PM綜合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)操作說明指導(dǎo)書

信息化建設(shè)項(xiàng)目PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)操作說明書文檔編號(hào)：PM-001作者：信息化小組版本：V1.0創(chuàng)建日期：年9月10日文檔說明此文檔說明適適用于《建筑云PM項(xiàng)目系統(tǒng)操作說明書》。文檔類別此文檔屬于項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵過程文檔，是系統(tǒng)管理員日常工作必需參考和關(guān)鍵依據(jù)。編寫目標(biāo)為系統(tǒng)操作人員日常工作提供必需支持和幫助，從而確保系統(tǒng)能夠平穩(wěn)運(yùn)行，而且?guī)椭到y(tǒng)操作人員愈加緊速有效地處理系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題。使用方法此文檔甲方項(xiàng)目經(jīng)理提供模板，雙方項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)適用戶具體情況共同編輯完善，最終作為項(xiàng)目標(biāo)結(jié)果保留給用戶，并發(fā)放系統(tǒng)操作人員使用。文檔依據(jù)《系統(tǒng)運(yùn)行管理制度》使用對(duì)象該文檔使用人員包含：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組組員及其它項(xiàng)目相關(guān)人員；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組組員及其它項(xiàng)目相關(guān)人員；取得授權(quán)第三方人員。編制工具M(jìn)icrosoftWord

文檔控制文檔變更統(tǒng)計(jì)*A–增加M–編輯D–刪節(jié)版本日期圖表、表格、段落號(hào)A/M/D原因和編輯情況描述變更人文檔審核統(tǒng)計(jì)日期審核人職務(wù)備注文檔去向統(tǒng)計(jì)日期接收人職務(wù)備注

目錄文檔說明 2文檔控制 3第一章系統(tǒng)概述 61.1 產(chǎn)品介紹 61.2 關(guān)鍵功效 61.3 產(chǎn)品接口 81.4 操作規(guī)程 81.5 操作說明 81.6 系統(tǒng)通用操作 91.6.1 單擊操作 91.6.2 導(dǎo)航介紹 91.6.3 添加操作 91.6.4 編輯操作 101.6.5 刪除操作 111.6.6 查詢操作 111.6.7 打印操作 121.6.8 多附件上傳操作 131.6.9 導(dǎo)出操作 15第二章項(xiàng)目管理 162.1 項(xiàng)目管理系統(tǒng)概述 162.1.1 系統(tǒng)功效框架 172.1.2 系統(tǒng)分層應(yīng)用邏輯 172.2 項(xiàng)目信息 182.3（A） 投標(biāo)管理 192.3.A1 系統(tǒng)概述 192.3.A2 應(yīng)用邏輯 202.3.A3 關(guān)鍵功效 212.3（B） 招標(biāo)管理 222.3.B1 系統(tǒng)概述 222.3.B2 應(yīng)用邏輯 232.3.B3 關(guān)鍵功效 242.4 協(xié)議管理 252.4.1 系統(tǒng)概述 252.4.2 應(yīng)用邏輯 262.4.3 關(guān)鍵功效 262.5 進(jìn)度管理 312.5.1 系統(tǒng)概述 312.5.2 應(yīng)用邏輯 322.5.3 關(guān)鍵功效 322.6 成本管理 352.6.1 系統(tǒng)概述 352.6.2 應(yīng)用邏輯 362.6.3 關(guān)鍵功效 362.7 質(zhì)量管理 412.7.1 系統(tǒng)概述 412.7.2 應(yīng)用邏輯 422.7.3 關(guān)鍵功效 422.8 安全管理 452.8.1 系統(tǒng)概述 452.8.2 應(yīng)用邏輯 462.8.3 關(guān)鍵功效 462.9 技術(shù)管理 502.9.1 系統(tǒng)概述 502.9.2 應(yīng)用邏輯 512.9.3 關(guān)鍵功效 512.10 物資管理 542.10.1 系統(tǒng)概述 542.10.2 應(yīng)用邏輯 552.10.3 關(guān)鍵功效 552.11 設(shè)備管理 562.11.1 系統(tǒng)概述 562.11.2 應(yīng)用邏輯 572.11.3 關(guān)鍵功效 572.12 環(huán)境管理 592.13 完工管理 592.13.1 系統(tǒng)概述 592.13.2 應(yīng)用邏輯 602.13.3 關(guān)鍵功效 602.14 相關(guān)方管理 622.14.1 系統(tǒng)概述 592.14.2 關(guān)鍵功效 60第三章步驟中心 633.1 工作步驟提議 633.2 我步驟 643.2.1 我待辦任務(wù) 643.2.2 我提議步驟 663.2.3 我參與步驟 673.2.4 步驟委托她人 683.2.5 提議工作步驟 70第一章系統(tǒng)概述產(chǎn)品介紹PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱PM系統(tǒng)）是為配合企業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)順利實(shí)施研制管理系統(tǒng)。PM系統(tǒng)作為企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理工作平臺(tái)，含有高效、靈活、正確、安全等特點(diǎn)。PM系統(tǒng)采取分布式移動(dòng)設(shè)計(jì)，采取B/S架構(gòu)，滿足企業(yè)企業(yè)移動(dòng)、無紙化、自動(dòng)化辦公需要。利用該系統(tǒng)，形成規(guī)范化、科學(xué)化信息化項(xiàng)目管理控制體系，既能夠有效地控制和管理企業(yè)信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又是高效信息化管理平臺(tái)，系統(tǒng)把管理、監(jiān)督、提議、控制和科研結(jié)合起來，真正實(shí)現(xiàn)多層次集中管理。關(guān)鍵功效項(xiàng)目管理系統(tǒng)是企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)之一。作為企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略資源，項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)成本控制、科學(xué)決議均起著關(guān)鍵作用。不管是企業(yè)戰(zhàn)略層面戰(zhàn)略制訂、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，還是運(yùn)行層面組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、干部選拔、人員調(diào)整，甚至操作層面人才招聘、協(xié)議管理等等，均需要加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目標(biāo)管理。成全部二建項(xiàng)目管理系統(tǒng)是在項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)企業(yè)型企業(yè)項(xiàng)目管理原狀，采取系列化方法，將項(xiàng)目管理中關(guān)鍵步驟獨(dú)立開發(fā)成系列產(chǎn)品，讓大多數(shù)企業(yè)在不需要對(duì)本企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和工作步驟做出調(diào)整時(shí)就能夠引入項(xiàng)目管理思想和軟件工具，并對(duì)本企業(yè)項(xiàng)目管理工作起到提升和促進(jìn)作用。依據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)分布情況及項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)需求，實(shí)施集中化項(xiàng)目管理系統(tǒng)將是企業(yè)肯定選擇。經(jīng)過該系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)行，企業(yè)將從根本上改變現(xiàn)有項(xiàng)目管理模式，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從分散管理到集中管理、從部門級(jí)業(yè)務(wù)應(yīng)用到企業(yè)全方面參與、從粗放式?jīng)Q議到科學(xué)決議轉(zhuǎn)變，全方面滿足“項(xiàng)目管理中心”戰(zhàn)略需求，為改善各級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提升整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮關(guān)鍵作用。其內(nèi)容以下圖所表示：系統(tǒng)由十八個(gè)功效模塊組成：序號(hào)功效模塊名稱序號(hào)功效模塊名稱1步驟中心10物資管理2投標(biāo)管理11安全管理3招標(biāo)管理12質(zhì)量管理4項(xiàng)目立項(xiàng)13環(huán)境管理5進(jìn)度管理14技術(shù)管理6協(xié)議管理15完工管理7成本管理16相關(guān)方管理8周轉(zhuǎn)材管理9設(shè)備管理產(chǎn)品接口PM系統(tǒng)能夠和企業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、企業(yè)決議支持管理系統(tǒng)、HR人力資源系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行無縫集成。操作規(guī)程PM系統(tǒng)操作規(guī)程可分為三大規(guī)程進(jìn)行。具體以下：數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)首先，系統(tǒng)管理員在數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)中設(shè)置好用戶賬戶和角色，并給角色授予對(duì)應(yīng)系統(tǒng)操作權(quán)限，然后再給角色添加對(duì)應(yīng)人員賬戶。然后，操作人員在取得PM系統(tǒng)賬戶后使用該賬戶登陸PM系統(tǒng)進(jìn)行具體應(yīng)用操作。企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)經(jīng)過應(yīng)用企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)處理企業(yè)層面項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)經(jīng)過應(yīng)用項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)處理單項(xiàng)目標(biāo)日常管理業(yè)務(wù)。操作說明手冊(cè)中圖形符號(hào)約定：【】表示系統(tǒng)一個(gè)菜單，如【投標(biāo)管理】表示桌面功效菜單。〖〗表示系統(tǒng)一個(gè)按鈕，如〖添加〗表示按添加按鈕。[]表示系統(tǒng)一個(gè)快捷鍵，如[CTRL+B]表示同時(shí)按CTRL鍵和B鍵?！丁繁硎酒髽I(yè)應(yīng)用一個(gè)系統(tǒng)，如《數(shù)據(jù)中心管理》表示數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)?！啊北硎臼謨?cè)一個(gè)標(biāo)題，如參見“添加操作”。系統(tǒng)通用操作單擊操作系統(tǒng)中全部鼠標(biāo)單擊操作全部是單擊操作，雙擊或多擊有時(shí)會(huì)造成系統(tǒng)異常反應(yīng)。導(dǎo)航介紹登陸系統(tǒng)在中上部顯示該功效模塊菜單導(dǎo)航，以下圖所表示：圖1.6.2-1菜單導(dǎo)航例圖添加操作系統(tǒng)中全部應(yīng)用數(shù)據(jù)添加操作全部是相同，如“REF_Ref\h6.3-1添加操作”所表示。單擊〖添加〗按鈕彈出對(duì)應(yīng)應(yīng)用數(shù)據(jù)信息輸入窗口，填入數(shù)據(jù)后，單擊其中〖保留〗按鈕后應(yīng)用數(shù)據(jù)將被保留。圖1.6.3-1添加操作編輯操作系統(tǒng)中全部應(yīng)用數(shù)據(jù)編輯操作全部是相同，如“REF_Ref\h1.6.4-1編輯操作”所表示。單擊所表示區(qū)域后，彈出應(yīng)用數(shù)據(jù)編輯窗口，編輯數(shù)據(jù)后，單擊〖保留〗按鈕后，編輯過應(yīng)用數(shù)據(jù)被保留。圖表1.6.4-1編輯操作刪除操作系統(tǒng)中全部應(yīng)用數(shù)據(jù)刪除操作全部是相同，如“REF_Ref\h1.6.5-1刪除操作”所表示。單擊所表示區(qū)域后，應(yīng)用數(shù)據(jù)被刪除。圖1.6.5-1刪除操作查詢操作系統(tǒng)中全部應(yīng)用數(shù)據(jù)查詢操作全部是相同，如“REF_Ref\h1.6.6-1查詢操作”所表示。