給濟南分公司和總公司帶來了許多麻煩，給總公司造成了嚴峻經濟損失和不良社會影響。

二、人才缺乏和項目經理老齡化，嚴峻制約了公司進展。就目前來講，一是公司復合型人才較少，經營管理比較滯后。二是項目經理老齡化嚴峻，消失了青黃不接的現象。三是缺乏年輕有為、專業(yè)水準高、有創(chuàng)勁干勁的項目經理。四是缺乏有豐富施工閱歷的一線技能人員。五是缺乏工程質量和平安生產管理人才(中層領導)。嚴峻影響了公司工程質量和平安生產管理水平的提高。

三、企業(yè)核心競爭力和團隊精神有待加強。干部職工的向心力、分散力和戰(zhàn)斗力有待提高。要強化開拓精神和管理創(chuàng)新意識，進一步增加企業(yè)駕馭建筑市場的力量。

以上三點，是我們總公司目前面臨亟待解決的突出問題，有待今后進一步強化企業(yè)管理，完善和健全各項監(jiān)管機制，嚴堵工作漏洞，削減工作失誤，努力使行政管理再上新臺階。

二、20xx年工作支配

20xx年，總公司方案完成建安產值1億元，力爭多創(chuàng)省級、市級“優(yōu)良工程”，多創(chuàng)省、市級“平安文明工地”。并仔細做好以下工作。

(一)堅持“以建筑業(yè)為主，以其他產業(yè)為輔”的多元化進展思路。走多業(yè)并舉的路子。針對20xx年國家緊縮銀根的不利形勢，總公司要審時度勢，制定出妥當應對措施，以科學進展觀統(tǒng)領全局，緊緊圍繞改革創(chuàng)新、構建和諧企業(yè)這個主題作文章，興奮精神，扎實工作，努力提高經營管理水平。

(二)轉變經營理念，做好房地產開發(fā)大文章。明年要連續(xù)抓好郝全芝、吳玉勝等幾個有競爭優(yōu)勢的涉足房地產開發(fā)的項目部，以點帶面，全面帶動公司房地產開發(fā)工作順當開展。

(三)連續(xù)堅持立足“菏澤市、面對省內外”的進展戰(zhàn)略，搞好勞務輸出工作。今后，總公司要以煙臺分公司為外出施工進展“龍頭”，帶動濟南、北京、諸城、萊州等分公司勞務輸出工作開展，進一步擴大勞務輸出戰(zhàn)果。緊抓國家大力進展中、西部經濟的戰(zhàn)略機遇，力爭在省內外等地進一步拓展建筑市場。

(四)注意企業(yè)人才開發(fā)、培育和引進工作。人才是企業(yè)進展的脊梁，這是實踐和出的真理。所以，總公司一方面要做好企業(yè)內部的人才開發(fā)、培育和選拔工作，另一方面要做好聘請和引進一批大專以上專業(yè)技術人才，努力構建企業(yè)進展的人才高地，為企業(yè)的長足進展積蓄后備力氣。

總結20xx年工作，公司取得了肯定的工作成果，但與縣住建局黨組對公司的要求，還存在較大的差距，與兄弟單位相比還有很大不足。所以，今后總公司要進一步加強和改進。

各位領導、同志們：歡天喜地迎玉兔，努力拼搏創(chuàng)輝煌。在國家開局之年，我們要以嶄新的精神風貌和昂揚的斗志，去搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)。要增加信念、團結拼搏，開拓進取，歷精圖治，爭創(chuàng)一流，再創(chuàng)輝煌。我們堅信：只要我們齊心協(xié)力、奮勉圖強，企業(yè)就肯定能夠健康持續(xù)進展!

最終，我祝大家事業(yè)有成，萬事如意!

感謝大家!

敬重的各位領導，各位同仁，大家好!

我叫，今日我特別榮幸地站在這里，作為新員工代表發(fā)言。對于各位領導的信任，對于各位同事的關懷支持表示誠心的感謝!20xx年我們公司所取得的輝煌成果，是領導以身作則，科學決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互關心，團結奮斗的結果，成果和榮譽屬于為宏亮公司做出貢獻的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝。

在20xx年七月份我成為宏亮建筑這個大家庭的一員，在這幾個月的工作中，我從生疏到熟識，并成長為一個可以獨立完成自己工作的員工，在這里我要感謝宏亮公司，更要感謝我們的張總和周總，由于他們的努力組建了宏亮公司這個大家庭，讓我們能在這里工作，在這里生活、在這里為事業(yè)奮斗，他們給了我們這個機會，這個平臺。我此刻的心情無比感動，想和大家一起共享一下我的心聲：大家都知道心有多大舞臺就有多大，宏亮建筑就是你的舞臺，你有多少才華和力量都可以盡情在這里揮灑，發(fā)揮出你的特長，只要你是在自己的崗位上做實、做精、做出突出成果的員工你就是公司的人才。大家是做工程的精英，大家也都知道，水泥、石子、沙子、瀝青都是一般的建筑材料，每種材料的單一強度是有限的，但假如把他們拌合在一起就變成了強度強大無比的混凝土和瀝青混凝土，宏亮公司不僅拌合混凝土，更生產分散力。我們要以實際行動來證明這個團隊是有分散力的，我們肯定要加強團隊合作，上下團結凝成一股繩，聚集每個人的力氣團結起來，目標全都，共同一心，信任我們的努力將會迎來更輝煌的成果。

我很觀賞這樣一句格言:拼搏到無能為力，努力到感動自己!這將作為我們努力的準則，新的一年更加努力地工作，連續(xù)力爭向上，不斷提升自我，爭取制造更好的工作成果。來回報公司，回報領導的信任和同事們的關愛，在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進步，盼望能夠連續(xù)得到大家的支持。也請大家對我和我的工作提出珍貴看法，使我們在今后的協(xié)作上越來越順暢。

同志們:昨日的勝利帶來今日的欣喜，