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工程招投標(biāo)與合同管理作者劉黎虹國際工程招投標(biāo)與合同條件工程招投標(biāo)與合同管理作者劉黎虹國際工程招投標(biāo)與合同條件PPT教案全文共14頁,當(dāng)前為第1頁。2二、資格預(yù)審(PrequalificationofBidders)國際工程資格預(yù)審文件一般由設(shè)計單位或咨詢公司來編制,其主要內(nèi)容包括工程項目簡介、對投標(biāo)人的要求、各種附表等。第1頁/共14頁工程招投標(biāo)與合同管理作者劉黎虹國際工程招投標(biāo)與合同條件PPT教案全文共14頁,當(dāng)前為第2頁。3三、開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)招標(biāo)人廢標(biāo)多是基于以下三種情況:1)最低投標(biāo)報價大大超過標(biāo)底20%以上;2)投標(biāo)書均不符合招標(biāo)文件要求;3)投標(biāo)人過少(不超過三家),沒有競爭性。第2頁/共14頁工程招投標(biāo)與合同管理作者劉黎虹國際工程招投標(biāo)與合同條件PPT教案全文共14頁,當(dāng)前為第3頁。4第二節(jié)國際工程投標(biāo)報價及應(yīng)注意的問題
一、投標(biāo)前的準備1.收集有關(guān)信息和資料2.組成投標(biāo)小組3.聯(lián)營體4.詢價第3頁/共14頁工程招投標(biāo)與合同管理作者劉黎虹國際工程招投標(biāo)與合同條件PPT教案全文共14頁,當(dāng)前為第4頁。5二、項目投標(biāo)決策(1)投標(biāo)人方面的因素(2)工程方面的因素(3)業(yè)主方面的因素第4頁/共14頁工程招投標(biāo)與合同管理作者劉黎虹國際工程招投標(biāo)與合同條件PPT教案全文共14頁,當(dāng)前為第5頁。6
三、確定標(biāo)價1.成本核算2.確定標(biāo)價要考慮的因素:(1)成本(2)競爭對手的情況(3)投標(biāo)的目的第5頁/共14頁工程招投標(biāo)與合同管理作者劉黎虹國際工程招投標(biāo)與合同條件PPT教案全文共14頁,當(dāng)前為第6頁。7四、標(biāo)書制作與遞交五、競標(biāo)第6頁/共14頁工程招投標(biāo)與合同管理作者劉黎虹國際工程招投標(biāo)與合同條件PPT教案全文共14頁,當(dāng)前為第7頁。8六、國際工程項目投標(biāo)中應(yīng)該注意的事項1.投標(biāo)人的基本條件2.業(yè)主的條件和心理分析3.咨詢問題的策略4.宏觀審核指標(biāo)的應(yīng)用5.施工進度表6.工程量表中的說明7.分包商的選擇第7頁/共14頁工程招投標(biāo)與合同管理作者劉黎虹國際工程招投標(biāo)與合同條件PPT教案全文共14頁,當(dāng)前為第8頁。9七、國際工程投標(biāo)策略
(一)深入腹地策略(二)聯(lián)合策略(三)最佳時機策略(四)公共關(guān)系策略第8頁/共14頁工程招投標(biāo)與合同管理作者劉黎虹國際工程招投標(biāo)與合同條件PPT教案全文共14頁,當(dāng)前為第9頁。10八、國際工程常用報價技術(shù)
1.?dāng)U大單價法2.開口升級報價法3.多方案報價法4.先虧后盈法5.突然襲擊法6.不平衡報價法第9頁/共14頁工程招投標(biāo)與合同管理作者劉黎虹國際工程招投標(biāo)與合同條件PPT教案全文共14頁,當(dāng)前為第10頁。11第三節(jié)國際工程通用合同條件
一、FIDIC合同條件二、英國NEC合同條件三、美國AIA合同條件第10頁/共14頁工程招投標(biāo)與合同管理作者劉黎虹國際工程招投標(biāo)與合同條件PPT教案全文共14頁,當(dāng)前為第11頁。12二、資格預(yù)審(PrequalificationofBidders)國際工程資格預(yù)審文件一般由設(shè)計單位或咨詢公司來編制,其主要內(nèi)容包括工程項目簡介、對投標(biāo)人的要求、各種附表等。第11頁/共14頁工程招投標(biāo)與合同管理作者劉黎虹國際工程招投標(biāo)與合同條件PPT教案全文共14頁,當(dāng)前為第12頁。13四、標(biāo)書制作與遞交五、競標(biāo)第12頁/共14頁工程招投標(biāo)與合同管理作者劉黎虹國際工程招投標(biāo)與合同條件PPT教案全文共14頁,當(dāng)前為第13頁。14第三節(jié)國際工程通用合同條件
一、FIDIC合同條件二、英國
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