在查詢區(qū)域輸入查詢條件后，單擊〖查詢〗按鈕，操作區(qū)數(shù)據(jù)根據(jù)查詢條件過濾。圖1.6.6-1查詢操作打印操作系統(tǒng)中全部應(yīng)用數(shù)據(jù)打印操作全部是相同，如“REF_Ref\h1.6.6-1查詢操作”所表示。圖1.6.7-1打印預(yù)覽操作單擊〖打印〗按鈕彈出打印窗口，以下圖所表示：圖1.6.8-2打印操作單擊〖打印〗按鈕后，完成打印功效。多附件上傳操作系統(tǒng)中全部上傳文件（Word、Excel、PDF、視頻、圖片等）操作全部是相同，以下兩圖表所表示。整個(gè)過程需點(diǎn)擊圖表1.6.8-2上〖完成〗按鈕才完成上傳操作。圖表1.6.8-1上傳圖表一圖表1.6.8-2上傳圖表界面操作導(dǎo)出操作系統(tǒng)中全部導(dǎo)出操作全部是相同，以下兩圖表所表示。整個(gè)過程需點(diǎn)擊圖表1.6.9-2上〖保留〗按鈕才完成導(dǎo)出操作。圖表1.6.9-1導(dǎo)出圖表一圖表1.6.9-2導(dǎo)出圖表界面操作第二章項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)概述項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以協(xié)議管理為根本，成本管理為中心，支持跨組織、多項(xiàng)目、全過程、全方位綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)，內(nèi)容關(guān)鍵包含投標(biāo)管理、協(xié)議管理、進(jìn)度管理、物資管理、設(shè)備管理、人工管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理和項(xiàng)目監(jiān)控等。產(chǎn)品建立和形成滿足企業(yè)及下屬分企業(yè)、項(xiàng)目部協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決議需要信息化綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)功效框架系統(tǒng)分層應(yīng)用邏輯項(xiàng)目信息項(xiàng)目信息管理關(guān)鍵是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)入信息系統(tǒng)前期準(zhǔn)備工作，包含項(xiàng)目基礎(chǔ)信息、項(xiàng)現(xiàn)在期開工準(zhǔn)備工作（開工匯報(bào)、組織機(jī)構(gòu)等）、項(xiàng)目施工過程中多種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集。（1）在建工程對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行工程信息錄入工程概況、關(guān)鍵工程量、簽證、計(jì)量、成本（每個(gè)月）、相關(guān)方聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)絡(luò)方法、項(xiàng)目關(guān)鍵責(zé)任人及聯(lián)絡(luò)方法、計(jì)劃、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、是否完工、是否交接等信息功效便于對(duì)項(xiàng)目標(biāo)統(tǒng)籌調(diào)度和溝通，并含有隨時(shí)添加項(xiàng)目標(biāo)功效。（2）完工項(xiàng)目對(duì)已完工項(xiàng)目標(biāo)查詢統(tǒng)計(jì)。依據(jù)查詢條件能夠方便查詢到：工程概況、工程管理關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵施工階段劃分及其組織實(shí)施基礎(chǔ)情況、質(zhì)量策劃目標(biāo)實(shí)施情況、項(xiàng)目人員安排及分工、施工管理問題體會(huì)和對(duì)相關(guān)問題分析、工程形象照片、項(xiàng)目班子建設(shè)及運(yùn)作情況、對(duì)項(xiàng)目人員考評(píng)和評(píng)價(jià)、對(duì)含有培養(yǎng)發(fā)展前景人才推薦意見等情況。（A）投標(biāo)管理2.3.A1系統(tǒng)概述招投標(biāo)管理關(guān)鍵是針對(duì)項(xiàng)現(xiàn)在期運(yùn)作管理，為發(fā)覺項(xiàng)目并跟蹤、制訂投標(biāo)計(jì)劃、投標(biāo)實(shí)施、到最終中標(biāo)（或未中標(biāo)）整個(gè)階段。經(jīng)營(yíng)工作好壞，將直接影響企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目和最終產(chǎn)值。本模塊工作關(guān)鍵包含兩個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)：市場(chǎng)管理和投標(biāo)報(bào)價(jià)。市場(chǎng)管理是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤運(yùn)作，搜集將要投標(biāo)項(xiàng)目信息，為投標(biāo)報(bào)價(jià)確定目標(biāo)，并在投標(biāo)結(jié)束后總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，方便未來愈加好跟蹤項(xiàng)目。投標(biāo)報(bào)價(jià)是對(duì)確定項(xiàng)目，根據(jù)招標(biāo)文件要求制訂經(jīng)濟(jì)、技術(shù)標(biāo)書。依據(jù)投標(biāo)管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)，本模塊包含以下功效：市場(chǎng)跟蹤包含項(xiàng)目信息搜集、業(yè)主情報(bào)資料管理、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析等內(nèi)容。需要統(tǒng)計(jì)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)相關(guān)多種信息，為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提供基礎(chǔ)資料。這些信息關(guān)鍵包含：項(xiàng)目信息、用戶信息、項(xiàng)目經(jīng)理信息、企業(yè)信譽(yù)信息、工程造價(jià)、建筑才能等。投標(biāo)計(jì)劃依據(jù)統(tǒng)計(jì)跟蹤結(jié)果制訂投標(biāo)計(jì)劃，方便于企業(yè)協(xié)調(diào)人員進(jìn)行投標(biāo)。投標(biāo)實(shí)施查詢?cè)谕俄?xiàng)目、制作標(biāo)書。制作標(biāo)書包含技術(shù)和商務(wù)標(biāo)編寫。這部分功效能夠大大降低工作量，提升工作效率。中標(biāo)管理對(duì)于中標(biāo)項(xiàng)目，準(zhǔn)備草擬協(xié)議、協(xié)議談判和中標(biāo)交底等工作。其它人員也能夠查詢了解企業(yè)現(xiàn)在中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)信息。投標(biāo)分析總結(jié)投標(biāo)過程工作，形成投標(biāo)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析、投標(biāo)信息及中標(biāo)率分析等相關(guān)管理活動(dòng)。為后續(xù)市場(chǎng)活動(dòng)提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。全部數(shù)據(jù)全部能夠轉(zhuǎn)為企業(yè)文檔資料庫(kù)和歷史資料庫(kù)形成永久保留和查詢。投標(biāo)信息庫(kù)包含企業(yè)定額庫(kù)、人員資質(zhì)（同時(shí)HR系統(tǒng)）、投標(biāo)價(jià)格庫(kù)、項(xiàng)目信息庫(kù)等資料。2.3.A2應(yīng)用邏輯2.3.A3關(guān)鍵功效投標(biāo)管理系統(tǒng)關(guān)鍵對(duì)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，其中又以投標(biāo)活動(dòng)為中心。投標(biāo)管理系統(tǒng)和項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)共享項(xiàng)目信息、材料信息、工程造價(jià)等方面數(shù)據(jù)，同時(shí)也管理用戶信息、企業(yè)信譽(yù)、標(biāo)書、合相同信息。在投標(biāo)管理系統(tǒng)中形成用戶信息、投標(biāo)報(bào)價(jià)等相關(guān)信息將被抽取出來，成為企業(yè)知識(shí)庫(kù)一部分。項(xiàng)目信息管理關(guān)鍵包含市場(chǎng)信息搜集、目標(biāo)用戶檔案和情報(bào)分析、投標(biāo)立項(xiàng)及投標(biāo)計(jì)劃等工作。1、對(duì)跟蹤項(xiàng)目登記項(xiàng)目信息，對(duì)已中標(biāo)項(xiàng)目和項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)，能夠查詢項(xiàng)目相關(guān)工程信息；2、各（分）企業(yè)能夠經(jīng)過項(xiàng)目進(jìn)展情況、業(yè)務(wù)類型等參數(shù)對(duì)本企業(yè)項(xiàng)目信息資料進(jìn)行綜合查詢；3、總企業(yè)能夠依據(jù)企業(yè)名稱、項(xiàng)目進(jìn)展情況、業(yè)務(wù)類型等參數(shù)對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合查詢；4、能夠設(shè)定項(xiàng)目跟蹤步驟，經(jīng)過填寫過期日期或其它方法，自動(dòng)進(jìn)入結(jié)束跟蹤狀態(tài)；5、項(xiàng)目信息和對(duì)應(yīng)工程協(xié)議能相互鏈接；6、依據(jù)需要進(jìn)行權(quán)限設(shè)定，只能對(duì)本區(qū)域企業(yè)、分企業(yè)、事業(yè)部信息管理員、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、分管經(jīng)營(yíng)副總裁、總裁共享。用戶檔案庫(kù)1、錄入用戶檔案，并可能夠依據(jù)用戶名稱（模糊）、用戶類別、合作情況等參數(shù)進(jìn)行綜合查詢；2、依據(jù)需要進(jìn)行權(quán)限設(shè)定，只能對(duì)本區(qū)域企業(yè)、分企業(yè)、事業(yè)部信息管理員、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、分管經(jīng)營(yíng)副總裁、總裁共享。3、經(jīng)過工作流定制器開發(fā)對(duì)應(yīng)用戶檔案管理工作步驟進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理庫(kù)1、能夠依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理表單中姓名（模糊）、資質(zhì)等級(jí)、學(xué)歷、職稱等進(jìn)行綜合查詢；2、經(jīng)過個(gè)人榮譽(yù)、承接項(xiàng)目、項(xiàng)目榮譽(yù)等鏈接，能夠調(diào)入對(duì)應(yīng)榮譽(yù)、項(xiàng)目概況，支持工程圖片、榮譽(yù)掃描圖上傳和下載；3、能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目概況、榮譽(yù)等相互鏈接。建筑材料見物資管理。工程造價(jià)庫(kù)積累各類工程造價(jià)指數(shù)，為以后工程投標(biāo)提供參考。工程造價(jià)指數(shù)可由編制員手工錄入，也可經(jīng)過企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)推算得出。能夠按預(yù)結(jié)算類別、工程類別、層數(shù)、結(jié)構(gòu)類型及建筑面積等條件復(fù)合查找、模糊查找；相關(guān)步驟：技術(shù)標(biāo)編寫該部分是針對(duì)建筑工程招投標(biāo)，為用戶正確、快速地編制出技術(shù)標(biāo)書而開發(fā)，功效特點(diǎn)以下：提供標(biāo)書全套文檔編輯、管理、打印功效。依據(jù)投標(biāo)所需內(nèi)容，可從模板素材庫(kù)、施工資料庫(kù)、常見圖庫(kù)中，選擇相關(guān)內(nèi)容，任意組合，自動(dòng)生成規(guī)范標(biāo)書及標(biāo)書附件或施工組織設(shè)計(jì)。可導(dǎo)入其它模塊生成多種資源圖表和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和施工平面圖等。投標(biāo)報(bào)價(jià)工程估價(jià)處理數(shù)據(jù)量很大，而且計(jì)算過程中原始數(shù)據(jù)修改又比較多，假如單純依靠手工計(jì)算和調(diào)整，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。