設(shè)計改變一切讀后感

設(shè)計改變一切讀后感設(shè)計改變一切讀后感為何選擇看這本書，作為營銷成員，賣好產(chǎn)品和賣好的產(chǎn)品是兩種模式，一直有人說不管賣啥都能賣出去的銷售才是好銷售，但對于現(xiàn)代社會，信息如此發(fā)達，想通過信息差，銷售口技去實現(xiàn)營銷難度比十年二十年前要大很多，所以從根本出發(fā)，賣好的產(chǎn)品，至少是銷售自己認(rèn)可的好產(chǎn)品會更有自信推薦給客戶，讀這本設(shè)計類書籍是想換個角度看產(chǎn)品，換位思考設(shè)計者把自己想法做成型的前因后果。從書中獲取的8點1.愿意接受相互矛盾的約束條件，正是設(shè)計思維的基礎(chǔ)所在?？尚行浴Ｔ诳深A(yù)見的未來，有可能實現(xiàn)的部分；延續(xù)性。有可能成為可持續(xù)商業(yè)模式中的一部分；需求性。對用戶來說是有意義的。強調(diào)人的基本需求，是推動設(shè)計思維擺脫現(xiàn)狀的動力。項目：是將想法由概念變成現(xiàn)實的工具。簡報：任何項目的起點都是簡報。一個起步的框架、一套可以衡量進展的標(biāo)尺、一系列將要實現(xiàn)的目標(biāo)。團隊規(guī)模：在創(chuàng)意階段保持小型團隊，構(gòu)建整體框架；實施階段才需要擴大團隊。創(chuàng)新空間：組織的物理空間和心理空間協(xié)同作用，決定了組織中各成員能否成功。鼓勵創(chuàng)新的最大幫助就是對失敗的寬容。2.變需要為需求下意識的行為并沒有對錯之分，行為總是有意義的。顛覆性創(chuàng)新的需求如何獲??？洞察力。觀察客戶的下意識行為換位思考。真切體會別人感受與消費者共同開發(fā)產(chǎn)品。從設(shè)計到設(shè)計思維的演化，實際上是由創(chuàng)造產(chǎn)品演化到分析人與產(chǎn)品間的關(guān)系，進而再演化到人與人之間的關(guān)系。設(shè)計思維的任務(wù)，是將觀察結(jié)果轉(zhuǎn)化為洞察，再將洞察轉(zhuǎn)化為能改善人們生活的產(chǎn)品和服務(wù)。3.思維矩陣為了有一個好主意，你需要很多想法。發(fā)散（創(chuàng)造選項）——匯聚（作出選擇）——發(fā)散（創(chuàng)造選項）——匯聚（作出選擇）IDEO頭腦風(fēng)暴規(guī)則：暫緩評論、異想天開、不要跑題、一人一發(fā)言組織保持樂觀的氛圍。4．用手來思考模型：不求精細，勝在快速。模型是一個賦予想法的外形，迅速了解長處短處并迭代。把模型丟到現(xiàn)場去，然后觀察他怎么活下來。5.回到表面一旦我們的基本需求得到滿足，我們就傾向于找尋有意義、情緒上有滿足感的體驗。情感共鳴！??！產(chǎn)品的性能已經(jīng)不足以吸引用戶，更重要的是引起用戶的情感共鳴。6.把你的想法傳播出去案例：日本CoolBiz，降低溫室氣體排放把400個活動篩選為6個最重要的活動，重點宣傳。其中第一年是空調(diào)問題，空調(diào)開得太冷會浪費，除非人們穿的少一點，空調(diào)溫度就可以調(diào)高?？墒侨毡救说燃壣瓏?yán)，那么就自上而下吧！舉行清涼商務(wù)時裝秀首相、CEO等帶頭改變創(chuàng)新會侵害到現(xiàn)有利益，要讓組織接受，技巧和想象力就變得重要。要想讓人知道某個新想法，最好辦法就是講一個有意義的故事。案例：紅十字會獻血。增加獻血的人的辦法，不是改變獻血的體驗，而是增加動機。把獻血人的故事貼在等候區(qū)7.把設(shè)計運用到組織中拓展現(xiàn)有產(chǎn)品以滿足現(xiàn)有顧客