利用計(jì)算機(jī)則方便快速，計(jì)算機(jī)不僅能夠計(jì)算出標(biāo)價(jià)，還能夠?qū)μ幚斫Y(jié)果生成多項(xiàng)有價(jià)值結(jié)果，如工料分析匯報(bào)、標(biāo)價(jià)組成匯報(bào)等。本部分目標(biāo)是輔助造價(jià)工程師搜集和存放和工程造價(jià)相關(guān)多種信息，提供快速估價(jià)、工程量核實(shí)、套用定額等工程估價(jià)方法和工料分析、不平衡策略報(bào)價(jià)等工具。另外，還提供查詢、修改、維護(hù)多種信息庫(kù)和報(bào)表輸出功效。投標(biāo)報(bào)價(jià)關(guān)鍵有以下功效：初始數(shù)據(jù)處理功效：隨工程改變能夠調(diào)整承包商原始數(shù)據(jù)庫(kù)、補(bǔ)充資源定額、調(diào)整和補(bǔ)充資源價(jià)格。初步估算：進(jìn)行快速而正確費(fèi)用估算。生成工程量清單：根據(jù)國(guó)際公認(rèn)工程量計(jì)算規(guī)則，配以簡(jiǎn)單二維、三維尺寸計(jì)算生成工程量。以資源為基礎(chǔ)估價(jià)：用用戶所定義資源和價(jià)格進(jìn)行估價(jià)，經(jīng)過工程量計(jì)算文件確定資源需求量和對(duì)應(yīng)費(fèi)用。費(fèi)用分析：在形成經(jīng)濟(jì)標(biāo)后，對(duì)其進(jìn)行快速投標(biāo)分析。費(fèi)用控制和匯報(bào)：依據(jù)不一樣層次和方面管理人員需要，自動(dòng)生成多種類型財(cái)務(wù)報(bào)表和費(fèi)用匯報(bào)。標(biāo)書管理實(shí)現(xiàn)各分企業(yè)技術(shù)標(biāo)資料溝通和交流，提升企業(yè)技術(shù)標(biāo)整體質(zhì)量；適應(yīng)各企業(yè)投標(biāo)數(shù)量多實(shí)際情況，提升技術(shù)標(biāo)編制工作效率。1、能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)標(biāo)文檔（含*.doc、*.dwg、*.jpg等）上傳和下載，并進(jìn)行分類存放；2、能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)標(biāo)分類查找和多條件復(fù)合查找、模糊查找；3、能夠出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)修改和分類存放類型修改。業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)能夠靈活設(shè)置查詢條件進(jìn)行模糊查詢；項(xiàng)目產(chǎn)值會(huì)自動(dòng)計(jì)算跨年度產(chǎn)值、累計(jì)施工產(chǎn)值等參數(shù)；企業(yè)產(chǎn)值、業(yè)務(wù)量會(huì)自動(dòng)累計(jì)，包含月完成額、年完成額等；按要求工程類型自動(dòng)分類、累計(jì)，計(jì)算占業(yè)務(wù)總額百分比；自動(dòng)計(jì)算帶墊資總額及占工程造價(jià)百分比（包含占本工程造價(jià)百分比、企業(yè)業(yè)務(wù)量百分比、集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)量百分比）2.3（B）投標(biāo)管理2.3.B1系統(tǒng)概述建設(shè)工程招標(biāo)是指招標(biāo)人在發(fā)包建設(shè)項(xiàng)目之前，公開招標(biāo)或邀請(qǐng)投標(biāo)人，依據(jù)招標(biāo)人意圖和要求提出報(bào)價(jià)，擇日當(dāng)場(chǎng)開標(biāo)，方便從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。一、工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和分類（一）建設(shè)項(xiàng)目強(qiáng)制招標(biāo)范圍中國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》指出：凡在中國(guó)境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目，包含項(xiàng)目標(biāo)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和和工程建設(shè)相關(guān)關(guān)鍵設(shè)備、材料等采購(gòu)，必需進(jìn)行招標(biāo)。（二）通常包含：1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全項(xiàng)目；2)全部或部分使用國(guó)有資金投資或國(guó)家融資項(xiàng)目；3)使用國(guó)際組織或外國(guó)政府貸款、援助資金項(xiàng)目。二、建設(shè)工程招標(biāo)方法工程項(xiàng)目招標(biāo)方法在國(guó)際上通行為公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)，但《中國(guó)招投標(biāo)法》未將議標(biāo)作為法定招標(biāo)方法，即法律所要求強(qiáng)制招標(biāo)項(xiàng)目不許可采取議標(biāo)方法,關(guān)鍵因?yàn)橹袊?guó)國(guó)情和建筑市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)狀況條件,不宜采取議標(biāo)方法,但法律并不排除議標(biāo)方法。（—）公開招標(biāo)1.定義公開招標(biāo)又稱為無限競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，是由招標(biāo)單位經(jīng)過報(bào)刊、廣播、電視等方法公布招標(biāo)廣告，有投標(biāo)意向承包商均可參與投標(biāo)資格審查，審查合格承包商可購(gòu)置或領(lǐng)取招標(biāo)文件，參與投標(biāo)招標(biāo)方法。（二）邀請(qǐng)招標(biāo)1.定義邀請(qǐng)招標(biāo)又稱為有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。這種方法不公布廣告，業(yè)主依據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)和所掌握多種信息資料，向有負(fù)擔(dān)該項(xiàng)工程施工能力三個(gè)以上（含三個(gè)）承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，收到邀請(qǐng)書單位有權(quán)利選擇是否參與投標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)一樣全部必需按要求招標(biāo)程序進(jìn)行，要制訂統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)人全部必需按招標(biāo)文件要求進(jìn)行投標(biāo)。議標(biāo)1.定義議標(biāo)（又稱協(xié)議招標(biāo)、協(xié)商議標(biāo)）是一個(gè)以議標(biāo)文件或擬議協(xié)議草案為基礎(chǔ),直接經(jīng)過談判方法,分別和若干家承包商進(jìn)行協(xié)商，選擇自己滿意一家，簽署承包協(xié)議招標(biāo)方法。議標(biāo)通常實(shí)用于包含國(guó)家安全工程或軍事保密工程，或緊急搶險(xiǎn)救災(zāi)工程及小型工程。三、建設(shè)工程招標(biāo)、投標(biāo)通常程序（一）建設(shè)工程招標(biāo)通常程序從招標(biāo)人角度看，建設(shè)工程招標(biāo)通常程序關(guān)鍵經(jīng)歷以下多個(gè)步驟：(1)設(shè)置招標(biāo)組織或委托招標(biāo)代理人；(2)申報(bào)招標(biāo)申請(qǐng)書、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)定標(biāo)措施和標(biāo)底(實(shí)施資格預(yù)審還要申報(bào)資格預(yù)審文件)；(3)公布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書；(4)對(duì)投標(biāo)資格進(jìn)行審查；(5)分發(fā)招標(biāo)文件和相關(guān)資料，收取投標(biāo)確保金；(6)組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行答疑；(7)成立評(píng)標(biāo)組織，召開開標(biāo)會(huì)議(實(shí)施資格后審還要進(jìn)行資格審查)；(8)審查投標(biāo)文件，澄清投標(biāo)文件中不清楚問題，組織評(píng)標(biāo)；(9)擇優(yōu)定標(biāo)，發(fā)出中標(biāo)通知書；將協(xié)議草案報(bào)送審查，簽署協(xié)議。（二）建設(shè)工程投標(biāo)通常程序從投標(biāo)人角度看，建設(shè)工程投標(biāo)通常程序，關(guān)鍵經(jīng)歷以下多個(gè)步驟：(1)向招標(biāo)人申報(bào)資格審查，提供相關(guān)文件資料；(2)購(gòu)領(lǐng)招標(biāo)文件和相關(guān)資料，繳納投標(biāo)確保金；(3)組織投標(biāo)班子，委托投標(biāo)代理人；(4)參與踏勘現(xiàn)場(chǎng)和投標(biāo)預(yù)備會(huì)；(5)編制、遞送投標(biāo)書；(6)接收評(píng)標(biāo)組織就投標(biāo)文件中不清楚問題進(jìn)行問詢，舉行澄清會(huì)談；(7)接收中標(biāo)通知書，簽署協(xié)議，提供履約擔(dān)保，分送協(xié)議副本。2.3.B2應(yīng)用邏輯2.3.B3關(guān)鍵功效招標(biāo)管理具體內(nèi)容包含：招標(biāo)立項(xiàng)管理、招標(biāo)過程管理、評(píng)標(biāo)定標(biāo)管理、材料樣品管理、結(jié)束招標(biāo)項(xiàng)目管理、評(píng)標(biāo)教授庫(kù)、確保金管理、基礎(chǔ)信息維護(hù)、招標(biāo)知識(shí)庫(kù)等。招標(biāo)管理主業(yè)務(wù)步驟以下圖所表示：招標(biāo)立項(xiàng)管理招標(biāo)立項(xiàng)管理是對(duì)招標(biāo)立項(xiàng)進(jìn)行登記等管理。招標(biāo)立項(xiàng)申請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)招標(biāo)文件登記標(biāo)底文件登記經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件登記招標(biāo)隊(duì)伍等級(jí)招標(biāo)委托標(biāo)底編制招標(biāo)委托單招標(biāo)實(shí)施方案市場(chǎng)調(diào)查招標(biāo)過程管理招標(biāo)過程管理是對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)招標(biāo)過程進(jìn)行管理。投標(biāo)過程管理包含關(guān)鍵功效有：招標(biāo)報(bào)名登記邀請(qǐng)招標(biāo)登記招標(biāo)文件發(fā)放咨詢答疑統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)踏勘統(tǒng)計(jì)投標(biāo)單位考察統(tǒng)計(jì)談判統(tǒng)計(jì)單回應(yīng)情況匯總表投標(biāo)文件管理評(píng)標(biāo)定標(biāo)管理評(píng)標(biāo)定標(biāo)管理是對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)標(biāo)和定標(biāo)管理。評(píng)標(biāo)定標(biāo)管理包含關(guān)鍵功效有：開標(biāo)評(píng)標(biāo)統(tǒng)計(jì)重新開標(biāo)統(tǒng)計(jì)評(píng)標(biāo)會(huì)議統(tǒng)計(jì)教授評(píng)分教授意見招標(biāo)結(jié)果審批中標(biāo)通知書招標(biāo)結(jié)束管理結(jié)束招標(biāo)項(xiàng)目是對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)束管理，關(guān)鍵對(duì)項(xiàng)目結(jié)束原因進(jìn)行登記等管理。項(xiàng)目結(jié)束原因表是對(duì)項(xiàng)目結(jié)束原因進(jìn)行登記管理，關(guān)鍵登記招標(biāo)項(xiàng)目名稱、招標(biāo)項(xiàng)目編號(hào)、結(jié)束日期、結(jié)束原因、編制人、編制日期等信息。材料樣品管理材料樣品管理是對(duì)材料樣品進(jìn)行管理。材料樣品管理包含關(guān)鍵功效有：樣品登記樣品評(píng)審樣品移交統(tǒng)計(jì)中標(biāo)樣品封存評(píng)標(biāo)教授庫(kù)評(píng)標(biāo)教授庫(kù)是對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)評(píng)標(biāo)教授進(jìn)行集中信息管理。評(píng)價(jià)教授庫(kù)包含關(guān)鍵功效有：教授信息表項(xiàng)目教授名單確保金管理確保金管理是對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)確保金進(jìn)行管理。確保金管理包含關(guān)鍵功效有：投標(biāo)確保金管理履約確保金管理基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)信息是對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)基礎(chǔ)信息進(jìn)行維護(hù)管理?；A(chǔ)信息包含關(guān)鍵功效有：招標(biāo)類型評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)類型評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目協(xié)議管理系統(tǒng)概述工程建設(shè)協(xié)議管理已經(jīng)成為建筑業(yè)發(fā)展和科學(xué)管理關(guān)鍵步驟。協(xié)議管理作為項(xiàng)目管理起點(diǎn)，它控制并制約著計(jì)劃管理、成本管理、質(zhì)量管理等，是項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵和保障企業(yè)利益關(guān)鍵步驟。對(duì)協(xié)議進(jìn)行科學(xué)管理能夠維護(hù)項(xiàng)目發(fā)包方和承包方各自權(quán)益，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，提升管理水平。協(xié)議管理能夠使協(xié)議管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、條理化，使財(cái)務(wù)人員掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使項(xiàng)目經(jīng)理了解工作業(yè)績(jī)。協(xié)議管理是對(duì)項(xiàng)目所包含到全部商務(wù)合約提供管理功效，它以協(xié)議起草為起點(diǎn)，跨越協(xié)議評(píng)審、協(xié)議談判、協(xié)議簽署、協(xié)議推行，終止于結(jié)算完結(jié)、協(xié)議結(jié)束，當(dāng)協(xié)議結(jié)束后，以協(xié)議檔案形式歸檔到系統(tǒng)。本模塊完全依據(jù)FIDIC協(xié)議條件，從三個(gè)方面進(jìn)行協(xié)議管理：協(xié)議文庫(kù)、協(xié)議管理、協(xié)議審批步驟管理。協(xié)議管理包含協(xié)議模版定義、協(xié)議起草、協(xié)議申請(qǐng)登記、協(xié)議文檔管理、協(xié)議進(jìn)度管理、協(xié)議變更管理、協(xié)議結(jié)算（收支結(jié)算）管理、協(xié)議臺(tái)帳查詢等功效。協(xié)議管理包含豐富協(xié)議檢索查詢，而且能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控協(xié)議收付進(jìn)度和協(xié)議實(shí)施情況。應(yīng)用邏輯關(guān)鍵功效合格供方管理合格供方管理關(guān)鍵是對(duì)協(xié)議對(duì)方單位規(guī)范化管理，如審核分包商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、許可證、授權(quán)委托書等資質(zhì)，對(duì)于不符合要求對(duì)方單位不許可進(jìn)入合格供方名目，通常能夠和本單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來對(duì)方單位全部需要從合格供方名目中選擇，這么能夠從源頭降低合作單位給企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。合格供方管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)信息管理，會(huì)在日常業(yè)務(wù)過程中依據(jù)市場(chǎng)情況、供方履約情況、實(shí)際表現(xiàn)等進(jìn)行更新，不合格供方將會(huì)被停用，同時(shí)其它合格供方也會(huì)被補(bǔ)充進(jìn)來。招標(biāo)過程管理系統(tǒng)能夠管理項(xiàng)目建設(shè)過程中設(shè)計(jì)招標(biāo)、采購(gòu)招標(biāo)、施工招標(biāo)等類型，能夠?qū)崿F(xiàn)從招標(biāo)評(píng)價(jià)體系、招標(biāo)公告、招標(biāo)評(píng)價(jià)到定標(biāo)、中標(biāo)公告全過程管理。項(xiàng)目協(xié)議簽署管理包含依據(jù)協(xié)議模板進(jìn)行協(xié)議起草、協(xié)議臺(tái)賬錄入、協(xié)議評(píng)審、協(xié)議交底和協(xié)議文檔存檔管理等內(nèi)容。協(xié)議關(guān)鍵類別：工程建設(shè)協(xié)議、工程分包協(xié)議、勞務(wù)分包協(xié)議、物資采購(gòu)協(xié)議、設(shè)備購(gòu)置協(xié)議、設(shè)備租賃協(xié)議、周轉(zhuǎn)材料租賃協(xié)議?？們r(jià)協(xié)議、單價(jià)協(xié)議管理：總價(jià)協(xié)議只管理協(xié)議總額，單價(jià)協(xié)議在協(xié)議簽署時(shí)候根據(jù)協(xié)議具體明細(xì)款項(xiàng)進(jìn)行計(jì)價(jià)，而且在協(xié)議結(jié)算時(shí)候以實(shí)際兌現(xiàn)或完成工作量進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算時(shí)候單價(jià)通常保持協(xié)議單價(jià)。協(xié)議臺(tái)帳：輸入、修改、查詢和刪除操作均根據(jù)協(xié)議編碼、工程編碼和項(xiàng)目編碼進(jìn)行編輯。輸入：使用者能夠經(jīng)過使用此模塊快速生成格式統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議文本，錄入?yún)f(xié)議相關(guān)信息。修改：進(jìn)入后系統(tǒng)自動(dòng)顯示全部需修改信息，如確定需要修改，系統(tǒng)將原始統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)移到歷史協(xié)議數(shù)據(jù)庫(kù)中作為歷史資料，修改后協(xié)議作為新實(shí)施協(xié)議。另外，協(xié)議輸入后如發(fā)覺有錯(cuò)誤，也可使用此功效修改。查詢：輸入?yún)f(xié)議編碼，系統(tǒng)分頁(yè)顯示工程項(xiàng)目協(xié)議全部信息、工程項(xiàng)目標(biāo)平面圖信息和立體圖信息。輸入工程編碼，系統(tǒng)顯示該工程全部信息（施工圖、安裝圖、平面圖、立體圖、材料使用情況、設(shè)備使用情況等）。刪除：對(duì)于沒有保留價(jià)值協(xié)議能夠?qū)嵤﹦h除操作。協(xié)議全周期管理協(xié)議變更其中統(tǒng)計(jì)了變更編號(hào)，變更類型（正是信函，設(shè)計(jì)變更洽商紀(jì)錄，設(shè)計(jì)通知），變更責(zé)任方，變更人，申報(bào)人，申報(bào)同意人，變更費(fèi)用申報(bào)額，甲方/監(jiān)理批復(fù)額，變更日期，生效日期，申報(bào)日期，批復(fù)日期和變更說明。協(xié)議索賠違約索賠信息欄中包含，索賠編號(hào)，索賠類型（業(yè)主對(duì)總包，總包對(duì)業(yè)主，），索賠提出方，索賠申報(bào)人，索賠申請(qǐng)日期，索賠批復(fù)日期，申報(bào)索賠工期，批復(fù)索賠工期，申報(bào)索賠金額，批復(fù)索賠金額，索賠描述，備注信息。等十二個(gè)信息字段，涵蓋了發(fā)生索賠所需要信息。協(xié)議檔案庫(kù)該模塊將協(xié)議中條款分門別類歸納起來，存放在數(shù)據(jù)庫(kù)中以備檢索。因?yàn)橛行﹩栴}包含條款較多，分析起來很麻煩，假如建立了協(xié)議數(shù)據(jù)庫(kù)使得分析變得十分簡(jiǎn)單。用戶只需輸入檢索專題詞，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將包含到該專題詞信息檢索出來供使用者參考。協(xié)議監(jiān)督該模塊監(jiān)督協(xié)議義務(wù)推行及協(xié)議權(quán)利實(shí)現(xiàn)情況，關(guān)鍵是保留工程實(shí)際進(jìn)度、材料設(shè)備定貨和到貨情況、工程質(zhì)量、按工程進(jìn)度支付價(jià)款、甲方指令及雙方往來信函、會(huì)談紀(jì)要等信息，以補(bǔ)充協(xié)議形成協(xié)議管理關(guān)鍵文件。協(xié)議結(jié)算和資金收付管理系統(tǒng)提供協(xié)議結(jié)算計(jì)劃、結(jié)算單和協(xié)議收支管理等。結(jié)算計(jì)劃能夠依據(jù)預(yù)算系統(tǒng)取得協(xié)議結(jié)算依據(jù)。結(jié)算單則依據(jù)協(xié)議統(tǒng)計(jì)報(bào)量和工程量清單確定進(jìn)度款，經(jīng)過資金管理系統(tǒng)完成資金收付過程。協(xié)議資金信息其中包含了相關(guān)資金往來，資金到位部分信息，其中包含資金編號(hào)，資金類型（協(xié)議內(nèi)預(yù)收款，協(xié)議內(nèi)工程款，變更類預(yù)收款，變更類工程款），資金計(jì)劃到位日期，資金實(shí)際到位日期，計(jì)劃到位金額，實(shí)際到位金額，資金說明。在資金信息欄目中還有三個(gè)功效按鈕，其中“本協(xié)議相關(guān)附件”能夠打開和資金相關(guān)文件和資料，“資金到位情況”能夠經(jīng)過圖表形式來反應(yīng)此次資金到位情況和協(xié)議內(nèi)全部資金累計(jì)到位情況，“生成請(qǐng)(付)款單”是系統(tǒng)自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)格式單據(jù)。協(xié)議預(yù)警能夠?qū)f(xié)議進(jìn)度、大額支付等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行事前預(yù)警，系統(tǒng)支持靈活定制協(xié)議預(yù)警周期、預(yù)警方法（系統(tǒng)消息、郵件、短信等）、預(yù)警條件、預(yù)警標(biāo)題、預(yù)警信息內(nèi)容、預(yù)警次數(shù)等。預(yù)警功效使協(xié)議管理人員立即掌握協(xié)議推行情況，把握協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為從容應(yīng)對(duì)協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)做好有力支撐。協(xié)議控制能夠依據(jù)業(yè)主協(xié)議控制對(duì)應(yīng)分包協(xié)議結(jié)算、數(shù)量、單價(jià)等。統(tǒng)計(jì)分析按協(xié)議編碼統(tǒng)計(jì)協(xié)議付款情況；按項(xiàng)目編碼統(tǒng)計(jì)單項(xiàng)付款情況和協(xié)議實(shí)際供貨情況；統(tǒng)計(jì)某一協(xié)議完成情況和設(shè)備缺件情況；統(tǒng)計(jì)材料到貨情況；統(tǒng)計(jì)協(xié)議投資值和實(shí)際支付差額，等等。按日期匯總該日期以前協(xié)議付款金額，按時(shí)間段匯總協(xié)議付款金額；按進(jìn)度打印協(xié)議實(shí)施情況；按質(zhì)量打印協(xié)議實(shí)施情況；匯總某一項(xiàng)目近期所需資金生成工程所需資金匯報(bào)。材料代用議定書；材料及混凝土試塊化驗(yàn)單；經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位簽證設(shè)計(jì)變更通知單；隱檢驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)；質(zhì)量事故判定書及采取處理方法；合理化提議內(nèi)容及節(jié)省分成協(xié)議書；中間交工工程驗(yàn)收文件；趕工協(xié)議及提前完工收益分享協(xié)議；和工程質(zhì)量、預(yù)結(jié)算和工程相關(guān)資料和數(shù)據(jù)；甲乙方代表定時(shí)會(huì)談統(tǒng)計(jì)，甲方或甲方代表書面指令，甲乙方和協(xié)議相關(guān)信函、工程照片及多種施工進(jìn)度報(bào)表等。進(jìn)度管理系統(tǒng)概述對(duì)項(xiàng)目標(biāo)整個(gè)進(jìn)度情況進(jìn)行管理，以確保整體生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施和施工協(xié)議確保實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度管理包含進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度實(shí)施、進(jìn)度預(yù)警、調(diào)整和進(jìn)度分析。其中進(jìn)度計(jì)劃包含企業(yè)年度和月度進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)目標(biāo)業(yè)關(guān)鍵求進(jìn)度計(jì)劃等。進(jìn)度實(shí)施關(guān)鍵是跟蹤各個(gè)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際實(shí)施情況，而且對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵控制點(diǎn)、前鋒線進(jìn)行跟蹤，方便發(fā)覺問題立即分析原因并和一起處理。進(jìn)度調(diào)整是依據(jù)企業(yè)整體布署或項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和審批。進(jìn)度分析是對(duì)企業(yè)階段性整體進(jìn)度和各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度情況進(jìn)行分析，整體需要企業(yè)對(duì)應(yīng)部門進(jìn)行分析，各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)由項(xiàng)目進(jìn)行分析并上報(bào)企業(yè)存檔。在整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施過程中能夠輔助三維形象進(jìn)度圖來進(jìn)行控制。應(yīng)用邏輯關(guān)鍵功效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從開啟——計(jì)劃——實(shí)施——控制——完工全過程管理。項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)過系統(tǒng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程中時(shí)間進(jìn)度、資源和費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃安排，包含建立工程目標(biāo)和工作范圍（WBS結(jié)構(gòu)）、建立作業(yè)代碼和作業(yè)分類碼、建立作業(yè)間邏輯關(guān)系，確定每個(gè)作業(yè)工作時(shí)間（包含計(jì)劃工期和作業(yè)日歷）、確定每個(gè)作業(yè)計(jì)劃資源量、預(yù)算費(fèi)用等。項(xiàng)目進(jìn)度圖（甘特圖、單代號(hào)和雙代號(hào)）項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)過系統(tǒng)計(jì)算各類工程數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)資源實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，分析制約工程進(jìn)度原因，將信息反饋到項(xiàng)目計(jì)劃，作為計(jì)劃調(diào)整依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃是編制者依據(jù)基建程序中施工階段之前各階段工作結(jié)果，考慮工程、工藝特點(diǎn)和施工特點(diǎn)，以協(xié)議工期為工期目標(biāo)，結(jié)合本身實(shí)際情況，要求總進(jìn)度目標(biāo)和效益目標(biāo)，形成份層次、分階段、分專業(yè)，包含各資源投入量平衡計(jì)劃在內(nèi)一整套計(jì)劃組合，并由項(xiàng)目管理決議層同意實(shí)施綱領(lǐng)性文件。企業(yè)和項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)總體進(jìn)度、分部分項(xiàng)進(jìn)度、階段工程進(jìn)度等進(jìn)行控制。經(jīng)過進(jìn)度編制軟件和信息系統(tǒng)配合使用制訂進(jìn)度計(jì)劃、確保進(jìn)度有效實(shí)施。以達(dá)成以協(xié)議為約束，進(jìn)度控制為根本、成本控制為目標(biāo)管理要求。針對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)總體進(jìn)度、分部分項(xiàng)進(jìn)度、階段工程進(jìn)度等進(jìn)行控制。關(guān)鍵包含：進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)和調(diào)整、施工進(jìn)度月報(bào)和成本計(jì)劃聯(lián)動(dòng)。分為進(jìn)度編制、計(jì)劃查詢和內(nèi)部協(xié)調(diào)單。進(jìn)度編制中，用戶能夠繪制橫道圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，而且計(jì)算資源，繪制資金使用情況圖、人力使用情況圖、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)圖、各工種進(jìn)出場(chǎng)圖、材料消耗情況圖等，能夠自動(dòng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化（工期優(yōu)化、資源有限工期最短優(yōu)化、工期固定資源均衡優(yōu)化和工期成本優(yōu)化），生成多種資源（包含資金、勞動(dòng)力、關(guān)鍵材料、施工機(jī)械、設(shè)備、半成品、構(gòu)件等）需求量計(jì)劃和材料匯總表。建立目標(biāo)工程保留優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，作為目標(biāo)管理依據(jù)；目標(biāo)含有時(shí)效性，可依據(jù)實(shí)際情況更新目標(biāo)工程；進(jìn)度跟蹤和更新跟蹤進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)資源/費(fèi)用實(shí)際耗量；依據(jù)新數(shù)據(jù)日期重新計(jì)算進(jìn)度；和計(jì)劃、目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，安排下一步計(jì)劃；更新方法和內(nèi)容建立動(dòng)態(tài)視圖選擇對(duì)應(yīng)作業(yè)作業(yè)：實(shí)際開/完工、尚需工期或完成率資源（費(fèi)用）：累計(jì)、本期實(shí)際耗量、累計(jì)完成百公比利用作業(yè)表格輸入實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)：完成作業(yè)實(shí)際開工/完工時(shí)期；未完成作業(yè)實(shí)際開工/完成百分比；利用日期詳情表記載停工、復(fù)工；成本管理系統(tǒng)概述成本管理以協(xié)議為根本，以責(zé)任成本管理為基礎(chǔ)，進(jìn)行成本管理。項(xiàng)目成本管理遵照目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)、全方面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目成本責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)、遵照會(huì)計(jì)核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目成本內(nèi)容包含項(xiàng)目成本估計(jì)、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目成本核實(shí)、項(xiàng)目成本分析、項(xiàng)目成本考評(píng)和評(píng)價(jià)。成本管理工作程序依次是：對(duì)協(xié)議進(jìn)行評(píng)審，制訂設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行項(xiàng)目成本估計(jì)，編制項(xiàng)目成本預(yù)算，和項(xiàng)目組簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任協(xié)議，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制、核實(shí)和分析，最終對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考評(píng)并按考評(píng)結(jié)果對(duì)項(xiàng)目組實(shí)施獎(jiǎng)懲。經(jīng)過成本管理模塊能夠完成標(biāo)價(jià)分離工作，并經(jīng)過系統(tǒng)逐步積累和完善企業(yè)企業(yè)定額；完成企業(yè)指標(biāo)成本編制和項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期工程量計(jì)算，完成項(xiàng)目預(yù)算成本編制、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目支出成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)成本分析、成本對(duì)比、量?jī)r(jià)分析、成本統(tǒng)計(jì)。在整個(gè)操作過程中，成本管理和材料管理、設(shè)備管理等相互協(xié)調(diào)一致；應(yīng)用邏輯關(guān)鍵功效項(xiàng)目成本管理包含項(xiàng)目成本科目體系建立，成本預(yù)算編制、成本預(yù)算調(diào)整、預(yù)算控制、預(yù)算預(yù)警分析等全套功效。項(xiàng)目成本管理能夠?qū)?xiàng)目成本運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，含有項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際對(duì)比分析報(bào)表。成本估計(jì)成本估計(jì)是項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵步驟，是編制項(xiàng)目成本預(yù)算，進(jìn)行成本控制、成本核實(shí)、成本分析、考評(píng)和評(píng)價(jià)前提。項(xiàng)目成本估計(jì)依據(jù)：項(xiàng)目協(xié)議及項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)分析，同類型項(xiàng)目企業(yè)歷史成本資料，本項(xiàng)目合理人員組織架構(gòu)，本企業(yè)資源分布及可配置資源情況，現(xiàn)有基建設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和市場(chǎng)資源配置及價(jià)格情況。成本預(yù)算（項(xiàng)目責(zé)任成本）成本預(yù)算目標(biāo)是明確項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)成本，為成本控制、成本核實(shí)、成本分析、成本考評(píng)和評(píng)價(jià)提供依據(jù)。成本預(yù)算編制依據(jù)：項(xiàng)目招標(biāo)文件及項(xiàng)目協(xié)議，資源配置方案，成本估計(jì)目標(biāo)，企業(yè)積累實(shí)際成本費(fèi)用支出歷史資料，人工、材料、機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格，項(xiàng)目分包協(xié)議。成本預(yù)算以會(huì)計(jì)核實(shí)期（月、年）為預(yù)算期編制項(xiàng)目成本預(yù)算，預(yù)算內(nèi)容有些人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)用、差旅費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)用。依據(jù)企業(yè)定額制訂和生成各個(gè)項(xiàng)目責(zé)任成本，并完成標(biāo)價(jià)分離和前期成本分析工作。關(guān)鍵包含：匯總表分包預(yù)算成本人工責(zé)任成本物資責(zé)任成本設(shè)備責(zé)任成本現(xiàn)場(chǎng)其它直接費(fèi)責(zé)任成本低值易耗品責(zé)任成本成本預(yù)算實(shí)施成本控制以增收節(jié)支、全方面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合為標(biāo)準(zhǔn)，有效控制實(shí)際發(fā)生成本。以項(xiàng)目為根本，全方面貫穿在人工費(fèi)、材料費(fèi)、差旅交通費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)等過程步驟。項(xiàng)目成本預(yù)算編制完成后開始成本控制實(shí)施，在項(xiàng)目日常業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中對(duì)項(xiàng)目標(biāo)成本控制點(diǎn)做出對(duì)應(yīng)控制，依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)成本實(shí)施情況和成本預(yù)算之間控制關(guān)系，做出對(duì)應(yīng)預(yù)警提醒。經(jīng)過成本控制功效能夠使項(xiàng)目成本合理控制在預(yù)期范圍之內(nèi)。成本控制包含計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、處理四個(gè)階段，經(jīng)過自定義工作崗位、崗位權(quán)限及審批步驟，立即正確統(tǒng)計(jì)成本數(shù)據(jù)，并根據(jù)定義步驟進(jìn)行上報(bào)審批，形成規(guī)范數(shù)據(jù)步驟，最終實(shí)現(xiàn)成本多算對(duì)比。多算對(duì)比成本控制。預(yù)算成本（來自施工預(yù)算）、責(zé)任成本、計(jì)劃成本（依據(jù)企業(yè)定額）、實(shí)際成本（施工過程成本統(tǒng)計(jì)）。贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目成本盈虧分析。包含：成本計(jì)劃編制、調(diào)整、支出、核實(shí)、成本分析和考評(píng)等。包含項(xiàng)目預(yù)算成本、項(xiàng)目支出成本、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基金和數(shù)據(jù)交換等等。成本和其它模塊關(guān)系圖本方案中，我們根據(jù)ISO9000“PDCA”法，從四個(gè)階段進(jìn)行成本控制和管理。五算定義預(yù)算成本——由項(xiàng)目承包人和業(yè)主簽署協(xié)議時(shí)確定成本，也稱作承包成本；責(zé)任成本——由項(xiàng)目承包人和項(xiàng)目經(jīng)理簽署協(xié)議時(shí)確定成本；計(jì)劃成本——是按企業(yè)定額計(jì)算出計(jì)劃成本；實(shí)際成本——是工程項(xiàng)目所實(shí)際發(fā)生工程量和費(fèi)用；定額成本——是按企業(yè)定額計(jì)算出實(shí)際發(fā)生工程量成本。成本控制方案計(jì)劃階段成本管理：依據(jù)中標(biāo)資料、承包合相同原始資料和企業(yè)定額，編制、調(diào)整施工預(yù)算和成本計(jì)劃。實(shí)施階段成本管理：統(tǒng)計(jì)施工過程成本：按分項(xiàng)、子分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)分期工程款收入、支出處理和材料管理信息。關(guān)鍵從進(jìn)度、人工、材料、機(jī)械、工程變更、質(zhì)保等方面做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。檢驗(yàn)階段成本管理：本部分關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)成本分析、多算成本對(duì)比、成本考評(píng)。成本分析：整體統(tǒng)計(jì)或分時(shí)間段統(tǒng)計(jì)成本、按月度統(tǒng)計(jì)出成本供企業(yè)參考。這里需要統(tǒng)計(jì)費(fèi)用成本有：實(shí)際人工費(fèi)、事跡材料費(fèi)、實(shí)際機(jī)械費(fèi)和其它直接費(fèi)和間接費(fèi)。成本對(duì)比：經(jīng)過成本對(duì)比得出是否超出成本底線、是否保住企業(yè)利潤(rùn)、成本計(jì)劃是否合理科學(xué)、企業(yè)定額是否科學(xué)合理。成本考評(píng)：自動(dòng)生成成本分析考評(píng)表、考評(píng)間接費(fèi)用并對(duì)項(xiàng)目考評(píng)打分。處理階段成本管理：在成本檢驗(yàn)、發(fā)覺成本偏差基礎(chǔ)上，深入挖掘數(shù)據(jù)，分析偏差原因并做出估計(jì)，提出處理方案指導(dǎo)后續(xù)成本管理。項(xiàng)目成本核實(shí)以項(xiàng)目作為成本核實(shí)對(duì)象，在成本搜集、核實(shí)能夠分別對(duì)應(yīng)不一樣項(xiàng)目，在成本科目體系設(shè)置上采取多級(jí)科目體系，分別核實(shí)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)、差旅費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)用。人工成本：除勞務(wù)分包外其它人工費(fèi)；材料成本：材料出庫(kù)單匯總出材料費(fèi)；設(shè)備成本：自有設(shè)備使用結(jié)算；設(shè)備租賃成本：機(jī)械設(shè)備租賃實(shí)際結(jié)算費(fèi)用；周轉(zhuǎn)材料租賃成本：周轉(zhuǎn)材料租賃實(shí)際結(jié)算費(fèi)用；分包成本：勞務(wù)、工程分包協(xié)議所做結(jié)算費(fèi)用；間接成本：其它直接費(fèi)用和間接成本。項(xiàng)目成本分析依據(jù)成本實(shí)施情況，根據(jù)不一樣關(guān)注指標(biāo)產(chǎn)生包含核實(shí)對(duì)象、成本科目、責(zé)任部門、產(chǎn)品等多維度成本信息，自動(dòng)生成多種成本月報(bào)、匯總報(bào)表。并對(duì)成本異常結(jié)果進(jìn)行分析，包含超標(biāo)百分比分析、關(guān)鍵超標(biāo)指標(biāo)、變更原因分析、關(guān)鍵變更原因百分比分析等。經(jīng)過成本分析，能夠評(píng)價(jià)項(xiàng)目預(yù)算成本實(shí)施情況，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)和不足，以提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。成本分析關(guān)鍵采取比較法、原因分析法、現(xiàn)金流量分析法。比較法又稱指標(biāo)對(duì)比分析法，是經(jīng)過成本指標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)生差異原因，包含實(shí)際成本和預(yù)算成本對(duì)比、本期實(shí)際成本和前期實(shí)際成本對(duì)比、實(shí)際成本和本行業(yè)平均水平、優(yōu)異水平對(duì)比。原因分析法又稱連環(huán)替換法，該方法用來分析各項(xiàng)原因?qū)Τ杀居绊懗潭?。成本差異有物量原因（量差）和貨幣量原因（價(jià)差），假定一個(gè)原因改變，另一個(gè)原因不變，進(jìn)行替換，比較計(jì)算結(jié)果，從而在數(shù)值上進(jìn)行量差和價(jià)差對(duì)成本影響?，F(xiàn)金流量分析是從項(xiàng)目現(xiàn)金總流量分析項(xiàng)目成本一個(gè)方法，用于總體把握項(xiàng)目成本情況，驗(yàn)證成本降低情況真實(shí)性，是對(duì)以上情況補(bǔ)充。項(xiàng)目成本差異分析能夠?qū)崿F(xiàn)按項(xiàng)目匯總分析和按成本科目（成本項(xiàng)目）匯總分析。項(xiàng)目成本差異分析包含項(xiàng)目預(yù)算數(shù)、實(shí)際數(shù)、差異、比率等信息。質(zhì)量管理系統(tǒng)概述質(zhì)量管理系統(tǒng)滿足建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督要求規(guī)范化、科學(xué)化管理，對(duì)建筑質(zhì)量監(jiān)督數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和智能化處理應(yīng)用系統(tǒng)。該系統(tǒng)由工程質(zhì)量監(jiān)督、工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)管理等子系統(tǒng)組成，系統(tǒng)含有數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)和分析功效。企業(yè)經(jīng)過質(zhì)量管理模塊能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)、質(zhì)量計(jì)劃審批和各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)企業(yè)能夠經(jīng)過系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目上質(zhì)量管理資料進(jìn)行檢驗(yàn)。還能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)對(duì)質(zhì)量會(huì)議、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、評(píng)優(yōu)活動(dòng)等管理。系統(tǒng)能夠建立質(zhì)量知識(shí)庫(kù)、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃制訂、能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)情況及處理結(jié)果動(dòng)態(tài)管理、質(zhì)量報(bào)表等；能夠?qū)崿F(xiàn)分包單位質(zhì)量考評(píng)，建立質(zhì)量跟蹤卡，對(duì)各分包單位建立質(zhì)量信息庫(kù)，并納入招標(biāo)信息庫(kù)管理范圍；含有質(zhì)量事故及處理方法、質(zhì)量教育及培訓(xùn)、業(yè)主監(jiān)理通知及對(duì)策、質(zhì)量問題獎(jiǎng)懲、安質(zhì)相關(guān)人員證照等項(xiàng)目標(biāo)登記、統(tǒng)計(jì)、臺(tái)賬、分類管理功效，其中安質(zhì)管理人員相關(guān)信息直接和人力資源管理系統(tǒng)關(guān)聯(lián)；系統(tǒng)應(yīng)支持按要求對(duì)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)上級(jí)主管部門，同時(shí)支持企業(yè)總部、各分企業(yè)相關(guān)主管部門隨時(shí)調(diào)閱相關(guān)資料；并按要求選擇性匯總成報(bào)表上報(bào)企業(yè)總部、各分企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)；應(yīng)用邏輯關(guān)鍵功效質(zhì)量知識(shí)庫(kù)能夠經(jīng)過系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目上質(zhì)量管理資料進(jìn)行檢驗(yàn)。還能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)對(duì)質(zhì)量會(huì)議、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、評(píng)優(yōu)活動(dòng)等管理。QC活動(dòng)管理QC結(jié)果榮譽(yù)登記、查詢QC課題情況登記，分階段統(tǒng)計(jì)課題結(jié)果。QC刊物管理稿件編輯功效稿件步驟管理，能實(shí)現(xiàn)用戶制訂步驟：投稿→收稿編輯→校對(duì)→審核→印刷發(fā)放→分期匯編。其中投稿項(xiàng)由分企業(yè)主任工程師登錄管理，收稿編輯項(xiàng)由總工室助理工程師管理，校對(duì)、審核項(xiàng)由總工室主任和副總工協(xié)調(diào)管理，分期匯編項(xiàng)由總工室主任管理。創(chuàng)優(yōu)管理每十二個(gè)月企業(yè)依據(jù)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和體系方針，制訂對(duì)應(yīng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并制訂創(chuàng)優(yōu)方案、下達(dá)實(shí)施指標(biāo)和組織實(shí)施檢驗(yàn)、報(bào)優(yōu)手續(xù)辦理、組織教授驗(yàn)評(píng)等。質(zhì)量事故系統(tǒng)依據(jù)各區(qū)域企業(yè)、各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)和管理質(zhì)量事故文檔，并作歸類、查詢和檢索，其中包含質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量事故分析、質(zhì)量事故處理。精品工程系統(tǒng)對(duì)精品工程文檔進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，并作歸類、查詢和檢索。統(tǒng)計(jì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目中“魯班獎(jiǎng)”、“全國(guó)用戶滿意工程”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)”和其它地方獎(jiǎng)項(xiàng)等關(guān)鍵工程資料（包含圖片）。質(zhì)量資料項(xiàng)目填寫質(zhì)量資料（比如質(zhì)量評(píng)定）等內(nèi)容根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)入企業(yè)系統(tǒng)，企業(yè)對(duì)應(yīng)機(jī)關(guān)就能夠隨時(shí)抽查各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量資料并對(duì)某個(gè)項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量控制情況進(jìn)行資料級(jí)分析。質(zhì)量控制方案質(zhì)量計(jì)劃編制（PLAN）依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃中分解工序、分項(xiàng)工程、分部工程制訂對(duì)應(yīng)質(zhì)量計(jì)劃，表現(xiàn)了從資源投入到完成工程質(zhì)量最終體驗(yàn)和試驗(yàn)全過程動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制。質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施（DO）依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并形成復(fù)測(cè)統(tǒng)計(jì)。對(duì)圖紙進(jìn)行審核，形成會(huì)審統(tǒng)計(jì)；原材料檢驗(yàn)接收材料部門提供關(guān)鍵材料進(jìn)場(chǎng)通知并在檢驗(yàn)合格后，轉(zhuǎn)入相關(guān)試驗(yàn)數(shù)據(jù)（能夠掃描輸入），保留相關(guān)統(tǒng)計(jì)及憑證。創(chuàng)建施工過程材料取樣統(tǒng)計(jì)，并能夠和材料檔案鏈接；能夠預(yù)覽相關(guān)施工過程檢測(cè)方法；滿足混凝土、鋼筋質(zhì)檢步驟，查閱、統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)材料、對(duì)不合格材料進(jìn)行匯報(bào)，通知相關(guān)部門處理；施工過程控制編制測(cè)量控制方案，并上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人同意實(shí)施，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)測(cè)量數(shù)據(jù)并歸檔。依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃單位，對(duì)施工過程進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)施工過程情況。質(zhì)量審核（CHECK）審核施工部門提交分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表。接收施工部門提供施工任務(wù)結(jié)算單并審核簽字。能夠創(chuàng)建并簽發(fā)質(zhì)量整改通知單，整改完成后產(chǎn)生復(fù)查統(tǒng)計(jì)；可審核隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。在分項(xiàng)工程結(jié)束后，能夠填報(bào)分部工程質(zhì)量評(píng)定表；能夠創(chuàng)建并填報(bào)質(zhì)量月報(bào)表。在單位工程完成以后，能夠填報(bào)并保留單位工程綜合質(zhì)量評(píng)定表、質(zhì)量確保資料表核查表、外觀質(zhì)量評(píng)定表。質(zhì)量連續(xù)改善（ACT）依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，生成質(zhì)量分析表，識(shí)別質(zhì)量連續(xù)改善區(qū)域。統(tǒng)籌管理質(zhì)量資料數(shù)據(jù)；完成對(duì)質(zhì)量整改控制；生成系列質(zhì)量報(bào)表。體系文件關(guān)鍵是把本項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書作為質(zhì)量驗(yàn)評(píng)規(guī)范、規(guī)程、程序文件、文件文檔等進(jìn)行管理。針對(duì)這些規(guī)范性文件，同時(shí)也是受控文件，系統(tǒng)會(huì)立即更新以確保這些文件有效性。質(zhì)量評(píng)審步驟該模塊提供依據(jù)上述驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制訂對(duì)應(yīng)驗(yàn)評(píng)表格。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)該模塊針對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量評(píng)審統(tǒng)計(jì)完成并經(jīng)同意以后，這些統(tǒng)計(jì)由指定人員輸入進(jìn)行統(tǒng)一保留。并部分不能方便轉(zhuǎn)化為電子化方法數(shù)據(jù)，建立電子索引目錄，方便于查找。不合格品處理該模塊對(duì)經(jīng)過檢驗(yàn)而未經(jīng)過評(píng)審不合格產(chǎn)品進(jìn)行控制，以限期相關(guān)人員進(jìn)行整改。質(zhì)量匯報(bào)模塊該模塊能夠在要求時(shí)間內(nèi)，依據(jù)對(duì)應(yīng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，生成要求格式質(zhì)量匯報(bào)、不合格品匯報(bào)等。安全管理系統(tǒng)概述安全是每一個(gè)施工企業(yè)全部很關(guān)注問題，因?yàn)榘踩鎻V，管理難度大，而且要做到預(yù)先控制，提前消除存在一切安全隱患，引進(jìn)優(yōu)異安全管理系統(tǒng)很必需。依法實(shí)施安全生產(chǎn)是做好安全管理有力保障。實(shí)施安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵方法是強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，嚴(yán)守安全紀(jì)律，完善安全防護(hù)方法，堅(jiān)持安全檢驗(yàn)，消除事故隱患。確保施工安全是施工企業(yè)在建筑施工中首要任務(wù)。沒有施工安全確保，就沒有施工企業(yè)效益和生存基礎(chǔ)。本軟件依據(jù)施工企業(yè)特點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工安全確保管理軟件，滿足企業(yè)對(duì)其全部工地施工安全進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理。安全管理系統(tǒng)含有安全實(shí)施文件文檔管理，安全管理法律法規(guī)文件、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)查詢功效，建立安全管理臺(tái)帳，建立安全檢驗(yàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，由計(jì)算機(jī)輔助打分。實(shí)現(xiàn)文檔管理和新文檔建立和編輯、修改，含有發(fā)件箱和收件箱功效，和信息管理系統(tǒng)其它管理功效模塊協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和信息管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、協(xié)議管理實(shí)現(xiàn)連接，并將其相互關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)和參數(shù)組合為一體，使安全管理落到實(shí)處。應(yīng)用邏輯關(guān)鍵功效安全管理子系統(tǒng)是基于項(xiàng)目安全手冊(cè)而開發(fā)，包含安全教育培訓(xùn)、安全檢驗(yàn)、安全事故處理、安全評(píng)審和安全匯報(bào)整個(gè)安全管理過程。教育培訓(xùn)模塊它又分為4個(gè)子模塊：培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)匯報(bào)、培訓(xùn)實(shí)施統(tǒng)計(jì)、安全教育管理。施工每一位職員安全和健康是最優(yōu)先考慮關(guān)鍵，應(yīng)對(duì)每一位職員全部進(jìn)行必需安全培訓(xùn)。本系統(tǒng)內(nèi)置了多種相關(guān)安全教育多種類型，包含"一般安全教育"、"三級(jí)安全教育"、"變換工種安全教育"和"特種作業(yè)人員名冊(cè)"。具體信息讓您輕松地掌握情況，提升管理水平。包含：管理人員年審教育統(tǒng)計(jì)、新工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育等。安全檢驗(yàn)?zāi)K該模塊包含定時(shí)安全檢驗(yàn)（包含施工評(píng)分表及評(píng)分匯總表、安全評(píng)分和隱患整改動(dòng)態(tài)月報(bào)表）、班組班前安全活動(dòng)、施工用電電阻測(cè)試、漏電保護(hù)器檢測(cè)、事故整改通知單和安全技術(shù)交底。包含:特種作施統(tǒng)計(jì)、文明工地檢驗(yàn)表和安全處罰登記臺(tái)帳等。安全檢驗(yàn)是落實(shí)安全管理日常行為。相關(guān)人員對(duì)日常施工安全必需進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)，作到防患于未然。在此包含了安全檢驗(yàn)關(guān)鍵內(nèi)容，提供了對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)表格，方便具體人員隨時(shí)調(diào)用。對(duì)于檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，則應(yīng)該存入數(shù)據(jù)庫(kù)方便供以后檢驗(yàn)。系統(tǒng)內(nèi)置了多種相關(guān)安全檢驗(yàn)多種類型定時(shí)檢驗(yàn)。事故處理模塊該模塊能夠?qū)崿F(xiàn)登記事故基礎(chǔ)情況和處理情況，產(chǎn)生事故月報(bào)表、統(tǒng)計(jì)事故隱患，分析事故發(fā)生原因?；?qū)τ谀切┪慈皇鹿始半[性事故也因立即調(diào)查原因，做出總結(jié)匯報(bào)。分為職員傷亡事故調(diào)查匯報(bào)書和未遂事故記錄表。資料管理模塊該模塊關(guān)鍵是對(duì)多種安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類管理，包含錄入、查詢、修改、打印等。安全評(píng)分模塊該模塊可依據(jù)需要調(diào)整系統(tǒng)內(nèi)置多種安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，只需給出多個(gè)必需參數(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)計(jì)算機(jī)自動(dòng)打分。技術(shù)管理2.9.1系統(tǒng)概述技術(shù)管理模塊關(guān)鍵針對(duì)施工企業(yè)技術(shù)管理部門在項(xiàng)目管理過程中，對(duì)工程施工日志、工程資料、施工組織方案、技術(shù)方法、工藝工法、技術(shù)教授庫(kù)等管理。積累企業(yè)技術(shù)資料庫(kù)和標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，進(jìn)行科技管理、方案管理、技術(shù)過程控制、技術(shù)培訓(xùn)管理等業(yè)務(wù)步驟管控。技術(shù)方案在線審核和上傳下達(dá)，確保多種技術(shù)方法落實(shí)，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和地標(biāo)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工程資料管理，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程資料在企業(yè)立案，提供企業(yè)科技創(chuàng)新管理手段。2.9.1應(yīng)用邏輯2.9.2關(guān)鍵功效技術(shù)資料管理技術(shù)管理系統(tǒng)關(guān)鍵是針對(duì)和施工技術(shù)相關(guān)文檔資料信息管理系統(tǒng)。技術(shù)資料由關(guān)鍵由企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)，項(xiàng)目部技術(shù)人員以查詢?yōu)橹?，給相關(guān)技術(shù)人員提供參考和指導(dǎo)，部分資料管理需要遵照特定工作步驟。同時(shí)從技術(shù)資料庫(kù)中能夠抽取對(duì)應(yīng)技術(shù)信息到企業(yè)知識(shí)庫(kù)中，形成企業(yè)知識(shí)。技術(shù)管理系統(tǒng)將提供對(duì)應(yīng)QC榮譽(yù)單、QC課題表單、技術(shù)標(biāo)范本等應(yīng)用表單，經(jīng)過工作流定制器開發(fā)對(duì)應(yīng)技術(shù)管理工作步驟進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。含有以下功效，能夠完全滿足用戶需求書中要求。技術(shù)標(biāo)范本管理技術(shù)標(biāo)范本管理，要求按年度和企業(yè)進(jìn)行各分企業(yè)技術(shù)標(biāo)修訂范本管理，各分企業(yè)技術(shù)標(biāo)修訂范本由分企業(yè)主任工程師按年度組織進(jìn)行修訂。企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)編制和修訂制訂企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)分類標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行錄入、修改、刪除等維護(hù)操作；對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查詢；相關(guān)步驟：企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)編制和修訂工作步驟包含：資料搜集、匯總分析、形成初稿、初階段試行、形成定稿文件、發(fā)放實(shí)施、包含到問題匯總、組織修訂。技術(shù)方案管理該模塊中包含施工現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)、專題施工方案評(píng)審，施工技術(shù)交底等功效。組織和參與重大技術(shù)問題處理和處理項(xiàng)目技術(shù)人員能夠進(jìn)行日常施工日志填報(bào)，重大技術(shù)問題匯報(bào)，填寫匯報(bào)表格；企業(yè)技術(shù)人員能夠查看技術(shù)問題匯總統(tǒng)計(jì)，安排教授組，研討確定處理方案；該部分和知識(shí)管理中教授造訪相關(guān)聯(lián)。對(duì)問題處理方案實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、總結(jié)、歸檔。技術(shù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金立項(xiàng)受理和督促分配按年度和分企業(yè)進(jìn)行基金項(xiàng)目申報(bào)受理、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、分配方案立案歸檔匯總管理。相關(guān)步驟：基金項(xiàng)目申報(bào)、基金項(xiàng)目受理、項(xiàng)目資料核實(shí)、組織評(píng)審、確立獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、總裁審批、下文通報(bào)、獎(jiǎng)金發(fā)放、分配方案立案。年度技術(shù)工作會(huì)議組織工作該模塊包含：年度技術(shù)會(huì)議議程計(jì)劃、總工審核、發(fā)文通知、召開會(huì)議、會(huì)議統(tǒng)計(jì)和總結(jié)立案歸檔。物資管理2.10.1系統(tǒng)概述工程物資管理是為建設(shè)工程物資進(jìn)行一個(gè)從概念到完成全方位計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)，以滿足項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃要求。物資管理最終目標(biāo)是在限定時(shí)間內(nèi)，在限定資源（投入資金、勞動(dòng)力、設(shè)備、物資等）條件下，以盡可能快速度、盡可能低費(fèi)用（成本或投資）圓滿完成物資任務(wù)。它有三個(gè)最關(guān)鍵方面：專業(yè)目標(biāo)（功效、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等），工期目標(biāo)和費(fèi)用（成本、投資）目標(biāo)。三者共同組成物資管理目標(biāo)體系。以物資管理為根本，建立管理層和作業(yè)層兩層分離、生產(chǎn)要素合理配置、高效運(yùn)作施工管理體制，充足利用物資資源，實(shí)施進(jìn)度資源有機(jī)、緊密結(jié)合計(jì)劃進(jìn)度控制，是達(dá)成物資目標(biāo)關(guān)鍵。在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)建立資源總庫(kù)、供給商庫(kù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、供給商管理、協(xié)議管理、價(jià)格信息管理、報(bào)表管理等功效。實(shí)現(xiàn)企業(yè)、項(xiàng)目、供給商數(shù)據(jù)互動(dòng)。管理整個(gè)企業(yè)物資收發(fā)存，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資計(jì)劃網(wǎng)上編制和上報(bào)，企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃公布，跟蹤物資采購(gòu)過程，經(jīng)過出入庫(kù)（多個(gè)出入庫(kù)方法）自動(dòng)處理物資分類帳、明細(xì)帳、流水帳和消耗帳，并對(duì)項(xiàng)目上庫(kù)存情況和物資款使用情況等進(jìn)行管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)/子分企業(yè)集中采購(gòu)、集中調(diào)配、項(xiàng)目部具體使用物資管理模式，上級(jí)單位能直接監(jiān)控下級(jí)單位物資‘來龍去脈’，為成本歸集、工程質(zhì)量追溯提供最直接明確依據(jù)。應(yīng)用邏輯2.10.2關(guān)鍵功效本物資管理系統(tǒng)針對(duì)施工企業(yè)物資管理特點(diǎn)，涵蓋了從需求計(jì)劃提出到采購(gòu)到全過程現(xiàn)場(chǎng)管理。在管理過程中，系統(tǒng)自動(dòng)生成物資多種報(bào)表，和成本進(jìn)行無縫對(duì)接形成實(shí)際成本歸集。關(guān)鍵模塊包含：1、物資管理基礎(chǔ)工作關(guān)鍵包含合格供給商庫(kù)、含有統(tǒng)一編碼物資庫(kù)、物資價(jià)格庫(kù)2、物資計(jì)劃管理施工用料計(jì)劃、月度物資需求計(jì)劃3、物資采購(gòu)管理月度采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施4、物資現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵包含：入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、退庫(kù)、退供、盤盈、盤虧、檢驗(yàn)等管理步驟5、統(tǒng)計(jì)分析 系統(tǒng)提供多維度數(shù)據(jù)分析和挖掘。從供給商維度、從施工部位、從材料類別、從協(xié)議維度、從組織架構(gòu)維度等多維度形成份析報(bào)表，能夠直觀取得各單位各項(xiàng)目部材料收支情況。設(shè)備管理2.11.1系統(tǒng)概述機(jī)械設(shè)備管理關(guān)鍵針對(duì)企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備和外租機(jī)械設(shè)備管理。搭建統(tǒng)一管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一跨項(xiàng)目標(biāo)管理。建立統(tǒng)一機(jī)械設(shè)備分類、統(tǒng)一編碼等標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)設(shè)備全生命周期進(jìn)行精細(xì)化管控，經(jīng)過設(shè)備使用計(jì)劃制訂、設(shè)備調(diào)撥調(diào)配、設(shè)備運(yùn)行及維保、設(shè)備租賃、設(shè)備備品等過程管控規(guī)范企業(yè)設(shè)備管理步驟。實(shí)現(xiàn)多種計(jì)劃、申請(qǐng)、報(bào)廢、調(diào)撥網(wǎng)上審批，提供設(shè)備動(dòng)態(tài)分布臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)行及維保統(tǒng)計(jì)分析、設(shè)備單機(jī)核實(shí)分析、設(shè)備租賃費(fèi)用結(jié)算分析等功效。相關(guān)費(fèi)用直接歸集到成本中，和成本系統(tǒng)無縫集成，實(shí)時(shí)反應(yīng)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃成本和實(shí)際成本，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體成本控制管理。企業(yè)能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行全方位管理，項(xiàng)目能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行全過程管理。對(duì)機(jī)械設(shè)備管理分為‘企業(yè)-分企業(yè)-項(xiàng)目部’三級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)三個(gè)層級(jí)之間業(yè)務(wù)有效協(xié)同、快速運(yùn)轉(zhuǎn)，全方面提升機(jī)械設(shè)備管理效率：企業(yè)級(jí)：布署機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)并建立集團(tuán)機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、業(yè)務(wù)步驟、機(jī)械設(shè)備政策統(tǒng)一制訂和落實(shí)實(shí)施；實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)機(jī)械設(shè)備信息垂直監(jiān)管；實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備信息統(tǒng)計(jì)分析、領(lǐng)導(dǎo)決議；對(duì)下級(jí)單位機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、報(bào)廢處理、大修等業(yè)務(wù)進(jìn)行集中審批、審查控制；進(jìn)行機(jī)械設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑，優(yōu)化資源配置、提升設(shè)備利用效率等等。分企業(yè)：實(shí)現(xiàn)本企業(yè)范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備日常管理，完成對(duì)所屬下級(jí)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備隨時(shí)監(jiān)管；落實(shí)實(shí)施總部要求，完成本企業(yè)范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)信息、業(yè)務(wù)步驟統(tǒng)一管理；搜集下級(jí)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備需求，進(jìn)行集中審批、需求上報(bào)、內(nèi)部設(shè)備調(diào)配等；完成機(jī)械設(shè)備到項(xiàng)目部?jī)?nèi)部租賃管理；對(duì)本企業(yè)機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，全方面掌握本企業(yè)設(shè)備情況、率用率、消耗成本等等。項(xiàng)目部：進(jìn)行日常機(jī)械設(shè)備使用管理。根據(jù)要求進(jìn)行機(jī)械設(shè)備使用情況跟蹤，統(tǒng)計(jì)設(shè)備臺(tái)班，故障情況，安全狀態(tài)等；依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度提出設(shè)備需求計(jì)劃；定時(shí)上報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、設(shè)備工作量等數(shù)據(jù)，便于上級(jí)單位隨時(shí)了解設(shè)備情況、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、成本核實(shí)等。2.11.2應(yīng)用邏輯2.11.3關(guān)鍵功效企業(yè)假如想保持正常生產(chǎn)，必需確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。日常關(guān)鍵工作是進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，立即有效地做出調(diào)度計(jì)劃、消除設(shè)備缺點(diǎn)，提升機(jī)械設(shè)備完好率和可靠率，為生產(chǎn)做好支持。本模塊能夠完成企業(yè)從編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、資金計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備租賃、購(gòu)置，機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到機(jī)械設(shè)